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TABLEAUXDEBORD
DEGESTION
EXERCICE FINANCIER 2006-2007

LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE


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TABLEAUXDEBORD
DEGESTION EXERCICE FINANCIER 2006-2007
TABLEAUX COMPARATIFS
DES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES
SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRES
DE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC
Sources des données :
M 30 et Compilab MSSS
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Document préparé par :


le Programme de biologie médicale
Ministère de la Santé et des Services sociaux
Direction générale des services de santé et médecine universitaire
1075, chemin Sainte-foy, 9e étage
Québec (Québec) G1S 2M1

Pour toute demande dʼinformation : laboratoires@msss.gouv.qc.ca

Édition produite par :


La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Ce document sʼadresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et nʼest disponible quʼen version électronique à lʼadresse :
http://intranetreseau.rtss.qc.ca et www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications

Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2008
Bibliothèque et Archives Canada, 2008

ISBN : 978-2-550-53629-1 (version PDF)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l'autorisation préalable des Publications du Québec.
Cependant, la reproduction partielle ou complète de ce document à des fins personnelles et non commerciales est permise, uniquement sur le territoire québécois et à condition d'en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2008


TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE
ANNÉE FINANCIÈRE 2006-2007

NOTE IMPORTANTE : Le Nunavut (région 17) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données de production 2006-2007, toutefois, compte tenu du
faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût
unitaire calculé à partir des VP 2007-2008 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes. Il est
recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de
prélèvements (s-c/a 6606). Précisons que les achats avaient été retirés en 2005-2006 afin de permettre d’effectuer le profil de chaque établissement. Il est
à noter qu’ils sont inclus en 2006-2007.

EXPLICATIONS GÉNÉRALES

Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la TABLEAU DE BORD DE GESTION
chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales
constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à
une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange
En 2006-2007, plus de 140 millions de procédures ont été réalisées dans d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également
les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de
Québec. Les coûts directs nets afférents au domaine public de la biologie pistes d’améliorations.
médicale au Québec représentent environ 466 millions de dollars.
Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le
Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets : phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus
Année
1998- 1999- 2000- 2001- 2002- 2003- 2004- 2005- 2006- un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité.
Budget M$ 331 345 373 394 407 427 438 452 466

% croissance 2% 4% 8% 6% 3% 5% 2% 3% 3%

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De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif › Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts
que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode
En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin
entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des d’obtenir de plus amples détails.
analyses et sur la validité des données :
INDICATEURS
ƒ Augmentation non pertinente du volume de production : usage
d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une
à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ; attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une
information incomplète du phénomène étudié.
ƒ Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures
non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de
› MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance »
production effectué sur place, etc. ;
mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte
ƒ Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en
supervision technique, réduction des activités de formation, réduction perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges
du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur
conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc. ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du
coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est
MESURE importante au même titre que la performance clinique et technique.
Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est
La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et essentielle.
la gestion d’un service de biologie médicale.
3 L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans
La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité l’évaluation de la performance financière.
de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu
3 L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans
en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par
l’évaluation de la performance technique.
leurs valeurs pondérées.
3 L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation
de la performance clinique.

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ÉTABLISSEMENTS
Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600
Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et
doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale
par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale
exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du
effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET
plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion
SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE.
financière (1).
DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES
EXEMPLES D’ERREURS
La date limite pour la transmission des données de production régionales au
• Données financières incomplètes
MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune
modification des données n’est autorisée après cette date. Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la
production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne
SOURCE DES DONNÉES
30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant
Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence
proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de janvier 2008 et du fichier et au Ministère.
M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les
établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport • Données erronées dans les états financiers
financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la Inversion des données des lignes 28 et 30.
valeur pondérée de la production (ligne 28).
Problème au niveau des ajustements.
VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE
• Plan comptable non conforme
Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque
précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité
de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie transfusionnelle et produits sanguins.
médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la
comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de
laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes
d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données
Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,
( 1)

informatisées. chapitre 04, pages 289 et suivantes.


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• Imputabilité des dépenses OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC
Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance
importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique
travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste
des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités. sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des
• Imputabilité de la production orientations spécifiques en ce sens.

Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre
effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux
centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement. analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant
Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas l’amélioration de la pertinence devraient induire une réduction du volume
associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de de production.
sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque
de sang. De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des
valeurs pondérées qui leur sont associées amène un impact important sur
• Utilisation erronée ou non autorisée du code « procédure non les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.
répertoriée » (PNR)
Le laboratoire doit obtenir l’autorisation préalable du Ministère pour
utiliser un code de procédure non répertoriée (PNR).

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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous
invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :

PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : CLAUDE BERTHIAUME OU LOLA COUTURIER

PAR COURRIEL – INTERNET : laboratoires@msss.gouv.qc.ca

PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938

PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux


Direction générale des services de santé et médecine universitaire
Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques
Programme de biologie médicale
1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage
Québec (Québec) G1S 2M1

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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU
3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,
• Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le
de la personne responsable du service de biologie médicale. Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie
médicale
• Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières
années 4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en
divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du
Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice
et du coût unitaire au cours des deux dernières années. financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du
laboratoire.
1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire
qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. • Section 3 – Production dans CDLab–MSSS
Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section
ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre
telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour
induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse l’exercice 2006-2007, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du
les données provinciales de production. nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des
laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600
2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main- sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements.
d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de
fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab
produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les
aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des
auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans
4). correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la
banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états
financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté
la production au sous-centre d’activité pertinent.

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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en
activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606,
dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601. Les activités indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la
de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au moyenne des établissements DE MÊME PROFIL.
centre d’activité 6620.
Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet
3. Les établissements produisant un faible volume certains s-c/a tels la indicateur illustre la complexité du travail.
pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les
Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du
données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).
coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les
avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des
• Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs
services achetés et des autres charges (colonne 7).

La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne
états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière).
établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se
retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire.

• Section 5 – Utilisation des services


Remarques sur les indicateurs (Section 4)
Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette
Colonne 1 : Taux horaire information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le
premier est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est
Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque
chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans
6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à la colonne « Moyenne provinciale ».
celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.
• Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité
de biovigilance).

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TABLEAU DE BORD DE GESTION
GRANDES SECTIONS

c Identification de l’établissement

Production dans CDLab–MSSS Indicateurs


e f

Renseignements généraux portant Utilisation des


sur les deux dernières années services
g
d Explication des indicateurs
i
Commentaires
h

Banque de sang
j

Page 8
Coût unitaire 06-07
Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENT
V.P. 2007-2008
01 CSSS de Kamouraska 1,17 $
01 CSSS de la Matapédia 1,24 $
01 CSSS de la Mitis 1,14 $
01 CSSS de Matane 1,19 $
01 CSSS de Rivière-du-Loup 1,01 $
01 CSSS de Témiscouata 1,44 $
01 CSSS des Basques 1,05 $
01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $
02 CSSS de Jonquière 0,95 $
02 CSSS Cléophas-Claveau 1,36 $
02 CSSS de Chicoutimi 0,96 $
02 CSSS de Lac-St-Jean-Est 1,08 $
02 CSSS Domaine-du-Roy 1,00 $
02 CSSS Maria-Chapdelaine 1,15 $
03 CSSS de Charlevoix 1,67 $
03 CSSS de Portneuf 1,04 $
03 CSSS de Québec-Nord 1,53 $
03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $
03 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $
03 Hôpital Laval 1,06 $
03 L'Hôpital Jeffery-Hale 1,75 $
04 CSSS Bécancour - Nicolet-Yamaska 1,14 $
04 CSSS d'Arthabaska-Érable 0,91 $
04 CSSS de l'Énergie 1,19 $
04 CSSS de Maskinongé 1,08 $
04 CSSS de Trois-Rivières 1,01 $
04 CSSS Drummond 0,93 $
04 CSSS du Haut-Saint-Maurice 1,31 $
04 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $
05 CSSS - Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke 1,34 $
05 CSSS des Sources 1,21 $
05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,28 $
05 CSSS de Memphrémagog 1,11 $
05 CSSS du Granit 1,27 $
05 CSSS du Val-Saint-François 1,05 $
05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $
06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal-Nord 1,20 $
06 CSSS de Lasalle et du Vieux-Lachine 1,23 $
06 CSSS de l'Ouest-de-l'Île 0,97 $
06 CSSS du Cœur-de-l'Île 1,27 $
06 CSSS du Sud-Ouest-Verdun 1,01 $
06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $
06 Centre hospitalier de St. Mary 0,79 $
06 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $
06 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $
06 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $
06 Hôpital Louis-H. Lafontaine 1,62 $
06 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $
06 Hôpital Santa-Cabrini 1,12 $
06 Institut de cardiologie de Montréal 1,01 $
07 CSSS des Collines 1,08 $
07 CSSS de Gatineau 0,97 $
07 CSSS de la Vallée-de-la-Gatineau 1,41 $
07 CSSS de Papineau 1,35 $
07 CSSS du Pontiac 1,15 $
07 Corporation du Centre hospitalier Pierre-Janet 0,83 $
Coût unitaire 06-07
Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENT
V.P. 2007-2008
08 CSSS de la Vallée-de-l'Or 1,10 $
08 CSSS de Rouyn-Noranda 1,17 $
08 CSSS des Aurores-Boréales 1,44 $
08 CSSS du Lac-Témiscamingue 1,44 $
08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,31 $
09 CSSS de la Basse-Côte-Nord 1,68 $
09 CSSS de la Haute-Côte-Nord 2,32 $
09 CSSS de la Minganie 2,57 $
09 CSSS de l'Hématite 3,51 $
09 CSSS de Manicouagan 1,34 $
09 CSSS de Port-Cartier 1,61 $
09 CSSS de Sept-Îles 1,12 $
10 Centre régional de santé et de services sociaux de la Baie-James 2,15 $
11 CSSS de la Baie-des-Chaleurs 1,37 $
11 CSSS de la Côte-de-Gaspé 1,67 $
11 CSSS de la Haute-Gaspésie 1,48 $
11 CSSS des Îles 1,29 $
11 CSSS du Rocher-Percé 1,49 $
12 CSSS de Beauce 0,96 $
12 CSSS de la région de Thetford 1,12 $
12 CSSS de Montmagny-L'Islet 1,03 $
12 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $
13 Hôpital juif de réadaptation 0,89 $
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $
14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $
15 CSSS d'Antoine-Labelle 1,37 $
15 CSSS d'Argenteuil 1,11 $
15 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $
15 CSSS des Sommets 0,88 $
15 CSSS du Lac-des-Deux-Montagnes 1,06 $
16 CSSS de la Haute-Yamaska 0,95 $
16 CSSS de Sorel-Tracy 1,14 $
16 CSSS du Haut-Saint-Laurent 1,77 $
16 CSSS du Suroît 1,12 $
16 CSSS Haut-Richelieu-Rouville 1,11 $
16 CSSS Jardins-Roussillon 1,08 $
16 CSSS La Pommeraie 1,41 $
16 CSSS Pierre-Boucher 1,22 $
16 CSSS Richelieu-Yamaska 1,17 $
16 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $
17 Centre de santé et de services sociaux Tulattavik de l'Ungava
18 Conseil Cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James
Établissements Suprarégionaux

Coût unitaire 06-07 % analyses


Région Nom de l'établissement
V.P. 2007-2008 locales
03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $ 93,7
03 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $ 90,4
05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $ 92,5
06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 91,7
06 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $ 89,8
06 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $ 94,3
06 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $ 96,6
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $ 95,8
06 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $ 94,0

Moyenne - Établissements Suprarégionaux : 0,98 $

Établissements Régionaux

Coût unitaire 06-07 % analyses


Région Nom de l'établissement
V.P. 2007-2008 locales
01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $ 93,3
02 CSSS de Chicoutimi 0,96 $ 93,4
04 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $ 96,8
07 CSSS de Gatineau 0,97 $ 96,0
12 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $ 97,0
13 CSSS de Laval 0,89 $ 96,7
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $ 97,3
14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $ 97,6
15 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $ 96,4
16 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $ 96,1

Moyenne - Établissements Régionaux : 0,98 $

MOYENNE DU QUÉBEC : 1,02 $

Coût unitaire 06-07 % analyses


Région Nom
V.P. 2007-2008 locales
01 Bas-Saint-Laurent 1,09 $ 96,4
02 Saguenay-Lac-Saint-Jean 1,02 $ 97,2
03 Capitale-Nationale 1,09 $ 93,5
04 Mauricie-et-Centre-du-Québec 0,98 $ 97,9
05 Estrie 0,97 $ 94,3
06 Montréal 0,95 $ 94,7
07 Outaouais 1,05 $ 97,1
08 Abitibi-Témiscamingue 1,23 $ 98,4
09 Côte-Nord 1,45 $ 99,2
10 Baie-James 2,15 $ 99,9
11 Gaspésie-et-Îles-de-la-Madeleine 1,45 $ 99,8
12 Chaudière-Appalaches 1,07 $ 98,0
13 Laval 0,89 $ 96,7
14 Lanaudière 1,07 $ 97,4
15 Laurentides 1,01 $ 97,8
16 Montérégie 1,08 $ 97,3
17 Nunavik --- ---
18 Territoires Cris 2,78 $ 100,0
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Tout le Québec

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond.

6601 B.Sang 3 550 673 3 749 534 3 610 954 40 691 97889 25.58 39.8 7.9 5.0 0.64 0.27 0.44 0.01 1.34 1- % Urée / 55.9%
créatine
6604 Patho 6 993 256 7 851 212 7 035 414 461 827 353 971 23.97 46.6 8.0 5.8 0.51 0.22 0.31 0.03 1.02
2- % T4L / TSH 19.3%
6605 Cyto 1 655 663 1 624 382 1 524 676 58 636 41070 25.32 43.4 4.1 10.7 0.58 0.24 0.11 0.03 0.90

6606 Prél. 7 051 078 7 585 072 7 442 168 127 408 15496 23.45 72.1 7.8 9.3 0.33 0.14 0.14 0.02 0.58
3- % Urines 49.5%
117 623 645 123 158 386 116 420 454 2 774 620 3 963 312 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.44 56.0 24.0 2.3 0.45 0.20 0.53 0.05 1.13
somm.

6609 Génétique 404 222 415 917 366 561 26 720 22636 27.28 67.8 0.5 124.9 0.40 0.16 0.29 0.06 0.79 4- % Urines 45.4%
culture / ur.
6600 Total 137 278 537 136 400 227 3 489 902 4 494 374 25.09 55.4 17.7 3.1 0.45 0.19 0.42 0.04 1.03 exam. somm.
144 384 503

6600 Total sans Prél. 130 227 459 136 799 431 128 958 059 3 362 494 4 478 878 25.30 53.2 19.0 2.8 0.48 0.20 0.47 0.04 1.11 5- % Diff. Man. / 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 95.9% 95.9% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 465 129 752 449 754 100
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 452 068 423 432 913 944 455 258 062
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.03 1.04 1.02
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Bas-St-Laurent (1)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 94 177 82 828 78 393 2 280 2155 25.10 23.3 5.2 4.5 1.08 0.45 0.85 - 2.38 1- % Urée / 48.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 241 439 231 028 154 327 42 341 34 360 22.99 62.4 10.4 6.0 0.37 0.18 0.42 0.01 0.96
2- % T4L / TSH 17.4% 19.3%
6605 Cyto 59 485 55 312 42 650 9 410 3252 25.37 49.2 4.3 11.4 0.52 0.21 0.07 0.02 0.77

6606 Prél. 284 459 283 811 283 775 35 1 25.00 96.9 10.4 9.3 0.26 0.09 0.09 0.00 0.43
3- % Urines 42.0% 49.5%
3 572 478 3 704 692 3 445 255 155 632 103 805 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.91 53.6 20.3 2.6 0.48 0.22 0.58 0.03 1.25
somm.

6609 Génétique 1 221 1 180 336 16 828 - - - - - - - - - 4- % Urines 46.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 4 253 259 4 004 736 209 714 144 401 25.53 56.0 17.0 3.3 0.46 0.20 0.48 0.02 1.11 exam. somm.
4 358 851

6600 Total sans Prél. 3 968 800 4 075 040 3 720 961 209 679 144 400 25.58 52.2 17.6 3.0 0.49 0.22 0.55 0.03 1.23 5- % Diff. Man. / 17.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 8.4% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 96.4% 96.4% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 15 993 706 15 535 444
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 14 351 258 14 111 233 14 697 553
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.11 1.10 1.09
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Saguenay-Lac St-Jean (2)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 114 410 116 693 116 170 423 100 24.78 29.3 5.8 5.1 0.84 0.41 0.41 - 1.66 1- % Urée / 35.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 308 242 353 306 307 752 39 141 6 413 23.89 58.6 11.7 5.0 0.41 0.19 0.27 - 0.87
2- % T4L / TSH 19.1% 19.3%
6605 Cyto 49 924 52 492 46 238 6 254 - 25.64 47.0 4.0 11.7 0.55 0.25 0.09 - 0.89

6606 Prél. 258 833 275 531 275 315 195 21 23.04 77.9 7.6 10.3 0.30 0.12 0.13 0.00 0.54
3- % Urines 55.5% 49.5%
3 868 053 4 168 999 3 988 326 95 737 84 936 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.46 50.6 22.2 2.3 0.50 0.25 0.53 0.06 1.22
somm.

