CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

I.1. Présentation de la Sonatrach :

I.1.1Création de la Sonatrach :
Les accords d'Evian prévoyaient la mise en place d'une organisation
saharienne dont la tâche essentielle était de proposer des solutions aux questions
pétrolières et de veiller au développement de l'infrastructure saharienne. Mais le
code pétrolier saharien spécialement remanié avant 1962, offrait pratiquement le
monopole sur le pétrole algérien aux compagnies françaises, il leur accordait au
détriment du trésor algérien notamment des avantages fiscaux important.

Pour l'Algérie, qui sortait d'une guerre de prés de huit ans, une telle situation
ne pouvait nullement convenir à sa stratégie de développement.

L'état algérien se dota alors d'un instrument permettant la mise en œuvre de sa

politique énergétique en créant le 31Décembre 1963, par décret n°63/491, la
société nationale pour le transport et la commercialisation des hydrocarbures:
SONATRACH.

En 1964, la nécessité d'un troisième oléoduc se faisait sentir, les compagnies

françaises projettent la création d'une société de transport pour réaliser et
exploiter cet oléoduc. Le gouvernement algérien demande alors une participation
de 51% au capital de cette société et se voit un refus, il décide alors de prendre à
son compte la réalisation de ce pipeline qu'il confie naturellement à sonatrach.

Le champ d'activité de la sonatrach c'est considérablement élargi, elle allait

ainsi se transformé progressivement en une société intégrée, présente à tous les
stades de l'industrie pétrolière, de la recherche à la distribution.

Les statuts de la société ayant été modifiées par décret N° 66-292 du 22

décembre 1966 sonatrach classée comme 11ème compagnie pétrolières
internationales en 1996 et 1997 est devenue " société nationale pour la
recherche, la production, le transport, la transformation et la commercialisation
des hydrocarbures".

2
 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

I.1.2. La nationalisation des hydrocarbures, et restructuration de la

Sonatrach :
Les décisions du 24 Février 1971 allaient par la nationalisation des richesses du
sous-sol ouvrir la voie à un nouvel essor de l'entreprise. Au fil des ans, le
développement de sonatrach, la multiplicité de ses missions devait se traduire par
l'émergence d'une grande entreprise avec un effectif impressionnant de plus
de100 000 personnes.

Avec la réorganisation de l'économie nationale à l'orée des années 80 et le

lancement de l'opération restructuration des entreprises en 1979, sonatrach se
voit retirer de son champ de compétence le pétrochimie, le raffinage, la
distribution, les travaux et les puits pétroliers, donnant ainsi le jour à 17
entreprises industrielles, de réalisation et de services.

Avec un effectif de 28000 employés, la sonatrach demeure un opérateur

essentiel dans le secteur des hydrocarbures et ses activités touchent les domaines
de la recherche de la production, du transport ainsi que ceux du traitement du gaz
naturel de la commercialisation des hydrocarbures.

I.1.3. Missions et objectifs de la Sonatrach :

"Depuis 1971, l'entreprise Sonatrach a pris en charge les missions et les
objectifs stratégiques suivantes pour valoriser ses ressources en hydrocarbures:

A) Ses missions :
 La prospection, la recherche et l'exploitation,

 le développement, l'exploitation et la gestion des réseaux de transport, le

stockage et de chargement,

 la transformation et le raffinage,

 La commercialisation,

 la liquéfaction du gaz naturel, le traitement et la valorisation des

hydrocarbures gazeux,

 Le développement de toute forme d'activités conjointes en Algérie et à

l'étranger avec les sociétés Algériennes ou étrangères,

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

 La prise et la détention de tous portefeuilles d'actions,

 Les prises de participation et autres valeurs nobiliaires dans toute sociétés

existante ou à créer en Algérie ou à l'étranger,

 L’approvisionnement constant du pays en hydrocarbures,

 l’étude, la promotion et la valorisation de toute autre forme et sources

d'énergie,

 Le développement de toute activité ayant un lien direct ou indirect avec

l'industrie des hydrocarbures"

B) Ses objectifs:
 La maîtrise continue de ses métiers de base,

Le renforcement de ses capacités technologiques et managériales,

 Le développement international et le partenariat,

 La diversification de son portefeuille d'activités,

I.1.4. Sonatrach et ses métiers de base:

