Rapport de fin de stage

Un travail de : Mlle Ikram SOKAKI

Parrain de stage : M.KARFAL

Encadré par :
M. ZAZE El Mahjoub
M. BOUDOUAR Abdeljalil

SERVICE: FIG/CS

Période de stage: 03/02/2014_28/02/2014

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 Table des matières :
 Remerciement……………………………………………………..3
 Introduction…..………….…………………………………….…4
 Présentation du lieu de stage (Office chérifien des phosphates)
……………………………………………………..…5
 Historique de l’OCP………………………………………....7
 Organigramme de l’OCP……………………………….….9
 Aperçu général sur Maroc Phosphore Safi…….11 
 Service contrôle de gestion …………………………………….17
 Objectifs……………………………………………………….17
 Processus…………………………………………………… 18
 Organigramme du pôle chimie de Safi……………………….21
 Organigramme de département études économiques ET contrôle de
gestion (PCS/EE)……………………………….……23
 Calcul du cout de revient………………………………………..24
 Section analytique…………………………………………..25
 Ligne du prix de revient ……………………………………25
 Les chaines d’alimentation du prix de revient………...26
 Le service comptabilité………………………………………..…30
 Conclusion ………………………………………………………....32
 Abréviations…………………………………………………………33

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 Remerciement :

Ce n’est pas parce que la tradition l’exige ou par habitude

que cette page est présentée dans mon rapport, mais parce que les
personnes auxquelles s’adressent mes remerciements le méritent
vraiment.
Je tiens à exprimer mes profonds remerciements à M. ZAZE
El Mahjoub et M. BOUDOUAR Abdeljalil, qui m‘ont aidé et
fourni les informations essentielles pour réaliser ce rapport. Ils
nous ont assisté tout au long de cette période en nous alimentant
avec de bonnes idées et suggestions afin d’améliorer nos
performances et d’accéder au milieu professionnel.
Je tiens à remercier M. IFRAK Mounir Chef du
Département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion
(FIG/CS/CR), et M. AIT ELMOUADAN Chef du Service
Contrôle de Gestion FIG/CS, d’avoir accepté de m’accorder la
possibilité d’effectuer un stage au sein du Service.
Je tiens à présenter mes sincères remerciements à tous les
professeurs et personnels de notre honorable école, qui ont fait de
leur possible afin de nous procurer le maximum d’informations
qui peuvent nous être utiles.
MERçI

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 Introduction :

Le Maroc, en plus de sa position stratégique avec deux façades sur l’océan

atlantique et sur la mer méditerranée, dispose d’un sous-sol très riche en
phosphate, et il est l’un des trois plus importants producteurs dans le monde.

Le phosphate occupe la première place du sous-sol marocain tant par

l’importance des réserves que par l’importance des tonnages extraits.

Le Groupe OCP joue un rôle très important dans l’économie nationale. Il

est leader mondial sur le marché du phosphate et des produits dérivés. Le Groupe
OCP opère sur les cinq continents. Son ouverture traditionnelle sur
l’international, depuis sa création, le pousse tout naturellement à développer, en
permanence, des capacités d’adaptation, de flexibilité et d’anticipation pour
pouvoir répondre aux exigences, de plus en plus fortes, des clients dans un marché
très concurrentiel.

La capacité de production du Groupe OCP dépasse les 23 millions tonnes

par an, dont 50% sont transformées localement en acide phosphorique et engrais
solides.

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 Représentation du lieu de stage

L'Office Chérifien des Phosphates (OCP),

fondé le 7 août 1920 au Maroc et transformé en 2008 en une société anonyme
(OCP SA), est l'un des principaux exportateurs de phosphate brut, d’acide
phosphorique et d’engrais phosphatés dans le monde.
Le groupe OCP compte près de 20 000 collaborateurs implantés Principalement au
Maroc sur 4 sites miniers et 2 complexes chimiques, ainsi que sur d'autres sites
internationaux. En 2011, Son chiffre d’affaires s’élevait à 5 milliards d’euros.

