PCD Bascheo PDF

REPUBLIQUE DU CAMEROUN
²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²iqu
------------ REPUBLIC OF CAMEROON
---------
Paix – Travail – Patrie
Peace – Work – Fatherland
-----------
, ----------
REGION DU NORD
NORTH REGION
-------------
----------
DEPARTEMENT DE LA BENOUE
BENOUE DIVISION
------------
----------
ARRONDISSEMENT DE BACHEO
SUBDIVISION OF BASCHEO
------------
----------
Planification communale avec l’appui du PNDP
PLAN COMMUNAL DE
DEVELOPPEMENT DE BASCHEO
CONSEIL MUNICIPAL ELARGI AUX SECTORIELS
OAL D’ACCOMPAGNEMENT : ENVIRO-PROTECT
(Association Internationale pour la Protection de l’Environnement en Afrique )
JUIN 2011
Plan Communal de Développement de Baschéo
élaboré avec l’appui du PNDP
Sommaire
Résumé ......................................................................................................................................................4
 Liste des abréviations .........................................................................................................................7
 Liste des tableaux ...............................................................................................................................9
 Liste des photos..................................................................................................................................9
 Liste des annexes .............................................................................................................................10
1. INTRODUCTION .................................................................................................................................11
1.1. Contexte et justification.....................................................................................................................12
1.2. Objectifs du PCD ..............................................................................................................................12
1.3. Structure du document .....................................................................................................................13
2. METHODOLOGIE................................................................................................................................14
2.1. Préparation de l’ensemble du processus .........................................................................................15
2.1.1. Préparation pédagogique .............................................................................................................. 15
2.1.2 Préparation administrative .............................................................................................................. 15
2.2 Collecte des informations et traitement .............................................................................................15
2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie ...............................................................16
2.4 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation ................................17
2.5 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ...........................................................17
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ............................................................................18
3.1. Localisation de la commune ............................................................................................................19
3.2. Milieu biophysique ...........................................................................................................................23
3.3. Milieu humain ...................................................................................................................................27
3.5. Principales potentialités et ressources de la Commune ..................................................................30
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC ............................................................................31
4.1. Synthèse du DIC ...............................................................................................................................32
4.2. Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur ...........................................36
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE .....................................................................................................47
5.1. Vision et objectifs du PCD ................................................................................................................48
5.2. Cadre logique par secteur : .............................................................................................................48
5.3. Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal: .............................87
6. PROGRAMMATION ............................................................................................................................91
6.1. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires ............................................92
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT.............................................................109
6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels ............................................................110
6.2.2. Impact sociaux .............................................................................................................................115
6.2.3. Plan sommaire de gestion de l’environnement ...........................................................................122
6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) :..............................................................................................127
6.3.1. Ressources mobilisables et échéances ...................................................................................... 127
6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires .......................................................................132
6.4. Plan de Passation des marchés ....................................................................................................159
6.5. Budget annuel opérationnel du PIA...............................................................................................164
7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ...........................................................................................165
7.1. Composition et attributions du comité de suivi du PCD .................................................................166
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA) ..............................................................166
Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

– Tel: 22 27 10 70/98 49 89 91 - E. Mail: pndp_cppno@yahoo.fr - Site Web: www.pndp.org Page 2
7.3. Dispositif, outils et fréquence de suivi ...........................................................................................166

7.4. Mécanisme de révision du PCD et de préparation du PIA ............................................................167
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD...............................................168
BIBLIOGRAPHIE ...................................................................................................................................180
ANNEXES ..............................................................................................................................................182

