Ra Palmci 2019

FILIALE DE
Rapport Annuel 2019 Palmci
Palmci Annual Report 2019

02
03

PALMCI est née de la privatisation de la Palmindustrie dont elle
a acquis certaines des Unités Agricoles Intégrées. Les plantations
propres de PALMCI s’étendent sur une superficie d’un peu plus de
La graine de palme, fruit
40 000 hectares. PALMCI contribue à l’encadrement d’environ
30 000 planteurs sur quelques 145 000 hectares de plantations d’une relation solide et
d ’un engagement de
villageoises.
Ces Unités Agricoles Intégrées sont établies dans la partie sud de la

Côte d’Ivoire d’Est en Ouest.
longue date envers nos
communautés.
SOMMAIRE
Agenda
MESSAGE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Message from the board of directors 01
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Board of directors 02
ORDRE DU JOUR
03

Agenda
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Presentation of the company 04
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Management report of the board of directors 05
04
05
I - PRESENTATION DES ACTIVITES DE LA SOCIETE / Presentation of company activities
1.1/ Chiffres clés / Main figures

1.2/ Faits marquants de l’exercice / Highlights of the year
1.3/ Situation de la société et de / Situation of the company and its activity during the year
son activité au cours de l’exercice
1.4/ Résultats et situation financière SYSCOHADA révisé / Results and financial situation
revised SYSCOHADA
1.5/ Résultats et situation financière IFRS / Results and financial situation IFRS
II- PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT / Result allocation proposal
III- PERSPECTIVES / Prospects
IV- EVOLUTION DU COURS DE L’ACTION PALMCI / Share price evolution
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Statutory Auditors Report 06
Rapport général Syscohada révisé / General report revised SYSCOHADA
Rapport général IFRS / General report IFRS
Rapport spécial sur les conventions réglementées / Special reports on regulated agreements
RAPPORT RSE
CSR Report 07
RESUME DU RAPPORT SPECIAL DU PRESIDENT DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION Summary of chairman special report 08
TEXTE DES RESOLUTIONS
Text of resolutions 09
huile en plantations villageoises de continuer de 1,2 milliard FCFA suite aux projets industriels
à ne pas respecter les règles fixées par l’interprofession. initiés.
M. Alassane
DOUMBIA Cette situation entraîne un dysfonctionnement Le besoin en fonds de roulement (BFR) a connu
Président du Conseil dans l’application des prix fixés par l’AIPH,
d’Administration une baisse de 4,7 milliards F CFA. Il en résulte
conférant ainsi à ces acteurs un avantage une situation de trésorerie qui se dégrade de
Chairman of the Board concurrentiel significatif vis-à-vis de PALMCI,
of Directors 5,2 milliards F CFA en 2019 par rapport à l’exercice
qui elle, reste toujours engagée dans le respect
2018.
des règles fixées, notamment celles relatives
aux retenues légales à opérer auprès des
L’année 2020 avait débuté sous de meilleurs
planteurs villageois au titre de leurs contributions
auspices avec une remontée des cours de
aux charges des activités en plantations
l’huile de palme brute.
villageoises.
Malheureusement dès le mois de mars 2020, la
Ce dysfonctionnement oblige continuellement
pandémie mondiale du Covid – 19 avec son
PALMCI à financer des plans d’actions stratégiques

lot de mesures barrières s’est muée en crise
en vue de sécuriser ses approvisionnements
01 MESSAGE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
en régimes PV, engendrant inévitablement
économique mondiale. Ainsi, a – t – elle entrainé
une baisse des principaux indicateurs économiques
une baisse des marges qui doit être compensée
dont le cours de l’huile de palme brute.
par une politique de réduction des coûts.
Chers Actionnaires, zone géographique, reste profondément Il est difficile de dégager des perspectives
Chers actionnaires, la production d’huile de
06
07
déficitaire en huile végétale et dépendante pour l’année 2020, eu égard à la situation
palme brute de l’exercice 2019 de notre société a
Durant les huit dernières années, les cours des importations. décrite ci – dessus dans la mesure où son
été de 299 424 T, soit une hausse de 17% comparée

mondiaux de l’huile de palme brute ont connu évolution reste imprévisible. Cependant,
à l’exercice 2018 et une production record sur
une baisse continuelle, chutant ainsi de 52% En Côte d’Ivoire, après avoir connu en 2018 toutes les mesures ont été prises depuis le
les 10 dernières années.
depuis 2012. le phénomène agricole naturel du « repos début de la pandémie, en phase avec celles
végétatif », la production nationale de régimes de du gouvernement, pour assurer la continuité
En raison de la chute des cours (le plus bas
Rien qu’entre 2018 et 2019, ils sont passés de palme de l’année 2019 a connu une hausse des activités de PALMCI sur l’ensemble de ses
niveau depuis 2009), le chiffre d’affaires n’a
620 USD/T à 538 USD/T, soit une chute de 13%. aussi bien au niveau des plantations industrielles sites de production.
progressé que de 4% de 2018 à 2019 soit 3,8
La baisse des cours de l’huile de palme brute (PI) que des plantations villageoises (PV).
milliards de FCFA.
résulte essentiellement de l’augmentation de Je voudrais donc vous dire merci à tous pour
Cette situation a induit une perte de 5,6 milliards
l’offre, notamment en Indonésie et en Malaisie La production de régimes PI de PALMCI en votre confiance renouvelée.
FCFA en 2019 contre une perte de 12,6 milliards
; de la chute du prix du baril de pétrole qui 2019 est en augmentation de 18% comparée
FCFA en 2018.
rend la transformation de l’huile de palme à celle de 2018.
en biocarburant non compétitive, et du
En ce qui concerne la situation financière, à
ralentissement de la consommation en Chine De 2018 à 2019, les achats de régimes PV ont
la clôture de l’exercice 2019, le fonds de
et en Inde. connu une hausse de 19%.
roulement se dégrade de 9,9 milliards FCFA
Ces facteurs ont eu pour conséquence un
par rapport à la clôture de l’exercice antérieur.
excès de stock d’huile de palme brute sur le Les mesures de réglementation et de régulation
marché mondial, engendrant une baisse de la filière oléagineuse en Côte d’Ivoire ne
En effet, les ressources durables baissent de
prononcée des cours en 2018 et surtout en sont toujours pas en vigueur, ce qui permet à
8,8 milliards FCFA en raison de la perte
2019. de nombreux acteurs dans la chaîne de
constatée et du remboursement des emprunts,
Cependant, l’Afrique et particulièrement notre valeurs des achats de régimes de palmiers à
tandis que les investissements nets augmentent
Indeed, sustainable resources are down by It is difficult to find a outlook for 2020, given
8.8 billion CFA francs due to the loss and the situation described above, as its evolution
Message from the board of directors
repayment of loans, while net investments are remains unpredictable. However, all measures
increasing by 1.2 billion CFA francs as a result have been taken since the beginning of the
of the industrial projects initiated. pandemic to ensure the continuity of PALMCI’s
Dear shareholders, certain new entrants in the value chain of activities at all of its production sites.
purchases of PV FFB purchases to not always Working capital requirement decreased by 4.7
For the past eight years, world crude palm oil comply with the rules laid down by the AIPH billion CFA francs. The result is a cash position I would therefore like to thank you all for your
prices have declined steadily, falling by 52% (Inter-professional Association of Oil-Palm that decrease by 5.2 billion CFA francs in 2019 renewed trust.
since 2012. Industry). compared to fiscal 2018.
Between 2018 and 2019, this drop is 13%, from PALMCI, leading company in the oil palm sector The year 2020 had started under better auspices
USD 620/T to USD 538/T. in Côte d’Ivoire, is committed to AIPH organisation with a rebound in the price of CPO.
(Interprofessional Association of Palm Oil). This
Crude palm oil (CPO) world price decrease is why it complies with the rules laid down by However, as of March 2020, the global health
results of the growth in supply, particularly in the sector, particularly those relating to the crisis in Covid - 19 with its set of barrier

Indonesia and Malaysia, the decline of the deductions to be made to cover the measures has turned into a global economic
price of a barrel of oil which make the converting maintenance costs of PV roads, supervision, crisis. As a result, it has led to a decline in key
of palm oil into biofuel uncompetitive, the research and financing of the AIPH. This is not economic indicators, including the price of
slowdown in consumption in China and India. the case for all first- processing plants, whose CPO.
non-compliance with the rules laid down
These factors have resulted in an excess of by the sector and the supervisory authority
08
09
CPO stock on the world market, resulting in a confers a competitive advantage compared
sharp drop in prices in 2018 and especially in to PALMCI.

2019.
As competition develops around first- processing
However, Africa, and particularly our plants, which lead PALMCI to finance actions
geographical area, remains deeply deficient plans in order to secure FFB PV purchases,
in vegetable oil and dependent on imports. result in margins reduction, which must be offset
by a reduction in costs.
In Côte d’Ivoire, after experiencing the natural
agricultural phenomenon of «vegetative rest» Dear shareholders, our company’s CPO
in 2018, the national production of fresh fruits production in fiscal 2019 was 299,424 T, an
bunches (FFB) in 2019 has increased both in increase of 17% compared to fiscal 2018 and
industrial plantations (PI) and village plantations (PV). record production since the creation of the
company.
PALMCI’s FFB PI production in 2019 is up 18%
compared to 2018. This led to a loss of 5.6 billion CFA francs in 2019
compared to a loss of 12.6 billion CFA francs
From 2018 to 2019, purchases of FFB PV in 2018.
increased by 19%.
In terms of financial position, working capital
The current inadequacy of the regulation decreases by 9.9 billion from the previous
of the palm oil sector in Côte d’Ivoire allows year’s close at the end of fiscal 2019.
02 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 28 DÉCEMBRE 2020
THE SHAREHOLDERS’ ORDINARY GENERAL MEETING OF DECEMBER,28th 2019
Board of Directors
03 ORDRE DU JOUR
M. Alassane DOUMBIA
Président / Chairman
Agenda
Mme Lucie Barry 1. Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Board of Directors’ management report for
TANNOUS sur les états financiers établis selon le Syscohada 2019 on financial statements based on revised
Administrateur / Director et selon les normes comptables internationales Syscohada and IFRS ;
IFRS ;
M.Honoré N’Guetta 2. Rapports des Commissaires aux Comptes 2. Statutory Auditors‘reports for the financial
Assanvo sur les états financiers de l’exercice clos le 31 year ended 31 December 2019 based on
Administrateur / Director
décembre 2019 établis selon le Syscohada et revised Syscohada accounting system and

selon les normes comptables internationales the IFRS ;
M. Pierre Billon IFRS ;
Administrateur / Director 3. Statutory Auditors‘ special report on the
3. Rapport Spécial des Commissaires aux conventions referred to in Article 438 et seq of
Comptes sur les conventions visées aux the Uniform Act concerning commercial companies
articles 438 et suivants de l’Acte Uniforme and EIGs ;
M. David Billon OHADA relatif au droit des sociétés commerciales
4. Approval of the accounts based on
10
11
Administrateur / Director et du GIE ;
revised Syscohada accounting system
4. Approbation des états financiers de l’exercice and – Discharge of Directors ;

M. Kin Wai Goon clos le 31 décembre 2019 établis selon le
Administrateur / Director Syscohada et quitus aux administrateurs ; 5. Approval of the accounts based on IFRS
accounting system
5. Approbation des états financiers de l’exercice
SIFCA SA clos le 31 décembre 2019 établis selon les 6. Conventions approval ;
M. Nazaire Gounongbé normes comptables internationales IFRS ;
Administrateur / Director 7. Allocation of net result based on revised
6. Approbation des Conventions Règlementées ; Syscohada accounting system ;
7. Affectation du résultat ; 8. Directors’ allowances ;

WILMAR INTERNATIONAL LTD
M. Santosh Pillai
Administrateur / Director 8. Fixation du montant des indemnités de 9. Powers for signing the Articles of Association
fonction à allouer aux Administrateurs ; and the fulfilment of legal formalities .
IMMORIV SA
M. Alassane Doumbia 9. Pouvoirs à conférer.

Administrateur / Director
Commissaires aux Comptes : MAZARS CÔTE D’IVOIRE - ERNST & YOUNG

Statutory Auditors
Repartition du capital social au 31/12/2019
04 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Share of social capital at 31/12/2019
Presentation of the company
BRVM 21,99%
RAISON SOCIALE / CORPORATE NAME

NAUVU 25,50%
PALMCI
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
SIFCA 52,51%
CONSEIL D’ADMINISTRATION
FORME JURIDIQUE / LEGAL FORM
ORDRE DU JOUR
Société Anonyme / Joint stock company
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

DATE DE CREATION / DATE OF ESTABLISHMENT
I - PRESENTATION DES ACTIVITES1er DE Janvier
LA SOCIETE
1997 / 1 January 1997
1.1/ Chiffres clés Localisation des sites PALMCI
CAPITAL SOCIAL 1.2/ Faits marquants de l’exercice
20 406 297 497 FCFA divisé en 1.3/ Situation de la société et de son activité au cours de l’exercice
15 459 316 actions de 1 320 FCFA
1.4/ Résultats et situation financière
au 31/12/2018
12
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REGISTERED CAPITAL II- PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT
20,406,297,497 CFA divided intoIII- PERSPECTIVES
15,459,316
SIEGE SOCIAL / REGISTERED OFFICE

IV- EVOLUTION DU COURS DE L’ACTION
shares of 1,320 CFA as at 31/12/2018 PALMCI
Boulevard de Vridi, Abidjan – Zone portuaire
18 B.P. 3321 Abidjan 18
RAPPORT RSE Site Web: www.palmci.ci
Telephone: (225) 21 21 09 00
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX (225)
Télécopie: COMPTES21 21 09 30
UNITES AGRICOLES INTEGREES / ESTATE UNITS
Ehania 21 21 94 10 - Iboké 21 21 94 Rapport
16 général
21 21
Toumanguié 21 21 94 25 - Blidouba Rapport
94 18 spécial sur les conventions réglementées
Irobo 21 21 94 13 - Gbapet 21 21 94 21 Man
Boubo 21 21 94 14 - Néka RESUME DU RAPPORT SPECIAL DU PRESIDENT DU CONSEIL
21 21 94 22 Yamoussoukro Agnibélékro
D’ADMINISTRATION Guiglo
Daloa Daoukro
EFFECTIF / WORKFORCE Abengourou

Issia
TEXTE DES RESOLUTIONS 7 603 / 7,603
Adzopé
Gagnoa
Béttié
Néka : 540 km
Yacoli Divo
Bongo
SUPERFICIE PLANTEE (PI) : Soubré Dabou
40 515 ha Gbapet : 490 km
PLANTED AREA (IP) : Boubo : 220 km Abidjan
SUPERFICIE EN RAPPORT (PI : Iboké : 450 km San-Pédro Irobo : 105 km Toumanguié : 85 km
35 525 ha Ehania : 140 km
MATURE AREA (PI) : Antenne 1 : 152 km
Antenne 2 : 154 km
Blidouba : 485 km

14
15

La proximité avec nos
partenaires planteurs,
gage de durabilité.
I / PRESENTATION DES ACTIVITES ET DES COMPTES DE LA SOCIETE
AU COURS DE L’EXERCICE 2019
I / PRESENTATION OF THE COMPANY’S ACTIVITIES AND
ACCOUNTS DURING 2019
1.1 - Chiffres clés / Key figures
Répartition du verger Plantations Industrielles Distribution of the Industrial Plantations

(PI) en 2019 (PI) orchard in 2019
58% du verger a moins de 15 ans : potentiel de 58% of the orchard is less than 15 years old:
production élevé. high production potential.
3.558
9%
4.847

8.615
12%
21%
10 à 14 Ans
4 à 9 Ans
12.234
Immature
30%
05 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A L’ASSEMBLEE 11.032
28%
15 à 20 Ans
GENERALE ORDINAIRE DU 28 DÉCEMBRE 2020 + 20 Ans
16
17

Mesdames, Messieurs,
Votre Conseil d’Administration vous a réuni ce jour en Assemblée Générale Ordinaire

Evolution de la Production Propre (Pi) Change in Own Production (Pi)
conformément à la loi et à l’article 29-2 des statuts afin de vous présenter les activités et les
comptes de la société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2019, ainsi que la proposition
d’affectation du résultat.
Pour la première année, en application de la réglementation, PALMCI vous présente ses états Tonnes 642.668
(+18%)
financiers selon le référentiel du Syscohada révisé et selon les normes internationales IFRS. 700.000
555.148 552.184 548.399
536.659 543.812
600.000 503.516
Ces questions inscrites à l’ordre du jour seront développées comme suit : 471.741
495.859
500.000 424.543 428.483
Chapitre I : Présentation des activités et des comptes de la société au cours

