PROJET PILOTE D’AMORÇAGE DE LA RESTRUCTURATION ET DE LA MISE À

NIVEAU, DANS 20 ENTREPRISES INDUSTRIELLES MANUFACTURIÈRES DE COTE

D’IVOIRE

Le Projet Pilote d’amorçage de la Restructuration et de la Mise à Niveau, dans 20 Entreprises

Industrielles manufacturières de Côte d’Ivoire est un projet financé par l’Union européenne dans le
cadre du programme PACIR.

Ce Projet a pour objectif d’engager les entreprises bénéficiaires dans un processus de

repositionnement stratégique de leurs activités et d’amélioration continue de la productivité en vue
d’augmenter leur compétitivité et faciliter leur accès au Marché tout en respectant les exigences des
donneurs d’ordre.

Dans le cadre de ce Projet, 20 Entreprises seront donc assistées dans la réalisation de leur diagnostic
stratégique et dans la mise en œuvre de quelques actions prioritaires inscrites dans leur Plan
stratégique.

Opportunités offertes :

Les activités qui seront initiées et mises en œuvre au sein de ces Entreprises Pilotes sont les
suivantes:

 Diagnostic de positionnement stratégique et élaboration d’un Plan d’Affaires bancable.

 Accompagnement ‘’ Coaching’’ sur des thèmes prioritaires, identifiés dans le diagnostic
stratégique, considérés comme des ‘’Déterminants de la Productivité-Compétitivité’’.
 Accompagnement dans la mise en place d’un Système de Management de la qualité selon les
référentiels internationaux standards et /ou sectoriels (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000,
IFS, BRC, BPH, BPF, etc.).
 Accompagnement dans la restructuration financière (capital Risque, Réaménagement de la dette,
renforcement des fonds propres).

Modalités Pratiques :

L’Unité de Gestion du PACIR-ONUDI, mobilisera pour l’entreprise bénéficiaire de l’expertise

internationale et locale de haut niveau technique et référencée dans le secteur d’activité dans lequel
opère l’entreprise.

Une moyenne de 20 hommes-jours d’expertise pour le diagnostic stratégique.

Une moyenne de 20 hommes –jours d’expertise pour chacune des actions d’accompagnement.

Une Contribution financière symbolique de l’entreprise est exigée au démarrage du

diagnostic stratégique
Contact : Unité de gestion du PACIR-ONUDI
Tél : (225) 22 48 44 25
Email : competitiviteIVC@unido.org
 Fiche Technique n°1

Intitulé : Diagnostic de positionnement stratégique

 Positionnement stratégique de l’Entreprise

Objectif :  Amélioration de la compétitivité

 Facilitation de l’accès au marché

 R1 : Rapport de Diagnostic stratégique

 R2 : Plan d’investissements Matériels et Immatériels

Résultats attendus :
de modernisation et de développement

 R3 : Plan d’Affaires « bancable »

 Analyse S.W.O.T des principales fonctions techniques

et non techniques de l’entreprise

 Orientations stratégiques et positionnement

Activités à mettre en œuvre : stratégique

 Elaboration et validation du plan des Investissements

Matériels et Immatériels

 Etude de la rentabilité financière

Durée de mise en œuvre : 1 Mois en moyenne (selon degré d’implication du chef

d’entreprise)

Ressource : Un minimum de 20 Hommes-jours d’expertise

internationale et locale.

Coût de l’expertise: 5 300 000 F CFA soit 8 000 €,

Contribution financière de Forfait de 650.000F CFA, soit (1.000 EUR), englobant la

l’entreprise présente action et les actions d’accompagnement qui suivent
 Fiche Technique n°2

Intitulé : Accompagnement dans l’amélioration de la Productivité

Objectif :  Amélioration de la Productivité de la main d’œuvre et

des machines de production.

 R1 : La productivité de la main d’œuvre est

augmentée

Résultats attendus :  R2 : La Productivité des machines est augmentée

N.B : Les Indicateurs de mesure de la productivité

Avant- Après, seront établis au démarrage de la
mission.

 Organisation des postes de travail

 Recensement des flux principaux dont la gestion est

source d’amélioration de la productivité
Activités à mettre en œuvre :
 Bilan des flux recensés

 Actions d’amélioration des flux matières

 Actions/proposition de réallocation et de re
positionnement des machines

Durée de mise en œuvre : 3 - 4 Mois en moyenne (selon degré d’implication du chef

d’entreprise)

Ressource : Un minimum de 20 Hommes-jours d’expertise

internationale et locale.

Coût de l’expertise: Inclus dans le coût du diagnostic

Contribution financière de Inclus dans le coût du diagnostic

l’entreprise
 Fiche Technique n°3

Intitulé : Amélioration de la Productivité – Maîtrise des procédés et processus de

Fabrication

 Amélioration de la Productivité
Objectif :

 R1 : Des Procédés de fabrication modifiés et

améliorés
Résultats attendus :
 R2 : Des nouvelles gammes opératoires sont
élaborées

 Apporter des solutions pertinentes pour la

modification des procédés et des processus de
fabrication

 Proposer des suggestions d’amélioration des

ingrédients et composants des produits

Activités à mettre en œuvre :  Augmenter la compétence d’au moins un agent de

maîtrise vers l’analyse des procédés

 Proposer une réallocation des machines si non

analyse des flux matières

 Elaborer des nouvelles gammes opératoires incluant ‘’

l’auto contrôle qualité des opérations de fabrication

Durée de mise en œuvre : 3 - 4 Mois en moyenne

Ressource : Un minimum de 20 Hommes-jours d’expertise internationale

et locale (selon degré d’implication du chef d’entreprise).

Coût de l’expertise: Inclus dans le coût du diagnostic

Contribution financière de Inclus dans le coût du diagnostic

l’entreprise
 Fiche Technique n°4

Intitulé : Mise en place d’un Système de Management de la Qualité selon les

référentiels internationaux standards te/ou sectoriels (ISO9001, ISO 14001, ISO
22000, IFS, BRC, etc.)

 Certification de l’Entreprise selon le Référentiel

Objectif : International ISO.

Résultats attendus :  R1 : Mise en place du manuel des Procédures

 Sensibilisation du personnel au projet et aux

principales exigences de la norme

 Formation aux Pr Ps

 Conception et Mise en place du système

Activités à mettre en œuvre :
 Revue de la réalisation du plan d'actions du
projet/jalons du projet

 Mise en application et audit interne

 Pré-Audit de certification

Durée de mise en œuvre : 6 - 9 Mois en moyenne

Ressource : Un minimum de 20 Hommes-jours d’expertise internationale

et locale (selon degré d’implication du chef d’entreprise).

Coût de l’expertise: Inclus dans le coût du diagnostic

Contribution financière de Inclus dans le coût du diagnostic

l’entreprise