Résumé
Le Gouvernement camerounais s’est fixé pour objectif principal de développement celui
d’améliorer significativement les conditions de vie des populations en vue de faire reculer la pauvreté.
Cet objectif est au centre du Document de Stratégie pour la croissance et l’emploi à l’horizon 2035
(DSCE). C’est ainsi qu’avec l’aide des partenaires au développement, le Gouvernement a mis en
place le Programme National de Développement Participatif (PNDP). Ce Programme a pour mission
principale de responsabiliser les communes et leurs communautés à la base dans le processus
progressif de décentralisation ; afin de les rendre acteurs de leur propre développement. Ce
programme entre maintenant dans sa deuxième phase, car les résultats de la première phase ont été
jugés satisfaisants. Le mode d’intervention du PNDP dans cette phase passe essentiellement par
l’élaboration participative des différents Diagnostics à savoir : les diagnostics sectoriels par village
DSV qui résultent de la collecte et de traitements des données récoltées par villages et ceci pour les
97 villages que compte la commune de Baschéo ; le diagnostic de l’espace urbain communal DEUC
qui ressort l’ensemble des corps de métiers et les différentes activités socio économiques et les
difficultés y afférents ; le diagnostic de l’Institution Communal DIC, ressort le cadre de la commune
en tant que institution par la collecte et l’analyse des données sur ses forces et ses faiblesses, ses
ressources humaines et financières, ses relations avec les autres partenaires au développement. Les
cadres logiques de la commune ont été élaborés par secteur amandés et validés avec l’appui des
sectoriels pour un montant 8 280 000 000 (huit milliards deux cent quatre vingt millions). La
mobilisation des ressources est une étape très importante dans la programmation des actions de la
commune, c’est en fait le lieu d’avoir une vision plus claire des activités à réaliser et à financer, en
bref c’est ressortir toutes les ressources potentielles mobilisables de la commune. 55 activités ont été
planifiées dans le plan d’investissement annuel qui s’élèvent à 558 377 617 FCFA TTC (cinq cent
cinquante huit millions trois cent soixante dix-sept milles six cent dix sept francs CFA). Ce montant
est issu des différentes sources (commune partenaires au développement, et l’Etat à travers le
transfert des compétences). Ce qui a permis de programmer et de définir le cadre de dépenses à
moyen terme de la commune sur trois années, le plan opérationnel, et le Plan Communal de
Développement (PCD). Le mécanisme de suivi évaluation est mis sur pieds pour permettre de
mesurer le taux de réalisation des actions prévues, d’apprécier le niveau d’engagement des
responsables et le niveau d’atteinte des résultats escomptés. A cet effet un comité de suivi du PCD
de Baschéo a été mis en place. Nonobstant, la réalisation des micros projets a toujours engendrés
des transformations de l’écosystème, et pour ce faire la prise en compte des aspects sociaux
environnementaux est définie et envisagé par des mesures environnementales d’optimisation et
d’atténuation. Le PCD de Baschéo, pour assurer sa bonne mise en œuvre doit faire l’objet d’une large
diffusion ; il est question d’informer et de sensibiliser les populations, les organismes d’appui au
développement local, les partenaires financiers, les élites intérieures et extérieures et ceux de la
diaspora.
Les différents besoins récencés dans les activités de làn 1 ont été identifiés ce qui constitue le plan
d’action des villages de la commune. Par la suite, un tableau de bord de suivi des actions planifiées a
été mis en place.

L’objectif global de l’intervention est de définir la vision claire et le cadre du développement de la

Commune de Baschéo par (CL, CDMT, PIA). Cette définition passe par l’élaboration du Plan
Communal de Développement (PCD) de Baschéo
De manière spécifique, il s’agit de :
Identifier les principaux atouts et les problèmes de la Commune ;

Analyser les problèmes identifiés par secteur en y apportant des éléments de solution ;
Elaborer le cadre logique de la commune ;
Définir un cadre des dépenses à moyen terme et un plan opérationnel ;
Définir les modalités de mise en œuvre et de suivi du PCD de Baschéo ;
Produire le PCD de Baschéo;
Définir le plan sommaire de gestion de l’environnement ;
Elaborer un plan de communication pour assurer l’efficacité de la mise en œuvre du plan ;
Accompagner et former le Comité Communal de Suivi-Evaluation (CCSE) pour une bonne
exécution du PCD de Baschéo.
La commune de Baschéo est située dans l’Arrondissement de Baschéo, Département de la Bénoué,
Région du Nord. Elle est limitée :
 Au Nord par l’arrondissement de DEMBO