400.000
de l’exercice 2019
300.000
I.1 Chiffres clés
200.000
I.2 Faits marquants de l’exercice
I.3 Situation de la société et son activité au cours de l’exercice 100.000
I.4 Résultats et situation financière Syscohada révisé 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0
I.5 Résultats et situation financière IFRS
Chapitre II : Proposition d’affectation du résultat

Production de régimes des plantations FFB production in industrial plantations (PI):
Chapitre III : Perspectives industrielles (PI) : 642 688 T en 2019 contre 642,688 T in 2019 compared to 543,812 T in
543 812 T en 2018, soit une hausse de 18,2%. 2018, an increase of 18%.
Chapitre IV : Evolution du cours de l’action PALMCI
Evolution du rendement à l’hectare PI Change in yield per hectare PI Evolution du tonnage de régimes usinés Change in tonnage of FFB processed
T / Ha 17.4 Tonnes
(+14%)
20.0 16.7 15.6 1.600.000 1.403.928
16.1 15.8 15.2
15.5 (+19%)
15.0 14.4
1.400.000 1.263.748 1.282.599
14.3 13.5 1.234.724
1.166.279 1.195.612 1.196.565 1.177.355
1.105.469 1.174.523
15.0 1.200.000 1.044.002
1.000.000
10.0 800.000
600.000
5.0 400.000
200.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0.0 0

Le rendement à l’hectare est passé de 15,2 t/ The yield per hectare increased from 15.2 t/ha Tonnage de régimes usinés : 1 403 928 T en 2019 Tonnage of FFBs processed: 1,403,928 T in 2019
ha en 2018 à 17,4 t/ha en 2019, soit une hausse in 2018 to 17.4 t/ha in 2019, an increase of 14%. contre 1 177 355 T en 2018 soit une Hausse de against 1,177,355 T in 2018, an increase of 19%.
de 14%. 19%.
Evolution des achats aux Planteurs Villageois Change in purchases to Village Planters Evolution de la production d’huile de palme Change in the production of crude
(PV) (PV) brute palm oil (CPO)
18
19

Tonnes Tonnes
299.424
900.000 (+17%)
766.938 722.436
800.000 695.197 691.775 724.168 (+19%)
678.960 700.777 283.470 278.636 279.403
622.311 644.372 300.000 279.898 270.501 275.469 255.563
612.892 608.427 241.328 252.354 258.699
700.000
250.000
600.000
500.000 200.000
400.000 150.000
300.000
100.000
200.000
50.000
100.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0 0
Achats de régimes aux planteurs villageois FFB PV purchases: 722,436 T in 2019 against Production d’huile de palme brute : 299 424 T CPO production : 299,424 T in 2019 (record of
(PV) : 722 436 T en 2019 contre 608 427 T en 608,427 T in 2018, an increase of 19%. en 2019 (record de PALMCI) contre 255 563 T PALMCI) against 255,563 T in 2018, an increase
2018 soit une hausse de 19%. en 2018 soit une hausse de 17%. of 17%.
Évolution de la production d’huile de palmiste Change in the production of palm kernel oil (PKO) Evolution des quantités d’huile de palmiste Change in quantities of PKO oil sold
brute vendues
Tonnes Tonnes
25.000 25.000
19.069 19.865
18.417 18.614 16.463 18.057 15.195
18.504 18.082 17.771 16.843 17.464
17.328 17.483 18.047 (+2%)
20.000 17.119 (+13%) 20.000
16.027 14.164 14.965
15.729 14.967 14.925
15.000 15.000
10.000 10.000
5.000 5.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0 0

Production d’huile de palmiste : 16 843 T PKO production of palm kernel oil: 16,843 T in Tonnage d’huile de palmiste vendue : 15 195 T Quantity of PKO oil sold increases at 15,195 T
en 2019 contre 14 967 T en 2018 soit une 2019 against 14,967 T in 2018, an increase of en 2019 contre 14 925 T en 2018 soit une hausse in 2019 against 14,925 T in 2018, an increase of
hausse de 13%. 13%. de 2%. 2%.
Evolution des quantités d’huile de palme Change in the quantities of crude palm oil Evolution du chiffre d’affaires (Syscohada Change in revenue (Revised Syscohada
brute vendues (CPO) sold révisé et IFRS) and IFRS)
20
21

Tonnes Millions F. CFA
300.923
(+14%)
350.000 273.289 161.639
278.826 282.930 180.000
276.816 273.337
262.248 261.714 262.950 156.415
300.000 239.054 253.068 160.000
131.280 134.796
250.000 128.585
140.000
116.473 115.126
200.000 104.588
120.000 100.793 (+4%)
93.515
150.000
100.000
75.370
100.000
80.000
50.000
60.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0
40.000
20.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0
Tonnage d’huile de palme vendue : 300 923 T CPO tonnage of palm oil sold : 300,923 T in
en 2019 contre 262 950 T l’exercice précédent 2019 against 262,950 T the previous year, an
soit une hausse de 14%. increase of 14%.
Le chiffre d’affaires hors taxes de l’exercice Revenues excluding taxes for the financial
2019 s’élève à 104 588 millions de FCFA contre year 2019 amounted to 104,588 million CFA,
100 793 millions de FCFA en 2018, soit une against 100,793 million CFA in 2017, an 4%
hausse de 4%. increase.
Evolution du résultat net Change in net result Détail des investissements 2019 Details of investments 2019
Millions F. CFA
7%
35.000
29.346
9%
30.000 17%
24.160
25.000
Usines / (Factories)
20.000
45% Plantations / (Estate)
11.030
15.000 10.005 8.708 22% Véhicules et équipement
10.000 6.099 (Vehicules & equipment)
-483 4.133 -5.562
2.768 -12.613
Informatique et autres
5.000 (IT & Others)
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Bâtiments / (Building)
0
-5.000

-10.000 Evolution des capitaux propres Change in Equity capital
-15.000
Millions F. CFA
Selon le référentiel Syscohada révisé, le résultat According to revised Syscohda, the net result for
100.000 88.209
net de l’exercice 2019 est une perte de 5 562 financial year 2019 is a loss of 5 562 million CFA 85.628 84.291
83.474
22
23
millions de FCFA contre une perte de 12 613 as against a loss of 12,613 million CFA in 2018. 90.000 77.435 81.567
millions de FCFA en 2018. 71.242

80.000 68.426

65.680
Evolution des investissements (Syscohada Change in investments (Revised Syscohada 70.000
révisé et IFRS) and IFRS) 60.000
50.000 39.079
32.980
Million F.CFA 40.000
30.000
25.000 21.300
20.538
18.010 20.000
17.010 17.173
20.000
14.578 10.000
14.352
12.123
15.000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
11.409 0
9.311
8.476
10.000
Selon le référentiel Syscohada révisé, les Based on revised Syscohada accounting system,
5.000
capitaux propres s’établissent à 65 680 millions Equity capital stood at 65,680 million CFA at 31
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 de FCFA au 31 décembre 2019 contre 71 242 December 2019, compared with 71,242 million
0
millions de FCFA au 31 décembre 2018 en CFA at 31 December 2018 due to the loss of
raison de la perte de 5 562 millions de FCFA. 5,562 million CFA.
Selon les normes IFRS, les capitaux propres According to IFRS Equity capital stood at 67,270
Les investissements de l’exercice 2019 s’élèvent The investments for financial year 2019 s’établissent à 67,270 millions de FCFA au 31
à 12 123 millions de FCFA et sont détaillés comme amounted to CFA 12,123 million CFA and are million CFA at 31 December 2019, compared with
décembre 2019 contre 72,685 millions de
suit : shown in detail below : FCFA au 31 décembre 2018 en raison de la 72,685 million CFA at 31 December 2018 due
perte de 5,550 millions de FCFA. to the loss of 5,550 million CFA.
Dettes à long et moyen terme (Syscohada Long and medium term debts (Revised I.2 Faits marquants de l’exercice 2019
révisé) Syscohada) I.2. Notables events in 2019
I.2.1 Environnement international et cours I.2.1 International environment and world

Millions F. CFA mondiaux prices
60.000
54.382 Dans le cadre du mécanisme de prix utilisé According to the price mechanism used by
47.519 par l’AIPH (Association Interprofessionnelle du AIPH (Interprofessional Association of Oil Palm)
50.000
Palmier à Huile) pour la détermination du prix for the selling price of CPO, the world average
35.123
40.000
34.506
33.310
29.507
de vente de l’huile de palme brute sur le marché price for 2019 is 538 $/T against 620 $/T in 2018,
27.697 local, le cours moyen mondial CAF Rotterdam a decrease of 13%.
22.403
30.000
16.371 pour l’exercice 2019 s’est établi à 538 $/T
12.734 contre 620 $/T en 2018, soit une baisse de 13% The dollar increased of 6%, going from an
20.000 9.518
. average rate for the year 2018 of CFA francs
10.000 De 2018 à 2019, le dollar a connu une hausse 553 to 584 in 2019.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
de 6%, passant d’une parité moyenne annuelle
0
de 553 FCFA en 2018 à 584 FCFA en 2019. This led to an average AIPH selling price for
CPO of CFA francs 314,371 per metric ton in

Il en résulte un prix moyen de vente de l’huile 2019, compared with CFA francs 337,268 in
de palme brute, déterminé par l’AIPH, de 314 2018, a decrease of 7%.
Les dettes financières et assimilés d’un montant Financial debts amounting to 9 518 million CFA 371 FCFA/T en 2019 contre 337 268 FCFA/T en
de 9 518 millions de FCFA au 31 décembre 2019 at 31 December 2019 decreased by 3,216 million 2018, soit une baisse de 7%. It’s important to notice that from 2017 to 2019,
ont baissé de 3 216 millions (essentiellement les CFA (mainly refunds for the period). average selling price has decreased by 28%.
remboursements de la période). Il est important de rappeler que de 2017 à
2019, le prix moyen de vente a baissé de 28%.
24
25
Evolution des ressources stables (Syscohada Change in stable resources (Revised Syscohada)

révisé)
USD F. CFA
600.000
Millions F. CFA 14.00
140.000 120.134 116.784
115.945 111.988 500.000
106.942
103.971 104.580
120.000 93.462
100.000 83.976 1.200 365.025 400.000

69.418 75.197
341.414 337.852 333.655
80.000 314.364 323.159
1.000 302.414 297.573 296.814 284.670 298.173

277.334 300.000
60.000
40.000
800 672 200.000
20.000 589 594 595
577 575 577 579 582 586 584 581
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0 600 100.000
573 592
553 536 555
522 526 521 503 494
400 476 0
Jan-19 Fév-19 Mars-19 Avr-19 Mai-19 Juin-19 Juil-19 Août-19 Sept-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19
Les ressources stables baissent de 8 779 millions Stable resources decrease of 8,779 million
de FCFA. Elles s’établissent à 75 197 millions de CFA. They amounted to 75,197 million CFA at Prix CAF Rotterdam /USD Parité USD / CFA Prix AIPH FCFA
FCFA au 31 décembre 2019. 31 December 2019. CIF Rotterdam price / USD USD / CFA Rate AIPH Price
I.2.2 Environnement national I.2.2 National Environment de valeurs des achats des régimes de palmiers Somme operators have failed to carry out the
à huile en plantations villageoises. measures needed to ensure the sector’s
Au titre de la situation socio – politique, aucun At socio-political level, no significant events or sustainability. Such measures are however
fait ni incident marquant ayant pu avoir un impact incidents that could had an impact on the Cette situation, en plus de contribuer à provided by AIPH’s price mechanism, including
sur l’environnement national n’a été enregistré national environment were recorded during désorganiser le processus d’achat en plantations road maintenance, technical support, FIRCA
durant l’année 2019. the year 2019. villageoises, a instauré une très forte inflation research, AIPH contribution, etc.
dans l’utilisation des moyens logistiques.
Les autres aspects de l’économie conservent Other aspects of the economy remain strong Operators not implementing these measures
des fondamentaux solides. fundamentals. Il faut ajouter à cela le fait que certains can therefore buy FFB at prices higher than
opérateurs n’effectuent pas les retenues the AIPH price, without eroding their margins.
La croissance du PIB en 2019 devrait être GDP growth in 2019 is expected to be close to nécessaires au développement durable de la
proche de 7,5% (chiffres provisoires) contre 7.5% (provisional figures) compared to 7.4% in filière. Pour rappel, ces retenues sont prévues The bodies of the regulatory authority known
7,4% en 2018. 2018. par le mécanisme de prix de l’AIPH (entretien as the Hevea-Oil Palm Council have been
pistes, encadrement, recherche FIRCA, contribution installed in 2019.
AIPH, etc.).
I.2.3 Autres faits marquants de l’entreprise I.2.3 Others notables events for the company The two priority areas are the review of the
Ces opérateurs présentent ainsi un avantage pricing mechanism and the overhaul of the
concurrentiel leur permettant de proposer sector’s taxation.
Conditions d’exploitation des activités Operating conditions

agricoles aux planteurs des prix d’achat de régimes
After 2018 vegetative rest, the year 2019 was supérieurs au prix déterminé par l’AIPH, sans No new rules have yet been taken to regulate
Après le repos végétatif connu en 2018, marked by an increase in the production of entamer leurs marges. the Oil Palm sector.
l’année 2019 a été marquée par une hausse FFB, both in industrial plantations and in village
de la production de régimes de palme, tant plantations. Les organes de l’autorité de régulation
en plantations industrielles qu’en plantations dénommée Conseil Hévéa – Palmier à Huile
villageoises. Competition ont été installés en 2019.
26
27
Competitors’ capacities are 310 T/H against Les deux axes prioritaires sont la revue du

Concurrence 175 T/H for PALMCI in the East, 215 T/H against mécanisme de prix et la refonte de la fiscalité
110 T/H for PALMCI in the Center and 65 T/H du secteur.
Les capacités d’usinage des Huileries concurrentes against 125 T/H in the West.
s’établissent à 310 T/H contre 175 T/H pour Aucune nouvelle disposition visant à la
PALMCI dans la Zone du Sud-Est, à 215 T/H The installed capacity of bunch processing réglementation de la filière Palmier à Huile
contre 110 T/H dans la Zone du Centre et à 55 exceeds the availability of the raw material n’a pour l’instant été prise.
T/H contre 125 T/H dans la Zone du Sud-Ouest. over 500 T/H on the entire territory, this leads to
more intense competition and a growing risk
Les capacités totales installées de traitement of a drop in margin, due to the commercial
de régimes de palmiers à huile, excèdent la actions to be financed to guarantee the POM
disponibilité de la matière première de plus supply.
de 500 T/H sur l’ensemble du territoire, ce qui
induit une compétition intense et un risque In addition, the current lack of regulation of
croissant de baisse de marge pour PALMCI, du the palm oil sector in Côte d’Ivoire has allowed
fait des actions commerciales à financer pour the entry of new actors ever more numerous,
garantir les volumes d’approvisionnement en in the chain of values for FFB PV purchasing.
régimes de palme provenant des plantations
villageoises. This situation, in addition to contributing to
disrupt the buying process in village plantations,
Par ailleurs, l’insuffisance actuelle de la has created a very high inflation in the use of
réglementation de la filière oléagineuse en logistical means.
Côte d’Ivoire a permis l’entrée de nouveaux
acteurs toujours plus nombreux, dans la chaîne
I.3 Situation de la société et son activité au cours de l’exercice 2019
I.3.2 Usines The CPO oil extraction rate (OER) was 22.00%,
I.3 Situation of the company and its activity during financial year 2019 a degradation of 1% compared to 2018
Huileries (22.21%).
Déroulement Developments
Les huileries ont traité au total 1 403 928 T de Kernel crushing plants
Plantations Industrielles (PI) Industrial Plantations PI régimes en 2019, soit une hausse de 19% par
rapport à l’année précédente. En conséquence, The production of palm kernel oil was 16,843
Le verger planté en PI s’établit à 40 295 ha à PI area remain stable at 40,286 ha in 2019 la production d’huile de palme brute de 2019 T against 14,967 T in 2018 or an 13% increase
fin 2019 contre 40 515 ha à fin 2018. against 40,515 ha in 2018. Areas in production a été de 299 424 T contre 255 563 T l’année due to increase of FFB production.
Les superficies en rapport quant à elles, ont went from 35,525 ha in 2018 to 36,728 ha in précédente, soit une hausse de 17%.
connu une hausse passant de 35 525 ha à fin 2019 an increase of 1,203 ha due to new matures I.3.3 Progress made
2018 à 36 728 ha à fin 2019, soit une hausse de area in Blidouba for 791 ha, Néka for 480 ha, Le taux d’extraction de l’huile de palme brute
1 203 ha. Irobo for 438, Toumanguié for 138 ha ha and s’établit à 22,00% en 2019, soit une baisse de Integrated Management System
the felling of old palm trees in Ehania for 752 0.21 point par rapport à 2018 (22,21%).
Cette hausse est essentiellement due à l’entrée ha. Three estates had been certified between
en maturité de 791 ha à Blidouba, de 480 ha à Presseries 2014 and 2016 : ISO 9001 for Toumanguié,
Néka, de 438 ha à Irobo, de 138 ha à Toumanguié The yield per hectare increased of 14%, from Irobo and Ehania, and ISO 14001 for Ehania.
La production d’huile de palmiste a été de 16 Since 2017, PALMCI has undertaken, as part

