BOUGHRARA

GESTION DE PRODUCTION (suite)

PIB : « (Produit intérieur brut) »

Le PIB est un indicateur économique qui permet de mesurer LA

PRODUCTION économique intérieur réalisée par un pays.

Le PIB a pour objet de qualifier la production de richesse réalisée

sur un état pendant une période donnée. (Généralement un an ou
un trimestre).

lL ya trois méthodes de calcul de PIB dont l’une est la suivante :

PIB = (somme des valeurs ajoutées + TVA + droits et taxes sur

les importations) – (subventions sur les productions et les
investissements).

Exemple : tableau exprimé en milliards de dinars

Année PIB nominal Indice de prix PIB reel

2017 45 103 45/103 = 43,7
2018 48,6 107 48,6/107=45,42
2019 55,5 108 55,5/108=47,69

Taux de croissance en valeur :

2017/2018 = (48,6 - 45) /43,7 *100 =8%

2018/2019 = (55,5 -48,6)/48,6 *100 =5,96%

Taux de croissance réel :

2017/2018 =( 45,42 -43,7)/43,7 *100 =3,96%

2018/2019 =(47,69 – 45,42 )/45,42 *100 = 5%

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

RENTABILITE’

*Rentabilité économique

Mesure la performance de l’utilisation de l’ensemble des capitaux

de l’exploitation.

Revenu de l’exploitation =

Résultat de l’exploitation – impôts sur bénéfices

Donc la rentabilité économique =

Revenu de l’exploitation / k propres+ dettes financières

LA RENTABILITE DU CAPITAL EST LIEE A SA VITESSE DE ROTATION

*Rentabilité financière

Intéresse surtout les apporteurs des capitaux qu’on doit retirer

l’endettement de l’équation.

Cette rentabilité a un intérêt surtout pour les actionnaires ; non pas

pour les propriétaires de l’entreprise.

Rentabilité financière = résultat net après impôts/ k propres.

DELAI DE RECUPERATION DU CAPITAL INVESTI « DRCI »

Le choix de l’investissement dépend de la durée de récupération de

cout de l’investissement, il s’agit tout simplement sans actualisation
financière, de calculer à quel moment les flux nets de trésorerie
cumulés (cash flow) permettent de couvrir le cout de
l’investissement.

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

Le délai de récupération du capital investi constitue un critère de

sélection et de choix entre plusieurs projets : Généralement on
choisit celui qui a le «  DRCI » LE PLUS COURT.

DRCI (cash flow constant) :

DRCI = Cout de l’investissement/Cash-flow constant

DRCI (cash-flow variable) :

DRCI = P (ans) + (CI – CAF cumulés « p »)*360/CAF «p+1 » 

Exemple 1

*cash flow constant

L’entreprise « X » hésite entre deux projets A et B

- Projet A
- Cout de l’investissement 200 000 D
- Cash flow annuel constant 60 000 D
- Projet B
- Cout de l’investissement 340 000 D
- Cash-flow annuel constant 80 000 D

Quel est le projet à retenir selon le critère du DRCI ???

DRCI = cout de l’investissement/cash-flow constant

PROJET « A » : 200 000 / 60 000 = 3 ans et 4 mois

(Soit 3 ans + 0,33 * 12 mois)

PROJET « B » : 380 000 /80 000 = 4 ans et 3mois

Le délai de récupération de capital investi DRCI du projet A, est plus

court que celui de projet B et sera à priori considéré comme étant
l’investissement le mois risqué

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

Exemple 2

Cash-flow variable

Le chef de l’entreprise « Y » envisage d’accroitre le potentiel

productif afin d’augmenter la quantité d’un produit qui est très
demandé.

Il est hésitant entre deux équipements qui peuvent augmenter la

productivité de son entreprise.

