Activité collective

Leadership

Thème :

Théorie du Grand Homme, Théorie des traits

Elaboré par :

Le concepteur : Karmandi Laith La coordinatrice : Naifer Nour

L’expert : Baraketi Sadok Soutien : Msehli Ranim

Le priseur: Gwayed Rayen Soutien : Gasmi Rihem

L’organisatrice : Bedhiaf Mouna

La promotrice: Saidi Maissa

 I. Définition de théorie du grand Homme :

La théorie du grand homme est née au 19 th siècle (1840) grâce en partie à l'historien
Thomas Carlyle. La théorie du grand homme soutient que les grands leaders sont nés et non
créés parce qu'ils possèdent certains traits hérités.

La mythologie derrière certains des chefs les plus célèbres du monde tels qu'Abraham
Lincoln, Jules César, Mahatma Gandhi et Alexandre le Grand a contribué à l'idée que de
grands leaders naissent et ne sont pas faits. Dans de nombreux exemples, il semble que
l'homme de métier semble émerger presque par magie pour prendre le contrôle d'une
situation et amener un groupe de personnes à la sécurité ou au succès.

II. Arguments contre le grand homme Théorie du leadership :

Le sociologue Herbert Spencer a suggéré que les dirigeants étaient des produits de la
société dans laquelle ils vivaient. Dans l'étude de la sociologie , écrit Spencer, «vous devez
admettre que la genèse d'un grand homme dépend de la longue série d'influences
complexes qui ont produit la race dans laquelle il apparaît et l'état social dans lequel cette
race a lentement grandi. ... Avant de pouvoir refaire sa société, sa société doit le faire. "

L'un des principaux problèmes avec la théorie du grand homme sur le leadership est que
toutes les personnes qui possèdent les soi-disant qualités de leadership naturel ne
deviennent pas vraiment de grands leaders. Si le leadership était simplement une qualité
innée, alors toutes les personnes qui possèdent les traits nécessaires finiraient par se
retrouver dans des rôles de leadership

III. Les six archétypes de la théorie du grand homme

Carlyle a développé six archétypes de héros en fonction de leur rôle dans l'histoire :

Héros Conception Exemples

Héros divin Tout leader perçu comme un Dieu. Odin, Thor et Zeus.

Héros prophète Les dirigeants considérés comme un Jésus et Moïse

envoyé ou un messager de Dieu.

Héros poète Les héros qui transcendent le temps, William Shakespeare

comme les penseurs, les guerriers, les
politiciens et les philosophes

Héros prêtre Ce sont des héros considérés comme des Martin Luther.
révolutionnaires qui changent le statu quo

Le roi héros Les commandants d'hommes loyaux qui Napoléon Bonaparte

mettent de l'ordre dans le monde et Oliver Cromwell.

Le héros de l'homme - ces leaders inspirants décrivent ce que L’écrivain Samuel

de lettres l'homme est capable de réaliser en Johnson et le
utilisant la sincérité, le génie et philosophe Jean-
l'originalité. Jacques Rousseau.

PRINCIPALES SORTIES POUR LE LEADERSHIP :

 La théorie du grand homme soutient que les grands leaders sont nés et non créés
parce qu'ils possèdent certains traits hérités.
 La théorie du grand homme a été développée par l'historien Thomas Carlyle, qui a
soutenu que l'histoire était une collection de biographies d'hommes puissants. Il a
qualifié ces hommes de héros et a créé six archétypes pour classer les leaders de
son époque.
  La théorie du grand homme a été démystifiée par la recherche moderne. D'une
part, un individu avec direction qualités ne deviendront pas un leader sans
ambition. En outre, direction est maintenant considérée comme une science qui
peut être apprise avec un mélange de traits masculins et féminins
IV. Les styles de leadership connectés :

1. Leadership agile

Agilité direction est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager

ou gestion équipe. Agile direction impacte deux niveaux importants d'un d'affaires. Le
niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les
principaux performant indicateurs. Le niveau comportemental décrit les actions que
les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles. 

2. Leadership adaptatif

Adaptatif direction est un modèle utilisé par les dirigeants pour aider les individus à

 s'adapter à des environnements complexes ou en évolution rapide.
Adaptatif direction est défini par trois composants principaux (précieux ou
consommables, expérimentation et risques intelligents, évaluation disciplinée). La
croissance se produit lorsqu'un organisation rejette les modes de fonctionnement
inefficaces. Ensuite, les leaders actifs mettent en œuvre de nouvelles initiatives et
surveillent leur impact.