et à l’abattage de 752 ha à Ehania. 15.2 t/ha in 2018 to 17.4 t/ha in 2019.
843 T en 2019 contre 14 967 T en 2018 soit une of its continuous improvement approach,
Le rendement à l’hectare est passé de 15,2 t/ha Village Plantations PV augmentation de 13%, en raison de la hausse to integrate the various management systems
en 2018 à 17,4 t/ha en 2019, soit une hausse des productions de régimes. that were originally set up independently.
de 14 % In PV, the total area went from 153,489 ha in
2018 to 157,496 ha in 2019 so an increase of I.3.3 Progrès réalisés This integration aims at a better coherence of
Plantations Villageoises (PV) 4,007 ha. the strategy in terms of Quality, Environment,
Système de Management Intégré Health and Safety at work.
28
29
En PV, le verger total est passé de 153 489 ha The mature area went from 134,830 ha in 2018
en 2018 à 157 496 ha en 2019, soit une hausse to 139,974 ha in 2019 so an increase of 5,144 Trois Unités Agricoles Intégrées (UAI) ont été During the years 2018 and 2019, the Head

de 4 007 ha. ha due to new matures areas. certifiées entre 2014 et 2016 : ISO 9001 pour Office and the East and Central Estates were
les UAI de Toumanguié Irobo et Ehania, et ISO prepared for certification in the Integrated
Le verger mature est passé de 134 830 ha en I.3.1 Production 14001 pour l’UAI de Ehania. Management System (SMI).
2018 à 139 974 ha en 2019, soit une hausse de Depuis 2017, et dans le cadre de sa démarche
5 144 ha due aux nouvelles entrées en maturité. In 2019, the productions were the following : de progrès continu, PALMCI a entrepris de se This has included determination of internal
lancer dans un Système de Management and external issues and relevant stakeholders
I.3.1 Production FFB PI production : 642,668 T against Intégré, à savoir : Qualité, Santé et Sécurité au identification, Internal audit and process review
543,812 T in 2018, an increase of 18%, Travail et Environnement (QSE). organization.
Les productions de l’année 2019 ont été les
suivantes : FFB PV purchase : 722,436 T against Le choix de ce Système de Management Intégré Audit took place in January 2020 and led to
608,427 t in 2018 or an increase of 19%. a pour objectif, une meilleure cohérence de Head Office and East and Central Estates
Production de régimes des plantations la stratégie de déploiement des exigences certification for ISO 9001 : 2015 – ISO 14001 :
industrielles (PI) : 642 668 T contre 543 812 T en In total, bunches production was 1,365,104 T in requises par les normes ISO 9001, ISO 14001 et 2015 – ISO 45001. Certification audit for
2018, soit une hausse de 18% 2018 against 1,152,239 T in 2018 or an increase ISO 45001, sur l’ensemble des UAI. Bas – Cavally estates is planned in 2021.
of 18%.
Achats de régimes des plantations Au cours des années 2018 et 2019, le Siège SAP UP Migration
villageoises (PV) : 722 436 T contre 608 427 T en I.3.2 Factories d’Abidjan et les UAI du Sud Est et du Centre
2018, soit une hausse de 19% ; ont été préparés à la certification au Système Started in 2018, PALMCI continued the migration
Palm oil mills (POM) de Management Intégré (SMI). of it’s management information system in 2019
Le total des régimes, production PI et achats on SAP UP, the unified platform of the SIFCA
PV, a été de 1 365 104 T en 2019 contre 1 152 The mills processed a total of 1,403,928 tons of Group.
239 T en 2018, soit une hausse de 18%. bunches, an increase 19% compared to last The aim is to enable PALMCI to share joint
year. CPO production was 299,424 T against processes with the other subsidiaries of the
255,563 T last year an increase of 17 %. SIFCA Group.
Cela s’est traduit notamment par la détermination Revenues for the year came mainly from the
des enjeux externes et internes et l’identification sale of :
des parties intéressées pertinentes, par la
réalisation des audits internes QSE et l’organisation - 140,744 metric tons of CPO in the amount of
des revues de processus. CFA francs 43,772 million CFA Francs,
L’audit de certification s’est déroulé en Janvier - 15,195 tons PKO in the amount of CFA francs
2020 et il a abouti à la certification ISO 9001 : 5,614 million CFA Francs,
2015 – ISO 14001 : 2015 – ISO 45001 : 2018, du
Siège d’Abidjan et des UAI de Ehania, Toumanguié, - the sale to SANIA of 722,436 metric tons of FFB
Irobo et Boubo. for CFA francs 47,373 million,
L’audit de certification des UAI du Bas – Cavally
est prévu en 2021. - the processing of FFB for CFA francs 4,344 million,
- and the sale of 20,758 metric tons of palm

Migration SAP UP kernel cake for CFA francs 697 million.
Entamée en 2018, PALMCI a poursuivi en 2019 Global self-financing capacity (GSFC) – Revised

la migration de son système d’exploitation de Syscohada
gestion sur SAP UP, la plateforme unifiée du
Groupe SIFCA. GSFC stood at 4,672 million CFA francs at
The go-live of this management information de palme brute (- 10%) et de l’huile de palmiste December 31, 2019 compared to 1,099 million
L’objectif étant de permettre à PALMCI de system took place on October 1st, 2019. (- 21%). CFA francs at December 31, 2018, an increase
partager des processus communs avec les of 3,573 million CFA francs.
autres filiales du Groupe SIFCA. Human resources Le chiffre d’affaires de l’année provient
30
31
La mise en production effective dudit système notamment de la vente de : This is due to higher revenues, operating income
d’exploitation s’est faite le 1er octobre 2019. The overall workforce at the end of 2019 was and net income in 2019, despite lower depreciation,

7,331 employees against 7,603 at December - 140 744 tonnes d’huile de palme brute pour amortization and provisions.
Ressources Humaines 31, 2018 a decrease of 212 agents. This decrease un montant de 43 772 millions de FCFA, This increase in GSFC positively affects cash
relates to agricultural workers. flow from operating activities.
L’effectif global à fin 2019 est de 7 331 employés - de 15 195 tonnes d’huile de palmiste pour un
contre 7 603 au 31 Décembre 2018 soit une montant de 5 614 millions de FCFA, Operating result (Revised Syscohada)
baisse de 212 agents.
Cela résulte essentiellement d’une réduction - de la revente à SANIA Cie de 722 436 tonnes The operating result for 2019 is a loss CFA francs
de l’effectif des ouvriers agricoles. de régimes pour 47 373 millions de FCFA, 3,979 million against a loss of CFA francs 11,606
million CFA Francs in 2018, a decrease of 66%
- de l’usinage de ces régimes pour 4 344 millions due to the increase of quantities of sold CPO
de FCFA et (18%) and decrease CPO selling prices (10%).
I.4 Résultats et situation financière Syscohada révisé
I.4 Results and financial situation Revised Syscohada - de la vente de 20 758 tonnes de tourteaux
de palmiste pour 697 millions de FCFA.
I.4.1 Résultat de l’exercice 2019 Syscohada révisé I.4.1 Results for financial year 2019 Revised
Syscohada Capacité d’autofinancement globale (CAFG)
Chiffre d’affaires (Syscohada révisé)
Turnover
Le chiffre d’affaires hors taxes de l’exercice 2019 La CAFG s’établit à 4 672 millions FCFA au 31
s’élève à 104 588 millions de FCFA contre 100 Total sales before tax for 2019 amounted to CFA décembre 2019 contre 1 099 millions FCFA au
793 millions de FCFA en 2018, soit une hausse francs 104,588 million, compared with CFA francs 31 décembre 2018 soit une hausse de 3 573
de 4% liée à l’effet cumulé de la hausse des 100,793 million in 2018, an increase of 4% due to millions de FCFA.
volumes de régimes de palme (19%) vendus à the decrease of CPO (-10%) and PKO (-21%)
SANIA Cie et du prix de l’huile prices and an increase of FFB quantities (19%). Cela en raison de la hausse du chiffre
d’affaires, du résultat d’exploitation et du Net financial expense (Revised Syscohada) I.4.2 Principales évolutions des postes du bilan I.4.2 Main changes in balance sheet items
résultat net en 2019 et ce malgré la baisse des et situation financière (Syscohada révisé) and financial position (Revised Syscohada)
dotations aux amortissements et aux provisions. Net financial expenses increase from at CFA
francs - 989 million at 31 December 2018 to Fonds de Roulement (working capital)
Cette hausse de la CAFG affecte de manière CFA francs – 1,581 million at 31 December
favorable le flux de trésorerie provenant des 2019, a variance of 60 %.
activités opérationnelles. CFA Millions 2019 2018 Variation
This result is essentially due to an increase CFA 000 USD (584,63$)
Résultat financier (Syscohada révisé) francs 527 million of short terms loans interests
65.680 71.242 -5.562
linked to cash position degradation. Capitaux Propres (Equity)
112.344 121.858 -9.514
Le résultat financier est passé de – 986 millions
de FCFA au 31 décembre 2018 à – 1 581 millions Net result 9.518 12.734 -3.217
Dettes Financières (Financial debt)
de FCFA au 31 décembre 2019 soit une hausse 16.279 21.782 -5.502
de 60%. According to revised Syscohada result before Ressources Durables 75.197 83.976 -8.779
Cette situation est essentiellement due à la tax for the year 2019 is a loss of CFA francs Equity and Long-term Liabilities 128.623 143.639 -15.016
hausse de 527 millions FCFA des intérêts sur 5,527 million against CFA francs a profit before
85.877 84.720 1.157
crédits à court terme liée à la dégradation de tax of CFA francs 12,578 million in 2018. Actif immobilisé (Non-current assets)
146.891 144.911 1.979
la trésorerie.

Net loss after tax for the year 2019 is CFA francs -10.680 -744 -9.936
Fonds de Roulement (Working capital)
Résultat net 5,562 million against a loss of CFA francs 12,613 -18.268 -1.272 -16.996
million in 2018.
Selon le référentiel Syscohada révisé, le résultat
avant impôt de l’exercice 2019 est une perte
de 5 527 millions de FCFA contre une perte
avant impôt de 12 578 millions de FCFA en
Les capitaux propres connaissent une baisse Working capital requirement
32
33
2018.
de 5 562 millions FCFA pour s’établir à 65 680
La perte nette après impôt de l’exercice 2019 millions de FCFA en raison de la perte réalisée. Equity capital decreased from CFA francs

s’établit à 5 562 millions de FCFA contre une 5,562 million to CFA francs 65,680 million mainly
perte nette de 12 613 millions de FCFA en 2018. Les dettes financières et ressources assimilées due to 2019 loss.
d’un montant de 9 518 millions de FCFA ont
baissé de 3 216 millions de FCFA du fait du Financial debts and related resources of CFA
remboursement des emprunts pour 2 476 mil- francs 9,518 million decreased by CFA francs
lions de FCFA et de reprises de provisions pour 3,216 million due to the repayment of loans
risques et charges pour 531 millions de FCFA. for 2,476 million CFA francs and resumptions of
provisions for risks and expenses for CFA francs
L’actif immobilisé net augmente de 1 157 millions 531 million.
de FCFA en raison de l’accroissement du
niveau des investissements. Les acquisitions de Net fixed assets increase from CFA francs 1,157
l’exercice 2019 s’établissent à 12 123 millions million due to increased investment level.
de FCFA contre 11 409 en 2018 et 8 476 millions The acquisitions during the year 2019 totaled
de FCFA en 2017. CFA francs 12,123 million against CFA francs
11,409 million in 2018 and CFA francs 8,476 million
Cette hausse des acquisitions comparée à in 2017.
celles des exercices précédents est liée aux
trois projets d’accroissement des capacités This acquisitions increase compare to last
des huileries d’Ehania, de Boubo et d’Iboké years, is due to three palm oil mill projects
pour un montant cumulé à ce stade, pour un capacities increases (Ehania, Boubo and Iboké)
montant cumulé à ce stade, de 4 615 millions for CFA 4,615 million.
de FCFA.
En conséquence, le fonds de roulement au 31 As a result, working capital which is CFA francs Cette hausse est consécutive aux paiements This increase is due to the advance payments
décembre 2019 connaît une dégradation de -10,680 million has decreased by CFA francs d’avances effectués à des fournisseurs étrangers to foreign suppliers as part of the capacity
9 936 millions de FCFA par rapport au – 9,936 million compared to 31 December dans le cadre des projets d’accroissement increase projects for three Palm oil Mill (see
31 décembre 2018, pour s’établir à – 10 680 2018. des capacités de trois huileries mentionnés detail 2nd table note 17).
millions de FCFA. plus haut (voir détail 2ème tableau note 17).
Current liabilities Revised Syscohada
Besoin en Fonds de Roulement (working capital requirement) Passif exigible Syscohada révisé
The current liabilities increased by CFA francs
Le passif exigible s’accroît de 10 729 millions 10,729 million from CFA francs 16,105 million at
FCFA passant de 16 105 millions FCFA au 31 December 31, 2018 to CFA francs 26,834 million
CFA Millions 2019 2018 Variation décembre 2018 à 26 834 millions FCFA au 31 at December 31, 2019.
000 USD (584,63$)
décembre 2019.
17.169 17.449 -280 This increase is mainly linked to the increase
Stocks (Inventories)
29.368 29.846 -478 Cette évolution est essentiellement liée à la in supplier debts, in particular due to the
Créances et emplois assimilés 17.858 11.591 6.267
hausse des dettes fournisseurs notamment en deterioration in the cash position (see detail
(Receivables & Others Currents Assets) 30.546 19.826 10.720
raison de la dégradation de la situation de 1st table note 17 and note 18).
trésorerie (voir détail 1er tableau note 17 et
35.027 29.039 5.988

Actif Circulant (Current Assets) note 18). Working Capital Requirement
59.914 49.671 10.242
Passif exigible 26.834 16.105 10.730 BFR Syscohada révisé 2019 Working Capital Requirement is CFA
(Current Liabilities) 45.899 27.546 18.353 francs 8,193 million, a decrease by CFA francs
Le BFR de l’exercice 2019 s’établit à 8 193 millions 4,742 million compare to the year 2018.
Besoin en Fonds de Roulement 8.193 12.935 -4.742
FCFA, soit une baisse de 4 742 millions FCFA
(Working Capital Requirement) 14.014 22.125 -8.111
par rapport à celui de l’exercice 2018. Turned to turnover, it represented 8% on
December 31, 2019, against 13% on December
34
35
Ramené au chiffre d’affaires, il passe à 13% au 31, 2018.
31 décembre 2018, à 8% au 31 décembre 2019.

Stocks Syscohada révisé Stocks Revised Syscohada
Le niveau des stocks est quasi – constant de The inventory levels is almost constant from
2018 à 2019 pour s’établir à 17 169 millions F CFA. 2018 to 2019 to stand at CFA francs 17,169 million.
Les stocks de produits finis passent de 2 912 Finished goods stocks increased from CFA
millions F CFA au 31 décembre 2018 à 2 177 francs 2,912 million at 31 December 2018 to
millions F CFA au 31 décembre 2019 en raison CFA francs 2,177 million at 31 December 2019
d’un stock plus important d’huile de palmiste. due to a larger stock of Palm Kernel Oil (PKO).
Les stocks de pièces de rechange et autres Stocks of spare parts and others materials
matières passent de 15 068 millions F CFA au decreased from CFA francs 15,068 million at
31 décembre 2018 à 14 309 millions F CFA au 31 December 2018 to CFA francs 14,309 million
31 décembre 2019 du fait de la poursuite de la at 31 December 2019 due to the continuation
mise en œuvre de l’optimisation de la gestion of the implementation stocks management
desdits stocks. optimization.
Créances et emplois assimilés Syscohada révisé Receivables and others currents assets Revised
Syscohada
Les créances et emplois assimilés s’accroissent
de 6 267 millions FCFA pour s’établir à 17 858 Receivables and others currents assets increased
millions FCFA. by CFA francs 6, 267 million to reach FCFA
17,858 million.
Trésorerie nette Syscohada révisé (Net Cash Revised Syscohada) Etats Financiers SYSCOHADA Revise
BILAN ACTIF 31-12-2019 31-12-2018

CFA Millions 2019 2018 Variation
000 USD (584,63$)
Trésorerie nette -18.873 -13.679 -5.194 Immobilisations incorporelles 1 447 524 135 258 798 088
(Net treasury) -32.282 -23.398 -8.883
Frais de développement et de prospection
Brevets, licences, logiciels et droits similaires 1 447 524 135 258 798 088
Immobilisations corporelles
Terrains (1) 84 290 930 528 84 147 753 816

À la clôture de l’exercice, le fonds de At the end of the financial year 2019, the working
Bâtiments (1) 23 714 377 198 12 775 200 286
roulement est de – 10 680 millions de FCFA capital is CFA francs 10,680 million and the WCR
et le BFR de 8 193 millions de FCFA soit une of CFA francs 8,193 million so a negative net cash Aménagements, agencements et installations 5 042 907 201 12 016 639 673
trésorerie nette négative de 18 873 millions of CFA francs 18,873 million. Compared to the
de FCFA. Comparée à l’exercice antérieur, la previous year, cash flow worsen by CFA francs
Matériel, mobilier et actifs biologiques 52 106 112 378 56 725 172 945
trésorerie s’est dégradée de 5 194 millions de 5,194 million. Matériel de transport 3 427 533 751 2 630 740 912
FCFA.

