Il n’est jamais trop tôt pour démarrer l’AMDEC, il est parfois trop tard pour qu’elle présente encore

un réel intérêt.
Gérard Landy

1 Introduction

2 Présentation de la Méthode AMDEC

3 Typologie AMDEC

PLA
N 4 Démarche AMDEC

5 Exemples AMDEC (Processus)

6 Conclusion

1
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC Exemples AMDEC Conclusion

1.1. AMDEC & AMDE

Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets

(AMDE) et leurs Criticités (AMDEC)

L’AMDEC est une extension de l’AMDE (Analyse des Modes de Défaillances et de

leurs Effets).

Leurs mises en œuvre sont identiques, au calcul de la Criticité prêt.

2
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC Exemples AMDEC Conclusion

1.2. Historique de l’AMDEC

1949: le premier guide pour l'utilisation d'une AMDEC fut publié par l'armée
américaine (Armement nucléaire- USA).

Années 70: Energie nucléaire et aéronautique- Europe et Japon.

Sécurité des
personnes

Années 80: le monde de l’entreprise (secteurs automobile,

chimique et nucléaire…) a repris le concept.
Sécurité dans
l’entreprise

4
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC Exemples AMDEC Conclusion

1.3. Méthodes d’évaluation des

risques
• Analyse Préliminaire des Risques (APR)
INDUCTIVES
• Arbre des conséquences
• AMDE/AMDEC
• HAZOP
• Nœud papillon
• etc…

DEDUCTIVES
•Arbre des causes (arbre des défaillances,
ou des défauts ou des fautes).
4
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC Exemples AMDEC Conclusion

1.4. Méthode inductive/

déductive
Axe du déroulement de
dysfonctionnements Temp
s

Méthodes directes inductives

(des causes vers les effets)

Méthodes indirectes déductives

(des effets vers les causes)

5
1. Introduction
2. Présentation AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

2.1. AMDEC: QQOQCP?

Quoi? Démarche standardisée.

Qui?
Un Groupe de travail pluridisciplinaire.

Où?
Généralement effectuée en interne.

Quand? Lors de la conception d’un produit,

Lors d’une demande client ou d’une demande fournisseur.
Comment? Sur la base d’une démarche structurée et rigoureuse.

Pourquoi ? Orienter les choix techniques dès la phase de conception.

6
1. Introduction
2. Présentation AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

2.2. Méthodologie

AMDEC

Un outil d’étude Sûreté de Fonctionnement (SdF).

Il s’agit d’une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large

composés
d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains...),

S'appuyant sur un Pour l'étude organisée des Causes, des Effets

raisonnement des
Inductif (causes à effets), défaillances et de leur Criticité.
8
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC
3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

3.1. Les 3 Familles d’AMDEC

2. Processus
Sûreté de Analyse des opérations de Production pour
Fonctionnement améliorer la QUALITE de FABRICATION
du produit.

1. Produit
Analyse de la Conception d’un produit
(fonctions/ caractéristiques) pour améliorer
sa QUALITE et sa FIABILITE.
3. Moyen de Production

Analyse de la Conception et /ou de l ’Exploitation Analyse des défaillances et des Risques

des Equipements de Production pour améliorer leur prévisionnels sur les équipements pour améliorer
DISPONIBILITE et leur MAINTENABILITE. leur SECURITE et leur FIABILITE.
8
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC
3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

3.2. Objectifs de la Sûreté de Fonctionnement (SdF)

LaElle
sureté de fonctionnement
présente une combinaison(SDF
entreou F.M.D.S)
quatre est une
principes approche
essentiels assurant
au bon la qualité totale
fonctionnement d’un de
fonctionnement
moyen des différents composants du système; dans des conditions données et pendant
dedurée
une production:
déterminée prévus à l’avance.
Pas de
Pannes! L’excellence
Pas d ’arrêts de
Production! industrielle
Fiabilité

Sd
F
Disponibilité SdF Sécurité
Amélioration
continue
Remise en Service Pas d’événement
immédiate! Critique ou
Maintenabilité Catastrophique!

