Conduite de

projets

PRINCIPES GÉNÉRAUX
ET TECHNIQUES
 LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE
PROJETS

clôturer et évaluer
conduire et piloter

construire et planifier

analyse des besoins

Phase d’analyse des besoins et de
lancement du projet.

ANALYSER LES BESOINS

• Identifier les besoins
• Valider la faisabilité et l’opportunité du
projet
• Estimer les ressources nécessaires
• Identifier les personnes-clés du projet
Phase d’analyse des besoins et de
lancement du projet.

ANALYSER LES BESOINS

• Identifier les besoins
• Valider la faisabilité et l’opportunité du projet
• Estimer les ressources nécessaires
• Identifier les personnes-clés du projet

DEFINIR LES OBJECTIFS

• Définir le ou les objectifs du projet
• Nommer le projet
• Initier le démarrage officiel du projet (réunion
de lancement)
 LAJOU
AD
RACHI
cours gestion de projet 5
D-
BTS.DS
I
Phase de préparation du projet et de
planification des tâches et des activités.
CONSTRUIRE
• Définir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs)
• Lister les tâches
• Définir l’enchaînement logique des tâches
• Identifier les livrables
• Attribuer les ressources
• Valider le cahier des charges
• Identifier les risques
Phase de préparation du projet et de
planification des tâches et des activités.
CONSTRUIRE
•Définir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs)
•Lister les tâches
•Définir l’enchaînement logique des tâches
•Identifier les livrables
•Attribuer les ressources
•Valider le cahier des charges
•Identifier les risques

PLANIFIER
•Affecter une durée aux tâches
•Organiser les tâches dans le temps
•Définir les priorités
•Poser les jalons
•Etablir le plan de communication
 Etape 1 : lister les tâches du projet

Intitulé de la tâche,
Liste prévisionnelle des tâches
description synthétique Projet: Chef de Projet :
de l’objectif et de la fourniture
attendue de cette tâche Compétences requises et Estimation de la Evaluation des moyens Estimation du coût de la
Désignation de la tâche durée / date de (humains et matériels)
division(s) concernée(s) tâche
démarrage nécessaires
1 Electronicien (D1)
1. Réalisation de l'étude électrique de la
Electromécanicien (D2)
3 semaines
/
1 ingénieur / 1 semaine (D1) (5x5)x3500F/j = 87500 F
1 technicien / 3 semaines (D1) + 5x5000 F/j = 25000 F
console 1 technicien / 1 semaine (D2)
Dessinateur (D1) 1er mars 1 dessinateur / 1 semaine (D1) Total = 112 500 F

2. Commande de la console 2 semaines 5x3500F/j = 17500 F

• Elaboration cahier des charges Electronicien (D1) / 1 ingénieur / 2 jours + 2x5000 F/j = 10000 F
• Demande devis auprès fournisseurs Acheteur (D3) 1 acheteur / 1 semaine
• Comparaisons et commande 22 mars Total = 27 500 F
Evaluation du 5
16 semaines
coût de la tâche
2 3. Fabrication et livraison de la consoleFournisseur /
5 avril
Fournisseur Coût estimé
1 MF

5x3500F/j = 17500 F
Compétences requises 2 semaines
4. Installation de la console sur la tourElectricien
Ouvrier (D1)
(D1) / 1 technicien / 1 semaine
2 ouvriers / 2 semaines
+ 20x2000 F/j = 40000 F
pour la réalisation 26 juillet Total = 57 500 F
de la tâche et
1 ingénieur / 2 semaines (2x5)x5000F/j = 50000 F
division(s) concernée(s)5. Test du fonctionnement de la consoleElectronicien (D1)
Electricien (D1)
4 semaines
/ 1 technicien / 2 semaines +(8x5)x3500 F/j = 140000 F
1 technicien / 2 semaines Nombre et % de
Electromécanicien (D2) 9 août 1 technicien / 4 semaines Total = 190 000 F
temps 4
Ingénieur béton (D4) 1 ingénieur / 2 semaines (4x5)x5000 F/j"d'affectation"
= 100000 F sur
Durée nécessaire à la Ingénieur charpente (D4) 5 semaines 1 ingénieur / 2 semaines + (5x5)x3500 F/j = 87500la tâche
F
6. Elaboration du plan de la tour / + (forfait contrôle) = 40000 F
réalisation et Dessinateur (D4) 1 dessinateur / 5 semaines
3 date de démarrage
Bureau de contrôle extérieur 1er mars Prestations B.C / 1 semaine Total = 227 500 F