Avances et acomptes versés sur immobilis. 32 401 864 32 401 864
This being the result of the decline of CPO selling
Ceci étant la résultante de la baisse continue
prices for the last two years. Immobilisations financières 106 098 207 280 774 868
des prix de vente sur les deux dernières années.
Titres de participation 17 600 000 17 600 000
Autres immobilisations financières 88 498 207 263 174 868
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 85 876 954 734 84 719 728 636

36
37
Stocks et encours 17 169 238 138 17 448 811 882

Créances et emplois assimilés
Fournisseurs, avances versées 5 507 583 579 20 236 330
Clients 8 108 933 076 6 344 369 555
Autres créances 4 095 505 187 5 105 675 892
TOTAL ACTIF CIRCULANT 34 881 259 980 28 919 093 659
Valeurs à encaisser 29 849 392 10 980 050
Banques, chèques postaux, caisse et assimilés 5 666 187 155 3 528 622 418
TOTAL TRESORERIE ACTIF 5 696 036 547 3 539 602 468
Ecart de conversion - Actif 146 091 121 120 400 463
TOTAL GENERAL 126 600 342 382 117 298 825 226
BILAN PASSIF 31-12-2019 31-12-2018 COMPTE DE RESULTATS 31-12-2019 31-12-2018
Ventes de marchandises (A) 48 691 739 895 42 665 903 372

Capital 20 406 297 497 20 406 297 497
Achats de marchandises -285 944 050 -
Primes liées au capital social 1 846 251 277 1 846 251 277
- Variation de stocks de marchandises 285 944 050 -
Ecarts de réévaluation 226 818 421 226 818 421
MARGE COMMERCIALE (somme TA à RB) 48 691 739 895 42 665 903 372
Réserves indisponibles 4 081 259 499 4 081 259 499
Ventes de produits fabriqués (B) 50 376 045 547 49 450 264 860
Réserves libres 57 294 336 154 -
Travaux, services vendus (C) 4 395 044 036 5 197 176 429
Report à nouveau -12 612 926 296 57 294 336 153
Produits accessoires (D) 1 125 105 301 3 479 764 385
Résultat net de l'exercice -5 562 420 807 -12 612 926 295
CHIFFRE D'AFFAIRES (A + B + C + D) 104 587 934 779 100 793 109 046
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES 65 679 615 745 71 242 036 552
Production stockée (ou déstockage) 1 149 252 805 -1 486 543 207
Emprunts et dettes financières diverses 8 737 873 785 11 214 103 061
Production immobilisée 3 220 988 533
3 897 182 527

Dettes de location acquisition - 209 557 657
Autres produits 791 940 226 1 562 964 523
Provisions pour risques et charges 779 632 312 1 310 567 324 Transferts de charges d'exploitation 49 938 607 66 286 595
TOTAL DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES 9 517 506 097 12 734 228 042 Achats de matières premières et fournitures liées -38 401 478 147 -36 655 276 566
TOTAL RESSOURCES STABLES 75 197 121 843 83 976 264 594 - Variation de stocks de matières premières et fournitures liées 513 963 934 79 192 924
Autres achats -17 798 304 939 -18 905 558 633
Clients, avances reçues 14 457 045 20 065
38
39
- Variation de stocks d'autres approvisionnements -723 369 603 -1 826 099 583
Fournisseurs d'exploitation 19 040 935 977 7 993 804 155
Transports -6 331 435 090 -5 533 958 237

Dettes fiscales et sociales 4 749 894 543 4 565 091 815
Services extérieurs -13 413 356 380 -13 769 767 867
Autres dettes 2 872 128 128 3 307 160 436
Impôts et taxes -2 447 724 287 -2 785 293 654
Provisions pour risques à court terme 146 667 000 146 667 000 Autres charges -2 882 577 827 -2 556 498 713
TOTAL PASSIF CIRCULANT 26 824 082 693 16 012 743 471

VALEUR AJOUTEE (XB + RA + RB) + somme (TE à RJ) 28 315 772 611 22 879 739 155
Banques, établissements financiers et crédits de trésorerie 24 569 054 500 17 218 011 868
Charges de personnel -22 034 606 854 -20 809 778 144
TOTAL TRESORERIE PASSIF 24 569 054 500 17 218 011 868

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (XC + RK) -3 978 947 043 -11 605 542 144
Ecart de conversion - Passif 10 083 347 91 805 293
Reprises d’amortissement, provitions et dépreciations 1 390 015 791 402 741 365
TOTAL GENERAL 126 600 342 382 117 298 825 226
Dotations aux amortissements, aux provisions et dépréciations - 11 650 128 591 -14 078 244 520
COMPTE DE RESULTATS (SUITE) 31-12-2019 31-12-2018 TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE 31-12-2019 31-12-2018
er A
TRESORERIE NETTE AU 1 JANVIER -13 678 409 400 3 227 060 078
RESULTAT D'EXPLOITATION (XD + TJ + RL) -3 978 947 043 -11 605 542 144 (Trésorerie Actif N-1 - Trésorerie Passif N-1)
Revenus financiers et assimilés 558 104 228 739 570 Capacité d'Autofinancement Globale (CAFG) 4 672 329 017 1 098 665 989
Frais financiers et charges assimilées -1 564 046 211 -1 179 128 895 - Variation des stocks 279 573 744 3 318 485 602
Dotations aux provisions et dépréciations financières -17 304 470 -35 470 067 - Variation des créances et emplois assimilés -6 267 430 723 4 832 855 687
+ Variation du passif circulant (1) 10 729 617 276 -5 871 464 289
RESULTAT FINANCIER (somme de TK à RN) -1 580 792 577 -985 859 392 Variation du BF liés aux activités opérationnelles
(FB + FC + FD + FE) : 4 741 760 297 2 279 877 000

RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES (XE + XF) -5 559 739 620 -12 591 401 536
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES B 9 414 089 314 3 378 542 989
Produits des cessions d'immobilisations) 45 399 765 -619 062 OPERATIONNELLES (somme de FA à FE)
- Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations incorporelles - -76 746 969

Autres produits H.A.O - 14 094 303
- Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles -12 194 258 880 -11 576 921 966
Valeurs comptables des cessions d'immobilisations -2 732 319 -
- Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations financières - -123 434 953
Autres charges H.A.O. -10 348 633 -

+ Encaissements liés aux cessions d'immobilisations 45 399 765 -619 062
incorporelles et corporelles
RESULTAT HORS ACTIVITES ORDINAIRES (somme de TN à RP) 32 318 813 13 475 241
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES C -12 148 859 115 -11 777 722 950
Impôts sur le résultat -35 000 000 -35 000 000 D'INVESTISSEMENTS (somme de FF à FJ)
- Dividendes versés -4 353 867 059

RESULTAT NET (XG + XH + RQ + RS) -5 562 420 807 -12 612 926 295
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES CAPITAUX PROPRES - -4 353 867 059
(somme de FK à FN)
40
41
- Remboursements des emprunts et autres dettes financières -2 459 838 752 -4 152 422 458
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES CAPITAUX ETRANGERS -2 459 838 752 -4 152 422 458

(somme de FO à FQ)
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES F -2 459 838 752 -8 506 289 517
DE FINANCEMENT (D + E) -
VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE DE LA PERIODE (B + C + F) -5 194 608 553 -16 905 469 478
TRESORERIE NETTE AU 31 DECEMBRE (G + A) H -18 873 017 953 -13 678 409 400
Contrôle : Trésorerie Actif N - Trésorerie Passif N

ETATS FINANCIERS IFRS IFRS FINANCIAL STATEMENTS
42
43
PALMCI AU 31-12-19 PALMCI 31-12-19

EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2019 YEAR END 31 DECEMBER 2019
Palmci Annual Report 2019 45 Rapport Annuel 2019 Palmci
même direction.
Ensemble, dans la
Rapport Annuel 2019 Palmci 44 Palmci Annual Report 2019
I.5 RESULTATS ET SITUATION FINANCIERE IFRS
Options et exemptions offertes par la norme IFRS 1 Options and exemptions offered by IFRS 1
I.5 IFRS RESULT AND FINANCIAL SITUTATION
Les principales options et exemptions offertes The main options and exemptions offered by
I.5.1 Premiers Etats financiers IFRS I.5.1 IFRS financial situation par la norme IFRS 1 qui ont été utilisées pour IFRS 1 that were used in the presentation of the
la présentation des premiers états financiers first financial statements are:
En application de l’acte uniforme relatif au Under the Uniform Accounting and Financial sont les suivantes :
droit comptable et à l’information financière Reporting Act adopted on January 26, 2017, IFRS 1 provides that a new adopter may decide to
adopté le 26 janvier 2017, il a été fait obligation companies listed on a stock exchange were La norme IFRS 1 prévoit qu’un nouvel adoptant use a revaluation of a tangible asset established,
aux sociétés dont les titres sont cotés sur une required to prepare and submit their individual puisse décider d’utiliser une réévaluation based on the previous accounting repository, on
bourse de valeur, d’établir et de présenter leurs financial statements to IFRS standards as of January d’une immobilisation corporelle établie, selon or before the IFRS transition date, as a presumed
états financiers individuels selon les normes le référentiel comptable antérieur, à la date cost on the revaluation date if, as of that date,
01, 2019. PALMCI therefore established its first
IFRS, et ce à compter du 01 janvier 2019. PALMCI de transition aux IFRS, ou avant cette date, the revaluation was broadly comparable to
financial statements in accordance with the
a donc établi ses premiers états financiers comme coût présumé à la date de réévaluation fair value or amortized cost under the IFRS,
en conformité avec les normes comptables international IFRS accounting standards as
adopted by the IASB, in comparison with si, à cette date, la réévaluation était globalement adjusted, for example, for changes in a general
internationales IFRS telles qu’adoptées par comparable à la juste valeur ou au coût or specific price index.
l’IASB, en comparatif avec l’exercice 2018 financial 2018 as well as a statement of financial
position, a statement of change in equity on amorti selon les IFRS, ajusté, par exemple, en
ainsi qu’un état de la situation financière et un
the transition date (January 1st, 2018), established fonction des variations d’un indice des prix To this end, PALMCI establishing IFRS accounts
tableau de variation des capitaux propres à
général ou spécifique. for the first time must apply the provisions of

la date de transition au 01 janvier 2018, établis according to the same accounting standards.
selon le même référentiel. the IFRS standards and interpretations in force
IFRS 1, which deals with the first application of A cet effet, PALMCI établissant des comptes as of December 31, 2019 retrospectively as if
La norme IFRS 1 qui traite de la première IFRS standards, specifies that any entity that IFRS pour la 1ère fois doit appliquer les dispo- these standards had always been applied,
application des normes IFRS précise que toute adopts international standards for the first time sitions des normes et interprétations IFRS en unless exemptions are provided for IFRS 1 «First
entité qui adopte les normes internationales pour must apply the same accounting methods in vigueur au 31 décembre 2019 de manière Application of IFRS Standards». As such, PALM-
la première fois doit appliquer les mêmes rétrospective comme si ces normes avaient CI has retained the optional exemptions rela-
its opening statement of financial position and
méthodes comptables dans son état de la toujours été appliquées, sauf exemptions pré- ting to the presumed cost and the terms of de-
for all subsequent financial statements established
46
47
situation financière d’ouverture et pour toutes vues la norme IFRS 1 « Première application termination of the rental assets and liabilities
les périodes présentées dans ses premiers in accordance with IFRS standards. These
accounting principles must comply with all des normes IFRS ». A ce titre, PALMCI a retenu (IFRS 16).
états financiers établis selon les normes IFRS.

standards in place at the end of the first les exemptions facultatives relatives au coût
Ces méthodes comptables doivent être
period for which it submits financial reporting présumé et aux modalités de détermination I.5.2 major restatements against Syscohada
conformes à toutes les normes en vigueur à
in accordance with international standards. de l’actif et du passif de location (IFRS 16). accounts
la fin de la première période pour laquelle
elle présente l’information financière selon les
normes internationales. Palmci, as a first time applier, used the provisions of I.5.2 Principaux retraitements opérés par For the purposes of the IFRS transition, the 2018
the IFRS standards and interpretations in force rapport aux comptes SYSCOHADA and 2019 accounts were presented in the IFRS
A cet effet, PALMCI, entité établissant des as of December 31, 2019 retrospectively as if format.
comptes IFRS pour la 1ère fois a appliqué les Pour les besoins du passage en IFRS les The main adjustments are the result of the
those standards had always been applied,
dispositions des normes et interprétations IFRS comptes 2018 et 2019 ont été présentés selon application of standards that are summarized
unless exemptions provided for IFRS 1 «First
en vigueur au 31 décembre 2019 de manière le format IFRS. below :
Application of IFRS Standards.»
rétrospective comme si ces normes avaient Les principaux ajustements résultent de l’application
toujours été appliquées, sauf exemptions prévues
la norme IFRS 1 « Première application des In this case, PALMCI’s opening financial position
de normes qui sont résumées ci-après :
»
I IAS 1 : This standard drives the presentation
normes IFRS ». is deemed to be the one established on the

transition date to IFRS, January 1st, 2018, while
»
I IAS 1 : Cette norme régit la présentation
des états financiers IFRS, obligeant notamment
of IFRS financial statements, requiring, among
other things, the presentation of assets and
the first application date is January 1st, 2019. liabilities respectively according to the increasing
En l’espèce, l’état de la situation financière la présentation de l’actif et du passif respectivement
In addition, all standards in force as of January liquidity and due requirement criteria. In particular,
d’ouverture de PALMCI est réputé être celui qui selon les critères de liquidité et d’exigibilité
est établi à la date de transition aux normes 1, 2019 are applicable from the transition date. it obliges to allocate debts and debts according
croissantes. Elle oblige notamment à répartir
IFRS en l’occurrence le 01 janvier 2018 tandis Any restatement posted to comply with les créances et dettes en fonction de leurs to their maturities between short-term «current»
que la date de première application est le international standards has an impact on échéances entre court terme « courant » et and long-term «non-current»
01 janvier 2019. Les retraitements éventuels long terme « non courant »
comptabilisés dans le but de se conformer
equity.
»
II IAS 12 : According to this standard,
aux normes internationales ont un impact sur
les capitaux propres.
»
II IAS 12 : Selon cette norme des impôts
différés sont calculés sur les retraitements de
deferred taxes are calculated on the restatements
from the social accounts to the IFRS accounts
passage des comptes sociaux aux comptes and on the differences between the accounting
IFRS et sur les différences entre les bases comptable and tax basis of the assets and liabilities presented PALMCI - BILAN IFRS - 01.01.2018
et fiscale des actifs et passifs présentés dans in the financial statements
les états financiers.
»
III IFRS 9 : Cette norme traite essentiellement
»
III IFRS 9 : this standard focuses on the
classification and valuation of financial assets
01.01.2018
SYSCOHADA
IAS 1
Présentation
des états
IAS 12
Impot
IAS 19
Avantages
du personnel
IAS 21 Effet
devariation
des cours
IAS 38
Immobilisation
incorporelle
IAS 41
Actifs
biologiques
IFRS 9
Instruments
financiers
IFRS 16
Contrat de
location
01.01.2018
IFRS
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) de change
à de la classification et de l’évaluation des and liabilities. (As such, financial debts are
financiers
01.01.2018 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 01.01.2018
actifs et passifs financiers. (A ce titre les dettes SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS
reassessed at an amortized cost by discounting statements effect in assets instruments contract
financières sont réévaluées au coût amorti par presentation exchange
future maturities, financial assets and liabilities
actualisation des échéances futures, les actifs rate
et passifs financiers par évaluation au coût by valuation at the cost amortized by discounting ACTIFS ( ASSETS )
amorti par actualisation des échéances futures future financial assets and liabilities on the basis Immobilisations incorporelles
( Intangible Assets )
358 786 - - - 358 786
actifs et passifs financiers sur la base d’un taux…, of a rate..., etc.) Immobilisations corporelles 42 161 278 - - - - 42 161 278
( Property, plant and equipment )
etc…)
»
Droits d'usage des immobilisations louées 694 043 - - - - 257 468 951 511
IV IAS 38 : standards for accounting for ( Right-of-use asset )
»
Actifs biologiques plantes productrices 42 506 943 - - - 528 797 - 43 035 740
IV IAS 38 : régissant les normes de intangible assets ( Biological assets )
Actifs financiers non courants
comptabilisation des actifs incorporels ( Other non-current assets )
417 381 - - - - 352 401 64 981
»
V IFRS 16 : this standard drives leases. A
Impot différé actif - 1 042 614 - - 1 042 614
»
( Deferred tax assets )
V IFRS 16 : Cette norme régit les contrats user fee and corresponding debt are posted Actifs non courants ( Non current assets ) 86 138 431 - 1 042 614 - - - 528 797 - 352 401 257 468 87 614 910
de location. Un droit d’usage et une dette on the balance sheet for all leases over one
Stocks

