Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la

Recherche Scientifique

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de

Charguia

Département Sciences Économies et Gestion

Rapport de création d’entreprise

We Work
Co-Working Space

Réalisée par :
Ayari Eya
Abidi Emna
Bou Said Eya
Bedhiaf Mouna
Dkhaili Chrourouk
Rahmeni Ibtissem
Naifer Nour el Houda

L’année universitaire : 2021-2022

1
 Tables des matières
INTODUCTION.........................................................................................................................3
I. Qu’est-ce qu’un Coworking Space :...............................................................................3
II. L’historiques de Coworking :.........................................................................................3
III. La Valeur Ajoutée :.....................................................................................................3
IV. Un nouveau-né dans l’écosystème tunisien :..............................................................4
V. L’étude juridique :...........................................................................................................4
1) La structure juridique :................................................................................................4
2) Les principaux critères de choix :...............................................................................4
a. La nature de l’activité :...........................................................................................4
b. La volonté de s’associer :........................................................................................4
c. L’organisation patrimoniale : protection et transmission.......................................4
d. Le régime fiscal de l’entreprise :............................................................................5
e. Le régime social des dirigeants...............................................................................5
VI. Les procédures nécessaires à la constitution d’une société :......................................5
VII. L’étude commerciale :................................................................................................6
1. La définition du marché :..................................................................................6
2. L’analyse de la demande :.................................................................................7
a) Comportement du client et de l'utilisateur.....................................................7
b) Segmentation de la demande.........................................................................8
3. L’analyse de l’offre :.........................................................................................8
VIII. L’études Ressources Humaines :................................................................................9
1. L’exigence de chaque poste..............................................................................9
IX. L’étude de faisabilité technique :..............................................................................10
X. L’étude financière :.......................................................................................................11
1. Le compte de résultat prévisionnel...........................................................................11

INTODUCTION
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 I. Qu’est-ce qu’un Coworking Space :
Le cotravail ou coworking, ou parfois bureaux partagés est un type d’organisation du travail
qui regroupe deux notions : un espace de travail partagé (basé sur une configuration en espace
ouvert) mis en place dans le but de favoriser les échanges et les synergies entre les
entrepreneurs et les travailleurs qui y sont présents. Les espaces de coworking favorisent
également le réseautage et l’ouverture du fait de la diversité et la complémentarité entre les
populations qui les fréquentent.

L’espace est le « produit » de base qui est proposé dans le coworking, car avant de pouvoir
proposer des services complémentaires ou une sociabilité particulière, il doit avant tout servir
de lieu dans lequel le client pourra travailler dans de bonnes conditions. L’entrée-café est le
premier élément de vente de l’espace, et un soin particulier est apporté à sa conception de
façon à mettre en avant le caractère accueillant et l’ambiance confortable qui y règne.

Dédiés aux freelances, aux téletravailleurs, aux créateurs d’entreprise, ou encore

aux startups ou bien un étudiant, les espaces de travail partagé ont pour objectif d’offrir un
cadre de travail abordable, confortable et entièrement équipé, en misant tout sur la
construction d’une communauté de coworkers solidaires.

II. L’historiques de Coworking :

Les espaces de coworking seraient inspirés en droite ligne des ateliers d’artistes du début du
XXe siècle.
Le concept de ces espaces de travail collaboratif est donc apparu en Europe, d’abord en
Allemagne avec le C-Base, puis en Autriche avec la création en 2002 de la Schraubenfabrik,
un centre communautaire pour les entreprises. Mais comme beaucoup d’idées
révolutionnaires, c’est dans la Silicon Valley que celle-ci prend véritablement de l’ampleur.
En 2005, le premier espace de coworking à proprement parler est inauguré à San Francisco
par le programmeur Brad Neuberg.

III. La Valeur Ajoutée :

« L’intérêt majeur de travailler dans un Coworking space est celui de compresser ses coûts.
Acquérir un espace privé coûte cher pour un jeune entrepreneur, et avoir accès à toutes ces
ressources sans cautionnement et pour un prix très réduit mensuel aide à continuer à aboutir
ses projets ».

IV. Un nouveau-né dans l’écosystème tunisien :

3
En Tunisie, ils sont plusieurs à choisir cette alternative, le coworking space. Travailler dans
un espace de travail collaboratif ou exécuter quelques tâches dans un salon de thé est devenu
l’escapade des professionnels pour travailler autrement. Néanmoins, les coworking spaces ne
sont pas seulement un choix, mais parfois une obligation.