Les informations suivantes vous sont transmises :

Equipement « A »

Année 0 1 2 3 4 5 6
s
C I 125000
CAF.P 26600 29800 32700 35800 29500 21400

Equipement « B »

Année 0 1 2 3 4 5 6
s
CI 144000
CAF .P 19200 23500 25100 26700 31900 39800
CI : cout d’investissement

CAF.P :cash-flow prévisionnels

CAF.C :cash-flow cumulés

SOLUTION

Durée de récupération de l’investissement « A »

Année 0 1 2 3 4 5 6
s

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

CAF 26600 29800 32700 35800 29500 21400

CAF.C 26600 56400 89100 124900 154400 175800
On récupéra le capital investi « 125000dt » entre l’année 4 et 5

DRCI = 4 ans + (125 000 -124 900) * 360 /29500

= 4 ans + 1 jour

Durée de récupération de l’investissement « B »

Année 0 1 2 3 4 5 6
s
CAF 19200 23500 25100 26700 31900 39800
CAF .C 19200 42700 67800 94500 126400 166200
On récupéra le capital investi « 144000dt »entre l’année 5 et 6

DRCI =5 ans +(144000 – 126400)*360 /39800

= 5 ans + 5 mois et 9 jours

CONCLUSION :

D’après le critère de la durée de récupération, l’investissement

« A » est préféré car sa durée de récupération est plus courte que
celle de l’investissement « B ».

SEUIL DE RENTABILITE D UN MATERIEL AGRICOLE

CAS DU TRACTEUR AGRICOLE

Avant de déterminer le seuil de rentabilité d’un tracteur, on doit

fixer sa puissance.

Cette puissance demandée varie selon :

- La nature du sol
- L’outil utilisé
- La largeur du travail
- La profondeur du labour

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

- Vitesse d’avancement pendant le travail

On sait que l’effort de traction d’un tracteur pneumatique varis de

40 à 90 kg/ dm2 de section de labour, et cela suivant la nature de
sol. Ce variable peut éventuellement servir au calcul de la puissance
de traction nécessaire.

Enoncé :

- Charrue trisocs
- Labour de 25 cm de profondeur
- Largeur par raie de 30 cm
- Vitesse d’avancement de 5 km /heure

Calculer la puissance de traction nécessaire ???

Solution :

 Section de labour : 2,5*3*3 = 22,5dm2

 Effort de traction nécessaire : 22,5*60kg (terre moyenne)
=1350kg
 Vitesse d’avancement en m/s : 5000/3600 = 1,4 m/s
 Puissance nécessaire en kg m/s : 1350*1,4 =1890 kgm/s
 Puissance nécessaire en cv et à la barre : 1890/75 =25 cv ;
sachant que 1cv = 75 kgm/s.

Etant donné que le rendement du tracteur pneumatique est de

50%. La puissance du moteur devra être de 25*2 =50 cv.

En conclusion : pour tirer une charrue trisocs à une profondeur de

labour de 25 cm ; une largeur de raie de 30 cm et avec une vitesse
d’avancement de 5 km/heure sur une terre moyennement
compacte ; il nous faut un tracteur ayant une puissance moteur de
50 cv.

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

SEUIL DE RENTABILTE

Prenant le même tracteur (50 cv)

Prix d’acquisition = 60 000dt

Accessoires + = 80 000dt

Prix d’achat = 20 000dt

Projet de catégorie « B »

- Subventions de l’état =50% = 40 000dt

- Autofinancement = 30% = 24 000 dt
- Le reste ; 20% avec un emprunt de la BNA = 16 000dt

Taux d’intérêt BNA (banque nationale agricole) =8%

Taux d’intérêt du capital propre = 6%

 CHARGES FIXES OU CHARGES DE PROPRIETRE (annuelle)

A / Frais d’amortissement

L’amortissement est une provision pour le renouvellement des

immobilisations corporelles (exception faite pour le terrain) ; ici
nous avons un matériel : (tracteur + accessoires).

Le prix de tracteur avec ses accessoires est de 80000dt ; si on

considère que la moyenne de taux d’inflation monétaire est de 4%
durant les 10 prochaines années.

Le prix d’acquisition de ce même matériel sera dans 10 ans :

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

n 10
- Cn =C0*(1+i) Cn = 80 000*(1 + 0,04 ) = 118420dt

Le prix résiduel de ce matériel après plein amortissement est

évalué à 20 % de prochain prix d’acquisition :

118420 *20%= 23684 dt = PRIX RESIDUEL

La durée total, normal, d’utilisation d’un tracteur et ses accessoires

est de 7000 heures qui peuvent être repartis soit sur 10 ans ; si la
moyenne d’utilisation annuelle est de 700heures ; soit sur 14 ans ; si
cette moyenne est de 500 heures/an.

