Qu’est-ce que le paradigme SCP ?

 Article pionnier de J. Bain (1951) : taux de profit moyen des secteurs industriels est
statistiquement positivement corrélé avec leur degré de concentration.

Exemple : le cas d’un monopole naturel

Indicateurs de concentration

-Principaux déterminants de la concentration : déterminant technologique : concentration

est une fonction croissante de la TME.

- Diverses méthodes d’évaluation de la TME :

 recenser les coûts unitaires de production d'unités de production de tailles

différentes afin d'extrapoler la TME (problème de confidentialité).
 la taille (la capacité de production) médiane.
 la moyenne de la taille des firmes dont la taille est supérieure à la médiane.
TME imparfaite (néglige par exemple les économies d’envergure), mais empiriquement
justifiée (automobile/ciment/verre vs. textile/chaussure)

-fusions & acquisitions

-barrières à l’entrée

Barrières à l’entrée

1. Barrières réglementaires :

- brevets accordés comme une incitation à l'innovation.

- numerus clausus dans certaines activités.

- protectionnisme vis-à-vis des producteurs étrangers.

- licence accordée par les pouvoirs publics.

2. Barrières induites par les conditions objectives de production ou de commercialisation des

produits (données) :

- avantage absolu de coûts

- économies d'échelle (produit, usine, firme)

- effet d'expérience

- économies d'envergure

- intégration verticale

- différenciation des produits

- coûts de changements

- accès aux circuits de distribution

3. Barrières stratégiques (construites) : prédation, dissuasion.

Barrières à la mobilité et à la sortie :

- Barrières à l'entrée ne s'appliquent pas toujours à des firmes créées ex nihilo.

- Diversification ≠ changement de segment (ex : création d’Airbus ≠ lancement d’un gros

porteur).

- Barrières à la mobilité s'appliquent à l'intérieur d'un secteur et protègent un ensemble de

firmes appartenant à un segment de marché de l'entrée de firmes appartenant à un autre
segment du même secteur (Caves et Porter, 1977).
- Barrières à la sortie (et donc à l’entrée) = obstacles que peuvent rencontrer les firmes
cherchant à se désengager d'une activité :

 coûts fixes de sortie ou obstacles stratégiques.

 actifs spécifiques (coûts irrécupérables) : actifs matériels/ immatériels n’ayant aucune ou une
très faible valeur (< coût d'achat – dépréciation) en dehors de l'activité initiale.

-Attention : libre-entrée ≠ entrée facile → BE réduisent la compétitivité d'un nouvel entrant à moyen
ou long terme.

Barrières à l’entrée
dans
l’industrie

américaine :

BE dans l’industrie pharmaceutique :