MS PROJECT

TP N°3
Gestion de projets /MS PROJECT
A- Répartition des charges
Numéro Nom Durée Tâches antérieures Moyens 1 Moyens 2
1 Début 0 - - -
2 A 3 Début 5 10
3 B 5 Début 15 10
4 C 7 A - 10
5 D 8 B - -
6 E 4 C-D - 20
7 F 20 B 10 -
8 G 13 A - 20
9 Fin 0 E-F-G- - -
Disponibilité sur le projet : 15 30

Les tâches 1 et 9 sont des repères qui ne consomment pas de temps. On dispose de deux
ensembles de moyens
(1 et 2) pour réaliser les différentes tâches.
1) Tracer le GANTT des ressources et en déduire le délai du projet.
2) Quelles propositions faire pour améliorer ce projet ?
3) On réduit F à 15 jours en affectant 5 moyens 1, tracer le GANTT des ressources.
4) Calculer le coût du projet total si le taux facturé est uniformément à 15 dhs/h par unité de
moyen (1 ou 2)
B) OPTIMISATION DE COUTS
Tâches Tâches Durée Coût fixe Durée Coût fixe
antérieures (J) (direct) mini accéléré

A - 3 500 2 1 000
B A 7 1 150 5 1 750
C A 5 1 000 3 1 800
D - 6 1400 4 2 600
E G 2 800 2 800
F C-E-D 4 1 000 2 2 400
G - 2 250 1 500

1- Donner le nombre de jours nécessaire au projet et le coût fixe correspondant.

2- On veut réduire ce délai, quitte à ce que le coût fixe augmente. Une étude particulière
de chaque tâche permet d’établir les possibilités de réduction maximum respectives et le
coût fixe accéléré associés. On suppose que les coûts d’accélération par jour varient
linéairement.
Réduisez d’un jour le délai normal calculé en 1) en cherchant à avoir un coût fixe minimum
3- Reprenez la procédure précédente jusqu'à ce qu’il ne soit plus possible de réduire le délai.
Donner le coût fixe du projet après chaque réduction

Animateur : Ahmed ADRI 1

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4- Les coûts variables (indirects) (location de matériel, de locaux et frais de surveillance)
sont proportionnels au temps de mise en œuvre du projet. Ils sont estimés à 740
dhs/jour.
Quel est le délai donnant le coût total le plus faible ?

Animateur : Ahmed ADRI 2