Les spécialités de gestion 2020

Matiére : ouverture sur

l’environnement

2eme licence en gestion

Créé par : Nada chebbi Auteur inconnu est soumise à la licence

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 Introduction
La gestion en tant qu’entité de cycle économique :

Lors du démarrage d'une entreprise, les agents de crédit, fournisseurs et

fonctionnaires désirent obtenir, en premier lieu, les états financiers prévisionnels et
les budgets. Ils veulent connaître la rentabilité de votre entreprise mais surtout
s'assurer que vous savez où vous vous en allez.

Alors la gestion et une fonction très importante comme Peter Durcker dit
L'innovation n'est pas un flash de génie. C'est un travail dur.
Et ce travail devrait être organisé comme une partie régulière
de chaque unité de l'entreprise et à chaque niveau de gestion.

Alors en s’intéressent sur les spécialités de gestion suivant :

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La Comptabilité:
Bien que la fonction comptable soit le fondement des opérations commerciales, la
fonction comptable est généralement connue du public. Son image sombre nous fait
souvent oublier que sans elle, l'entreprise ne peut pas fonctionner : sans chiffres,
l'entreprise échouera.

La fonction Comptabilité et Finance se donne pour mission de modéliser les flux de composants et

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 produits d’une part, et les flux financiers d’autre part afin :

 De donner des informations sur la situation financière de l’entreprise vis à vis des partenaire
extérieurs
 D’aider à la décision en mettant en avant les données économiques nécessaires
 D’utiliser au mieux les ressources financières disponibles dans l’entreprise

Les forces :
 La proximité du client (l'adaptabilité et la flexibilité, la réactivité et l'écoute) ;
 L’expérience, l'expertise et la connaissance parfaite du marché (maîtrise d'une technologie, une
spécialisation, etc.) ;
 La compétence des collaborateurs (équipe bien formée, motivée, faible taux d'absentéisme) ;
 Le rapport qualité/prix, etc. ;

Les faiblesses :
 Le manque d'expérience pour les jeunes entrants ;
 Le manque d'expertise ;
 Mauvaise gestion des coûts et donc prix élevés

Le Marketing
Le marketing est notre fonction la plus étroitement liée aux consommateurs : quelques
mètres dans la rue peuvent répondre aux besoins des affiches publicitaires, et quelques
mètres dans le magasin peuvent répondre aux besoins des commerciaux Cette
fonctionnalité devient de plus en plus importante dans les entreprises car elle améliore
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 leur résultat net.

L'importance de la fonction marketing peut être comprise à plusieurs niveaux :

 les études de marché permettent de choisir au mieux les produits qui seront les plus
rentables pour l’entreprise.
 une bonne étude des attentes des consommateurs permettra de vendre plus facilement
les produits
 permet d’éviter la confrontation avec les concurrents en sélectionnant les clients et
produits les plus adaptés aux caractéristiques de l’entreprise.

Les forces :
 Expertise de spécialiste marketing
 Produit ou service innovateur ou différencié
 Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service

Les faiblesses :
 Manque d’expertise marketing
 Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)
 Mauvaise qualité de vos marchandises ou services

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 Le GRH
La fonction des ressources humaines a pour tâche de s'assurer que l'organisation dispose des
employés nécessaires pour fonctionner et de s'assurer que ces employés font de leur mieux
pour améliorer les performances de l'organisation tout en s'épanouissant.

L'importance de la fonction ressources humaines peut être appréhendée à plusieurs niveaux :

 La fonction ressources humaines permettra à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent
capable d’améliorer la productivité de l’entreprise
 La gestion des ressources humaines permettra de recruter des commerciaux efficaces et motivés
(commerciaux, directeurs de magasin).
 Une gestion pertinente du personnel va permettre de limiter les dépenses liées aux salaires

Les forces :
 Marque ou réputation forte
 Les politiques de formation et de qualification des travailleurs sont très bonnes, avec une
priorité élevée au sein de l'entreprises.
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 Les politiques de supervision et de gestion de carrière sont très bonnes et ont une haute priorité
au sein de l'entreprise.
Les faiblesses :
 Mauvaise réputation
 La motivation des équipes est très faible ou mauvaise et a une faible priorité dans l'organisation ;
 La flexibilité et la capacité de réaction des RH est moyenne et a une priorité faible au sein de
l'entreprise.