V. L’étude juridique :
Dans cette partie on va parler sur des critères basés sur les choix fiscales, sociales et
patrimoniale.

1) La structure juridique :
 On a choisi de créé une société dont leur statut juridique est Société à
Responsabilité Limitée (SARL)
 Une fois approuvés par les associés, les statuts sont imprimés en 10 exemplaires et
signés par tous les associés (la légalisation de la signature n’est pas exigée par les
autorités administratives)

2) Les principaux critères de choix :

a. La nature de l’activité :
La nature de l’activité est forcément commerciale, puisque nous somme dans le cadre d’offrir
un espace de travail abordable, c'est-à-dire un service.

b. La volonté de s’associer :
La collaboration entre les associés est égalitaire. Le mode collaboratif, du fait de son principe
égalitaire (même si l’on sait qu’on ne peut, concrètement, gommer tout caractère formel de
cette égalité) permet l’accès à des informations, des connaissances qui, en régime normal. Les
formes de relations peuvent aussi être constituées, à l’issue du projet, plus axées sur le
partenariat, la connaissance mutuelle et le respect des spécificités.

c. L’organisation patrimoniale : protection et transmission

L’Organisation patrimoniale consiste à définir les options à mettre en œuvre afin de répondre
aux préoccupations ou contraintes, ou atteindre les objectifs du client.
En cas de dettes professionnelles ou de faillite de l’entreprise, selon le statut choisi les
créanciers sociaux ont la possibilité ou non de demander aux associés de payer
personnellement à la place de la société. Dans certains cas, le statut juridique de l’entreprise
autorise alors les créanciers à saisir les biens personnels mobilier et immobiliers des associés
à l’exception de la résidence principal : la responsabilité financière est illimitée et les risques
pris par les associés sont donc très importants. Dans les cas contraires, les associés ne risquent
de perdre que ce qu’ils ont investis dans la société sous forme d’apport : la responsabilité
financière est donc limitée au montant de l’apport.

d. Le régime fiscal de l’entreprise :

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 Impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu, le régime fiscal de l’entreprise dépendra du
statut juridique choisi. Nous sommes soumis à l’impôt sur les revenus, alors les associés
seront imposés pour la part des bénéfices qui doit normalement leurs revenir.

e. Le régime social des dirigeants

Selon le type de régime social on a choisi, nous sommes considérés comme assimilé salarié
ou comme travailleur non salarié. Les assimilés salariés sont alors rattachés au régime général
et bénéficient d’un niveau de protection sociale quasiment identique à celui des salariés. Les
travailleurs non-salariés au contraire dépendent du régime social des indépendants et
bénéficient d’une couverture sociale moins importante en contrepartie d’un taux de cotisation
inférieur.

Forme Nombre Montant Responsabilité Régime Régime social Qui dirige

juridique d’associé minimum du financière des fiscal de des dirigeants l’entreprise
capital associés l’entreprise
SARL 8 Pas de Responsabilité IS de plein Régime Un ou
personnes minimum financière droit général pour plusieurs
20% des limitée Possibilité les gérants gérant(s) qui
apports d’opter pour minoritaires ou sont soit l’un
doivent être l’IR pour les égalitaires des associés,
versés à la petites et Régimes soit un tiers.
constitution jeunes sociaux des
de la société. SARL indépendants
Le reste doit pour le gérant
être libéré majoritaire
dans les 5
ans.

VI. Les procédures nécessaires à la constitution d’une

société :
La majorité des étapes de création de l’entreprise se fait au Guichet Unique de l’API
1ére étape : Création du compte bancaire : Créez un compte bancaire au nom de la société pour
déposer les apports en numéraire. Vous devez apporter les statuts provisoires de l’entreprise.
2éme étape : Enregistrement des statuts : Vous devez enregistrer les 10 copies des statuts de
l’entreprise à la recette des Finances. Il vous sera demandé de présenter les deux copies de
l’attestation de dépôt de déclaration du projet d’investissement.
3éme étape : Carte d’identification fiscale : Vous vous rendez au Bureau de contrôle des impôts
afin d’obtenir votre déclaration d’existence. Les papiers demandés sont : une copie de la CIN
ou du passeport, copie du justificatif du lieu d’exercice de votre activité et une copie des

