Business Plan du projet

Clear Vision

Membres d’équipe :
 BOUDAA Khaoula
 FOUDOUD Khaoula
 SAAD Ahlam

Let’s color their lives !

 Remerciement

Au préalable à ce mémoire nous remercions ALLAH qui nous aide et nous donne la
patience et le courage durant ces longues années d’études. Nous souhaitons adresser nos
remerciements les plus sincères aux personnes qui ont apporté leur aide et qui ont contribué à
l’élaboration de ce projet.

Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements et respects à tous les professeurs
qui nous ont enseigné et qui par leurs compétences nous ont soutenu dans la poursuite de nos
études ainsi le club Robotics qui nous a donné cette opportunité. On n’oublie pas nos parents
pour leur contribution, leur soutien et leur patience. Enfin, nous adressons nos plus sincères
remerciements à tous nos proches et amis, qui nous ont toujours encouragés au cours de la
réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes.

Merci à tous.
 Sommaire

Introduction générale ............................................................................................................... 3

L’étude commerciale ................................................................................................................ 4

I. L’étude de marche .............................................................................................................. 5

II. Stratégie marketing............................................................................................................. 6

III. Actions commerciales ..................................................................................................... 7

Conclusion .................................................................................................................................. 9

Etude technique ...................................................................................................................... 10

I. Etude technique ................................................................................................................ 11

Conclusion ................................................................................................................................ 15

Etude financière ...................................................................................................................... 16

Introduction .............................................................................................................................. 17

I. Estimation du chiffre d’affaires ........................................................................................ 17

II. Calcul des charges d’exploitation..................................................................................... 18

III. Les états de synthèses prévisionnelles ........................................................................... 18

Conclusion ................................................................................................................................ 20

Etude juridique ....................................................................................................................... 22

Introduction .............................................................................................................................. 23

I. Etude juridique ................................................................................................................. 23

IV. La procédure Juridique de la création De L’entreprise ................................................. 27

Conclusion ................................................................................................................................ 30

Conclusion générale ............................................................................................................... 29

 Liste des figures

Figure 1: logo de l'entreprise ...................................................................................................... 7

Figure 2 : Base de données de L’OMPIC ................................................................................. 27

Figure 3 : Base de données en maintenance ............................................................................. 28

Page | 1
 Liste des tableaux

Tableau 7: Local ....................................................................................................................... 11

Tableau 8: Matériel et équipement ........................................................................................... 13

Tableau 9 : Matériel informatique et matériel de bureau ......................................................... 13

Tableau 10: Matériels de protection ......................................................................................... 14

Tableau 11: Publicité ................................................................................................................ 14

Tableau 12 : Immobilisation en non-valeur ............................................................................. 15

Tableau 1: Chiffre d’affaires annuel......................................................................................... 17

Tableau 2: Consommés de la matière première ....................................................................... 18

Tableau 3: CPC prévisionnel .................................................................................................... 19

Tableau 4: Capacité d’autofinancement ................................................................................... 19

Tableau 5: Bilan d’ouverture .................................................................................................... 20

Tableau 6 : Calcul du délai de récupération du capital ............................................................ 20

Tableau 13: Choix de la structure juridique ............................................................................. 25

Tableau 14 : Fiche Technique .................................................................................................. 26

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 Introduction générale

Ce projet a pour finalité de nous faire connaitre le monde d’innovation et d’appliquer nos
connaissances. Ce projet est d’une importance capitale. Le projet que nous réalisons, n’est pas
fondé sur la simple nécessité de la faire, mais tout aussi sur le rapport entre notre formation
universitaire et les tâches qui serons exécutées au cours des étapes de la création. Notre projet
consiste donc à créer une entreprise de production, commercialisation d’un système d’aide à
l’amélioration de la vie quotidienne des non-voyants. Donc il convient d’affirmer notre analyse
parune étude approfondie comprenant :

L’étude commerciale : Travailler sur le côté commercial du projet, comment le présenter, le

proposer et l’exposer aux clients afin de les attirer. On va parler de l’environnement du projet,
la place qu’occupe notre projet entre nos concurrents, ainsi les moyens usés par le marketing de
notre société afin d’absorber le maximum des clients.