3. Leadership délégué


Développé par d'affaires consultants Kenneth Blanchard et Paul Hersey dans les
années 1960, délégatif direction est un direction style où les figures d'autorité ce type
de direction peut conduire à une amélioration de la qualité du travail et de la prise de
décision. Dans quelques autres cas, ce type de direction Besoins à équilibrer pour
éviter un manque de direction et de cohésion de l'équipe.

4. Leadership distribué

Distribué direction repose sur le postulat que direction les responsabilités et

l'imputabilité sont partagées par ceux qui possèdent les compétences ou l'expertise
pertinentes, de sorte que la responsabilité et l'imputabilité partagées de plusieurs
personnes au sein d'un lieu de travail se transforment en une propriété fluide et
émergente (non contrôlée ou détenue par une seule personne).

5. Matrice RASCI
 Une matrice RASCI est utilisée pour attribuer puis afficher les différents rôles et
responsabilités dans un projet, un service ou un processus. Elle est parfois appelée
matrice de responsabilité RASCI. La matrice RASCI est essentiellement un
projet gestion outil qui fournit des éclaircissements importants pour les organisations
impliquées dans des projets complexes.

6. Structure organisationnelle

An structure organisationnelle permet aux entreprises de façonner leur modèle

d'affaires selon plusieurs critères (comme les produits, les segments, la géographie,
etc.) qui permettraient aux informations de circuler à travers les couches
 organisationnelles pour une meilleure prise de décision, un développement culturel et
un alignement des objectifs entre les employés, les gestionnaires et les cadres. 

7. Cadre TQM

Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe
que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à
fournir VALORISONS aux clients. Il est important de noter que le mot « total »
signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans
le développement, la production ou l'exécution.

L’un des problèmes clés de la théorie du leadership du Grand Homme est que les personnes
qui possèdent les soi disant qualités naturelles de leadership ne deviennent pas des grands
leaders. Si le leadership était simplement une qualité innée, alors toutes les personnes qui
possèdent les traits nécessaires finiraient par se retrouver dans des rôles de leadership.
 Théorie des traits
I. Définition :

La théorie des traits est considérée comme l’une des théories originelles du leadership.

Elle est apparue dans les années 1930 et insiste pour montrer que les caractéristiques des
personnalités individuelles des dirigeants sont différentes de celles des non leaders.

Cette théorie suppose que les êtres humains sont nés avec des traits de caractères
héréditaires et qu'une bonne combinaison de traits de personnalités permet de devenir un
leader. L'intérêt pour les caractéristiques individuelles des leaders fut stimulé par
l'émergence des tests d'intelligence au début du 20ème siècle.

I. Traits de personnalités :

Dans nos jours, tout ce qui est nécessaire pour la mise en œuvre de la théorie est de trouver
une personne qui possède les "bons" traits pour en faire un leader efficace puis de le mettre en
poste dans une organisation.

 Ils sont plus intelligents que la moyenne : il est compliqué de définir ce point, mais
nous savons reconnaître les personnes qui nous surprennent par leurs facultés
intellectuelles, comme leur capacité d'adaptation par exemple.
 Ils regorgent d'énergie : un leader qui a l'air fatigué (bien qu'il ait le droit de l'être)
n'est pas vraiment convainquant. Il doit transmettre l'envie de s'engager dans le projet en
cours et l'enthousiasme de le faire.
 Ils sont motivés : cela n'est pas simple d'être un bon chef, de nombreuses heures de
travail sont nécessaires, ainsi que de nombreux sacrifices. Seulement une personne
extraordinairement motivée peut être à la hauteur de ce défi.
 Ils ont confiance en eux-mêmes : il est impossible de diriger si nous ne croyons pas en
nous-mêmes. Nous pouvons tous augmenter notre estime de nous-même, notre sécurité
et apprendre à l'extériorisé.
  Intelligence émotionnelle : cette qualité est indispensable pour tout le monde, dans
n'importe quel environnement. Elle permet de faciliter les relations interpersonnelles et
d'obtenir des résultats exceptionnels.
  Ils se démarquent par leur travail : ils se chargent de trouver toutes les informations
nécessaires, d'atteindre leurs objectifs et sont vraiment très efficaces.
 Ils sont charismatiques : leur personnalité ne passe pas inaperçue. Ils se convertissent
en référents et obtiennent le meilleur de leurs suiveurs.
 Ils sont créatifs : ils cherchent toujours de nouvelles manières d'améliorer leur
communication. Ils racontent des histoires qui touchent le public à un niveau
émotionnel, font souvent des propositions insolites, découvrent des formes
d'impressionner leurs interlocuteurs, etc…
 Ils sont inspirants : ils ne sont pas uniquement créatifs, mais ils arrivent également à
faire que les autres génèrent de nouvelles idées et qu'ils ne perdent pas l'envie de le faire.

