Programme valuation review tehcnic PERT

L’origine de cette technique remonte à 1954 dans le cadre du programme de développement des
missiles balistiques américains POLARIS

Définition :

Le PERT est une méthode de gestion de projet consistant à mettre en ordre sous forme de réseaux
plusieurs tâches qui , grâce à leur dépendance ou leur chronologie , permettent l’obtention d’un
produit fini .

Le PERT permet de définir :

 L’ordonnancement des actions à mettre en œuvre :

 Le temps minimum global nécessaire pour réaliser l’ensemble des opérations ;
 Le chemin critique – succession des opérations pour lesquelles tout retard se répercutera sur
les phases ultérieures et sur la date finale du projet ;
 Les tolérances acceptables pour les délais d’exécution de chacune des actions ne se situant
pas sur le chemin critique

Définition :

Le pert est une méthode de gestion de projet consistant à mettre en ordre sous forme de réseaux
plusieurs tâches qui , grâce à leur dépendance ou leur chronologie .

L’outil PERT est composé :

 De tâches ou d’opérations
 D’étapes ou d’évènements

Une tâche est une action concourant à la réalisation d’un projet . la TACHE est représentée par un
vecteur . il n’existe pas de lien entre la longueur du vecteur et la durée de l’opération

La désignation de la tâche est caractérisée par une lettre

La durée de la tâche est associée à un chiffre

Les tâches successives : ce sont les tâches se déroulant dans le temps les unes après les autre

Les tâches divergentes : Ce sont les tâches commençant à partir d’un même évènement

Les tâches convergentes : ce sont des tâches aboutissant à un même évènement

Les tâches fictives : ce sont des tâches composées d’évènement dépendants sans pour autant
nécessiter du temps ou des ressources .

L’étape est un jalon séparant deux tâches . elles est de durée nulle et ne consomme pas de ressource

Elle est symbolisée par un cercle .

Une tâche part de son étape initial et se termine par une étape finale
Le battement : le battement se calcule pour chaque étape

Il correspond à la différence entre la date au plus tard et la date au plus tôt

La date au plus tôt : le calcul de la date au plus tôt s’effectue du début du réseau vers la fin ( de la
gauche vers la droite )

Si deux opérations « arrivent sur la même étape, le chiffre le plus élevé est prioritaire .

La date au plus tard : le calcul de la date au plus tard s’éffectue à partir de la date de fin du projet
( de la droite vers la gauche )

Si deux opérations « arrivent » sur la même étape , le chiffre le plus faible est prioritaire

La marge libre est égale à :

La date au plus tôt de l’étape N+1

La durée de l’opération

La date au plus tôt de l’étape N

Les différentes étapes du PERT sont

 La mise en place d’un tableau d’analyse préliminaire

 La construction d’un graphe
 Le calcul des dates du réseau
 La détermination du chemin critique
 Le calcul des marges

La mise en place d’un tableau préliminaire permet de procéder à un inventaire précis de toutes les
tâches indispensables à la réalisation du projet

a taches durée en heure tâches précédentes tâches suivantes

b choix et achat du papier peint 1 - b
c choix et achat de peinture 0,25 A C
D

La construction du graphe permet de matérialiser sous forme de réseau les tâches nécessaires à la
réalisation du projet
Schéma sur feuille

Les dernières étapes permettent de déterminer :

 Les calculs des durées du réseau ;

Durée totale = 17 heures
 Le chemin critique ;
D-E-F-G-H-I-J-P-Q ( marge nulle )
 Le calcul des marges ;

-M-N-O = 5 heures ( marge totale )

A-B-C = 2 heures ( marge totale )

K = 3 heures( marge libre )

L= 7 heures ( marge libre )