La création d’entreprise :

Cadre conceptuel et étude de faisabilité

Mémoire présenté dans le cadre du projet de fin d’étude du cycle de

licence fondamentale

Filière : Économie gestion

Option : Gestion

Code PFE : PFE2023-017

Promotion : 2020-2023

Elaboré par : Encadrer par :

Salma Jabri M. Mohamed Hachimi

Chayma Rachidi
Youssra Salama

i
 Dédicace

A nos chers parents

Aucune dédicace ne saurait exprimer notre respect, amour et considération pour les

sacrifices que vous avez consentis pour notre instruction et notre bien-être Puisse DIEU le

très haut, vous accorde la santé, le bonheur et une langue vie Et faire en sorte que jamais

nous ne vous déçoive A nos amis et à nos collègues Pour leurs sympathies et leurs

solidarités envers nous.

ii
 Remerciements

En préambule à ce mémoire nous remerciant Allah qui nous aide et nous donne la

patience et le courage durant ces années d’études.

Toute notre reconnaissance au staff enseignant et administratif nous tenant à

remercier sincèrement nos encadrons M. Hachimi Mohamed pour leur conseil, leur

soutien et leur disponibilité tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour

l’aide et le temps qu’ils ont bien voulu nous consacrer.

En fin, nous adressons nos plus sincères remerciement à tous nos proches et amis,

qui nous ont toujours encouragées en cours de la réalisation de ce travail.

Merci à tous et à toutes.

iii
 Résumé

Crée une entreprise et la développer est une aventure à la fois passionnante,

frustrante et risquée. Cette aventure n'est pas réservée aux jeunes ou à ceux disposant

d'énormes moyens financiers, il y a de jeune fonctionnaire et de vieux entrepreneurs et les

entrepreneurs célèbres, La création d'entreprise et son développement sont un énorme de

travail de toutes les minutes, poursuivi pendant de longues années.

Notre travail a pour objectif de montrer l'importance de création d'une entreprise

dans notre société économique. Nous étudierons le sujet de la création d'entreprise en

plusieurs points importants, au départ un cadre conceptuel de l'entrepreneuriat dans lequel

nous allons cerner les différents concepts de l'entrepreneuriat et l'entrepreneur, ses types

et ses formes ; ensuite dans la deuxième ; nous allons traiter les étapes qu’il va suivre pour

créer une entreprise, les formes juridiques de l'entreprise au Maroc et aussi l'étude de

processus de création d'une entreprise.

Mots clés :

Entreprise, aventure, création entreprise, entrepreneuriat, entrepreneur

iv
 Abstract

Setting up and developing a business is an exciting, frustrating and risky endeavor.

This endeavor is not just for young people or those with huge financial resources but also

for young employees and old and famous entrepreneurs. Business creation and its

development are a huge work in all minute details which last for years.

This paper aims at showing the importance of business creation in our economic

society. The project studies the issue of business creation in several important points. The

first pat initially examines the conceptual framework of entrepreneurship through which it

defines the different concepts of entrepreneurship and entrepreneur, the different types

and forms. The second part of the study deals from the steps that are followed to create a

business, to the legal forms of the business in Morocco and finally provides a study of the

process of creating a business

Keywords :

Endeavor ; business creation ; entrepreneur entrepreneurship

v
 Liste des abréviations

PME : Petite ou moyenne entreprise

SA : Société anonyme

SARL : Société à responsabilité limitée

BFR : Besoin en fonds de roulement

IS : Impôt sur les sociétés

SCS : Société en commandite simple

SNC : Société non collectif

SCA : Société en commandite par actions

SEP : Société en participation

GIE : Groupement d'intérêt économique

ONG : Organisation non gouvernementale

TIS : Technologies de l'information et de la communication

ES : Entrepreneurs sociaux

vi
 Liste des tableaux

Tableau 1 : caractéristique le plus souvent attribuée aux entrepreneurs par les spécialiste

en comportement................................................................................................................11

vii
 Liste des figures

Figure 1 : modalisation du phénomène entrepreneuriat.......................................................6

Figure 2 : la formalisation de l’idée...................................................................................34

Figure 3 : l’approche de marché.........................................................................................35

Figure 4 : statut juridique...................................................................................................36

Figure 5 : les étapes du busness plan..................................................................................38

Figure 6 : Le plan de l’étude de marché.............................................................................45

viii
 Sommaire

Dédicace...............................................................................................................................ii

Remerciements....................................................................................................................iii

Résumé................................................................................................................................iv

Abstract.................................................................................................................................v

Liste des abréviations..........................................................................................................vi

Liste des tableaux...............................................................................................................vii

Liste des figures................................................................................................................viii

Sommaire.............................................................................................................................ix

Introduction générale............................................................................................................1

Chapitre 1 : Généralité et concept de l’entrepreneuriat........................................................3

1. Le phénomène de l’entrepreneuriat :......................................................................3

1.1. C’est quoi l’entrepreneuriat..............................................................................4

1.2. Difficulté d’une définition du concept d’entrepreneuriat.................................4

1.3. Les divers regards sur le phénomène entrepreneurial......................................6

2. Les concepts de base de la théorie de l’entrepreneur..............................................7

ix
 2.1. Définition de l’entrepreneur.............................................................................8

2.2. Caractéristiques de l’entrepreneur :.................................................................9

3. Les types, les formes d’entrepreneuriat marocain................................................13

3.1. Les types d’entrepreneuriat............................................................................14

3.2. Les formes d’entrepreneuriat.........................................................................15

Conclusion..........................................................................................................................20

Chapitre 2 : Les étapes de création d’une entreprise..........................................................21

1. L’entreprise...........................................................................................................22

1.1. La notion d’entreprise....................................................................................23

1.2. Role de l’entreprise........................................................................................24

1.3. Les formes juridiques de l’entreprise.............................................................25

2. La naissance de projet...........................................................................................33

2.1. Les 6 étapes de la création d’une entrepris....................................................33

2.2. Idée de projet..................................................................................................41

2.3. Le porteur du projet de création :...................................................................42

3. Élaboration du projet.............................................................................................45

3.1. Étude économique..........................................................................................45

3.2. Étude financière...................................................................................................48

3.3. Etude juridique...............................................................................................49

x
Conclusion Générale..........................................................................................................55

Les annexes........................................................................................................................57

Annexes 1 : Le compte de résultat prévisionnel.................................................................57

Annexe 2 : BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................59

xi
 Introduction générale

Depuis quelque année, les organismes internationaux sont lancés dans des

programmes d’action visant à étudier la dynamique entrepreneuriale et les politiques

mises en œuvre par les pays pour stimuler et faciliter, la création d’entreprise.

L’entreprenariat (plus rarement entreprenariat) est l’action de créer de la richesse

et/ou de l’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise. Les apporte de

l’entrepreneuriat à l’économie et la société concernent la création d’entreprise, la création

d’emploi, l’innovation, le développement de l’esprit d’entreprise dans les entreprises et

les organisations et l’accompagnement des changements structurels. La création

d’entreprise et d’une façon plus large, l’entrepreneuriat sont unanimement reconnues

comme étant des phénomènes vitaux pour la société, par leur contribution à la

régénération et au développement de l’économie.

An cour de 15 dernière année, le concept d’entreprenariat à connues des évolutions

parmi les plus important, le concept s’est déplacé d’une situation singulière et il faut bien

l’admettre encore peu fréquente ; celle de création entreprise vers le registre plus

généraux, touchant à l’état d’esprit et certain comportement.

Ces changements ont entrainé par voie de conséquence des modifications du

champ conceptuel lié à ce mot.

1
 Aujourd’hui, l’entreprenariat se trouve au cœur du développement humain ; elle

donne des perspectives sur l’avenir, favorise l’expression du potentiel des personnes.

Différente forme d’entreprenariat cohabite qui mêlent les niveaux individuels ;

collectif ; organisationnel.

Le concept de l’entrepreneur a évalué avec le temps, pendant le moyen âge

français, le mot « Entrepreneur » désignait une personne qui assume une tâche ; puis ; il

désignera un individuel hardi ; prompte à prendre des risques économiques.

Notre projet de fin de formation se devise en trois chapitres :

 Le premier chapitre sera consacré au phénomène de l’entreprenariat et nous allons

Approfondir quelque notion clés.

 Dans le deuxième chapitre on va traiter un panorama de la création de l’entreprise

toute en présentant l’idée de projet, et les étapes nécessaire pour le créer.

Nous allons voir aussi que l’étude de processus de création se fait sur la base de

l’étude économique ; l’étude financière ; l’étude juridique, qui sont les principales étapes

de création d’une entreprise.

2
 Chapitre 1 : Généralité et concept de l’entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un concept qui trouve ses origines dans le terme "entrepreneur",

qui a été adopté sous la forme de "entrepreneurs hip" dans la langue anglaise.

C'est un phénomène à la fois économique et social qui joue un rôle crucial dans la

stimulation des entreprises et la création d'emplois.

Dans ce chapitre, nous explorerons diverses notions liées à l'entrepreneuriat, telles que

l'entreprise et l'entrepreneur, tout en analysant l'entrepreneuriat en tant que phénomène

qui influence à la fois l'économie et la société.

Nous examinerons comment l'entrepreneuriat peut avoir un impact significatif sur la

croissance économique, l'innovation, et le bien-être social.

1. Le phénomène de l’entrepreneuriat :

L'étude de l'entrepreneuriat est un domaine dynamique et en constante expansion. La

recherche dans ce domaine vise à approfondir notre compréhension du concept

d'entrepreneuriat et à expliquer les activités et la dynamique qui lui sont associées.

Cette recherche explore différentes définitions et perspectives du phénomène

entrepreneurial, ce qui nous permet d'élargir notre compréhension de ce domaine en

constante évolution.

3
 En analysant les motivations des entrepreneurs, les facteurs qui influencent leur

réussite, ainsi que les impacts économiques et sociaux de l'entrepreneuriat, nous sommes

en mesure d'obtenir une vision plus complète et nuancée de cette discipline.

En effet, cela nous permet de mieux appréhender les différentes facettes de

l'entrepreneuriat, les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs, ainsi que les

opportunités et les bénéfices qu'il peut offrir à la société dans son ensemble.

1.1. C’est quoi l’entrepreneuriat

L'entrepreneuriat englobe un large éventail de définitions, mais il est essentiel de

revenir à sa définition originale. Le terme "entrepreneuriat" a été initialement défini par le

professeur Howard Stevenson à la Harvard Business School.

Sa définition fondamentale stipule que l'entrepreneuriat consiste à poursuivre une

opportunité au-delà des ressources dont on dispose.

Cette poursuite implique une détermination et une concentration particulières dans les

efforts entrepris. Ainsi, l'entrepreneuriat met l'accent sur la capacité à identifier et à saisir

des opportunités, en utilisant de manière créative et innovante les ressources disponibles

pour réaliser des projets ambitieux. 1

1
Howard Stevenson [2009], « Entrepreneuriat », in L'encyclopédie libre [en ligne] Réf. Du 20 février 2009],
disponible sur www.wikipedia.org

4
 1.2. Difficulté d’une définition du concept d’entrepreneuriat2

Le terme "entrepreneuriat" ne figure pas dans les dictionnaires courants, il fait

référence à l'action et à l'effet d'entreprendre, qui signifie mener à bien un projet, une

entreprise ou une affaire.

L'objet de l'entrepreneuriat est généralement un projet qui est développé avec effort

et qui fait face à de nombreuses difficultés et contraintes afin d'atteindre un objectif

spécifique.

Selon le dictionnaire des sciences de gestion, l'entrepreneuriat désigne l'état de

ceux qui sont entrepreneurs. Cet état résulte de trois éléments indissociables : l'esprit

d'entreprise, la création d'entreprise et l'entrepreneur lui-même.

En d'autres termes, l'entrepreneuriat englobe la mentalité entrepreneuriale, la

création d'entreprises et l'individu qui incarne ces éléments. C'est un processus dynamique

qui implique la prise de risques, la créativité et l'innovation pour réaliser des projets

ambitieux.

L'entrepreneuriat est donc une combinaison d'aptitudes, d'attitudes et de

compétences qui permettent de transformer les idées en actions concrètes et de créer de la

valeur.

2
VESTRAETE T, entrepreneuriat : connaitre l’entrepreneur, comprendre ses actes, Le Harmattan
économie et Innovation, 1999, p 11

5
L'entrepreneuriat, en tant que phénomène économique et social, a des impacts

considérables sur l'économie et la société. Ces contributions se manifestent de différentes

manières :

 La création d'entreprises et le renouvellement du paysage économique dans divers

domaines d'activité.

 La création d'emplois en tant que réponse aux problèmes liés au chômage et à

l'inclusion sociale.

 L'innovation et l'émergence d'opportunités innovantes, favorisant la croissance

économique et la compétitivité.