20 767 297 - - - - 528 797 - 20 238 500
( Inventories )
correspondante sont constatés au bilan pour year, with an implicit renewal and an annual Créances clients 8 531 818 - - - - 8 531 818
tous les contrats de location de plus d’un an, à ( Receivables )
amount greater than the equivalent in Autres actifs courants
renouvellement implicite et d’un montant annuel ( Others current assets )
7 891 720 - - - 60 561 - 950 341 - 6 880 818
account-keeping currency of USD 5,000. Rent
supérieur à l’équivalent en devise de tenue Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 216 723 - - - - - 4 216 723
de compte à 5 000 USD. Le loyer se décompose breaks down into depreciation and financial ( Cash and cash equivalents )
en amortissement et frais financiers. expenses. Actifs courants ( Curent assets ) 41 407 558 - - - - 60 561 - 950 341 - 528 797 - - 39 867 859
Total Actif ( Total ASSETS ) 127 545 989 - 1 042 614 - - 60 561 - 950 341 - - 352 401 257 468 127 482 768
»
VI IAS 19 : Cette norme traite de la valorisation »
VI IAS 19 : this standard deals with the
48
49
et de la comptabilisation de l’obligation de valuation and accounting of the entity’s obligation 01.01.2018 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 01.01.2018
devariation
l’entité au titre de différents régimes de retraite, under retirement pension and medical expenses. SYSCOHADA Présentation
des états
Impot Avantages
du personnel des cours
Immobilisation
incorporelle
Actifs
biologiques
Instruments
financiers
Contrat de
location
IFRS

prévoyance et frais médicaux. Elle est calculée It is calculated annually by actuaries. financiers
annuellement par des actuaires. PALMCI’s basic plan is a defined benefit plan. SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS
Le régime de base appliqué par PALMCI est statements effect in assets instruments contract
»
presentation exchange
un régime à prestations définies. VII IAS 21 : this standard governs questions
rate
PASSIFS ( LIABILITIES )
»
VII IAS 21 : Cette norme régit le traitement
des questions portant sur la conversion des
relating to the conversion of transactions in
foreign currencies and how to present the
Capitaux propres ( EQUITY )
Capital social
88 208 830
20 406 297
-
-
559 999
-
- - 13 754
-
- 950 341 - - 705 826
-
- 87 098 908
20 406 297
effects of these currencies changes in the ( Share Capital )
transactions réalisées en monnaies étrangères Reserves
et la manière de présenter les effets de variation financial statements. ( Reserves )

6 154 329 - 33 094 - 132 375 - - 6 055 048
Report à nouveau 52 940 469 - - - 52 940 469

des cours de ces monnaies dans les états
»
( Other reserves )
financiers. VIII IAS 41 : this standard prescribes Resultat

( Net Profit )
8 707 734 - 526 905 132 375 - 13 754 - 950 341 - 705 826 7 697 094
accounting treatment and information to be Emprunt long terme
»
14 882 040 - 14 882 040 - - -
( Medium and long term loan )
VIII IAS 41 : Cette norme prescrit le traitement provided for agricultural product transactions Passifs locatifs
( Long term lease liability )
694 043 - 484 485 - - - 251 966 461 523
comptable et les informations à fournir pour les at harvesting period and biological assets with Provision 795 401 - - - - 795 401
transactions relatives aux produits agricoles au and exception for producing trees. ( Provision )
Impot différé passif - 482 615 - - 482 615
moment de la récolte et les actifs biologiques ( Deferred tax liabilities )
à l’exception des plantes productrices. Passifs non courants ( Non current liabilities ) 104 580 314 - 15 366 526 1 042 614 - -13 754 - 950 341 - - 705 826 251 966 88 838 447
Concours bancaires 989 663 - - - - - 989 663

( Bank overdrafts and short-term debts )
Emprunt part court terme 14 882 040 - - 353 425 15 235 465
I.5.2.1 Réconciliations SYSCOHADA/IFRS au I.5.2.1 Reconciliations SYSCOHADA/IFRS on ( Short-term borrowings )
Passif de location à court terme
01 janvier 2018 January 1st , 2018 ( Short term lease liability )
484 485 - - - 5 502 489 988
Fournisseurs et autres créditeurs 16 059 608 - - - - 16 059 608

( Trade and other payables )
Les impacts reconnus aux états financiers suite The impacts recognized in the financial Autres passifs courants
( Other current liabilities )
5 916 405 - - - 46 807 - 5 869 598
à la mise en application des normes IFRS au statements following the implementation of Passifs courants ( Current liabilities ) 22 965 676 15 366 526 - - - 46 807 - - 353 425 5 502 38 644 322
1er janvier 2018 sont affichés par le IFRS on January 1, 2018 are displayed by the Total passif ( TOTAL LIABILITIES ) 127 545 989 - 1 042 614 - - 60 561 - 950 341 - - 352 401 257 468 127 482 768
rapprochement ci-dessous : reconciliation below :
I.5.2.2 Réconciliations SYSCOHADA/IFRS au I.5.2.2 Reconciliations SYSCOHADA/IFRS on 31.12.2018 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2018
31 décembre 2018 December 31st, 2018 SYSCOHADA Présentation
des états
Impot Avantages
du personnel
devariation
des cours
Immobilisation
incorporelle
Actifs
biologiques
Instruments
financiers
Contrat de
location
IFRS
financiers
Les impacts reconnus aux états financiers suite The impacts recognized in the financial SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS
à la mise en application des normes IFRS au statements following the implementation of

statements
presentation
effect in
exchange
assets instruments contract
31 décembre 2018 sont affichés par le IFRS on December 31st, 2018 are displayed by
rate
rapprochement ci-dessous : the reconciliation below :

Capitaux propres ( EQUITY ) 71 242 037 - 2 554 373 - - 28 595 - 628 362 - - 360 263 - 5 457 72 773 732
Capital social 20 406 297 20 406 297

( Share Capital )
Reserves 6 154 329 591 893 - 127 574 - 950 341 - 705 826 4 948 727
PALMCI - BILAN IFRS - 31.12.2018 ( Reserves )
Report à nouveau 57 294 336 57 294 336
( Other reserves )
Resultat - 12 612 926 1 962 481 127 574 - 13 754 321 979 345 562 - 5 457 - 9 875 628
( Net Profit )
Emprunt long terme 11 214 103 - 11 214 103 -
31.12.2018 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2018 Passifs locatifs
SYSCOHADA Présentation Impot Avantages devariation Immobilisation Actifs Instruments Contrat de IFRS 209 558 - 209 558 246 051 246 051
des états du personnel des cours incorporelle biologiques financiers location
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) de change Provision 1 310 567 1 310 567
financiers
( Provision )
31.12.2018 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2018 Impot différé passif 1 215 797 1 215 797
SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS ( Deferred tax liabilities )

statements effect in assets instruments contract
presentation exchange Passifs non courants ( Non current liabilities ) 83 976 265 - 11 423 661 3 770 170 - - 28 595 - 628 362 - - 360 263 240 594 75 546 148
rate
Concours bancaires 17 218 012 17 218 012
ACTIFS ( ASSETS ) ( Bank overdrafts and short-term debts )
Emprunt part court terme 11 214 103 232 434 11 446 537
Immobilisations incorporelles 258 798 - 258 798 ( Short-term borrowings )
Passif de location à court terme 209 558 5 915 215 472
Immobilisations corporelles 40 849 899 40 849 899 ( Short term lease liability )
Fournisseurs et autres créditeurs 12 558 896 12 558 896
Droits d'usage des immobilisations louées 209 558 246 508 456 066 ( Trade and other payables )
( Right-of-use asset )
Autres passifs courants 3 545 653 - 91 805 3 453 848
Actifs biologiques plantes productrices 43 120 699 534 283 43 654 982 ( Other current liabilities )
( Biological assets )
50
51
Actifs financiers non courants 280 775 - 127 829 152 946 Passifs courants ( Current liabilities ) 33 322 561 11 423 661 - - - 91 805 - - 232 434 5 915 44 892 765
( Other non-current assets )
Impot différé actif Total passif ( TOTAL LIABILITIES ) 117 298 825 - 3 770 170 - - 120 400 - 628 362 - - 127 829 246 508 120 438 913
3 770 170 3 770 170

Actifs non courants ( Non current assets ) 84 719 729 - 3 770 170 - - - 534 283 - 127 829 246 508 89 142 861
Stocks 17 448 812 - - - - 534 283 - 16 914 529

( Inventories )
Créances clients 6 344 370 - - - 6 344 370
( Receivables )
Autres actifs courants 5 246 313 - - - 120 400 - 628 362 4 497 551
( Others current assets )
Trésorerie et équivalents de trésorerie 3 539 602 - - - - - 3 539 602
( Cash and cash equivalents )
Actifs courants ( Curent assets ) 32 579 097 - - - - 120 400 - 628 362 - 534 283 - - 31 296 052
Total Actif ( Total ASSETS ) 117 298 825 - 3 770 170 - - 120 400 - 628 362 - - 127 829 246 508 120 438 913
PALMCI - COMPTE DE RESULTAT IFRS - 31 Décembre 2018 PALMCI - Rapprochement des capitaux propres IFRS/Sycohada
PALMCI - Equity reconciliation IFRS/Sycohada
31.12.2018 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2018

SYSCOHADA Impot Avantages devariation Immobilisation Instruments Contrat de IFRS
du personnel des cours incorporelle financiers location En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) 31-déc-19 31-déc-18 01-janv-18
31.12.2018 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2018

SYSCOHADA Tax Staff benefits Change Assets Financials Lease IFRS
effect in instruments contract
Capitaux propres SYSCOHADA 65 679 616 71 242 037 88 208 830
exchange ( SYSCOHADA equity )
rate
Impot sur le résultat - IAS 12 2 304 581 2 554 373 559 999
COMPTE DE RESULTAT ( INCOME STATEMENTS ) ( Corporate tax - IAS 12 )
Chiffre d'affaires
( Sales )
100 793 109 100 793 109 Instruments financiers - IFRS 9 - 146 895 - 360 263 - 705 826
Achats consommés
( Financial instruments - IFRS 9 )
- 58 794 285 - 58 794 285
( Purchases consumed )
Immobilisation incorporelle - IAS 38 - 332 455 - 628 362 - 950 341
Marge brute
( Gross margin )
41 998 824 0 0 0 0 0 0 41 998 824 ( Intangible assets - IAS 38 )
Charges de personnel - 20 809 778 - 20 809 778 Effet de variation des cours de change - IAS 21 - 136 008 - 28 595 - 13 754
( Wages and salaries )
( Change effect in exchange rate - IAS 21 )
Charges externes - 19 303 726 321 979 24 812 - 18 956 935
( External charges ) Contrat de location - IFRS 16 - 10 502 - 5 457 -
Impots et taxes - 2 785 294 - 2 785 294 ( Contrat de location - IFRS 16 )
( Taxes )
Dotations aux amortissements et provision - 14 078 245 127 574 224 571 - 10 959 - 13 737 058
Capitaux propres IFRS 67 358 337 72 773 732 87 098 908
( IFRS equity )
( Amortizations and depreciations )

Reprises provisions 402 741 402 741
( Provisions reversals )
Autres produits d'exploitation 1 629 251 1 629 251
( Others products )
Autres charges d'exploitation - 2 556 499 - 2 556 499
( Others charges )
Resultat opérationnel courant ( EBITDA ) - 15 502 725 0 127 574 0 321 979 224 571 13 853 - 14 814 747
Autres produits opérationnels 3 910 658 3 910 658

( Others operating products )
Autres charges opérationnels 0 0
( Other operating costs )
52
53
Resultat opérationnel ( Operating result ) - 11 592 067 0 127 574 0 321 979 224 571 13 853 -10 904 089
Operating result 0 - 19 310 - 19 310

( Lease liability interests expenses )

Charges financières - 1 179 129 - 1 179 129
( Financial expenses )
Autres produits financiers 228 740 44 998 120 991 394 729
( Other financial income )
Autres charges financières - 35 470 - 59 839 - 95 309
( Other financial expenses )
Resultat financier ( Cost of net financial indebtedness ) - 985 859 0 0 - 14 841 0 120 991 - 19 310 - 899 020
Resultat avant impot ( Result before tax ) - 12 577 926 0 127 574 - 14 841 321 979 345 562 - 5 457 - 11 803 109
Charge/Produit d'impot sur les sociétés - 35 000 1 962 481 1 927 481
( Cost/Income on company tax )
Résultat net ( Net result ) - 12 612 926 1 962 481 127 574 - 14 841 321 979 345 562 - 5 457 - 9 875 628
I.5.2.3 Réconciliations SYSCOHADA/IFRS au I.5.2.3 reconciliation IFRS/Syscohada 31st PALMCI - COMPTE DE RESULTAT IFRS - 31 Décembre 2019
31 décembre 2019 December 2019
PALMCI - BILAN IFRS - 31.12.2019 31.12.2019 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019
SYSCOHADA Impot Avantages devariation Immobilisation Instruments Contrat de IFRS
du personnel des cours incorporelle financiers location
31.12.2019 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019
SYSCOHADA Présentation Impot Avantages devariation Immobilisation Actifs Instruments Contrat de IFRS 31.12.2019 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019
des états du personnel des cours incorporelle biologiques financiers location SYSCOHADA Tax Staff benefits Change Assets Financials Lease IFRS
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA )
financiers de change effect in instruments contract
exchange
31.12.2019 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019 rate
SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS
statements effect in assets instruments contract COMPTE DE RESULTAT ( INCOME STATEMENTS )
presentation exchange
rate Chiffre d'affaires 104 587 935 104 587 935
( Sales )
ACTIFS ( ASSETS ) Achats consommés - 55 259 936 - 55 259 936
Immobilisations incorporelles ( Purchases consumed )
1 447 524 1 447 524
( Intangible Assets ) Marge brute 49 327 999 0 0 0 0 0 0 49 327 999
Immobilisations corporelles ( Gross margin )
41 878 112 41 878 112
( Property, plant and equipment ) Charges de personnel - 22 034 607 - 22 034 607
Droits d'usage des immobilisations louées ( Wages and salaries )
235 549 235 549
( Right-of-use asset ) Charges externes - 19 744 791 295 907 24 812 - 19 424 072
Actifs biologiques plantes productrices 42 445 220 535 571 42 980 791 ( External charges )
Impots et taxes - 2 447 724 - 2 447 724
Actifs financiers non courants 106 098 - 65 904 40 194 ( Taxes )
Dotations aux amortissements et provision -1 1 650 129 - 179 165 - 10 959 - 11 840 253
Impot différé actif 4 633 395 4 633 395 ( Amortizations and depreciations )
Reprises provisions