Amortissement =(prix d’acquisition – subventions)/Nbre d’années

Amortissement =( 80 000-40000)/10ans(à raison de 700 heures/an)

Amortissement = 4000dt

B / Frais financiers

Frais financiers = intérêt de l’emprunt bancaire + intérêt du k propre

a/ intérêt bancaire :

- Emprunt = 16 000dt
- Taux d’intérêt bancaire = 8% TTC
Amortissement de l’emprunt = 16 000 /10= 1 600dt
- Durée de remboursement (généralement cette durée est égale
à la durée d’amortissement du bien acquis ;dans ce cas
10ans ; c'est-à-dire crédit Long terme).

Annuité constante = -n -10

(emprunt *i)/ 1- (1 + i) = (16000*8%)/1-(1+8%) =2085dt

Intérêt bancaire = annuité –amortissement de l’emprunt

= 2085 - 1600 =485dt

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

b/ intérêt du capital propre

- Capital propre = 24 000dt

- Taux d’intérêt bancaire pour placement en compte bloqué 6%
- N 10
- Cn =C0 * (1 +i) ; Cn =24000*(1+0,06) =42 980dt
- Intérêt annuel = (42980-24000) /10 = 1 898dt
Ce montant est un moins à gagner pour l’exploitant c’est pour
cela qu’on le considère comme étant une charge
B =a +b ; B= 485 +1898 =2 383 dt

C /FRAIS DE LA MAIN D ŒUVRE

La masse salariale est la somme des salaires de la main
d’œuvre travaillant dans une entreprise ajoutée à la somme
des couvertures sociales.
Dans ce cas on besoins d’un ouvrier spécialisé :
- Catégorie K = 1,5
- SMAG =14,468 dt (salaire journalier)

Salaire annuelle = 14,468 *26 *1,5 *12 = 6771dt

Couverture sociale = SMAG *Taux *45 *K * 1,5

= 14,468 * 45 *7,72 *1,5 = 75 dt

75 dt :c’est la cotisation trimestrielle.

Frais annuelle de l’ouvrier = 6771 +(75*4) = 7071 dt

Taux =7,72% : part patronal.

Ouvrier travaillant 45 jours minimum/ trimestre.

D / FRAIS D ASSURANCE

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

Ce frais est évalué à 0,7 % de prix d’acquisition du tracteur.

Assurance = 0,7% * 60 000 = 420 dt

E / FRAIS DE REMISAGE (hangar)

Ce frais est évalué à 0,5% de prix d’acquisition du matériel.

Remisage = 0,5% * 80 000 = 400 dt

Somme des charges fixes = A +B +C +D +E

= 4000+2383+7071+420+400=14274 dt

14274 DT est la somme des charges fixes annuelle

 CHARGES VARIABLES OU CHARGES D EXPLOITATION (horaire)

a/ Carburant
la consommation moyenne pour les tracteurs pendant les
labours est fixée à 0,06 litre par cv et par heure. (0,06l/cv/h) ; et
ceci suite à des expériences pratiques faites à Boughrara ; par
moi-même ; sur des tracteurs SAME (70 ;80 et 90cv) :donc
la consommation pour ce tracteur (de 50cv) est de :
0,06 * 50 = 3litre/ heure
Si le prix de gasoil est de 1,4dt et la subvention de l’état
accordée au gasoil utilisé pour l’agriculture est de 0,12dt ;
La valeur de la consommation sera :
Carburant : 3 *(1,4 – 0,12) =3,840dt

b/ entretien
L’entretien de tracteur doit
- Journalier
- Hebdomadaire
- Périodiques (après des fréquences d’heures d’utilisation)

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

Ces entretiens sont estimés à 15%des frais du carburant

Entretien : 3,840 *15% = 0,576 dt

c/ Frais des réparations cumulatives 

elles sont estimées de la façon suivante :

Pour le tracteur : 20% de sa valeur neuve.