 Le développement de l'esprit d'entreprise au sein des entreprises et des

organisations, encouragé par des qualités telles que la prise d'initiative, la prise de

risque, l'orientation vers les opportunités, la réactivité et la flexibilité.

 L'accompagnement des changements structurels dans des domaines tels que la

politique, la technologie, le social ou l'organisationnel, contribuant ainsi à

l'évolution et à l'adaptation de l'environnement socio-économique (par exemple,

l'essor du secteur tertiaire, l'impact d'Internet et des technologies de l'information et

de la communication - TIC).

L'entrepreneuriat joue donc un rôle crucial dans la stimulation de l'activité économique, la

création d'opportunités, l'emploi et l'adaptation aux évolutions de notre société.

6
 1.3. Les divers regards sur le phénomène entrepreneurial

Dans ce point, nous examinons différentes perspectives de chercheurs qui mettent en

évidence la complexité de l'entrepreneuriat en tant que domaine de recherche aux

multiples facettes.

Selon Thierry Verstraete (2000), l'entrepreneuriat est un phénomène complexe et

spécifique, caractérisé par l'action d'un entrepreneur qui cherche à concrétiser sa vision

d'une organisation au sein de la structure dans laquelle il évolue. L'entrepreneur s'efforce

d'aligner cette organisation sur sa représentation de celle-ci.

Ainsi, le terme "entrepreneuriat" englobe l'idée d'un processus entrepreneurial initié

par l'individu lui-même.

Selon cet auteur, ce concept peut être défini comme un domaine d'étude scientifique

qui repose sur un modèle construit, composé de trois dimensions : la dimension cognitive,

qui concerne les aspects de la pensée et de la compréhension, la dimension praxéologique,

qui met l'accent sur l'action et la mise en pratique, et la dimension structurelle, qui traite

de l'organisation et de la structure de l'entreprise.

Figure 1 : modalisation du phénomène entrepreneuriat

7
 Le concept d'entrepreneuriat englobe divers aspects tels que l'impulsion d'une

organisation, la détection et la construction d'opportunités d'affaires, la création de valeur

et l'innovation. Selon Paturel3 (2007), l'entrepreneuriat peut être défini comme

l'exploitation d'une opportunité à partir d'une idée, au sein d'une organisation impulsée,

créée de toutes pièces ou reprise dans un premier temps, puis développée ensuite, par une

personne physique, seule ou en équipe, qui subit un changement important dans sa vie.

Ce processus aboutit à la création d'une valeur nouvelle ou à l'économie de gaspillage

de valeur existante.

Il est important de souligner que la compréhension du phénomène entrepreneurial ne

peut être réalisée par une simple synthèse des définitions élaborées par différents auteurs.

Chaque auteur a sa propre manière d'expliquer le concept et d'approcher ce phénomène.

C'est pourquoi il est intéressant d'exposer l'évolution et les tendances actuelles de la

recherche en entrepreneuriat.

L’entrepreneuriat se réfère à l'action d'entreprendre et de mener à bien un projet,

souvent dans le domaine des affaires. Le terme "entreprendre" implique la création d'une

activité économique dans le but d'atteindre un objectif et de répondre à un besoin.

Dans ce contexte, le créateur de cette activité est considéré comme l'entrepreneur.

3
Robert Paturel (2007), Grandeurs et servitudes de l’entrepreneuriat, Editorial du n° spécial de la Revue
internationale de psychosociologie consacré aux Représentations entrepreneuriales, Direction R. PATUREL, C.
SCHMITT et C.
BOURION, Lumière-Lyon II, 1995

8
 2. Les concepts de base de la théorie de l’entrepreneur

L'entrepreneur est un acteur central qui suscite l'intérêt de nombreux économistes, et

cette section se penche sur différentes définitions et théories avancées par des chercheurs.

Les économistes ont proposé différentes perspectives pour définir et comprendre le rôle

de l'entrepreneur, allant de l'initiateur d'activités économiques à l'innovateur et au créateur

de valeur.

Ces théories mettent en évidence l'importance de l'entrepreneur dans la dynamique

économique, en tant qu'agent de changement, de risque et de création d'opportunités.

En étudiant les multiples facettes de l'entrepreneuriat, les chercheurs cherchent à

approfondir notre compréhension de ce personnage clé et de son impact sur l'économie et

la société.

Et dans cette section nous allons essayer de voir quelques définitions et quelques

théories proposées par certains chercheurs :

2.1. Définition de l’entrepreneur

Le terme "entrepreneur" trouve son origine en France, et les mots "entrepreneur"

et "entreprise" dérivent du verbe "entreprendre" datant du XVIe siècle. À l'origine, le

mot entrepreneur désignait simplement "celui qui entreprend quelque chose".

Le Dictionnaire universel du commerce, publié à Paris en 1723, donne la définition

suivante de l'entrepreneur : "Celui qui entreprend un ouvrage. On dit un entrepreneur de

manufacture, entrepreneur de bâtiment, pour dire un manufacturier, un maître maçon".

9
Selon les chercheurs en entrepreneuriat, la notion d'entrepreneur remonte à R. Cantillon

(1697-1755), pour qui l'entrepreneur est un preneur de risque.

J.A. Schumpeter (1911) définit l'entrepreneur comme un agent économique dont la

fonction est de créer de nouvelles combinaisons productives. Il est également capable de

transformer une invention en une innovation réussie. D'autres auteurs ont donné leur

propre définition de l'entrepreneur.

Israël Kerzner (1973) le décrit comme celui qui saisit les opportunités qui se

présentent à lui en faisant preuve de vigilance.

J.B. Say (1803), quant à lui, considère l'entrepreneur comme la pierre angulaire de la

dynamique capitaliste. L'entrepreneur est donc un créateur et consommateur de valeur,

valeur essentielle à la prospérité de la société.

Son objectif n'est pas d'exploiter le travail d'autrui, mais plutôt d'être économiquement

indépendant.

En fin de compte, on distingue trois types d'opérations industrielles : la recherche du

savant, les applications de l'entrepreneur et l'exécution de l'ouvrier, comme le souligne

Frank Knight (1921).

Knight définit l'entrepreneur comme l'agent économique qui assume le risque dans un

environnement incertain.

10
 Ces différentes définitions mettent en évidence la diversité de perspectives sur le rôle

de l'entrepreneur. Ils soulignent son rôle essentiel dans la création de valeur, l'innovation

et la prise de risque.

L'entrepreneur est celui qui identifie les opportunités, rassemble les ressources

nécessaires et les met en œuvre pour atteindre ses objectifs.

Il est le moteur de l'activité économique, créant de nouvelles entreprises, générant des

emplois et contribuant au développement économique et social.

L'étude de l'entrepreneuriat ne se limite pas à la définition de l'entrepreneur, mais

examine également les différents aspects de l'activité entrepreneuriale. Cela inclut l'étude

des motivations des entrepreneurs, des facteurs qui influencent leur succès, des modèles

d'innovation et des impacts économiques et sociaux de l'entrepreneuriat.

L’entrepreneuriat est un domaine complexe et dynamique qui suscite un intérêt

croissant chez les chercheurs. Les multiples définitions et perspectives de l'entrepreneur

soulignent son rôle central dans l'économie et la société. Comprendre l'entrepreneur et

l'entrepreneuriat est essentiel pour encourager l'innovation, la création d'emplois et la

croissance économique.

2.2. Caractéristiques de l’entrepreneur :

L'entrepreneur se distingue des individus ordinaires par ses caractéristiques spécifiques

et doit posséder des traits de personnalité exceptionnels qui le poussent vers

11
l'entrepreneuriat. Les traits comportementaux communs chez les entrepreneurs qui

réussissent comprennent :

 Énergie et dynamisme : Être entrepreneur ne se limite pas à un travail à temps

partiel. C'est un engagement à plein temps qui nécessite un investissement

considérable en termes de temps et d'énergie. La création et le développement

d'une entreprise exigent un effort continu et mobilisateur.

 Confiance en soi : La confiance en soi est essentielle pour attirer des investisseurs

et obtenir des fonds. Les entrepreneurs doivent croire en leurs capacités et en leur

projet afin de convaincre les autres de leur potentiel de réussite. Cependant, il est

important de faire preuve de détermination plutôt que d'obstination, en étant ouvert

aux avertissements et aux faits.

 Capacité à prendre en compte le long terme : Créer et développer une entreprise

implique de réaliser des actions dont les résultats ne se matérialiseront que plus

tard. Les entrepreneurs doivent avoir une vision à moyen et long terme, en

comprenant que les objectifs qu'ils poursuivent se situent dans le futur. Tout ce

qu'ils font dans le présent aura un impact sur leur réussite future.

 Capacité à résoudre des problèmes multiples : Lors de la création d'une

entreprise, les entrepreneurs doivent s'attendre à rencontrer diverses difficultés et

être prêts à les surmonter. Ils doivent être capables de gérer plusieurs problèmes

simultanément et de mettre en œuvre des solutions concrètes plutôt que de

simplement les envisager théoriquement.

12
  Acceptation de l'échec : L'échec fait partie intégrante du parcours entrepreneurial.

Les véritables entrepreneurs voient les revers comme des opportunités

d'apprentissage, de remise en question et de découverte de nouvelles voies vers le

succès. L'échec n'est pas considéré comme un obstacle insurmontable, mais comme

une étape vers de futurs accomplissements.

 Prise de risque mesurée : L'entrepreneur ne se comporte pas comme un joueur

qui mise tout sur un coup de chance. Il prend des risques après une évaluation

minutieuse et calculée, en tenant compte des perspectives à moyen et long terme.

La prise de risque est une composante essentielle de l'entrepreneuriat, mais elle est

basée sur une analyse rationnelle et éclairée.

 Ouverture à l'innovation et à la création : Pour qu'une entreprise prospère, elle

doit évoluer et s'adapter aux changements. Les entrepreneurs doivent être ouverts à

l'innovation, en explorant de nouvelles idées, produits, structures et en adoptant

une approche créative. Cette ouverture à l'innovation favorise la croissance et la

pérennité de l'entreprise.

Ces traits de personnalité et de comportement ne sont pas exhaustifs, mais ils jouent un

rôle fondamental dans la réussite de l'entrepreneur. Ils démontrent l'engagement, la

persévérance, la capacité à prendre des décisions éclairées et à s'adapter à un

environnement en constante évolution. L'entrepreneuriat est une aventure exigeante qui

nécessite un ensemble de compétences et de qualités spécifiques pour relever les défis et

saisir les opportunités.

13
Tableau 1 : caractéristique le plus souvent attribuée aux entrepreneurs par les

spécialiste en comportement

Innovateurs Besoin de réalisation

Leaders Internalisé

Preneurs de risques modérés Confiance en soi

Indépendant Implication à long terme

Créateurs Tolérance à ambiguïté et à l’incertitude

Energique Initiative

Persévérants Apprentissage

Originaux Utilisation des ressources

Optimistes Sensibilité envers les autres

Oriente vers les résultats Agressivité

Flexibles Tendance à faire confiance

Débrouillard Argent comme mesure de performance

Source : Robert wtterwulghne (1998), po, Cite, p47 (In Fillion, le champ de L’entrepreneuriat :

historique, évaluation et tendances, revue internationale le PME, vol, 10, n°10,1997 p132).

L'entrepreneur doit en effet assumer différents rôles et responsabilités pour réussir

dans l'entrepreneuriat.

Il doit être à la fois un manager efficace, capable de coordonner les ressources et

de prendre des décisions stratégiques, un technicien compétent dans son domaine

d'activité, un créateur doté d'un esprit d'entreprise qui lui permet de saisir les opportunités

et de transformer les idées en réalité.

14
 De plus, l'entrepreneur doit être un innovateur, prêt à introduire de nouvelles

techniques, technologies et procédés dans son entreprise afin de rester compétitif sur le

marché. L'innovation est essentielle pour stimuler la croissance, la différenciation et

l'adaptation aux besoins changeants des clients.

Un entrepreneur proactif peut également agir en tant que développeur, contribuant

à résoudre les problèmes sociaux et environnementaux qui affectent la société où il opère.

Cela peut se traduire par des initiatives de responsabilité sociale des entreprises, la

création d'emplois, le soutien à des causes locales, ou encore la promotion du

développement durable.

L’entrepreneur est véritablement l'acteur principal de l'entrepreneuriat. Son acte de

création d'entreprise est considéré comme fondamental, car il peut transformer son

environnement et bouleverser les normes établies. Certains auteurs définissent d'ailleurs

l'entrepreneuriat comme étant la création de nouvelles entreprises, mettant ainsi l'accent

sur l'importance de cet acte de création dans le contexte entrepreneurial. L'entrepreneur

est donc un catalyseur du changement économique et social, avec le potentiel de créer des

opportunités, de générer de la richesse et de contribuer au progrès de la société dans

laquelle il évolue.4

Gartner (1989), à la suite de Vesper (1982), propose une définition de

l'entrepreneuriat en tant qu'ensemble de comportements qui aboutissent à la création d'une

entreprise.

