Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Localisation
des entrepôts
Objectifs & Problèmes
Pourquoi l’entrepôt ?
Quels problèmes ?
Et quelles solutions ?
MP1-MIL 2018/2019
Le logisticien doit se poser quel niveau de stock nécessaire pour assurer la disponibilité et bien que
satisfaire le client.
1. Définition :
Certains bâtiments logistiques sont pour partie des entrepôts, pour partie des plates-formes. Ce cas
est fréquent dans la grande distribution : les produits alimentaires secs sont entreposés alors que les
produits frais sont traités dans la partie plate-forme du bâtiment.
D’abord, un entrepôt vous permettra de faire des économies considérables en matière de transport
ainsi qu’au niveau de la distribution et des achats.
Cela permet également une meilleure gestion des cycles connus et provoqués et un support efficace
à la stratégie de vente de l’entreprise.
L’entrepôt est évidemment un avantage marqué face aux compétiteurs qui n’en possèdent pas, un
client préfèrera faire affaire avec une entreprise pouvant subvenir à ses besoins rapidement grâce à
un espace d’entreposage adéquat permettant une production efficace. Un autre avantage consiste
en la possibilité de contrebalancer les différents horizons de temps (approvisionnement, production,
services aux clients) ainsi que le transbordement lorsqu’un autre entrepôt n’a plus l’espace
nécessaire pour stocker la production.
Évidemment tous ces avantages font en sortent que les coûts reliés à la logistique sont diminués
significativement. De plus, cela s’avère être un excellent appuie à la culture d’entreprise (ex : le juste
à temps).
Ainsi, la recherche d’implanter un local ou bien un entrepôt amène l’entreprise à analyser les
prévisions de vente et les flux de stock ; évaluer les couts d’implantation et construction ; la
proximité en même temps à l’entreprise et aux clients et même aux fournisseurs ; estimation les
besoins en matériels et ressources humaines ; ...
Afin de répondre les questions précédentes et achever d’une part l’accroissement de l’activité et
d’autre part la réduction des coûts, l’entreprise doit être choisir son choix durant l’implantation de
son entrepôt selon sa stratégie soit de positionner des entrepôts multiples ou bien un seul entrepôt
et unique.
a) Entrepôts multiples :
Les marchandises proviennent d‘un petit nombre de points relativement éloignés, une ou
plusieurs usines, mais les points à livrer sont nombreux et tous dans une même région ; il
s‘agit alors de trouver l‘emplacement optimal dans cette région et les limites à donner à
cette région.
o Déterminer le nombre et le positionnement d‘un ensemble d‘entrepôts.
o Déterminer le nombre optimal d‘entrepôts ou plate-forme.
o Déterminer les emplacements optimaux de ces sites.
b) Entrepôt unique :
Les méthodes utilisées pour aider les chercheurs ou bien les décideurs afin de trouver la
bonne localisation sont les-suivantes :
Ceci en fonction :
des modes d’acheminement,
des axes de communication et de circulation,
des limites et des opportunités du site,
du coût de revient de l’implantation.
Le but étant de réduire les coûts de déplacements ou les distances, afin de se placer au
plus près de ses clients (internes ou externes). Les clients n’ont pas toujours la même
importance, il faut donc en tenir compte également dans la pondération.
Dans ce cas, Multiplier le trafic « t » par la valeur relative de son évolution, élevée à la
puissance « n » correspondant au délai de réalisation, pour obtenir « n i » :
Multiplier chaque coordonnée par le trafic correspondant (ni ) pour obtenir les valeurs «
x i n i » et «y i n i ».
Abscisse « x » du point =
Ordonnée « y » du point =
Tracer, à partir de ces points, 2 perpendiculaires aux axes : l’intersection est le point
d’implantation.
Étape 8 : Corriger éventuellement la localisation. Déplacer le point d’implantation
en fonction des contraintes.
o Simulation géographique : c’est une méthode géographique se base sur les distances, on
peut multiplier les résultats par un coefficient pour tenir compte du fait que les routes ne
sont pas en ligne droite et des obstacles naturels à contourner.
Cette méthode tenir en compte les distances physiques qu’on les utilise pour le trafic
aussi des distances informationnelles c’est-à-dire les distances auraient des
paramètres comme le plus court chemin ou moins long temps ou bien les temps
d’arrêt et repos obligatoires ainsi que la tarification.
Conclusion :
Les méthodes utilisées et solutions proposées sont énormes et il n’y a pas une solution
standard qui passe par tout et chaque solution a ses limites. Donc le logisticien doit être
réactif afin de trouver la bonne solution possible pour son cas.