5
 statuts. À noter que si le justificatif est une attestation de domiciliation, vous devez la légaliser
auprès de la municipalité.
4éme étape : Dépôt au greffe du Tribunal : Vous devez faire le dépôt au greffe du Tribunal de
première instance du territoire compétent. Il vous sera demandé de présenter 2 copies de
l’attestation de dépôt de déclaration de projet, 2 copies de la carte d’identification fiscale, 2
copies des statuts, 2 copies du CIN ou du passeport, les 2 imprimés remplis (fournis à
l’accueil) et un timbre de 15 dinars.
5éme étape : Publication à la JORT : L’étape cruciale est la publication de l’avis de constitution
de la société au journal officiel (JORT). Pour cela, il vous faut votre carte d’identification
fiscale, une copie du justificatif de votre identité et un texte écrit en arabe et en français
dactylographié que vous pouvez obtenir auprès du bureau de la Presse (à côté de l’API). Suite
à cette formalité, vous payerez 50 dinars.
6éme étape : Immatriculation au registre du commerce : Après le JORT, vous retournez au
greffe du Tribunal de première instance pour demander votre immatriculation au registre du
commerce. Le timbre pour chaque extrait demandé est fixé à 5 dinars. Après cette étape, votre
société est officiellement créée.
7éme étape : Affiliation à la C.N.S.S : Après avoir quitté l’API, vos papiers en main, rendez-
vous à la C.N.S.S pour enregistrer votre entreprise.
8éme étape : Inspection du travail : Il faut aller déclarer votre établissement.
9éme étape : Le cachet : Préparez le cachet de votre entreprise pour tamponner dorénavant tous
vos documents.
Et pour finir, vous devez revenir à votre banque pour valider l’ouverture de votre compte
bancaire.
https://www.creerentreprise.fr/creer-une-entreprise-en-tunisie-etapes/

VII. L’étude commerciale :

L’étude commerciale se base sur 3 grandes piliers qui représente dans la définition du marché,
l’analyse la demande, et enfin l’analyse l’offre.

1. La définition du marché :
Cette étude comporte sur une photographie générale de notre marché qui se base sur son
identification et ses évolutions. Pour cela il faudra répondre à plusieurs questions :
 Sur quel(s) marché(s) votre entreprise va-t-elle évoluer ?  
 On va concentrer sur le marché local tunisien exactement dans le centre-ville et
leurs entourages
 Qui seront vos clients ou vos utilisateurs (le client, celui qui paye, n'est pas
nécessairement l'utilisateur) ? 

6
  Principalement nos services sont dédiés aux travailleurs, les télétravailleurs, les
Freelancers et les étudiants.
 Quelle est la dimension géographique du ou des marchés que vous souhaitez cibler ? 
 La dimension géographique est le grand Tunis
Ensuite, Les services directement ou indirectement concurrents, on peut les synthétiser dans
un tableau récapitulatif :
Les concurrents directs : Ils proposent la même chose que nous.
Les concurrents indirects : Ils répondent aux mêmes besoins que nous mais ne proposent pas
les mêmes services comme les cafés, les bibliothèques...

Les concurrents directs Les concurrents indirects

5B (situé à Manzah 5) Ben’s coffee shop (Lafayette)
Work Zone (Centre Urban Nord) Cosmitto coffee (Lac 1)
Level Up (Manzah 5) Bibliothèque nationale de Tunis

Enfin, les acteurs qui se compose les concurrents, les clients, l’utilisateurs prescripteurs…
L’identification et la définition des principaux acteurs est importante pour une connaissance
pointue de votre marché.