 Au Sud par les arrondissements de DEMSA et de PITOA
 A l’Est par l’arrondissement de PITOA et le département du MAYO LOUTI
 A l’Ouest par la République Fédérale du Nigeria
A l’issue des différents diagnostics élaborés dans la commune de Baschéo, il ressort que celle-ci
dispose d’énormes atouts tant sur le plan économique, des ressources que sur le plan socioculturel.
Mais ces atouts sont inhibés par le très grand nombre des manquements inhérents à toutes activités
humaines. C’est ainsi que sur le plan de l’institution communal ces manquements se résument par la
difficulté de recouvrer les impôts et taxes ; l’étroitesse de l’assiette fiscale ; le faible niveau des agents
communaux ; l’analphabétisme des conseillers municipaux ; les difficultés dans la gestion du
patrimoine et l’étroitesse des locaux abritant les services de la commune
Sur les plans de l’espace urbain et des diagnostics sectoriels par village ces manquements sont liés
dans le domaine de production à une faible productivité, et dans le domaine des services, des
équipements et du social à une difficulté d’accès et au faible développement.
Pour améliorer les conditions de vie de la population de Baschéo, les objectifs suivants ont été
fixés. Il s’agit d’améliorer les productivités, améliorer l’accès aux équipements et aux infrastructures,
et enfin améliorer le développement des services et le social
 Qu’ils s’agissent d’une affectation ou d’un recrutement du personnel, les indicateurs de suivi
sont : Note d’affectation ; Note de prise de service ; note de présence effective
 Qu’il s’agit de la création d’une institution, les indicateurs de suivi sont : Décret de création
 Qu’il s’agit des prestations de services (formation, sensibilisation, vulgarisation,
redynamisation, séminaire, etc.), les indicateurs de suivi sont : DAO, contrat, accord
programme, rapport de formation, rapports comité de suivi

 Qu’il s’agit des prestations des travaux (construction, équipement, etc.), les indicateurs sont :
DAO, contrat, accord programme, PV de réception, rapport du comité de suivi, cahier de
chantier.
La réalisation des 55 activités planifiées dans le plan d’investissement annuel nécessite un
investissement de 558 377 617 FCFA TTC (cinq cent cinquante huit millions trois cent soixante dix-
sept milles six cent dix sept francs CFA). Ce montant sera supporté par les communautés
bénéficiaires et/ou la commune à hauteur de 10% et le reste par les partenaires au développement et
l’Etat à travers le transfert des compétences.

Liste des abréviations
AES / SONEL : American Electricity Society / Société Nationale d’Electricité

AG : Assemblée Générale
AGR : Activités Génératrices des Revenus
APEE : Association des Parents d’Elèves
AS : Aide Soignant
AVZ : Agent de Vulgarisation de Zone
AZV : Agent Zootechnique de vulgarisation
BIP : Budget d’Investissement Public
BIR : Bataillon d’Intervention Rapide
CAMPOST : Cameroon Postal Services
CC : Comité de Concertation
CETIC : Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial
CGPE : Comite de Gestion des Points d’Eau
CMA : Centre Médical d’Arrondissement
CNI : Carte Nationale d’Identité
CRTV: Cameroon Radio and Television
CSI : Centre de Santé Intégré
DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC : Diagnostic Institutionnel Communal
DSV : Diagnostic Sectoriel par Village
ENVIRO Association Internationale pour la Protection de l’Environnement en Afrique
PROTECT :
EP : Ecole Publique
ESA : Eau - Sol – Arbre
FMO : Forces de Maintien de l’Ordre
FNE : Fond National de l’Emploi
GIC : Groupe d’Initiatives Communes
IBE : Infirmier Breveté d’Etat
IDE : Infirmier Diplômé d’Etat
ISS : Interview Semi Structurée
IST : Infection Sexuellement Transmissible
MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINAS : Ministère des affaires sociales
MINATD : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
MINCOMMERCE : Ministère du Commerce
MINCULT : Ministère de la Culture
MINDAF : Ministère du Domaine et des Affaires Foncières
MINDUH : Ministère du Développement Urbain et de l’Habitat
MINEDUB : Ministère de l’Education de Base
MINEE : Ministère de l’Eau et de l’Energie
MINTP : Ministère des Travaux Publiques
MINEFOP : Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
MINEP : Ministère de l’Environnement et la Protection de la Nature