L'ensemble des tâches nécessaire à l'atteinte des résultats du

projet doit être listé (même si la durée du projet est supérieure à
un an)
Phase de réalisation du projet et
d’animation de l’équipe projet.
CONDUIRE
• Animer l’équipe projet
• Motiver les équipiers
• Communiquer autour du projet
• Réunions d’avancement et bilans d’étapes
Phase de réalisation du projet et
d’animation de l’équipe projet.
CONDUIRE
• Animer l’équipe projet
• Motiver les équipiers
• Communiquer autour du projet
• Réunions d’avancement et bilans d’étapes

PILOTER
• Contrôler l’avancement
• Analyser les indicateurs de suivi
• Maîtriser les risques
• Mettre en production
• Tester le projet
Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de l’expérience.
CLOTURER
• Valider le projet Livraison de l’ouvrage
• Réunion de clôture
• Etablir la documentation
• Communiquer
Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de l’expérience.
CLOTURER
• Valider le projet Livraison de l’ouvrage
• Réunion de clôture
• Etablir la documentation
• Communiquer

EVALUER
• Valider les méthodes et outils utilisés
• Capitaliser l’expérience
Outils pour atteindre ces objectifs:
Techniques de conduite de projet

 Découpage et structuration
 Planification en délais
 Allocation des ressources
 Estimation, évaluation
 Planification budgétaire
 Suivi de projet

13
Outils pour atteindre ces objectifs:
Management de projet

 Organiser le projet (humains, ressources,

méthodes de contrôle)
 Outil de pilotage
 Gestion des risques
 Retour sur expérience

14
 Planification projet

 Le découpage du projet
La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique
(phases) du projet en précisant:
 Ce qui doit être fait (tâches)
 Par qui cela doit être fait (Ressources)
 Comment les résultats (Livrables) doivent être présentés
 Comment les valider (Jalons)

15
Pourquoi exécuter le travail par phases?
(découpage temporel)

 Parce que diviser, c'est régner

 Permet de mettre l'accent sur les activités critiques
 Permet une meilleure concentration, des qualifications
appropriées
 Permet de mesurer la qualité et le contenu de chaque
phase
 Assure une meilleure visibilité de gestion
 Diminue les coûts et améliore productivité
 Favorise la planification et le contrôle pas à pas

16
 Qui fait quoi, quand,
comment
CONTRÔLE:
Qui juge les résultat? Et sur la base
de quelle standards (qualité,
environnement, …)

DIRECTION: PLANNING:
Qui décide quoi et Que faisons nous et
quand? pourquoi?

MOTIVATION:
ORGANISATION:
Qu’est ce qui entraîne les participants
à donner le meilleur d’eux mêmes? Qui est concerné et
pourquoi?

17
Exemples de structuration
opérationnelle (activités tâches)

 Structure hiérarchique (lots, sous-ensembles)

 Organigramme technique OT ou (Work Break Structure)

18
 Organigramme des Taches

L’OT est un découpage hiérarchisé et arborescent en éléments plus facile à

analyser et maîtriser. Il conduit au plus bas niveau à des groupes de
taches, pouvant être attribués à un responsable identifié dans
l’organigramme Fonctionnel, à ces lots pourront être affectés des délais,
des coûts et des moyens.
Découpage selon 5 logiques: Métier, Nature de l’activité,Zone
géographique, Fonction et produit
Quand s’arrêter ? Règle des 3 R:
Est ce qu’on a un Responsable?
Est ce qu’on peut traduire le Résultat de cette tache?
Est ce qu’on peut exprimer les Ressources nécessaires?

mars
2015
" Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un résultat n'est jamais
acquise ?" ...