2. L’analyse de la demande :
La première étape nous a permis d'esquisser les grandes lignes de la demande, mais il faut
maintenant obtenir davantage d'informations pour pouvoir, par la suite, prendre des décisions.

a) Comportement du client et de l'utilisateur

Faites un portrait précis de nos clients et/ou nos utilisateurs, puis essayez de déterminer leur
comportement :
 A quelle occasion achète-t-il (le client) ou utilise-t-il (l'utilisateur) le produit et/ou le
service que vous proposez ? Comment ? Où ? Pourquoi ?
 Sont-t-ils satisfaits ?
Pourquoi rejoindre un espace de coworking si c’est pour s’y sentir mal ? Les espaces de
coworking sont prévus pour être propice au travail, sans négliger le confort nécessaire au
bon fonctionnement du lieu. Ils permettent aux travailleurs de travailler sereinement et
tranquillement.
Ces espaces offrent souvent une connexion wifi, une place définie proche ou loin des
autres, afin d’éviter d’être dérangé ou de déranger selon l’activité réalisée. Ces lieux sont
souvent équipés de beaucoup plus de matériel que ce qu’il est possible d’avoir à domicile
dans le cas des télétravailleurs : rétroprojecteurs, salles de réunion, salon, mais aussi
cafétéria ou kitchenette afin d’éviter de devoir faire des allers-retours inutiles à l’extérieur.
On trouve même des salles de siestes dans certains espaces richement dotés !

7
 Un espace de coworking a pour vocation d’être un lieu convivial, bien équipé, qui doit
offrir à ses adhérents les meilleures conditions de travail possibles.
Indépendamment de la crise sanitaire actuelle, pour bon nombre de personnes qui utilisent
les espaces de coworking considèrent que leur travail a du sens. Dans l’ensemble, les
coworkers se sentent plus heureux car ils sont satisfaits de travailler dans un espace de
coworking.

b) Segmentation de la demande
Notre objectif est de sélectionner parmi l'ensemble de nos clients (et/ou utilisateurs) identifiés
lesquels cibler en premier lieu pour commercialiser notre service.
Suivant la nature de notre marché les critères pourront être très variés.
- Pour les particuliers nous pourrez utiliser des critères distinctifs tels que : le sexe, les critères
sociodémographiques, les modes et styles de consommation, etc.
- Pour les entreprises : les effectifs, l'activité, le chiffre d'affaires, l'implantation, etc.

Le sexe L’âge

Femme 18-30 ans

Homme 30ans et plus

3. L’analyse de l’offre :
Les coworking space ont connu un essor depuis les dernières années en Tunisie. En plus de
l'effet du virus Covid-19 qui a obligé les entreprises à travailler à distance en faisant des
routines qui génèrent une pression pour les télétravailleurs, c'est pourquoi elles sont obligées
de chercher un lieu qui offre un environnement de travail abordable, confortable.
Caractéristique de l'offre et des entreprises concurrentes.

Après avoir qui sont nos concurrents, il faut poser les questions suivantes :

 Qui sont-ils ? Où sont-ils ?

 Que proposent-ils ? A quels prix ? 
 Comment vendent-ils ? Quels sont leurs résultats financiers ? A qui vendent-ils ? 
 Comment communiquent-ils ?  Quels sont leurs avantages concurrentiels ? 
 Quelle est leur part de marché ? 
 Les clients / utilisateurs sont-ils satisfaits ?
Les services disponibles : Equipements techniques : Wifi, photocopieur, matériel, bureaux,
ordinateur, Fax, Imprimante, Accès libre :8h30/19h 7/7j, Café, cuisine, On site bar, Public
transport (taxi)
Les espaces disponibles :
- Espaces communs (cafétéria, terrasse, espace détente)

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 - Salles de réunions
- Espace fermé (individuel ou collectif)
- Open space (poste non attribué)
- Free parking.
La communication est là encore un domaine assez vaste pour lequel il faudra prendre en
compte l’ensemble des possibilités offertes pour établir notre stratégie commerciale : Publicité
Marketing direct (flyers ; emailing, télémarketing), Relation public, Blog, Les sites web Les
réseaux sociaux.
Selon le questionnaire ci-joint le prix journalier d'entré au working Space c'est 10 DT

VIII. L’études Ressources Humaines :

La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose
du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour
améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
LES QUATRE GRANDES FONCTIONS DES RESSOURCES HUMAINES
La gestion des ressources humaines est omniprésente dans l’entreprise et s’articule autour de
quatre points principaux :
- Le recrutement : cibler les besoins présents de l’entreprise et rechercher des talents
individuels capables de les satisfaire et de s’adapter aux besoins futurs de l’entreprise.
- La rémunération : concerne à la fois le service de paie et la motivation par le salaire.
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : prévoir et adapter le
personnel selon les besoins de l’entreprise dans un environnement fluctuant et
instable.
- L’amélioration des conditions de travail : améliorer la productivité du capital humain
et la performance de l’entreprise en gérant bien le facteur motivation et stress du
personnel.
Ces quatre missions principales voient leurs contours redéfinis par le développement des
outils numériques et de nouvelles pratiques voient le jour.