La Finance
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 Il est difficile d’évaluer une entreprise sans prendre en considération son aspect
financier. en effet La fonction « finance » permet d’assurer aux décideurs qu’ils auront
bien les fonds nécessaires à l’instant T pour financer telle ou telle activité. C’est donc à
elle, que revient la responsabilité de donner à l’entreprise l'opportunité et les moyens de
se développer. Elle garantie aussi que le capital de l’entreprise est bien investi de façon
rentable.

Les enjeux d’une fonction finance sont donc très importants :

 Permettre aux dirigeants de planifier leurs stratégies de développement en leurs assurant
une capacité de financement.
 Maximiser la valeur de l’entreprise pour ses actionnaires à long-terme.
 De maximiser les profits sur un horizon temporel relativement long tout en limitant les
risques encourus
Les forces :
 Les changements financiers et réglementaires nécessaires pour s'adapter à un
monde plus mobile
 Religion et nationalisme ; le lien entre démocratie et marchés financiers ;
 Une écriture claire et convaincante, s’adapte au système mondial
Les faiblesses :

 Facile a trompé à retournement conjoncturel ou à une situation de crise

 A fortiori si on veut l’accompagner d’une baisse des prélèvements obligatoires
 Une maîtrise accrue des dépenses publiques indique un déficit publique

L’Entreprenariat
L’entrepreneuriat, désigne le fait de mener une activité dont on est soi-même l’initiateur,
comme le montre son sens étymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme
commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui
définissent parfaitement le sens véhiculé par ce terme.

1 – orientation pour devenir un entrepreneur :

Grâce aux ssu formés par bac + 5, les managers ayant reçu cette formation peuvent apprendre à mener des
études de marché, gérer des budgets, faire des business plans, et apprendre par le biais de stages ou de
grandes entreprises. Formation en alternance
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2- les profils dans l’entreprenariat :
o La créativité : L’entrepreneur doit être capable d’innover en permanence afin de promouvoir l’activité
de son entreprise et rester compétitif face à la concurrence
o La rigueur : Il doit également être rigoureux pouvoir organiser et gérer son équipe.
o Le Leadership : Il doit être un bon leader, avoir une force de persuasion et faire adhérer son entourage à
ses idées.

*De nombreuses créations d'entreprises « à fort potentiel » font appel à du capital-risque ou à des
investisseurs providentiels pour développer leurs activités alors l’entrepnenariat à l’objet de :

 Une « destruction créatrice » dans les marchés parce que de nouveaux produits arrivent et remplacent
les anciens
 Prête à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée.
 Décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation d’occasions.

3- les métiers de cette spécialité :

 Le repreneur
 L’intrapreneur
 L’extrapreneur
Les forces Les faiblesse
 La proximité, la créativité  La lenteur administrative
 La disponibilité des ressources  La concurrance déloyale
 Création d’emploi et de promotion de  Les manquements dans l’application de la
développement économique
loi

La logistique
La fonction Logistique est une fonction transversale, qui influence la performance de
l’ensemble de l’entreprise. elle se donne pour mission d’optimiser l’ensemble des flux
physiques et informationnels de l’entreprise .

L'importance de la fonction logistique peut être appréhendée à plusieurs niveaux:

 En amont de l’entreprise : gestion des flux en provenance des fournisseurs
 Au sein de l’entreprise : les stocks, manutention des composants, des flux informationnels

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  En aval de l’entreprise : stockage des produits, transport vers les distributeurs et vers les clients.

Les force :

 Position géostratégique avantageux

 Nombre de port très important
 Bonne pratique logistique

Les faiblesses :
 Saturation des flux à la frontière
 Saturation et lourdeur administrative
 Procédure documentaire non harmonisées

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