Office chérifien de phosphate :

Création : 7 Août 1920
Forme juridique : société anonyme
Siège social : 2, rue Al Abtal, Hay Erraha
Casablanca 2000
Direction : Mostafa TERRAB (PDG)
Activité : mines
Produits : phosphate
Filiales : Maroc Phosphore
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 Phosboucraâ

SOTREG
Effectif : 18 000 dont 6% ingénieurs et équivalents
Site web : www.ocpgroup.ma
Chiffre d’affaire : 15 milliards d’euros (2011)

Statut juridique :
L’OCP a été constitué sous la forme d’un organisme d’Etat, mais vue ses
activités commerciales et industrielles, le législateur l’a pourvu d’une organisation
lui permettant d’agir avec le même dynamisme et la même souplesse que les
puissantes entreprises étrangères avec lesquelles il se trouve en concurrence.
Ainsi, il est doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il
fonctionne ainsi comme une société avec un seul actionnaire "l’Etat". Il est dirigé
par un Directeur Général. En ce qui concerne la gestion financière, elle est
entièrement séparée de celle de l’Etat et tous les ans l’OCP établit son bilan, ses
comptes de résultat et ses prix de revient, comme toute entreprise privée. L’OCP
est inscrit au Registre de Commerce et soumis sur le plan fiscal aux mêmes
obligations que n’importe quelle entreprise privée.

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Historique de l’OCP :
 Boujniba : 1re mine :

L’Office Chérifien des Phosphates démarra son activité d’extraction et de

traitement d’expédition du phosphate le 1er mars 1921, avec l’ouverture de
la première mine à Boujniba, dans le gisement de Khouribga, le gisement de
phosphate le plus riche du monde . L’acheminement du phosphate jusqu’au
port de Casablanca débute la même année, ce qui permet la première
exportation de phosphate le 27 juillet 1921.

 Développement industriel :
La production a progressivement augmenté pour atteindre 5 millions de tonnes
en 1954. Depuis, la production a continué à se développer dépassant le seuil de
10 millions en 1964 et de 20 millions de tonnes en 1979.
Entre 1951 et 1961, les installations de séchage et de calcination se
développent dans les régions de Khouribga et Youssoufia. Afin de poursuivre sa
croissance et de gagner de nouveaux marchés à l’échelle internationale, l’OCP
crée en 1965 la société Maroc Chimie, chargée de la production de différents
produits dérivés du phosphate grâce à une usine construite à Safi. Les
premières exportations de produits dérivés du phosphate démarrent la même
année.

 Création du groupe OCP :

En 1975, l’Office Chérifien des Phosphates devient le Groupe OCP. Durant
les années suivantes, le Groupe OCP investit dans la création de nouvelles
lignes de production, notamment à Jorf Lasfar, où des travaux de
construction d’un nouveau complexe chimique commencent en 1982. Ces
nouvelles structures industrielles destinées à la production d’acide
sulfurique et d’acide phosphorique deviendront effectives à partir de 1986,
suivies par les lignes de production d’engrais en1987.

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En 1994, le groupe OCP démarre un nouveau projet minier à Sidi
Chennane, dans la zone de Khouribga, le lancement des travaux de
construction de l’usine d’acide phosphorique purifié à Jorf Lasfar en 1996 Et
son démarrage effectif en 1998.
En 2008, l’OCP devient une société anonyme.

 Le groupe :
Les activités du groupe sont organisées selon un modèle intégré, couvrant
l’ensemble des opérations de la chaîne de valeur depuis l’extraction des
phosphates jusqu’à la production et la commercialisation de différents
produits notamment des engrais et de l’acide phosphorique.
OCP joue un rôle économique et social important au Maroc. Les phosphates et
ses dérivés représentent en 2010, en valeur, près d’un quart des exportations
du pays et approximativement 3,5 % du PIB.
Depuis 2007, le groupe OCP vise à doubler sa capacité de production annuelle
de phosphates d’ici à 2017 et à tripler sa production d’engrais d’ici à 2020.

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Organigramme de l’OCP :

Au sommet de l’organigramme du groupe on trouve la direction

générale à Casablanca qui décide de la politique générale du groupe,
viennent ensuite aux niveaux inférieurs, les directions par spécialité :

Ces directions regroupent plusieurs division chacune allouée à un

objectif et une tache bien déterminée.

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Personnel du group OCP :

 Personnel hors cadre :

Il est classé selon les fonctions ci-après :
 Directeurs
 Chefs de division
 Chefs de service
 Ingénieurs

 Personnel TAMCA et OE :
Cette catégorie est répartie en 5 groupes professionnels, elle se compose
De deux à trois niveaux, et à chaque niveau correspond une catégorie ou
échelle.
Par catégorie, il y a lieu d’entendre le personnel O.E (Ouvriers et
Employés), et par échelle le personnel TAMCA (Technicien Agents de
Maîtrise et Cadres Administratifs).