4
Schumpeter, J. A., & Perroux, F. (1935). Théorie de l'évolution économique. Paris: Dalloz

15
 Par ailleurs, Bouabdallah K. et Zouach A. définissent l'entrepreneuriat comme un

processus qui, dans le contexte économique, guide un entrepreneur vers la création d'une

entreprise.

3. Les types, les formes d’entrepreneuriat marocain

Lorsqu'on aborde le sujet de l'entrepreneuriat au Maroc, il est important de reconnaître

la coexistence de deux catégories distinctes : l'entrepreneuriat formel (opportun) et

l'entrepreneuriat informel (forcé ou de nécessité).

L'entrepreneuriat de nécessité est souvent lié à une forme d'auto-emploi, également

appelé "entrepreneuriat de survie". Cela signifie que certaines personnes n'ont tout

simplement pas d'autre choix que de créer leur propre emploi, souvent depuis leur

domicile. Ces entrepreneurs se lancent dans des activités économiques par nécessité, pour

subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille.

D'un autre côté, l'entrepreneuriat formel ou d'opportunités émerge d'une intention

stratégique de personnes qui ont identifié une opportunité sur le marché et qui ont décidé

de créer leur propre entreprise. Cette catégorie d'entrepreneuriat est fertile en matière

d'innovation et de développement d'occasions d'affaires. Les entrepreneurs formels

cherchent à saisir les opportunités économiques et à créer de la valeur ajoutée dans des

secteurs spécifiques.

En revanche, l'entrepreneuriat informel, qu'il soit forcé, de nécessité ou de survie,

représente une forme d'auto-emploi où les individus n'ont pas d'autre choix que de créer

16
leur propre emploi, souvent à domicile. Cette situation peut être due à des contraintes

économiques, à un manque d'opportunités formelles d'emploi ou à des difficultés d'accès

au marché du travail.

Il est important de reconnaître ces différentes formes d'entrepreneuriat au Maroc, car

elles reflètent la diversité des réalités économiques et sociales du pays. Comprendre ces

nuances permet de mieux appréhender les défis et les opportunités auxquels sont

confrontés les entrepreneurs marocains dans leur parcours entrepreneurial.

Dans un pays où l'économie informelle joue un rôle important, il est essentiel de

soutenir et de promouvoir l'entrepreneuriat formel en offrant un environnement propice à

la création d'entreprises, en facilitant l'accès au financement, en favorisant l'innovation et

en renforçant les compétences entrepreneuriales. En parallèle, il convient également de

mettre en place des politiques et des programmes visant à réduire les contraintes qui

poussent les individus vers l'entrepreneuriat de nécessité, en créant des opportunités

formelles d'emploi et en améliorant les conditions du marché du travail.

L’entrepreneuriat au Maroc se caractérise par la coexistence de l'entrepreneuriat formel

et informel, avec des entrepreneurs qui se lancent dans des activités par opportunité ou par

nécessité. Comprendre ces différentes dynamiques est crucial pour mettre en place des

politiques et des actions qui favorisent un environnement entrepreneurial favorable et

durable dans le pays.

17
 3.1. Les types d’entrepreneuriat

 L'entrepreneuriat d'imitation permet à un créateur de transformer sa propre

situation, parfois de manière radicale. L'essaimage, qui consiste à créer une

nouvelle entreprise en s'appuyant sur les connaissances et l'expérience acquises au

sein d'une entreprise existante, en est un bon exemple.

 L'entrepreneuriat de valorisation fait référence à un entrepreneur ayant une idée

nouvelle et innovante dans le domaine de la recherche et développement. Son

objectif est de créer de la valeur en commercialisant une innovation technologique

ou une avancée scientifique5.

 L'entrepreneuriat d'aventure implique la création d'une nouvelle valeur ou d'un

produit qui entraîne souvent un changement important dans l'économie. Les

entrepreneurs aventuriers sont prêts à prendre des risques considérables pour

concrétiser leur vision et transformer l'industrie dans laquelle ils opèrent.

 L'entrepreneuriat de relève consiste au transfert de propriété d'une entreprise déjà

existante d'un entrepreneur à un autre. Cela peut se produire dans le cadre d'une

succession familiale ou d'une vente d'entreprise. Bien que cela ne crée pas

nécessairement une nouvelle valeur ajoutée, cela permet la continuité et la

pérennité de l'entreprise en lui insufflant une nouvelle énergie et une vision

renouvelée

Ces différentes formes d'entrepreneuriat offrent des opportunités uniques aux créateurs

et contribuent à la diversité et à la vitalité du paysage entrepreneurial. Chaque type

5
Kirzner, I. M. (2005). Human attitudes and economic growth. Caton J., 25, 465.

18
d'entrepreneuriat a ses propres caractéristiques, motivations et défis, mais tous jouent un

rôle essentiel dans le développement économique en favorisant l'innovation, la croissance

et la création d'emplois.

3.2. Les formes d’entrepreneuriat

L'entrepreneuriat au Maroc connaît une démocratisation croissante, avec la

constitution garantissant la liberté d'entreprendre à tous les citoyens. Cependant, le tissu

économique marocain est caractérisé par deux secteurs distincts, à savoir l'informel et le

formel.

Le Maroc fait face à de nombreux défis, tels que les accords d'association avec

d'autres pays, la complexité des procédures administratives et le manque de financement.

Ces défis nécessitent une amélioration des pratiques de gestion, en particulier au sein des

petites et moyennes entreprises.

C'est dans ce contexte que certains types d'entrepreneuriat ont émergé et se sont avérés

très prédominants au Maroc, notamment l'entrepreneuriat coopératif, associatif, solidaire

et les activités génératrices de revenus. Ces formes d'entrepreneuriat mettent l'accent sur

la coopération, l'engagement social et la création de revenus durables.

Depuis l'adoption du programme d'ajustement structurel en 1983 et le lancement d'un

vaste programme de privatisation, une nouvelle classe d'entrepreneurs commerçants et

industriels a émergé au Maroc. Cette classe est porteuse de dynamiques économiques et

sociales innovantes. Cela soulève la question de savoir si cette émergence marque le

début d'un processus irréversible de construction d'une société civile qui cherche à

19
s'affirmer et à s'organiser de manière indépendante et autonome, comme le suggère

Tangeaoui en 19936.

Ainsi, l'entrepreneuriat joue un rôle crucial dans le développement économique et

social du Maroc.

Il offre des opportunités de création d'emplois, de promotion de l'innovation et de

renforcement de la société civile.

Pour soutenir cette dynamique, il est essentiel de mettre en place des politiques et des

mesures visant à faciliter l'accès au financement, à simplifier les procédures

administratives et à renforcer les compétences en gestion et en entrepreneuriat, en

particulier pour les petites et moyennes entreprises.

L'entrepreneuriat social est une autre manifestation de l'entrepreneuriat qui a émergé

avec pour objectif de promouvoir le changement social.

Il vise à remettre en question les règles du jeu en proposant des solutions novatrices

qui répondent à des besoins sociaux. Les entrepreneurs sociaux privilégient l'impact social

plutôt que le profit, en combinant diverses ressources pour créer des initiatives sociales.

L'émergence de l'entrepreneuriat social est étroitement liée à la reconnaissance du fait

que les individus sont multidimensionnels.

6
Say, J. B. Manuscrits sur la monnaie, la banque et la finance (1767-1832). Cahiers Monnaie ET Financement,
Université Lumière-Lyon II, 1995

20
 Ils ne sont pas uniquement motivés par la recherche du profit économique, mais sont

également sensibles aux enjeux sociaux. Ainsi, l'entrepreneuriat social remet en question

la conception traditionnelle de l'entrepreneuriat axé uniquement sur les gains financiers.

Il convient de noter que la définition de l'entrepreneuriat social peut varier et qu'il n'y a

pas de réponse définitive sur sa nature et ses caractéristiques précises. Comme le souligne

Driss FERHANE dans son ouvrage "Vers une francophonie entrepreneuriale" en 2008,

une recherche d'une réponse claire et précise sur ce qu'est réellement l'entrepreneuriat

social risque d'aboutir à une certaine déception.

Cette forme d'entrepreneuriat joue un rôle essentiel dans la société, en particulier par

le biais des organisations non gouvernementales (ONG).

Les ONG s'engagent dans des initiatives visant à réduire la pauvreté, à sensibiliser la

population à des enjeux sociaux et à promouvoir l'emploi.

Elles s'efforcent de créer un impact positif et durable dans la société en abordant des

problèmes sociaux et en fournissant des solutions concrètes.

L’entrepreneuriat social représente une forme d'entrepreneuriat qui met l'accent sur le

changement social et la création de valeur sociale.

Il défie les notions traditionnelles de l'entrepreneuriat axé uniquement sur le profit et

offre des solutions novatrices pour répondre aux besoins sociaux.

21
 Les ONG et d'autres acteurs de l'entrepreneuriat social jouent un rôle crucial dans la

réalisation de ces objectifs en travaillant à la réduction de la pauvreté, à la sensibilisation

sociale et à la promotion de l'emploi.

3.2.1. Formes de l’entrepreneuriat : quelques exemples

Les différentes formes d'entrepreneuriat englobent un large éventail, allant de la

création d'une nouvelle entreprise à la simple reprise d'une activité existante.

 Création d'une nouvelle entreprise :

 Traditionnelle : implique la création d'une entreprise dans un domaine

d'activité connu, avec des projets répétitifs.

 Technologique et innovante : se réfère à la création d'une entreprise axée sur

la technologie, telle que le technopreneuriat (création d'entreprises

technologiques), le cyberentrepreneuriat (création d'entreprises en ligne et de

commerce électronique) ou encore l'écopreneuriat (création d'entreprises vertes

axées sur le développement durable et la responsabilité sociale).

La création d'une nouvelle entreprise peut concerner différents types d'entreprises, des

petites et micro-entreprises au travail indépendant, en passant par les PME et les grandes

entreprises7.

 Création d'une entreprise en franchise :

7
Knight, K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process", Journal of Business of the Université
of Chicago, vol 40, 1967

22
 La franchise est un modèle particulier de création d'entreprise dans lequel le

créateur bénéficie notamment de la notoriété d'une marque existante.

 Reprise, cession et transmission d'entreprises :

Cette forme d'entrepreneuriat implique la reprise d'une activité ou d'une entreprise

déjà existante. Le repreneur peut être une personne physique ou morale, et cela peut

concerner une PME, une start-up ou même une grande entreprise. Le choix entre la

création d'une nouvelle société ou la reprise de la société en cours dépend de la situation.

La continuité des relations avec les clients et les fournisseurs est souvent un avantage, car

le repreneur n'a pas à solder les comptes clients et fournisseurs et peut ainsi conserver les

avantages acquis précédemment.

 Entrepreneuriat organisationnel ou intrapreneuriat :

L'intrapreneuriat désigne l'entrepreneuriat au sein d'une structure existante, où des

pratiques et comportements entrepreneuriaux sont développés. L'intrapreneur est le

protagoniste clé de ce phénomène.

 Entrepreneuriat coopératif ou collectif :

Les entreprises coopératives et collectives offrent des alternatives en termes de

création, de gestion et de développement d'organisations. L'entrepreneuriat coopératif ou

collectif met l'accent sur la mise en commun de ressources autres que celles de

23
l'entrepreneuriat purement économique, en mettant l'accent sur les ressources humaines,

sociales et relationnelles8.

 Entrepreneuriat solidaire et social :

Cette forme d'entrepreneuriat se manifeste par la création d'activités bénévoles ou

par l'innovation et l'amélioration des secteurs d'activités bénévoles existants. Il englobe

également la création et le développement d'organisations à but non lucratif dont l'objectif

principal n'est pas de réaliser des profits, mais de servir l'intérêt général ou de défendre

une cause.

L’entrepreneuriat est un phénomène vaste qui se décline en plusieurs types et formes.

Chaque forme d'entrepreneuriat présente des avantages et des inconvénients spécifiques,

et il revient à chaque individu ou groupe de choisir celle qui correspond le mieux à ses

aspirations et objectifs.

8
Sandrine Emin, « l’intention de créer une entreprise des chercheurs publics : le cas français », thèse de doctorat en
science de gestion, université pierre mendés France, novembre 2003, p62

24
 Conclusion

Au cours de ce chapitre, nous avons entrepris une analyse de la littérature afin

d'examiner le phénomène entrepreneurial, en identifiant les principales théories et

caractéristiques de l'entrepreneur, qui est l'acteur central de l'entrepreneuriat.

L'entrepreneuriat est considéré comme un phénomène diversifié, complexe et

multidimensionnel. Il représente un moyen pour les entrepreneurs de mettre en valeur

leurs capacités d'innovation et leur compétitivité.

De nos jours, la création d'entreprise est devenue un objectif essentiel en matière de

développement économique. Cependant, elle ne peut se réaliser sans la présence de

l'entrepreneur innovant. En effet, c'est lui qui est à l'origine de la création des entreprises.