L’étude technique : Identifier toutes les dépenses et les charges qu’on doit dépenser afin d’avoir
les équipements, toutes les immobilisations nécessaires pour le déroulement du travail au sein
de notre société.

L’étude financière : A fin, apprécier la faisabilité du projet, pour savoir si l’activité de

l’entreprise dégagera des bénéfices suffisants, également si elle rémunéra suffisamment le
capital investi.

L’étude juridique : Faire le choix de la forme juridique adéquate à l’entreprise et établir les
statuts, présenter des associés et leurs divers apports et enfin les articles qui organisera le travail
et la continuité du fonctionnement de notre société.

Page | 3
 Chapitre I :

L’étude commerciale

Page | 4
I. L’étude de marche :
L’étude de marché est la phase la plus importante avant de démarrer chaque étude de
faisabilité, pour que l’entreprise puisse appuyer et fixer ses objectifs. De ce fait il faut

I.1. Étude de l’offre :

D’après la recherche sur les concurrents qui existent dans le marché, on a constaté qu’il y’a
pas des concurrents directs dans le marché marocain, par contre il existe d’autres concurrents
indirects à l’échelles national et international qui peuvent faire l’expédition au Maroc soit même
type de produit ou bien autre produit sans technologie, c-à-d les cannes classiques. Mais les
majorités n’adoptent les technologies évoluées similaire à ce que nous avons implanté dans
notre canne. Généralement au Maroc il n’existe pas des concurrents qui sont spécialiste en
fabrication des cannes à base de l’intelligence.

Parmi nos clients potentiels on peut trouver :

L’entreprise LOCAMED MEDICAL :

 Activité :
- L’importation et la commercialisation du matériel médical ;
- La vente destinée au marché local et/ou l'exportation des produits ci - dessus ;
 Forme juridique : Société à Responsabilité Limitée
 Capital : 5 000 000 DHS
L’entreprise MÉDICALEX :

 Activité :
- Importation et maintenance de matériel médical et chirurgical
 Forme juridique : Société à Responsabilité Limitée
 Chiffre d'affaires : de 10,000,000 à 50,000,000 DH
 Capital : 2,000,000.00 Dh

I.2. Analyse de la demande :

Selon les statistiques du ministère de la santé, près de 500 000 personnes sont touchées par
les déficiences visuelles, au Maroc. Les non-voyants sont estimés à 200 000 dont 46% de
femmes. Chaque année, selon le ministère et l’Organisation mondiale de la santé, 500 000
nouveaux cas de cataracte sont enregistrés au Maroc. Au niveau mondial, 7 millions de cas sont
annuellement déclarés. Par ailleurs, toutes les cinq secondes, une personne perd la vue.

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L’intégration sociale et professionnelle des malvoyants est une épreuve à laquelle ils sont
confrontés. Par exemple, seulement 7% des ouvrages dans le monde sont publiés en format
accessible pour les malvoyants. Mais aussi 7% des emplois dans le secteur public devrait être
attribués à des personnes présentant un handicap, mais cela ne reflète pas la réalité.

Source : lavieeco.com/non-voyants

Alors d’après cette étude on aura une demande importante au niveau du marché.

Et concernant les types de clients de client on a les grossistes.

II. Stratégie marketing :

Dans notre étude marketing de ce produit, on va adopter une stratégie marketing qui
permettra de répondre aux besoins de nos clients potentiels. Nous allons développer la stratégie
marketing par une démarche de spécialisation et de dénomination par les couts pour avoir une
meilleure vision.

II.1. Stratégie de segmentation

- Critères de segmentation :

Géographie : national

- Micro-segmentation :

L’objectif ici est d’analyser finement la diversité des besoins des différents groupes de
clients à l’intérieur des marchés identifiés par l’analyse macro-segmentation, ainsi d’identifier
des sous-groupes de clients qui recherchent les mêmes fonctionnalités de panier d’attributs.

Nos clients :
- Les non-voyants
- Leurs proches

II.2. Stratégie de ciblage

Deuxième étape de la stratégie marketing après la segmentation et avant le
positionnement, le ciblage consiste pour une entreprise, à évaluer les différents segments du
marché visé et à sélectionner ceux sur lesquels concentrer l’effort marketing en cohérence avec
ses objectifs, ses compétences et ses ressources.

Alors qui est notre client cible idéal ?