MINEPIA : Ministère de l’Elevage, de la Pêche, et des Industries Animales

MINESEC : Ministère de l’Enseignement Secondaire
MINFOF : Ministère des Forêts et de la Faune
MINIMIDT : Ministère des Mines, de l’Industrie et du Développement Technologique
MINJEUN : Ministère de la Jeunesse
MINPMEESA : Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Economie Sociale et de
l’Artisanat
MINPOSTEL : Ministère des Postes et Télécommunications
MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille
MINRESI : Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation
MINSANTE : Ministère de la Santé
MINSEP : Ministère du Sport et de l’Education Physique
MINSUP : Ministère de l’Enseignement Supérieur
MINT : Ministère du Transport
MINTOUR : Ministère du Tourisme
MINTSS : Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale
MST : Maladie Sexuellement Transmissible
NTIC : Nouvelles Technologies d’Information et de Communication
OAL : Organisme d’Appui Local
ONG : Organisation Non Gouvernementale
PAM : Programme Alimentaire Mondial
PCD : Plan Communal de Développement
PDC : Plan de Développement Communal
PDOB : Projet de Développement de l’Ouest Bénoué
PME : Petites et Moyennes Entreprises
PMI : Petites et Moyennes Industries
PNA : Programme National d’Alphabétisation
PNDP : Programme National de Développement Participatif
SAR/SM : Section Artisanale Rurale / Section Ménagère
S/P : Sous préfecture
SEPO : Succès – Echecs – Potentialités – Obstacles
SIDA : Syndrome de l’Immuno Déficience Acquise
SODECOTON : Société de Développement du Coton
VIH : Virus de l’Immuno Déficience Humaine

 Liste des tableaux
Tableau 1: Les 97 villages de la commune de Baschéo......................................................................... 19

Tableau 2: Principales espèces fauniques.............................................................................................. 23
Tableau 3: Principale espèces floristiques .............................................................................................. 24
Tableau 4: Matrice du Diagnostic des ressources naturelles ................................................................. 25
Tableau 5: Profil historique ...................................................................................................................... 27
Tableau 6: Qualité du personnel de la mairie de Baschéo ..................................................................... 32
Tableau 7: Forces et Faiblesses de la Commune................................................................................... 34
Tableau 8: Forces et Faiblesse de la gestion du Patrimoine communale .............................................. 34
Tableau 9: Forces et Faiblesses de la gestion des relations .................................................................. 35
Tableau 10: Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur ............................... 37
Tableau 11: Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires ............................... 92
Tableau 12: Principaux Impacts Socio-environnementaux potentiels .................................................. 110
Tableau 13: Plan sommaire de gestion de l’environnement ................................................................. 122
Tableau 14: Ressources mobilisables et échéances ............................................................................ 127
Tableau 15: PIA ..................................................................................................................................... 132
Tableau 16 : Besoin et financement du PCD ........................................................................................ 150
................................................................. 159
llectuelles ....................................................... 162
................................................................ 162
Tableau 20: Budget annuel du PIA........................................................................................................ 164
Tableau 21: Communication interne au sein de la commune en tant qu’institution ............................. 170
Tableau 22: La communication avec les autorités et les sectoriels...................................................... 171
Tableau 23 : La communication entre la commune et les bénéficiaires.............................................. 171
Tableau 24: Communication avec la société civile et le secteur privé ................................................. 172
Tableau 25: La Communication avec les partenaires techniques et financiers ................................... 172
Tableau 26: La Communication avec les élites extérieures et la diaspora ......................................... 173
Tableau 27: La communication de masse............................................................................................ 174
Tableau 28 : Actions de plaidoyer ......................................................................................................... 174
 Liste des photos
Photo 1: Une vue des autorités présentes lors des activités de lancement ...........................................15
Photo 2: Matérialisation de la carte du village par un groupe de femme ..............................................16
Photo 3: Assiduité du sous-préfet de Baschéo et des sectoriels lors de l’atelier de validation des
cadres logiques ........................................................................................................................................17
Photo 4: Une intervention énergique du chargé de formation du PNDP Nord lors de l’atelier de la
mobilisation des ressources ....................................................................................................................17