25
 Chapitre 2 : Les étapes de création d’une entreprise

Le terme "entreprise" est fréquemment utilisé dans le domaine des affaires, mais il

n'existe pas de définition unique qui fasse consensus.

De nos jours, il est essentiel de parvenir à un accord sur la signification de ce concept,

tant au niveau national, régional qu'international. Sans un tel consensus, il devient

difficile de résoudre des questions cruciales, telles que la fiscalité ou la promotion du

développement des entreprises en général.

Dans ce chapitre, nous aborderons le processus de création d'une entreprise en mettant

l'accent sur les concepts clés qui lui sont associés. Nous examinerons le rôle de

l'entreprise, sa forme juridique et les étapes nécessaires à sa création.

L'entreprise joue un rôle vital dans la société et l'économie. Elle est le moteur de la

création de richesses, de l'innovation et de la génération d'emplois.

Comprendre le rôle de l'entreprise est essentiel pour appréhender son importance et son

impact sur la société.

La forme juridique de l'entreprise revêt une grande importance, car elle détermine les

droits et les obligations de ses propriétaires, ainsi que les règles de fonctionnement qui lui

sont applicables. Il existe différentes formes juridiques d'entreprise, telles que l'entreprise

individuelle, la société à responsabilité limitée, la société par actions, chacune ayant ses

spécificités et ses implications légales.

26
 Le processus de création d'une entreprise comprend plusieurs étapes clés. Tout d'abord,

il est nécessaire d'identifier une idée d'entreprise prometteuse et de réaliser une étude de

faisabilité pour évaluer sa viabilité sur le marché.

Ensuite, il convient d'élaborer un plan d'affaires solide qui détaille la stratégie, les

objectifs et les actions nécessaires pour concrétiser cette idée. Par la suite, il faut choisir la

forme juridique la plus adaptée à l'entreprise et accomplir les formalités administratives et

légales requises pour sa création.

Ce chapitre abordera également une étape spécifique du processus de création

d'entreprise, à savoir la recherche de financement.

Le financement est souvent un défi majeur pour les entrepreneurs, et il est crucial de

connaître les différentes sources de financement disponibles, comme les prêts bancaires,

les investisseurs en capital-risque ou les subventions gouvernementales.

1. L’entreprise

La définition du terme "entreprise", "firme" ou "organisation" peut s'avérer

complexe. Cependant, en adoptant la perspective de l'économie industrielle, qui considère

que l'industrie évolue sous l'influence des stratégies des firmes, il est possible de définir

raisonnablement la firme comme l'unité de base de l'ensemble formé par l'industrie9.

L'entreprise est une entité dont l'activité principale consiste à convertir des flux d'entrées

tels que les matières premières et les services en flux de sortie tels que les produits finis et

9
http://www.theses.fr/2001MARN0098 vu le 17-05-2014

27
les déchets, en utilisant une relation technique connue sous le nom de fonction de

production (Gilbert Koenig, 1988).

En d'autres termes, l'entreprise est une entité qui opère une transformation en utilisant

des ressources pour produire des biens ou des services. Elle est le moteur de la création de

valeur économique en transformant des intrants en produits finis ou en fournissant des

services.

Cette définition met en évidence le rôle central de l'entreprise dans l'économie et

souligne sa fonction de transformation et de création de valeur.

Que ce soit dans le secteur industriel, commercial ou des services, l'entreprise joue un

rôle crucial en mobilisant des ressources, en employant des travailleurs et en participant

activement à l'activité économique.

Il convient de noter que cette définition n'épuise pas tous les aspects de l'entreprise, car

celle-ci peut également avoir des dimensions sociales, culturelles et organisationnelles.

Cependant, en se concentrant sur son rôle économique et sa capacité de transformation, on

saisit l'essence de l'entreprise en tant qu'unité fondamentale de production et de création

de valeur.

L’entreprise peut être définie comme une entité qui opère une transformation en

utilisant des ressources pour produire des biens ou des services. Elle constitue l'unité de

base de l'industrie et joue un rôle central dans la création de valeur économique.

1.1. La notion d’entreprise

28
 La définition de l'entreprise n'est pas encore clairement établie, que ce soit dans le

domaine du droit positif ou de l'économie politique.

Cela a conduit les auteurs à proposer un grand nombre de définitions plus ou moins

larges.

Selon F. PERROUX10, l'entreprise est une organisation de production dans laquelle les

différents prix des facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire

de l'entreprise sont combinés afin de vendre des biens ou des services sur le marché, dans

le but d'obtenir le plus grand gain monétaire possible en différence entre deux prix, à

savoir le prix de revient et le prix de vente.

H. TRUCHY 11définit une entreprise comme toute organisation dont l'objectif est de

participer à la production, à l'échange ou à la circulation de biens ou de services.

C'est l'unité économique dans laquelle les facteurs humains et matériels de l'activité

économique sont regroupés et coordonnés.

12
M. MASOIN considère l'entreprise comme une organisation dans laquelle un

entrepreneur alloue des facteurs de production à la production de biens ou de services

destinés à l'échange, en vue de réaliser un profit.

Ces différentes définitions soulignent que l'entreprise est une entité organisée qui

mobilise des ressources et combine des facteurs de production pour produire des biens ou

10
PERROUX, cité par CRUTZEN A., Ibidem
11
H. TRUCHY, cité par CRUTZEN A., Ibidem
12
M. MASOIN, cité par CRUTZEN A., Ibidem

29
des services en vue de les échanger sur le marché et de réaliser un profit. Elle constitue

une unité économique essentielle dans la société moderne.

Il est important de noter que ces définitions ne couvrent pas tous les aspects de

l'entreprise, tels que ses dimensions sociales, juridiques et culturelles.

Cependant, elles mettent en évidence sa nature économique et sa finalité principale, qui

est de créer de la valeur économique par le biais de l'activité productive et de l'échange

sur le marché.

L’entreprise peut être définie comme une organisation de production et d'échange qui

combine des facteurs de production en vue de produire des biens ou des services destinés

à être échangés sur le marché, dans le but de réaliser un profit.

Cependant, il convient de noter que la définition précise de l'entreprise peut varier en

fonction du contexte juridique, économique et social dans lequel elle opère.

1.2. Rôle de l’entreprise

L'entreprise, telle que nous l'avons définie précédemment, joue trois rôles importants,

notamment : le rôle technique, le rôle économique et le rôle social.

 Le rôle technique de l'entreprise consiste à produire dans les meilleures conditions

possibles, en mettant en place une organisation efficace. Ce rôle implique la

gestion des ressources, la coordination des activités et l'utilisation optimale des

facteurs de production. Dans le cours d'économie de l'entreprise, nous étudions en

30
 détail les aspects liés à cette organisation et à l'optimisation des processus de

production.

 Le rôle économique de l'entreprise est d'adapter sa production aux besoins de la

consommation. Elle doit analyser les demandes du marché, anticiper les évolutions

et ajuster son offre en conséquence. Cela implique de comprendre les attentes des

consommateurs, de développer des produits et services répondant à leurs besoins,

et de gérer efficacement la chaîne d'approvisionnement et de distribution.

 Le rôle social de l'entreprise est de contribuer à la répartition équitable des revenus

de la production. Cela signifie que l'entreprise doit prendre en compte les intérêts

et les droits des différents acteurs impliqués, tels que les employés, les

actionnaires, les fournisseurs et la communauté dans laquelle elle opère.

Elle doit veiller à assurer des conditions de travail justes, offrir des rémunérations

équitables, respecter les normes environnementales et socialement responsables, et

contribuer au développement économique et social de son environnement.

l'entreprise a un rôle technique consistant à produire efficacement, un rôle économique

visant à s'adapter aux besoins de la consommation, et un rôle social visant à répartir

équitablement les revenus de la production. Ces trois rôles sont interdépendants et doivent

être pris en compte pour assurer le bon fonctionnement et la contribution positive de

l'entreprise à la société dans laquelle elle évolue.

31
 1.3. Les formes juridiques de l’entreprise

En ce qui concerne la structure juridique, le Maroc propose différents types d'entreprises,

bien que les plus répandues soient la Société Anonyme (SA) et la Société à Responsabilité

Limitée (SARL). D'autres formes juridiques d'entreprises existent également13 :

 Les sociétés de personnes : Il s'agit de la société en nom collectif, de la société en

commandite simple et de la société en participation. Ces sociétés se caractérisent

par l'importance accordée à la dimension personnelle, connue sous le terme

juridique "intuitu personae".

 Les sociétés de capitaux : Celles-ci comprennent la société anonyme (SA), la

société à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite par actions.

Ces formes juridiques mettent l'accent sur le capital investi dans l'entreprise et

offrent une limitation de responsabilité aux actionnaires ou associés.

 Les sociétés à réglementation particulière : Il s'agit de sociétés spécifiquement

réglementées, telles que les sociétés d'investissement, les sociétés coopératives

d'achat, les sociétés coopératives de consommation et les sociétés mutualistes.

En dehors de l'entreprise individuelle, la SA et la SARL sont les deux types de sociétés

les plus couramment utilisés au Maroc. Ces formes juridiques offrent des avantages

spécifiques en termes de responsabilité des associés, de facilité de gestion et de capacité

de mobiliser des ressources financières.

13
Ministère de l'Économie, des Finances et de la Réforme de l'Administration du Maroc

32
  La Société Anonyme (SA)

Définition :

La Société Anonyme (SA) est une forme d'entreprise commerciale où les associés,

appelés actionnaires en raison de leur droit représenté par des titres négociables ou

actions, ne sont responsables des dettes de la société qu'à concurrence de leurs apports.

les principales caractéristiques de la SA14 :

 Un minimum de cinq actionnaires est requis pour former une SA.

 Le capital social minimum est fixé à 3 millions de dirhams pour les SA qui font

appel public à l'épargne, et à 300 000 dirhams dans le cas contraire.

 La valeur nominale d'une action ne peut être inférieure à 100 dirhams.

 Lors de la souscription, les actions en numéraire doivent être libérées d'au moins le

quart de leur valeur nominale. Les actions en nature doivent être entièrement

libérées lors de leur émission.

 Le capital social doit être entièrement souscrit ; sinon, la société ne peut pas être

constituée.

 La SA acquiert la personnalité morale dès son immatriculation au Registre de

commerce.

 Contrairement à une raison sociale, la société n'a qu'une dénomination sociale.

 La direction générale de la société est automatiquement attribuée au président du

conseil d'administration. Toute nomination d'un directeur général, ainsi que la

14
Ministère de l'Économie, des Finances et de la Réforme de l'Administration du Maroc.

33
 définition de ses fonctions et de ses pouvoirs, ne peuvent être effectuées que sur

proposition du président, de même que sa révocation.

 Le président peut être révoqué à tout moment par le conseil d'administration.

 La SA est composée d'un Directoire et d'un Conseil de Surveillance.

 La Société à Responsabilité Limitée (SARL)

Définition :

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) est une forme de société commerciale qui se

situe entre les sociétés de personnes et les sociétés de capitaux. L'obtention de la

personnalité morale est conditionnée par l'immatriculation au registre de commerce.

Principales caractéristiques de la SARL15 :

 Une seule personne, appelée associé unique, peut constituer une SARL.

 Le nombre maximum d'associés ne peut dépasser 50.

 Le montant du capital social est fixé librement par les associés et doit être libéré

d'au moins le quart. Il doit également être déposé dans un compte bancaire bloqué

et ne peut être retiré qu'après l'immatriculation au Registre de Commerce.

 La part sociale a une valeur minimale de 10 dirhams. Les parts sociales détenues,

qui peuvent être transmises par voie de succession et cédées entre conjoints et

parents successibles, ne peuvent être cédées à des tiers qu'après le consentement de

la majorité des associés.

15
Ministère de l'Économie, des Finances et de la Réforme de l'Administration du Maroc.

34
  Si le chiffre d'affaires dépasse 50 millions de dirhams, la gestion d'une SARL est

soumise au contrôle d'un ou plusieurs commissaires aux comptes.

Il est à noter que cette forme juridique offre une plus grande flexibilité et une

responsabilité limitée pour les associés, ce qui en fait une option attrayante pour les

petites et moyennes entreprises.

 La Société en nom collectif (SNC)

Définition :

La société en nom collectif est une forme de société dans laquelle tous les associés sont

des commerçants et sont personnellement responsables de manière indéfinie et solidaire

pour les dettes de la société.

Principales caractéristiques de la société en nom collectif :

 La société en nom collectif est désignée par une dénomination sociale, qui peut

inclure le nom d'un ou plusieurs associés, et doit être précédée ou suivie

immédiatement de la mention "Société en nom collectif".

 Tous les associés sont des gérants, sauf disposition contraire des statuts qui

peuvent désigner un ou plusieurs gérants associés ou non, ou prévoir leur

nomination ultérieure par acte.

 Les associés peuvent nommer, à la majorité des associés, un ou plusieurs

commissaires aux comptes.