1. L’exigence de chaque poste

• Le directeur general: Le directeur général possède le sens de la communication. Il
maîtrise la globalité de l'entreprise et pour cela doit avoir de bonnes connaissances
en gestion, comptabilité, management et marketing. ... Il adapte les orientations de
l'entreprise en fonction de la demande et de l'évolution du marché.
• La femme de ménage : Elle doit savoir appliquer les normes de sécurité et d'hygiène,
utiliser le matériel spécifique (aspirateur, cireuse, etc.),
• Technicien informatique :
- Connaissances poussées en informatique (matériels, logiciels)

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 - Polyvalence, adaptabilité Savoir travailler en équipe. Sens de l'observation et de
l'écoute.

IX. L’étude de faisabilité technique :

Elément Montant en dinars
Réception :
Bureau de réception 100
Téléphone fixe 150
Fournitures (stylos, notes) 50
Haul :
2 canapés 500
Librairies (40 livres) 100
10 pouffes 100
Une petite table 20
5 tablettes 1000
Coin café :
Machine café 350
60 tasses 50
60 cuillères 10
Papier 10
Sucre 20
Café 30
Eau 200
Salle 1 :
10 bureaux avec pc 1000
Fournitures pc (souris, tapis) 1000
10 chaises 200
2 rideaux 50
2 tableaux décoratif 50
Salle 2 :
10 bureaux sans pc 500
10 chaises 1000
2 rideaux 300
2 tableau décoratif 50
Salle de réunion
5 tablettes 1000
Photocopie +vidéo projecteur 1300
Wifi 350
2 tableaux (déplaçable) 100
20 bureaux 1000
20 chaises 400
Rideaux 100
Salle d’eau
Fournitures hygiène et soins (savon 50
liquides, papier, miroirs, séchoir)
Loyer 12500

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X. L’étude financière :
L’étude financière va permettre de traduire, en termes financiers tous les éléments déjà réunis et de vérifier la
viabilité de notre projet WORK SPACE. Il s’agit d’un processus itératif qui permet progressivement de faire
apparaître tous les besoins financiers de l’entreprise en activité et les possibilités de ressources qui y
correspondent sur 3 ans.

1. Le compte de résultat prévisionnel

En se référant sur l’étude commerciale, technique et juridique par exemple

Location des bureaux : on a 40 bureaux, 10 DT par bureau, 2 personnes chargent un bureau par jour

40*10*2*30 jours*12 mois = 28800 dinars on estime donc 30000 en cas de plus des personnes

Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année %

3
Prestations vendues 50000 100 52000 100 55000 100%
Prestation 1 : location des bureaux 30000 % 30500 % 31000 56%
Prestation 2 : nourriture 6000 60% 6000 59% 5500 10%
Prestation 3 : loyer de salle de réunion 10000 12% 11000 11% 13000 24%
Prestation 4 : animation 4000 20% 4500 21% 5500 10%
8% 9%

Chiffres d’affaires 50000 100 52000 100 55000 100%

% %
Subvention d’exploitation 12500 25%
Subvention 12500 25%
Total des produits d’exploitation 62500 125 52000 100 55000 100%
% %
Loyer 12500 25% 12500 24% 12500 23%
Charges de personnel 30000 60% 30000 58% 30500 55%
1000 2% 1000 2% 900 1%
Fournitures consommables 500 1% 700 1% 800 1%
Electricité 100 0% 100 0% 100 0%
Eau 200 0%
Petit équipement 200 0% 200 0%
Produits d’entretien 3000 6% 3000 6% 3500 6%
Services extérieurs 1000 2% 1000 2% 1000 2%
Primes d’assurance 2000 4% 2000 4% 2500 4%
Honoraires comptables/juridique
Charges externes 46500 93% 46500 80% 47400 86%
Impôts et taxes 550 1% 550 1%
CFE 550 1% 550 1%
Dotations aux amortissements 20000 40% 18000 34% 15000 27%
Câblage 100 0% 100 0% 50 0%
Machine cafétéria 300 0% 350 0% 300 0%
Aménagement 400 1% 550 1% 500 1%
Matériel informatique 12000 24% 10500 20% 11000 20%
Equipement 7000 14% 5500 11% 3000 6%
Divers 800 1% 1000 2% 150 0%
Total des charges d’exploitation 66500 133% 65050 114% 62950 105%