6609 Génétique 4 472 5 125 - - 5125 32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82 4- % Urines 57.6% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 4 603 934 4 733 801 141 750 96 595 24.98 53.6 17.2 3.1 0.47 0.22 0.41 0.04 1.06 exam. somm.
4 972 146

6600 Total sans Prél. 4 345 101 4 696 615 4 458 486 141 555 96 574 25.25 50.2 18.5 2.7 0.50 0.25 0.47 0.05 1.17 5- % Diff. Man. / 11.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.2% 97.2% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 16 167 433 15 249 869
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 15 260 090 14 115 173 15 893 642
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.06 1.08 1.02
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Québec (3)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 461 833 503 630 502 235 1 201 194 25.24 41.2 8.9 4.6 0.61 0.25 0.39 - 1.25 1- % Urée / 75.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 861 220 968 095 902 075 59 191 6 829 23.66 59.9 8.6 7.0 0.40 0.16 0.25 0.00 0.81
2- % T4L / TSH 15.1% 19.3%
6605 Cyto 226 974 244 990 235 390 7 896 1704 25.16 42.1 3.7 11.3 0.60 0.25 0.09 0.07 0.87

6606 Prél. 639 652 619 649 618 276 1 369 4 24.01 69.8 8.6 8.1 0.34 0.17 0.11 0.00 0.62
3- % Urines 49.1% 49.5%
13 228 834 13 812 837 13 564 451 205 627 42 759 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.11 46.8 18.7 2.5 0.54 0.24 0.51 0.03 1.26
somm.

6609 Génétique 263 910 275 150 262 225 7 858 5067 24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79 4- % Urines 41.6% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 15 682 423 16 084 652 283 142 56 557 24.89 50.2 14.9 3.4 0.50 0.22 0.41 0.02 1.10 exam. somm.
16 424 351

6600 Total sans Prél. 15 042 771 15 804 702 15 466 376 281 773 56 553 24.95 48.8 15.4 3.2 0.51 0.22 0.44 0.02 1.15 5- % Diff. Man. / 17.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 93.5% 93.5% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 59 709 010 57 222 462
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 54 430 515 51 971 471 55 007 183
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.10 1.10 1.09
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 178 690 190 630 190 241 239 150 25.84 40.7 8.8 4.6 0.63 0.19 0.39 0.00 1.21 1- % Urée / 50.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 411 273 498 543 473 018 14 337 11 188 24.89 66.5 11.9 5.6 0.37 0.15 0.26 0.00 0.78
2- % T4L / TSH 21.2% 19.3%
6605 Cyto 100 912 103 457 103 086 227 144 25.05 39.5 3.5 11.2 0.63 0.23 0.06 0.00 0.93

6606 Prél. 727 421 774 921 774 882 38 1 23.84 88.2 10.5 8.4 0.27 0.10 0.14 0.02 0.50
3- % Urines 41.2% 49.5%
6 919 838 7 056 415 6 952 940 33 230 70 245 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.20 54.5 26.6 2.1 0.48 0.21 0.54 0.03 1.20
somm.

6609 Génétique 762 1 176 - - 1176 - - - 139.8 - - 0.85 - 0.85 4- % Urines 48.9% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 8 338 896 8 494 167 48 071 82 904 25.64 59.0 20.4 2.9 0.43 0.18 0.40 0.02 0.99 exam. somm.
8 625 142

6600 Total sans Prél. 7 611 475 7 850 221 7 719 285 48 033 82 903 25.95 54.0 22.1 2.4 0.48 0.20 0.47 0.03 1.12 5- % Diff. Man. / 9.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.9% 97.8% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 25 193 656 24 041 139
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 25 497 593 24 089 038 25 762 361
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.99 1.00 0.98
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Estrie (5)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 148 585 153 949 149 981 2 328 1640 25.30 27.3 5.8 4.7 0.93 0.36 0.39 - 1.68 1- % Urée / 34.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 246 332 289 470 240 006 22 479 26 985 23.10 48.1 7.4 6.5 0.48 0.22 0.34 0.00 1.03
2- % T4L / TSH 20.1% 19.3%
6605 Cyto 58 582 53 311 49 408 2 626 1277 26.25 43.0 3.6 12.0 0.61 0.23 0.04 - 0.89

6606 Prél. 335 961 440 899 440 096 802 1 24.24 74.1 9.2 8.1 0.33 0.15 0.14 0.01 0.60
3- % Urines 40.0% 49.5%
4 942 090 5 125 614 4 928 857 138 349 58 408 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.13 54.5 20.1 2.7 0.46 0.21 0.45 0.03 1.09
somm.

6609 Génétique 81 692 85 043 78 391 6 435 217 26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70 4- % Urines 45.6% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 5 813 242 5 886 739 173 019 88 528 24.99 53.7 14.6 3.7 0.47 0.20 0.36 0.03 1.00 exam. somm.
6 148 286

6600 Total sans Prél. 5 477 281 5 707 387 5 446 643 172 217 88 527 25.08 51.1 15.3 3.3 0.49 0.21 0.40 0.03 1.08 5- % Diff. Man. / 8.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 94.3% 94.2% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 21 759 601 21 117 588
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 21 724 731 21 258 541 22 519 620
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.00 0.99 0.97
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Montréal-Centre (6)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 1 580 979 1 651 721 1 553 716 32 007 65998 25.61 43.0 7.9 5.4 0.60 0.25 0.43 0.01 1.27 1- % Urée / 71.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 2 549 369 2 663 992 2 465 317 126 520 72 155 24.29 35.0 5.8 6.0 0.69 0.28 0.34 0.08 1.24
2- % T4L / TSH 23.7% 19.3%
6605 Cyto 530 192 490 714 476 715 6 441 7558 25.09 45.2 4.6 9.8 0.56 0.20 0.13 0.04 0.84

6606 Prél. 2 818 391 2 815 387 2 687 053 123 563 4771 23.24 69.1 6.9 10.1 0.34 0.15 0.11 0.01 0.58
3- % Urines 53.9% 49.5%
42 098 207 44 470 334 40 090 452 1 836 957 2 542 925 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.23 61.6 24.4 2.5 0.41 0.18 0.49 0.06 1.02
somm.

6609 Génétique 46 615 42 232 25 366 12 411 4455 28.05 63.3 0.4 163.6 0.44 0.17 0.27 0.07 0.80 4- % Urines 44.3% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 49 623 753 47 298 619 2 137 899 2 697 862 25.03 56.6 16.9 3.4 0.44 0.19 0.40 0.06 0.98 exam. somm.
52 134 380

6600 Total sans Prél. 46 805 362 49 318 993 44 611 566 2 014 336 2 693 091 25.24 55.2 18.0 3.1 0.46 0.19 0.45 0.06 1.04 5- % Diff. Man. / 9.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 94.7% 94.6% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 171 488 668 164 009 610
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 175 553 259 177 016 744 179 958 296
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.98 0.93 0.95
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Outaouais (7)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 124 804 134 584 131 393 1 005 2186 26.92 44.5 9.9 4.5 0.60 0.22 0.35 - 1.17 1- % Urée / 29.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 153 083 194 908 163 155 20 462 11 291 24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.19 - 0.81
2- % T4L / TSH 18.9% 19.3%
6605 Cyto 55 894 52 882 46 780 4 590 1512 26.18 36.2 3.3 10.9 0.72 0.28 0.09 - 1.08

6606 Prél. 259 907 269 918 259 620 96 10202 23.85 53.3 6.2 8.5 0.45 0.18 0.11 - 0.74
3- % Urines 53.2% 49.5%
3 406 298 3 564 232 3 233 241 54 689 276 302 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.36 52.0 22.8 2.3 0.49 0.21 0.56 0.02 1.23
somm.

6609 Génétique 204 369 - - 369 - - - - - - - - - 4- % Urines 50.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 4 000 190 3 834 189 80 842 301 862 25.18 51.1 17.0 3.0 0.49 0.20 0.42 0.02 1.10 exam. somm.
4 216 893

6600 Total sans Prél. 3 740 283 3 946 975 3 574 569 80 746 291 660 25.43 50.7 19.1 2.7 0.50 0.21 0.48 0.02 1.17 5- % Diff. Man. / 16.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.1% 96.9% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 13 862 814 12 825 662
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 12 585 801 12 340 871 13 208 824
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.10 1.04 1.05
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Abitibi-Témiscamingue (8)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 46 167 45 617 45 601 1 15 26.11 29.0 6.4 4.5 0.90 0.48 0.65 0.03 2.01 1- % Urée / 37.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 140 402 171 227 143 841 12 550 14 836 23.54 41.5 9.1 4.6 0.57 0.22 0.43 0.01 1.19
2- % T4L / TSH 13.7% 19.3%
6605 Cyto 25 613 22 577 20 424 2 153 - 25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08

6606 Prél. 146 132 143 692 143 571 115 6 23.45 78.9 4.9 16.2 0.30 0.13 0.09 0.01 0.51
3- % Urines 53.6% 49.5%
2 233 142 2 265 579 2 189 876 30 380 45 323 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.16 45.4 20.6 2.2 0.58 0.26 0.66 0.09 1.40
somm.

6609 Génétique 687 822 1 - 821 - - - - - - - - - 4- % Urines 54.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 592 143 2 543 314 45 199 61 001 25.49 47.9 16.0 3.0 0.53 0.24 0.50 0.06 1.21 exam. somm.
2 649 514

6600 Total sans Prél. 2 446 011 2 505 822 2 399 743 45 084 60 995 25.77 43.6 17.5 2.5 0.59 0.26 0.60 0.07 1.38 5- % Diff. Man. / 18.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 98.4% 98.2% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 9 532 654 9 285 244
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 7 878 401 7 581 599 7 776 155
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.21 1.22 1.23
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Côte-Nord (9)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 41 433 39 858 38 443 10 1405 27.45 48.3 10.7 4.5 0.57 0.20 0.38 0.16 0.98 1- % Urée / 65.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 79 139 74 703 71 672 41 2 990 27.05 54.8 9.1 6.0 0.49 0.34 0.34 0.03 1.14
2- % T4L / TSH 17.8% 19.3%
6605 Cyto 7 339 6 069 5 379 - 690 26.75 29.6 1.9 15.3 0.90 0.38 0.37 0.01 1.65

6606 Prél. 108 319 117 647 117 563 63 21 23.26 83.2 8.9 9.3 0.28 0.13 0.13 0.04 0.50
3- % Urines 49.9% 49.5%
1 651 404 1 698 344 1 658 377 11 113 28 854 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 29.63 35.4 17.1 2.1 0.84 0.34 0.77 0.14 1.80
somm.

6609 Génétique 272 339 143 - 196 - - - 218.5 - - 0.89 - 0.89 4- % Urines 45.5% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 1 887 906 1 891 577 11 227 34 156 28.80 41.1 15.4 2.7 0.70 0.30 0.60 0.11 1.49 exam. somm.
1 936 960

6600 Total sans Prél. 1 779 587 1 819 313 1 774 014 11 164 34 135 29.31 37.1 16.0 2.3 0.79 0.33 0.70 0.13 1.70 5- % Diff. Man. / 35.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 99.2% 99.1% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 708 751 7 433 761
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 5 168 909 5 182 487 5 306 168
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.49 1.43 1.45
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 255 4 915 4 134 715 66 30.09 59.3 12.2 4.9 0.51 0.19 1.33 0.08 1.95 1- % Urée / 40.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 3 250 3 295 75 1 3 219 30.09 38.3 12.2 3.1 0.79 0.29 4.91 0.12 5.86
2- % T4L / TSH 19.1% 19.3%
6605 Cyto 998 1 084 - - 1084 34.58 106.9 10.1 10.6 0.32 0.09 0.56 0.04 0.94

6606 Prél. 23 533 21 608 21 594 8 6 30.39 137.6 13.5 10.2 0.22 0.05 0.20 0.03 0.44
3- % Urines 48.8% 49.5%
313 059 293 558 229 585 49 999 13 974 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 31.24 26.1 11.8 2.2 1.19 0.45 1.13 0.17 2.60
somm.

6609 Génétique 21 23 - - 23 - - - - - - - - - 4- % Urines 60.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 345 116 255 388 50 723 18 372 31.19 31.7 11.9 2.7 0.98 0.36 1.00 0.14 2.20 exam. somm.
324 483

6600 Total sans Prél. 321 583 302 875 233 794 50 715 18 366 31.22 27.1 11.8 2.3 1.15 0.43 1.18 0.17 2.59 5- % Diff. Man. / 9.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 99.9% 99.9% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 910 786 1 783 577
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 869 021 944 751 887 374
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 2.20 1.89 2.15
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 36 312 34 465 34 281 - 184 27.28 22.2 5.0 4.4 1.23 0.47 0.92 0.07 2.55 1- % Urée / 46.2% 55.9%
créatine
6604 Patho 73 231 86 140 40 337 - 45 803 24.60 76.4 9.0 8.5 0.32 0.14 1.06 0.01 1.51
2- % T4L / TSH 21.4% 19.3%
6605 Cyto 6 979 7 514 - - 7514 - - - 12.6 - - 0.99 - 0.99

6606 Prél. 111 431 135 638 135 356 - 282 23.44 110.2 10.8 10.2 0.21 0.11 0.15 0.02 0.46
3- % Urines 51.7% 49.5%
1 618 818 1 810 833 1 754 094 219 56 520 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 27.12 36.9 17.8 2.1 0.73 0.29 0.76 0.05 1.73
somm.

6609 Génétique 247 221 6 - 215 - - - - - - - - - 4- % Urines 54.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 847 018 1 964 074 219 110 518 26.69 44.5 16.1 2.8 0.60 0.24 0.65 0.04 1.45 exam. somm.
2 074 811

6600 Total sans Prél. 1 735 587 1 939 173 1 828 718 219 110 236 27.01 38.1 16.6 2.3 0.71 0.28 0.79 0.05 1.73 5- % Diff. Man. / 26.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 4.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 99.8% 99.8% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 8 259 572 8 114 194
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 5 695 389 4 969 684 5 682 470
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.45 1.63 1.45
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Chaudières-Appalaches (12)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 132 005 78 840 78 777 14 49 26.24 37.5 7.4 5.0 0.70 0.27 0.56 0.02 1.51 1- % Urée / 55.5% 55.9%
créatine
6604 Patho 250 636 315 983 301 290 6 854 7 839 23.41 60.4 11.3 5.4 0.39 0.18 0.31 0.01 0.86
2- % T4L / TSH 15.3% 19.3%
6605 Cyto 60 106 63 168 60 435 767 1966 27.25 41.1 3.9 10.4 0.66 0.20 0.04 - 0.91

6606 Prél. 335 380 382 863 382 837 20 6 24.37 89.4 12.3 7.3 0.27 0.10 0.12 0.01 0.48
3- % Urines 35.6% 49.5%
4 904 077 5 188 583 5 088 635 27 438 72 510 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.24 51.5 26.9 1.9 0.49 0.20 0.58 0.03 1.24
somm.

6609 Génétique 1 333 915 - - 915 - - - - - - - - - 4- % Urines 48.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 5 683 537 5 911 974 35 093 83 285 25.15 54.9 21.1 2.6 0.46 0.18 0.44 0.02 1.06 exam. somm.
6 030 352

6600 Total sans Prél. 5 348 157 5 647 489 5 529 137 35 073 83 279 25.25 50.7 22.2 2.3 0.50 0.20 0.51 0.03 1.19 5- % Diff. Man. / 17.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 98.0% 97.9% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 16 857 473 15 997 450
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 15 831 767 15 631 397 15 817 648
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.06 1.02 1.07
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Laval (13)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 71 82 070 82 070 - - 27.54 28.2 6.2 4.6 0.98 0.35 0.40 - 1.73 1- % Urée / 34.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 224 117 290 799 289 432 - 1 367 22.80 61.5 11.1 5.5 0.37 0.20 0.25 - 0.82
2- % T4L / TSH 12.5% 19.3%
6605 Cyto 59 089 62 819 62 809 10 - 25.35 45.3 4.1 11.0 0.56 0.25 0.06 - 0.86

6606 Prél. 96 964 389 695 389 680 15 - 24.01 48.5 4.4 11.0 0.49 0.19 0.10 - 0.78
3- % Urines 55.0% 49.5%
2 803 559 3 181 591 3 156 581 13 363 11 647 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.23 66.9 28.0 2.4 0.38 0.15 0.43 0.01 0.94
somm.