La volonté
et
l'ambition 

Le désir de
La compétence mener et
professionnelle d'influencer
les autres,

les traits
d'un
leader

L'intelligence. L'honnêteté
et l'intégrité

La
confiance
en soi.

II. les différents types des traits

Gordon Allport (1897 – 1967) a estimé que les schémas comportementaux de chaque
personne sont uniques et différents d’un sujet à l’autre, donc il a organisé les traits en une
hiérarchie de trois niveaux : traits cardinaux, traits centraux et traits secondaires.

Traits cardinaux

Plusieurs figures historiques qui ont démontré avoir un fort trait cardinal sont Abraham
Lincoln, en raison de son honnêteté, le Marquis de Sade en raison de son sadisme et
Jeanne d’Arc pour sa bravoure héroïque. Les personnes ayant de telles personnalités
peuvent devenir si célèbres à cause de ces traits que leurs noms sont souvent associés à
ces qualités. Selon Allport, les traits cardinaux sont rares et ont tendance à se développer
avec le temps.

Lorsqu’ils sont présents, les traits cardinaux donnent forme à la personne, au sens qu’elle a
d’elle-même, à sa composition émotionnelle, à ses attitudes et à son comportement. À tel
point que nous pouvons les identifier historiquement.

Traits centraux

Les traits centraux sont les caractéristiques générales qui forment les fondements basiques
de la personnalité. Ces traits centraux, même s’ils ne sont pas aussi dominants que les traits
cardinaux, seraient les principales caractéristiques utilisées pour décrire une autre
personne. Nous parlons de traits présents et importants mais absolument pas dominants.

Selon la théorie des traits de la personnalité d’Allport, chaque personne a entre 5 et 10 traits
centraux et ceux-ci sont présents à différents degrés chez n’importe qui. Ils incluent des
traits communs comme intelligent, timide, honnête et ils conditionneraient la majorité de nos
comportements.

Traits secondaires

Les traits secondaires sont les traits qui sont parfois liés aux attitudes ou aux préférences,
c’est-à-dire les dispositions qui sont significativement moins généralisées et moins
importantes. Souvent, ils apparaissent seulement lors de certaines situations ou lors de
circonstances spécifiques.

Par exemple, une personne dont le trait cardinal est l’assertivité peut montrer des signes de
soumission quand la police l’arrête pour un excès de vitesse. Il s’agit seulement d’un trait
situationnel qui peut ou non réapparaître lors de rencontres interpersonnelles.

Quels sont les traits de personnalité big five?

 L'ouverture : c’est une caractéristique qui couvre l'imagination et les idées. Ce trait de

personnalité se définit par une ouverture particulière au monde et à autrui ainsi que
par une volonté d'apprendre et de découvrir de nouvelles choses.

 L'esprit consciencieux : se caractérise par un sens élevé de la prévenance, une bonne

capacité à contrôler ses impulsions et des comportements axés sur les objectifs.
  L'extraversion (ou extroversion) est un trait auquel beaucoup seront confrontés dans
leur vie. On identifie et on reconnaît facilement quelqu'un d'extraverti comme « celui
qui puise son énergie dans la compagnie des autres ».
 L’agréabilité : Les personnes qui font preuve de beaucoup d'amabilité montreront des
signes de confiance, d'altruisme, de bienveillance et d'affection.
 Le narcissisme (ou névrosisme) : se caractérise par la tristesse, les sautes d'humeur et
l'instabilité émotionnelle. Souvent confondu avec un comportement antisocial, voire
un problème psychologique plus grave, le névrosisme est une réponse physique et
émotionnelle au stress et aux menaces perçues dans la vie quotidienne de la personne.

III. Conclusion :

La théorie de traits accorde une grande importance aux traits personnels du leader
et attribue son leadership à un ensemble de qualités qui lui permettent de se
différencier des suiveurs. La recherche dès les années 1920 se focalise sur
l’identification des qualités de personnages imminents en position de leader. Ces
travaux constituent la base de « la théorie des grands hommes » qui affirme le
caractère inné des qualités associées au leadership. La grande diversité des traits
des leaders étudiés finira par démontrer que la plupart des caractéristiques
identifiées sont dissociées du leadership.