Pour les machines :12% de leur valeurs neuves.

Donc : Pour le tracteur :( 60 000*20%) /7000 = 1,714dt

Pour les machines :(20 000*12%) /7000 = 0,349dt

C =1,714 +0,349 = 2,057 dt

d/ Frais de pneumatique

Ces frais varient de 8 à 12 % de prix neuf du tracteur selon son l

utilisation et son remisage ;on va prendre la moyenne

Pneumatique =(10%*60000)/7000 =0 ,857dt.

NB :Je rappelle que 7000 est la durée de vie en heures ; du travail ;

du tracteur ainsi que ses accessoires.

La somme des charges variables : a + b +c +d =

3,840 + 0 ,576 + 1,714 + 0,847 =6,977dt arrondi à 7 DT

7 dt est la somme des charges variables horaire.

COUT HORAIRE

Cout horaire = charges fixes annuelle/x + charges variables horaire

CH = CF/x +CV

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

C’et une fonction de la forme y = a /x +b dont sa représentation

graphique est un HYPERBOLE décroissant avec l’augmentation de x.

CF =14274/x +7 dont « x » est le nombre d’heures d’utilisation

du matériel.

Tableau de variation

Nombre 500 600 700 800 900 1 000 1100 1200

.
d’heures
Cout 35.55 30.79 27.4 24.85 22.86 21.28 20.00 18.89
horaire

Si la valeur de location dans la région d’un tracteur de mêmes

équipements et de mêmes caractéristiques est de 25 dt.

QUEL EST LE SEUIL DE RENTABILITE DE NOTRE TRACTEUR ????

CF/x +cv =25 c'est-à-dire ; 14274/x +7 = 25

X = 14274/ (25 -7) = 14274 /18 = 793 heures .

793 : est le nombre d’heures minimum au dessous de quel

l’acquisition de ce tracteur n’est pas rentable ; et il vaut mieux louer
qu’acheter.

793 : est le seuil de rentabilité de ce tracteur.

Donc ; pour acheter un matériel il faut assurer qu’il fonctionne au

delà de SON SEUIL DE RENTABILITE.

REMARQUE

Si la subvention de l’état restera la même (50%) ; on devra payer

après 10 ans 118420*50% = 59 210dt pour l’acquisition d’un
tracteur neuf de mêmes caractéristiques.

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

TRESORERIE DISPONIBLE =amortissement cumulée = (4000*10)

+valeur résiduelle du tracteur = (23 684) = 63684 dt.

PROGRAMME

- Cours déjà donnés

- Gestion de production (suite)
- Gestion des ressources humaines
- Commercialisation
- Inventaire
- Comptabilité
- Compte résultat (reflet de l’activité de l’année)
- Bilan comptable
- *analyse de bilan
- *diagnostic financier
- Comptes

- Documents comptable

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

Bonjour à vous Mohamed ; ainsi à tous vos collègues.

J’espère que vous allez bien.

Je vous souhaite « Ramadhan mabrouk ».

Comme vous savez ; qu’on ne pourra pas se voir les jours qui
viennent à cause de confinement.
Sans tarder d’avantage ; on doit commencer à travailler à
distance afin d’achever notre programme.
Je vous ai préparé un cour exhaustif ; spécialement pour vous ;
à cause de ces circonstances et qui ne demandera pas trop
d’interventions de ma part.
Vous recevrez un chapitre chaque semaine.
Je compte sur vous pour l’étudier profondément.
Vous collecterez ensemble les points qui peuvent présenter un
équivoque et qui demandent des clarifications ; vous me les
envoyez par écrit pour les traiter.

En outre, et à propos de la partie de cour déjà traitée avec

vous au paravent ; je vous demande de la préparer sur support
numérique, me l’envoyer le plus tôt possible, pour qu’on
puisse préparer un travail complet qui fera l’objet d’un
document « cadeau » à tous ceux qui désireront un
exemplaire.

Merci à vous tous et bon courage.

Au revoir et à bientôt.

CHIKHA MOHAMED
BOUGHRARA

CHIKHA MOHAMED