6609 Génétique 477 340 - - 340 - - - - - - - - - 4- % Urines 51.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 3 184 277 3 980 572 13 388 13 354 24.88 59.0 18.7 3.2 0.42 0.17 0.34 0.01 0.92 exam. somm.
4 007 314

6600 Total sans Prél. 3 087 313 3 617 619 3 590 892 13 373 13 354 25.05 61.1 21.5 2.8 0.41 0.17 0.37 0.01 0.95 5- % Diff. Man. / 2.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 10.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 96.7% 96.5% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 11 015 783 13 805 705
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 11 934 791 8 644 027 12 429 103
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.92 1.60 0.89
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Lanaudière (14)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 110 952 121 816 121 814 - 2 24.22 39.8 8.7 4.6 0.61 0.28 0.46 0.00 1.35 1- % Urée / 33.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 228 484 275 664 274 372 1 1 291 23.84 47.7 9.1 5.2 0.50 0.21 0.32 0.00 1.03
2- % T4L / TSH 13.5% 19.3%
6605 Cyto 68 526 68 064 67 945 119 - 24.84 39.2 3.7 10.7 0.63 0.34 0.08 0.00 1.06

6606 Prél. 201 906 187 316 187 316 - - 20.27 73.1 8.5 8.6 0.28 0.11 0.13 0.01 0.51
3- % Urines 52.2% 49.5%
4 222 524 4 400 248 4 352 696 7 371 40 181 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.10 59.7 31.0 1.9 0.42 0.18 0.54 0.02 1.12
somm.

6609 Génétique 537 532 - - 532 - - - - - - - - - 4- % Urines 45.1% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 4 832 929 5 004 143 7 491 42 006 23.98 58.1 20.9 2.8 0.41 0.18 0.40 0.01 0.97 exam. somm.
5 053 640

6600 Total sans Prél. 4 631 023 4 866 324 4 816 827 7 491 42 006 24.83 54.6 23.7 2.3 0.45 0.20 0.48 0.01 1.12 5- % Diff. Man. / 15.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 8.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.4% 97.3% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 14 329 038 13 262 491
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 14 712 746 12 724 435 13 336 310
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.97 1.04 1.07
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Laurentides (15)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 121 266 125 650 124 325 399 926 24.30 46.6 9.0 5.2 0.52 0.30 0.49 0.19 1.12 1- % Urée / 57.6% 55.9%
créatine
6604 Patho 336 347 370 887 254 921 56 724 59 242 24.28 42.2 11.4 3.7 0.58 0.24 0.46 0.00 1.27
2- % T4L / TSH 17.0% 19.3%
6605 Cyto 83 476 78 726 78 537 - 189 25.56 39.5 3.6 10.9 0.65 0.33 0.09 0.00 1.06

6606 Prél. 429 445 460 397 459 545 766 86 22.99 76.3 8.0 9.6 0.30 0.14 0.16 0.04 0.56
3- % Urines 50.0% 49.5%
6 354 677 6 602 385 6 448 032 51 859 102 494 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.15 59.4 27.6 2.1 0.42 0.20 0.55 0.02 1.16
somm.

6609 Génétique 559 716 - - 716 - - - - - - - - - 4- % Urines 42.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 7 325 770 7 365 360 109 748 163 653 24.75 58.7 21.2 2.8 0.42 0.20 0.45 0.03 1.04 exam. somm.
7 638 761

6600 Total sans Prél. 6 896 325 7 178 364 6 905 815 108 982 163 567 25.06 55.7 23.5 2.4 0.45 0.22 0.52 0.03 1.16 5- % Diff. Man. / 12.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.8% 97.8% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 21 962 843 22 962 704
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 21 021 140 20 069 708 21 833 649
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.04 1.14 1.01
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Montérégie (16)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 352 015 378 316 356 147 69 22100 25.48 49.5 10.6 4.7 0.51 0.26 0.42 - 1.19 1- % Urée / 39.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 886 089 1 063 014 953 824 61 185 48 005 23.16 57.9 10.8 5.4 0.40 0.17 0.27 0.00 0.85
2- % T4L / TSH 20.6% 19.3%
6605 Cyto 260 078 259 828 228 880 18 143 12805 25.08 46.5 4.2 11.1 0.54 0.26 0.14 0.00 0.93

6606 Prél. 272 918 263 685 263 282 323 80 23.52 69.7 7.5 9.3 0.34 0.12 0.18 0.10 0.54
3- % Urines 48.6% 49.5%
15 312 286 15 638 121 15 226 842 62 657 348 622 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.98 63.4 31.9 2.0 0.39 0.17 0.55 0.02 1.09
somm.

6609 Génétique 1 189 1 710 93 - 1617 - - - 82.6 - - 0.73 - 0.73 4- % Urines 40.3% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 17 084 575 17 029 068 142 377 433 229 24.58 61.7 22.8 2.7 0.40 0.17 0.43 0.03 0.97 exam. somm.
17 604 674

6600 Total sans Prél. 16 811 657 17 340 989 16 765 786 142 054 433 149 24.75 60.4 25.2 2.4 0.41 0.18 0.48 0.02 1.05 5- % Diff. Man. / 10.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 97.3% 97.2% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 48 179 283 46 301 437
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 49 553 012 41 790 068 44 710 627
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.97 1.11 1.08
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Baie-James (Conseil Cri) (18)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 2 719 3 952 3 233 - 719 - - - - - - - - - 1- % Urée / 45.8% 55.9%


créatine
6604 Patho 603 158 - - 158 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 17.6% 19.3%
6605 Cyto 1 496 1 375 - - 1375 - - - - - - - - -

6606 Prél. 426 2 415 2 407 - 8 29.75 - - - - - - - -


3- % Urines 103.0% 49.5%
174 301 176 021 112 214 - 63 807 micr. / ur. exam.
6607 regroupés - - - - - - - - -
somm.

6609 Génétique 24 24 - - 24 - - - - - - - - - 4- % Urines 90.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 179 569 117 854 - 66 091 29.75 - - - - - - - - exam. somm.
183 945

6600 Total sans Prél. 179 143 181 530 115 447 - 66 083 - - - - - - - - - 5- % Diff. Man. / 12.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 3.7% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3


Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 198 681 805 763
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 0 472 718 431 078
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire N.D. 1.70 2.78
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02 7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 SAINT-PASCAL M. Simon Côté
DE KAMOURASKA (1104-3379)
418-856-7000 (# 7354)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 371 4 699 4 661 - 38 27.96 30.6 7.1 4.3 0.91 0.37 0.97 - 2.25 1- % Urée / 22.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 11 469 12 929 3 355 - 9 574 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 16.4% 19.3%
6605 Cyto 540 933 - - 933 - - - - - - - - -

6606 Prél. 34 343 32 209 32 209 - - 24.13 163.0 19.8 8.3 0.15 0.05 0.11 - 0.30
3- % Urines 65.8% 49.5%
305 271 324 068 313 171 1 042 9 855 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.35 45.9 18.1 2.5 0.53 0.21 0.65 - 1.38
somm.

6609 Génétique 121 131 - - 131 - - - - - - - - - 4- % Urines 54.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 356 115 353 396 1 042 20 531 24.45 52.2 17.9 2.9 0.47 0.18 0.55 - 1.20 exam. somm.
374 969

6600 Total sans Prél. 321 772 342 760 321 187 1 042 20 531 24.47 45.4 17.8 2.6 0.54 0.21 0.65 - 1.40 5- % Diff. Man. / 44.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.9% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 139 133 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 315 216 1 210 541
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 093 327 1 074 211 1 122 276
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.20 1.13 1.17
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 AMQUI M. Michel Simard
DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)
418-629-2211 (# 2041)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 5 002 5 302 5 060 - 242 24.85 5.8 1.2 4.8 4.27 2.32 3.47 - 10.07 1- % Urée / 80.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 7 544 6 786 1 221 - 5 565 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 15.0% 19.3%
6605 Cyto 1 189 504 - - 504 - - - - - - - - -

6606 Prél. 27 747 23 747 23 747 - - 24.85 119.7 11.0 10.9 0.21 0.11 0.06 - 0.38
3- % Urines - 49.5%
297 049 306 622 295 010 113 11 499 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.71 49.3 25.3 1.9 0.52 0.26 0.66 0.03 1.41
somm.

6609 Génétique 34 29 - - 29 - - - - - - - - - 4- % Urines 64.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 338 565 325 038 113 17 839 25.47 51.1 19.7 2.6 0.50 0.25 0.53 0.02 1.27 exam. somm.
342 990

6600 Total sans Prél. 310 818 319 243 301 291 113 17 839 25.55 41.3 20.9 2.0 0.62 0.31 0.73 0.03 1.63 5- % Diff. Man. / 29.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 115 124 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 128 686 1 128 976
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 891 794 872 432 913 139
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.27 1.29 1.24
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 33 MONT-JOLI Mme Andrée Forbes
DE LA MITIS (1104-3478)
418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 2 078 1 586 - - 1586 - - - - - - - - - 1- % Urée / 44.3% 55.9%


créatine
6604 Patho 374 597 199 - 398 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 17.3% 19.3%
6605 Cyto 366 266 - - 266 - - - - - - - - -

6606 Prél. 31 002 17 317 17 317 - - 24.02 173.2 28.6 6.1 0.14 0.05 0.12 - 0.30
3- % Urines 51.5% 49.5%
175 172 204 979 169 258 - 35 721 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74
somm.

6609 Génétique 7 7 - - 7 - - - - - - - - - 4- % Urines 64.7% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 208 999 186 774 - 37 978 25.24 70.0 28.1 2.5 0.36 0.17 0.74 0.02 1.24 exam. somm.
224 752

6600 Total sans Prél. 177 997 207 435 169 457 - 37 978 25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74 5- % Diff. Man. / 29.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 61 54 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 695 061 735 105
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 559 340 539 473 611 978
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.24 1.36 1.14
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 40 MATANE Mme Lucile Savard
DE MATANE (1104-4062)
418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 6 994 6 876 6 655 - 221 25.84 11.6 2.4 4.8 2.23 0.72 1.66 - 4.61 1- % Urée / 48.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 19 264 13 902 80 - 13 822 - - - 6.6 - - 1.15 - 1.15
2- % T4L / TSH 17.2% 19.3%
6605 Cyto 1 304 1 036 - - 1036 - - - 12.0 - - 0.97 - 0.97

6606 Prél. 34 353 30 543 30 533 9 1 25.71 79.7 7.9 10.1 0.32 0.06 0.10 0.00 0.48
3- % Urines 47.8% 49.5%
388 879 407 988 395 055 571 12 362 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.80 52.3 28.1 1.9 0.49 0.25 0.67 0.06 1.35
somm.

6609 Génétique 39 55 - - 55 - - - - - - - - - 4- % Urines 37.9% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 450 833 432 323 580 27 497 25.79 56.3 22.0 2.6 0.46 0.20 0.61 0.04 1.22 exam. somm.
460 400

6600 Total sans Prél. 416 480 429 857 401 790 571 27 496 25.81 51.7 24.8 2.1 0.50 0.24 0.76 0.05 1.44 5- % Diff. Man. / 18.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 133 137 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 435 285 1 416 838
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 176 956 1 166 423 1 203 744
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.22 1.21 1.19
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 40 RIVIERE-DU-LOUP M. Steve Richard
DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)
418-868-1010 (# 2447)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 15 356 18 003 17 997 4 2 26.49 42.6 9.7 4.4 0.62 0.17 0.70 - 1.50 1- % Urée / 44.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 49 673 65 239 47 599 16 411 1 229 24.57 65.4 10.7 6.1 0.38 0.14 0.23 0.04 0.71
2- % T4L / TSH 23.1% 19.3%
6605 Cyto 26 743 25 379 23 495 1 884 - 24.61 41.8 3.7 11.1 0.59 0.25 0.06 0.04 0.85

6606 Prél. 36 662 36 674 36 665 9 - 18.38 90.8 8.6 10.6 0.20 0.07 0.10 - 0.38
3- % Urines 54.7% 49.5%
607 528 640 618 605 617 24 837 10 164 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 27.18 51.6 22.0 2.3 0.53 0.24 0.58 0.07 1.28
somm.

6609 Génétique 264 296 6 - 290 - - - - - - - - - 4- % Urines 54.1% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 736 226 731 379 43 145 11 685 25.71 54.9 16.4 3.4 0.47 0.20 0.41 0.05 1.03 exam. somm.
786 209

6600 Total sans Prél. 699 564 749 535 694 714 43 136 11 685 26.39 51.6 17.1 3.0 0.51 0.22 0.46 0.06 1.13 5- % Diff. Man. / 13.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 18.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.0% 95.5% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 250 221 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 712 621 2 595 411
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 644 842 2 393 364 2 692 787
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.03 1.08 1.01
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 NOTRE-DAME-DU-LAC M. Pierre Thibault
DE TÉMISCOUATA (1104-3502)
418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 1 577 1 547 1 547 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 65.7% 55.9%


créatine
6604 Patho 3 752 3 602 70 - 3 532 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 6.8% 19.3%
6605 Cyto 449 388 - - 388 - - - - - - - - -

6606 Prél. 27 338 50 697 50 697 - - - - - - - - - - -


3- % Urines 16.6% 49.5%
308 693 290 296 285 611 - 4 685 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44
somm.

6609 Génétique 259 161 142 - 19 - - - - - - - - - 4- % Urines 18.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 342 068 338 067 - 8 624 27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44 exam. somm.
346 691

6600 Total sans Prél. 314 730 295 994 287 370 - 8 624 27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44 5- % Diff. Man. / 18.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.1% 96.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 128 141 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 174 341 1 187 269
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 812 853 716 715 813 557
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.44 1.66 1.44
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 20 TROIS-PISTOLES M. Marc-André Thériault
DES BASQUES (1104-3312)
418-851-3700 (# 319)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 249 221 155 - 66 - - - - - - - - - 1- % Urée / 31.4% 55.9%


créatine
6604 Patho 4 196 104 - 92 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 19.8% 19.3%
6605 Cyto 141 125 - - 125 - - - - - - - - -

6606 Prél. 20 765 20 057 20 057 - - 24.64 189.4 25.7 7.4 0.13 0.02 0.08 - 0.23
3- % Urines 27.5% 49.5%
148 620 164 048 150 928 - 13 120 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51
somm.

6609 Génétique 15 23 - - 23 - - - - - - - - - 4- % Urines 28.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 169 794 171 244 - 13 426 30.61 86.2 37.2 2.3 0.36 0.12 0.61 0.01 1.07 exam. somm.
184 670

6600 Total sans Prél. 149 029 164 613 151 187 - 13 426 31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51 5- % Diff. Man. / 7.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 81 73 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 457 418 459 907
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 428 449 406 679 435 675
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.07 1.13 1.05
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Bas-St-Laurent (1) CENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES RIMOUSKI M. René Lavoie
SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)
418-724-3000 (# 8093)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 58 550 44 594 42 318 2 276 - 24.23 29.6 6.7 4.4 0.82 0.38 0.55 - 1.74 1- % Urée / 48.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 149 359 127 777 101 699 25 930 148 22.29 54.5 9.2 5.9 0.41 0.23 0.43 - 1.06
2- % T4L / TSH 17.8% 19.3%
6605 Cyto 28 753 26 681 19 155 7 526 - 26.29 56.0 4.8 11.7 0.47 0.18 0.05 0.01 0.68

6606 Prél. 72 249 72 567 72 550 17 - 28.11 73.9 7.2 10.2 0.38 0.13 0.08 - 0.59
3- % Urines 57.8% 49.5%
1 341 266 1 366 073 1 230 605 129 069 6 399 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.28 58.1 16.6 3.5 0.44 0.20 0.49 0.03 1.10
somm.