35
  Les parts sociales sont nominatives et ne peuvent être cédées qu'avec le

consentement de tous les associés.

 La société prend fin en cas de décès d'un des associés, sauf s'il est stipulé que la

société se poursuivra avec les seuls associés, ou avec un ou plusieurs héritiers, ou

toute autre personne désignée par les statuts.

Il convient de souligner que la société en nom collectif offre un haut degré d'implication

des associés dans la gestion de la société, ainsi qu'une responsabilité illimitée et solidaire

pour les dettes sociales. Cette forme juridique est généralement utilisée pour les

entreprises familiales ou les petites structures où les associés ont une relation étroite.

 La Société en Commandite Simple(SCS)

Définition :

La société en commandite simple est une forme d'entreprise qui se compose d'associés

commandités et d'associés commanditaires.

Elle est identifiée par une dénomination sociale qui peut inclure le nom d'un ou

plusieurs associés commandités, et qui doit être précédée ou suivie immédiatement de la

mention "Société en commandite simple".

Les dispositions régissant les sociétés en nom collectif s'appliquent également aux

sociétés en commandite simple, sous réserve des règles spécifiques énoncées dans le

premier chapitre de la loi sur les sociétés en commandite simple (voir BO n° 4478 du 1-5-

97 / page 485).

36
Ce type d'entreprise est composé de deux catégories d'associés :

 Les associés commandités, qui ont un rôle actif et assument les mêmes

responsabilités que les associés d'une société en nom collectif.

 Les associés commanditaires, qui n'ont pas le pouvoir de prendre des décisions et

dont la responsabilité envers les dettes de l'entreprise se limite à leur contribution

financière. Ils fournissent des fonds et des biens à la société.

 Il est également obligatoire de déposer une déclaration d'immatriculation auprès du

registraire des entreprises.

La société en commandite simple offre une structure qui permet à des associés

commandités actifs de collaborer avec des associés commanditaires qui apportent des

ressources financières sans être directement impliqués dans la gestion de l'entreprise.

Cette forme juridique permet ainsi de combiner les avantages de la participation active

et de la limitation de responsabilité.

 La Société en Commandite par Actions (SCA)

Définition :

La société en commandite par actions est une forme d'entreprise dans laquelle le capital

est divisé en actions.

Elle est constituée entre un ou plusieurs associés commandités, qui ont la qualité de

commerçants et sont responsables indéfiniment et solidairement des dettes sociales, et des

37
associés commanditaires, qui sont des actionnaires et ne supportent les pertes qu'à

concurrence de leurs apports financiers.

La société en commandite par actions est désignée par une dénomination sociale ou par

le nom d'un ou plusieurs associés commandités, suivi immédiatement de la mention

"société en commandite par actions".

Caractéristiques de cette forme d'entreprise :

 Le nombre minimum d'associés commanditaires ne peut être inférieur à trois.

 Un associé commandité ne peut pas être membre du conseil de surveillance. De

plus, les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent pas participer à

la désignation des membres de ce conseil.

 L'assemblée générale ordinaire des actionnaires est responsable de la nomination

d'un ou plusieurs commissaires aux comptes.

 Le conseil de surveillance est chargé du contrôle permanent de la gestion de la

société. À cet effet, il dispose des mêmes pouvoirs que les commissaires aux

comptes.

La structure de la société en commandite par actions permet une collaboration entre les

associés commandités, qui jouent un rôle actif dans la gestion de l'entreprise et assument

une responsabilité illimitée, et les associés commanditaires, qui apportent des fonds et ont

une responsabilité limitée aux montants investis.

38
 Cette forme juridique offre une combinaison d'expertise et de capitaux pour le

développement de l'entreprise.

 La Société en Participation (SEP)

Définition :

La société en participation est une forme de collaboration entre associés qui n'a pas de

personnalité morale et qui n'est pas destinée à être connue des tiers.

Elle existe uniquement dans les rapports entre les associés et n'est pas soumise à

l'immatriculation ni à des formalités de publicité. L'existence de la société en participation

peut être prouvée par tous les moyens disponibles.

Les associés ont la liberté de convenir de l'objet social de la société, de leurs droits et

obligations respectifs, ainsi que des conditions de fonctionnement de la société.

Si la société en participation a un caractère commercial, les rapports entre les associés

sont régis par les dispositions applicables aux sociétés en nom collectif, à moins qu'il n'en

soit stipulé autrement.

Il convient de noter les caractéristiques suivantes de la société en participation :

 À l'égard des tiers, chaque associé contracte en son nom personnel. Il est seul

engagé, même s'il révèle le nom des autres associés sans leur accord. Cependant, si

les participants agissent en qualité d'associés, ils sont tenus à l'égard des tiers

comme s'ils étaient des associés en nom collectif.

39
La société en participation offre une flexibilité aux associés dans la définition de leurs

relations et de leurs engagements. Cependant, il est important de noter que cette forme

d'entreprise ne bénéficie pas de la protection de la personnalité morale, ce qui signifie que

chaque associé est individuellement responsable des engagements pris au nom de la

société en participation.

Les relations entre les associés et les tiers sont régies par les règles applicables aux

sociétés en nom collectif, sauf convention contraire entre les associés.

Il est essentiel de bien comprendre les implications juridiques et les responsabilités

individuelles des associés avant de s'engager dans une société en participation. Il est

recommandé de consulter un professionnel du droit pour obtenir des conseils adaptés à

votre situation spécifique.

Le Groupement d’Intérêt Économique

Définition :

Le Groupement d'Intérêt Économique (GIE) n'est pas une forme de société en soi, mais

plutôt un cadre juridique intermédiaire entre la société et l'association, créé dans le but de

faciliter la mise en commun de certaines activités par des entreprises.

Il est constitué entre des personnes morales dans le but de mettre en œuvre tous les

moyens nécessaires pour faciliter ou développer l'activité économique de ses membres, et

ainsi améliorer ou accroître les résultats de cette activité.

40
Caractéristiques du GIE :

 Le GIE est désigné par une dénomination sociale, qui doit être suivie de la mention

"groupement d'intérêt économique" ou du sigle GIE.

 Il est constitué par au moins deux personnes morales.

 Contrairement à d'autres formes d'entreprises, le GIE peut être créé sans capital

initial.

 Le GIE ne peut pas être constitué par le biais d'un appel public à l'épargne.

 L'objet du GIE peut être à la fois civil et commercial, selon la nature de ses

activités.

 Il est important de bien définir et préciser l'objet du GIE dans le contrat constitutif.

 Le GIE est constitué par un écrit, qui peut prendre la forme d'un acte authentique

(notarié) ou d'un acte sous seing privé.

Une entreprise est une structure dans laquelle différents services collaborent afin

d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise et atteindre des objectifs de rentabilité.

Le GIE offre une alternative aux formes de sociétés traditionnelles en permettant la

mise en commun d'activités spécifiques entre des personnes morales, favorisant ainsi une

meilleure efficacité et des résultats améliorés.

Il convient toutefois de prendre en compte les dispositions légales et les implications

spécifiques au GIE lors de sa création ou de sa participation à celui-ci.

41
 2. La naissance de projet

Pour élaborer un projet de création d'entreprise, il est conseillé de suivre une approche

méthodique en respectant un ordre chronologique pour les différentes étapes.

2.1. Les 6 étapes de la création d’une entrepris

Lors de la phase de création d'entreprise, l'entrepreneur se retrouve confronté à diverses

situations qu'il souhaite gérer simultanément. Cependant, il est essentiel de faire preuve de

méthode lorsqu'on envisage de créer une entreprise.

En effet, les différentes étapes de la création d'entreprise suivent un processus structuré.

Voici les étapes clés de la création d'une entreprise qui vous permettront de passer de

l'idée initiale au projet d'entreprise concret.

2.1.1. La formalisation de l’idée

Dans cette étape, l'objectif est de passer d'un rêve plutôt vague à une idée claire et

précise.

Vous devez être en mesure de donner une forme claire à votre projet. Il n'y a pas de

bonne ou mauvaise idée tant qu'il y a une opportunité à saisir ou un besoin à satisfaire.

Vous pouvez évaluer votre idée gratuitement grâce à notre outil.

L'expérience montre que deux facteurs conduisent souvent à l'abandon de projets :

 Le caractère très innovant, voire trop innovant.

 L'envie de créer sans avoir un projet précis en tête.

42
Avant de vous lancer, vous devez donc vous poser les deux questions suivantes :

 Quelle est la capacité de mes futurs clients à accepter mon idée de produit ou de

service ?

 Quelle est sa réelle utilité par rapport à ce qui existe déjà sur le marché ?

Figure 2 : la formalisation de l’idée

Source : https://www.capital.fr/votre-carriere/creation-d-entre

2.1.2. L’approche du marché

L'étude de marché joue un rôle crucial dans le processus. En confrontant votre produit

ou service aux futurs clients, vous serez en mesure de comprendre leurs attentes, d'adapter

votre offre en conséquence, voire de la faire évoluer. Il est donc essentiel de s'assurer que

le marché présente des opportunités et de définir une stratégie commerciale appropriée.

Il convient donc de vous assurer que le marché est porteur et de définir une stratégie

commerciale adéquate :

 Prix : Il est important de déterminer combien vos clients potentiels sont prêts à

payer pour votre produit ou service et quelles marges vous pouvez réaliser.

43
  Distribution : Vous devez identifier les canaux de distribution les plus pertinents en

fonction des différents segments de clientèle.

 Communication : La manière dont vous communiquez avec votre clientèle est

cruciale pour les séduire et les fidéliser. Vous devez développer un message

efficace.

En procédant à une étude de marché approfondie, vous pourrez mieux comprendre les

besoins et les comportements de vos futurs clients, ce qui vous permettra de mettre en

place une stratégie commerciale solide et adaptée à votre marché cible.

Figure 3 : l’approche de marché

Source : http://aixponentielle.fr/concurrence-croissance/

2.1.3. Le choix du statut juridique :

44
 Le choix du statut juridique revêt une importance capitale pour votre entreprise, car il

aura un impact significatif sur sa vie quotidienne et ses possibilités d'évolution. Deux

principales catégories de statuts s'offrent à vous :

 Les entreprises individuelles : Ces entités n'ont pas de personnalité morale distincte

de leur propriétaire. Cela signifie que vous êtes personnellement responsable des

dettes et des obligations de l'entreprise. Les formes juridiques courantes pour les

entreprises individuelles comprennent l'auto-entreprise et l'entreprise individuelle à

responsabilité limitée (EIRL).

 Les sociétés : Ces entités ont une personnalité morale distincte de leurs

propriétaires. Elles offrent une protection juridique en limitant la responsabilité des

actionnaires ou associés. Les formes juridiques les plus courantes pour les sociétés

sont la société à responsabilité limitée (SARL), la société anonyme (SA), la société

en nom collectif (SNC), etc.

Si vous avez besoin d'aide, notre partenaire est là pour vous accompagner dans le choix

de la forme juridique la plus appropriée à votre projet. Il est essentiel de prendre en

compte les spécificités de votre activité, vos objectifs commerciaux et vos préférences

personnelles afin de faire un choix éclairé et adapté à votre situation.

Figure 4 : statut juridique

45
Source : www.lecoindesentrepreneurs.fr/forme-juridique-entreprise/

2.1.4. L’élaboration du business plan:

L'élaboration d'un business plan approfondi est essentielle pour assurer le succès de

votre projet. Ce document vise à présenter tous les éléments qui le composent afin de

convaincre les investisseurs (banques, business angels, etc.) de financer votre entreprise.

Dans ce cadre, vous devrez aborder plusieurs aspects, notamment le modèle économique

de votre entreprise et le montage financier.

Le modèle économique, également appelé business model, joue un rôle clé dans la

définition de la manière dont votre entreprise générera des revenus. Il remplit six

fonctions essentielles :

 Articuler la proposition de valeur : il s'agit de définir clairement quel est votre produit

ou service et en quoi il répond aux besoins du marché.

 Identifier un segment de marché : il est important de cibler précisément quelles

catégories de clients vous visez et quel est leur potentiel.

 Définir la structure de la chaîne de valeur interne : cela implique d'identifier les

différentes fonctions et activités clés de votre entreprise qui contribuent à la création

de valeur.

46
 Spécifier les mécanismes de génération de revenus : vous devez décrire comment

votre entreprise va générer des revenus, que ce soit par la vente de produits, de

services, ou par d'autres sources telles que la publicité ou les abonnements.

 Définir la position de l'entreprise dans la chaîne de valeur externe : il est important de

déterminer comment votre entreprise se positionne par rapport à ses partenaires et

concurrents, afin de définir sa proposition de valeur unique.

 Formuler une stratégie à partir de l'analyse concurrentielle : vous devez décrire

comment vous allez faire face à la concurrence et vous démarquer sur le marché.