 Liste des annexes

 Document A :
 les fiches de projets du PIA
 PV et Liste des participants à l’atelier de validation du PCD par le COMES signée
 Arrêté municipal portant création du comité de suivi
 Délibération municipale portant validation du PCD
 Arrêté préfectoral rendant exécutoire le PCD
Annexe à part
 Document B : Rapport consolidé du Diagnostic participatif

 Atlas des cartes (cartes thématiques de référence, Planification spatiale des infrastructures
prioritaires à construire en format A 3 si possible) –documents relatifs aux données géo référencées :
02 fichiers Excel de consolidation des diagnostics et des besoins (version électronique et hard) et fiches
de collecte des données villages et fichier mapsource en version électronique
Document C : répertoire des noms et adresses des représentants de CC (présidents et
secrétaire) des villages Synthèses des besoins et plans d’actions des villages de la commune

1. INTRODUCTION

1.1. Contexte et justification
Dans le cadre de la réforme constitutionnelle de janvier 1996, le Cameroun a choisi la voie de la

décentralisation comme un élément clé de la démocratie. La loi d’orientation de la décentralisation
stipule en son article 4 que « les conseils des collectivités territoriales ont pour mission de promouvoir
le développement économique, social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif de leurs collectivités ». Il
est clair que cette mission nécessite des moyens techniques et économiques pour les municipalités ;
ce d’autant plus que ces dernières malgré les potentialités dont elles disposent, ne sont pas
suffisamment outillées pour se prendre en charge et promouvoir de façon durable leur
développement.
Conscient de ce fait le Gouvernement du Cameroun avec l'aide des bailleurs de fonds multilatéraux et
bilatéraux a mis en place un important programme de développement dénommé Programme National
de Développement Participatif (PNDP).
Le PNDP est conçu dans l’optique de réduire la pauvreté et de promouvoir un développement durable
à la base. A ce titre, il a pour mission principale de responsabiliser les communes et leurs
communautés à la base dans le processus progressif de décentralisation ; afin de les rendre acteurs
de leur propre développement. Le mode d’intervention du PNDP passe essentiellement par
l’élaboration participative du Plan Communal de Développement (PCD). C’est un Instrument de
prévision et de partenariat. Le PCD est la vision de développement d’une Commune, un guide des
actions à mener dans le temps et dans l’espace pour améliorer le cadre de vie des populations.
Autrement dit, c’est une planification de la situation désirée dans le futur en partant de la situation à
problème. Il permet à la commune de concevoir, d’organiser, de planifier, de suivre et d’évaluer les
activités de développement dans un délai déterminé.
Pour l’accomplissement de sa mission, le PNDP s’appuie sur des organisations relais appelées
Organisme d’Appui Local (OAL).
Dans le cadre de ses activités dans la région du Nord, le PNDP par le biais d’un appel à candidature a
sélectionné l’ONG ENVIRO PROTECT comme Organisme d’Appui Local (OAL) pour l’élaboration du
Plan Communal de Développement dans la commune de Baschéo. C’est dans cette perspective
qu’une équipe pluridisciplinaire de quatre facilitateurs spécialisés en planification participative, a
séjourné à Baschéo du 15 juin au 14 juillet 2011.
1.2. Objectifs du PCD

L’objectif global de l’intervention est de définir de manière claire, le cadre de développement de la
Commune de Baschéo
.Plus spécifiquement il s’agit de :
 Identifier les principaux atouts et les problèmes de la Commune par secteur ;

 Analyser les problèmes identifiés en y apportant des éléments de solution ;
 Elaborer le cadre logique de la commune ;
 Définir un cadre des dépenses à moyen terme et un plan opérationnel;
 Définir les modalités de mise en œuvre et de suivi du PCD de Baschéo ;
 Produire le PCD de Baschéo et éventuellement ;

 Accompagner et former le Comité Communal de Suivi-Evaluation (CCSE) pour une bonne

exécution du PCD de Baschéo.
1.3. Structure du document

Ce document s’articule autour des points suivants:
 Le résumé ;
 L’introduction ;
 La méthodologie ;
 La présentation sommaire de la commune ;
 La synthèse des résultats des diagnostics ;
 La planification stratégique ;
 La planification opérationnelle ;
 Le mécanisme de suivi évaluation ;
 Le plan de communication et de mise en œuvre du PCD
 Les besoins et le financement du PCD et;
 Les annexes.