6609 Génétique 482 478 188 16 274 - - - - - - - - - 4- % Urines 62.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 650 659 1 466 515 164 834 6 821 25.13 57.2 13.9 4.1 0.44 0.20 0.43 0.02 1.05 exam. somm.
1 638 170

6600 Total sans Prél. 1 578 410 1 565 603 1 393 965 164 817 6 821 24.89 55.8 14.4 3.9 0.45 0.21 0.46 0.02 1.10 5- % Diff. Man. / 7.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 11.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 93.3% 93.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 375 358 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 075 078 6 801 397
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 6 743 697 6 941 937 6 904 397
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.05 0.98 1.02
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.11 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104- 31 JONQUIERE Mme Hélène Tremblay
3833)
418-695-7700 (# 2350)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 8 795 9 072 9 072 - - 23.62 34.1 7.1 4.8 0.69 0.46 0.67 - 1.82 1- % Urée / 22.5% 55.9%
créatine
6604 Patho 54 965 56 047 55 862 100 85 26.75 84.8 19.0 4.5 0.32 0.16 0.09 - 0.56
2- % T4L / TSH 16.7% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 51 839 51 869 51 869 - - 20.62 68.7 6.8 10.0 0.30 0.18 0.08 - 0.56
3- % Urines 54.7% 49.5%
648 362 730 352 699 948 780 29 624 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.39 47.8 23.6 2.0 0.53 0.26 0.49 0.01 1.28
somm.

6609 Génétique 44 106 - - 106 - - - - - - - - - 4- % Urines 59.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 764 005 816 751 880 29 815 24.65 53.6 19.9 2.7 0.46 0.24 0.36 0.00 1.05 exam. somm.
847 446

6600 Total sans Prél. 712 166 795 577 764 882 880 29 815 25.45 50.6 22.5 2.2 0.50 0.25 0.43 0.01 1.18 5- % Diff. Man. / 7.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 10.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.6% 99.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 173 187 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 328 027 2 228 506
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 214 413 2 068 233 2 457 069
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.05 1.08 0.95
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 VILLE DE LA BAIE Mme Claire Boulianne
CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)
418-544-3381 (# 293)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 165 308 308 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 21.7% 55.9%


créatine
6604 Patho 1 667 3 115 3 115 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 9.0% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 20 949 23 132 23 132 - - 23.64 117.3 13.7 8.5 0.20 0.08 0.18 - 0.46
3- % Urines 59.7% 49.5%
241 179 260 477 241 925 5 555 12 997 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25
somm.

6609 Génétique 5 5 - - 5 - - - - - - - - - 4- % Urines 51.6% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 263 965 268 480 5 555 13 002 24.53 44.0 17.1 2.6 0.56 0.38 0.57 - 1.51 exam. somm.
287 037

6600 Total sans Prél. 243 016 263 905 245 348 5 555 13 002 24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25 5- % Diff. Man. / 17.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.8% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 109 107 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 063 698 899 605
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 706 501 667 667 782 681
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.51 1.35 1.36
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 CHICOUTIMI Dr Doria Grimard
DE CHICOUTIMI (1104-4195)
418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 75 780 76 717 76 294 423 - 24.08 29.5 5.6 5.3 0.82 0.42 0.38 - 1.61 1- % Urée / 55.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 148 767 151 925 123 574 27 694 657 23.09 45.2 9.4 4.8 0.51 0.25 0.40 - 1.16
2- % T4L / TSH 14.6% 19.3%
6605 Cyto 49 924 52 248 45 994 6 254 - 25.64 46.5 4.0 11.5 0.55 0.25 0.07 - 0.88

6606 Prél. 69 721 70 697 70 502 195 - 22.54 76.5 7.4 10.3 0.29 0.12 0.10 0.01 0.50
3- % Urines 49.7% 49.5%
1 591 736 1 676 664 1 574 065 85 769 16 830 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.53 64.3 23.7 2.7 0.40 0.19 0.46 0.05 0.99
somm.

6609 Génétique 4 099 4 583 - - 4583 32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82 4- % Urines 57.8% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 1 940 027 1 890 429 120 335 22 070 24.92 57.9 16.4 3.5 0.43 0.20 0.39 0.04 0.98 exam. somm.
2 032 834

6600 Total sans Prél. 1 870 306 1 962 137 1 819 927 120 140 22 070 25.10 56.4 17.1 3.3 0.44 0.21 0.42 0.04 1.03 5- % Diff. Man. / 10.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 8.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 93.4% 93.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 336 338 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 064 730 6 518 703
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 7 176 160 6 843 992 7 321 214
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.98 0.95 0.96
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 ALMA M Denis Labarre
DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)
418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 15 566 16 381 16 288 - 93 27.00 41.1 8.6 4.8 0.66 0.27 0.48 - 1.41 1- % Urée / 6.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 60 805 79 530 72 999 3 403 3 128 23.85 48.8 9.5 5.1 0.49 0.21 0.25 - 0.95
2- % T4L / TSH 19.5% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - 177.5 - - 1.57 - 1.57

6606 Prél. 50 811 53 670 53 665 - 5 24.70 82.9 7.3 11.4 0.30 0.12 0.12 0.00 0.54
3- % Urines 63.5% 49.5%
634 560 683 656 669 489 733 13 434 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.63 38.7 20.8 1.9 0.66 0.28 0.62 0.08 1.48
somm.

6609 Génétique 176 210 - - 210 - - - - - - - - - 4- % Urines 57.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 761 918 812 441 4 136 16 870 25.24 47.2 16.5 2.9 0.53 0.22 0.42 0.04 1.14 exam. somm.
833 447

6600 Total sans Prél. 711 107 779 777 758 776 4 136 16 865 25.34 41.0 18.1 2.3 0.62 0.26 0.53 0.06 1.35 5- % Diff. Man. / 13.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.9% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 183 182 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 682 771 2 595 673
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 357 567 2 066 484 2 484 812
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.14 1.26 1.08
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 ROBERVAL Mme Paola Milani
DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)
418-275-0110 (# 2291)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 7 488 7 565 7 558 - 7 27.27 14.0 3.1 4.5 1.95 0.78 0.63 - 3.36 1- % Urée / 35.5% 55.9%
créatine
6604 Patho 39 940 60 550 50 063 7 944 2 543 25.72 140.2 23.7 5.9 0.18 0.07 0.18 - 0.43
2- % T4L / TSH 42.5% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 27 952 31 512 31 496 - 16 24.57 72.1 7.1 10.1 0.34 0.11 0.07 - 0.51
3- % Urines 58.8% 49.5%
401 319 452 810 439 976 2 879 9 955 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.11 42.7 20.5 2.1 0.59 0.29 0.57 0.13 1.31
somm.

6609 Génétique 25 123 - - 123 - - - - - - - - - 4- % Urines 60.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 476 724 529 093 10 823 12 644 25.26 52.2 17.7 3.0 0.48 0.22 0.39 0.08 1.02 exam. somm.
552 560

6600 Total sans Prél. 448 772 521 048 497 597 10 823 12 628 25.36 49.3 19.2 2.6 0.51 0.25 0.46 0.09 1.13 5- % Diff. Man. / 7.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.7% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.9% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 173 164 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 665 147 1 665 331
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 632 369 1 267 240 1 659 429
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.02 1.31 1.00
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Saguenay-Lac St-Jean (2) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 DOLBEAU-MISTASSINI M Daniel Tremblay
MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)
418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 6 616 6 650 6 650 - - 26.02 38.0 8.2 4.7 0.68 0.13 0.08 - 0.89 1- % Urée / 29.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 2 098 2 139 2 139 - - 21.67 3 931.7 705.0 5.6 0.01 0.00 0.31 - 0.31
2- % T4L / TSH 17.4% 19.3%
6605 Cyto - 244 244 - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 37 561 44 651 44 651 - - 23.26 70.8 6.7 10.5 0.33 0.08 0.25 - 0.66
3- % Urines 55.3% 49.5%
350 897 365 040 362 923 21 2 096 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.02 47.4 21.5 2.2 0.55 0.33 0.68 0.12 1.44
somm.

6609 Génétique 123 98 - - 98 - - - - - - - - - 4- % Urines 55.5% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 397 295 416 607 21 2 194 25.35 53.2 17.5 3.0 0.48 0.24 0.52 0.08 1.16 exam. somm.
418 822

6600 Total sans Prél. 359 734 374 171 371 956 21 2 194 26.02 47.6 20.9 2.3 0.55 0.32 0.66 0.12 1.40 5- % Diff. Man. / 20.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 4.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.8% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 159 160 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 363 060 1 342 051
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 173 080 1 201 556 1 188 437
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.16 1.12 1.15
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.06 1.08 1.02 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 32 CHARLEVOIX M Rémi Lavoie
DE CHARLEVOIX (1104-4336)
418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 9 418 8 131 8 131 - - 26.77 10.3 2.4 4.2 2.60 1.11 0.01 - 3.72 1- % Urée / 74.6% 55.9%
créatine
6604 Patho 3 504 197 197 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 16.8% 19.3%
6605 Cyto 76 - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 64 398 52 576 52 575 1 - 22.21 77.8 11.4 6.8 0.29 0.14 0.09 - 0.51
3- % Urines 65.9% 49.5%
613 346 440 902 440 182 - 720 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.67 35.9 23.5 1.5 0.74 0.43 1.03 0.02 2.18
somm.

6609 Génétique 27 43 - - 43 - - - - - - - - - 4- % Urines 51.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 690 769 501 085 1 763 25.92 39.9 18.8 2.1 0.65 0.35 0.68 0.01 1.67 exam. somm.
501 849

6600 Total sans Prél. 626 371 449 273 448 510 - 763 26.69 32.0 20.4 1.6 0.83 0.47 0.98 0.02 2.25 5- % Diff. Man. / 18.8% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 130 230 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 776 768 1 781 414
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 064 542 1 618 735 1 064 114
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.67 1.10 1.67
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PORTNEUF Mme Renée Jinchereau
DE PORTNEUF (1104-3650)
418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 1 135 1 129 1 129 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 66.2% 55.9%


créatine
6604 Patho 1 204 1 216 1 216 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 14.1% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 110 948 108 477 108 477 - - 26.40 116.0 23.9 4.9 0.23 0.07 0.16 - 0.46
3- % Urines 42.1% 49.5%
422 723 479 630 478 318 800 512 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33
somm.

6609 Génétique - 28 - - 28 - - - - - - - - - 4- % Urines 50.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 536 010 589 140 800 540 25.34 56.9 25.3 2.2 0.45 0.17 0.43 - 1.05 exam. somm.
590 480

6600 Total sans Prél. 425 062 482 003 480 663 800 540 25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33 5- % Diff. Man. / 20.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 83 80 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 389 083 1 279 505
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 325 275 1 172 628 1 331 503
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.05 1.09 1.04
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BEAUPRÉ M. Richard Fortin
DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)
418-827-5241

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 350 4 304 4 176 - 128 - - - - - - - - - 1- % Urée / 51.4% 55.9%


créatine
6604 Patho 933 5 185 4 383 - 802 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 13.5% 19.3%
6605 Cyto 1 247 - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 67 606 69 559 69 559 - - 23.89 77.4 9.0 8.6 0.31 0.14 0.09 - 0.53
3- % Urines 56.9% 49.5%
771 363 798 674 792 620 19 6 035 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46
somm.

6609 Génétique 51 24 - - 24 - - - - - - - - - 4- % Urines 39.9% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 841 550 870 738 19 6 989 24.87 57.9 19.7 2.9 0.43 0.19 0.32 - 0.94 exam. somm.
877 746

6600 Total sans Prél. 773 944 808 187 801 179 19 6 989 25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46 5- % Diff. Man. / 14.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.7% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.7% 99.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 131 117 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 793 948 2 803 425
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 987 635 1 809 418 1 826 976
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.94 1.55 1.53
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) CENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE QUÉBEC Mme Patricia St-Pierre
DE QUÉBEC (1316-3092)
418-649-0252 (# 4289)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 100 339 105 493 105 249 243 1 25.64 36.0 8.0 4.5 0.71 0.32 0.49 - 1.53 1- % Urée / 76.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 431 902 471 423 459 032 9 090 3 301 23.01 67.3 9.3 7.2 0.34 0.15 0.17 0.00 0.66
2- % T4L / TSH 18.7% 19.3%
6605 Cyto 133 603 149 075 143 484 5 591 - 24.66 37.5 3.5 10.6 0.66 0.30 0.06 0.13 0.88

6606 Prél. 87 686 81 755 81 404 349 2 26.28 83.3 8.3 10.0 0.32 0.16 0.09 0.00 0.56
3- % Urines 50.7% 49.5%
3 465 780 3 547 836 3 497 248 39 024 11 564 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.75 39.8 15.7 2.5 0.62 0.28 0.46 0.01 1.35
somm.

6609 Génétique 1 486 2 062 1 356 467 239 - - - - - - - - - 4- % Urines 40.5% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 4 220 796 4 287 773 54 764 15 107 24.56 44.6 12.7 3.5 0.55 0.25 0.34 0.02 1.11 exam. somm.
4 357 644

6600 Total sans Prél. 4 133 110 4 275 889 4 206 369 54 415 15 105 24.51 43.6 12.8 3.4 0.56 0.25 0.35 0.02 1.14 5- % Diff. Man. / 12.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 93.7% 94.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 496 485 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 17 036 623 16 838 532
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 15 324 273 14 905 611 15 583 545
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.11 1.13 1.09
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC + STE-FOY M. Jean-Marc Gagné
QUÉBEC (1104-2371)
418-656-4141 (# 47185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 254 667 263 954 263 182 772 - 25.21 41.2 8.3 4.9 0.61 0.22 0.40 - 1.23 1- % Urée / 76.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 368 319 421 210 374 762 43 769 2 679 24.06 59.5 9.1 6.6 0.40 0.16 0.34 0.00 0.90
2- % T4L / TSH 11.0% 19.3%
6605 Cyto 75 830 80 858 78 354 2 275 229 25.66 51.5 4.1 12.4 0.50 0.18 0.13 - 0.81

6606 Prél. 229 416 232 313 231 861 450 2 23.08 56.0 6.8 8.2 0.41 0.24 0.13 0.00 0.78
3- % Urines 42.7% 49.5%
5 977 930 6 416 509 6 297 758 109 445 9 306 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.90 51.1 18.5 2.8 0.49 0.22 0.51 0.03 1.18
somm.

6609 Génétique 262 250 272 855 260 869 7 391 4595 24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79 4- % Urines 43.2% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 7 168 412 7 506 786 164 102 16 811 24.78 53.6 14.6 3.7 0.46 0.20 0.43 0.02 1.08 exam. somm.
7 687 699

6600 Total sans Prél. 6 938 996 7 455 386 7 274 925 163 652 16 809 24.87 53.5 15.0 3.6 0.47 0.20 0.45 0.02 1.10 5- % Diff. Man. / 19.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 3.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 90.4% 90.1% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 672 652 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 28 918 817 27 178 058
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 26 802 091 26 307 650 28 093 061
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.08 1.03 1.03
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) Hôpital Jeffery-Hale (1264-8408) QUÉBEC Mme Janie Pageau
418-684-2252 (# 282)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 119 230 165 - 65 - - - - - - - - - 1- % Urée / 77.8% 55.9%


créatine
6604 Patho - 79 79 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 18.0% 19.3%
6605 Cyto - 192 - - 192 - - - - - - - - -

6606 Prél. 32 311 31 513 31 393 120 - 24.28 51.0 5.1 10.0 0.48 0.17 0.09 - 0.74
3- % Urines 65.8% 49.5%
195 312 215 812 215 392 355 65 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41
somm.

6609 Génétique - - - - - - - - - - - - - - 4- % Urines - 45.4%


culture / ur.
6600 Total 227 742 247 029 475 322 27.63 26.7 15.8 1.7 1.04 0.36 0.63 0.25 1.77 exam. somm.
247 826

6600 Total sans Prél. 195 431 216 313 215 636 355 322 28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41 5- % Diff. Man. / 6.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 61 62 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 742 656 756 668
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 418 920 437 762 424 666
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.77 1.73 1.75
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Québec (3) Hôpital Laval (1362-3616) QUÉBEC (STE-FOY) Mme Johanne Joly
418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 95 805 120 389 120 203 186 - 24.12 62.0 14.8 4.2 0.39 0.20 0.29 - 0.88 1- % Urée / 86.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 55 358 68 785 62 406 6 332 47 24.67 34.9 4.7 7.4 0.71 0.30 0.32 - 1.33
2- % T4L / TSH 36.6% 19.3%
6605 Cyto 16 218 14 865 13 552 30 1283 27.45 43.3 3.7 11.6 0.63 0.31 0.11 - 1.06

6606 Prél. 47 287 43 456 43 007 449 - 24.56 53.2 5.3 10.0 0.46 0.19 0.17 0.00 0.82
3- % Urines 62.9% 49.5%
1 782 380 1 913 474 1 842 933 55 984 14 557 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.87 55.2 21.4 2.6 0.47 0.18 0.51 0.05 1.10
somm.