Ouvriers et employés : Effectifs =>19068, Pourcentage=>76%

TAMCA : Effectifs=>5438, Pourcentage=>21%
Ingénieurs et assimilés : Effectifs=>711, Pourcentage=>03%
Total : Effectifs=>25217, Pourcentage=>100%

 -Statistique du personnel :
La répartition du personnel OE/TAMCA se présente comme suit :

 Khouribga : 30.5%

 Youssoufia : 16.7%

 Safi : 16.9%

 Jorf-lasfar : 14.1%

 Casablanca : 08.9%

 Laayoune : 08.5%

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  Benguerir : 04.1%

Aperçu général sur Maroc Phosphore Safi «IDS »:

Depuis plusieurs années, la part des produits dérivés dans le

commerce international des phosphates se développe continûment au
détriment de celle du minerai brut. Cette évolution structurelle
associée à la volonté d’une valorisation locale, plus importante et plus
diversifiée, ont conduit à la mise en place d’une industrie de
transformation chimique de grande envergure.
Ainsi, après une première expérience à Safi, avec la mise en
service en 1965 de l’usine Maroc Chimie, des efforts ont été menés
depuis le début des années
70, aboutissant à la mise en service de Maroc Phosphore I en 1975 et
Maroc Phosphore II en 1981 dans la même ville.
Cette plate-forme est située au sud-ouest à 9 Km de la ville de
Safi. Cet emplacement est justifié par deux raisons :
 La présence d’une voie ferrée permettant
l’approvisionnement en phosphate brut de Youssoufia
et Ben Guérir ainsi qu’une ligne ferroviaire avec le
port de Safi.
 L’utilisation de l’eau de mer pour le refroidissement
des installations

 Les divisions :
Le pole chimie de Safi regroupe les divisions suivantes :
1) Maroc Chimie : IDS/CP  
 Date de Création : 1965

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  Forme juridique   : Société Anonyme absorbée par la suite par Maroc-
Phosphore
 Actionnaires        : 100 % O.C.P.
 Objet                   : Production d'acide phosphorique et d'engrais.
 Superficie              : 50 hectares

Effectifs MC Services Fonctionnels

Ingénieurs 26 17

Techniciens et agents de 

183 163
maîtrise

Employés et ouvriers 1027 431

Elle se compose de :

 Deux ateliers sulfuriques dont l’activité principale est la
production de l’acide sulfurique (H2SO4) à base de soufre importé.
 Deux ateliers phosphoriques qui produisent l’acide phosphorique
(P2O5)
à partir du phosphate et de l’acide sulfurique.
 Trois unités d’engrais :
 Ligne Nord spécialisée dans la production du TSP (Triple
super phosphate) à base de phosphate et d’acide
phosphorique.

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 Schéma de Maroc chimie CP

Maroc chimie MC

3 lignes d’engrais :

Atelier sulfurique 2 et 3 Ligne nord : production TSP (a 2 Ateliers phosphoriques

production acide sulfurique
H2SO4 (A base de souffre
liquide)
base de phosphate et acide
Atelier phosphorique I 30%
phosphorique 42 %).
Atelier phosphorique II 30% +
54% (A base d’acide sulfurique
+ phosphate)

TSP: Triple super phosphate

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 2) Maroc Phosphore I :  IDS/MP

Cette filiale a été créée en 1975, sous forme d’une société

anonyme.
Elle assure la production d’acide phosphorique destiné
essentiellement à l’exportation.
Elle comprend quatre ateliers de production :
1. Atelier fusion filtration du soufre liquide qui produit le
soufre liquide pour ses propres besoins ainsi que pour ceux
des unités sulfuriques de Maroc Chimie (IDS/CP) et Maroc
Phosphore II (IDS/DP)
2. Atelier sulfurique produisant de l’acide sulfurique
3. Atelier phosphorique qui assure la production d’acide
phosphorique à partir de l’acide sulfurique et du phosphate
broyé.
4. Une centrale électrique avec des services annexes.