1 390 016 1 390 016
Actifs non courants ( Non current assets ) 85 876 955 - 4 633 395 - - - 535 571 - 65 904 235 549 91 215 565 ( Provisions reversals )
Autres produits d'exploitation 841 879 841 879
Stocks 17 169 238 - 535 571 16 633 667 ( Others products )
( Inventories )
Autres charges d'exploitation - 2 882 578 - 2 882 578
Créances clients 8 108 933 8 108 933
( Receivables ) ( Others charges )
Autres actifs courants 9 749 180 - 146 091 - 332 455 9 270 634 Resultat opérationnel courant ( EBITDA ) - 7 199 936 0 - 179 165 0 295 907 0 13 853 - 7 069 340
Trésorerie et équivalents de trésorerie Autres produits opérationnels 3 266 388 3 266 388
5 696 037 5 696 037
( Cash and cash equivalents ) ( Others operating products )
Autres charges opérationnels - 13 081 - 13 081
Actifs courants ( Curent assets ) 40 723 388 - - - - 146 091 - 332 455 - 535 571 - - 39 709 271 ( Other operating costs )
54
55
Total Actif ( Total ASSETS ) 126 600 342 - 4 633 395 - - 146 091 - 332 455 - - 65 904 235 549 130 924 836 Resultat opérationnel ( Operating result ) - 3 946 628 0 - 179 165 0 295 907 0 13 853 - 3 816 033
Operating result - 18 897 - 18 897

31.12.2019 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 Effet IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019 Charges financières
- 1 564 046 - 1 564 046

SYSCOHADA Présentation Impot Avantages devariation Immobilisation Actifs Instruments Contrat de IFRS ( Financial expenses )
des états du personnel des cours incorporelle biologiques financiers location
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) de change Autres produits financiers 558 - 81 722 213 369 132 205
financiers
31.12.2019 IAS 1 IAS 12 IAS 19 IAS 21 IAS 38 IAS 41 IFRS 9 IFRS 16 31.12.2019 Autres charges financières
SYSCOHADA Financial Tax Staff benefits Change Assets Biological Financials Lease IFRS - 17 304 - 25 691 - 42 995
statements effect in assets instruments contract
presentation exchange Resultat financier ( Cost of net financial indebtedness ) - 1 580 793 0 0 - 107 413 0 213 369 - 18 897 - 1 493 734
rate
PASSIFS ( LIABILITIES ) Resultat avant impot ( Result before tax ) - 5 527 421 0 - 179 165 - 107 413 295 907 213 369 - 5 045 - 5 309 767
Charge/Produit d'impot sur les sociétés - 35 000 - 205 001 - 240 001
Capitaux propres ( EQUITY ) 65 679 616 - 2 304 581 - - 136 008 - 332 455 - - 146 895 - 10 502 67 358 337
Capital social 20 406 297 20 406 297
( Share Capital ) Résultat net ( Net result ) - 5 562 421 - 205 001 - 179 165 - 107 413 295 907 213 369 - 5 045 - 5 549 768
Reserves 63 448 665 - 2 509 582 179 165 - 28 595 - 628 362 - 360 263 65 120 192
( Reserves )
Report à nouveau - 12 612 926 - 5 457 - 12 618 384
( Other reserves )
Resultat - 5 562 421 - 205 001 - 179 165 - 107 413 295 907 213 369 - 5 045 - 5 549 768
( Net Profit )
Emprunt long terme 8 737 874 - 8 737 874 -
Passifs locatifs - 239 693 239 693
Provision 779 632 779 632
( Provision )
Impot différé passif 2 328 814 2 328 814
( Deferred tax liabilities )
Passifs non courants ( Non current liabilities ) 75 197 122 - 8 737 874 4 633 395 - - 136 008 - 332 455 - - 146 895 229 191 70 706 476
Concours bancaires 24 569 055 24 569 055

( Bank overdrafts and short-term debts )
Emprunt part court terme 8 737 874 80 991 8 818 864
( Short-term borrowings )
Passif de location à court terme 6 358 6 358
( Short term lease liability )
Fournisseurs et autres créditeurs 23 790 831 23 790 831
( Trade and other payables )
Autres passifs courants 3 043 336 - 10 083 3 033 252
( Other current liabilities )
Passifs courants ( Current liabilities ) 51 403 221 8 737 874 - - - 10 083 - - 80 991 6 358 60 218 360
Total passif ( TOTAL LIABILITIES ) 126 600 342 - 4 633 395 - - 146 091 - 332 455 - - 65 904 235 549 130 924 836
I.5.3 Etats financiers IFRS au 31 décembre 2019 I.5.3 FRS financial statements 31st december
2019 En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) 31 Dec 19 31 Dec 18 01 Jan 18
I.5.3.1 Etat de la situation financière I.5.3.1 Balance sheet
Capitaux propres ( EQUITY ) 67 358 337 72 773 732 87 098 908
Le tableau ci-dessous présente les états de The table below shows the statements of Capital social 20 406 297 20 406 297 20 406 297
la situation financière de l’entreprise selon la the company’s financial position under ( Share Capital )
norme IFRS au 31 décembre 2019. IFRS as of December 31, 2019. Reserves 65 120 192 4 948 727 6 055 048
( Reserves )
Report à nouveau - 12 618 384 57 294 336 52 940 469
( Other reserves )
Resultat
PALMCI - BILAN IFRS - 31.12.2019 ( Net Profit )
- 5 549 768 - 9 875 628 7 697 094
Passifs locatifs 239 693 246 051 461 523

En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) 31 Dec 19 31 Dec 18 01 Jan 18 Provision 779 632 1 310 567 795 401
( Provision )
Impot différé passif 2 328 814 1 215 797 482 615
( Deferred tax liabilities )
ACTIFS ( ASSETS )
Immobilisations incorporelles 1 447 524 258 798 358 786 Passifs non courants ( Non current liabilities ) 70 706 476 75 546 148 88 838 447

Concours bancaires 24 569 055 17 218 012 989 663
Immobilisations corporelles 41 878 112 40 849 899 42 161 278 ( Bank overdrafts and short-term debts )
Emprunt part court terme 8 818 864 11 446 537 15 235 465
Droits d'usage des immobilisations louées 235 549 456 066 951 511 ( Short-term borrowings )
( Right-of-use asset )
Passif de location à court terme 6 358 215 472 489 988
Actifs biologiques plantes productrices 42 980 791 43 654 982 43 035 740 ( Short term lease liability )
Fournisseurs et autres créditeurs 23 790 831 12 558 896 16 059 608
Actifs financiers non courants 40 194 152 946 64 981 ( Trade and other payables )
Autres passifs courants 3 033 252 3 453 848 5 869 598
Impot différé actif 4 633 395 3 770 170 1 042 614 ( Other urrent liabilities )
56
57
Passifs courants ( Current liabilities ) 60 218 360 44 892 765 38 644 322
Actifs non courants ( Non current assets ) 91 215 565 89 142 861 87 614 910
Stocks Total passif ( TOTAL LIABILITIES ) 130 924 836 120 438 913 127 482 768

16 633 667 16 914 529 20 238 500
( Inventories )
Créances clients 8 108 933 6 344 370 8 531 818
( Receivables )
Autres actifs courants 9 270 634 4 497 551 6 880 818
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5 696 037 3 539 602 4 216 723
( Cash and cash equivalents )
Actifs courants ( Curent assets ) 39 709 271 31 296 052 39 867 859
Total Actif ( Total ASSETS ) 130 924 836 120 438 913 127 482 768
I.5.3.2 Compte de résultat I.5.3.2 income statement COMPTE DE RÉSULTAT PAR ACTION
INCOME PER SHARE
PALMCI - COMPTE DE RESULTAT IFRS - 31 Décembre 2019
PALMCI - INCOME STATEMENT IFRS - 31 December 2019
31 Dec 19 31 Dec 18
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) 31 Dec 19 31 Dec 18

RESULTAT PAR ACTION ( INCOME PER SHARE )
Dilué ( Diluted ) - 0,359 - 0,639
COMPTE DE RESULTAT ( INCOME STATEMENTS )
Non dilué ( Not diluted ) - 0,359 - 0,639
Chiffre d'affaires 104 587 935 100 793 109
( Sales )
Achats consommés - 55 259 936 - 58 794 285
( Purchases consumed )
Marge brute 49 327 999 41 998 824 I.5.3.3 Etat du résultat global I.5.3.3 Comprehensive income statement
( Gross margin )
Charges de personnel - 22 034 607 - 20 809 778
( Wages and salaries )

Charges externes - 19 424 072 - 18 956 935 (000' Xof) 31 Dec 19 31 Dec 18
( External charges )
Impots et taxes - 2 447 724 - 2 785 294
( Taxes ) Résultat net de la période ( EQUITY ) - 5 549 768 - 9 875 628
Dotations aux amortissements et provision - 11 840 253 - 13 737 058
( Amortizations and depreciations ) I. Eléments ultérieurement recyclables en compte de résultat :
Reprises provisions 1 390 016 402 741 I. Later recyclable items in income statements
( Provisions reversals )
Autres produits d'exploitation - 5 549 768 - 5 549 768
841 879 1 629 251
( Others products )
58
59
Autres charges d'exploitation
II. Elements ultérieurement non recyclables en compte de résultat
- 2 882 578 - 2 556 499
( Others charges ) II. Later non-recyclable items in income statement
179 165 - 127 574

Resultat opérationnel courant ( EBITDA ) - 7 069 340 - 14 814 747
Autres produits opérationnels Gain / perte - Actuarielle sur engagement de retraite

3 266 388 3 910 658 - 44 791 31 894
( Others operating products ) ( Gain/loss - Actuarial on retirement commitment )
Autres charges opérationnels - 13 081 0 Effet d'impôt
( Other operating costs ) 134 373 - 95 681
( Tax effect )
Resultat opérationnel ( Operating result ) - 3 816 033 - 10 904 089
Résultat global consolidé au tre de la période, net d'impôt
- 5 415 395 - 9 971 309
Operating result - 18 897 - 19 310 Consolidated result, net of tax
Charges financières - 1 564 046 - 1 179 129
( Financial expenses )
Autres produits financiers 132 205 394 729
Autres charges financières - 42 995 - 95 309
Resultat financier ( Cost of net financial indebtedness ) - 1 493 734 - 899 020
Resultat avant impot ( Result before tax ) - 5 309 767 - 11 803 109
Charge/Produit d'impot sur les sociétés - 240 001 1 927 481

Résultat net ( Net result ) - 5 549 768 - 9 875 628

I.5.3.4 Tableau des flux de trésorerie I.5.3.4 cash – flow statement I.5.3.5 Tableau de variation des capitaux I.5.3.5 Equity change
propres
PALMCI - Tableau de flux de trésorerie - 31 Décembre 2019
PALMCI - Variation des capitaux propres - 2019
En milliers de FCFA ( In thousands of CFA ) 31 Dec 19 31 Dec 18

Capital Réserves Report Résultat Capitaux propres
à nouveau de l'exercice
Résultat net - 5 549 768 - 9 875 628 En milliers de FCFA ( In thousands of CFA )
Share capital Reserves Others reserves Net result Equity
( Net profit )
Elimination des amortissements et provisions Capitaux propres au 1er janvier 2018 20 406 297 6 055 048 52 940 469 7 697 094 87 098 908
10 467 541 13 369 787 ( Equity at January, the 1st 2018 )
( Elimination of depreciation and provisions )
Affectation du résultat 2017 en réserves - 4 353 867 -3 343 227 1 010 640
Elimination des profits/pertes de réévaluation ( juste valeur ) - 213 369 - 120 991 ( 2017 net resultat allocation in reserves )
( Elimination of fair value gains /losses ) Autres mouvements - 1 010 640 - 1 010 640
Elimination des plus ou moins values de cession ( Others movements )
- 42 667 0
( Elim. of profit / loss on disposal and dilution profit and loss ) Dividendes versés - - - 4 353 867 - 4 353 867
( Others reclassification retirement actuarial loss )
Total marge brute d'autofinancement 4 661 737 3 373 168 Autres reclassements (PIDR perte actuarielle)
( Cash flows before cost of debt and taxes ) - - 95 681 - - 95 681
( Dividends paid to shareholders )
Elimination variation impôts différés 205 001 - 1 962 481
Résultat 2018 - - - - 9 875 628 - 9 875 628
( Elimination of deferred taxes ) ( 2018 net result )
Capitaux propres au 31 décembre 2018 20 406 297 4 948 727 57 294 336 - 9 875 628 72 773 732
Incidence de la variation des stocks et en cours 280 862 3 323 971 ( Equity at December, the 31th 2018 )

( Effect of changes in inventories )
Affectation du report à nouveau 57 294 336 - 57 294 336
Incidence de la variation des créances & emplois assimilés ( Reserves allocation )
- 6 537 647 4 570 716
( Effect of changes in receivables ) Affectation du résultat 2018 en réserves - 9 875 628 9 875 628 -
( 2018 net result allocated in reserves )
Incidence de la variation des fournisseurs & ressources assimilés 10 811 339 - 5 916 462 Autres mouvements 2 742 756 - 2 742 756 -
( Effect of changes in payables ) ( Others movements )
Flux net généré par (affecté à) l'activité 9 421 292 3 388 912 Autres reclassements (PIDR perte actuarielle) 134 374 134 374
( Cash flows from operating activities ) ( Others reclassification retirement actuarial gain )
Résultat 2019
Acquisition d'immobilisations - 12 195 547 - 11 782 589
- 5 549 768 - 5 549 768
( 2019 net result )
( Purchase of tangible and intangible assets )
Capitaux propres au 31 décembre 2019 20 406 297 65 120 192 - 12 618 384 - 5 549 768 67 358 337
60
61
Cession d'immobilisations 45 400 0
( Equity at December, the 31th 2019 )
( Proceeds from sale of tangible and intangible assets )
Total flux net provenant des (affecté aux) investissements - 12 150 147 - 11 782 589
( Cash flows from (used in) investments )

Dividendes versés
( Dividends paid to shareholders )
0 - 4 353 867
I- EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Remboursements d'emprunts et dettes locatives - 2 465 753 - 4 157 925
( Repayments of borrowings )
Total flux net provenant du (affecté au) financement - 2 465 753 - 8 511 792 Depuis le début de l’année 2020, la quasi-totalité Since the beginning of 2020, almost all countries
( Cash flows from (used in) financing activities )
des pays du monde fait face à la pandémie du in the world have been facing the pandemic of
Variation de trésorerie
( Increase (decrease) in cash and cash equivalents )
- 5 194 609 - 16 905 469 coronavirus dit COVID – 19. La forte contagiosité the coronavirus known as COVID - 19. The high
Trésorerie d'ouverture
de cet agent pathogène a induit des mesures contagiousness of this pathogen has led to
- 13 678 409 3 227 060
( Opening cash position ) barrières notamment la distanciation sociale. barrier measures including social distancing.
Trésorerie de clôture
( Closing cash position )
- 18 873 018 - 13 678 409 This situation leads to significant current disruptions
Cette situation induit d’importantes perturbations
in PALMCI’s business.
actuelles ou à venir de l’activité de PALMCI.
Il s’agit notamment de : These include :
La baisse des cours mondiaux de l’huile de The decline in CIF Rotterdam crude palm
palme brute CIF Rotterdam à moins de 600 $/T oil prices to less than $600/T from April to August
d’avril à août 2020 2020
Les difficultés, voire l’impossibilité pour les Difficulties, if not the impossibility for service
prestataires de services d’avoir accès aux usines providers to have access to factories
Des ruptures de stocks de produits et des Delays in the delivery of spare parts or
retards de livraison de pièces de rechanges ou de equipments essential to the operations
matériel essentiels à la poursuite de nos activités
The global health crisis has no impact on the
La crise sanitaire mondiale n’a pas d’impact sur la
continuity of PALMCI’s operations.
continuité de l’exploitation de PALMCI.
II / PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT (SYSCOHADA REVISE) IV- EVOLUTION DU COURS DE L’ACTION PALMCI
II / NET RESULT ALLOCATION PROPOSAL (REVISED SYSCOHADA) En 2019, le cours de l’action PALMCI a oscillé entre 890 FCFA et 1 935 FCFA soit une moyenne de
1 238 FCFA de janvier à décembre 2019.
Le Conseil d’Administration propose d’affecter Board Meeting proposes to do 2019 net result
comme suit la perte de l’exercice clos le 31 allocation as below (amount in FCFA) :
décembre 2019: INDICES (POINTS) COURS (F. CFA)
200,00 2 500
180,00
Résultat de l'exercice 2019 à mettre en report à nouveau -5 562 420 807 160,00 2 000
(Net result to be add to retained earnings)
140,00
120,00 1 500
Nouveau report à nouveau -18 175 347 103
(New retained earnings at December 31st, 2019) 100,00
80,00 1 000

60,00
40,00 500
20,00
0,00 0
02-Jan-18 02-Fév-18 02-Mar-18 02-Avr-18 02-Mai-18 02-Juin-18 02-Juil-18 02-Août-18 02-Sept-18 02-Oct-18 02-Nov-18 02-Dec-18
62
63
INDICE BRVM Composite INDICE - AGRICULTURE Cours PALM CI