… Parce que consacrer du temps à la préparation permet d’en gagner beaucoup ensuite

 Les apports de la planification sont majeurs :

 structuration du projet et identification des responsabilités
 maîtrise de la complexité des projets
 accroissement de la capacité d’anticipation et de réactivité
 Parce que la fourniture d'un produit sur un marché doit se faire juste à
temps
 Les projets de développement de produits industriels et de
prestations de service participent à une stratégie industrielle ils
doivent satisfaire les attentes d'un marché ou d'un client donné
 Parce que 80% des dépenses futures du projet seront générées par les
orientations prises durant la phase de définition / planification du
projet
 Parce que envisager les dérives ou les risques permet de mieux les
appréhender s'ils devaient se concrétiser voire même d ’empêcher
leur occurrence en engageant des actions préventives
La Planification

Présentation " Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un résultat n'est jamais
Générale acquise ?" ...
… Parce que consacrer du temps à la préparation permet d’en gagner beaucoup ensuite

Temps comparatif passé sur les phases d’un projet

de développement industriel au Japon et en Europe :

Définition Correction
Conception
Planification de conception

2ans 9 mois 4 mois 3 ans

Japon
65% 25% 10%

1 an 1,5 ans 2,5 ans

Europe 5 ans
20% 30% 50%
 Besoin de planifier

 Pourquoi ?

Que faire
aujourd'hui
?

If you fail to plan, you plan to fail

22
 Plan de la troisième partie

« Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est

fatal »
 Les techniques de planification
 Utiliser la planification
 Le réseau PERT
 Le diagramme de GANTT

« Si tout se passe comme prévu, c’est qu’il doit y avoir un

énorme problème quelque part… »
Planification : Concepts

24
 La planification se décompose en 4 étapes

2
Déterminer les relations
d’ordre entre les tâches
(PERT)

Construire le diagramme prévisionnel

d ’ordonnancement des tâches du
projet
1 3
Structurer le Séquencer les tâches
projet en tâches dans le temps
(GANTT)

Mise à jour
Etablir le planning
Décomposer le projet en prévisionnel du projet
tâches

4
Prévoir les moyens matériels et humains
destinés à exécuter ces tâches

Définir les modalités de

réalisation de chacune des
tâches
Microsoft Project
 MS PROJECT

Est :
 Logiciel, outil pour la gestion d’un projet dans
toutes les phases de son déroulement.
 MS PROJECT
Permet :
 L’optimisation des compétences en management de projets
 La maîtrise des données sur les avancées du projet
 La mise en évidence des risques de glissement en temps et en coût du
projet
 L’impression des rapports d’état (temps, coûts, ressources ou rapports
croisés)
 Bref aperçu du Ms Project

 La planification

Le Ms Project est conçu

de façon à étaler toutes
les tâches liées au projet
que l’on gère; avec la
possibilité de les
regrouper en tâche
répétitive, de les
déplacer et/ou de les
supprimer
 Bref aperçu du Ms Project

 La
planification
Nous attribuerons à
chacune de ces
tâches :
- le temps
- les ressources
- Le coût
 Bref aperçu du Ms Project

 Suivi et évaluation Fractionnement d’une

tâche sur le diagramme
de Gantt

- Le MS Project permet de
suivre le projet sous forme de
diagramme de Gantt,
- Il permet l’établissement du
diagramme de PERT, pour
retracer le chemin critique du
projet, selon les différentes
contraintes que nous avons
imposé.
 Bref aperçu du Ms Project

