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sitéHassan1er Pr
 :AZI
ZDOUARI
Facult
é
D’EconomiquesetGest i
on Annéeuni
ver
sit
air
e:2021
Set
tat

TDN°1del
acompt
abi
l
itéanal
yti
que

Lasociét éSAADIv enddeuxpr oduitsAetBqu’ ell

ef abr i
queàpar t
ird’unemat ièr
epremièr
e
uniqueX.Cet temat i
èrepremi èreestt ransforméedansl ’
ateli
erdef abri
cationlejourmêmede
sonachat .Lespr odui t
sfinisAetBqui enr ésul t
entsontst ockésav antd’êtr
ev endus.
Lesopér ati
onsdef abri
cationetdev entedumoi sdej uinpeuv entserésumerai nsi 
:
Leschar gesdel acompt abilitégénérale( autrequel esachat setl esMOD)sontde43  600dh
dont4000dhamor ti
ssementdesf r
aisdeconst i
tution.
Larémunér at i
ondescapi tauxpr opresd’ unt auxannuelde10%sachantquel ecapitaldel
a
société1 680 000dhetl arémunér ationdel ’exploitantparmoi s10 000dh
Stocksendébutdej ui
n :
 Pasdest ocksdeMat ièresPr emi ères ;
 2000uni tésdepr oduitsAà13. 23 dhl ’unité ;
 1000uni tésdepr oduitsBà51dhl ’
unité.
Mat i
èrespr emi ères :
 Achatde30  000kgà5dhl ekg.
 Consommat ionpourlaf abri
cati
ondupr odui tA : 18 000kg
 Consommat ionpourlaf abri
cati
ondupr odui tB : 12 000kg.
Mai nd’œuv redi recte :
 Pourl ’
achatdel aMPX  :504heur esà25dhl ’
heur e ;
 Pourl af abricati
ondupr oduitA : 5200heur esà20dhl ’
heure ;
 Pourl af abricati
ondupr oduitB : 2000heur esà20dhl ’
heure.
Productiondumoi s  :
 20  000uni tésdepr odui tAet2500uni tésdepr odui tB.
Chiffr
ed’affaires  :
 16  000uni tésdeApour240  000dhet3000uni t ésdeBà150  000dh.
Tableauder épar ti
tiondeschar gesindirectes :

Char
ges Tot
aux Entr
eti
en Admini
str
ati
on Achat
s Ateli
er Dist
ri
but
ion
Tot
auxapr
èsr
épar
ti
ti
onpr
imai
re 63 
600 7200 14 
400 12 
000 21 450 8550
Ent
reti
en 
: 20% 20% 40% 20%
Admini
str
ati
on: 20% 20% 30% 30%
Tot
auxapr
èsr
épar
ti
ti
onsecondai
re
Nat
uredel
’
Uni
téd’
œuv
re Kg MP Heur e 100dhCA
achet
ées MOD

Travailàfaire 
:
Suiv
antl emodèl educoûtcompl et 
:
1.Cal culerleschargesdel acompt abil
it
éanal yt
iqued’exploi
tati
on(Indir
ect
es)etl
e
mont antducent redel adi st
ri
butiondel arépart
it
ionprimaire.
2.Compl éterletableauder épar t
it
iondeschar gesindir
ectes;
3.Cal culerlecoûtd’ achatdesMPachet ées etprésenterleurinvent
aireper
manent;
4.Cal culerlescoûtsdepr oductiondespr oduit
sAetBetl eursinventai
res;
5.Cal culerlescoûtsder evi
entdespr oduitsAetBv endus.
6.Cal culerlerésult
atanal yt
iquedespr oduitsAetBv endus.
N.B 
: Lesst ockssontt enusenCMUPdef i
npér i
ode.Lescoût sunitai
ressontarr
ondisàla3ème
déci
mal e.
1
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1)Cal
cul
leschar
gesdel
acompt
abi
l
itéanal
yti
qued’
expl
oit
ati
onI
.