Les notes de votre société ont été réévaluées pour la période allant de juin 2019 à mai 2020 par
l’agence de notation financière Bloomfield Investment.
Les notes sont restées stables à A pour les engagements à long terme à A1 pour les engagements
à court terme. Lesdites notes traduisent une réelle capacité de l’entreprise à faire face à ses
engagements financiers.
Au 31 décembre 2019, le cours de l’action PALMCI s’établit à 1 820 FCFA. Avec un total de 15 459
316 actions, la capitalisation boursière est de 28 132 millions de FCFA soit 0,43 fois la valeur des
fonds propres.
Cette situation est la conséquence de la baisse des cours en 2019. Il existe en effet une corrélation
entre l’évolution du cours de l’action et celle des cours mondiaux de l’huile de palme brute.
pour un travail bien fait.
Une Équipe, une Famille,
06 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
STATUTORY AUDITORS REPORT

66
67


94
95

Responsabilité, Ethique,
Qualité, des valeurs qui
guident notre stratégie.
- La dotation des usines en échafaudages pour réduire les risques de chute pendant
07 RAPPORT RSE 2019 les travaux en hauteur ;
CSR REPORT - La mise à disposition de trousses de premiers secours dans les usines et en plantation.
B - Santé au travail
PALMCI est une entreprise responsable et citoyenne, engagée dans une démarche d’amélioration
continue avec ses parties prenantes pertinentes. PALMCI a mis en place un comité central de crise au Siège et des comités décentralisés sur les
sites pour apporter une réponse adaptée à la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19.
I - ENGAGEMENT À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES TRAVAILLEURS
Cinq (5) orientations ont été adoptées et sont déployées :
La protection des travailleurs et l’amélioration des conditions de travail font partie intégrante
de la stratégie de PALMCI.
1- Organisation : Une réorganisation des opérations avec la suspension des missions non
A - Sécurité au travail essentielles, la mise en place des équipes miroirs et le télétravail ;
La faiblesse du Taux de Fréquence (TF) démontre l’efficacité des actions entreprises. La 2- Sensibilisations et communication : Des campagnes de Sensibilisation et de
fréquence des accidents de travail est en baisse depuis 2015. Le challenge demeure le Taux communication sont menées pour assurer la diffusion et le respect des consignes et des mesures
de Gravité (TG) qui quoiqu’en baisse demeure au-dessus des objectifs fixés. officielles ;

Récapitulatif des indicateurs TF et TG de 2015 à 2019 3- Renforcement des capacités : Le personnel soignant a été formé et les centres de
santé de PALMCI ont reçu une dotation en équipements de protection adaptés. Les
communautés ont été aussi formées à la fabrication de savon liquide, de gel hydro-alcoolique
et de cache-nez;
5
4,5 4- Prévention : Les actions de prévention concernent la mise en application de gestes

4
barrières dont l’utilisation de dispositifs de lavage des mains ou l’usage de gels hydro – alcooliques,
96
97
4
3.45 le port de caches nez. Le public – cible étant constitué aussi bien de travailleurs et leurs familles
3,5
que de membres des communautés riveraines de PALMCI.

2.65
3
2.5
Des dons de vivres et de non vivres ont été faits aux villages riverains, aux chefferies, aux autorités
2,5 administratives et sanitaires locales, aux forces de sécurité et de l’ordre, aux organisations
2 2
religieuses et aux associations de jeunes pour aider à lutter contre la pandémie.
2
1.5 1.51
1.33
1,5 1.27 5- Prise en charge : Les dispositifs de prise en charge ont été mis en place et
0.75
1
0.7 comprennent la construction de tentes équipées pour permettre un isolement efficace des
0,5
0.42 0.39 0.36 cas suspects ; la disponibilité d’ambulances afin de faciliter le transfert des malades vers les
0.08 0.05 0.045 0.045
0.045
centres hospitaliers habilités. Un schéma d’alerte est déclenché lorsqu’un cas de contamination
0
TF TG TF TG TF TG TF TG TF TG à la COVID – 19 est signalé. Ainsi la surveillance est – elle faite aux entrées des sites et les accès
2015 2016 2017 2018 2019
ne sont autorisés qu’à la suite du contrôle de la température et du respect du port de cache- nez.
PALMCI a également instauré une mise en quarantaine de travailleurs qui arrivent sur sites en
Objectifs Réalisés provenance de l’extérieur et ce, avant la reprise de leurs postes.
Plusieurs actions sont menées pour renforcer la prévention des accidents.
La mise à disposition des Equipements de Protection Individuelle (EPI) adéquats à tous

les travailleurs et la sensibilisation quotidienne soutenue ;
Mille trois cent douze (1 312) heures de formation en Santé et Sécurité au Travail ont
été dispensées par des structures habilitées pour le renforcement des capacités ;
La vérification et l’entretien des moyens de lutte contre l’incendie par un

organisme agréé pour en garantir leur bon fonctionnement et la réalisation
des exercices de simulation des Plans d’Opération Interne (POI) ;
II - ENGAGEMENT À L’AMÉLIORATION CONTINUE Le déploiement de ces référentiels a consisté en la détermination des enjeux internes et
externes, à l’étude des risques et opportunités, à la réalisation des études d’impacts
PALMCI a réussi son audit initial de certification selon les référentiels ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 environnementaux, à l’analyse et à la cotation des risques en Santé et Sécurité au Travail
et ISO 45001:2018 en février 2020, pour ses sites de Ehania, Toumanguié, Irobo, Boubo ainsi que afin d’assurer la maitrise des impacts environnementaux et des risques professionnels ainsi que
son Siège. l’amélioration de la performance de l’entreprise.
Cette certification intégrée QSE (Qualité, Santé Sécurité et Environnement) s’inscrit dans la
mise en œuvre de la politique de durabilité et d’une démarche de progrès continu. Ainsi
l’élaboration et la mise en œuvre des plans de gestion Qualité, Risques et Environnemental
permettent-elles l’implémentation d’actions durables et l’amélioration continue de la
performance QSE de PALMCI.
III - ENGAGEMENT À LA GESTION DE LA BIODIVERSITÉ
Lancé en novembre 2018, le projet « un travailleur, un arbre » a permis de planter 14 509 arbres
à fin 2019 pour un total de 7 331 travailleurs soit un objectif largement dépassé.
Nombre d’arbres plantés


14 500
98
99
6 389

3 000 2 750
800 890
680
Ehania Toumanguié Irobo Boubo Iboke / Blido Neka / Gbapet Total
Ce projet a consisté, en autres, à densifier la forêt protégée de 162 Ha d’Ehania, les 300 Ha de
la zone humide RAMSAR de Motobé ainsi que les 150 Ha de zones conservées à Néka.
IV - ENGAGEMENT À LA LUTTE CONTRE LA TRAITE ET LES PIRES

FORMES DE TRAVAIL DES ENFANTS (LTTE)
Les activités de sensibilisations et des visites ont été réalisées sur l’ensemble des sites dans le
cadre du déploiement des trois (3) axes de la LTTE. Ces axes sont la formation et la sensibilisation,
la remédiation et la répression. Les termes de sensibilisation abordés concernent :
Les travaux dangereux et pires formes de travail des enfants et conséquences ;
L’interdiction du travail des mineurs et les mesures de remédiation.

Bilan des activités réalisées par UAI Taux d’accroissement de rendement
Pourcentage ( % ) T / Ha
100 %
100
30
90 77 %
75 %
25
80 20.74
(+36 %)
70
20
15.28
60 50 %
(+39 %) 10.46
15 11.96
50
38 % 7.55 (+105 %)
40 10 5.83
30
15 % 5
20
10 0
Sanfo B. Ouedraogo Z. Dougboyou T.


Ehania Toumanguié Irobo Boubo Iboke / Blido Neka / Gbapet RFE BMP
V - ENGAGEMENTS SOCIAUX
100
101
Les engagements envers les communautés riveraines sont orientés vers l’accompagnement
des planteurs villageois à la mise en place de bonnes pratiques agricoles, au paiement des

redevances aux communautés riveraines pour des projets de développement et l’accessibilité
à nos infrastructures sociales.
A - Accompagnement des petits planteurs
PALMCI a initié en 2017 le projet BMP (Best Management Practices) avec 210 planteurs autour
de l’UAI de NEKA-GBAPET. Le projet, scindé en deux (2) composantes, Formation et Coaching,
se déroule selon l’approche CEP (Champs Ecole Paysan) et permet de former efficacement le
petit planteur sur les techniques culturales durables et améliorer le rendement des plantations.
La mise en place de trois (3) CEP a été effective. Chaque CEP est subdivisé en deux (2) parcelles
dont une est BMP et l’autre de référence d’un (1) Ha chacune. La composante une (1) a été
complétée avec les activités suivantes :
Les vingt (20) formations ont été dispensées avec un taux de participation de 40% ;
Les activités d’entretien comme le rabattage manuel, les ronds, les sentiers de
récolte et l’élagage ont été réalisées sur les parcelles BMP;
Les récoltes réalisées montrent une amélioration importante des rendements.

B - Les projets de développement communautaires La fréquentation des CMS (Centres Médico-Sociaux) par les Communautés Locales (CL)
pour les consultations et les accouchements est en croissance par rapport à 2018.
Les redevances versées aux communautés ont permis d’entreprendre des projets de
développement local. A cet effet, (sept) 7 des treize (13) projets entamés ont été achevés. Taux de fréquentation des CMS par les CL
COMMUNAUTES PROJETS STATUS Pourcentage ( % )
100
Réhabilitation de la pompe hydraulique Achevé 90
DOUGBO Création de plantation de palmier pour les jeunes En cours

80
Construction d’une garderie En cours 61 %
70
Réhabilitation de deux (02) pompes hydrauliques Achevé
GBAPET VILLAGE 60 49 %
Construction de deux (02) fosses septiques Achevé
50
NEKA/GBAPET DEWAKE Construction de logement pour deux enseignants En cours
40
Construction de logement de l’infirmier Achevé 27 %
NEKA VILLAGE 21 %
30
Construction de logement des instituteurs Achevé

DJEKA Construction de l’école primaire de 03 classes En cours 20
GBELETO Construction d’un dispensaire En cours 10
HANNIE Construction de l’infirmerie et de 03 bureaux pour l’infirmier Achevé 0
TOUMANGUIE AHIGBE-KOFFIKRO Construction d’une salle polyvalente Achevé % Consultation des CL % Accouchement des CL
IROBO/BOUBO LABODOUGOU Construction d’une école primaire de 03 classes et bureau En cours 2018 2019
102
103
C - L’accès aux infrastructures sociales

Nos infrastructures éducatives et sanitaires sont ouvertes aux communautés environnantes.
Données des Ecoles et des CMS de PALMCI 2018 et 2019
2019 2018
Ecoles préscolaires 22 22
Ecoles primaires 53 51
Nombre d'enseignants 378 290
Nombre d'élèves 15 467 14 526
Consultations 127 606 94 331
Accouchements 1 616 1 679
Centres médico-sociaux (CMS) 9 9
Médecins 7 7
Infirmeries 20 20
Personnel soignants 124 128

Fraternité
Engagement
Vivre Harmonie Amitié
Ensemble Notre Engagement envers
les COMMUNAUTÉS.

01 02 03 04
104
105

05 06 07 08 09
Solidarité Entraide Respect 01 Fête des Ignames à Krindjabo
02 Remise de 48 Logements Ecologiques à Boubo
Confiance Fraternité
03 Rencontre avec l’ONG "conservation des espèces marines"
04 Visite de Bayard et de la Librairie de France au centre
Union
culturel d’Irobo
Amour
05 Inauguration du pont de Kongodan
Humanité
06 Inauguration de 3 salles de classe à l’EPP Déhoulinké
07 Lancement de l’opération "un travailleur un arbre" à IROBO
Inauguration des 3 salles de classe au collège moderne
Durabilité
08
Cohésion 09
Fatym SYLLA de Tiapoum
Investiture de l’Association des Femmes de TOUMANGUIÉ V1
25 mars 2019 : Revue du budget d’investissement de l’exercice 2019 ;
08 RESUME DU RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL 26 mars 2019 : Arrêté des comptes de l’exercice 2018 ;
09 décembre 2019 : Adoption du Budget de l’exercice 2020 et renouvellement du mandat
D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT du Directeur Général ;
D’ENTREPRISE, LES PROCEDURES DE CONTROLE
ET DE GESTION DES RISQUES • Comité d’audit mis en place au sein du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration est désormais assisté d’un comité permanent, le Comité d’audit
EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2019 créé à la suite de l’entrée en vigueur de l’Acte Uniforme OHADA révisé relatif au droit des
sociétés commerciales et du GIE entrée en vigueur le 05 mai 2014.
Mesdames, Messieurs les actionnaires,

Le Comité d’audit doit être exclusivement composé d’administrateurs non-salariés de la
Conformément aux dispositions des articles 831-2 et 831-3 de l’Acte Uniforme OHADA révisé
société ou n’exerçant aucun mandat de président-directeur-général, directeur général ou
relatif au droit des sociétés commerciales et du Groupement d’Intérêt Economique (AUSCGIE)
directeur général adjoint au sein de la société.
adopté le 30 janvier 2014 et entré en vigueur le 05 mai 2014, il vous est rendu compte au terme
du présent rapport, de la composition, des conditions de préparation et d’organisation des
Le Comité d’audit de PALMCI est composé à ce jour de six (6) administrateurs:
travaux du conseil d’Administration de PALMCI (Titre 1) ainsi que des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mis en place par la Société au cours de l’exercice clos le

Monsieur Alassane DOUMBIA
31 décembre 2019 (Titre 2).
Madame Lucie BARRY-TANNOUS
Monsieur David BILLON
Ce rapport vous présente également les renseignements et informations énumérées aux
Monsieur Pierre BILLON
articles susvisés.
Wilmar International Limited
SIFCA S.A
Il est précisé que ce rapport a été élaboré par le Président du Conseil d’administration
préalablement à sa présentation au Conseil. Il a été examiné lors de la réunion du Comité
106
107
La durée des fonctions des membres du Comité d’audit coïncide avec celle de leur mandat
d’audit du 22 Avril 2020, avant son approbation par le Conseil lors de sa session du 23 Avril 2020.
de membres du Conseil d’administration étant précisé que tous les membres possèdent des
compétences minimales en matière financière et comptable.

Le rapport dans son entièreté est disponible au siège de la société.
La durée du mandat des membres du Comité d’Audit est limitée à 12 années d’exercice de ce
Titre 1 : COMPOSITION, CONDITIONS DE PREPARATION mandat, consécutives ou non.
ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
Missions
I - COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
La mission du Comité d’audit est d’assister le conseil d’administration et de veiller à la sincérité des
Voir le rapport de gestion états financiers, à la qualité du contrôle interne, à la pertinence de l’information fournie
ainsi qu’au bon exercice par les commissaires aux comptes de leurs missions.
II - CONDITIONS DE PREPARATION ET D’ORGANISATION Le Comité d’audit a pour missions essentielles de :
DES TRAVAUX DU CONSEIL
Procéder à l’examen des comptes et s’assurer de la pertinence et la permanence
Le Président du Conseil d’Administration est chargé de l’organisation et la direction des travaux des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes sociaux de
du conseil d’administration, dont il rend compte à l’assemblée générale et il veille au bon l’entreprise,
fonctionnement des organes de la Société.
Assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière,
Pour permettre aux membres du Conseil de participer efficacement aux travaux et aux
délibérations du Conseil d’Administration, tous les documents ou projets de documents, de Assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des
nature à les informer sur l’ordre du jour et sur toutes les questions qui sont soumises à l’examen risques,
du conseil, sont transmis aux membres du Conseil, dans un délai raisonnable préalable à la
réunion (10 jours). Emettre un avis sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation par l’as
semblée générale.
Au cours de l’exercice écoulé, le conseil d’administration de la Société s’est réuni à trois (3)
D’une manière générale, le Comité d’audit apporte tout conseil et formule toute recommandation
reprises et les principaux points ci-dessous ont été abordés :
appropriée dans les domaines ci-dessus au Conseil d’Administration.
Le Comité d’audit rend régulièrement compte au Conseil d’Administration de l’exercice de ses L’analyse des risques et la définition de plans d’actions, en vue d’apporter des
missions et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. réponses appropriées aux risques identifiés ;
Fonctionnement du Comité d’audit La mise en place d’un dispositif de contrôle interne adéquat et en amélioration
continue, permettant de faciliter l’atteinte des objectifs et de garantir la fiabilité de
Le Comité d’audit se réunit au minimum deux fois dans l’année. l’information, qu’elle soit stratégique, opérationnelle, financière ou liée à la conformité.
Le Comité d’Audit peut décider de tenir toutes les réunions nécessaires à l’exercice de sa mission. La société PALMCI est nécessairement conduite à prendre des risques dans le cadre de ses activités,
en vue d’atteindre ses objectifs. Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques mis
Les avis à proposer au Conseil d’Administration par le Comité d’Audit sont adoptés à la majorité en place, vise à faire en sorte que les risques soient correctement appréhendés et pris en
des membres présents ou représentés. connaissance de cause, conformément à la structure de gouvernance de la société.
Le Comité d’audit s’est réuni deux (2) fois au cours de l’exercice 2019, les 26 mars et 02 décembre. Le présent rapport est destiné à informer le marché et les investisseurs, du dispositif de contrôle
interne et des risques majeurs de PALMCI, sans toutefois porter atteinte aux intérêts légitimes de
Titre 2 : PROCEDURES DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTROLE la société par la divulgation de certaines informations sensibles.
INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE
Les informations données dans ce rapport ne prétendent pas être exhaustives et ne couvrent
pas l’ensemble des risques auxquels la société pourrait être confrontée dans le cadre de ses
La préparation de ce rapport s’appuie aussi bien sur les informations et méthodes de contrôle
activités, mais uniquement les risques spécifiques jugés les plus sensibles. Dans des contextes