Répondre à ces questions vous permettra de définir clairement votre offre et de mieux

la présenter aux investisseurs potentiels. Cela vous aidera également à orienter vos

décisions stratégiques et opérationnelles.

Le montage financier consiste à traduire tous les éléments recueillis lors des étapes

précédentes en termes financiers. Il s'agit de construire un modèle économique en

adéquation avec les ressources disponibles ou mobilisables. Cela inclut les ressources

humaines (nombre de postes à pourvoir), les ressources de production (locaux et coût

d'installation), les ressources matérielles d'exploitation (machines et outils) ainsi que les

actifs immatériels tels que les brevets ou les licences.

Il est crucial de ne pas sous-estimer les frais nécessaires à la maturation du projet.

Pendant les premiers mois, il se peut que vous ne réalisiez pas de ventes et n'ayez donc

pas de revenus. Cependant, vous aurez des frais de fonctionnement à couvrir. Le montage

47
financier doit prendre en compte ces décalages de trésorerie, ce qui constitue le besoin en

fonds de roulement (BFR) de votre activité.

Il est donc essentiel de réaliser une analyse financière approfondie afin de déterminer

avec précision les besoins en financement, les sources de revenus et les coûts associés à

votre projet. Cela vous permettra de présenter un plan financier solide et convaincant aux

investisseurs potentiels, en démontrant que vous avez anticipé les besoins de trésorerie et

mis en place des mesures pour assurer la viabilité financière de votre entreprise.

Figure 5 : les étapes du business plan

Source : Par helenageorge, février 1st, 2018

2.1.5. La recherche de financement

48
 Après avoir défini votre business model et élaboré votre stratégie, il est temps de

rassembler les capitaux nécessaires pour financer les différents besoins durables identifiés

lors des étapes précédentes. Plusieurs sources de financement sont disponibles, dont voici

les principales :

 Les deniers personnels : Il s'agit de vos propres ressources financières, que vous

investissez dans votre entreprise. Cela peut inclure vos économies, vos biens

personnels que vous mettez en gage, ou tout autre fonds dont vous disposez.

 La famille et les amis (appelés "Love money") : Il est courant de solliciter le

soutien financier de vos proches, tels que votre famille et vos amis. Ils peuvent être

prêts à investir dans votre projet en tant qu'actionnaires ou en vous accordant des

prêts.

 Les organismes privés : Les banques, les associations, les fonds spécifiques d'aide

aux créateurs d'entreprise et les plateformes de financement participatif

(crowdfunding) sont autant d'options de financement privé à explorer. Chacune de

ces sources peut avoir ses propres critères et conditions pour accorder des fonds.

 Les organismes publics : L'État, les régions, les départements et les organismes

publics tels que Bpifrance en France offrent des programmes de financement et des

subventions aux entrepreneurs. Ces ressources publiques sont souvent destinées à

soutenir des projets spécifiques ou à encourager le développement économique

dans certaines régions.

49
 Choix des sources de financement dépendra de la nature de votre projet, du montant de

vos besoins en financement et de votre localisation géographique. Il est important

d'étudier attentivement chaque option, en tenant compte des conditions, des taux d'intérêt,

des échéances de remboursement et de l'impact sur la structure de propriété de votre

entreprise.

Il est souvent recommandé de diversifier les sources de financement afin de réduire les

risques et d'optimiser les chances d'obtenir les fonds nécessaires. Vous pouvez également

faire appel à des experts en financement ou à des conseillers spécialisés pour vous aider à

identifier les meilleures options de financement adaptées à votre projet.

La recherche de financement requiert une approche stratégique et une évaluation

attentive des différentes sources disponibles. Il est crucial de trouver un équilibre entre les

fonds nécessaires pour soutenir votre projet et les modalités de financement qui

correspondent le mieux à vos besoins et à votre situation.

2.1.6. Les démarches administratives

Après avoir développé une idée d'entreprise fiable et effectué toutes les vérifications

nécessaires, vous avez élaboré votre stratégie et préparé votre dossier de création

d'entreprise. Grâce à ces efforts, vous avez réussi à obtenir les financements nécessaires

pour concrétiser votre projet. Maintenant, il ne vous reste plus qu'à effectuer les dernières

démarches administratives pour ouvrir officiellement votre entreprise.

50
Cette étape cruciale implique de suivre les procédures légales et réglementaires requises

pour enregistrer votre entreprise et lui donner une existence légale. Les démarches

administratives peuvent varier en fonction du pays et de la forme juridique choisie pour

votre entreprise. Voici quelques-unes des étapes générales à considérer :

 Choisissez la forme juridique : Sélectionnez la structure juridique qui convient le

mieux à votre entreprise, telle qu'une entreprise individuelle, une société à

responsabilité limitée (SARL), une société anonyme (SA), etc.

 Enregistrez votre entreprise : Déposez les documents nécessaires auprès des

autorités compétentes pour l'enregistrement de votre entreprise. Cela peut

impliquer de remplir des formulaires, de fournir des informations sur les

actionnaires, les dirigeants et les activités de l'entreprise, et de payer les frais

d'enregistrement.

 Obtenez les licences et les autorisations : Selon le type d'activité que vous exercez,

vous devrez peut-être obtenir des licences, des permis ou des autorisations

spécifiques. Renseignez-vous sur les exigences légales de votre secteur et assurez-

vous de les respecter.

 Établissez votre structure organisationnelle : Définissez les rôles et les

responsabilités au sein de votre entreprise, notamment en nommant les dirigeants,

en créant des organes de gouvernance et en mettant en place les politiques et les

procédures nécessaires.

51
  Enregistrez votre marque et protégez votre propriété intellectuelle : Si vous avez

des éléments distinctifs tels qu'un nom commercial, un logo ou des inventions,

envisagez de les enregistrer et de les protéger légalement pour éviter toute

utilisation non autorisée.

 Mettez en place les obligations légales : Assurez-vous de respecter les obligations

légales en matière de comptabilité, de déclaration fiscale, de sécurité sociale et de

respect des normes réglementaires en vigueur dans votre secteur.

 Préparez-vous à lancer votre activité : Planifiez les derniers détails pour le

lancement de votre entreprise, tels que la mise en place de vos opérations, la

gestion des ressources humaines, le marketing et la promotion de vos produits ou

services, et la gestion de vos relations avec les clients et les fournisseurs.

En accomplissant ces démarches administratives finales, vous pourrez ouvrir

officiellement les portes de votre entreprise et commencer à réaliser votre vision

entrepreneuriale. N'oubliez pas de consulter les ressources et les conseils disponibles

auprès des autorités locales, des chambres de commerce ou d'autres organismes

d'accompagnement pour faciliter ce processus et vous assurer de respecter toutes les

obligations légales nécessaires à votre réussite.

2.2. Idée de projet

La création d'une entreprise commence par l'identification d'un problème spécifique

auquel une population est confrontée. Le commerce repose sur un échange où une partie

propose un produit ou un service qui apporte une valeur ajoutée, tandis que l'autre partie

52
acquiert ce produit ou service en échange d'une compensation financière. Pour qu'il y ait

une valeur ajoutée, le produit ou le service doit combler un manque ou résoudre un

problème pour le client.

Ainsi, pour créer une entreprise, il est essentiel d'identifier un problème ressenti ou vécu

par une population et de proposer une solution pour le résoudre. Les startups utilisent

souvent le terme de "pain point" (point de douleur) pour décrire cette notion. Cela permet

de caractériser ce qu'est une bonne idée de création d'entreprise, qui, tout comme un

médicament, offre une solution à une douleur ressentie par les clients. Une bonne idée

présente les caractéristiques suivantes :

 Elle s'attache à résoudre un problème spécifique identifié et localisé, en prenant en

compte sa nature, son ampleur, sa récurrence, etc.

 Elle ne nécessite pas de convaincre les clients qu'ils ont besoin du produit ou du

service pour traiter leur problème, car ils en sont déjà conscients.

 Elle s'adresse à un marché composé de clients proactifs, c'est-à-dire des individus

ou des groupes ouverts aux solutions qui leur sont présentées.

 Elle cible des personnes prêtes à payer pour résoudre leur problème.

Ainsi, trouver une idée de création d'entreprise revient à identifier un problème commun à

un groupe de personnes et à leur apporter une solution pour laquelle ils sont prêts à

dépenser une somme suffisante. Plus la solution imaginée est adaptée à leurs besoins, plus

le projet a de chances de réussir. Identifier et caractériser les besoins des clients potentiels

53
avant de commencer à concevoir la solution est donc crucial pour réussir sa création

d'entreprise.

Il est également important de trouver des idées qui répondent à un marché économique

existant. En effet, votre future offre doit correspondre à une demande future. Il convient

donc de combiner ce concept avec les notions d'"Océan Bleu" (un espace stratégique

économiquement non exploité qui permet de se positionner sans concurrence directe) et

d'"Océan Rouge" (un marché concurrentiel où l'entreprise doit faire mieux que ses

concurrents pour survivre).

Trouver une idée pour créer son entreprise n'a de sens que s'il existe un marché

économique dans lequel l'entreprise pourra se développer. Il vous incombe, en tant que

futur dirigeant, de vous assurer que ce marché existe, que le projet est viable et que vous

êtes la personne adéquate pour le mener à bien. Cette étape nécessite une analyse

approfondie du marché, des concurrents potentiels, des tendances du secteur et des

prévisions économiques.

2.3. Le porteur du projet de création :

Définir son idée de création d'entreprise nécessite également de se poser certaines

questions quant à la cohérence de votre projet de création avec votre projet de vie. Même

si votre projet est économiquement réalisable, il se peut qu'il ne soit pas adapté à votre

personnalité.

54
En effet, la cohérence entre l'individu et le projet est un facteur clé de succès. Avant

d'aller plus loin dans votre projet, il est essentiel de vérifier cette cohérence en vous

interrogeant sur vos contraintes personnelles et vos compétences.

Les contraintes personnelles jouent un rôle important dans la réussite de votre projet.

Posez-vous les questions suivantes pour évaluer vos contraintes personnelles :

 Pouvez-vous dégager suffisamment de temps pour la préparation de votre projet ?

La création d'une entreprise demande souvent un investissement en temps

considérable, surtout dans les phases initiales.

 Êtes-vous prêt à supporter le stress lié à la création puis à la gestion de votre

entreprise ? L'entrepreneuriat peut être une aventure stressante et exigeante, il est

donc important d'évaluer votre capacité à faire face à cette pression.

 Votre santé vous permet-elle de surmonter des périodes intenses de travail ? La

création d'entreprise peut impliquer des heures de travail prolongées et une charge

de stress importante. Assurez-vous d'être en bonne santé et capable de faire face à

ces exigences.

 Avez-vous la capacité financière pour limiter votre salaire pendant la première

année de création ? Dans les premiers stades de votre entreprise, il est possible que

vous ne puissiez pas vous verser un salaire régulier. Assurez-vous d'avoir des

ressources financières suffisantes pour couvrir vos besoins pendant cette période.

 Votre conjoint et votre famille sont-ils prêts à vous soutenir ? La création d'une

entreprise peut avoir un impact sur votre vie personnelle et familiale. Discutez avec

55
 votre conjoint et votre famille pour vous assurer qu'ils sont prêts à vous soutenir

dans cette aventure entrepreneuriale.

 Avez-vous une porte de sortie en cas d'échec ? La création d'une entreprise

comporte des risques. Il est important d'avoir un plan de secours ou une alternative

en cas d'échec, afin de minimiser les conséquences financières et émotionnelles.

Outre les contraintes personnelles, vos compétences sont également déterminantes dans la

réussite de votre projet. Évaluez vos compétences et vos qualités en tenant compte des

aspects suivants :

 Personnalité adaptée : Un entrepreneur a souvent besoin de qualités telles que la

résilience, la persévérance, l'initiative et la capacité à prendre des décisions.

 Capacité à faire face aux risques : La création d'une entreprise comporte des

risques et des incertitudes. Vous devez être prêt à faire face aux échecs et aux

obstacles, et à persévérer malgré les difficultés.

 Savoir-faire technique, commercial et managérial : Évaluez vos compétences

dans les domaines techniques, commerciaux et managériaux nécessaires pour

mener à bien votre projet. Identifiez les lacunes éventuelles et envisagez la

possibilité de vous former ou de vous entourer de personnes compétentes dans ces

domaines.

 Expérience : Une expérience préalable dans le domaine d'activité envisagé peut

être un atout précieux. Si vous avez déjà acquis une expérience pertinente, utilisez-

la pour renforcer votre projet.

56
  Réseau professionnel : Un réseau de contacts solide peut faciliter le démarrage et

le développement de votre entreprise. Évaluez votre réseau existant et identifiez les

opportunités pour élargir votre réseau.

N'oubliez pas que les connaissances et l'expérience peuvent être complétées par une

formation adéquate. Si vous identifiez des lacunes dans vos compétences, envisagez de

suivre des cours, de participer à des formations ou de vous entourer d'une équipe

complémentaire.