D'une entreprise de 33 personnes en 1963 avec pour objectif principale le
transport et la commercialisation des hydrocarbures à une entreprise de plus de
103300 travailleurs en 1981 avec un domaine d'activité englobant toutes les
activités pétrolières, parapétrolières

Et de soutien, sonatrach se recentre aujourd'hui sur ses métiers de basa que

constituent les activités suivantes:

1) L'exploration:
L'exploration pétrolière est basée sur une bonne maitrise de la géologie et de la
géophysique ; la géologie pétrolière est une science de la nature, elle permet de
reconstituer l'histoire de la terre, la géophysique, par une démarche différente,
étudie la structure interne du sous-sol, l'acquisition des données géophysique est
obtenue par différentes méthodes "la gravimétrie, le magnétisme, la sismique
réflexion et la sismique réfraction.

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

2) La recherche et le développement :
Pour les activités de recherche l'entreprise s'est dotée d'un outil scientifique
et technique indispensable pour les directions opérationnelles de sonatrach, il
s'agit du centre de recherche et développement, ses missions s'étendent de la
surveillance géologique des forages et analyses périodiques et systématiques à des
études remettant de traiter des problèmes qui se posent à l'exploration, le
réservoir engineering, le forage, la liquéfaction et le transport.

3) le forage:
Le forage est l'unique moyen qui permet d'affirmer la présence
d'hydrocarbures et couronne les études d'exploration, il est aussi le principale
outil de développement d'un gisement découvert. La technique la plus utilisées
dans le domaine pétrolier est celle dite forage rotary.

4) La production:
Après sa découverte, un gisement d'hydrocarbures doit être développé et
exploité de façon optimale.

5) le transport par canalisation:

Sonatrach dispose d'un réseau de canalisation d'une longueur totale dépasse

11 500km, pouvant transporter annuellement :

 64 millions de tonnes de pétroles brut

 10 millions de tonnes de GPL

 21 millions de tonnes de condensât

 90 millions de m3de gaz naturel

Les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre pour l'exploitation

de cette infrastructure de transport, sont à la mesure de la taille du réseau et de
dispersion géographique.

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

6) Le transport maritime :
Sonatrach n'intervient pas dans le transport maritime des hydrocarbures, mais
elle gère totalement, sur le plan commercial une flotte de 15 tankers de différente
nature, mise à sa disposition par l'entreprise SNTM/Hy proc.

7) La liquéfaction :
Sonatrach possède aujourd'hui quatre grands complexes fonctionnant chacun
suivant un procédé différent.

Trois sont implantés à Arzew et un à Skikda.

8) la commercialisation :
La mission commercialisation des hydrocarbures Algériens sur le marché
extérieur conféré à SONATRACH un rôle important au niveau du pays, les
recettes en devises générées par l'entreprise demeurant encore la source principale
de financement de l'économie nationale, depuis sa création l'entreprise n'a cessé
de déployer des efforts considérables pour acquérir et consolider ses positions.

I.2. Organisation de la Sonatrach:

I.2.1. Organisation du groupe:

 La présidence :
Dans un rôle de société mère, assurant les fonctions de pilotage stratégique, de
cohérence et d'appui.

Structures fonctionnelles:

Assurant la coordination des stratégies, des politiques et des activités du

groupe, en élaborant les instruments de pilotage en organisant le reporting et en
fournissant appui et expertise aux structures opérationnelles.

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

 Structures opérationnelles par métiers :

Erigées en ensemble homogène d'activités, fonctionnent selon les règles d'une
entreprise autonome dans le cadre des objectifs stratégiques de la présidence.

I.2.2. Les objectifs de l'organisation :

 Sonatrach est une entreprise internationale par son domaine d'activités-
industrie pétrolière et gazière-primordiale à la nation par son poids économique,
et nationale par son histoire et son orientation.

 Elle doit adapter ses stratégies et son mode de fonctionnement aux normes
internationales, celles que partagent ses concurrents et ses partenaires.

 L'internationalisation des activités de sonatrach dans une logique de

compagnie pétrolière et gazière est également contribution, en tant que première
force économique du pays, à l'insertion de l'économie Algérienne dans l'économie
mondiale.

