Manager et piloter un projet : la

maîtrise

3-MP-CPO 5 jours (35h)

Moyens de la formation :
Modalités pédagogiques :
Validation :
Type d'action :
Suivi :
Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc note et stylo par personne - vidéo
projecteur - tableau blanc.
Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse, exercices d'assimilation.
Questionnaire final de validation des acquis - report du résultat sur l'attestation de stage.
Acquisition des connaissances.
Feuille d'émargement signée par 1/2 journée - évaluation de satisfaction stagiaire - évaluation des acquis - attestation de stage.

Objectifs Gérer efficacement un projet informatiqueMaîtriser les charges et délais du projetAssurer

la qualité logicielle

Pré-requis Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, chefs de
projet.

Programme de cours
Rappel des rôles et responsabilités du chef Etablir une première planification
de projet • Concepts : activités, liens, ressources
• Rappel des rôles de maîtrise d?ouvrage et de • Démarche théorique de planification (le PERT, le
maîtrise d??uvre Gantt)
• Garantir l?atteinte des objectifs (qualité, coût, • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les
délais) moyens
• Constituer, informer et manager son équipe • Prendre en compte les contraintes externes

Cadrer le projet Identifier et utiliser les marges

• Formaliser l?idée à l?origine du projet : rédiger • Définition : marge libre, marge totale
un cahier des charges • Principes et exceptions
• L?importance de la maîtrise des délais contenus • Règles d?utilisation

Calcul de la rentabilité des projets Prendre en compte les ressources

• VAN • Etablir un plan de charge et l?optimiser
• ROI, retour sur investissement. (nivellement, lissage)
• Décision d'investissement. • Prendre en compte l?organisation des
ressources
Étude préliminaire • Intégrer des éléments de travail en groupe
• Élaboration du cahier des charges
• Identifier les acteurs Gestion des coûts
• Identifier les messages • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
• Modéliser le contexte • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi :
• Représentation du contexte dynamique grâce à indicateurs budgétaires, les construire, les
une modélisation (diagramme de collaboration analyser.
UML par exemple) • CBTP, CRTE, CBTE

Capture des besoins : Spécification des Gestion des risques

exigences • Introduction aux risques de projets.
• Identification des acteurs • Identification des risques (remue-méninges,
• Identification des cas d?utilisation (UML) diagramme cause-effet)
• Structuration en packages • Analyses qualitatives (probabilité, impact,
• Classement des cas d?utilisation (MOA/MOE) facteurs de risques) et quantitatives
• Planification du projet en itération
Pilotage - Suivi
Organiser le projet • Les outils de suivi des délais
• Décomposer le projet en systèmes, produits et • Le suivi sur les diagrammes, la façon de
tâches (le WBS) constater les dérives de délais
• Préciser les responsabilités • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en
• Définir les travaux avec les fiches de tâches place des outils de contrôle
 • Les tableaux de bord de suivi des
consommations de ressources
• Les tableaux de suivi des coûts
• Courbes en S

Management des ressources humaines du

projet
• L'équipe. Motivation. Style de management.
• Conflit

Communication
• Etablir un plan de communication
• Diffusion de l?information

Initiation à « L'agilité »
• Origines et historique
• Valeurs et principes communs
• Panorama des méthodes

L?expression de besoins « AGILE»

• Qu?est-ce qu?une user-story ?
• Utilisateur, Acteur, Rôle
• Gérer les priorités
• Stories, thèmes et épopées

Scrum
• Présentation, Terminologie
• Le cadre organisationnel
• L?équipe, les rôles
• Construction et fonctionnement d?un Sprint
• Indicateurs : points, vélocité
• Planning game