Résultat d’exploitation 6000 12% -3050 -5% 2050 4%

Charges financières 4500 9% 3000 6% 2000 3%

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 Intérêt sur emprunts 4500 9% 3000 6% 2000 3%

Résultat financiers -4500 -9% -3000 -6% -2000 -3%

Résultat courant 1500 3% -6050 -11% 50 0%

Impôt sur les bénéfices 100 0% 500 1% 1000 1%

Résultat de l’exercice 1400 2% -6550 -12% -950 -1%

2. Le bilan prévisionnel
Le bilan prévisionnel contient l’ensemble des actifs et passifs prévisionnels, il propose une photographie
du patrimoine de l’entreprise à la date de clôture de chaque période des prévisions

Bilan Année 1 Année 2 Année 3

Charges de personnel 30000 30000 30500
Immobilisations incorporelles : logiciels 2000 2000 2000
Amortissement incorporelles 500 600 1400
Immobilisations corporelles 20000 20000 20000
Amortissement corporelles 6500 14000 18000
Immobilisations nettes 46000 37400 33100
Crédit de TVA 300 450 100
Disponibilités 5000 2000 500
Actif circulant 10000 5000 700
Total de l’actif 56000 44850 34400
Capital social 1500 1500 1500
Réserves, report à nouveau 1400 -5150
Résultat de l’exercice 1400 -6550 -950
Capitaux propres 2900 -3650 -4600
Emprunts 50000 45000 35000
Comptes courants 3000 3000 3000
Impôts société 100 500 1000
Total des dettes 53100 48500 39000
Total des passifs 56000 44850 34400

3. Le plan de financement :
On retrouve dans le plan de financement :
L’ensemble des besoins à financer : investissements, remboursements d’emprunts…
Les ressources financières affectées au projet : apports en capital social, emprunts souscrits,
avances en compte courant d’associé…
Plan de financement Initial Année 1 Année 2 Année 3
Immobilisations 22000
Variation du BFR 500 -5000 -10000
Remboursement 10000 5000 15000
d’emprunts
Total des besoins 32500 0 5000
Apport de capital 1500 1500
Souscription d’emprunts 52000
Capacité d’autofinancement 10000 12000 15000
Total des ressources 53500 11500 12000 15000

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4. le seuil de rentabilité
 Le seuil de rentabilité, que l’on appellera SR couvre l’ensemble des charges, on a donc la relation suivante :
Seuil de rentabilité (SR) = Charges Fixes (CF) + Charges Variables (CV)
Les charges fixes sont inhérentes à la structure de l’entreprise, par définition leur montant est déterminé nonobstant le niveau
du chiffre d’affaires.
A titre d’exemple, les charges fixes sont constituées de (liste non exhaustive) :

 Loyer,
 Assurance Responsabilité Civile Professionnelle,
 Téléphone,
 Honoraires de l’expert-comptable,
 Contrat de crédit-bail,
 Masse salariale (hors primes sur CA ou encore hors contrats à l’heure).

Les charges variables (liste non exhaustive) :

 Le coût d’achat des produits vendus, (tasse café, sucre, magazines…)

 Le coût de fabrication des produits ou prestations réalisées, (installations des logiciels, publicités pour salle de
réunion…)
 La partie de la masse salariale identifiée (ex : primes sur CA, CDD payés à l’heure (agent de sécurité par
exemple)
CA = 50000 Dinars

CV = 20000 Dinars = 40%

Compte de résultat Sigle MONTANT %

Chiffres d’affaires CA 50000 100%
Charges variables CV 20000 40%
Marge S /Charges MSCV 30000 60%
variables
Charges fixes CF 10000 20%
Résultat RN 20000
Le Seuil de Rentabilité est de : 10000/0,6 = 17000 Dinars

Les taches divisées :

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Emna aabidi : rédaction Word  étude juridique
Chourouk dkhaili: preparation PowerPoint
Ibtissem rahmeni
Eya Ayari étude commercial + questionnaire
Nour elhouda naifer : étude matérielle
Eya bousaid : Ressource humaines
Mouna bedhiaf : étude financière

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