9
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

Schéma général de la démarche

AMDEC

3 4 5 6 7 8
1 2

Recherche Suivi des

Analyse Hiérarchisation: actions prises Présentation
Evaluation Evaluation des actions
Initiation fonctionnelle Fixation des et des
Quantitative Correctives/
priorités réévaluation Résultats
Qualitative Préventives
de la
Criticité

11
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

1. Initiation
L ’AMDEC
Une démarche Participative…...

Animateur • Le garant de la méthodologie, l’organisateur de la vie du groupe.

Pilote technique • Le responsable de l’étude;

Concepteurs • Ils apportent leur connaissance du système ;

Producteurs • Ils apportent leur expérience de l’exploitation du système ;

Acteurs de la maintenance • Ils apportent leur expérience de maintenance.

Mise en commun de l’expériences et la compétence de chaque participant du groupe de travail

(5 à 8 personnes). 12
 1 INITIALISATION

Pas d’étude •Tout responsable de l’entreprise

Demandeur
• Client
•La personne qui a le pouvoir de la mise
Décideur en œuvre des actions correctives
NON

OUI
Animateur  Former à l’analyse et conduite du projet

Constitution du •Animateur et/ou pilote technique

groupe
Délai, définition
précise de l’étude
Limite de • Animateur
l'étude
Plans, nomenclature,
dispositif, synoptique… Support d'étude •Animateur et toutes sources d’informations

2 Analyse fonctionnelle •Groupe de travail pluridisciplinaire 13

 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

2. Analyse Fonctionnelle
Il est impératif de commencer par identifier et
caractériser les fonctions attendues du système étudié,
dans les différentes phases de vie du système ainsi que
dans ses différents modes de fonctionnement possibles
(manuel, automatique, dégradé...).

Décortiquer le système étudié:

Décomposition fonctionnelle du système

Cette analyse doit répondre aux questions
suivantes, de façon rigoureuse:

A quel besoin doit-il répondre ?

Quelles fonctions doit-il remplir ?

Comment fonctionne-t-
14
il ?
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

2. Analyse Fonctionnelle

 Externes : relations avec le milieu extérieur (qu'est ce qui rentre, qu'est ce qui sort,
Analyse sous
…)
deux
 Internes : analyse des flux et des activités au sein du procédé ou de la machine.
aspects

Outils :
La Bête à cornes,
Le diagramme
Pieuvre,
Diagramme FAST,
etc…

Données d’Entrées : Données de sorties :

Diagramme de processus, Meilleure performance, Rendement
Procédure opératoire, accru, Fiabilité optimisée, etc… 15
etc…
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

4. Evaluation Qualitative

Cause de Mode de Effet de

Défaillance Défaillance Défaillance

fonctionnement
dégradé
Il s’exprime en termes d e conséquences
Identification des causes pour le système é tudié et
a exploitation. Il est relati son
f à un mode de
la méthode des 5 M est un
schéma en forme de poisson n défaillance et dépend du type d’AMDEC
qui analyse les liens de cause à réalisé.
effet d'un problème donné Exemple: arrêt de production,…
(ISHIKAWA) 16
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

Mode de défaillance

Qu’est-ce qui pourrait aller mal ? Un processus chimique anormal s’est amorcé.

Exemple

Cause(s) Défaillance Effet(s)

Pourquoi cette La couleur de la solution obtenue n’est Quelles en sont les
défaillance est-elle pas conforme. conséquences?
arrivée?
Il faut refaire toute la manipulation. 
Erreur de manipulation (procédure Défaut
non respectée). PERCEPTIBLE
Conséquences:
Environnement Mécontentement
NON PERCEPTIBLE 17
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

4. Evaluation Quantitative

Criticité
Est un indicateur calculer pendent la réalisation de l’étude aidant à classer les défaillances à travers
la conjugaison de trois facteurs :

Probabilité d’occurrence : P
Non détection : D
Gravité : G

18
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

Exemple de grille
AMDEC
AMDEC- Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leurs Criticités
Service X
Système: Phase de fonctionnement :
Secteur:
Criticité
Mode de
Composant Fonction Cause Effet Détection
défaillance G P D C

19
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

5. Hiérarchisation: Fixation des priorités

0<C<64 0<C<1000
Si P ,G, D sont tous cotés de 1 à 4 Si P ,G, D sont tous cotés de 1 à 10
(cas le plus fréquent AMDEC moyen) (cas le plus fréquent AMDEC produit/ procédé)

On se fixe une
valeur max pour C.
En général: C<25% de la
note max.