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Nous allons cibler les endroits fréquemment côtoyé par les non-voyants :

- Les organismes : associations

- Les établissements : les écoles

II.3. Stratégie de positionnement

Le positionnement se définit de la façon suivante : Positionner un produit consiste à lui
donner une place dans l'esprit des consommateurs par rapport à ses concurrents. Le
positionnement se décompose donc en 2 volets :

- Identification du produit : rattachement à une catégorie de produits et à univers de

consommation (univers de référence). Dans notre cas nous proposons des systèmes
intelligents avec les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle pour
permettre la reconnaissance vocale dans notre application mobile.
- Différentiation du produit : rattachement à un univers de concurrence (le point de
différence), Nous différencions notre produit par les atouts qu’il porte comparer à
ceux déjà disponible sur le marché.

III. Actions commerciales

III.1. Produit & service

Cette politique nous permet de présenter un produit qui répond avec précision à la demande
du marché. Aussi, nous donne la possibilité de prendre de nombreuse décision stratégique liées
à l’innovation, l’emballage, le conditionnement, la marque, la gestion de gamme, etc.

La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou

service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises concurrentes.

La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole
visuel. Il doit être courte, facile à prononcer, à mémorise

Figure 1: logo de l'entreprise

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 III.2. Politique du prix :
La politique de prix est un élément du plan marketing mix. Elle comprend la démarche de
fixation d’un prix pour un produit ou celle relative à la fixation des prix au sein d’une gamme.

 Stratégie de prix :

L’entreprise, en fonction de ses objectifs stratégiques de la concurrence et du marché

potentiel, peut adopter trois types de stratégies liée au prix : la stratégie de pénétration, la
stratégie d’écrémage et la stratégie d’alignement.

Notre projet va adopter la stratégie de pénétration de marche, grâce au prix bas vue que
nous allons produire les premiers produit locaux de ce genre alors notre objectif donc est de
maximiser le volume des ventes afin de faire installer notre produit sur le marché.

 La fixation de prix :

La connaissance des coûts par rapport au coût des concurrents est essentielle pour toute
entreprise, elle constitue une base pour la détermination de prix, mais ne doit pas être la seule
référence. C’est dans cette vision nous allons tenir compte des coûts de la réalisation de notre
produit avec la valeur ajouté c’est-à-dire la main d’œuvre.

III.3. Politique de communication :

La communication est parmi les éléments importants du marketing mix, à travers elle
l’entreprise peut transmettre ses messages afin de modifier favorablement les comportements
de l’acheteur. Il existe plusieurs moyens pour une entreprise pour communiquer avec ses clients
parmi lesquelles nous en tant que startup nous allons adopter :

- Les campagnes de sensibilisation dans les organismes et établissements pour aveugle

afin de promouvoir nos produits.
- Les publicités :
Les panneaux d’affichage : Ils seront placés sur des endroits stratégiques à savoir les
grandes surfaces.
Flyers : Ils seront distribués dans les endroits publics, centre-ville, dans les cafés

- Les réseaux sociaux à travers des pages qu’on va mettre en place.

III.4. Mise en place

Cette étape est très importante car elle accompagne le produit jusqu’à la Consommation.
Notre stratégie de couverture de marché sera intensive. On disposera de notre local ou atelier
pour la mise en place de nos produits mais également nous aurons des stocks dans des

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établissements et organismes vue que c’est là-bas qu’opère nos clients potentiels. Nos annonces
seraient sur des sites internet liés au vente et service et aussi par rencontre direct avec les clients.

Conclusion
L’étude commerciale occupe une place clé dans l’élaboration de tout projet. Toute la
construction d’une entreprise va s’appuyer sur les conclusions de cette étape, qui doit permettre:

- La connaissance et la compréhension du marché.

- La formulation d’une stratégie de lancement.
- La définition des actions commerciales.

Il s’agit d’une étape importante permettant de décider les choix stratégiques pour la conquête
des marches cibles.

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 Chapitre III :

Etude technique

Page | 10
I. Etude technique :

III.5. Local :

L’entreprise a l’obligation de choisir un emplacement pour exercer sa future activité.

Suivant les caractéristiques du projet, la localisation de l’emplacement impactera plus ou
moins fortement les chances de réussite de la future entreprise.

