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 Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction

 Animer les responsables d'atelier


 Améliorer les process de production et anticiper les évolutions
 Contribuer à la conception de nouveaux modèles
11/09/2020
TD 1 : QSE
entreprise USI
Activité 1 : Consultez le dossier de l’entreprise USI

Activité 2 :
Liste de clients Principaux besoins des clients
Donneurs d’ordres du secteur de l’automobile réception des pièces dans les délais
(Peugeot, Renault, Citroën…)
les automobilistes Entreprise certifié aux normes
environnementales et sécurité des employés
L’Etat Amélioration des prix

Liste de parties intéressées Principaux besoins de la partie intéressée


(employés)
les salariés Protection du personnel
 la famille des salariés Plus de salariés (CDI)
la famille des automobilistes Promouvoir leur expertise (décolletage)
 les habitants du quartier pavillonnaire des
pinsons
 le SNDEC
 le syndicat professionnel de la métallurgie
l’Etat
les fournisseurs

Activité 3 : Matrice SWOT

  Forces  Faiblesses 

1
Interne   Longévité de l’entreprise (elle  Délais de livraisons 
est connue)   Non-respect de normes ISO 
 Fidélisation des clients   Main d’œuvre vieillissante 
 Vieilles machines 
 Certifié ISO 9001 
 Résultat d’exploitation en baisse
 
 
 
 
 
 
 
 
  Opportunités  Menaces 
Externe   Attraction des clients par la mise  L’emplacement de l’entreprise 
en place des normes ISO manquantes   Absence de la norme ISO 14001, ISO 18001
 Mettre en place un système de et le manque de CHSCT 
travail 3x8   La taille de l’entreprise  
 Accueillir de nouvelles machines   Concurrent assurant le même service avec
  Un marché ouvert avec de un meilleur délai de livraison et de meilleurs
nombreux acteurs coûts
   
   
 
 
 
 
 
 

b) 3 axes stratégiques pour l’entreprise


 Acquérir de nouvelles certifications
 Acquérir de nouvelles machines
 Réduire le délai de livraison

Activité 4 : Organigramme

Directeur
M. Jean François Boss
2

Service Service Service


Service Service Service informatique
Activité 5 : Fiche de fonction

a/Quelles sont les principales fonctions d’un responsable de production ?


 Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction
 Animer les responsables d'atelier
 Améliorer les process de production et anticiper les évolutions
 Contribuer à la conception de nouveaux modèles
b/ A partir du formulaire que vous avez reçu, complétez la fiche de fonction pour le
responsable de production de l’entreprise USI
Sociét
          é USI  
Fiche de fonction N° 02  
Versio
          n 1
Libellé            
Métier responsable de
 
la production      
Généralités            
Finalité de la fonction
 Accroitre la production
Statut/classification
 Cadre salarié
Références règlementaires
 FR237N99
             
Missions            
  Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction
 Animer les responsables d'atelier

3
 Améliorer les process de production et anticiper les évolutions
 Contribuer à la conception de nouveaux modèles
 Suivi des relations avec les clients et les prestataires
Responsabilités

 Assurer la sécurité de ses équipes


 Responsable de son budget de production
 Planifie et organise la production

         

Positionnement dans l'organisation        


Rattachement hiérarchique
 Sous le Directeur Général
   
Rattachement fonctionnel
 Service QSE
   
Suppléance  
 Service QSE
   
             
Relations interpersonnelles (internes, externes)      

 Echanges quotidiens avec les différents services internes

Profil de la fonction          
Qualification :
 Bac +3 à 6
Expérience requise :  Minimum 5 ans d’expérience avec une
expertise en gestion de production
Compétences clés (Savoir Être et Savoir Outils de bureautique et office 365 ;
Faire) capacité d’adaptation et esprit de
synthèse et d’analyse ; engagé et
dynamique