 Une insertion qui exige de toute entreprise, et a fortiori de sonatrach, une

stratégie globale de l'échelle mondiale.

 Sonatrach compagnie pétrolière et gazière, apte à affronter la concurrence

internationale en Algérie et dans le monde, assumera mieux sa contribution à
l'intérêt national dans l'exploitation et la gestion optimale des ressources
nationales du sous-sol, richesses à valorise et à préserver pour les générations
contemporaines et futures.

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

Figure N°(1) : La présidence

Le président

Le comité exécutif

 Les vices- présidents amont, aval

et commercialisation
Le secrétariat général
 Le directeur général adjoint
 Comité ad hoc corporate planning et finance
 Sûreté interne  Secrétariat: le secrétaire général
 Gestion siège

Comité d’examen et d’orientation

Le staff Couvrant trois volets :

 Conseillers  Partenariat-acquisition
 Leaders de  Projets & contrats
dossiers et  Ressources-humaines
d’opération à
portée Composé de :
 Stratégiques ou
 Membres permanents
symbolique
 Membres désignés par volet
 Assistants
 Un secrétariat commun
 secrétariat

Source : Direction des opérations

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

Figure N°(2) : Les structures opérationnelles.

Les branches Le president Le groupe industriel

L’international

Amont TRC Aval COM

Vice-president Vice-president Vice-president Vice-president Groupe Holding
E&P Transport Aval Commercialisation Services International
PED Transport par Liquéfaction Export gaz & Services SPIC
pipe-lines liquides pétroliers
Exploration Raffinage TMPC

Contenue
Trading Engineering
Production Pétrochimie Etc
Maintenance
M-Intérieur
Technologie Technologie
Construction
TM hydroc
Amont Aval Autre services

Direction fonctionnelles pour le pilotage des activités de la branche Missions du GI : Gestion du HI :

Organisation

Organisation des activités : - Développement - Gestion des

stratégique des participations
Equipes
activités
UBS - Appui au
- promotion des développement
UBO partenariats des activités
Filiales internationales du
- Gestion des
groupe
participations

Source :

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

Figure N°(3) :
LA NOUVELLE ORGANISATION DE LA MACROSTRUCTURE

Les structures fonctionnelles

Le président

Organisation DGA SPF DGA FTC DGA PAJ DGA RHC Directeur
Corporate
Corporate Fiscalité Partenariat Ressources Sécurité
Planning& Trésorerie Acquisitions Humaines Environnement
finance Audite& Affaires Communication Technologie
contrôle
Juridiques
Comptabilité

Planification Budget Coopération Ressources Sécurité

Equipes dirigées par un Leader

Etudes Reporting Instruments Humaines Santé

Directeur Général Adjoint

Economique Général Juridiques Communication Environnement

Finances Systèmes et Politiques Œuvres Politiques Des

Directions centrales

Procédures De normes et de la
Prospective Gestion Contractuelles Sociales qualité

Technologie de Trésorerie Négociations Relations

l’information
Groupe Publiques
Veille stratégique
CPE

Contenu
Comité d’examen et Le président Comité exécutif
d’orientation
exécutif
Vice-président DGA SPF

AMONT Corporate Planning

Secrétariat
Exploration, production
Général DGA SPF
Vice-président
Fiscalité, audite& contrôle
AVAL
AVAyh Holding DGA PAJ
Liquéfaction Raffinage Pétrochimie international
Partenariat, acquisition, affaires et Juridiques

Vice-président Groupe Services DGA RHC

Transport Services pétroliers Ressource Humaine et Communication

EMC
Vice-président Directeur Corporate
Autres services
Commercialisation : Export-MI-Trading-TM Sécurité, environnement et technologie

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

I.2.3. Présentation de la division production :

La division production a été crée et constituée à partir de la réorganisation et
du transfert de l'activité production et l'ex-Direction recherche et production de
"SONATRACH" et de l'intégration des 14 sociétés nationalisées à partir du 24
Février 1971(1).

La division production a sa charge l'exploitation de 1925 puits producteurs

d'huile, 400 puits producteurs de gaz naturels, 173 puits injecteurs de gaz .

La division production emploie actuellement plus de 16 000 agents répartis

enter le siège et les régions est structurée de :

 Cinq(5) directions.

 Vingt quatre (24) départements.