6609 Génétique 96 138 - - 138 - - - - - - - - - 4- % Urines 41.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 997 144 2 082 101 62 981 16 025 25.61 52.7 17.5 3.0 0.49 0.19 0.45 0.04 1.08 exam. somm.
2 161 107

6600 Total sans Prél. 1 949 857 2 117 651 2 039 094 62 532 16 025 25.67 52.7 18.1 2.9 0.49 0.19 0.46 0.04 1.10 5- % Diff. Man. / 25.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.6% 97.5% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 292 295 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 051 115 6 584 860
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 6 507 779 5 719 667 6 683 317
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.08 1.15 1.06
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.10 1.09 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE 31 NICOLET M. Suzanne Massé
BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)
819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 2 237 2 391 2 391 - - 26.95 23.1 5.4 4.3 1.17 0.45 0.03 - 1.64 1- % Urée / 60.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 964 1 005 1 005 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 20.9% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 54 139 57 899 57 899 - - 18.65 120.0 15.9 7.6 0.16 0.06 0.27 - 0.49
3- % Urines 44.0% 49.5%
360 124 374 973 372 601 - 2 372 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.62 44.8 27.4 1.6 0.59 0.24 0.57 - 1.40
somm.

6609 Génétique 5 12 - - 12 - - - - - - - - - 4- % Urines 47.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 417 469 433 896 - 2 384 25.05 59.2 24.6 2.4 0.42 0.17 0.45 - 1.04 exam. somm.
436 280

6600 Total sans Prél. 363 330 378 381 375 997 - 2 384 26.63 44.2 26.8 1.7 0.60 0.24 0.56 - 1.41 5- % Diff. Man. / 12.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 103 98 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 131 585 1 097 996
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 089 288 951 132 993 483
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.04 1.15 1.14
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX VICTORIAVILLE M. Luc Tardif
D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)
819-357-2030

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 29 793 33 535 33 535 - - 25.45 47.3 10.2 4.6 0.54 0.15 0.41 - 1.10 1- % Urée / 38.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 89 480 118 472 115 960 119 2 393 23.83 51.7 9.8 5.3 0.46 0.17 0.32 - 0.95
2- % T4L / TSH 32.0% 19.3%
6605 Cyto 20 717 23 197 23 098 99 - 25.05 40.3 3.7 11.0 0.62 0.22 0.07 - 0.91

6606 Prél. 107 910 123 570 123 567 3 - 23.57 92.1 12.2 7.5 0.26 0.10 0.15 0.04 0.47
3- % Urines 43.0% 49.5%
1 042 915 1 228 307 1 209 609 - 18 698 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.12 57.1 27.7 2.1 0.46 0.20 0.57 0.03 1.20
somm.

6609 Génétique 164 372 - - 372 - - - 125.1 - - 0.76 - 0.76 4- % Urines 66.8% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 1 290 979 1 505 769 221 21 463 25.31 59.6 20.1 3.0 0.42 0.17 0.42 0.02 0.99 exam. somm.
1 527 453

6600 Total sans Prél. 1 183 069 1 403 883 1 382 202 218 21 463 25.57 54.7 21.3 2.6 0.47 0.19 0.49 0.02 1.13 5- % Diff. Man. / 12.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 4.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.8% 97.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 256 250 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 4 242 802 3 990 220
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 4 273 204 4 092 307 4 672 207
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.99 0.98 0.91
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 SHAWINIGAN Mme Denise Bourassa
DE L`ÉNERGIE (1104-4385)
819-536-7500

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 15 900 16 929 16 923 - 6 26.47 22.5 4.5 5.0 1.18 0.18 0.55 - 1.91 1- % Urée / 45.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 42 990 55 648 54 929 - 719 23.59 46.5 10.5 4.4 0.51 0.25 0.29 - 1.05
2- % T4L / TSH 18.8% 19.3%
6605 Cyto 18 134 17 037 17 037 - - 22.38 31.6 2.9 11.1 0.71 0.31 0.06 - 1.08

6606 Prél. 129 949 142 553 142 547 6 - 26.47 96.0 9.5 10.1 0.28 0.09 0.07 - 0.44
3- % Urines 44.3% 49.5%
1 169 314 933 346 922 631 413 10 302 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.40 48.8 26.9 1.8 0.54 0.24 0.60 0.05 1.32
somm.

6609 Génétique 116 93 - - 93 - - - - - - - - - 4- % Urines 38.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 376 403 1 154 067 419 11 120 25.88 53.1 20.0 2.7 0.49 0.20 0.40 0.03 1.06 exam. somm.
1 165 606

6600 Total sans Prél. 1 246 454 1 023 053 1 011 520 413 11 120 25.77 45.4 21.8 2.1 0.57 0.24 0.53 0.04 1.30 5- % Diff. Man. / 6.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.8% 98.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 201 204 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 4 112 245 3 720 501
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 3 875 367 3 645 638 3 465 711
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.06 1.02 1.19
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LOUISEVILLE Mme Sophie Ouellet
DE MASKINONGÉ (1104-3171)
819-228-2731

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 1 468 1 769 1 769 - - 24.32 39.2 9.3 4.2 0.62 0.10 0.64 - 1.37 1- % Urée / 53.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 134 37 37 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 15.7% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 31 742 34 709 34 709 - - 23.23 95.4 11.7 8.2 0.24 0.06 0.21 0.04 0.48
3- % Urines 40.7% 49.5%
321 482 345 678 344 642 - 1 036 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 28.07 48.1 35.8 1.3 0.58 0.21 0.66 - 1.45
somm.

6609 Génétique 17 5 - - 5 - - - 57.0 - - - - - 4- % Urines 35.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 354 843 381 157 - 1 041 26.89 58.9 29.8 2.0 0.46 0.15 0.49 0.02 1.09 exam. somm.
382 198

6600 Total sans Prél. 323 101 347 489 346 448 - 1 041 28.00 47.9 35.3 1.4 0.58 0.21 0.66 - 1.45 5- % Diff. Man. / 6.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 84 83 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 821 209 828 439
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 756 104 793 017 761 071
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.09 1.04 1.08
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CAP-DE-LA-MADELEINE Mme Johanne Bergeron
DE TROIS-RIVIÈRES (1104-4146)
819-370-2410

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 323 388 388 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 55.4% 55.9%


créatine
6604 Patho - 2 900 2 900 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 14.0% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 40 383 43 453 43 452 1 - 24.73 107.8 10.6 10.1 0.23 0.10 0.11 - 0.44
3- % Urines 38.2% 49.5%
493 357 506 662 504 489 679 1 494 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40
somm.

6609 Génétique 42 29 - - 29 - - - - - - - - - 4- % Urines - 45.4%


culture / ur.
6600 Total 534 105 551 229 680 1 523 25.28 61.3 30.1 2.0 0.41 0.22 0.39 - 1.02 exam. somm.
553 432

6600 Total sans Prél. 493 722 509 979 507 777 679 1 523 25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40 5- % Diff. Man. / 9.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.8% 99.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 88 123 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 151 928 1 068 028
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 128 469 1 111 383 1 144 282
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.02 0.96 1.01
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 DRUMMONDVILLE M. Stéphane Lemire
DRUMMOND (1104-4377)
819-478-6464 (# 3322)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 34 402 39 380 39 364 14 2 26.00 51.4 11.0 4.7 0.51 0.18 0.42 0.00 1.11 1- % Urée / 27.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 66 574 95 402 91 420 3 277 705 25.07 91.2 14.4 6.3 0.27 0.12 0.22 0.01 0.60
2- % T4L / TSH 18.4% 19.3%
6605 Cyto 22 227 22 962 22 961 1 - 26.04 52.1 4.5 11.6 0.50 0.18 0.06 - 0.74

6606 Prél. 97 478 99 778 99 749 28 1 23.05 94.0 9.3 10.1 0.25 0.10 0.08 0.01 0.41
3- % Urines 34.2% 49.5%
1 092 676 1 176 640 1 158 934 2 991 14 715 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.24 51.6 26.6 1.9 0.51 0.21 0.62 0.04 1.30
somm.

6609 Génétique 204 283 - - 283 - - - 158.1 - - 0.95 - 0.95 4- % Urines 55.5% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 1 313 561 1 412 428 6 311 15 706 25.61 62.5 20.3 3.1 0.41 0.17 0.40 0.03 0.95 exam. somm.
1 434 445

6600 Total sans Prél. 1 216 083 1 334 667 1 312 679 6 283 15 705 26.08 56.8 22.4 2.5 0.46 0.19 0.50 0.03 1.11 5- % Diff. Man. / 9.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 3.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.8% 97.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 247 242 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 4 194 207 3 990 517
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 4 409 091 4 208 358 4 496 384
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.95 0.95 0.93
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LA TUQUE Mme Luce Fontaine
DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)
819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 5 290 5 276 5 272 - 4 27.03 79.1 17.2 4.6 0.34 0.14 1.04 - 1.52 1- % Urée / 68.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 9 248 10 364 2 993 - 7 371 30.37 215.3 32.8 6.6 0.14 0.04 0.52 - 0.70
2- % T4L / TSH 18.8% 19.3%
6605 Cyto 116 144 - - 144 - - - - - - - - -

6606 Prél. 22 041 23 225 23 225 - - 22.93 108.7 10.7 10.2 0.21 0.11 0.12 - 0.45
3- % Urines 46.4% 49.5%
207 344 224 538 219 914 - 4 624 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.94 31.7 18.4 1.7 0.82 0.34 0.91 0.07 2.00
somm.

6609 Génétique 4 17 - - 17 - - - - - - - - - 4- % Urines 52.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 244 043 251 404 - 12 160 25.62 47.7 17.5 2.7 0.54 0.23 0.62 0.04 1.35 exam. somm.
263 564

6600 Total sans Prél. 222 002 240 339 228 179 - 12 160 26.07 37.4 18.7 2.0 0.70 0.29 0.86 0.05 1.79 5- % Diff. Man. / 6.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.6% 99.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 141 137 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 966 620 913 458
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 716 666 658 010 740 002
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.35 1.39 1.31
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Mauricie et du Centre-du-Québec (4) CENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS- 31 TROIS-RIVIERES Mme Diane Girard
RIVIERES (1104-3221)
819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 89 277 90 962 90 599 225 138 25.63 41.2 9.1 4.6 0.62 0.22 0.30 - 1.14 1- % Urée / 67.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 201 883 214 715 203 774 10 941 - 25.83 70.3 12.4 5.7 0.37 0.13 0.24 - 0.74
2- % T4L / TSH 17.7% 19.3%
6605 Cyto 39 718 40 117 39 990 127 - 25.95 37.5 3.3 11.3 0.69 0.24 0.06 0.00 0.99

6606 Prél. 243 779 249 734 249 734 - - 23.89 64.1 9.5 6.8 0.37 0.15 0.20 0.03 0.69
3- % Urines 43.8% 49.5%
2 232 626 2 266 271 2 220 120 29 147 17 004 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.02 63.6 24.5 2.6 0.41 0.17 0.44 0.03 0.99
somm.

6609 Génétique 210 365 - - 365 - - - - - - - - - 4- % Urines 58.1% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 807 493 2 804 217 40 440 17 507 25.70 60.7 18.5 3.3 0.42 0.17 0.36 0.03 0.93 exam. somm.
2 862 164

6600 Total sans Prél. 2 563 714 2 612 430 2 554 483 40 440 17 507 25.96 60.2 19.8 3.0 0.43 0.17 0.38 0.03 0.96 5- % Diff. Man. / 8.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.8% 96.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 307 298 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 8 573 060 8 431 980
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 9 249 404 8 629 192 9 489 221
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.93 0.98 0.90
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.99 1.00 0.98 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX - SHERBROOKE M. Pierre Noël
INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GÉRIATRIE DE
SHERBROOKE (1381-8596) 819-821-1150 (# 5120)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 72 54 2 - 52 25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14 1- % Urée / 67.6% 55.9%
créatine
6604 Patho 922 903 903 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 46.9% 19.3%
6605 Cyto 28 14 14 - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 16 689 16 178 16 178 - - - - - - - - - - -


3- % Urines 72.8% 49.5%
49 868 42 308 36 458 - 5 850 micr. / ur. exam.
6607 regroupés - - - - - - - - -
somm.

6609 Génétique - - - - - - - - - - - - - - 4- % Urines 88.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 67 579 53 555 - 5 902 25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14 exam. somm.
59 457

6600 Total sans Prél. 50 890 43 279 37 377 - 5 902 25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14 5- % Diff. Man. / 48.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.9% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 70 64 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 265 378 235 314
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 233 188 213 410 198 471
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.14 1.10 1.34
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX COATICOOK Mme Jeanne Dion
DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)
819-849-9102 (# 1206)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 768 880 301 - 579 - - - - - - - - - 1- % Urée / 32.5% 55.9%


créatine
6604 Patho 723 488 179 - 309 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 20.3% 19.3%
6605 Cyto 29 15 - - 15 - - - - - - - - -

6606 Prél. 18 205 18 917 18 916 - 1 26.34 146.5 14.5 10.1 0.18 0.07 0.08 - 0.33
3- % Urines 53.8% 49.5%
173 544 187 348 179 935 - 7 413 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84
somm.

6609 Génétique 9 5 3 - 2 - - - - - - - - - 4- % Urines 60.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 193 278 199 334 - 8 319 26.36 53.6 21.1 2.5 0.49 0.19 0.61 - 1.29 exam. somm.
207 653

6600 Total sans Prél. 175 073 188 736 180 418 - 8 318 26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84 5- % Diff. Man. / 6.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 3.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 92 91 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 681 083 651 810
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 526 375 527 413 530 542
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.29 1.24 1.28
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MAGOG Mme Sylvie Gendron
DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)
819-843-3381 (# 2136)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 3 854 351 - - 351 27.74 25.9 5.7 4.6 1.07 0.42 0.81 - 2.30 1- % Urée / 36.2% 55.9%
créatine
6604 Patho 11 214 17 861 2 450 147 15 264 - - - 3.9 - - 0.94 - 0.94
2- % T4L / TSH 16.2% 19.3%
6605 Cyto 464 183 - - 183 - - - - - - - - -

6606 Prél. 43 485 44 141 44 141 - - 24.60 114.8 11.4 10.0 0.21 0.16 0.07 - 0.44
3- % Urines 36.7% 49.5%
452 717 472 334 459 796 - 12 538 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.40 49.9 28.8 1.7 0.51 0.22 0.80 0.03 1.50
somm.

6609 Génétique 27 51 - - 51 - - - - - - - - - 4- % Urines 38.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 511 761 506 387 147 28 387 25.33 64.6 25.7 2.5 0.39 0.19 0.57 0.02 1.13 exam. somm.
534 921

6600 Total sans Prél. 468 276 490 780 462 246 147 28 387 25.49 53.1 29.0 1.8 0.48 0.21 0.81 0.03 1.47 5- % Diff. Man. / 9.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.6% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.7% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 125 138 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 522 107 1 498 451
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 345 655 1 372 169 1 372 197
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.13 1.09 1.11
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX ASBESTOS M. Donald Chrétien
DES SOURCES (1104-2942)
819-879-7151 (# 476)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 636 221 - - 221 - - - - - - - - - 1- % Urée / 48.0% 55.9%


créatine
6604 Patho 6 096 5 257 830 - 4 427 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 17.9% 19.3%
6605 Cyto 96 301 - - 301 - - - - - - - - -

6606 Prél. 15 615 16 732 16 732 - - 27.61 123.4 12.3 10.0 0.22 0.05 0.11 - 0.38
3- % Urines 42.4% 49.5%
183 045 223 622 214 124 - 9 498 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56
somm.

6609 Génétique 3 6 - - 6 - - - - - - - - - 4- % Urines 46.5% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 205 491 231 686 - 14 453 28.55 68.8 28.7 2.4 0.42 0.13 0.68 - 1.23 exam. somm.
246 139

6600 Total sans Prél. 189 876 229 407 214 954 - 14 453 28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56 5- % Diff. Man. / 5.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 6.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.6% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 88 95 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 725 009 692 765
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 590 637 507 426 598 703
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.23 1.37 1.21
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LAC MÉGANTIC M. Mario Lacasse
DU GRANIT (1104-3759)
800-827-2572 (# 271)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 3 096 1 888 1 685 - 203 24.69 47.9 10.4 4.6 0.51 0.20 0.65 - 1.36 1- % Urée / 47.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 4 412 5 454 727 - 4 727 - - - 4.6 - - 0.81 - 0.81
2- % T4L / TSH 39.1% 19.3%
6605 Cyto 110 433 - - 433 - - - 17.5 - - 0.79 - 0.79

6606 Prél. 21 431 21 458 21 458 - - 25.23 57.6 5.6 10.2 0.44 0.18 0.61 0.09 1.14
3- % Urines 39.9% 49.5%
255 266 271 872 263 914 - 7 958 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.70 48.0 25.1 1.9 0.51 0.20 0.69 0.05 1.36
somm.