2. METHODOLOGIE

L’approche méthodologique utilisée pour l’élaboration du PCD de Baschéo s’articule autour des
points suivants :
- La préparation de l’ensemble du processus ;
- Collecte des informations et traitement
- Consolidation des données du diagnostic et cartographie
- Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation
-Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif
2.1. Préparation de l’ensemble du processus

2.1.1. Préparation pédagogique
La préparation pédagogique a consisté dans un premier temps à la mobilisation d’une équipe
pluridisciplinaire de 04 experts en planification participative. Ensuite, une séance de travail regroupant
l’équipe des facilitateurs a été organisée. Au cours de cette rencontre les aspects ci-dessous ont été
élucidés :
- Passage en revue des étapes et démarches de l’élaboration du Plan Communal de
Développement. Ceci a consisté à choisir les outils appropriés, à élaborer le canevas
d’animation, et à programmer l’intervention ;
- La conception des lettres d’invitation aux différentes parties prenantes;
- L’organisation du travail : il a consisté à la répartition des rôles des membres au sein de
l’équipe.
2.1.2 Préparation administrative

Elle a consisté en la rencontre de l’exécutif communal, du conseil municipal, des autorités
administratives et des sectoriels. Au cours de cette étape le rôle de chaque intervenant dans ce
processus a été clairement défini. Il a été rappelé aux sectoriels que l’élaboration d’un PCD de qualité
dépend en grande partie de leurs contributions aux différents travaux.
2.2 Collecte des informations et traitement

La collecte des informations s’est faite à travers la
synthèse des différents diagnostics. C’est ainsi que pour
ce qui :
Des diagnostics sectoriels par village.
Les diagnostics sectoriels ont été lancés officiellement le

10 janvier 2011 par le village Katako en présence de tout
le gotha des autorités de l’arrondissement. 08 équipes de Photo 1 : Une vue des autorités présentes lors des
trois facilitateurs chacune ont été déployées sur le terrain. activités de lancement
La méthode utilisée était essentiellement basée sur la
MARP et les diagnostics ont été élaborés suivant un processus itératif ; où seul l’intérêt des
communautés était recherché.
La méthodologie de réalisation des diagnostics sectoriels par village a consisté en une série de
consultations publiques avec notamment des travaux en groupe (mixtes ou socioprofessionnelles) et
en plénière (assemblée villageoise). Les principes de la représentativité de toutes les composantes
sociales et de la visualisation ont été particulièrement pris en compte. Les étapes et les outils déroulés
dans le village sont entre autres :
- La collecte des données socio-économiques de base ;
- La cartographie villageoise ;

- Le transect ;
- La matrice des problèmes, contraintes, et
potentialités ;
- Le tableau des atouts et potentialités par secteur ;
- Le SEPO par secteur ;
- Le diagramme de venn ;
- La carte de mobilité ;
- La matrice de vulnérabilité au VIH/SIDA ;
- Le calendrier hebdomadaire ;
- Le calendrier saisonnier ;
- L’ISS ;
- La reformulation des problèmes ;
Photo 2 : Matérialisation de la carte du village par un groupe
- L’analyse des problèmes ; de femme
- La recherche des solutions aux problèmes ;
- La planification des actions endogènes ;
- La mise en place du Comité de Concertation ;
Du diagnostic de l’espace urbain communale

Ce diagnostic a suivi le même principe que celui des DSV, à la seule différence qu’à la place des
populations du village, il fallait travailler avec les corps de métier. C’est ainsi qu’une équipe de quatre
facilitateur a été déployé sur le terrain avec pour mission dans un premier temps d’identifier les
différents corps de métier de l’arrondissement. Après leurs identifications, ces différents corps de
métier ont été conviés à la mairie pour le déroulement de l’atelier. Les mêmes outils ont été déroulés à
l’exception de la mise en place d’un organe de concertation.
Du diagnostic de l’institution communal