 Onze (11) directions régionales qui sont :

- HASSI-MESSAOUD (HMD)

- HASSI-R'MELL (HRM)

- HOUD-BERKAOUI (HBK)

- RHOURDE EL-BAGUEL (REB)

- GASST-TOUIL (GTL)

- RHOURDE NOUSS (RNS)

- TIN-FOUYE-TABANKORT (TFT)

- OHANET (OHT)

- STAH (STH)

- IN-AMENAS (INA)

- HORS REGIONS (HR)

(1)
Sonatrach rapport annuel 2008 page(46)

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

 Activités de la division production :

L'activité de la division production consiste a :

 L'exploitation de tous les gisements d'hydrocarbures à travers l'ensemble du

territoire.

 La production des hydrocarbures liquides ou gazeux (huile, condensât, gaz

sec, ….GPL).

 La gestion et l'exploitation de raffineries de Hassi-Messaoud et d'In-Aménas

pour le compte de NAFTEC et pour son propre compte, les unités GPL
implantées à Hassi-Messaoud.

 La réalisation et la maintenance des installations et équipements de

production d’hydrocarbures.

I.2.4. Présentation de la direction des opérations :

La direction des opérations à pour objet :

 les études technico-économiques nécessaires à la planification du
développement et l'exploitation de la division en collaboration avec la division
pétroleum engineering et la construction.

 L'élaboration des plans de développement, le suivi de leur réalisation et la

consolidation de leurs résultats.

 La formalisation en collaboration avec la direction finance et comptabilité,

des plans de financement et leurs transmission aux directions centrales
concernées.

 L'établissement des statistiques et la tenue à jour d'une banque de données

sur les activités de la division.

 L'élaboration en collaboration avec la division pétroleum engineering, des

plans de production et la coordination de leurs réalisations.

 Le suivi et la comptabilisation des flux et stocks d'hydrocarbures.

 La gestion des installations des gisements relavant du secteur nord.

12
 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

 La coordination des réalisations d'investissements relevant du ressort de la

division production.

 Le suivi et le contrôle du fonctionnement des installations.

 La coordination et la supervision des activités des directions régionales.

 La prise en charge des services de télécommunication.

 L'assistance aux divisions opérationnelles dans les domaines relevant de sa

compétence.

 L'assistance aux opérations des directions régionales.

La direction des opérations est constituée des départements

suivants :
 Département Etudes et Planification (lieu de déroulement de notre stage).

 Département Exploitation.

 Département assistance aux Opération.

 Département Maintenance.

Département Etudes et planification :

Département Etudes et Planification est chargée de :

 L'établissement, le suivi et la mise à jour du plan directeur de la division

production, conformément à la politique, plans et orientation de l'entreprise en la
matière.

 La consolidation et l'actualisation des plans pluriannuels et annuels de

développement et l'exploitation de la division production.

 La réalisation des études économiques et technico-économiques,

notamment en matière de choix des investissements et l'exploitation des
gisements et installations de surface.

13
 DIRECTION
OPERATIONS
Secrétariat
Directeur
CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

Dpt Planification Dpt Exploitation Dpt Assist Opération Dpt Maintenance

Activité études Chef département
Chef Département Chef Département

14
Activité Activité Activité Activité Activité contrôle Activité suivi Activité Activité Activité
études Planification suivi programmation et optimise opération gestion maintenance normes et
réalisation nord corrosion
-C.E.T. -Ca Etu Eco -C.E.S -C.E.S N°1 -C.E.S N°1 -C.E.T -C.E.T -Ing -Ing Insp.Cor
maintenance
-Ing Stat -Cad Fin -C.E.E -C.E.S N°2 -C.E.S N°2 -Ing Expl - Ing Expl -Ing Insp.Cor
-Tech Econ
Figure N°(4) : ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION OPERATION
 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

I.3. La production des hydrocarbures:

 Aperçu sur les hydrocarbures:

Hydrocarbures, composés organiques constitués de carbone et d'hydrogène.
Ce sont les composés organiques les plus simples, et on peut considérer que les
autres composés organiques en sont dérivés. Les hydrocarbures présentent une
grande importance commerciale : on les utilise comme carburants, comme
combustibles, comme huiles lubrifiantes et comme produits de base en synthèse
pétrochimique. Faire produire un gisement d'hydrocarbures consiste a exploiter
rationnellement en utilisant correctement les fluides (pétroles, gaz, eau ) au
moyen d'un réseau de conduites en acier jusqu'au centre de traitement où ils
subissent un certain nombre d'opération dans des équipement spécialisés pour les
rendre facilement transportables et stockantes en toutes commerciales appropriées

I.3.1.Les hydrocarbures en Algérie :

"Les hydrocarbures sont la principale richesse du pays. L'Algérie possède
d'importantes réserves de pétrole (1260 millions de tonnes, 14ème rang mondiale)
et de gaz naturel (3650 milliards de M3, 8ème rang mondiale) .En 2007, la
production de pétrole brut s'élevait à 508793 milliers de baril, classée au 17 ème
rang après le Brésil(1), celle de gaz naturel à 82.5 milliards de M3 et elle est classée
en 5ème rang après le Royaume-Uni, le Canada, les Etats-Unis, et la Russie. Les
hydrocarbures représentent 57% des recettes du pays et entrent pour 25% dans la
composition du PIB"(2).

Le raffinage du pétrole occupe une place importante dans le secteur industriel

algérien, qui produit également des matières plastiques et des produits chimiques.
Le secteur agroalimentaire vient ensuite (22%de la production industrielle), suivi
par le textile (19%). L'industrie est le fait de grandes entreprises qui appartiennent
à l'Etat et sont peut rentables. L'évolution structurelle nécessaire est difficile à
mettre en œuvre :

(1)
rapport annuelle de Sonatrach 2007 page66.

(2)
Source: United States Energy Information (EIA); international Energy Annual Database (www.eia.doe.g)

15
 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil

L'indispensable impulsion ne semble pouvoir venir que de l'extérieur et peu

d'investissement sont prêts à se tourner actuellement vers le marché algérien.
La production réalisée par l'entreprise Sonatrach seule et plus particulièrement la
division production qui nous intéresse dans ce travail, concerne quatre produits
qui sont les suivants:

 Le pétrole:
Le pétrole brut, liquide brun plus ou moins visqueux d'origine naturelle,
mélange complexe d'hydrocarbures, principalement utilisé comme source
d'énergie .On le trouve en grandes quantités dans des gisements enfouis sous la
surface des continents ou au fond des mers. Le pétrole et ses dérivés sont utilisés
dans la production de médicaments, de produits agrochimiques et alimentaires,
de matières plastiques, de matériaux de construction, de peintures et de fibres
synthétiques, de détergents et de caoutchouc, ainsi dans la production électrique .

 Le gaz naturel :
Gaz naturel, mélange d'hydrocarbures saturés gazeux de même origine que le
pétrole. D'un point de vue énergétique, 1000 m3 de gaz naturel sont équivalents à
une tonne de pétrole. La composition du gaz naturel est très variable selon les
régions où il s'est formé. Par exemple, le gaz naturel extrait du gisement de lac
contient du sulfure d'hydrogène, composé gazeux qu'il faut éliminer. La flamme
qu'il produit en brûlant est régulière et contrôlable et il constitue une source
d'énergie d'utilisation aisée.(1)

 Le gaz de pétrole liquéfié(GPL):

Constitué d'environ 50% de butane et de 50% de propane, le GPL est l'un des
carburants "propres" les plus intéressants. En effet, sa disponibilité et sa
production sont aisées et il peut être utilisé directement dans les moteurs
traditionnels. Les émissions de gaz polluants sont très faibles. L'avantage fiscal
accordé en France à ce carburant a d'ores et déjà stimulé son développement.

(1)
United States Energy Information (EIA); International Energy annual database.

Collection Microsoft ® Encarta ®2003. ®1993-2002 Microsoft Corporation.

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 CHAPITRE I: Présentation De L’organisme D’accueil


Le condensât :
Les gaz naturels, sont dits secs ou humides suivant la quantité d'hydrocarbures
condensables qu'ils contiennent dans des conditions normales de surface. Ce sont
des hydrocarbures légers (densité dont l'ordre est de 0,7 et au-dessous, 70API et
au-dessus). La condensation d'un gaz est amenée par l'abaissement de sa
température, le liquide résultant est appelé condensât.

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