6609 Génétique 90 192 98 - 94 - - - - - - - - - 4- % Urines 43.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 284 405 287 882 - 13 415 24.84 53.1 20.2 2.6 0.47 0.19 0.67 0.05 1.27 exam. somm.
301 297

6600 Total sans Prél. 262 974 279 839 266 424 - 13 415 24.70 51.6 25.1 2.1 0.48 0.19 0.70 0.04 1.32 5- % Diff. Man. / 20.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 126 131 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 019 083 1 029 663
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 799 844 765 454 801 477
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.27 1.35 1.27
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX WINDSOR M. Daniel Boislard
DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)
819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 211 359 125 - 234 - - - - - - - - - 1- % Urée / 35.3% 55.9%


créatine
6604 Patho 80 380 271 - 109 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 17.9% 19.3%
6605 Cyto 329 345 - - 345 - - - - - - - - -

6606 Prél. 30 763 33 731 33 731 - - 26.73 146.9 20.5 7.2 0.18 0.11 0.16 0.01 0.44
3- % Urines 55.9% 49.5%
162 204 165 953 156 457 1 451 8 045 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73
somm.

6609 Génétique 3 5 2 - 3 - - - - - - - - - 4- % Urines 40.9% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 193 590 190 586 1 451 8 736 25.80 60.3 22.1 2.7 0.43 0.19 0.46 0.01 1.07 exam. somm.
200 773

6600 Total sans Prél. 162 827 167 042 156 855 1 451 8 736 25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73 5- % Diff. Man. / 15.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 3.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.6% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 83 76 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 585 574 571 365
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 546 758 526 091 559 527
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.07 1.09 1.05
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: QuadraMed


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Estrie (5) CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE 31 SHERBROOKE M. Yvon Racine
SHERBROOKE (1104-2264)
819-346-1110 (# 14740)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 139 948 150 196 147 868 2 328 - 25.20 23.3 4.4 5.3 1.08 0.41 0.34 - 1.83 1- % Urée / 32.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 222 885 259 127 234 646 22 332 2 149 23.10 45.5 6.8 6.7 0.51 0.23 0.30 0.00 1.04
2- % T4L / TSH 18.8% 19.3%
6605 Cyto 57 526 52 020 49 394 2 626 - 26.25 41.8 3.5 11.9 0.63 0.24 0.02 - 0.89

6606 Prél. 189 773 289 742 288 940 802 - 23.72 62.4 8.3 7.5 0.38 0.16 0.11 0.01 0.64
3- % Urines 38.5% 49.5%
3 665 446 3 762 177 3 618 173 136 898 7 106 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.93 56.4 18.5 3.0 0.44 0.21 0.37 0.03 0.99
somm.

6609 Génétique 81 560 84 784 78 288 6 435 61 26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70 4- % Urines 46.3% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 4 357 138 4 417 309 171 421 9 316 24.81 52.5 12.9 4.1 0.47 0.21 0.31 0.03 0.96 exam. somm.
4 598 046

6600 Total sans Prél. 4 167 365 4 308 304 4 128 369 170 619 9 316 24.93 51.4 13.4 3.8 0.49 0.22 0.33 0.03 1.00 5- % Diff. Man. / 6.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 9.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 92.5% 92.4% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 521 483 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 16 961 367 16 438 220
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 17 682 274 17 346 579 18 458 705
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.96 0.95 0.92
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.00 0.99 0.97 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Omnitech Labs + MiSys


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 MONTRÉAL Mme Denise Villeneuve
D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)
514-381-9311 (# 4033)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 10 920 11 758 11 758 - - 24.30 11.6 2.5 4.6 2.10 0.85 12.32 - 15.27 1- % Urée / 34.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 45 209 67 959 67 878 4 77 23.55 40.0 7.3 5.5 0.59 0.27 0.13 - 0.99
2- % T4L / TSH 22.5% 19.3%
6605 Cyto 21 714 18 206 18 206 - - 26.85 60.0 5.5 11.0 0.45 0.16 0.01 - 0.62

6606 Prél. 168 167 180 436 180 436 - - 24.25 73.4 11.2 6.6 0.33 0.10 0.11 - 0.54
3- % Urines 44.3% 49.5%
959 316 974 069 892 389 66 324 15 356 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.63 43.1 24.5 1.8 0.60 0.23 0.59 - 1.41
somm.

6609 Génétique 12 14 - - 14 - - - - - - - - - 4- % Urines 34.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 205 338 1 170 667 66 328 15 447 25.08 48.4 17.1 2.8 0.52 0.19 0.52 - 1.23 exam. somm.
1 252 442

6600 Total sans Prél. 1 037 171 1 072 006 990 231 66 328 15 447 25.31 41.4 18.7 2.2 0.61 0.24 0.72 - 1.58 5- % Diff. Man. / 30.8% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 98.0% 97.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 193 189 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 4 371 726 4 250 674
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 3 553 332 3 334 663 3 632 710
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.23 1.27 1.20
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 MONTRÉAL Dr Élie Benmouyal
DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)
514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 52 598 53 334 13 222 10 40102 25.44 35.8 15.8 2.3 0.71 0.28 1.00 - 1.99 1- % Urée / 74.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 66 049 81 471 81 159 196 116 23.46 33.6 7.0 4.8 0.70 0.26 0.23 - 1.19
2- % T4L / TSH 33.7% 19.3%
6605 Cyto 30 920 29 748 29 645 103 - 25.50 47.2 4.5 10.5 0.54 0.18 0.10 - 0.83

6606 Prél. 127 921 133 410 133 409 1 - 20.19 77.0 9.4 8.2 0.26 0.12 0.14 - 0.52
3- % Urines 51.3% 49.5%
1 839 049 1 941 798 323 476 322 1 618 000 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.39 61.5 37.3 1.6 0.41 0.17 0.52 - 1.11
somm.

6609 Génétique 28 145 - - 145 - - - - - - - - - 4- % Urines 31.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 116 565 580 911 632 1 658 363 24.13 58.7 24.5 2.4 0.41 0.17 0.39 - 0.97 exam. somm.
2 239 906

6600 Total sans Prél. 1 988 644 2 106 496 447 502 631 1 658 363 25.10 54.2 28.3 1.9 0.46 0.18 0.48 - 1.13 5- % Diff. Man. / 1.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 20.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 93.0% 93.2% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 119 134 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 5 307 556 5 318 851
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 5 458 131 5 367 652 5 484 559
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.97 0.99 0.97
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LACHINE M. André Charpentier
DE LASALLE ET DU VIEUX LACHINE (1104-4229)
514-637-2351 (# 5374)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 930 29 830 4 489 - 25341 28.45 52.2 11.2 4.7 0.55 0.26 1.16 0.08 1.89 1- % Urée / 75.0% 55.9%
créatine
6604 Patho 18 521 82 414 22 185 38 60 191 25.91 98.3 21.2 4.6 0.26 0.09 1.05 0.03 1.38
2- % T4L / TSH 23.5% 19.3%
6605 Cyto 2 305 7 031 - - 7031 - - - 10.9 - - 1.03 - 1.03

6606 Prél. 25 706 75 702 75 684 - 18 18.59 133.1 13.3 10.0 0.14 0.08 0.26 0.00 0.48
3- % Urines 55.8% 49.5%
524 223 1 320 222 527 343 1 745 791 134 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.82 135.0 77.3 1.7 0.18 0.07 1.16 0.03 1.38
somm.

6609 Génétique 4 55 - - 55 - - - - - - - - - 4- % Urines 40.7% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 575 689 629 701 1 783 883 770 24.11 125.1 52.4 2.4 0.19 0.08 0.97 0.03 1.21 exam. somm.
1 515 254

6600 Total sans Prél. 549 983 1 439 552 554 017 1 783 883 752 25.39 123.3 61.5 2.0 0.21 0.08 1.14 0.04 1.40 5- % Diff. Man. / 10.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.8% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 182 170 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 4 595 484 4 291 517
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 3 785 372 1 301 855 3 746 930
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.21 3.30 1.23
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 MONTRÉAL M. François Beauregard
DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)
514-495-6767 (# 6247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 19 723 19 463 19 463 - - 26.60 52.3 11.7 4.5 0.51 0.17 0.39 - 1.07 1- % Urée / 16.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 62 420 106 085 102 282 1 367 2 436 24.89 6.1 0.3 22.1 4.11 1.83 2.36 - 8.30
2- % T4L / TSH 9.7% 19.3%
6605 Cyto 21 722 21 843 21 548 295 - 24.31 88.1 16.2 5.4 0.28 0.10 0.03 - 0.40

6606 Prél. 61 815 44 814 44 814 - - 18.05 14.4 4.2 3.5 1.26 0.59 0.42 - 2.26
3- % Urines 52.2% 49.5%
1 083 054 1 005 568 998 179 187 7 202 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.17 43.9 25.1 1.7 0.60 0.22 0.63 0.05 1.40
somm.

6609 Génétique 1 15 - - 15 - - - - - - - - - 4- % Urines 40.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 248 735 1 186 286 1 849 9 653 24.54 39.5 17.3 2.3 0.62 0.24 0.49 0.03 1.33 exam. somm.
1 197 788

6600 Total sans Prél. 1 186 920 1 152 974 1 141 472 1 849 9 653 25.74 44.1 19.8 2.2 0.58 0.22 0.50 0.03 1.27 5- % Diff. Man. / 17.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 11.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.7% 97.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 207 212 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 3 615 534 3 539 566
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 723 217 3 017 196 2 839 004
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.33 1.17 1.27
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LASALLE - VERDUN M. Yves Jean
DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)
514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 81 789 59 125 33 744 25 381 - 24.73 31.4 6.9 4.5 0.79 0.34 0.25 - 1.38 1- % Urée / 69.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 140 611 85 252 84 271 20 961 24.06 29.4 6.8 4.3 0.82 0.41 0.50 - 1.72
2- % T4L / TSH 29.0% 19.3%
6605 Cyto 39 074 31 675 31 673 2 - 24.54 36.0 3.3 10.8 0.68 0.21 0.16 0.01 1.04

6606 Prél. 300 002 192 940 71 469 121 470 1 23.87 100.8 10.1 10.0 0.24 0.10 0.08 0.14 0.28
3- % Urines 58.9% 49.5%
3 094 301 2 488 518 1 683 436 788 274 16 808 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.03 59.0 30.7 1.9 0.42 0.19 0.55 - 1.16
somm.

6609 Génétique 209 136 - - 136 - - - - - - - - - 4- % Urines 43.9% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 3 655 986 1 904 593 935 147 17 906 24.77 56.4 22.7 2.5 0.44 0.19 0.43 0.02 1.04 exam. somm.
2 857 646

6600 Total sans Prél. 3 355 984 2 664 706 1 833 124 813 677 17 905 24.86 51.7 24.0 2.2 0.48 0.21 0.51 0.00 1.19 5- % Diff. Man. / 11.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 97.7% 97.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 272 267 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 385 054 7 651 568
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 7 115 729 9 740 765 7 314 311
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.04 0.79 1.01
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE 31 MONTRÉAL Mme Martine Marcoux
MONTRÉAL (1104-2918)
514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 214 121 207 933 205 329 2 604 - 25.12 24.1 6.2 3.9 1.04 0.46 0.47 - 1.98 1- % Urée / 74.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 697 128 595 903 582 242 11 643 2 018 25.02 33.7 5.3 6.4 0.74 0.30 0.28 0.13 1.19
2- % T4L / TSH 16.6% 19.3%
6605 Cyto 107 726 101 783 100 445 1 338 - 26.05 44.4 4.2 10.6 0.59 0.22 0.33 0.24 0.90

6606 Prél. 612 539 623 372 623 239 54 79 23.93 84.8 8.5 10.0 0.28 0.11 0.08 - 0.48
3- % Urines 54.7% 49.5%
7 270 906 7 437 043 7 229 783 203 693 3 567 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.54 71.0 20.6 3.5 0.36 0.16 0.40 0.09 0.82
somm.

6609 Génétique 3 393 3 449 1 881 1 267 301 - - - - - - - - - 4- % Urines 60.7% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 8 905 813 8 742 919 220 599 5 965 25.35 60.0 15.3 3.9 0.42 0.18 0.36 0.09 0.87 exam. somm.
8 969 483

6600 Total sans Prél. 8 293 274 8 346 111 8 119 680 220 545 5 886 25.42 58.8 15.6 3.8 0.43 0.19 0.38 0.10 0.90 5- % Diff. Man. / 9.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 19.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 91.7% 92.2% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 567 551 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 30 765 368 30 163 402
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 35 289 521 37 703 657 36 756 520
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.87 0.80 0.84
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Meditech + Artefact


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725) 31 MONTRÉAL Mme Régina Zver
514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 63 664 64 290 63 423 858 9 25.78 41.2 9.8 4.2 0.63 0.25 0.50 - 1.38 1- % Urée / 67.6% 55.9%
créatine
6604 Patho 110 817 148 463 147 699 - 764 24.17 41.2 6.9 6.0 0.59 0.20 0.39 0.08 1.09
2- % T4L / TSH 13.4% 19.3%
6605 Cyto 46 662 39 699 39 607 92 - 25.62 52.9 4.8 10.9 0.48 0.20 0.04 - 0.72

6606 Prél. 218 670 235 837 235 837 - - 22.86 112.0 10.7 10.5 0.20 0.09 0.11 - 0.41
3- % Urines 39.4% 49.5%
2 099 513 2 341 672 2 004 835 320 860 15 977 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.32 90.1 46.6 1.9 0.28 0.13 0.53 - 0.94
somm.

6609 Génétique 123 334 - - 334 - - - - - - - - - 4- % Urines 45.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 539 449 2 491 401 321 810 17 084 24.68 79.2 25.8 3.1 0.31 0.13 0.36 0.01 0.80 exam. somm.
2 830 295

6600 Total sans Prél. 2 320 779 2 594 458 2 255 564 321 810 17 084 25.15 70.9 29.6 2.4 0.35 0.15 0.46 0.01 0.95 5- % Diff. Man. / 12.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 30.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.7% 96.5% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 277 276 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 6 959 582 6 289 227
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 8 718 433 7 988 505 8 812 020
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.80 0.79 0.79
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE- 31 MONTRÉAL Mme Johanne Gravel
JUSTINE (1269-4659)
514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 142 914 147 684 147 663 21 - 27.60 26.9 5.9 4.6 1.03 0.47 0.60 0.13 1.97 1- % Urée / 87.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 105 980 150 909 131 554 19 156 199 26.88 32.9 4.6 7.2 0.82 0.39 0.08 0.29 1.00
2- % T4L / TSH 40.2% 19.3%
6605 Cyto 17 846 13 248 13 099 149 - 24.63 56.3 5.5 10.3 0.44 0.15 0.09 - 0.67

6606 Prél. 124 930 130 979 130 940 39 - 23.62 53.9 3.2 16.9 0.44 0.19 0.12 0.02 0.73
3- % Urines 96.7% 49.5%
1 605 868 1 731 847 1 662 503 61 240 8 104 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.50 44.1 9.7 4.5 0.60 0.25 0.50 0.09 1.27
somm.

6609 Génétique 19 004 17 283 11 714 4 001 1568 27.03 51.5 0.3 195.7 0.52 0.20 0.27 0.06 0.94 4- % Urines 47.8% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 2 016 542 2 097 473 84 606 9 871 26.36 44.4 6.3 7.0 0.59 0.25 0.36 0.09 1.12 exam. somm.
2 191 950

6600 Total sans Prél. 1 891 612 2 060 971 1 966 533 84 567 9 871 26.73 43.1 6.8 6.4 0.62 0.26 0.41 0.10 1.19 5- % Diff. Man. / 9.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 22.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 89.8% 89.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 602 600 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 17 249 316 16 408 423
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 15 344 263 15 961 003 15 763 883
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.12 1.03 1.09
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL 31 MONTRÉAL Mme Kalyani Desai
(1259-9213)
514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 354 025 427 792 427 144 647 1 26.15 65.7 7.6 8.6 0.40 0.17 0.23 - 0.79 1- % Urée / 88.5% 55.9%
créatine
6604 Patho 610 447 595 154 517 828 77 313 13 23.75 31.5 5.5 5.7 0.75 0.27 0.36 - 1.39
2- % T4L / TSH 45.2% 19.3%
6605 Cyto 75 687 73 222 68 829 4 393 - 27.05 33.4 3.1 10.8 0.81 0.19 0.09 - 1.09

6606 Prél. 465 969 474 919 473 182 1 715 22 25.93 60.3 5.6 10.8 0.43 0.19 0.06 - 0.68
3- % Urines 62.1% 49.5%
7 650 817 8 319 143 8 223 455 83 401 12 287 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.41 59.1 23.3 2.5 0.41 0.19 0.49 0.11 0.98
somm.