 Tous les outils sont fournis alors pour le suivi, la

mise à jour, les réajustement, et l’identification de
tous les risques .
 Bref aperçu du Ms Project

Ressource affectée Pourcentage

Tâches en
effectué
retard

Prévisions
Glissement
 Bref aperçu du Ms Project

Ex: Rapport récapitulatif du

 Évaluation et clôture projet
- Le MS Project permet l’impression
de la plupart des rapports quant à la
gestion des ressources humaines,
financières,matérielles tout au long
de l’exécution du projet,

- Il permet l’impression des rapports

des écarts entre prévisions et
réalisations ,

- Il donne la synthèse du projet en

temps réel, du début à la fin du
projet.
 Démarrer Ms Project
Exécuter la commande
Démarrer  Programmes - Microsoft Project
 Environnement Ms Project

Barre de titre

Affiche le
nom du
logiciel et le
nom du
fichier projet
 Environnement Ms Project

Barre de menu

Affiche les
principales
commandes
du
programme
 Environnement Ms Project

Barre d’outils

Affiche les
commandes
les plus
fréquemmen
t utilisée
 Environnement Ms Project

Espace de travail

La zone du
travail du
projet
 Environnement Ms Project

Elle
comprend
une zone de
message et
d’information
s
Barre d’état
Diagramme de Gantt

L’affichage le plus souvent utilisé

Tabl Représentati
e des on graphique
tâch des tâches
es
 Mise en place du projet

1. Quelles sont les tâches de votre projet ?

2. Combien de temps faudra-t-il pour achever
chaque tâche ?
3. Dans quel ordre les tâches doivent-elles
exécutées ?
4. Qui exécutera chaque tâche?
 Pratique de Microsoft Project

I. Définir le projet.
II. Entrer et organiser une liste de tâches.
III. Liaisons ou interdépendance des tâches.
IV. Affecter les ressources.
V. Entrer les coûts.

43
 1. Définir le projet

Avant de commencer la saisie des informations

relatives au projet, il convient d’abord de le
paramétrer. Pour ce faire :

1. Créer un fichier projet

2. Enregistrer le projet
3. Spécifier les propriétés du projet
4. Spécifier le temps de travail relatif au projet
5. Spécifier date début (ou fin) du projet
6. Spécifier le nombre d’heures/jour et /semaine
44
 1. Définir le projet

1. Créer un fichier projet

■ Menu Fichier/Nouveau
■ Cliquer sur le bouton
■ Ctrl+N à l’aide du clavier

2. Enregistrer le projet
■ Fichier/Enregistrer
■ Bouton
■ Ctrl+S à l’aide du clavier

45
 1. Définir le projet

3. Spécifier les propriétés du projet

■ Fichier/propriétés

46
 1. Définir le projet

4. Spécifier le temps de travail relatif au projet

■ Affichage/Diagramme de Gantt.
■ Outils/Modifier le temps de travail
■ Jours chômés, modifications heures de
travail, définition du calendrier du projet
(standard, 24h, équipe de nuit)
■ Créer…/nom_calendrier/Ok
■ Projet/Informations sur le projet/calendrier=
nom_calendrier/Ok

47
Modifier le temps de travail (le calendrier) - 2

Entrez ici le
nom de votre
Nouveau
calendrier
48
 5. Spécifier date début (ou fin) du projet

Ici, on peut On spécifie le

Si besoin de spécifier date
visualiser les calendrier qu’on
de fin, sélectionnez ici «
informations du a enregistré dans
date de fin du projet » puis
projet : le budget, le menu «
modifier la date de fin dans
la durée,…etc. Modifier le temps
le champs au dessus 49
du travail »
 1. Définir le projet

6. Spécifier le nombre d’heures/jour et

/semaine

50
Informations sur le projet
Exécuter la commande
Projet  Informations sur le projet
 Exercice d’application
1. Dans Mes Documents, créer un nouveau
dossier sous le nom ECOLE ?
2. Ouvrir un nouveau fichier projet?
3. Le projet est prévu à partir de la
date de début : 01/06/2016
4. Enregistrer l’exercice sous le nom
exercice1 dans le dossier ms Project?
 Définition du calendrier de base

