Fondements, les objectifs, l’organisation, les métiers

du Contrôleur de gestion :
Fondements du contrôle de gestion :
Définition du concept gestion et contrôle :
Concept gestion : comme synthèse des définitions données par des littératures, on peut
dire que gérer, c’est utiliser d’une façon optimale des moyens rares mis à la disposition d’un
responsable pour atteindre des objectifs fixés à l’avance.
Concept du contrôle : traditionnellement le contrôle d’une situation signifie sa maitrise et
sa domination pour la mener vers un sens voulu. On peut ainsi parler du contrôle de la
conduite d’une voiture, du contrôle du mouvement d’un bateau.
Partant ce qui précède, la fonction du contrôle de gestion peut être définie comme un
ensemble de tâches permettant d’apprécier les résultats des centres de gestion en fonction
d’objectifs établis à l’avance. On pourrait également définir le contrôle de gestion comme
une fonction d’aide au « staff » de l’entreprise, chargé de collaborer à la fixation des
objectifs, de les matérialiser par des données chiffrées et d’en surveiller les réalisations.

Les objectifs du contrôle de gestion :

Mesurer la performance de l’entreprise
Analyser la performance de
Améliorer la performance de l’entreprise
 Il s’agit d’une fonction de pilotage de la performance de l’entreprise afin d’atteindre
les objectifs que l’entreprise s’est fixée : Selon une stratégie déterminée / En
recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre
 Analyser régulièrement les écarts entre les réalisations et les prévisions afin de
comprendre ces écarts et de prendre, le cas échéant les mesures correctives
 Préparer l’allocation des ressources en conformité avec les objectifs à CT et les
objectifs stratégiques
 Piloter l’activité et prendre les actions correctives

L’organisation du contrôle de gestion :

En raison de son caractère fonctionnel (il ne produit pas, il ne vend pas, il ne gère pas les
relations avec les fournisseurs), un service de contrôle de gestion (CG) peut être rattaché à la
direction générale (DG), à la direction administrative et financière (DAF) ou encore aux
directeurs ou responsables opérationnelles.
Les métiers du Contrôleur de gestion :
 L’une des principales fonctions du contrôleur de gestion est donc de savoir conseiller
aux responsables, à tous les niveaux, des méthodes efficaces et détecter les
mauvaises méthodes utilisées.
 Le contrôle de gestion, outre la tache de contrôle qui est sa raison d’être, doit assurer
un certain nombre de tâches telles que la prévision, le conseil, l’établissement des
rapports et la mise au point de procédures.
 Le contrôleur de gestion doit élaborer les objectifs, définir les moyens permettant de
les attendre et surtout être prêt à tout moment à trouver des solutions de rechange
en cas de changement d’hypothèses