En effet, le choix de notre localisation doit respecter les objectifs de la minimisation

des coûts, de fonctionnement économique et de développement correcte à long terme. Dans ce
sens que nous allons louer un local au niveau de la zone industriel de la ville de Mohammedia.

Répartition de la surface
Total prix de location
Éléments Superficie

Bureau 6 m2
2000 DH
2
Salle de conception 9m

Tableau 1: Local

III.6. Matériel et équipement :

Afin de mettre en place nos produit et service on aura recourt à plusieurs composant, pour
assurer cela on va dresser une liste de matériels ensuite nous allons consulter divers
fournisseurs pour chaque type de matériels afin de pouvoir faire un choix en fonction des
critères suivante :

- Qualité -prix (Hors taxe)

- Fiabilité du matériel et de ses performances
- Possibilités d’emploi et d’entretien
- Service après-vente etc.

Voici la liste principale des composantes que nous aurons à utiliser

La composante Quantité Rôle de composante

Canne normale
Une canne normale dont on a fait la conception
1
pour l’imprimer avec l’imprimante 3D

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Téléphone mobile du
client

Il s’agit de l’Android du client pour installer

1
notre application mobile

ARDUINO UNO

On aura besoin de 2 cartes Arduino uno, la

première pour Controller les appareils à partir
2
des commandes de l’application et l’autre pour
la canne.

Capteur Ultrasons

1 Le capteur va détecter les obstacles.

Module Bluetooth

Afin d’assurer la connexion de notre application

1
avec la carte ARUDINO UNO

Buzzer

Il permet de jouer des notes et de recréer des

1 mélodies simples pour alerter l’aveugle du
danger

Page | 12
 NodeMCU
Afin de faire les mêmes tâches de notre
2 application mais en utilisant des boutons dans la
canne.

Tableau 2: Matériel et équipement :

III.7. Matériel informatique et matériel de bureau :

En outre nous aurons besoins de quelque matériel informatique et de bureau afin d’équiper
notre local.

Quantité
Désignation

Ordinateur de bureau 2

Téléphone Fixe 1

Photocopieuse 1

Imprimante 1
1
Bureau de travail
1
Bureau de réunion
10
Chaise

Tableau 3 : Matériel informatique et matériel de bureau :

III.8. Matériels de protection

Pour la protection des biens et service de notre local on aura besoin d’un certain nombre
de matériels qui seront installé afin d’assurer la sécurité. Une bonne sécurité en entreprise peut
avoir un impact plus important qu’on pourrait le soupçonner. En réalité, c’est bien sur cela que
repose véritablement le bien-être dans les locaux. Depuis la simple effraction au cambriolage,
en passant par les incendies, les inondations et d’autres catastrophes naturelles, il apparaît
indispensable d’être aux normes. Pour garantir cela nous va équiper notre local par des
camérasde surveillance listé dans le tableau ci-dessous

Désignation Quantité Prix unitaire

Caméras de surveillance
1 450
externe

Page | 13
 Caméras de surveillance
1 380
interne
Total 2 830
Tableau 4: Matériels de protection

III.9. Publicité :

Aujourd’hui, le rôle de la publicité réside dans les piliers fondamentaux de toute

stratégie marketing efficace. Il contribue à atteindre les objectifs de l’entreprise, à atteindre un
plus grand profit et une plus grande efficacité commerciale.

La publicité fait partie des techniques de promotion de notre produit et service pour cela
on aura à faire quelque investissement pour

Désignation Quantité Prix HT Total

Flyers A4 recto quadri

1000 1.5 1500
sur papier

Cartes visites 200 10 2000

Panneaux d’affichage 2 14400 28800

Création de site web 2500

Total 34800

Tableau 5: Publicité

III.10. Immobilisation en non-valeur :

Pour clôturer notre étude technique il est essentiel de mettre l’accent sur les
immobilisations en non-valeur qui comprend les charges : en premier lieu, dont l’entreprise
opère l’étalement sur plusieurs exercices en vertu de leur caractère propre (frais
préliminaires) ou en second lieu, en vertu d’une décision exceptionnelle de gestion (charges à
répartir).