Mettre en place
Calendrier
un projet

Aide à déterminer
la durée totale du
projet

 Exécuter la commande
Outil  Options – Calendrier
 Exercice d’application
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Définir les paramètres suivants pour
ce fichier projet:
 Début par défaut 08H00
 Fin par défaut 18H00
 Heures par jour 8 heures
 Heures par semaine 40 heures

3. Enregistrer les modifications

apportées au fichier exercice1 ?
Modification du calendrier spécifique du
projet

 Exécuter la commande:
Outils  Modifier le temps de travail.
 Exercice d’application

1. Ouvrir le fichier projet exercice1

2. Définir le temps du travail comme
suite:
 Du Lundi au jeudi:
08H00 - 12H00
14H00 – 18H00
 Vendredi:
08H00 - 12H00
15H00 – 18H00
 Samedi AM et Dimanche sont des jours
fériés
 Définition

Tâche :
Travail qui comprend un début et une fin. L’achèvement
d’une tache est nécessaire à l’achèvement d’un projet.
Les projets sont composé de tâches

Une tâche qui a une durée nulle s’appelle Jalon

 Les tâches
 Définition du jalon:
Un jalon est une tâche permettant d’indiquer le
début ou la fin d’une phase
Un jalon est une tâche dont la durée est égale à
zéro (0h ou 0j)

Exemple:
 Début des travaux.
 Fin des travaux.
 Les tâches

Exercice d’application
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Saisir les tâches ci-dessous:
 Microsoft Project
➢ II - Entrer et organiser une liste de tâches : Entrer les tâches
et leurs durées

■ Affichage/Diagramme de Gantt.
■ Écrire le nom de la tâche dans le champs correspondant
■ Dans le champs durée, tapez le temps sans compter les périodes chômées.
□ Mois, Semaines, Jours, Heures, Minutes
➢ Remarque :
■ « Tâche/Liste des tâches du projet du projet » dans le guide du projet
■ Ne pas entrer les champs date début et fin de chaque tâche, Project les
calculera

60
 Microsoft Project
Saisie des tâches et des durées

61
 Microsoft Project
➢ II - Entrer et organiser une liste de tâches : Créer un jalon

■ Champ durée, tapez 0

■ Jalon=tâche servant à
identifier des évènements
importants dans les
prévisions (ex : achèvement
d’une phase). Symbole ⬥
dans Project.

62
 Les tâches

Exercice d’application
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Entrer les durées des tâches
suivantes
Nom de la tache Durée
Début de la phase 0 jour
Evaluer les besoins de décoration 2 jour
Choisir les esquisses et les échantillons 2 jour
Préparer le plan de décoration 1 jour
Accepter le plan de décoration 1 jour
Choisir l'ameublement 3 jour
Choisir les accessoires 4 jour
Decorer le piece 2 jour
Faire poser les rideaux fin de phase 1 jour
Fin de la Phase
Exercice d’application
 Microsoft Project
➢ II - Entrer et organiser une liste de tâches :
Structurer les tâches selon un plan logique
■ Tâches récapitulatives/subordonnées
■ Affichage/Diagramme de Gantt.
■ Entrez les tâches pour ce projet
(récapitulatives, subordonnées, autres)
■ Sélectionnez les tâches souhaitées comme
subordonnées.
■ Projet/Mode plan/Abaisser
■ (On peut abaisser hausser à l’aide de la
souris)
65
 Microsoft Project
Structurer les tâches selon un plan

Cas particulier
Tâche récapitulative du projet

66
 Les tâches

Exercice d’application

3. Insérer une tâche récapitulative dans

le fichier projet exercice1:

Tâche
récapitulative

Tâches
subordonnées
 Les tâches

les numéros hiérarchiques

 Afficher les numéros hiérarchiques:

Cliquer sur Outils  Options - Affichage
Cocher la case Afficher le Hiérarchique
les numéros hiérarchiques
 Microsoft Project
➢ II - Entrer et organiser une liste de tâches : Créer une
tâche répétitive (ex : réunions hebdomadaires).
■ Champs Nom de la tâche
■ Insertion/Tâche répétitive
■ Zone Nom de la tâche, tapez le nom
■ Zone durée tapez la durée de la tâche.
■ Zone Périodicité (Quotidien/Hebdomadaire, Mensuel ou
Annuel).
■ Spécifiez la fréquence.
■ Dans la zone Plage de périodicité, tapez une date de début,
puis sélectionnez Fin après (nombre occurrences) ou Fin le
(date de fin).

70
Microsoft Project
Tâches répétitives

71
 Les tâches

Tâche répétitive

 C’est une tâche qui se répète tout au long d’un

projet
Exemple: réunion hebdomadaire

 Insérer une tâche répétitive:

Insertion  Tâche répétitive
 Les tâches

Exercice d’application
Insérer la tâche réunion hebdomadaire
dans un nouveau fichier projet :
 Périodicité:
hebdomadaire, chaque jeudi
 Plage de périodicité:
4 occurrences
Exercice d’application
 Les tâches

Liaison des tâches

 Il existe quatre types de relations entre

les tâches dans Microsoft Project:
 Fin à début (FD)
 Début à début (DD)
 Fin à fin (FF)
 Début à fin (DF)
 Les tâches

Liaison des tâches

A B

 Fin à début (FD)

La tâche B ne peut débuter avant la fin de la tâche A

Exemple:
Tâche A: construire la porte
Tâche B: peinturer la porte
 Les tâches

Liaison des tâches

A
B
 Début à début (DD)
La tâche B ne peut débuter avant le début de la tâche A

Exemple:
Tâche A: couler les fondations
Tâche B: ajuster le béton
 Les tâches

Liaison des tâches

A
B
 Fin à fin (FF)
La tâche B ne peut finir avant la fin de la tâche A

Exemple:
Tâche A: installer le câblage
Tâche B: inspecter le système électrique
 Les tâches

Liaison des tâches

A
B
 Début à fin (DF)
La tâche B ne peut finir avant le début de la tâche A
 Microsoft Project
➢ III - Liaisons ou interdépendance des
tâches :

■ Établir des relations entre des tâches.

■ Définir une date de début ou de fin spécifique
pour une tâche.
■ Ajouter une échéance à une tâche.

80
 Microsoft Project

➢ III - Liaisons ou interdépendance des tâches : Établir

une relation entre les tâches.

■ Affichage/Diagramme de Gantt.
■ Champ Nom de la tâche, sélectionnez au
moins 2 tâches dans l’ordre souhaitée (CTRL ou MAJ).
■ Édition/Lier les tâches
■ Double cliquez sur le lien dans le diagramme de Gantt.
■ Choisissez le type de lien et le retard ou l’avance.

➢ Remarque :
■ Pour supprimer le lien Edition/Supprimer lier les tâches81
 Les tâches

Exercice d’application
Lier les tâches du fichier exercice1
comme suite:
Exercice d’application
 Superposition ou retard des tâches

 Supposons que La tâche « Faire poser les rideaux » peut

démarrer dès que 95% de la tâche « Décoration de la pièce ».
 Sélectionner la tâche « Faire poser les rideaux ».
 Projet / Information sur la tâche
 Type : FD Retard : -5%
 Valider par OK.
 Remarque:
 Le prédécesseur de la tâche devient : 9FD-5%
 Contraintes