Char
gesdelaC.A.
EI=Char gesdelaC. G–Char gesnonincorpor
abl
es +Char
ges
supplét
ives
ChargesdelaC.A.
E=43600–4000+( 10 000+( 1 680000*10%/12)
ChargesdelaC.A.
EI=63600dh.
Lemont antducent
redeladi
str
ibuti
on=Char gesdel aC.A.EI–lasommedeschargesdes
autrescentres
=63 600–( 7200+14 
400+12 000+21  450)=8 550dh

2)Tableauder épar
ti
tiondeschargesi
ndi
rect
es 
:
Char
ges Totaux Entreti
en Admini
str
ati
on Achat
s At eli
er Di
str
ibuti
on
Totaux après 63 600 7200 14 
400 12 
000 21 450 8550
répar
ti
ti
onprimaire
Répart
it
ion du -
10500 2100 2100 4200 2100
centr
eEntret
ien :

Répart
it
ion de 3300 -
16500 3300 4950 4 
950
centr
eÉner gi
e :
Totaux après 63600 0 0 17400 30600 15600
répar
ti
ti
on
secondair
e
KgMP Heur
e 100dhCA
Natur
e de l
’
Uni
té achet
ées MOD
d’
œuv r
e

Nombr
e d’unit
és 30000 7200* 3 
900*
*
d’
œuvr
e
Coût de l’
unit
é 0.
58 4.
25 4
d’
œuvr
e

Répar
tit
ionsecondai
rer
éci
proque 
:
Ona :E=7200+20%A
A=14400+20%E

DoncE=7200+20%( 14400+20%E)
E=7200+2880+0. 04E
E=10080+0. 04E
0.96E=10080
I
mpl
ique :
E=10080/ 0.
96=10500
A=14 400+20%E
A=14 
400+0. 2*10 
500=14 400+2100=16 
500

*
lesheur
esMOD=5200hpourl
eprodui
tA+2000hpourl
epr
odui
tB
*
*Le100dhCA=(240 
000dhpourA+150 
000DHpourB)/100=3 900

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3)Coûtd’
achatdesmat
ièr
espr
emi
èresachet
ées

X
El
ément Quant
it
é CU Mont
ant
Chargesdirects 
:
Pri
xd’achat 30 
000 5 150000
Chargesindirect
s :
Centred’
achat 30 
000 0.
58 17400
Coûtd’
achat 30000 5.
58 167400

I
nvent
air
eper
manentdel
aMPX
Compt
edest
ockMPX
El
ément Q CU Mont
ant El
ément Q CU Mont
ant
SI 0 0 0 Sor
ti
e
PourA 18 
000 5.
58 100 
440
PourB 12000 5.
58 66960
Achat 30000 5.
58 167400 SF 0 0 0
Tot
al 30000 5.
58 167400 Tot
al 30000 5.
58 167400

4)Coûtdepr
oduct
ionpourAetB

Pr
odui
ts A B
El
ément Quant
it
é CU Mont
ant Quant
it
é CU Mont
ant
Chargesdirects 
:
Coûtd’achatdeM 1er 18 
000 5.
58 100 
440 12 
000 5.
58 66 
960
Consommé
MOD 5200 20 104000 2000 20 40000
Chargesindirect
s :
Centreatel
ier 5 
200 4.
25 22100 2 
000 4.
25 8500
Coûtdepr oducti
on 20000 11.
327 226540 2500 46.
184 115460
I
nvent
air
eper
manentpourAetB
ComptedestockPFA
ément Q
El CU Mont
ant ément Q
El CU Mont
ant
SI 2000 13.
.23 26460 Sor
ti
e 16000 11.
5 184000
Ent
rée 20000 11.
327 226540 SF 6000 11.
5 69000
Tot
al 22000 11.
5 253000 Tot
al 22000 11.
5 253000
Compt
edest
ockPFB
ément Q
El CU Mont
ant ément Q
El CU Mont
ant
SI 1000 51 51000 Sor
ti
e 3000 47.
56 142680
Ent
rée 2500 46.
184 115460 SF 500 47.
56 23780
Tot
al 3500 47.
56 166460 Tot
al 3500 47.
56 166460

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5)Coûtder
evi
ent

Pr
odui
ts A B
El
ément Quant
it
é CU Mont
ant Quant
it
é CU Mont
ant
Chargesdir
ects 
:
Coûtdeproducti
ondes 16000 11.
5 184000 3 
000 47.
56 142680
pr
oduitsvendus

Char
gesi
ndirect
s :
Cent
redi
str
ibuti
on 2400 4 9600 1500 4 6000
Coûtder
evi
ent 16000 12.
1 193600 3000 49.
56 148680

6)Ler
ésul
tatanal
yti
quepourAetB

Pr
odui
ts A B
El
ément Quant
it
é CU Mont
ant Quant
it
é CU Mont
ant

Chi
ff
red’
aff
air
e 16000 15 240000 3 
000 50 150000

Coûtder
evi
ent 16000 12.
1 193600 3000 49.
56 148680

Résul
tatAnal
yti
que 16000 2.
9 46400 3000 0.
44 1320

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