Éléments Calcul Prix HT

Certificat négatif 230

Page | 14
 Établissement des statuts 20*30 80

Enregistrement des statuts Il devient exonéré 0

Établissement du PV/AG +
nomination du gérant Frais de
200 200
publication au journal
d’annonces légales

Dépôt des statuts au tribunal 200 200

Immatriculation au RC 150 150

Timbres 3*20 Dh 60
Frais de légalisation des
5*2 Dh 10
signatures
Total 930

Tableau 6 : Immobilisation en non-valeur

Conclusion

L’étude technique se place comme une référence absolue dans le secteur d’activité
qu’elle a choisi. Elle est l’entité qui sait à la fois créer exactement ce qui correspond à une
demande souvent compliquée, et trouver des solutions viables là où personne d’autre n’a réussi.

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 Chapitre II :

Etude financière

Page | 16
Introduction

Nous sommes en phase finale de notre étude de faisabilité, car après des études
minutieuses des parties marketing, juridique, administrative et technique, nous sommes mieux
armés pour débuter la faisabilité financière.

En effet les chiffres prévisionnels obtenues à partir des études précédentes nous permettrons de
mesurer la rentabilité et la faisabilité de notre projet. Pour mener à bien cette étude, il nous
semble indispensable de passer par plusieurs étapes, à savoir :

✓ La détermination du niveau d’activité ;

✓ L’élaboration des états de synthèse prévisionnels ;

✓ La mesure de la rentabilité.

I. Estimation du chiffre d’affaires :

Chiffre d’affaires annuel :

Le prix unitaire d’une canne est 1000 DH avec le service domotique, et une estimation de
vente de 1000 canne annuellement se traduit par un chiffre d’affaires de 1 000 000 DH en
2026.

Après une mise à jour sur la canne pour qu’elle puisse suivre l’évolution de l’intelligence
artificielle prix de la canne sera 1100DH en 2027.

Chaque mise à jour se fait annuellement ce qui se traduit par un pourcentage qui s’ajoute au
prix de la canne :

 En 2028 : 1200 DH
 En 2029 et 2030 : 1250 DH
Année Chiffre d’affaires en DH
2026 1 000 000
2027 1 100 000
2028 1 200 000
2029 1 250 000
2030 1 250 000

Tableau 7: Chiffre d’affaires annuel :

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II. Calcul des charges d’exploitation :
Consommés de la matière première :
Prix unitaire Montant
Matières premières Quantité
(DH) (DH)
Carte DSP
2 135 270
(ARDUINO)
Capteur Ultrasons 1 35 35

Module Bluetooth 1 35 35

Buzzer 1 3 3

Mode MCU 2 90 180

Impression de la canne --------- ---------- 40

Prix Total de produit 1 ---------- 563

Nombre d’unité 1000 ---------- 563000

Tableau 8: Consommés de la matière première

III. Les états de synthèses prévisionnelles :

III.1. CPC prévisionnel :

20 20
Années 2028 2029 2030
26 27
1100*100
Chiffre 1000*100
0 1200*1050 1200*1100 1300*1200
d’affaires 0 =1
= 1 100 =1 260 000 =1 320 000 = 1 560 000
(DH) 000 000
000
Charge 563000*1. 563000*1.3=7
563000*1 563000*1.2 563000*1.2
matière 1 31 300
= 563 000 = 675 600 =675 600
(DH) = 619 300
Autre
charge
5000 6000 6500 6700 7100
externe
(DH)
Impôt et
5120.24 5526.78 6100 .00 6800.25 7400.25
taxe
Charge de
20000.25 20200.54 20200.54 20214.54 24500.54
personnel
708400. 707500.
Total 593120.25 651027.34 770300
54 54

Page | 18
 Résultat
d’exploitati 406880 448973.76 551599.46 612499.46 789700
on
Impôt sur
54004.2 59624.67 73253.58 81341.17 104873.84
les résultats
TOTAL 539116.25 591402.67 635147.42 626159.83 665426.16

Tableau 9: CPC prévisionnel

III.2. Capacité d’autofinancement :

Élément 2026 2027 2028 2029 2030

Résultat net
107823 118280.34 125231.96 125231.9 133085.232
(20%)

Dotation
d’exploitation 26955.8 29570.1 31757.35 31307.99 33271.30
(5%)

CAF 134778.8 147850.34 156539.89 156538.9 166538.9

Tableau 10: Capacité d’autofinancement :

III.3. Bilan d’ouverture.