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 • Maroc phosphore I :
• Atelier de fusion et filtration
• Production souffre liquide (a base de souffre solide
• Atelier sulfurique production acide sulfurique H2SO4
(A base de souffre liquide)
• Ateliers phosphoriques
• Production acide phosphorique (A base d’acide
sulfurique + phosphate)

3) Maroc Phosphore II: IDS/DP:

Cette division a été créée en 1981 afin de valoriser le phosphate

humide provenant de Ben Guérir. Pour cela, il dispose d’une laverie de
phosphate, de deux ateliers sulfurique et phosphorique ainsi que d’une
centrale électrique avec les services annexes.

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 4) Infrastructure de Safi : IDS/PI :
Cette division est située au niveau du port, et qui a pour activité, le
débarquement des matières premières et le chargement du phosphate et
dérivés destinés à l’exportation.

 Matières Importées :

Soufre solide

 Produit Exportés :

L’acide phosphorique

Les engrais TSP

Le phosphate brut

Service contrôle de gestion SAFI (FIG/CS) :

Définition 1 :
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent
que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux
objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les
objectifs de l’organisation (Anthony 1965)

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Définition 2 :
Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les
instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en
réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et
réalisations (H. Bouquin 1998)

Définition 3 :

Objectifs :
Les objectifs du contrôle de gestion sont :

 Contribuer à la définition de la stratégie

 Suivre la mise en œuvre de la stratégie

 Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec

ses objectifs à court terme et les objectifs stratégiques.

 Mesurer les performances, piloter l’activité et prendre les actions

correctrices.

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  Processus du contrôle de gestion :

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 Maintenance Centralisée : IDS/M
Cette division a pour mission la prestation centralisée de l’entretien
et la maintenance des installations de la plate-forme, elle assure la
production par le suivi et le contrôle des machines, elle se compose
actuellement de quatre services :

 Le service approvisionnements et gestion des stocks (IDS/M/A) ;

 Les services moyens logistiques (IDS/M/L) ;

 Le service externalisation (IDS/M/E) ;

 Le service ateliers centraux (IDS/M/N).

Gestion Administrative : IDS/RH 

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 Elle assure la gestion des activités de l’infrastructure sociale et le
personnel à savoir :

 Logements,

 Club et économat,

 Terrain omnisports,

 Paie du personnel

 Activités récréatives au profit du personnel et leurs familles (rencontres

sportives, voyages organisés, colonies de vacances),

 Médecine de travail et de soins,

 Transport du personnel,

Cette division assure aussi la gestion du service comptable (comptabilité

générale).

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 L’organigramme du pôle chimie de Safi

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 Le service contrôle de gestion relève du département études
économiques et contre de gestion.

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Il regroupe donc, deux sections :

Section prix de revient : qui a pour principales tâches :

 La préparation des budgets de fonctionnement ;

 Le calcul du prix de revient des produits finis et semi finis ;
 L’analyse du prix de revient ;
 L’élaboration du compte de produits et charges ;
 Le suivi des statistiques imports et export.

Section Facturation : qui a pour mission :

 La réception, la vérification et le contrôle des factures relatives

aux cessions de marchandises et prestations inter- Groupe
OCP ;
 La saisie des différentes factures dans le système, nouvellement
Intégré : Oracle Applications 
 D’établir les travaux de clôture des comptes ;
 La constatation des provisions à constituer (charges et produits)
 La facturation des cessions et prestations rendues par les
différentes entités du Groupe OCP

Organigramme de Département Etudes Economiques &

Contrôle de Gestion (FIG/CS)

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 Département Etudes
Economiques et Contrôle de
Gestion FIG/CS

Secrétariat

Service contrôle de Service contrôle Budget

gestion FIG/CS/CR
FIG/CAPEX

Section prix de
Section facturation
revient

CALCUL DU COUT DE REVIENT

INTRODUCTION :

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 Le coût de revient constitue pour l’entreprise un véritable
instrument de mesure de la rentabilité des produits dont elle
s’appuie pour la prise de décisions en matière de tarification et de
stratégie.

Il aide aussi à choisir :

 Les produits sur lesquels on effectuera un effort commercial.

 Les produits que l’on arrêtera de fabriquer (Mix-produits).
 Les composantes dont on devra confier leur fabrication à des
sous
Traitants.

Le calcul du coût de revient se base sur le cycle de production

depuis la valorisation de l'approvisionnement en matières premières
jusqu'à l'aboutissement aux coûts complets des produits finis.