 Contraintes fixes: Sont des contraintes qui lient des tâches à

des dates spécifiques.
 Spécifier pour la tâche «choisir l'ameublement» un type de
contrainte « Doit finir le 14 novembre 2016 ».
 Pour cela:
 Cliquer 2 fois sur la tâche pour laquelle vous voulez
spécifier une contrainte.
 Choisir l’onglet Avancée
 Dans la zone type de contrainte choisir « Doit finir le »
 Dans la zone Date de contrainte Choisir «14 novembre 2016
 Les Ressources

 La réalisation des tâches d’un projet est considérée comme une

production effectuée par les ressources.
 Un ensemble de ressources représente plusieurs ressources qui ont les
mêmes caractéristiques
 Type de ressources:
Ressources

Travail Matérielles
(Personnes/ Équipement...) (Fournitures consommables/
Bois/ Ciments…)
 Création d’une liste de ressources
 Pour saisir les ressources dans MS Project:
 Affichage/ tableau des ressources.
 Saisir les noms des ressources de votre projet.

 Exemple

 Groupe: regrouper les ressources qui possède un même type de qualification.

 Capacité maximale:
 temps que cette ressource peut consacrer à la tâche(utile que pour les ressources de type
travail).
 Nombre d’unités disponibles
 Coût standard: les taux de salaire de chaque ressource.
 Coût d’utilisation:un montant forfaitaire indépendant de la durée d’utilisation de la
ressource
 Microsoft Project

 IV - Affecter les ressources :

 Créer une liste de ressources.

 Modifier les prévisions de travail d’une ressource.
 Affecter les ressources à des tâches.
 Vérifier et modifier les affectations de ressources.
 Microsoft Project

 IV - Affecter les ressources : Créer une liste de ressources.

 Affichage/Tableau des ressources
 Affichage/Table/Entrée
 Champ Nom de la ressource/ taper Nom de ressource
 Champ type/Choisir Travail ou Matériel.
 Pour les ressources travail/taper le nombre d’unités disponibles en % (champ
capacité max), ex : 300%=3 personnes requises à plein temps.
 Pour les ressources matériaux, dans le champs étiquette Matériel, taper
l’unité de mesure ex: tonne ou litre

 Remarque :
 Tableau de ressources = Liste de personnes d’équipement et de matériaux à
utiliser dans le projet.
 Liste de ressources = Ressources travail (personnes ou équipement) et
ressources matériaux (matériaux, fournitures, consommables).
 Microsoft Project

 IV - Affecter les ressources : Créer une liste de

ressources.

Liste des ressources:

•De travail:
Décor 2000 (ensemble de personnes)
Fikri
Ahmed
•Matérielles
L’ameublement
Les accessoires Matériel
Les rideaux.
Microsoft Project Liste de ressources
 Microsoft Project

 IV - Affecter les ressources : Affecter les ressources

à des tâches.
 Affichage/Diagramme de Gantt.
 Champ Nom de la tâche/Cliquez sur la tâche
 Outils/Affecter de ressources.
 Champ Nom/ressource à affecter à la tâche.
 Champ unités/choisir le pourcentage
 Cliquez sur affecter/puis sur fermer.

 Remarque :
 On peut affecter plusieurs ressources à une tâche ou
spécifier un pourcentage pour une ressource.
 Microsoft Project
Affecter ressources aux tâches

ou
 Estimation des ressources
 Exemple du lot 4
Code Tâche Nom des Durée Ressources Ressources Total
ressources humaines matérielles
humaines
4.1 Evaluer les besoins Décor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH
(décoration)
4.2 Choisir les esquisses et Décor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH
les échantillons

4.3 Préparer le plan de Décor 2000 5j 700 DH/j 0 3500DH

décoration et Ahmed
4.4 Accepter le plan de Décor 2000 4j 700 DH/j 0 2800DH
décoration et Ahmed
4.5 Choisir l'ameublement Fikri 3j 350 DH/j 2000DH 3500DH

4.6 Choisir les accessoires Ahmed 4j 300dh/j 5000DH 5000DH

4.7 Décorer la pièce Fikri 8j 350 DH/j 0 1000DH

4.8 Faire poser les rideaux Décor 2000 4j 400 DH/j 1500DH 1900DH
 Microsoft Project

 IV - Affecter les ressources : Vérifier et modifier les affectations

de ressources.
 Affichage/Utilisation des ressources.
 Champ Nom de la ressource, examinez les affectations de la
ressource.
 Pour réaffecter une tâche d’une ressource à une autre/faites glisser
la tâche sous la nouvelle ressource.