Actif Montant Passif Montant

Frais préliminaire 563 Capital social 400 000

Frais de constriction 23900 Reserve légal

Frais
12700
d’aménagement

Installation
400000,25 Emprunt 100 000
technique

Matériel et outillage 10000

Matériel de transport 2650 RNE 0

Mobilier de bureau 22000

Matériel Financement
19600 100 000
informatique Permanant

Page | 19
 Total actif
491413
immobilisé

Créance client 10000

Total-actif circulant Total passif circulant

111305 600 000
(HT) (HT)

Trésorerie actif 8569 Trésorerie passif 0

Total actif 1 100 000 Total passif 1 100 000

Tableau 11: Bilan d’ouverture.

III.4. Calcul du délai de récupération du capital

Années Valeur en DH

Fin 2022 1 100 000

Durée(année) 0

4 -ème année 1 560 000

Durée(année) 1.41818

Tableau 12 : Calcul du délai de récupération du capital

D’où Le délai de récupération de capital et 5 ANS ET 4 MOIS ET 25 JOURS

Conclusion

L’analyse financière d’entreprise permet de donner une vision synthétique de la situation

de la solvabilité de l’entreprise, sa rentabilité et ses perspectives. Elle permet de comprendre
beaucoup de choses sur le fonctionnement de l’entreprise et de prendre les meilleures décisions ;
que ça soit lié au pilotage de l’entreprise, à la stratégie et positionnement de l’entreprise, aux
investissements fait par l’entreprise et/ou au financement même de ces activités.

La réalisation d’une analyse financière n’est pas qu’une simple étude des comptes de
l’entreprise, mais un travail beaucoup plus large. L’environnement de l’entreprise est aussi pris
en compte.

Plus précisément les points suivants rentrent en compte : le secteur économique de

l’entreprise, son positionnement par rapport à ses concurrents, ses points forts et ses points
faibles. Et bien sûr la stratégie adoptée par l’entreprise pour évoluer sur son marché.

Page | 20
 Ces perspectives permettent de mieux comprendre les états financiers de l’entreprise, la
construction du résultat et la création de la valeur.

Une analyse financière nécessite donc d’avoir une bonne connaissance du marché visé
et des compétences particulières en analyse financière. Devant l’enjeu que cette analyse peut
représenter, l’accompagnement par un professionnel est donc vivement recommandé.

Page | 21
 Chapitre IV :

Etude juridique

Page | 22
Introduction

La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel nous allons exercer notre
activité. Ce cadre légal entraînera des conséquences sur notre statut aux niveaux patrimonial,
social et fiscal.

I. Etude juridique

III.11. Activité de l’entreprise :

Le but de notre entreprise est de répondre aux problèmes rencontrés par les non-
voyants et les aident à satisfaire leurs besoins, pour cette raison nous aurons pris une canne et
des différents capteurs électroniques etc. qui seront notre matière première, en exploitant nos
compétences dans l’ingénierie en électronique et en génie électrique pour les transformer à
une canne intelligente qui peut assurer la sécurité liée au déplacement de l’aveugle, ainsi elle
c’aurait connecté à sa boxe domotique, à qui leur tour peut assurer d’autres fonctionnalités.

Donc notre entreprise va exercer une activité industrielle.

III.12. Choix de la structure juridique :

Puisque La SA (société anonyme) et la SARL (la société à responsabilité limité) sont

les deux types de sociétés les plus courants, alors nous avons le choix entre ces deux sociétés,
pour cette raison en s'appuyant sur le tableau suivant :

Caractéristiques de SA SARL
l’entreprise

La Société Anonyme se La Société en Nom Collectif

compose de 5 actionnaires est une société dont les
au plus associés ont tous la qualité
Quel est le nombre
de commerçants et
d'associés requis ?
répondent indéfiniment et
solidairement des dettes
sociales.

Quels types de relations Apport de fonds Intuitif personnes

entre associés ?

