CONTENU

INTRODUCTION..................................................................................................................................2
I. SOURCES DE CREATION DE L’ENTREPRISE.....................................................................3
I.1 POURQUOI SOUHAITER CREER UNE ENTREPRISE ?..............................................3
I.2 COMMENT TROUVER DES IDEES ?.............................................................................8
II. CAUSES DE FAILLITE DES ENTREPRISES.......................................................................11
CONCLUSION....................................................................................................................................15
 INTRODUCTION

Entreprendre, ce mot évoque beaucoup de possibles, un peu de crainte, pas

mal d'envie, raisonnablement du rêve, à chacun de voir en cela une opportunité
de créer son jardin d’Éden. En effet, la création d’entreprise est l’activité qui
consiste à rassembler divers facteurs de production, produisant pour la vente des
biens ou services et distribuant des revenus en contrepartie de l’utilisation des
facteurs. De ce fait, on observe autour de nous des entreprises émerger, réussir
pour soit perdurer ou alors faire faillite. De toute façon, quel que soit le cas il se
dégage en amont la nécessité de se poser les bonnes questions, de trouver l’idée
qui constituera la pierre angulaire à l’édification de notre entreprise et la
nécessité de repérer les causes de faillite les plus courantes. Notre exposé
portera d’une part sur les sources de création d’une entreprise et d’autre part sur
les causes de faillite des entreprises.
 I. SOURCES DE CREATION DE L’ENTREPRISE

I.1 POURQUOI SOUHAITER CREER UNE ENTREPRISE ?

Créer son entreprise est pour certains un challenge très excitant,

un moyen de se réaliser, de gérer sa vie professionnelle sans
contraintes, d’être libre. Pour d’autres au contraire il s’agit
d’une mission impossible. Ces deux visions ont chacune leur part de
vérité sans être pour autant totalement vraies. Quant aux motivations,
il y’en a plusieurs. Avant de penser à une idée, il est primordial de bien
se connaître, pour comprendre ce que vous aimez, quels sont vos
atouts et ce à quoi vous aspirez. Il existe une multitude de questions a
se poser dont voici les principales :
Alors pourquoi créer son entreprise ?

- Pour gagner plus d’argent : c’est une motivation honorable, certes.

Mais la réalité est un peu plus compliquée. En effet, créer son entreprise,
c’est bien souvent dans un premier temps gagner moins d’argent, voire
pas du tout. Par la suite, il arrive souvent que les chefs d’entreprise ne
gagnent pas réellement plus que ce qu’ils touchaient en étant salariés.
Cela dépend du modèle économique, du marché, du secteur, etc. ceci étant
dit, bien sûr, les patrons gagnent d’une manière générale plus que la
moyenne des salariés. Donc oui on peut créer son entreprise pour gagner
plus d’argent, mais il ne faut pas oublier que cela peut prendre du
temps……
- Faire ce qu’on aime : plutôt que de faire un travail que l’on n’apprécie
pas forcement ce qui est le cas de beaucoup de personne, nous pouvons
avec notre entreprise choisir un secteur et une activité qui nous plairont.
 Ainsi nous pourrons nous épanouir. Si créer son entreprise sur la seule
base de la passion est un beau pari, mais risqué, en revanche, la passion
doit être ardemment présente, quelle que soit votre motivation principale
pour créer votre entreprise. Ce n’est en effet que grâce à la passion que
vous surmonterez les moments difficiles et que vous saurez convaincre
vos clients, partenaires, salariés.
- Créer de l’emploie : vous allez tirer une immense fierté et vous allez être
celui qui va donner du travail aux autres
- Pour être son propre patron : Cette simple motivation peut suffire. L’on
souhaite gérer son temps de travail comme on le souhaite, être
indépendant et ne rendre de comptes qu’à ses clients, ne plus suivre la
stratégie établie par un autre. Car être un chef d’entreprise c’est être seul,
devoir tout faire, assumer tous les risques et aller de l’avant. pour certains
cet état de fait est un frein, pour d’autre, est au contraire un moteur.
- Pour travailler, tout simplement : 30% des entreprises créées le sont par
des demandeurs d’emploi. Alors oui, bien souvent, créer son entreprise,
c’est simplement pour travailler. Et c’est déjà très bien. Qu’ils se créent en
auto-entreprise, en Entreprise individuelle (EI) ou en société, celles et
ceux qui créent leur entreprise simplement pour créer leur emploi gagnent
en motivation ce qu’ils perdent parfois en préparation, en expérience et
en connaissance du monde de l’entrepreneuriat.