Il est important de prendre en compte à la fois vos contraintes personnelles et vos

compétences lors de la définition de votre idée de création d'entreprise. La cohérence

entre vous-même et votre projet est essentielle pour garantir une motivation durable et une

adéquation entre vos aspirations personnelles et professionnelles. En évaluant ces aspects

dès le début, vous augmentez vos chances de succès et de satisfaction dans votre parcours

entrepreneurial.

3. Élaboration du projet

Après avoir vérifié la cohérence du projet personnel avec le projet de création,

vous pouvez passer à l’élaboration du projet dans ses détails.

3.1. Étude économique

Cette étape est fondamentale et décisive car elle vous fera représenter correctement le

marché où vous allez évoluer au cours des 3 à 5 ans à venir.

3.1.1. l’étude de Marché

57
Figure 6 : Le plan de l’étude de marché

Quelle
Que Quelle Quelle
environnement et
marché ? demande ? concurrence ?
tendance ?

Source : http://www.creerentreprise.fr/

L'étude de marché est une étape cruciale dans la création d'une entreprise. Elle permet de

répondre à de nombreuses questions essentielles pour assurer votre réussite : Quel est mon

produit ou service ? Qui sont mes concurrents ? Qui sont mes fournisseurs ? Mon

entreprise est-elle compétitive ?

Il est primordial de ne pas commettre l'erreur courante de négliger cette étape de la

création d'entreprise. Après avoir évalué votre projet, cette deuxième étape vous permet

de valider définitivement la viabilité de votre idée. Elle vous permet de vérifier que votre

offre est en adéquation avec la demande. L'étude de marché vous permet de collecter des

informations précieuses sur votre future clientèle et sur les entreprises concurrentes.

L'étude de marché peut être divisée en deux catégories principales : l'étude quantitative et

l'étude qualitative.

58
L'étude quantitative consiste à rassembler des informations chiffrées sur les

caractéristiques, les comportements, les attentes et les habitudes d'achat des individus ou

des organisations qui constituent le marché en question. Ces données chiffrées peuvent

être obtenues à travers des questionnaires ou des sondages à grande échelle réalisés sur le

terrain ou par téléphone. La méthode de l'échantillonnage peut être utilisée pour

représenter de manière statistiquement significative la population cible. L'étude

quantitative permet de recueillir et de croiser différentes données telles que l'âge, le sexe,

le lieu de résidence, la catégorie socioprofessionnelle, les loisirs, les habitudes, les

opinions, etc.

L'étude qualitative, quant à elle, vise à approfondir l'analyse des acheteurs et de leur

comportement. Elle peut être réalisée à travers des entretiens individuels ou collectifs, des

observations de terrain ou des études de cas. L'étude qualitative permet d'obtenir des

informations plus détaillées et d'explorer en profondeur les motivations, les perceptions et

les attitudes des consommateurs.

L'objectif final de l'étude de marché est de démontrer qu'il existe un potentiel de marché

et de guider la détermination d'un positionnement commercial ainsi que la rédaction d'un

plan marketing. Cela comprend le choix d'un positionnement produit, d'un positionnement

prix, d'un réseau de distribution et d'une politique de communication efficace.

En réalisant une étude de marché approfondie, vous pourrez mieux comprendre votre

marché cible, identifier les opportunités et les tendances, évaluer la concurrence,

déterminer les besoins et les attentes des clients, et adapter votre offre en conséquence.

59
Cette analyse approfondie vous permettra de prendre des décisions éclairées et de

maximiser vos chances de réussite en tant qu'entrepreneur.

N'oubliez pas que l'étude de marché est un processus continu. Il est essentiel de mettre à

jour régulièrement vos connaissances sur le marché, de surveiller les évolutions et de

rester à l'écoute des besoins changeants de vos clients.

3.1.2. la stratégie commerciale

Une stratégie commerciale efficace est essentielle pour assurer le succès de votre

entreprise. Les objectifs de votre stratégie commerciale doivent être alignés sur votre

stratégie marketing globale. Cette dernière repose sur une démarche connue sous

l'acronyme STP (Segmentation, Ciblage, Positionnement), qui fait partie du framework de

Dawn Iacobucci.

 La première phase de cette démarche est la segmentation (Segmenting). Elle

consiste à subdiviser votre marché en différents segments en utilisant divers

critères tels que la géographie, la psychologie, l'ethnie, la culture, la démographie,

etc. L'objectif est de créer une représentation de chaque groupe de consommateurs

partageant ces critères spécifiques. Cela permet de mieux comprendre les besoins,

les comportements et les attentes de chaque segment.

 La deuxième phase est le ciblage (Targeting). Cette étape vous permet de choisir

quel(s) segment(s) vous allez cibler en fonction de vos produits ou services, ainsi

que de la rentabilité escomptée. Il est important de sélectionner les segments les

60
 plus pertinents et de concentrer vos efforts sur ceux qui présentent le plus grand

potentiel de rentabilité.

 Enfin, la troisième phase est le positionnement (Positioning). Elle consiste à définir

les spécificités de votre entreprise, de votre enseigne, de votre produit ou de votre

service qui vous permettront de vous différencier de la concurrence. Le

positionnement consiste à déterminer les caractéristiques et les attributs que vous

souhaitez attribuer à votre produit, à votre marque ou à votre entreprise afin de

vous démarquer sur le marché. Il s'agit de créer une perception positive et

distinctive dans l'esprit des consommateurs.

Un positionnement efficace vous permettra de vous positionner de manière unique et

attrayante par rapport à vos concurrents. Il mettra en avant vos avantages compétitifs et

les bénéfices spécifiques que vous offrez à vos clients. Le positionnement doit être

cohérent avec votre identité de marque et votre proposition de valeur.

La démarche STP (Segmentation, Ciblage, Positionnement) est un cadre conceptuel

puissant pour élaborer une stratégie commerciale solide. Elle vous permet de mieux

comprendre votre marché, de sélectionner les segments les plus pertinents, et de vous

différencier de la concurrence en mettant en avant vos atouts uniques. Une fois votre

stratégie commerciale définie, il est important de l'implémenter de manière cohérente et

de l'ajuster en fonction des évolutions du marché et des besoins des consommateurs.

61
 3.3. Étude financière

L'étude financière d'un projet est une étape cruciale dans la réalisation d'une entreprise.

En plus des outils tels que l'étude de marché et l'analyse de faisabilité, l'étude financière

est un outil essentiel pour évaluer de manière logique l'état financier d'un projet, d'une

entreprise ou d'une personne. En d'autres termes, elle consiste à estimer le chiffre

d'affaires prévisionnel d'un projet ainsi que les dépenses engagées. L'étude financière

permet également de prévoir comment financer les dépenses courantes, les dépenses

d'investissement et d'installation.

L'étude financière d'un projet comprend également l'évaluation des capitaux nécessaires

pour son lancement, la viabilité financière du projet, sa capacité à générer des bénéfices et

le délai dans lequel ces bénéfices pourront être réalisés. Cette étape cruciale vous

permettra d'explorer tous les aspects financiers de votre projet.

Dans le contexte d'une entreprise, l'étude financière est souvent appelée prévisionnel. Son

objectif principal est de vous fournir une vision claire de la situation financière de votre

projet, ce qui facilite la prise de décision. Vous aurez une idée des revenus et des

bénéfices que vous pourrez générer grâce à votre projet. Il est important de noter qu'il

existe différentes méthodes d'étude financière de projet, chacune comportant un certain

nombre d'étapes plus ou moins importantes.

Pour assurer la viabilité d'un projet, une bonne étude financière est indispensable.

Cependant, réaliser une étude financière n'est pas une tâche facile. Afin de vous aider

62
dans cette démarche et dans votre volonté de concrétiser votre projet, nous vous

présenterons les grandes lignes de la démarche d'une étude financière.

 La première phase d'une étude financière consiste à effectuer une analyse

stratégique de votre projet. Vous devez recenser les opportunités futures de votre

entreprise ainsi que les difficultés auxquelles elle pourrait être confrontée à court,

moyen ou long terme.

 La deuxième phase consiste à élaborer un plan de financement pour votre projet.

Vous devrez évaluer les besoins financiers nécessaires à sa réalisation et trouver

les moyens pour les couvrir.

 La troisième phase concerne l'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel de votre

projet. Vous devrez évaluer les revenus attendus en fonction des ventes ou des

services que vous proposez.

 La quatrième étape consiste à estimer les charges. Il s'agit de recenser toutes les

dépenses auxquelles votre entreprise devra faire face, sans aucune restriction, et de

les synthétiser.

Enfin, à l'étape cinq, vous devez établir un compte de résultat prévisionnel en utilisant les

données des étapes précédentes. Ce compte de résultat vous permettra d'évaluer votre

capacité à rembourser vos emprunts et surtout de savoir si vous générerez suffisamment

de bénéfices pour vivre de votre projet. Il peut être établi sous forme de liste ou de

tableau, selon la formule qui vous convient le mieux.

63
 3.4. Etude juridique

3.1.1. Définition de l’étude juridique

L'étude juridique est une étape essentielle dans la préparation finale de votre projet. Elle

doit être élaborée après les études commerciales et financières, et elle doit s'y adapter. À

ce stade, il est important de choisir la structure juridique qui convient le mieux à votre

projet.

La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre

activité. Ce choix aura des conséquences sur votre statut au niveau patrimonial, social et

fiscal. Il existe différentes formes juridiques possibles, telles que l'entreprise individuelle,

la société à responsabilité limitée (SARL), la société anonyme (SA), la société par actions

simplifiée (SAS), etc.

Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients en termes de

responsabilité, de fiscalité, de régime social, de gouvernance et de facilité de gestion. Il

est donc essentiel de bien comprendre les implications de chaque structure juridique et de

choisir celle qui correspond le mieux à votre projet et à vos objectifs.

Par exemple, si vous souhaitez exercer votre activité seul(e) et bénéficier d'une certaine

simplicité administrative, l'entreprise individuelle peut être une option intéressante. En

revanche, si vous envisagez de vous associer avec d'autres personnes ou d'attirer des

investisseurs, une forme de société telle que la SARL ou la SAS peut être plus appropriée.

64
L'étude juridique implique également de prendre en compte les formalités de création de

l'entreprise, telles que l'immatriculation, la rédaction des statuts, les éventuels contrats

commerciaux, etc. Il est recommandé de faire appel à un professionnel du droit, tel qu'un

avocat ou un expert-comptable, pour vous accompagner dans cette étape et vous fournir

les conseils juridiques nécessaires.

3.1.2. Dossier juridique concernant la constitution d’une entreprise

Etape 1 : Certificat négatif

Le processus de création d'une entreprise commence par l'attribution d'une dénomination

sociale. Pour cela, il est nécessaire d'obtenir un certificat négatif, qui est indispensable

pour l'identification et l'enregistrement de l'entreprise.

Il est important de noter que les certificats négatifs qui ne sont pas retirés dans un délai

d'un mois seront annulés. De même, ceux qui sont retirés mais non déposés pour

inscription au registre du commerce seront également annulés. Toutes les entreprises sont

concernées par cette exigence, à l'exception des entreprises individuelles qui n'optent pas

pour une enseigne.

La demande de certificat négatif doit être adressée à l'Office Marocain de la Propriété

Industrielle et Commerciale, représenté par le Centre Régional d'Investissement. Les

documents requis pour cette demande ne sont pas trop compliqués. Il faut présenter une

demande sur un formulaire à retirer auprès du CRI, ainsi que la carte d'identité nationale

ou le passeport du demandeur. Si l'investisseur se fait représenter par une autre personne,

65
il est également nécessaire de fournir une photocopie de la carte d'identité nationale ou du

passeport de cette personne.

Il est à noter qu'il y a des frais à payer pour cette procédure. Ils s'élèvent à 50 dirhams

pour la recherche, 100 dirhams pour le certificat négatif et 20 dirhams pour le timbre de

quittance.

Etape 2 : Établissement des statuts

L'établissement des statuts d'une société est une étape incontournable pour tout

investisseur souhaitant créer une entreprise. Ces statuts, qui sont un acte notarié, jouent un

rôle essentiel dans la définition des aspects techniques de l'entreprise. Ils doivent être

élaborés en collaboration avec un cabinet juridique chargé du dossier de création.

Différents professionnels tels que les cabinets juridiques, fiduciaires, notaires, avocats,

experts-comptables et conseillers juridiques sont impliqués dans la rédaction des statuts

des sociétés. Ils apportent leur expertise pour assurer la conformité juridique de

l'entreprise et la protection des intérêts des associés.

En ce qui concerne les frais, le coût de l'établissement des statuts est à convenir avec le

cabinet juridique choisi. Ces frais font partie des honoraires du cabinet. Par ailleurs, des

frais de timbres d'un montant de 20 dirhams par feuille sont nécessaires pour la

légalisation des statuts. De plus, un droit d'enregistrement équivalent à 1,5% du capital

social, avec un minimum de 1000 dirhams, est également exigé.