Page | 23
 Quelle est l’étendue de la
responsabilité des associés ?
Quel est le montant minimal
du capital social ?
Quelle dénomination ?
Qui dirige l’entreprise ?
Qui prend les décisions ?
Limitée au montant de leurs
apports
300.000 DHs (3.000.000
Dhs en cas d’appel public à
l’épargne)
Précédée ou suivie
immédiatement de la
mention "société anonyme"
ou « SA », ou le cas échéant
« société anonyme à
directoire et conseil de
surveillance »
Un CA (3 à 12 actionnaires,
avec un minimum fixé par
les statuts) Le CA désigne
un Président et un DG parmi
ses membres (ou PDG)
Mandat : 6 ans s’ils sont
nommés par l’AGO, 3 ans si
sont nommés par les statuts
Le gérant peu faire tout acte
de gestion dans l'intérêt de la
société (sauf stipulation) Il
doit notamment présenter à
l'AGO un rapport de gestion
Les décisions dépassant les
pouvoirs du gérant sont
prises en AGO : +1/2 des
parts Les décisions
modifiant les statuts sont
prises en AGE : +3/4 des
parts
Limitée au montant de ses
apports
10.000,00 Dhs
Peut incorporer le nom d’un
ou plusieurs associés
Précédée ou suivie
immédiatement de la
mention "société à
responsabilité limitée (à
associé unique)" ou « SARL
».
Un ou plusieurs gérant(s),
(obligatoirement PP), 3 ans
(sauf stipulation) Révocation
d’un gérant : 3/4 des parts
sociales.
Le Président et le DG sont
investis des pouvoirs les plus
étendus Le président
assume, sous sa
responsabilité, la direction
générale de la société Il
représente la société dans ses
rapports avec les tiers Le CA
peut décider le transfert du
siège social dans la même
préfecture ou province Il
Page | 24
 doit notamment présenter à
l'AGO un rapport de gestion

Qui contrôle l’entreprise ? Le ou les commissaires aux Même conditions que la

comptes doivent être SNC Peut être demandé au
nommés par les statuts, et le président du tribunal par un
cas échéant par l’AGO ou plusieurs associés (+1/4
capital)

Tableau 13: Choix de la structure juridique

En se basant sur ce tableau, en constate que la structure juridique SARL est plus adaptée avec
notre entreprise

III.13. La fiche technique

Raison sociale MOHAMMEDIA

Siège social 22 novembre 2022

Nom de l’entreprise Clair vision

Capital social 1.000.000DH

Forme juridique SARL

Secteur d’activité Commercial

Activité Production et Commercialisation

 BOUDAA Khaoula
 FOUDOUD Khaoula
Associés
 SAAD Ahlam

Nombre des employés 10

Date de début d’activité 1 janvier 2023

N° du compte bancaire 2543 5647 8967 5025 7586 7465

Téléphone +212 522 721 144

E-mail Or-CanneIntelligent@gmail.com

Site web http://www.canneIntelligent.ma

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Application mobile I canne see (Play store ou App store)

Tableau 14 : Fiche Technique

Page | 26
II. La procédure Juridique de la création De L’entreprise :

II.1. Certificat négative

Le certificat négatif est ce document qui atteste que le nom commercial utilisé par une
entreprise lui appartient de droit et qu’il n’appartient à aucune autre personne sur le territoire
marocain. Au Maroc, l’obtention du certificat négatif est obligatoire lors de la création de
l’entreprise. De même, il est important de déposer les marques qui ont été créées par l’entreprise
pour ne pas que celles-ci soient plagiées par d’autres concurrents malveillants.

Le certificat négatif est délivré par l’OMPIC (Office Marocain de la Propriété

Intellectuelle et Commerciale). L’OMPIC est l’office qui a été désigné pour réguler toutes les
propriétés industrielles au Maroc.

Avant d’attaquer la procédure pour avoir le certificat négatif il est préférable une recherche dans
la base de données de L’OMPIC.

Figure 2 : Base de données de L’OMPIC

On a essayé de faire une recherche dans la base de données mais il y a une maintenance en
cours.

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 Figure 3 : Base de données en maintenance

II.2. Établissement des statuts

Les statuts de société constituent un acte juridique obligatoire pour n’importe quelle société.
Les statuts servent à organiser le fonctionnement de la société, en définissant l’ensemble des
règles qui régissent les rapports entre les associés et également les rapports à l’égard des tiers.

Pour établir le statu il faut partir au cabinet juridique, car est l’organe concerné, en payant
les honoraires du cabinet.

