Le Lean Construction élimine toute forme de gaspillage (délais, coûts), présent

lors d’un chantier.

Le Lean Construction est une philosophie de travail ayant pour objectif de “créer de la valeur
pour le client de manière durable par l’élimination des gaspillages au travers de tous les
processus de l’entreprise.” Il constitue aujourd’hui une solution écologique et durable au
sens large du terme pour le secteur du bâtiment.

Le Lean Manufacturing

Le Lean Manufacturing est basé sur l’élimination des Gaspillages ou Muda au sein des
processus de production.
On considère que le "Lean Manufacturing" est un mode de fonctionnement où les processus
de préparation, contrôle, production et développement sont simplifiés.
Les gaspillages rencontrés dans la construction diffèrent légèrement de ceux recensés dans
le Lean Manufacturing.

Familles Exemples
Pauses Fumer une cigarette, parler avec les collègues, répondre à un appel privé.
Préparation Préparerlematériel,mesurerettracer, nettoyer, vérifierles mesures.
Mouvements inutiles Oublier du matériel et retourner le chercher, se déplacer du chantier à
l’entreprise.
Défauts Refaire un travail, endommager le matériel, perdre du matériel.
Surstockage Avoir trop de matériel ou d’outils.
Opérations incorrectes Mettre des pièces au rebut à cause d’une mauvaise utilisation du matériel.
Attentes Attendrequeles autres finissentleurtravail, uncollègue, unemachine.
Tableau 1 : les gaspillages dans la construction

Familles Exemples
Surproduction Ce gaspillage correspond à une production avant la commande, ou à la réalisation
d’une tâche qui ne découle pas d’une demande ou d’une exigence du client ou à
une production en surnombre.
Sur‐stockage Ce gaspillage est provoquépar la surproduction voire par une mauvaise
planification
Ou par les temps d’attente non maîtrisés

Transports et déplacements Il s’agit ici d’un déplacement (informations ou matériel) qui n’apporte aucune
inutiles valeur ajoutée au client. Outre le risque de dégradation du matériel en raison
des déplacements plus nombreux, ce gaspillage engendre une perte de temps
Sur‐processing et Un processus trop complexe, mettant en œuvre trop de matière, de qualité, ou
traitements inutiles d’information par rapport au prix de vente, est considéré comme sur‐
processing. Les traitements inutiles sont ceux n’ajoutant pas de valeur. Par
exemple, l’utilisation de deux emballages au lieu d’un

Mouvements inutiles Les déplacements de personnes physiques inutiles ou n’ajoutant pas de valeur
pour le client sont considérés comme des mouvements inutiles. Ils sont causés
par une mauvaise ergonomie du poste de travail ou une organisation défaillante.
Erreurs, défauts et rebuts Nous considérons ici les défauts qui nécessitent une retouche, une mise au rebut
ou de manière plus générale une insatisfaction du client. L’entreprise perd de
l’argent et du temps, ainsi que de la crédibilité. Les produits non conformes ou
cassés entrent dans cette catégorie.

Temps d’attente et Ils peuvent provenir d’étapes mal synchronisées ou de temps de changement
délais de série trop long. Cela peut être dû, par exemple, à un manque de
formation ou d’instructions précises à l’opérateur, qui provoque son inactivité.

Tableau 2 : les gaspillages dans le Manufacturing

 Figure1 : exemple de différents types constructions (lean construction)

➢ Lean construction dépend du site de projet

Figure 2 : exemple de production standardisée des produits (lean Manufacturing)

➢ Lean manufacturing se fait toujours à l’usine