HABILITATION 

A LA MAITRISE D'OEUVRE EN SON NOM PROPRE

REPERTOIRE DES OREPERTOIRE DES OBJECTIFS DE FORMATION PAR MODULE

OBJECTIFS DE FORMATION THEMES DE FORMATION
MODULE REF.
(en terme de compétence visée : être capable de…) (référence MCC)

M1 ‐  Inscrire son activité d'architecte dans le cadre réglementé  Architecte, un titre, une profession réglementée

101 et codifié d'une profession en constante évolution La profession d'architecte comme profession réglementée  : la loi du 3 janvier 
Le cadre légal de  1977 modifiée sur l'architecture
l'exercice d'une  Les responsabilités personnelles et professionnelles de l'architecte 
Mesurer les responsabilités inhérentes à l'exercice de la 
profession  102 profession d'architecte, 
Les assurances et les risques encourus
L’environnement professionnel européen et international
réglementée identifier les "risques du métier" et s'en prémunir Les différents modes d’exercice
Situer sa propre pratique dans l'environnement  La situation des architectes en France : nombre, taille moyenne des structures
professionnel (national, européen, international) et les  L’exercice à titre libéral et l’exercice en société ( EURL, SARL, SA, Sociétés de 
103
différents secteurs d'activité de la maîtrise d'œuvre  moyens…)
architecturale et urbaine L’exercice d’architecte salarié en titre ou l’exercice libéral dans une structure 
Différencier les différents statuts et modes d'exercice de  professionnelle d’accueil
104 l'architecte maître d'œuvre

M2 ‐  Identifier et organiser les paramètres de gestion des  Le management d’agence

201 ressources (humaines, financières, matérielles) de  L’organisation et la gestion des agences : démarche pour l'installation, stratégies 
Création et  d'entreprise, gestion financière et administrative, comptabilité, fiscalité, 
l'entreprise
gestion des  Structurer un projet personnel de création et de  investissements et amortissements, gestion des ressources humaines, formation 
entreprises  202 pérennisation d'activité
professionnelle
Le droit du travail et le droit social : conventions collectives, négociations, santé 
d'architecture au travail, prévention des accidents, hygiène, sécurité, prévention des incendies, 
Maîtriser les notions de base en droit du travail et droit  relations sociales
203 social appliquées à l'entreprise d'architecture
Le management de projet
Développer une démarche stratégique et commerciale Positionnement prospectif de l’agence et gestion de son carnet de commande
204 Les méthodes de suivi des projets (gestion des documents, suivi des phases, 
démarche qualité et développement durable)
Maîtriser les méthodes de suivi administratif de projet et 
205 contribuer à l'évolution de l'activité
 HABILITATION A LA MAITRISE D'OEUVRE EN SON NOM PROPRE

REPERTOIRE DES OREPERTOIRE DES OBJECTIFS DE FORMATION PAR MODULE

OBJECTIFS DE FORMATION THEMES DE FORMATION
MODULE REF.
(en terme de compétence visée : être capable de…) (référence MCC)

M3 ‐  Distinguer les différentes missions et procédures à  Les différents marchés 

301 respecter en fonction du type de marché : public, privé, PPP Les marchés publics : mission de base (Loi MOP), missions complémentaires
Les missions de la  Les marchés privés 
maîtrise d'œuvre  Identifier les acteurs du projet et distinguer leur rôle dans  Les partenariats publics privés (PPP)
et tous ses  303 le processus de maîtrise d'œuvre
Déroulement des missions
acteurs 1/ Le processus de conception du projet
Manager l'équipe de maîtrise d'œuvre Management de l'équipe de maîtrise d'œuvre autour du projet : suivi, validation 
304 des phases, outils
Analyse du programme
Planifier la réalisation du projet selon ses différentes phases  Coût d'objectif et délais du maître d'ouvrage
306 et réguler son avancement Les études d'esquisse, avant projet et projet
Contexte de l'opération ‐ site ‐ contraintes et contexte réglementaire
Différencier les missions de l'architecte maître d'oeuvre et  Autorisations administratives
305 leurs étapes en fonction du type de projet Le dossier de consultation des entreprises et l'assistance à la passation des 
marchés de travaux
Coordonner les intervenants de la phase "Chantier" 2/ Le processus de réalisation
Rôle et responsabilité des différents intervenants sur le chantier
307
La période de préparation de chantier et les visas d'exécution
La direction de l'exécution des travaux : partie organisation et technique ( 
Organiser et suivre les phases d'exécution des travaux réunions et CR de chantier, contrôle de l'exécution des travaux, avancement et 
308 planning, gestion des plans )
La direction de l'exécution des travaux : partie administrative et financière ( 
Estimer le coût d'un projet marchés de travaux, OS et avenants, décomptes, pénalités)
309 L'assistance aux opérations de réception
( PV, levées des réserves, DOE et DGD, parfait achèvement)
Maîtriser l'évolution des coûts pendant le déroulement du 
310 projet La maîtrise des coûts : de l’estimation aux décomptes définitifs
 HABILITATION A LA MAITRISE D'OEUVRE EN SON NOM PROPRE

REPERTOIRE DES OREPERTOIRE DES OBJECTIFS DE FORMATION PAR MODULE

OBJECTIFS DE FORMATION THEMES DE FORMATION
MODULE REF.
(en terme de compétence visée : être capable de…) (référence MCC)

M4 ‐  Apprécier et adapter sa position par rapport au maître  Relations maître d’ouvrage/maître d’œuvre

401 d'ouvrage Relations au sein de la maîtrise d’œuvre : les partenariats, la co‐traitance, la sous‐
Le cadre  traitance, le mandataire
contractuel Identifier les différentes relations contractuelles au sein de  Les pièces contractuelles (AE, CCAP, CCTP, Programme…)
Négociation des contrats : 
402 la maîtrise d'œuvre
Méthode de calcul des coûts de revient (coût de production) et prix de vente
Analyse de la commande, identification de la mission, élaboration et calcul de 
Rédiger les documents contractuels et administratifs  l'offre
403 adaptés au type de marché et au projet Négociation de l'offre, signature et suivi des contrats, avenants et bilan

Négocier un contrat et maîtriser son évolution
404

M5 ‐  Identifier et maîtriser les réglementations applicables au  Les règles d’urbanisme et de construction

501 projet Les règlements techniques
L'environnement  Les labels et certifications
réglementaire du  Différencier les acteurs professionnels en matière de 
projet 502 réglementation

Mobiliser les partenaires spécialistes par obligation et 
503 pertinence en fonction du projet

Organiser une veille réglementaire efficace
504