• La résolution d’un problème observe : Il y a de tonnes de problèmes sur

cette terre, mais pas de solution à ces problèmes. Souvent, certaines
solutions ont déjà été découvertes, mais à cause d’un manque d’expertise
et de ressources, cette solution n’est jamais implémentée. Pourtant,
comme nous le savons, il y a des problèmes de différentes classes, ceux
qui n’affectent presque pas, ceux qui n’affectent qu’une très faible
minorité, ceux qui affecte la population d’une manière assez considérable,
 et finalement, ceux qui sont un réel frein à l’avancement des sociétés, des
nations, des continents et même du monde. Si ce dernier type de problème
n’est pas pris en compte, ceci peut entrainer une dégradation
exponentielle dans tous les domaines de ce monde. Nous en venons en fait
au fait qu’après analyse de tout ceci, quelqu’un pourrait développer un
fardeau lourd et énorme pour en finir avec cette situation. La résolution
d’un problème est donc une motivation grande pour la création d’une
entreprise.

• Le désir de répondre à un problème exprime : Il est aussi une raison

importante pour faire naitre une entreprise. Car si l’on crée une entreprise
dans un but de subvenir aux besoins d’une foule, cela pourrait s’avérer
très rentable. En effet, on part sur la base du fait que quand une personne
exprime un énorme besoin vis-à-vis de quelque chose, il serait prêt à tout
pour l’obtenir. C’est encore sur cette base qu’un individu quelconque
pourrait être fortement poussé à ouvrir l’entreprise qui va apporter ce qu’il
faut pour combler ce manque chez la population (les personnes en besoin)

• Le potentiel innée ou acquis : Warren Buffet, considéré comme le plus

grand investisseur de tous les temps, a déclaré ‘le meilleur investissement
qu’un homme puisse faire c’est sur lui-même’. Ce qui découle de cette
phrase c’est le fait que l’avantage qu’un individu a dans le domaine de
l’investissement et de l’entreprenariat en général c’est le fait qu’il connait,
maitrise plusieurs arts et domaines, est expert dans certains et est dotée de
talents qu’il mais a son propre profit, pour en tirer maximum bénéfice en
termes monétaires, et bien d’autres.
 Cependant, il était demande une question a un certain grand nombre
d’entrepreneurs qui ont eu du succès : si on vous donnait 100 heures de
travail, et on vous demandait de repartir ce temps de travail en 3 types de
catégories de vous-même (les choses dans lesquels vous êtes performants,
les choses dans lesquels vous êtes moyens, et les choses dans lesquels
vous êtes piètre), comment allez-vous le repartir ?? Figurez-vous que la
majorité a répondu : « Je passerai 80% de ce temps à améliorer ce que je
sais faire le mieux », et pour le reste du temps, il y’avait des avis plus ou
moins diverses. Acquérir donc des connaissances dans différents
domaines est bien, mais le plus important, c’est de travailler sur, et
chercher à potiner ses talents, et les choses qu’on sait le mieux faire.
Avec cette mentalité, on pourrait comprendre qu’être expert dans un
domaine est également un bon motif pour commencer une entreprise.