6609 Génétique 17 667 13 165 7 992 4 301 872 28.65 74.0 0.2 337.0 0.39 0.14 0.15 0.06 0.63 4- % Urines 56.5% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 9 174 612 9 718 430 171 770 13 195 25.07 55.7 14.6 3.8 0.45 0.19 0.36 0.07 0.93 exam. somm.
9 903 395

6600 Total sans Prél. 8 708 643 9 428 476 9 245 248 170 055 13 173 24.97 55.2 15.6 3.5 0.45 0.19 0.40 0.08 0.96 5- % Diff. Man. / 8.3% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 94.3% 93.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 626 660 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 35 155 156 32 802 943
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 37 927 274 37 638 822 38 938 394
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.93 0.87 0.90
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Cerner


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) HÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247- 31 MONTRÉAL Mme Mireille Laberge
5976)
514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 142 649 148 486 148 308 170 8 24.20 52.6 11.1 4.8 0.46 0.17 0.39 - 1.02 1- % Urée / 56.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 136 573 136 867 132 772 3 597 498 25.17 43.8 7.9 5.5 0.58 0.22 0.32 - 1.12
2- % T4L / TSH 17.0% 19.3%
6605 Cyto 35 778 36 279 36 276 3 - 23.57 58.2 5.2 11.2 0.41 0.15 0.11 - 0.67

6606 Prél. 119 743 123 226 123 115 107 4 20.32 60.4 6.0 10.0 0.34 0.19 0.15 - 0.68
3- % Urines 57.0% 49.5%
2 973 562 3 174 431 3 134 483 27 350 12 598 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.72 57.7 24.8 2.3 0.45 0.18 0.52 0.03 1.11
somm.

6609 Génétique 660 1 038 284 62 692 26.42 92.2 0.6 159.5 0.29 0.10 0.42 - 0.81 4- % Urines 36.7% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 3 408 965 3 575 238 31 289 13 800 25.24 56.5 20.2 2.8 0.45 0.18 0.46 0.03 1.06 exam. somm.
3 620 327

6600 Total sans Prél. 3 289 222 3 497 101 3 452 123 31 182 13 796 25.46 56.3 20.9 2.7 0.45 0.18 0.47 0.03 1.08 5- % Diff. Man. / 3.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 8.0% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 95.6% 96.2% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 340 333 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 10 723 415 10 061 132
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 10 104 681 10 517 003 10 481 777
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.06 0.96 1.02
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) HÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS MONTRÉAL Mme Lena D`Alessandro
(1268-5608)
514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 184 432 167 067 165 456 1 611 - 24.84 31.4 8.2 3.8 0.79 0.27 0.36 - 1.42 1- % Urée / 87.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 245 754 267 828 263 954 3 874 - 22.07 39.7 6.7 6.0 0.56 0.23 0.38 0.00 1.16
2- % T4L / TSH 33.1% 19.3%
6605 Cyto 43 431 42 839 42 778 61 - 22.64 31.4 2.9 10.9 0.72 0.29 0.07 0.00 1.07

6606 Prél. 197 559 193 106 188 356 108 4642 21.98 73.5 7.3 10.1 0.30 0.13 0.07 - 0.49
3- % Urines 64.2% 49.5%
4 444 282 4 753 529 4 603 874 140 543 9 112 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.24 68.6 32.3 2.1 0.35 0.14 0.53 0.05 0.98
somm.

6609 Génétique 1 870 1 283 766 422 95 31.85 81.3 2.3 35.7 0.39 0.13 0.78 0.24 1.05 4- % Urines 52.4% 45.4%
culture / ur.
6600 Total 5 117 328 5 265 184 146 619 13 849 23.90 60.0 21.1 2.8 0.40 0.16 0.45 0.04 0.96 exam. somm.
5 425 652

6600 Total sans Prél. 4 919 769 5 232 546 5 076 828 146 511 9 207 24.12 58.5 22.6 2.6 0.41 0.16 0.50 0.05 1.03 5- % Diff. Man. / 8.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 95.8% 95.2% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 391 376 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 14 821 180 14 710 342
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 15 437 310 16 324 292 15 662 796
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.96 0.90 0.95
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) HÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215) MONTRÉAL Mme Francine Blouin
514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 2 616 920 387 - 533 24.17 35.1 7.5 4.7 0.69 0.30 1.08 - 2.08 1- % Urée / 47.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 1 405 1 972 573 127 1 272 24.53 35.6 5.0 7.1 0.69 0.30 1.06 - 2.05
2- % T4L / TSH 13.6% 19.3%
6605 Cyto 417 527 - - 527 - - - - - - - - -

6606 Prél. 3 368 3 512 3 512 - - 24.52 35.3 2.3 15.6 0.69 0.31 0.57 - 1.57
3- % Urines 52.0% 49.5%
171 890 186 611 166 822 15 111 4 678 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.54 33.3 17.6 1.9 0.74 0.31 0.82 0.14 1.73
somm.

6609 Génétique 39 74 - - 74 - - - - - - - - - 4- % Urines 37.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 179 735 171 294 15 238 7 084 24.53 33.7 15.2 2.2 0.73 0.31 0.80 0.11 1.72 exam. somm.
193 616

6600 Total sans Prél. 176 367 190 104 167 782 15 238 7 084 24.53 33.4 17.0 2.0 0.73 0.31 0.83 0.13 1.75 5- % Diff. Man. / 10.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 9.4% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.7% 96.7% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 107 107 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 740 323 746 315
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 429 470 485 014 457 721
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.72 1.54 1.62
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) HÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659) 31 MONTRÉAL M. Michel Desaulniers
514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 187 886 199 730 199 025 705 - 24.67 43.7 9.2 4.7 0.56 0.24 0.41 - 1.22 1- % Urée / 56.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 223 200 237 188 229 951 7 237 - 25.12 41.2 6.1 6.7 0.61 0.25 0.32 0.14 1.04
2- % T4L / TSH 15.4% 19.3%
6605 Cyto 53 317 40 467 40 462 5 - 23.54 32.7 2.8 11.6 0.72 0.39 0.08 - 1.19

6606 Prél. 207 139 225 488 225 419 69 - 21.88 63.4 6.5 9.7 0.34 0.15 0.10 - 0.60
3- % Urines 52.3% 49.5%
4 574 156 4 864 973 4 735 587 124 537 4 849 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.70 63.3 21.2 3.0 0.41 0.19 0.43 0.04 0.98
somm.

6609 Génétique 3 517 5 162 2 729 2 358 75 - - - - - - - - - 4- % Urines 42.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 5 249 215 5 433 173 134 911 4 924 25.11 58.2 16.5 3.5 0.43 0.19 0.38 0.04 0.96 exam. somm.
5 573 008

6600 Total sans Prél. 5 042 076 5 347 520 5 207 754 134 842 4 924 25.45 57.7 17.6 3.3 0.44 0.20 0.41 0.05 1.00 5- % Diff. Man. / 8.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 94.0% 94.3% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 503 493 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 18 821 094 17 107 079
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 19 616 012 17 892 175 19 889 256
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.96 0.96 0.95
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) HÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774) 31 MONTRÉAL Mme Suzanne Clément
514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 41 898 44 929 44 925 - 4 24.53 58.8 12.7 4.6 0.42 0.18 0.37 - 0.97 1- % Urée / 54.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 74 359 94 215 90 633 - 3 582 20.04 31.9 6.0 5.3 0.63 0.27 0.41 - 1.31
2- % T4L / TSH 11.2% 19.3%
6605 Cyto 33 371 33 831 33 831 - - 24.16 55.0 5.1 10.8 0.44 0.19 0.06 - 0.69

6606 Prél. 104 991 97 070 97 065 - 5 22.90 52.0 5.2 10.1 0.44 0.21 0.20 0.02 0.83
3- % Urines 30.6% 49.5%
2 464 692 2 572 384 2 554 117 50 18 217 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 23.56 50.0 32.2 1.6 0.47 0.23 0.61 0.03 1.28
somm.

6609 Génétique 72 72 - - 72 - - - - - - - - - 4- % Urines 28.7% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 719 383 2 820 571 50 21 880 23.07 48.5 22.8 2.1 0.48 0.22 0.48 0.02 1.16 exam. somm.
2 842 501

6600 Total sans Prél. 2 614 392 2 745 431 2 723 506 50 21 875 23.10 47.9 26.0 1.8 0.48 0.23 0.54 0.02 1.23 5- % Diff. Man. / 13.2% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.5% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 98.3% 98.2% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 216 216 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 7 020 368 6 777 887
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 6 044 621 5 891 953 6 250 915
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.16 1.15 1.12
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Montréal-Centre (6) INSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243- MONTRÉAL M. Michel Pilon
1656)
514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 76 814 69 380 69 380 - - 25.12 36.1 8.5 4.2 0.70 0.34 0.38 - 1.41 1- % Urée / 88.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 10 896 12 312 10 336 1 948 28 24.48 34.6 5.4 6.4 0.71 0.32 0.33 - 1.36
2- % T4L / TSH 23.4% 19.3%
6605 Cyto 222 316 316 - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 79 872 80 576 80 576 - - 22.99 70.0 6.8 10.3 0.33 0.13 0.08 - 0.54
3- % Urines 54.0% 49.5%
1 342 578 1 358 526 1 350 170 3 320 5 036 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.63 54.4 26.4 2.1 0.47 0.19 0.43 0.05 1.04
somm.

6609 Génétique 16 7 - - 7 28.30 - - - - - - - - 4- % Urines 38.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 1 510 398 1 510 778 5 268 5 071 25.14 53.8 20.4 2.6 0.47 0.19 0.36 0.03 0.99 exam. somm.
1 521 117

6600 Total sans Prél. 1 430 526 1 440 541 1 430 202 5 268 5 071 25.55 50.7 23.0 2.2 0.50 0.21 0.44 0.04 1.11 5- % Diff. Man. / 12.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 95.3% 95.4% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 187 182 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 3 957 512 3 890 684
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 4 005 893 3 852 188 3 927 502
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.99 1.01 1.01
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 0.98 0.93 0.95 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX 31 WAKEFIELD Mme Lyse Bertrand
DES COLLINES (1104-4401)
819-459-1112 (# 2130)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 1 123 1 423 1 423 - - - - - 4.6 - - 0.67 - 0.67 1- % Urée / 29.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 56 121 42 - 79 - - - 6.2 - - 2.13 - 2.13
2- % T4L / TSH 19.4% 19.3%
6605 Cyto 88 83 - - 83 - - - 14.0 - - 1.78 - 1.78

6606 Prél. 14 760 20 984 20 984 - - 26.02 33.9 4.8 7.0 0.77 0.26 0.01 - 1.03
3- % Urines 54.5% 49.5%
91 332 101 367 87 739 - 13 628 micr. / ur. exam.
6607 regroupés - - - 2.5 - - 1.15 - 1.15
somm.

6609 Génétique - 7 - - 7 - - - - - - - - - 4- % Urines 75.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 107 359 110 188 - 13 797 26.02 72.4 20.1 3.6 0.36 0.12 0.61 - 1.09 exam. somm.
123 985

6600 Total sans Prél. 92 599 103 001 89 204 - 13 797 - - - 2.5 - - 1.14 - 1.14 5- % Diff. Man. / 10.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 75 79 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 484 820 430 472
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 445 727 387 847 448 231
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.09 1.11 1.08
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HULL ET GATINEAU Mme Louise Brunet (Hull), Mme Marjolaine Braul
DE GATINEAU (1104-4419)
819-595-6000 (# 5228), 819-561-8149

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 107 612 116 442 115 435 1 005 2 27.04 51.5 11.3 4.6 0.53 0.21 0.36 - 1.09 1- % Urée / 30.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 146 166 186 620 162 988 20 462 3 170 24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.18 - 0.81
2- % T4L / TSH 17.6% 19.3%
6605 Cyto 54 295 51 370 46 780 4 590 - 26.18 36.1 3.3 10.9 0.72 0.28 0.08 - 1.08

6606 Prél. 145 472 156 812 146 517 96 10199 23.11 39.6 3.9 10.0 0.58 0.26 0.17 - 1.02
3- % Urines 53.2% 49.5%
2 316 181 2 404 255 2 223 724 54 689 125 842 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.28 56.2 23.1 2.4 0.45 0.19 0.46 0.03 1.07
somm.

6609 Génétique 171 322 - - 322 - - - - - - - - - 4- % Urines 45.2% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 2 769 897 2 695 444 80 842 139 535 25.03 51.5 16.1 3.2 0.49 0.21 0.36 0.02 1.03 exam. somm.
2 915 821

6600 Total sans Prél. 2 624 425 2 759 009 2 548 927 80 746 129 336 25.38 53.7 18.3 2.9 0.47 0.20 0.39 0.02 1.03 5- % Diff. Man. / 17.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 1.9% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.0% 95.6% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 330 325 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 9 531 980 8 860 645
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 9 228 645 9 022 356 9 808 867
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.03 0.98 0.97
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Désigné Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MANIWAKI Mme Pauline Éthier (intérim)
DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)
819-449-4690 (# 421)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 184 4 979 2 813 - 2166 24.83 9.1 2.8 3.2 2.73 1.19 0.02 - 3.94 1- % Urée / 29.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 4 426 4 479 22 - 4 457 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 18.4% 19.3%
6605 Cyto 1 058 963 - - 963 - - - - - - - - -

6606 Prél. 20 162 18 887 18 884 - 3 24.79 121.3 12.1 10.0 0.20 0.09 0.00 - 0.30
3- % Urines 66.5% 49.5%
202 348 227 629 221 452 - 6 177 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 24.55 38.0 18.0 2.1 0.65 0.26 0.88 - 1.79
somm.

6609 Génétique 20 20 - - 20 - - - - - - - - - 4- % Urines 58.1% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 232 198 243 171 - 13 786 24.59 44.4 16.4 2.7 0.55 0.22 0.63 - 1.41 exam. somm.
256 957

6600 Total sans Prél. 212 036 238 070 224 287 - 13 783 24.57 36.0 16.9 2.1 0.68 0.27 0.87 - 1.83 5- % Diff. Man. / 9.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 5.4% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 138 135 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 987 880 949 415
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 699 703 669 893 698 577
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.41 1.42 1.41
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BUCKINGHAM - PETITE-NATION M. Robert Beaumier
DE PAPINEAU (1104-4427)
819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 6 732 6 486 6 468 - 18 26.57 30.8 7.4 4.2 0.86 0.33 - - 1.19 1- % Urée / 12.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 101 70 70 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 20.3% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 46 153 46 798 46 798 - - 26.42 293.2 28.1 10.4 0.09 0.02 0.00 - 0.12
3- % Urines 46.9% 49.5%
562 570 578 820 474 523 - 104 297 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.03 39.3 21.8 1.8 0.66 0.28 0.80 0.01 1.73
somm.

6609 Génétique 4 16 - - 16 - - - - - - - - - 4- % Urines 55.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 615 560 527 859 - 104 331 26.06 48.3 21.6 2.2 0.54 0.22 0.61 0.01 1.36 exam. somm.
632 190

6600 Total sans Prél. 569 407 585 392 481 061 - 104 331 26.05 39.0 21.3 1.8 0.67 0.28 0.78 0.01 1.72 5- % Diff. Man. / 12.9% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.7% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 134 112 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 987 858 1 834 608
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 457 275 1 548 809 1 467 494
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.36 1.18 1.35
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 20 FORT COULONGE - SHAWVILLE M. Jean-Luc Cyr
DU PONTIAC (1104-3023)
819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 5 149 5 254 5 254 - - 28.01 20.1 4.7 4.2 1.40 0.16 0.50 - 2.06 1- % Urée / 68.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 2 334 3 618 33 - 3 585 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 27.3% 19.3%
6605 Cyto 423 422 - - 422 - - - - - - - - -

6606 Prél. 28 025 22 595 22 595 - - 26.16 122.0 17.8 6.9 0.21 0.03 0.02 - 0.26
3- % Urines 55.1% 49.5%
214 267 225 264 218 531 - 6 733 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.38 41.2 20.6 2.0 0.62 0.24 0.71 - 1.56
somm.

6609 Génétique 9 4 - - 4 - - - - - - - - - 4- % Urines 75.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 250 207 246 413 - 10 744 25.69 48.8 18.9 2.6 0.53 0.18 0.50 - 1.20 exam. somm.
257 157

6600 Total sans Prél. 222 182 234 562 223 818 - 10 744 25.63 39.2 19.1 2.1 0.65 0.24 0.70 - 1.59 5- % Diff. Man. / 16.8% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.7% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.7% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 121 116 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 779 453 750 522
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 648 185 631 964 676 659
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.20 1.19 1.15
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Outaouais (7) CORPORATION DU CENTRE HOSPITALIER HULL Mme Marjolaine Boulet
PIERRE-JANET (1267-9809)
819-771-7761 (# 8255)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 - - - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 21.7% 55.9%


créatine
6604 Patho - - - - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 51.1% 19.3%
6605 Cyto 30 44 - - 44 - - - - - - - - -

6606 Prél. 5 335 3 842 3 842 - - 23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85
3- % Urines 28.7% 49.5%
19 600 26 897 7 272 - 19 625 micr. / ur. exam.
6607 regroupés - - - - - - - - -
somm.