remontées par les différents acteurs du contrôle interne au sein de la société PALMCI, que sur
interne et externe évolutifs et volatiles, il convient de préciser que la communication, telle que
les travaux de l’audit interne, effectués à la demande de la Direction Générale de PALMCI et du
présentée dans ce rapport, correspond à la vision des risques et du contrôle interne à la clôture
Comité d’Audit PALMCI.
de l’exercice 2019.
I - DEFINITION ET OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES A titre d’exemple, cette situation des risques ne prend pas en compte les impacts de la crise
sanitaire mondiale consécutive à la pandémie du COVID-19. Les impacts de cette crise qui
s’est déclarée au premier trimestre 2020, seront décrits dans le rapport de l’exercice 2020.
108
109
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques comprend un ensemble de moyens,
de comportements, de procédures et d’actions, adaptés aux caractéristiques propres de la
société PALMCI, et qui : Il convient toutefois de noter que la société PALMCI s’est engagée dès les premières heures à

donner des orientations précises et à mettre en place des actions fortes afin d’apporter une
Contribuent à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à réponse adaptée à la crise sanitaire lié à la COVID-19 qui sévit dans le monde.
l’utilisation efficiente de ses ressources ;
A cet effet, le comité central de crise avec à sa tête le Directeur Général et les comités de
Doivent lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques crise délocalisés au niveau des UAI se sont activés pour une prise en main efficace et un meilleur
majeurs, de quelque nature qu’ils soient. contrôle de la situation à travers les 5 orientations suivantes :
Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : 1- L’organisation : une réorganisation des activités incluant la suspension des missions
non essentielles, la mise en place des équipes miroirs et le télétravail afin de prendre en compte la
La conformité aux lois et règlements ; situation sanitaire nationale et internationale tout en tenant de fréquentes réunions d’information et
de décision ;
L’application des instructions et orientations définies par le Conseil d’Administration
et la Direction Générale ; 2- La sensibilisation et la communication : des campagnes de sensibilisation et de
communication accrue et sans relâche pour assurer la diffusion des informations utiles sur les
La fiabilité de l’information financière et des processus de contrôle interne qui la sites mais aussi dans toutes les communautés autour des sites ;
sous-tendent ;
3- Le renforcement des capacités : Le personnel soignant a été formé et les centres de
L’efficacité et l’efficience des opérations, à travers le bon fonctionnement des santé de PALMCI ont reçu une dotation en équipements de protection adaptés à la COVID-19 ;
processus internes de la société.
4- La prévention : Des actions de prévention ont été mises en place. Il s’agit des gestes
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de PALMCI repose sur trois principaux barrières incluant les dispositifs de lavage des mains, de l’usage des gels hydro – alcooliques,
axes : du port des masques et du port des gants. Le public – cible étant constitué aussi bien de
travailleurs que de membres des communautés riveraines de PALMCI ;
La définition de la stratégie et des objectifs de la société ;
5- La prise en charge : des dispositifs de prise en charge ont été mis en place et 5 • Surveillance du dispositif de contrôle interne
comprennent la construction de tentes équipées pour permettre un isolement efficace des
malades suspects ; la disponibilité d’ambulances afin de faciliter le transfert des malades vers La surveillance du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques s’appuie sur la fonction
un centre hospitalier habilité. Un schéma d’alerte est déclenché lorsqu’un cas de contamination audit interne, supervisée par le Comité d’audit.
à la COVID – 19 est signalé. Ainsi la surveillance est – elle faite aux entrées des sites et les accès
ne sont autorisés qu’à la suite du contrôle de la température et du respect du port de masque. Un compte-rendu des activités de l’audit interne est régulièrement effectué à la Direction
PALMCI a également instauré une mise en quarantaine de travailleurs qui arrivent sur sites en Générale et au Comité d’audit.
provenance de l’extérieur et ce, avant la reprise de leurs postes.
6 • Limitation des pouvoirs du Directeur Général
La détermination de la Direction Générale à donner des orientations claires et soutenues et
l’engagement de l’ensemble des travailleurs à respecter les mesures prises au Siège et sur tous
En dehors des limitations imposées par la loi et les règlements, le Directeur Général est soumis
les sites se sont avérés efficaces.
aux règles de contrôle interne du Groupe SIFCA qui prévoit un certain nombre de limitations
se traduisant par une autorisation préalable du Conseil d’Administration pour notamment : la
II- PERIMETRE DE CONTROLE INTERNE signature de conventions d’emprunts, les dépassements budgétaires et la mise en œuvre de
Le dispositif de contrôle interne de PALMCI couvre toutes les opérations réalisées par la société, licenciements collectifs.
de quelque nature qu’elles soient. Il porte également sur la sauvegarde et la maîtrise de
l’ensemble de la situation patrimoniale de la société. Au total, ce dispositif donne des assurances IV- PRINCIPALES CONCLUSIONS DES ACTIVITES DE GESTION
raisonnables sur la maîtrise des risques auxquelles la société est exposée sans, fournir la garantie DES RISQUES ET DE CONTROLE INTERNE AU TITRE DEL’EXERCICE 2019

absolue que ces risques soient totalement éliminés.
1 • Principaux risques
III- DESCRIPTION DES ACTEURS ET DES SYSTEMES
1• Organisation générale Les principaux risques auxquels PALMCI a été exposée au cours de l’année 2019 se présentent
comme suit :
L’organisation générale du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de PALMCI
110
111
repose sur les principaux outils suivants : Des organigrammes et fiches de postes, un processus Risques liés à la volatilité des cours de l’huile de palme brute ;
de définition des objectifs globaux de l’entreprise, un système de management de la qualité,
un système d’information intégré (ERP SAP), et un suivi budgétaire. Risques liés à l’approvisionnement des matières premières (régimes PV) ;

2 • Diffusion en interne d’informations pertinentes et fiables Risques liés au système d’information ;
Le dispositif de contrôle interne de la société est fondé sur la diffusion et l’analyse des informations Risques liés aux achats et à la gestion opérationnelle des stocks de pièces de rechanges
nécessaires au pilotage des activités, à travers, notamment, les outils et processus suivants : et consommables.
les budgets d’exploitation, d’investissement et de financement, ainsi que des revues de direction
périodiques. 2 • Activités de l’Audit Interne au titre de l’exercice 2019
3 • Processus de gestion des risques Le plan d’audit mis en œuvre au titre de l’exercice 2019, a comporté les principales missions
et diligences suivantes :
Le processus de gestion des risques est le dispositif mis en œuvre pour réduire l’impact des menaces
internes et externes sur les activités de la société. Il est intégré au processus de gouvernance de Audit des procédures opérationnelles relatives aux ponts bascules avancés
PALMCI. Il s’appuie sur la cartographie des risques. (centres de collecte des régimes) ;
4 • Activités de contrôle Audit des procédures opérationnelles liées aux consommations de carburant par
les groupes électrogènes et les véhicules ;
Les principales activités de contrôle de la société sont les suivantes : Des procédures respectées
par l’ensemble du personnel, un suivi du budget et des indicateurs clés de l’activité. Audit des procédures opérationnelles liées à la gestion des investissements usines ;
Audit des procédures opérationnelles liées à la production du CPO ;
Audit des comptes au 30 Septembre 2019 ;

Audit de la bascule de SAP SAPHIR vers SAP UP et revue de la sécurité SAP ;
Revue des contrôles applicatifs du Grand livre sous SAP UP ;
Missions d’inventaires physiques des stocks de carburant, d’engrais, de pièces de

rechanges et des produits finis ;
Revue mensuelle du bilan matières (carburant, engrais, stocks de matières

premières et produits finis) ;
Suivi des recommandations formulées au cours des audits précédents.
Le plan d’audit 2020, approuvé par le Comité d’Audit, a été établi sur la base des éléments
suivants :
Evaluation des risques pesant sur la société PALMCI (cartographie des risques) ;
Recommandations formulées aux cours des audits précédents ;
Orientations et directives de la Direction Générale ou du Comité d’Audit.

Le plan d’audit sera, si nécessaire ajusté au cours de l’année sur la base d’éléments exceptionnels
ou de requêtes de la Direction Générale et/ou du Comité d’Audit.
En 2020 les audits auront pour objectif principal d’évaluer et d’améliorer la maîtrise des risques
opérationnels, financiers et des risques de conformité. Ces audits contribueront ainsi à l’amélioration
continue du contrôle interne au sein de PALMCI.
09 TEXTE DES RESOLUTIONS
112
113
La Direction Générale PALMCI entend continuer à axer son dispositif de contrôle interne sur ses
activités de production et support, en misant fortement sur la sensibilisation des équipes et TEXT OF RESOLUTIONS

du management, la revue systématique des risques et le développement d’outils efficaces et
adaptés aux besoins des équipes.
PREMIERE RESOLUTION FIRST RESOLUTION
APPROBATION DES ETATS FINANCIERS DE SYNTHESE APPROVAL OF 2019 FINANCIAL STATEMENTS

ETABLIS SELON LE SYSCOHADA BASED ON REVISED SYSCOHADA ACCOUNTING
SYSTEM
Le Président du Conseil d’Administration L’Assemblée Générale, après avoir entendu
M. Alassane DOUMBIA la lecture du rapport de gestion du Conseil The General Assembly, having heard the
d’Administration et du rapport des Commissaires Board of director’s management report and
aux Comptes sur les états financiers établis selon the report of the Statutory Auditors approves
le Syscohada, approuve les états financiers de the Financial Statements of the year ended on
synthèse de l’exercice clos le 31 décembre 2019 December 31, 2019 based on revised Syscohada
tels qu’ils lui ont été présentés et qui se soldent accounting system as presented and which
par un résultat déficitaire de 5.562.420.807 Francs result is a loss of XOF 5,562,420,807
CFA.
Accordingly, the General shareholders Meeting
En conséquence, elle donne aux Administrateurs gives full discharge to the Directors for the execution
quitus entier et sans réserve de leur gestion pour of their mandates, for the year ending on
l’exercice écoulé. December 31, 2019.
Cette résolution mise aux voix est adoptée à … This voted resolution was adopted
at……………………
DEUXIEME RESOLUTION SECOND RESOLUTION CINQUIEME RESOLUTION FIFTH RESOLUTION
APPROBATION DES ETATS FINANCIERS ETABLIS APPROVAL OF 2019 FINANCIAL STATEMENTS INDEMNITES DE FONCTION AUX ADMINISTRA- ALLOWANCES TO THE DIRECTORS
SELON LES NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES BASED ON IFRS ACCOUNTING SYSTEM TEURS
IFRS The General Shareholders Meeting approving
The General Assembly, having heard the L’Assemblée Générale, décide d’allouer aux the proposal of the Board of directors decides
L’Assemblée Générale, après avoir entendu Board of director’s management report and Administrateurs, à titre d’indemnité de fonction to allocate an allowance of XOF 10,000,000
la lecture du rapport complémentaire de gestion the report of the Statutory Auditors approves pour l’exercice clos le 31 décembre 2019, un for the year ended December 31st, 2019.
du Conseil d’Administration et du rapport des the Financial Statements of the year ended on montant brut de 10.000.000 FCFA.
Commissaires aux Comptes sur les états December 31, 2019 based on IFRS accounting This voted resolution was adopted
financiers de synthèse établis selon les normes system as presented and which result is a loss Cette résolution mise aux voix est adoptée à … at……………………
comptables internationales IFRS pour l’exercice of XOF 5,549,768,360
clos le 31 décembre 2019, approuve lesdits SIXIEME RESOLUTION
états financiers tels qu’ils lui ont été présentés This voted resolution was adopted SIXTH RESOLUTION
et qui se soldent par un résultat déficitaire de at…………………… POUVOIRS POUR L’ACCOMPLISSEMENT DES
5.549.768.360 Francs CFA. FORMALITES POWERS FOR LEGAL FORMALITIES
THIRD RESOLUTION
Cette résolution mise aux voix est adoptée à … L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs The General shareholders Meeting gives

APPROVAL OF AGREEMENTS SUMMARIZED IN au porteur d’un original, d’un extrait ou d’une powers to the bearer of an original, copy or
TROISIEME RESOLUTION THE AUDITORS SPECIAL REPORT copie du procès-verbal des délibérations de extract of the minutes of these deliberations to
la présente Assemblée Générale à l’effet carry out all the legal formalities required.
APPROBATION DES CONVENTIONS REGLEMENTEES The General Assembly, having heard the special d’accomplir toutes les formalités légales
report of the Statutory Auditors on the regulated requises.
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la agreements referred to in Articles 438 of the This voted resolution was adopted
lecture du rapport spécial des Commissaires OHADA Uniform Act related to commercial Cette résolution mise aux voix est adoptée à … at……………………
114
115
aux comptes sur les conventions relevant des companies and Economic Interest Group,
articles 438 et suivants de l’Acte uniforme OHADA approves the agreements presented in the

relatif au droit des sociétés commerciales et said Auditors report, authorized during the
du GIE, approuve les conventions qui y sont previous exercises and which effects continued
mentionnées conclues lors des exercices until the 2019 fiscal year.
précédents et dont les effets se sont poursuivis
durant l’exercice clos le 31 décembre 2019. This voted resolution was adopted
at……………………
Cette résolution mise aux voix est adoptée à …
FOURTH RESOLUTION
QUATRIEME RESOLUTION
ALLOCATION OF 2019 RESULT BASED ON
AFFECTATION DU RESULTAT REVISED SYSCOHADA ACCOUNTING SYSTEM
L’Assemblée Générale, approuvant la proposition The net result of the year ended on 31 December
du Conseil d’Administration, décide d’affecter 2019 based on revised Syscohada accounting
en totalité le résultat déficitaire de l’exercice system, which amount is of XOF 5,562,420,807.
2019, soit 5.562.420.807 FCFA, en report à nouveau.
The General Assembly, decides to allocate in
Le compte «Report à nouveau» présentera Retained earnings.
suite à cette affectation un nouveau solde Following this allocation, the “Retained earnings”
débiteur de 18.175.347.103 de Francs CFA. account will present a debit balance of XOF
18,175,347,103.
Cette résolution mise aux voix est adoptée à …
This voted resolution was adopted
at……………………
Boulevard de Vridi, +225 21 21 09 00 18 BP 3321 Abidjan 18
Zone portuaire +225 21 21 09 30 www.palmci.ci

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Rapport Annuel 2019 Palmci

7. Affectation du résultat ; 8. Directors’ allowances ;

M. Alassane Doumbia 9. Pouvoirs à conférer.

Commissaires aux Comptes : MAZARS CÔTE D’IVOIRE - ERNST & YOUNG

RAISON SOCIALE / CORPORATE NAME

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EFFECTIF / WORKFORCE Abengourou

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Répartition du verger Plantations Industrielles Distribution of the Industrial Plantations

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Votre Conseil d’Administration vous a réuni ce jour en Assemblée Générale Ordinaire

500.000 424.543 428.483

Chapitre I : Présentation des activités et des comptes de la société au cours

Chapitre II : Proposition d’affectation du résultat

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millions de FCFA en 2018. 71.242

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Evolution des investissements (Syscohada Change in investments (Revised Syscohada 70.000

révisé et IFRS) and IFRS) 60.000

I.2.1 Environnement international et cours I.2.1 International environment and world

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100.000 83.976 1.200 365.025 400.000

1.000 302.414 297.573 296.814 284.670 298.173

Conditions d’exploitation des activités Operating conditions

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- and the sale of 20,758 metric tons of palm

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35.027 29.039 5.988

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BILAN ACTIF 31-12-2019 31-12-2018

Terrains (1) 84 290 930 528 84 147 753 816

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Autres immobilisations financières 88 498 207 263 174 868

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 85 876 954 734 84 719 728 636

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Clients 8 108 933 076 6 344 369 555