On considérera toujours une

défaillance
comme « critique »
lorsque sa note G= Gmax.
20
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

5. Hiérarchisation: Fixation des priorités

Nombre de causes

Le seuil de criticité peut être

fixé à des niveaux différents et
souvent imposés par le client.

Criticité
1 16 100 1000
Moyen Produit / Procédé

20
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

Modes de défaillance

Causes Effets

Points critiques

Actions Correctives Actions préventives

Maîtrise  Etablir des Plans d’Actions Maîtrise  Etablir des Plans de Surveillance

21
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

7. Suivi des actions prises et réévaluation de la Criticité

C> seuil critique

Action corrective
Nouvelle
hiérarchisation
Réévaluation

Nouvel
indice de D P G
criticité ’ ’
’
Plan
d’Action C
’

Planificatio de l’Action / Confirmation C’ < seuil C’ > seuil 23

n
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC
4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC 6. Conclusion

8. Présentation des résultats

Tableau - Le tableau AMDEC procédé dans son intégralité

Procédé Plan de Ser/ Résultats

Modes Effets Causes
surveillance Pers.
de possibles possibles Actions
G P actuels D C Mesures
défaillance de la de la préconisées G’ P’ D’ C’
ou resp. prises
défaillance défaillance
envisagés
Opérations potentielle
dat
e

23
 1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC
5. Exemple 6. Conclusion

AMDEC
Exemple AMDEC PRODUIT- Souris pour
ordinateur
1 Construction de l’équipe de suivi de l’AMDEC.
2 Identification des Fonctions et modes de défaillance.
COMPOSANT ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURES CORRECTIVES
Désignation

Mesures Mesures
Fonction Modes Effets Causes Détection P G D C
Préconisées
Pilote
prises
P’ G’ D’ C’

Immobilité
La Faire du
souris bouger le pointeur
pointeur (Fonction
totalement
dégradée).
Immobilité
du pointeur
(Fonction
patiellement
1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC
6. Conclusion
Avantages de la
démarche
L ’AMDEC
Une démarche ...

Anticipative (c’est de la prévention par excellence);

Systématique (toutes les étapes de l’entité sont étudiées);
Participative (travail d’équipe);
Exhaustive (mode, effet, cause);
Gagnante (les coûts à moyen terme seront diminués);
D’aide à la conception (risques détectés);
D’aide à l’industrialisation (problèmes écartés);
Objective (basée sur des faits);
Critique;
Formalisée (les résultats sont enregistrés).

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1. Introduction 2. Présentation de la Méthode AMDEC 3. Typologie AMDEC 4. Démarche AMDEC 5. Exemples AMDEC
6. Conclusion
Limites de la démarche

Lourdeur de gestion pour des systèmes complexes:

 Beaucoup de composants,
 Multiples fonctions,
 Différentes conditions d'utilisation et d'entretien,
 Plusieurs modes opérationnels.

Volume d'informations très important et souvent non homogène:

 Risque de perte d'information par synthèse.

L'AMDEC ne met pas en évidence les combinaisons éventuelles entre

défaillances:
 Risque de la défaillance globale du système.

26
MERCI DE VOTRE ATTENTION

27
 Institut Supérieur des Etudes technologiques 1ère Année mastère professionnelle
Management Intégré
de Charguia
QSE 2022/2023
Exposé Outils Qualité

Sous le thème:
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et
leurs Criticités

Présenté par:
Mlle Mouna BEDHIAF
Mlle Maissa SAIDI
Mlle Hiba GARGOURI
Date de Présentation: 07/11/2022

Année Universitaire: 2022-2023