LE DECOUPAGE ANALYTIQUE :

La maîtrise d’un processus de calcul du coût de revient

implique une organisation de la plate forme en sections analytiques.
Ces sections figurent dans un document intitulé « découpage
analytique ». Ce fascicule constitue un document de référence pour
toute imputation d’une charge.

Section analytique :

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 La section analytique ou centre de coût, se définit comme
étant un compartiment d’ordre comptable, qui saisit les éléments de
charges qui afférent à une opération donnée.
La section analytique représente aussi un regroupement de
moyens matériels et humains, concourant au même but, placé sous
l’autorité d’un responsable. Ce regroupement permet pour un
produit donné d’obtenir son coût par stade opératoire, par unité de
production, par secteur et par lieu géographique.
Le découpage analytique est revu chaque année par le service
contrôle de gestion en liaison avec les utilisateurs, pour création ou
suppression des sections analytiques.

Ligne du prix de revient :

Si la section analytique est un centre de coût, les lignes du prix

de revient indiquent la nature des charges, le constituant
globalement, elles sont regroupées en neuf sous ensembles :

▪ Ligne de 1100 à 1900 : Salaires et Charges Sociales Directes

▪ Ligne 2100 à 2169 : Fournitures et Abonnements internes
▪ Ligne 2200 à 2290 : Prestations internes à la même division
▪ Ligne 2300 à 2600 : Prestations internes rendues par les
autres divisions et solde des SA d’exécution
▪ Ligne 4000 : Consommations des marchandises
▪ Ligne 5000 : Travaux, Fournitures et Services
Extérieurs
▪ Ligne 6000 : Autres Charges externes.
▪ Ligne 7000 : Ventes et prestations

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 ▪ Ligne 8000 : Recettes Diverses

LES CHAÎNES D’ALIMENTATION DU PRIX DE REVIENT :

La partie la plus importante des charges qui entrent dans le

calcul du coût de revient, résulte de l’exploitation directe des
chaînes suivantes :

1) Chaîne paie du personnel :

La paie du personnel est une charge primordiale qui fait partie

des éléments les plus importants dans le calcul du coût de revient
des produits fabriqués. A savoir :
 Salaires et appointements du personnel
 Heures supplémentaires
 Allocations familiales
 Primes
..Indemnités
..Charges sociales

2) Chaîne gestion des stocks :

C’est une application qui enregistre tous les mouvements que

connaissent les stocks des :

 Matières consommables
 Pièces de rechanges

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  Fournitures de bureaux

3) Chaîne location ou Amortissement de matériels :

La location des matériels par section analytique est déterminée

sur la base des inventaires des immobilisations en tenant compte
des nouvelles entrées ou sorties.

4) Chaîne prestations internes :

Elle correspond à la facturation des services ou prestations

rendues par les services d’entretien aux sections analytiques
clientes. Cette facturation permet le transfert des charges entre
deux catégories de section analytique.

On trouve comme service :

 Entretien Electrique
 Entretien Mécanique
 Entretien Génie Civil
 Entretien Régulation

5) Chaîne utilités:

Elle correspond aux consommations et production des utilités

par les différentes divisions de la plate forme à titre d’exemple :
 Energies

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  Eaux (Eau Filtrée, Eau Potable…..)
 Vapeurs
 Air comprimé

6) Chaîne divers :

C’est une chaîne qui complète les autres dans le calcul du coût
prix de revient par l’imputation des charges indirectes. A savoir :

 Impôts et taxes
 Frais financiers
 Transport et déplacement

le processus de calcul des coûts de revient :

La comptabilité analytique repose sur la méthode des coûts

complets .Cette méthode se base sur le cycle de production depuis
la valorisation de l’approvisionnement en matière première jusqu’à
l’aboutissement au coût complets des produits finis.
En effet la méthode du coût complet s’articule autour de la
notion de séparation entre les charges directes et les charges
indirectes.

La méthode du calcul via les coûts complets :

La recherche des coûts complets correspond à une volonté de
l'entreprise de connaître les résultats nets par produits ou par
groupes de produits.