 Remarque :
 On peut modifier l’échelle de temps : Format/Échelle de
temps/onglet Niveau.
 Lorsque le nom d’une ressource est en rouge et en gras => ressource
sur utilisée.
Nouvel an Dimanche 1er Janvier

Anniversaire du manifeste de l’indépendance Mercredi 11 Janvier

1944
Naissance du prophète- Aid elmouloud Dimanche 26 Février

Fête du travail Lundi 1er Mai

Fête du trône Dimanche 30 Juillet

Journée de Oued Eddahab Lundi 14 Août

Fête de la révolution du roi et du peuple 1953 Dimache 20 Août

Anniversaire Mohammed VI Lundi 21 Août

Fin du ramadan-Aid es-sghir Lundi 10 juillet

Anniversaire de la marche verte Lundi 6 Novembre

Fête de l’indépendance Samedi 18 Novembre

Fête du sacrifice- aid elkbir Mardi et Mercredi 16 et 17 Novembre

Nouvel an de l’Hégire Vendredi 08 Décembre

No Tâche Prédé- Ressources
Durée cesseur Chef Ouvrier Ouvrier Manœuvre
chantier specialisé
1 Travaux
préliminaires
2 Installation du 5 1 2
chantier
3 Terrassement 15 2 1 3
4 Gros œuvre
5 Fondations 10 3 1 1 2
6 Maçonnerie 15 5 1 4
7 Coulage dalle 10 6 1 2 1
8 Charpente 5 6 2 1 1
9 Couverture 10 8 1 1 1
10 Installation
11 Electricité / T.V. 10 7; 9 3 1
12 Pose fenêtres / 5 7 2
portes
13 Chauffage et 10 7; 9 1 1 1
plomberie
14 Agencement cuisine 10 7; 9 1 1 1
15 Finitions -
16 Peinture int. et 5 12; 13; 14 2 1
tapisseries
17 Revêtement façades 10 8 1 1
18 Aménagements 5 17 2
extérieurs
19 nettoyages 5 16; 18 1 3
 Ressources Coût Coût horaire
Chef chantier 20
Ouvrier spécialisé 18
Ouvrier 15
Manœuvre 10
Pelleteuse 20000
Evacuation 25000
BA pour fondation 12000
Enduit 10000
Cloison 8000
Hourdis +BA 15000
Charpente + couverture 22000
Câblage 15000
Interrupteurs + tableau 8000
Système de chauffage 25000
Tuyauterie canalisation 18000
Sanitaire 19000
Faux cadres 2000
Portes et fenêtres 20000
Equipement cuisine 11000
Peinture intérieure 11000
Peinture décorative 10000
Peinture extérieure 15000
Marbre+ tapisserie 22000
Plantations et clôtures 30000
 Construction d’une ………………………………….

Définition succincte:
Ce projet consiste à réaliser ……………………………........
……………………………………………………………………………………..
Caractéristiques essentielles:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Motifs ayant conduit à élaborer ce projet:
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Objectif technique

• ……………………………………
• …………………………………..
• …………………………………..
Objectif de délai
• …………………………….mois
Objectif de coût
• …………………………….. Dirhams
 LA TECHNIQUE

• Les difficultés principales de ce projet

…………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………..
• Solutions de repli en cas de problème
…………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………..
ETUDE DETAILLEE DU PROJET

 WBS……………………………………….
 PERT………………………………………
 GANTT…………………………………..
WBS
GANTT