Guide du modèle du planning de M&E

Les indicateurs du cadre logique (spécifiques à chaque réponse) peuvent être utilisés pour construire le plan de monitoring de
Les indicateurs des différents niveaux du cadre logique développé pour la réponse sont listés dans la deuxième colonne. Les
aussi listés, et ils doivent refléter les principales caractéristiques du contexte opérationnel. Pour chaque indicateur, les colonne
logique), à quelle fréquence la vérification sera réalisée, comment les données seront reportées, quel sera le process de prise
Beaucoup d'indicateurs peuvent avoir plusieurs moyens de vérification et plusieurs personnes peuvent être responsables pour

Si pour certaines colonnes on trouve une information identique (ex: si c'est la même personne qui est responsable de la collec
ou les colonne(s) concernées et précisez le dans un résumé d'une phrase comme indiqué ci-dessous:

Résumé des informations du plann

Responsable de la
collecte et de l'analyse
des données
Responsable du reporting

Utilisateurs de
l'information
èle du planning de M&E
cadre logique (spécifiques à chaque réponse) peuvent être utilisés pour construire le plan de monitoring de la réponse MSN et des principa
s différents niveaux du cadre logique développé pour la réponse sont listés dans la deuxième colonne. Les indicateurs pour mesurer le stat
oivent refléter les principales caractéristiques du contexte opérationnel. Pour chaque indicateur, les colonnes suivantes du cadre identifient
équence la vérification sera réalisée, comment les données seront reportées, quel sera le process de prises de décisions.
eurs peuvent avoir plusieurs moyens de vérification et plusieurs personnes peuvent être responsables pour la collecte des données.

olonnes on trouve une information identique (ex: si c'est la même personne qui est responsable de la collecte et l'analyse des données, ain
oncernées et précisez le dans un résumé d'une phrase comme indiqué ci-dessous:

Résumé des informations du planning de M&E

Compléter les informations

Compléter les informations

Compléter les informations

ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Nom de l'action *
Logical framework
Max 300 caractères

Impact* Max 300

caractères

Indicateurs Objectivement Vérifiables* Max. 200

caractères pour chaque IOV

Outcome* OS IOV 1 :

OS IOV 2 :

Préconditions* Max
3800 caractères

Outputs
Courte description* Max. 400 caractères pour Indicateurs Objectivement Vérifiables* Max. 200
chaque résultats caractères pour chaque IOV

Output 1

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 3
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework

Cible à atteindre Max. 40 caractères Sources de vérification* Max. 200 caractères pour
pour chaque résultat visé chaque source de vérification

OS1.1
OS1.2
OS1.3
OS2.1
OS2.2
OS2.3

Cible à atteindre Max. 40 Sources de vérification* Max. 200 caractères pour

caractères pour chaque résultat visé chaque source de vérification

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 4
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Indicateurs et objectifs du cadre logique

Définitions des indicateurs /

Objectifs Indicateurs Désagrégation
Méthode de calculs

Impact: Insérer Indicateur d'impact: Insérer

l'objectif l'indicateur

Outcome 1: Indicateur de l'outcome:

Insérer l'objectif Insérer l'indicateur

Output 1.1: Indicateur de l'output: Insérer

Insérer l'objectif l'indicateur

Activités 1.1.1. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.1.2. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.1.3. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Output 1.2: Indicateur de l'output: Insérer

Insérer l'objectif l'indicateur

Activités 1.2.1. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.2.2. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.2.3. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Outcome 2: Indicateur de l'outcome:

Insérer l'objectif Insérer l'indicateur

Output 2.1: Indicateur de l'output: Insérer

Insérer l'objectif l'indicateur

Activités 2.1.1. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.2.2. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 1.2.3. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Output 2.2: Indicateur de l'output: Insérer

Insérer l'objectif l'indicateur

Activités 2.2.1. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 5
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Définitions des indicateurs /
Objectifs Indicateurs Désagrégation
Méthode de calculs

Activités 2.2.2. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

Activités 2.2.3. Indicateur du processus:

Insérer l'activité Insérer l'indicateur

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 6
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Moyens de vérification

Personne responsable ( pour

Période et Fréquence de
Sources d'information Moyens de vérification la collecte et l'analyse des
collecte des données
données et le reporting)

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 7
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Période et Fréquence de
Personne responsable ( pour
Sources d'information Moyens de vérification la collecte et l'analyse des
collecte des données
données et le reporting)

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 8
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Usage des informations

Méthode de reporting Destinataires Processus de décision Baseline

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 9
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Méthode de reporting Destinataires Processus de décision Baseline

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 10
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Résultats attentus