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 On distingue d'une part les charges directes (centres d'analyse)
concernant un seul des coûts et pouvant, en conséquence, lui être
aisément appliquées, et d'autre part les charges indirectes, relatives
à plusieurs coûts ou coût de revient et devant faire l'objet d'une
répartition primaire avant imputation.
Toutefois, ces charges directes et indirectes contiennent des
éléments variables et des éléments fixes. Les premiers sont
proportionnels à l'activité, et les deuxièmes. Ils peuvent varier par
palier lors des grandes variations d'activité. On les appelle aussi
coûts de structure.

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 Durant mon stage j’ai eu la chance de passer quelques
jours dans le service comptabilité générale où j’ai vu que :

La comptabilité générale fait partie des attributions de la

Direction Financière au siège à Casablanca. Cependant, le Service
Comptabilité de Safi est chargé du paiement des dépenses et du
recouvrement des recettes qui lui sont délégués par la Direction
Financière.

Missions du Service Comptabilité

Le service comptabilité est rattaché à la Direction Financière. Il a des

relations fonctionnelles avec le pôle finance et supports de gestion.

Le service a pour missions principales les opérations suivantes :

 Saisir des opérations de dépenses et de recettes dans Oracle

Applications : modules AR, AP et GL;
 Gérer les comptes de l’OCP, de Maroc Phosphore, de l’IMSA et des
établissements sociaux conformément aux textes et procédures en
vigueur ;
 Suivre quotidiennement la situation de trésorerie et établir le
besoin en fonds pour alimenter la caisse et la banque ;
 Etablir mensuellement les prévisions de dépenses et veiller à ce
que les virements soient opérés dans les délais impartis ;
 Procéder régulièrement au contrôle des caisses ;
 Effectuer le règlement des factures relatives aux achats,
 Exécuter les paiements des rentes ;
 Effectuer les avances aux armateurs ;

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  Veiller à l’assainissement des comptes du personnel
(avances/retenues) ;
 Veiller à la rentrée des recettes provenant de la vente des matières
de récupération ;
 Suivre les subventions à caractère social ;
 Préparer l’état de la TVA déductible ;
 Tenir la comptabilité de l’hôtel Atlantide, à savoir :
 Contrôle et règlement des factures ;
 Suivi et paiement des impôts liés à l’hôtel ;
 Suivi de la trésorerie ;
 Etablissement des comptes de résultat ;
 Etablissement de la déclaration fiscale ;
 Préparation du rapport de conseil d’administration.
 Analyser les comptes fournisseurs ;
 Tenir la comptabilité maritime. A ce titre :
 Contrôler la facturation des frais d’escale ;
 Liquider les dossiers maritimes ;
 Etablir les relevés des avances aux armateurs ;
 Effectuer le suivi des droits des armateurs pour l’octroi de la
ristourne sur les droits de port (MARSA MAROC ANP).
 Tenir la comptabilité des établissements sociaux (Economat –
cinéma Atlantide – Buvettes), en particulier :
 Suivre la situation extra comptable ;
 Elaborer les comptes de résultats ;
 Effectuer périodiquement les inventaires physiques.

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 CONCLUSION :

Après un mois de stage au service Contrôle de Gestion du

groupe OCP, je pourrais affirmer dans cette courte durée toute ma
satisfaction.

Ce stage vraiment m’a fait bénéficier de tous les

renseignements complémentaires qui m’ont manqué durant mes
études.

La période d’un mois ne peut malheureusement pas suffire à

cerner toutes les procédures complexes du contrôle de gestion, mais
l’expérience était un grand enrichissement en matière du savoir-faire
et bénéfique pour moi étant au début de mon chemin.

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 Abréviations :
OCP  Office Chérifien des Phosphates
IDS  Pôle Chimie Safi
IDS/CP Maroc Chimie
IDS/MP Maroc Phosphore I
IDS/DP Maroc Phosphore II
IDS/PI  Production Infrastructures de Safi
CG  Contrôle de Gestion
CERPHOS  Centre d’Etudes et de Recherches de Phosphates minéraux
IMSA  Société Immobilière et Hôtelière de Safi
IPSE  Institut de Promotion Socio-éducative
SOTREG  Société de Transports Régionaux
STAR  Société de Transports et d’Affrètements Réunis
ASP  Ammoniac Sulpho-Phosphate
H2SO4  Acide Sulfurique
Kcl  Chlorure de potassium
P205  Acide phosphorique
TSP  Triple Super Phosphate
HC  Hors-cadre
OE  Ouvriers Employés
TAMCA  Techniciens Agents de Maîtrise, Cadres Administratifs

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