« On pourrait très bien savoir-faire quelque chose, mais si il y a un

individu ou une entreprise qui sait le faire mieux que nous et au même
prix, alors on devient perdant, voire caduque »

• L’aspect pécuniaire : Etre réaliste en tant homme, c’est de tout

naturellement admettre que l’une des raisons majeurs de la création d’un
certain type d’entreprise c’est le fait d’avoir un retour monétaire, voire des
finances assez importants. Cette raison part en ligne avec la première,
car c’est une raison intrinsèque a l’homme. Ce facteur est une motivation
assez grande, si bien qu’elle peut pousser quelqu’un à agir dans
l’immédiat, sans même disposer des finances nécessaires pour le capital,
ou les ressources. Ceci peut s’expliquer par le concept du business plan
élabore plus haut. Une de ses fonctions est de séduire et convaincre celui
qui le lit, ou encore le potentiel investisseur. Si ce plan d’affaire est assez
convaincant aux yeux de l’investisseur, il pourrait même aller jusqu’à
 prêter pour pouvoir investir. Ceci est juste pour illustrer le fait que le
retour financier est un facteur important pour qu’une entreprise soit créée.

Sur ce point, il existe deux types d’entreprises : Entreprise lucratif

(celles qui compte parmi ses objectifs, le bénéfice financier) et non
lucratif (celles qui ne compte pas le bénéfice financier parmi ses
objectifs).

• Un esprit d’entreprenariat : Puis, il y a des entreprises qui sont créées

par ce que les fondateurs avaient un esprit d’entreprenariat. L’esprit
d’entreprenariat c’est cet esprit qui va pousser un individu à trouver le
courage, utiliser ses ressources et son plein potentiel, mettre en œuvre
tous les moyens nécessaires pour mener le projet qu’il souhaite (projet
d’entreprise ou projet de vie dans le cas des entrepreneurs de leur vie).

I.2 COMMENT TROUVER DES IDEES ?

1. Examiner ses compétences

Il est souvent plus facile de créer dans le secteur ou le métier que l'on maitrise,
car dans un tel cas:

• vous savez si l'idée est réaliste,

• vous connaissez le secteur et les règles du jeu,

• vous maitrisez le savoir-faire technique

• vous avez le bon "carnet d'adresses" pour avancer rapidement.

 2. Savoir s’inspirer
Observer ce qui nous entoure dans le but de s'en inspirer ou de la répliquer est
une piste pour trouver une bonne idée de création d'entreprise. En effet, la bonne
idée, contrairement aux idées reçues, n'est pas nécessairement quelque chose
d'inédit et de novateur. L’essentiel est d'avoir un projet cohérent, bien
implémenté sur le marché suffisamment grand pour absorber toute l'offre.

Il existe au moins trois occasions de tirer parti des idées existantes :

• Quand nous sommes en déplacement, noter les concepts originaux que

l'on croise. Certains d’entre eux sont peut-être repliables dans sa région.

Exemple : vous mangez dans un concept de restaurant amusant lors d’un

voyage… pourquoi ne pas le répliquer dans votre région ?

• Quand l'on est insatisfait d’un produit/service, noté comment nous

aimerions le voir évoluer. On peut alors proposer les mêmes produits
/services, mais mieux !

Exemple : à chaque fois que vous vous rendez chez votre coiffeur, l’accueil est
mauvais et le confort insatisfaisant ? Les locaux s’y rendent cependant, faute de
mieux…n’y aurait-il pas un marché à satisfaire autrement ?

• il est également possible d'envisager non pas de faire mieux que la

concurrence mais différemment… par exemple l’adapter à un autre
segment de clientèle.

Exemple : vous louez régulièrement des voitures mais aucune agence ne propose
vraiment l’offre qui vous convient. Etes-vous seul à faire ce constat ?

3. Savoir innover.
Une autre piste à suivre pour trouver une idée d’affaires demandera cette fois
d’être un peu plus créatif. L’idée est toujours d’observer ce qui nous
entoure mais dans le but cette fois de créer quelque chose de nouveau pour
résoudre des problèmes existants.

On peut aborder cette piste de deux manières : par l’introspection ou par

l’empathie.

•  L‘introspection : se concentrer sur les difficultés que l'on rencontre au

quotidien dans quelque domaine que ce soit, et imaginer des solutions.