Etape 3 : Inscription à la patente « taxe professionnels » et l’identifiant fiscal

66
L'inscription à la patente et à l'identifiant fiscal varie selon le type d'entreprise. Pour les

entreprises individuelles, il est nécessaire de s'inscrire à la patente, à l'Impôt Général sur

les Revenus (IGR) et à la Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA). Quant aux sociétés

commerciales, à l'exception de la SNC sur option, elles doivent s'inscrire à la patente, à

l'Impôt sur les Sociétés (IS) et à la TVA.

L'enregistrement de ces démarches se fait auprès de la Direction Régionale des Impôts,

représentée au sein du Centre Régional d'Investissement.

Pour l'obtention de la patente, différents documents doivent être fournis. Il peut s'agir d'un

agrément ou d'un diplôme pour les activités réglementées, d'un accord de principe pour

les établissements classés, ou encore d'un contrat de bail, d'un acte d'acquisition ou d'une

attestation de domiciliation par une personne morale. Il est important de noter qu'il n'y a

pas de frais d'inscription pour la patente.

L’inscription à la patente et à l'identifiant fiscal varie en fonction du type d'entreprise. Les

entreprises individuelles doivent s'inscrire à la patente, à l'IGR et à la TVA, tandis que les

sociétés commerciales s'inscrivent à la patente, à l'IS et à la TVA. Les démarches

d'inscription se font auprès de la Direction Régionale des Impôts, et différents documents

sont requis. Il convient de noter qu'il n'y a pas de frais d'inscription pour la patente.

Etape 4 : Immatriculation au registre de commerce :

Le dépôt de demande d'immatriculation au registre de commerce est une étape essentielle

pour toutes les sociétés commerciales, à l'exception de la société en participation. Cette

67
démarche s'effectue auprès du Tribunal de Commerce, qui est représenté au sein du

Centre Régional d'Investissement.

Les frais associés à cette opération varient selon le type de structure. Pour les personnes

morales, le coût total s'élève à 350 DH, comprenant 200 DH pour le dépôt des statuts et

150 DH pour l'immatriculation au registre de commerce. Quant aux personnes physiques,

elles doivent s'acquitter de frais de 150 DH.

Le dépôt de demande d'immatriculation au registre de commerce est une étape

incontournable pour la plupart des sociétés commerciales. Elle se déroule auprès du

Tribunal de Commerce, représenté au sein du Centre Régional d'Investissement. Les frais

associés à cette démarche s'élèvent à 350 DH pour les personnes morales et à 150 DH

pour les personnes physiques.

Etape 5 : Publications sur les journaux d’annonces légales :

La publication officielle de la création d'une société a connu une évolution, passant de la

seule parution dans le bulletin officiel à la possibilité de publier dans des journaux

d'annonces légales. Cette étape est obligatoire pour toutes les sociétés commerciales. Pour

les sociétés anonymes (SA), les sociétés par actions simplifiées (SAS) et les groupements

d'intérêt économique (GIE), la publication se déroule en deux étapes : une première

publication dans un journal d'annonces légales avant l'immatriculation au registre de

commerce, puis une seconde publication dans un journal d'annonces légales et au bulletin

officiel après l'immatriculation. Pour les autres formes de sociétés commerciales, la

68
publication dans un journal d'annonces légales et au bulletin officiel intervient après

l'immatriculation au registre de commerce.

Les frais liés à ces annonces varient d'un journal à un autre en fonction de l'espace acheté.

Il est recommandé de contacter un journal local disposant de services dédiés aux annonces

légales. Il est également important d'acheter des exemplaires du journal pour conserver

une copie de la publication, et de déposer deux autres copies auprès du greffier du tribunal

de commerce présent au sein du Centre Régional d'Investissement.

Ainsi, la publication de la création d'une société dans les journaux d'annonces légales est

désormais une pratique courante, offrant une alternative à la publication exclusive dans le

bulletin officiel. Cette démarche est obligatoire pour toutes les sociétés commerciales,

avec des étapes spécifiques selon le type de structure. Les frais de publication varient

selon le journal choisi, et il est essentiel de conserver des copies de la publication et de

déposer d'autres exemplaires auprès du greffier du tribunal de commerce.

 EXEMPLE D’ANNONCES LEGALES

Réf. : C-0050664/13

Constitution d'une SARL

Au terme d'un acte S.S.P du 27/09/2013 à Fès, il a été dressé les statuts d'une SARL

AU des caractéristiques suivantes:

Dénomination: Sté HKZ TRAVAUX SARL AU

Siège social: Lotis Basma Lot 104 Hay Oued Fès

Capital: 10.000,00 DH, divise en 100 parts d'une valeur de 100 drh chacune, repartis

69
Comme Suite: - Lakhlafa Zarhouni 100 parts

La durée: 99 Années

Objet:- Entrepreneur de Travaux divers

Gérance: Lakhlafa Zarhouni

Le dépôt légal a été effectué au tribunal de commerce de Fès, le 07/10/2013 sous n°

2173 Registre du commerce n° 42297

Mise en ligne : 21.10.2013

Pour conclure, il apparaît important de dégager les fondamentaux à l’élaboration

et à la conduite de l’intervention. Il ne s’agit pas ici de rendre compte de l’intégralité

des enjeux attachés à l’engagement d’un travail de prévention dans le champ de la

protection de l’enfance, mais de mette en exergue les principaux éléments rendant

possible ce type de dispositif.

70
 Conclusion Générale

L'entrepreneuriat est bien plus qu'une simple obligation, c'est un choix stratégique qui

contribue au développement économique et social d'un pays. Au Maroc, de grandes

réformes structurelles ont été mises en place et ont joué un rôle clé dans la croissance du

pays jusqu'à aujourd'hui. Ces réformes ont insufflé un nouvel élan à l'entrepreneuriat et à

la création d'entreprises, en particulier à travers des programmes d'aide et de soutien aux

jeunes entrepreneurs. Ces initiatives visent à réaliser non seulement les aspirations et les

rêves des jeunes, mais aussi à lutter contre le chômage des diplômés en leur offrant

l'opportunité de créer leur propre projet. Elles encouragent également l'innovation et

l'exploitation des opportunités émergentes dans l'environnement entrepreneurial.

Cependant, malgré ces réformes, il reste encore des défis majeurs qui compliquent la

création d'entreprises et démoralisent les jeunes entrepreneurs. Parmi ces défis, nous

pouvons citer la corruption, la bureaucratie excessive et les nombreuses formalités et

documents requis. Ces obstacles entravent la motivation des jeunes entrepreneurs et

limitent leur capacité à concrétiser leurs idées et leurs projets.

Il est donc primordial que l'État marocain crée un environnement favorable à la création

d'entreprises à tous les niveaux : institutionnel, économique et social. Cela nécessite une

lutte continue contre la corruption, la simplification des procédures administratives, la

réduction des formalités et des documents exigés, ainsi que la mise en place de

mécanismes d'accompagnement et de soutien adaptés aux besoins des jeunes

71
entrepreneurs. De plus, des efforts doivent être déployés pour renforcer l'éducation

entrepreneuriale, encourager l'innovation et favoriser la collaboration entre les différents

acteurs du secteur public et privé.

En créant un environnement favorable à l'entrepreneuriat, le Maroc pourra stimuler la

création d'entreprises, favoriser l'innovation et créer des opportunités d'emploi pour les

jeunes. L'entrepreneuriat peut jouer un rôle clé dans la transformation économique et

sociale du pays, en créant des emplois, en stimulant la croissance économique et en

favorisant l'inclusion sociale.

72
 Les annexes

Annexes 1 : Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel est un tableau financier présenté en liste

reflétant le niveau l’activité économique sur une durée appelée exercice comptable. Il

synthétise

l’ensemble des produits et des charges d’une entreprise pour se solder par un résultat.

Afin d'établir un compte de résultat prévisionnel, vous devez vous projeter dans

l'avenir, vous considérer en situation d'exploitation, et rester modeste dans vos

prévisions de ventes.

Vous devez commencer par constituer une colonne de charges fixes et variables, à

savoir :

 Charges d'exploitation (achat de biens, de matières premières)

 Achats de fournitures (électricité, eau,...)

 Fournitures d'entretien ( de papeterie, petites fournitures)

 Charges externes (loyers et charges locatives, loyers crédit-bail, assurances,

entretien, ménage, ...)

 Autres charges externes (Frais d'actes, honoraires, frais d'affranchissement,

73
téléphone, publicité, frais de transport et de déplacement, voyages, ...)

 Impôts et taxes (taxe professionnelle, autres impôts sauf IS, taxes,...)

 Frais de personnel (salaires et charges sur salaires)

 Dotations aux amortissements et aux provisions

 Charges financières (intérêts débiteurs)

 Charges exceptionnelles (toute charge imprévue)

Vous poursuivez par la construction d'une colonne de produits (recettes), à savoir :

 Produits d'exploitation (ventes de biens finis , chiffre d'affaires)

 Produits financiers (Intérêts perçus sur placements)

 Produits exceptionnels (subventions, aides).

Vous totalisez individuellement ces deux colonnes, et pouvez rencontrer deux

situations :

 Soit la colonne charges est plus importante, et vous réaliserez une perte,

 Soit la colonne recettes est plus importante et vous réaliserez un bénéfice.

 Calculer les différents agrégats du compte de résultat prévisionnel

Les successions de produits et charges prévisionnels vont permettre de calculer

d’importantes variables du compte de résultat prévisionnel. Les voici :

Résultat d’exploitation = chiffre d’affaires prévisionnel + autres produits – achats

d’exploitation – charges externes – impôts et taxes – charges de personnel – dotations

aux amortissements.

74
Résultat financier = produits financiers – charges financières

Résultat exceptionnel = produits exceptionnels – charges exceptionnelles

Résultat courant = résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel

Résultat net = résultat courant + résultat exceptionnel – impôts sur les bénéfices –

participation des salariés

Le compte de résultat prévisionnel va notamment permettre de déterminer le montant de

la marge commerciale ou la marge de production et de l’excédent brut d’exploitation

(EBE). Il peut également être présenté sous une forme particulière en

classant les charges selon leur nature (charge fixe ou charge variable) à travers un

compte de résultat différentiel. La marge sur coûts variables sera notamment mise en

évidence.

75
 Annexe 2 : BIBLIOGRAPHIE

1 : Ouvrages imprimés :

 Howard Stevenson [2009], « Entrepreneuriat »,

 VESTRAETE T, entrepreneuriat : connaitre l’entrepreneur, comprendre ses

actes,

Le Harmattan économie et Innovation

 Gasser cité par HENAULT

 Thierry Verstraet, Alain Fayolle (2005), Paradigmes et entrepreneuriat, Revue

de l'Entrepreneuriat,

 Robert Paturel (2007), Grandeurs et servitudes de l’entrepreneuriat

 Cantillon, R. (1755). Essai sur la nature du commerce en général. History of

Economic Thought Books

 Schumpeter, J. A., & Perroux, F. (1935). Théorie de l'évolution économique

 Kirzner, I. M. (2005). Human attitudes and economic growth

 Say, J. B. Manuscrits sur la monnaie, la banque et la finance (1767-1832).

Cahiers

Monnaie et Financement

 Knight, K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process

 Sandrine Emin, « l’intention de créer une entreprise des chercheurs publics : le

76
 cas

français »,

 Khaled Bouabdallah et Abdallah Zouach : « entrepreneuriat et développement

économique

 Driss FERHANE, Vers une francophonie entrepreneuriale Colloque

international Pinchot, G. (1986), Intra prendre: Au sein de l’entreprise, donnée

aux hommes

la possibilité d’entreprendre

 F. PERROUX, cité par CRUTZEN

 H. TRUCHY, cité par CRUTZEN

 M. MASOIN, cité par CRUTZEN

2 : Sites web consultés

 https://www.africmemoire.com/part.4-a-10-lentrepreneur-selon-harvey-

leibenstein-2069.html

 https://www.memoireonline.com/04/11/4400/m_Le-bon-fonctionnement-des-

entreprises-publiques-comme-facteur-du-developpement-cas-de-loffice- n4.html

 https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat

 https://www.esam-ecoles.com/entreprendre-possibilites-avantages/

 http://hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/06/14/48/PDF/These_Bruyat.PDF

 https://fr.slideshare.net/charfimacc/chapitre2-les-formes-entrepreneuriales

 https://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/5384a95182d95.

77
 www.lesdefinitions.

 www.mde.ci/actualites/quest-ce-que-lentreprenariat/

 www.iciformation.fr/article-2049-entrepreneuriat-definition-simple-et-

complete.html

 www.omidoc.com/catalog/product_info.php?products_id=65

 http://www.ipcf.be/Uploads/Documents/doc_263.

 http://www.fondationinvest.ma/Boiteaoutis/Kit_investissement/CANEVA- FCE-

2009.

 https://www.creer-mon-business-plan.fr/etapes-de-creation-dune-entreprise

78