Etape 1 Etape 2 Cible

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 11
ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Etape 1 Etape 2 Cible

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 12
External evaluation
Community sterring committee meetings
Market monitoring
Mid Term
Seeds Fair records
Project Manager 1 agri 1 nutrition practices 1 animal care
Nom du projet
Nom du responsable de projet Collecte des données Enregistrement des d Analyse des données Rapport Saison - ex: hiver, saison des pluies …

A adapter au besoin 2011

Activités Suivi & Evaluation Tâches S&E Fréquence Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juiillet Aout Septembre Octobre Novembre Décembre

Suivi du contexte Continue

Suivi des prix du marché Mensuel

Baseline
Collecte des données
1 au début du projet
Etude de référenc du projet Enregistrement des
données
Analyse
Rapport
Collecte des données
CAP 1 avant
Enregistrement des formation
Formation agricole CAP 1 données CAP 2 après
Analyse formation
Rapport

Collecte des données

Quelques mois après la
Enregistrement des fin du travail de la
Étude d'impact du travail communautaire données communauté
Analyse
Rapport

Collecte des données

1 mois après chaque
PDM pour les semences distribuées aux Enregistrement des distribution de semences
cultivateurs de semences données aux agriculteurs
Analyse
Rapport

Collecte des données

Rapport de capitalisation des foires de Enregistrement des Après chaque foire de

semences données semences
Analyse
Rapport

Collecte des données

1 mois après chaque
PDM pour les semences et fertiliseurs Enregistrement des distribution de semences
distribués aux fermiers données aux agriculteurs
Analyse
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des 1 mois après chaque

PDM pour les inputs distribués aux VSBE données distribution de semences
au VSBE
Analyse
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des Avant chaque récolte de

Céréales pré-récolte données céréales
Analyse
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des Après chaque récolte de

Céréales post-récolte données céréales

Analyse
Rapport

Collecte des données

CAP 1 avant la
Enregistrement des formation
CAP 1 concernant les pratiques nutritionnelles données
CAP 2 après la
Analyse formation
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des 1 mois après la

PDM des kits de légumes et des outils données distribution des légumes
Analyse
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des Après chaque récolte de

Jardinage vivrier post-récolte données légumes
1 fois par an
Analyse
Rapport

Collecte des données

CAP 1 avant chaque
Enregistrement des formation
CAP 1 elevage des animaux données CAP 2 après chaque
Analyse formation
Rapport
Collecte des données
Enregistrement des
données Après chaque réunion
Communité regardant les rapports du comité
de consultation
Analyse
Rapport

Collecte des données

1 mois après chaque
Enregistrement des distribution de kits
PDM des kits de santé animale and sheds données
Analyse
Rapport
Collecte des données
Enregistrement des
Rapport intermédiaire à l'UE données Annuel
Analyse
Rapport
Collecte des données
Enregistrement des Une fois, en milieu du
Enquête d'impact de milieu de projet données projet (ex: Déc 2011)
Analyse
Rapport

Collecte des données

Enregistrement des 1 fois à la fin du projet

Enquête d'impact finale données
Analyse
Rapport
Collecte des données
Enregistrement des
données 1 fois, en milieu de
Evaluation externe de milieu de projet
projet
Analyse
Rapport
Collecte des données
Enregistrement des
données 1 fois à la fin du projet
Evaluation externe finale
Analyse
Rapport
 Planning du Reporting
Rapport type par
évènement Fréquence Dates du rapport Destinataire

Directeur de
Exemple: APR Mensuel 1er de chaque mois mission, Siège

Ajouter des lignes si

besoin
ning du Reporting
Responsable du
Objectif Format Reporting
Prise de décision, résolution
de problèmres, planning
stratégique Modèle Excel APR Manager du projet
 ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Checklist du planning de Monitoring et d'Evaluation
Les indicateurs incluent-tils des cibles et mesures quantitatives et qualitatives?
Les indicateurs sont-ils SMART? (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound)?
Les indicateurs identifient-ils un changement relatif à une baseline mesurable?
Le planning des mesures et la fréquence du monitoring sont-ils réalistes?
Les bénéficiaires seront-ils impliqués dans le processus de monitoring et d'évaluation?
Les ressources nécessaires (humaines, budgétaires etc…) sont-elles disponibles pour réaliser les activités de M&E proposées
Les évaluations seront-elles internes ou externes en fonction des critères de redevabilités?

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 16
 ACF - Comprehensive Livelihoods Intervention in Astarlay District of Day Kundi Province – January
2010
Logical framework
Insérer: üû

onibles pour réaliser les activités de M&E proposées?

DCI – FOOD/2009/1129118/L/ACT 17