6609 Génétique - - - - - - - - - - - - - - 4- % Urines 43.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 24 969 11 114 - 19 669 23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85 exam. somm.
30 783

6600 Total sans Prél. 19 634 26 941 7 272 - 19 669 - - - - - - - - - 5- % Diff. Man. / 14.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 97.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 16 48 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 90 823 0
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 106 266 80 001 108 998
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 0.85 N.D. 0.83
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.10 1.04 1.05 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Bell Canada


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Abitibi-Témiscamingue (8) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 SENNETERRE ET MALARTIC M. Sylvain Collard
DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)
819-757-3601

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 15 312 15 495 15 490 1 4 27.00 34.1 7.1 4.8 0.79 0.52 0.59 - 1.89 1- % Urée / 54.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 45 984 65 956 62 736 3 037 183 25.81 69.9 13.7 5.1 0.37 0.12 0.15 - 0.64
2- % T4L / TSH 14.9% 19.3%
6605 Cyto 25 611 22 577 20 424 2 153 - 25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08

6606 Prél. 39 802 40 831 40 822 9 - 25.25 85.6 - - 0.29 0.11 0.09 - 0.49
3- % Urines 60.9% 49.5%
669 455 694 700 679 773 6 862 8 065 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.56 43.6 22.6 1.9 0.61 0.30 0.68 0.06 1.53
somm.

6609 Génétique 82 131 - - 131 - - - - - - - - - 4- % Urines 46.6% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 796 246 819 245 12 062 8 383 26.14 50.1 15.4 3.3 0.52 0.24 0.42 0.03 1.14 exam. somm.
839 690

6600 Total sans Prél. 756 444 798 859 778 423 12 053 8 383 26.28 44.7 17.7 2.5 0.59 0.28 0.51 0.04 1.33 5- % Diff. Man. / 13.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.4% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 96.6% 96.1% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 209 207 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 915 217 2 730 092
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 546 254 2 401 661 2 648 652
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.14 1.14 1.10
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.21 1.22 1.23 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Abitibi-Témiscamingue (8) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 ROUYN-NORANDA M. Réjean Fraser
DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)
819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 12 538 12 667 12 657 - 10 25.41 35.2 7.6 4.6 0.72 0.42 0.38 - 1.52 1- % Urée / 36.5% 55.9%
créatine
6604 Patho 47 875 47 197 46 849 - 348 23.11 32.2 7.8 4.1 0.72 0.24 0.35 - 1.30
2- % T4L / TSH 10.6% 19.3%
6605 Cyto 2 - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 41 655 44 128 44 019 106 3 20.86 65.4 6.3 10.4 0.32 0.17 0.08 - 0.57
3- % Urines 48.4% 49.5%
617 999 641 390 612 426 19 072 9 892 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 27.06 43.0 19.5 2.2 0.63 0.26 0.60 0.13 1.36
somm.

6609 Génétique 75 102 1 - 101 - - - - - - - - - 4- % Urines 61.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 720 144 715 952 19 178 10 354 25.69 44.2 15.9 2.8 0.58 0.25 0.47 0.09 1.20 exam. somm.
745 484

6600 Total sans Prél. 678 489 701 356 671 933 19 072 10 351 26.41 41.1 17.3 2.4 0.64 0.26 0.56 0.11 1.36 5- % Diff. Man. / 22.7% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 9.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 98.9% 99.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 245 232 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 501 678 2 407 757
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 2 076 521 2 151 429 2 134 698
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.20 1.12 1.17
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.21 1.22 1.23 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Abitibi-Témiscamingue (8) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LA SARRE Mme Gaétane Plourde
DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)
819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 3 894 4 576 4 576 - - 24.94 32.0 7.6 4.2 0.78 0.29 0.84 0.08 1.83 1- % Urée / 18.7% 55.9%
créatine
6604 Patho 9 762 14 615 1 655 - 12 960 - - - 5.4 - - 1.55 - 1.55
2- % T4L / TSH 16.7% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 17 814 19 625 19 625 - - 19.94 91.2 9.4 9.7 0.22 0.14 0.09 - 0.45
3- % Urines 55.4% 49.5%
304 714 322 680 313 889 405 8 386 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 23.95 51.4 19.0 2.7 0.47 0.18 0.56 0.01 1.20
somm.

6609 Génétique 76 107 - - 107 - - - - - - - - - 4- % Urines 57.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 336 260 339 745 405 21 453 23.59 57.9 18.3 3.2 0.41 0.17 0.55 0.01 1.12 exam. somm.
361 603

6600 Total sans Prél. 318 446 341 978 320 120 405 21 453 23.98 54.4 19.3 2.8 0.44 0.17 0.63 0.01 1.24 5- % Diff. Man. / 14.4% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 7.4% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.5% 99.5% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 159 158 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 415 103 1 273 289
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 264 200 912 383 984 140
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.12 1.40 1.44
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.21 1.22 1.23 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Abitibi-Témiscamingue (8) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 21 VILLE-MARIE Mme Jeanne St-Pierre
DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)
819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 4 213 2 892 2 891 - 1 28.55 42.6 9.3 4.6 0.67 0.22 1.23 0.08 2.04 1- % Urée / 17.4% 55.9%
créatine
6604 Patho 27 29 28 - 1 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 28.5% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 12 480 11 841 11 841 - - 28.64 42.7 4.2 10.2 0.67 0.22 0.12 0.08 0.92
3- % Urines 58.0% 49.5%
157 267 161 078 155 417 - 5 661 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 28.64 42.7 19.9 2.1 0.67 0.22 0.76 0.08 1.57
somm.

6609 Génétique 24 21 - - 21 - - - - - - - - - 4- % Urines 56.8% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 174 011 170 177 - 5 684 28.64 42.7 15.7 2.7 0.67 0.22 0.61 0.08 1.42 exam. somm.
175 861

6600 Total sans Prél. 161 531 164 020 158 336 - 5 684 28.64 42.7 19.6 2.2 0.67 0.22 0.78 0.08 1.59 5- % Diff. Man. / 36.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.1% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 118 117 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 683 244 698 237
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 481 646 456 398 473 596
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.42 1.53 1.44
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.21 1.22 1.23 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Abitibi-Témiscamingue (8) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 AMOS Mme Danielle Brassard
LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)
819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 10 081 9 987 9 987 - - 25.76 17.4 4.2 4.2 1.48 0.68 0.89 0.09 2.96 1- % Urée / 33.1% 55.9%
créatine
6604 Patho 36 744 43 430 32 573 9 513 1 344 22.45 21.6 5.5 4.0 1.04 0.48 0.59 0.06 2.05
2- % T4L / TSH 9.2% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 26 960 27 267 27 264 - 3 21.75 129.4 12.0 10.8 0.17 0.08 0.12 0.02 0.35
3- % Urines 45.1% 49.5%
445 784 445 731 428 371 4 041 13 319 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 25.24 47.6 21.1 2.3 0.53 0.28 0.75 0.13 1.44
somm.

6609 Génétique 430 461 - - 461 - - - - - - - - - 4- % Urines 56.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 519 999 498 195 13 554 15 127 24.40 45.0 15.7 2.9 0.54 0.28 0.62 0.10 1.34 exam. somm.
526 876

6600 Total sans Prél. 493 039 499 609 470 931 13 554 15 124 24.60 38.9 16.0 2.4 0.63 0.32 0.74 0.12 1.57 5- % Diff. Man. / 16.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 8.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.0% 98.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 182 181 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 017 412 1 914 712
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 509 780 1 517 551 1 535 069
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.34 1.26 1.31
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.21 1.22 1.23 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: MédiSolution


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 21 FERMONT Mme Sylvie Fiset
DE L`HÉMATITE (1462-8986)
418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 434 398 398 - - 39.16 72.5 15.9 4.6 0.54 0.14 3.49 0.08 4.09 1- % Urée / 40.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 281 139 139 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH - 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 2 556 2 279 2 279 - - 39.73 202.3 27.1 7.5 0.20 0.05 0.15 0.03 0.36
3- % Urines 99.7% 49.5%
24 888 22 418 22 418 - - micr. / ur. exam.
6607 regroupés 35.55 11.2 6.2 1.8 3.18 0.80 3.80 1.26 6.51
somm.

6609 Génétique 4 67 67 - - - - - - - - - - - 4- % Urines 61.0% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 28 163 25 301 - - 35.79 21.4 7.4 2.9 1.67 0.42 2.02 0.64 3.48 exam. somm.
25 301

6600 Total sans Prél. 25 607 23 022 23 022 - - 35.58 11.7 6.3 1.8 3.05 0.76 3.78 1.21 6.39 5- % Diff. Man. / 100.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.9% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 81 86 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 255 681 245 328
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 73 561 78 177 72 939
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 3.48 3.14 3.51
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 21 BLANC-SABLON Mme Suzanne Gémus
DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)
418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 818 884 884 - - 29.92 20.6 4.7 4.4 1.45 0.15 1.94 0.40 3.14 1- % Urée / 59.8% 55.9%
créatine
6604 Patho 1 581 1 355 1 311 - 44 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 33.3% 19.3%
6605 Cyto 682 690 - - 690 - - - - - - - - -

6606 Prél. 2 639 2 703 2 702 - 1 32.18 132.8 20.8 6.4 0.24 0.02 0.32 0.30 0.29
3- % Urines 66.0% 49.5%
85 611 83 354 82 458 - 896 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 37.72 27.6 13.7 2.0 1.37 0.38 1.14 0.61 2.27
somm.

6609 Génétique 14 29 - - 29 - - - - - - - - - 4- % Urines 44.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 91 345 87 355 - 1 660 37.03 36.0 14.0 2.6 1.03 0.27 0.91 0.51 1.69 exam. somm.
89 015

6600 Total sans Prél. 88 706 86 312 84 653 - 1 659 37.47 27.4 13.4 2.0 1.37 0.37 1.16 0.61 2.29 5- % Diff. Man. / 32.8% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 11.8% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 92 91 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 385 213 390 467
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 228 448 229 556 229 918
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.69 1.70 1.68
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 LES ESCOUMINS Mme Johanne Bouchard
DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)
418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 817 841 841 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 60.2% 55.9%


créatine
6604 Patho 686 154 91 - 63 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 10.9% 19.3%
6605 Cyto 410 - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 18 309 29 470 29 469 - 1 - - - - - - - - -


3- % Urines 44.6% 49.5%
179 286 169 398 160 059 - 9 339 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37
somm.

6609 Génétique 10 3 - - 3 - - - - - - - - - 4- % Urines 32.1% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 199 518 190 460 - 9 406 27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37 exam. somm.
199 866

6600 Total sans Prél. 181 209 170 396 160 991 - 9 405 27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37 5- % Diff. Man. / 37.0% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 0.2% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 99.8% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 102 102 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 1 045 770 1 057 350
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 440 619 522 737 450 440
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 2.37 2.02 2.32
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 HAVRE ST-PIERRE Mme Diane Boudreau
DE LA MINGANIE (1104-2835)
418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 2 130 2 447 1 043 - 1404 29.84 - - - - - - - - 1- % Urée / 50.3% 55.9%
créatine
6604 Patho 1 128 986 983 - 3 - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH - 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 5 315 5 710 5 710 - - 30.06 - - - - - - - -


3- % Urines 30.5% 49.5%
81 239 83 908 83 232 - 676 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 33.21 25.8 10.8 2.4 1.29 0.51 0.97 0.22 2.54
somm.

6609 Génétique 7 6 - - 6 - - - - - - - - - 4- % Urines 33.3% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 89 819 90 968 - 2 089 33.05 24.6 10.3 2.4 1.34 0.53 0.97 0.23 2.61 exam. somm.
93 057

6600 Total sans Prél. 84 504 87 347 85 258 - 2 089 33.14 25.4 10.6 2.4 1.31 0.52 0.97 0.23 2.57 5- % Diff. Man. / 28.1% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 97 98 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 578 538 540 847
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 221 821 213 036 225 113
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 2.61 2.54 2.57
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 BAIE-COMEAU Mme Lucille Landry
DE MANICOUAGAN (1104-4351)
418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 16 283 13 968 13 967 - 1 26.37 29.3 6.2 4.8 0.90 0.36 0.56 - 1.82 1- % Urée / 77.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 43 109 29 769 27 902 10 1 857 26.09 41.3 7.3 5.7 0.63 0.47 0.42 - 1.52
2- % T4L / TSH 22.8% 19.3%
6605 Cyto 2 393 1 683 1 683 - - 27.27 22.3 2.2 10.2 1.22 0.43 0.17 - 1.82

6606 Prél. 34 031 37 099 37 090 8 1 22.01 74.1 6.8 10.9 0.30 0.14 0.13 - 0.57
3- % Urines 47.2% 49.5%
592 367 611 320 600 607 - 10 713 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 26.22 43.9 21.3 2.1 0.60 0.32 0.68 0.05 1.55
somm.

6609 Génétique 71 73 - - 73 - - - - - - - - - 4- % Urines 50.4% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 688 254 681 249 18 12 645 25.74 45.8 16.7 2.7 0.56 0.30 0.53 0.03 1.37 exam. somm.
693 912

6600 Total sans Prél. 654 223 656 813 644 159 10 12 644 26.26 41.8 18.1 2.3 0.63 0.34 0.63 0.04 1.56 5- % Diff. Man. / 44.6% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis - 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 99.1% 98.9% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 197 202 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 2 594 847 2 397 915
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 1 900 473 1 911 751 1 936 384
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.37 1.25 1.34
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Associé Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 20 PORT-CARTIER Mme Francine Banville
DE PORT-CARTIER (1104-3262)
418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 152 139 139 - - - - - - - - - - - 1- % Urée / 80.2% 55.9%


créatine
6604 Patho 12 1 1 - - - - - - - - - - -
2- % T4L / TSH 92.3% 19.3%
6605 Cyto - - - - - - - - - - - - - -

6606 Prél. 8 055 8 892 8 858 34 - 22.09 169.1 22.6 7.5 0.13 0.05 0.15 0.01 0.32
3- % Urines 43.0% 49.5%
119 328 138 099 132 995 3 383 1 721 micr. / ur. exam.
6607 regroupés 29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42
somm.

6609 Génétique 12 23 - - 23 - - - - - - - - - 4- % Urines 39.9% 45.4%


culture / ur.
6600 Total 127 559 141 993 3 417 1 744 29.20 36.4 16.5 2.2 0.80 0.30 0.59 0.06 1.63 exam. somm.
147 154

6600 Total sans Prél. 119 504 138 262 133 135 3 383 1 744 29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42 5- % Diff. Man. / 101.5% 12.4%
FSC

Avec la pondération 2007-2008 Explication des indicateurs financiers


6- % Frottis 2.3% 5.9%
2006-2007 2005-2006 2006-2007 orien / FSC

Pourcentage de procédures locales 100.0% 100.0% 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

Nombre de tests réalisés sur place 82 83 2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
Coûts directs bruts ajustés 531 144 537 041
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
Total unités pondérées 324 916 268 724 329 274
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire 1.63 2.00 1.61
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

Coût unitaire régional 1.49 1.43 1.45 ligne28colonne3


7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Coût unitaire provincial 1.03 1.04 1.02
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3

Banque de sang : Informatisation: Omnitech Labs


Tableau de bord de gestion
Laboratoire de biologie médicale

Région Établissement Classe Ville Responsable


Côte-Nord (9) CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX 31 SEPT-ILES Mme Carole Guillemette
DE SEPT-ÎLES (1316-0395)
418-962-9761

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de service


Sous-centre 2005-2006 2006-2007 1- Taux 2- Unités 3- 4- Unit. 5- 6- 7- Autre 8- 9- coûts
horaire pondérée Procédur Pond / Salaires / Charges charges / ajusteme br. ajus. /
d'activité Total Total Production sur place Achats s / Hrs. es / Hrs. procédure Unit. / Unit. Unit. nts / Unit. Unit. 2006-2007 Moyenne
Établissement Ventes trav. trav. s pond. pond. Pond. pond. pond. provinciale

6601 B.Sang 20 799 21 181 21 171 10 - 29.14 120.8 28.0 4.3 0.24 0.07 0.11 0.26 0.16 1- % Urée / 57.9% 55.9%
créatine
6604 Patho 32 342 42 299 41 245 31 1 023 27.91 67.1