Le DIC quant à lui, a consisté en l’analyse de l’institution communale. Pour ce faire, une équipe de
quatre facilitateurs a été mis en place. Les personnes conviées aux différents ateliers ou approchées
étaient : les membres de l’exécutif communal, les conseillers municipaux et le personnel communal. Il
était questions d’analyser :
- Le compte administratif de la commune sur les trois dernières années ;
- De ressortir l’histoire de la commune ;
- D’analyser la gestion des ressources humaines, du patrimoine et des différentes relations de la
commune.
Au terme de cette analyse, les actions ont été retenues en vue d’améliorer la gestion de la commune
de Baschéo.
2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie

La consolidation des données s’est faite selon une procédure mise sur pied par les différentes
équipes. Il s’agit en clair d’une technique de rapportage progressif et ceci au fur et à mesure de
l’avancement des travaux. Cette approche qui intègre le principe de la triangulation a permis aux
facilitateurs de ne conserver dans le présent rapport que des informations objectives et fiables.
Notons ici que la triangulation est la mise en commun lors du traitement des données, des
informations issues de diverses sources de collectes tel que les rapports monographiques, les outils
du diagnostic participatif, les interviews semi structurées et l’obtention directe.

2.4 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

Les différents ateliers de planification, de mobilisation des ressources et de programmation ont
consisté à :
Validation des cadres logiques
Dans le but de déterminer une logique d’intervention à
toutes les actions qui seront menées, Les cadres logiques
ont été élaborés par l’équipe des facilitateurs après
exploitation des différents diagnostics. A cet effet, tous les
secteurs ont été pris en compte et les cadres ont été remis
à chaque sectoriel pour analyse et appréciation suivant la
logique des normes sectoriels. Ces sectoriels ont été invités
à l’atelier de validation de ces cadres logiques ; ont
apporté si possible des amendements qui ont été intégrés
pour certains séance tenante, pour les autres l’équipe des Photo 3 : Assiduité du sous-préfet de Baschéo et
facilitateurs les a intégrés ultérieurement. Ces des sectoriels lors de l’atelier de validation des
amendements ont été soumis pour une deuxième fois aux cadres logiques
sectoriels pour confirmation.
Mobilisation des ressources

L’atelier de mobilisation des ressources a concerné ceux
des sectoriels dont le transfert des compétences est déjà
effectif, les partenaires au développement, les élites et tout
autre personne pouvant être d’une utilité quelconque à la
commune. Il était question ici d’apprécier le niveau des
ressources pouvant être mobilisées, afin de permettre à la
commune d’avoir une vision objective tant financière que
matérielle et humaine pouvant aider celle-ci à ne
programmer que les actions susceptibles d’être réalisées
et/ou ayant déjà des fonds disponibles. Photo 4 : Une intervention énergique du chargé de
formation du PNDP Nord lors de l’atelier de la
Programmation mobilisation des ressources
Les actions ont été programmées suivant les canevas
élaborés à cet effet. Il s’agit de la programmation des activités de la première année ; le PIA (Plan
d’Investissement Annuel), et du CDMT (Cadre des dépenses à moyen terme.) sur les trois années
suivantes.
2.5 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif

La mise en place d’un mécanisme formel de suivi de l’exécution du PCD a été signifiée par une note
de service qui met en place un bureau. Il est constitué d’un président, d’un vice président d’un
secrétaire et de sept membres. Il a été officiellement installée en plénière pendant la cérémonie de
clôture de l’élaboration du PDC. Les membres ont été informés de leur attributions et les ressources y
afférentes. Ils seront également formés sur le suivi/évaluation des microprojets.