Exemple : devant le constat des difficultés à se déplacer en voiture en ville et de

la pollution de l’air, des entrepreneurs ont répondu ont proposé le partage de
voiture, la mise à disposition de vélos ou trottinettes…

•  L’empathie : appliquer le même principe mais basé sur l’expérience des

gens qui nous entourent. Echanger avec eux, se rendre disponible pour
écouter leurs difficultés, s'approprie leurs problèmes… puis tentez
d’imaginer des solutions.

Dans les deux cas, il faut savoir observer et être à l’affût si l'on veut trouver une
bonne idée de création d’entrepris

4. Observer les concepts qui marchent à l'étranger !

Si l'on découvre un nouveau produit qui n’existe pas encore dans son pays ou un
concept qui fait fureur dans un autre pays, Il suffit d’importer l’idée ou de
l’adapter à la clientèle de son pays et le tour est joué !

5. Repérer ce qui nous complique la vie !

On doit faire recours à notre sens d'observation chez soi, au travail, à école ou à
l'université, dans son quartier... pour noter ce qui nous complique la vie. On
trouvera peut-être notre idée de création en essayant de se simplifier le
quotidien.
 6. Observer les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de
nouveaux produits !
Vous serez peut-être inspiré par une entreprise qui vient de voir le jour et vous
pourrez peut-être transposer l’idée dans votre secteur ! 

7. Réinventez un métier traditionnel grâce au web !

Certains métiers traditionnels connaissent un nouvel essor du fait de l'adoption
de nouvelles méthodes de production et/ou de distribution, ou encore d'ouverture
à de nouveaux marchés !

8. Repérez un local commercial bien placé !

Que pourriez-vous faire dans ce local situé dans un lieu de passage très
fréquenté ? Quelle activité manque dans le quartier ?.

9. Reprendre une entreprise, pourquoi pas ?

Vous souhaitez entreprendre dans un environnement déjà structuré. Alors
pourquoi ne pas envisager un projet de reprise? Vous bénéficiez immédiatement
d'un outil de travail opérationnel et vous pouvez ainsi vous consacrer au
développement de l'activité.

10.Participer à des startups

Ces événements sont ouverts à toutes les personnes qui ont une idée de
création de nouveaux produits ou concepts ou qui souhaitent partager leur
expérience ou leurs compétences avec des porteurs de projets. Une belle
opportunité pour vous de constituer un réseau, tester des idées ou encore
pour vous associer à la construction d'un projet de création d'entreprise
répondant à vos critères et valeurs.

II. CAUSES DE FAILLITE DES ENTREPRISES

Selon Bloomberg, 80% des entreprises faisaient faillite lors de leurs 18 premiers
mois d’existence. Ces faillites, loin d’être une fatalité, ne surviennent pas du
jour au lendemain, mais sont un processus dont on peut voir venir les signes
annonciateurs. Voici les plus fréquents.

La faillite d’une entreprise est souvent très rapide. Heureusement, il existe des
signes avant-coureurs qui vous donnent l’occasion de redresser la barre.

1. Manque de connaissance de la clientèle

Un mauvais dialogue avec la clientèle peut très vite faire faillir une entreprise.
Lorsque vous avez une idée de produit ou de service, la bonne chose à faire est
de vous renseigner auprès de vos potentiels clients afin de savoir si votre
proposition les intéresserait ou non. Par contre, la majorité des entreprises ont
tendance à s’isoler lorsqu’ils développent un nouveau produit, au risque de ne
pas lui trouver de preneur.

2. Pas de valeur ajoutée intrinsèque

Il est difficile de faire prospérer une entreprise qui offre la même chose que tous
ses concurrents. Vous réduisez ainsi considérablement vos chances d’avoir une
grande part de marché car, au final, qu’offrez-vous de plus que vos
concurrents ? De tels produits sont de lents tueurs d’entreprises.