Les statuts comportent les informations suivantes :

- L’identité des associés

- La dénomination de la société
- L’objet social
- Le siège social
- Le capital social
- La répartition du capital
- La désignation des premiers gérants
- Les signataires habiletés à engager la société

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 II.3. Établissement des bulletins de souscription et le cas échéant des
actes d’apport.

Puisque notre entreprise ce n’est pas une société commercial SA, SCS et SCA, ni une société
civile. N’en est pas besoin de ce bulletin.

II.4. Blocage du montant du capital libéré.

Pour bloque un montant du capital libéré faut partir à l’agence bancaire, pour avoir une
attestation de blocage de capital libéré.

En prenons les pièces justificatives suivantes :

- Statuts.
- Certificat négatif.
- Pièces d'identité.
- Bulletins de souscription.
- Montants du capital libéré.

II.5. Établissement de la déclaration de souscription et de versement

Puisque les entreprises qui ont une structure juridique SARL n’ont pas besoin de cette étape,
c’est le cas de notre entreprise.

II.6. Publication au journal d’annonces légales et au Bulletin Officiel

On est besoin de faire publication dans un journal d'annonces légales et au Bulletin Officiel
après immatriculation au registre de commerce.

L’administration concernée et la direction régionale des impôts.

Pièces constitutives du dossier :

- Formulaire unique
- 6 exemplaires des statuts portant signature légalisée et timbre de 20 Dh sur chaque
feuille
- 1 copie simple des statuts
- 2 déclarations de conformité légalisées+ 1 copie simple
- Un exemplaire original du contrat de bail + 3 copies légalisées certifiées conformes +
copie simple ou attestation de domiciliation + 3 copies

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 - Copie de l’avis d’imposition à la taxe d’édilité ou à la patente du locataire ou du
domiciliataire
- 4 copies simples de la pièce d’identité du gérant+ 1 copie légalisée
- Attestation de blocage des fonds + 2 copies
- Certificat négatif + 4 copies

Frais :

Pour toutes les formes de sociétés :

- 1 % du capital, avec un minimum de 1 000 Dhs.

- 20 Dhs de timbre/feuille pour les statuts de la société (la domiciliation ne nécessite
pas d’enregistrement)
- 200 Dhs pour l'enregistrement du contrat de bail.
- 350 Dhs pour le dépôt légal et l’inscription au registre de commerce

Conclusion

Le choix de la structure juridique d’une entreprise est une décision stratégique qui aura des
incidences fiscales et sociales assez importantes. La répartition des apports en des parts sociaux
influence sur la gestion des bénéfices et sur la répartition de responsabilité. Cette étape doit
prendre beaucoup d’importance pour apprécier ce sur quoi il va s’engager en termes de
responsabilité, d’organisation, de gestion et de couts.

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 Conclusion générale
Le projet présent est un travail de business plan. Il nous a permis d’acquérir les
compétences et les connaissances managériales, il nous a donné une valeur ajoutée certaine et
une expérience enrichissante qui nous a approchés plus en plus à l’esprit de l’Entreprenariat.

Nous avons pu exploiter efficacement nos efforts pour atteindre l’objectif désiré, c’est établir
un business plan complet contient toutes les informations nécessaires pour amorcer notre
projet.

Nous sommes convaincus que la simulation de ce projet est bénéfique à tous, de même cette
réalisation nous a permis de développer un esprit d’entreprise, véritable arme pour tous
gestionnaire.

Nous étions confrontés à certain nombre de difficultés liées à la collecte des informations,
cependant nous avons fait preuve de volontarisme, en vue d’accomplir notre travail dans les
meilleures conditions. C’est ainsi que notre projet prend fin, reste la partie la plus importante,
celle de la réalisation qui permettra à « CLAER VISION » de voir le jour.

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 Bibliographie
- Leader du matériel médical au Maroc - Locamed, Santé & Confort
- Medicalex MATÉRIEL MÉDICAL
- Accueil | AMAPIC
- Ces aveugles qui manifestent sur un boulevard du Maroc | Middle East Eye édition
française
- Déficiences visuelles: Difficile intégration sociale et professionnelle - Lucie Care -
Jeunes déficients visuels (lucie-care.org)
- Etude commerciale (coeurdumaroc.ma)
- GESTION - Cours 3 - Etude juridique - Dar Al Moukawil - YouTube

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