3. Défaut de communication
Vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, personne ne le saura si vous
n’en dites rien. La manière de communiquer compte tout autant que le contenu
de la communication. Il vous faudra être clair, concis, mais également
convaincant. Ici, la connaissance de vos clients sera également importante. Il
vous faudra utiliser le langage qu’ils comprennent, les mots qu’ils utilisent, afin
de mieux les décider à faire appel à vous.

4. Mauvaise répartition des responsabilités

Une mauvaise répartition des tâches, surtout au sommet de la hiérarchie de votre
entreprise, peut la précipiter vers sa chute. Il vous faudra acquérir l’autorité et le
leadership nécessaire à la direction d’une entreprise si vous ne l’avez pas.
Ensuite, prenez les choses en main, car il s’agit de votre entreprise. Fixez avec
fermeté les responsabilités et les tâches, et dirigez avec autorité votre entreprise.

5. Mauvais business plan

Un mauvais business plan est l’une des principales raisons de faillite des
entreprises. Il vous faudra définir, avant le commencement de vos activités, la
procédure de développement que vous voulez utiliser pour votre organisation.
Définissez donc vos objectifs à moyen et à long terme, ainsi que les différents
moyens que vous désirez utiliser pour les atteindre. La connaissance du coût de
ces différents moyens serait également bienvenue pour vous permettre de mieux
gérer votre entreprise.

6. Croissance incontrôlée
Paradoxalement, la croissance de votre entreprise pourrait lui être létale. Il
faudra en effet veiller à contrôler votre rythme d’expansion. S’étendre n’est pas
toujours la bonne chose à faire lorsque l’on réalise un bon trimestre ou une
bonne année. Tenez-vous-en à votre plan de départ, en modifiant plutôt vos
prévisions à la hausse. Trop vite grandir peut parfois être dangereux pour
l’entreprise.

7. Mauvais choix d’emplacement

L’emplacement de votre entreprise est un paramètre à prendre très au sérieux. Si
vous vous installez dans une zone trop peu passante ou trop près de la
concurrence, vous risquez d’avoir de mauvaises surprises et une boutique
faiblement achalandée. Il ne suffit pas non plus d’être situé dans une bonne zone
de chalandise, avec un loyer abordable, pour réaliser un bon chiffre d’affaires.
Votre emplacement doit être choisi non seulement par rapport à vos produits et
services, mais aussi en fonction de la clientèle que vous visez et de la
localisation de vos concurrents.
 8. Mauvaise adaptation aux changements
Il est indispensable pour une entreprise de savoir rapidement s’adapter aux
changements afin de pouvoir prospérer. Cela nécessitera une bonne
connaissance de l’environnement dans lequel évolue votre entreprise, mais
également des talents particuliers. Il vous faudra également acquérir
constamment de nouvelles compétences pour vous adapter aux nouveautés et
préserver votre entreprise.

9. Mauvaise estimation de la concurrence

La connaissance de ses concurrents est très importante pour votre entreprise.
C’est grâce à elle que vous serez sûr de ne pas vous laisser dépasser par ces
derniers et de préserver ainsi votre part de marché, et pourquoi pas, la faire
croître.

10. Absence sur Internet

L’année dernière en France, 80% des entreprises ayant fait faillite n’étaient pas
présentes sur internet. Par son importance dans la vie de tous aujourd’hui,
internet est devenu un très important moteur de marketing presque
indispensable. Il faut donc veiller à ce que votre entreprise y soit présente et ce
correctement.
 CONCLUSION
Après étude des sources de création d’entreprise et de ses causes de faillite, il est
force de constater que la création d’entreprise nait d’une idée. Cet idée passe par
le fait qu’il faille se poser les bonnes questions, être a l’affut de la tendance, être
a l’écoute des problèmes de la société, de ses besoins et pouvoir y apporter des
solutions. Cependant, le plus difficile n’est pas seulement de trouver une idée
mais aussi de la rendre viable, en mettant sur pieds de bonnes démarches pour
anticiper et affronter les futures difficultés auxquelles fera face notre entreprise.