3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA
COMMUNE

3.1. Localisation de la commune

L’arrondissement de Baschéo est situé dans la région du Nord Cameroun, département de la Bénoué
à environs 50 Km de Garoua (chef lieu de la région). La commune de Baschéo fut créée en novembre
1993 suite au décret présidentiel N° 93 /321 du 25 Novembre 1993, portant réaménagement des
Communes sur l’ensemble du territoire National ; elle est née de l’éclatement de l’ex Commune de
Garoua en 9 communes autonomes. Cette mesure respecte la volonté du gouvernement
Camerounais de rapprocher l’administration des administrés. Du fait de la mise en application tardive
du décret présidentiel de 1993, l’élection du 1er maire eu lieu en 1996. La commune de Baschéo est
délimitée au Nord par l’arrondissement de Dembo, au Sud par les arrondissements de Demsa et de
Pitoa, à l’Est par le Département du Mao-Louti et l’arrondissement de Pitoa, et à l’Ouest par la
République Fédérale du Nigéria.La commune de Baschéo s’étend sur une superficie de 775 km 2 pour
une population totale d’environ 26.750 âmes depuis 2007 (compte tenu du taux d’accroissement de la
population, elle peut être estimée entre 35 000 et 40 000 personnes) avec 97 villages qui dépendent
de son ressort territorial. Soit une densité de 40 habitants au km 2. Parmi les villages de la commune
nous avons :
Tableau 1: Les 97 villages de la commune de Baschéo

N° VILLAGE
1. ARDO BAÏ
2. BADJABOU
3. BALARE
4. BAOU
5. BOMBOL
6. BOUGOUR
7. BOULAMARI
8. DAHOUDAN
9. DANDERE
10. DARAM
11. DJALINGO BELELLE
12. DJALINGO MAPOUTKI
13. DJALLOU BASCHEO
14. DJAMBOUTOU
15. DJAMBOUTOU LARIA
16. DJARENGOL
17. DJAROU MAÏ
18. DJOUGOUNDOU
19. DOH OURO
20. DOUNDERE
21. DORBA
22. FARLAO
23. FOULBERE
24. FOULBERE KOBOSSI
25. GASCHIGA SABONGARI

N° VILLAGE
26. GASSIRE
27. GOLARE
28. GORI BARA I
29. GORI BARA II
30. GUISKA
31. HADDERI
32. HAMAKOUSSOU
33. HARKOU
34. KATAKO
35. KATCHATCHIA
36. KEKERA
37. KERZING
38. KOBOSSI
39. KOUBADJE
40. KOUBOUNG
41. LAÏNDE
42. LARIA
43. MADERE
44. MALKOUROU
45. MANAWASSI
46. MAPOUTKI
47. MAYEL HAKO
48. MAYO GUELA
49. MAYO OULO FALI
50. MAYO OULO FOULBE
51. MBABI BANTADJE
52. MBALLA MBAÏWA
53. MBARGA
54. MBILLA
55. MBOULMI
56. MBOUTOU NENE
57. NAMDA
58. NARO
59. NASSARAO
60. NASSARAO BASCHEO
61. NASSARAO NGOH
62. NDAPARTA
63. NGNIBANGO
64. NGONKA
65. NGOUROU DABA
66. NGOUROU FALI
67. NGOUTCHOUMI

N° VILLAGE
68. OURO DJAOURO MOUSSA

69. OURO DOUNDEYI
70. OURO GODJE
71. OURO HAMAYEL
72. OURO KIMBA
73. OURO MAÏDIBINO
74. OURO MBARGOUMA
75. OURO MODIBO
76. OURO MOUKI
77. OURO NAOUDE
78. OURO WALEWOL
79. PENGOU 1
80. PENGOU 2
81. POURI ALAM
82. POUROUROU
83. RAYO
84. ROGNOU
85. SABONGARI SOUKI
86. SEBORE ROGNOU
87. TARABA
88. TCHIKAKRE
89. TERMA
90. TIMPILRE
91. TONDIRE
92. TONGO BAÏWA
93. TONGO TCHIKAKRE
94. WAFANGO
95. WINDE DEBRI
96. WOURDE
97. ZARIA
Source : Enquête de terrain
La localisation de la commune est mieux illustrée par la carte ci-dessous :

Carte de localisation des villages de Baschéo

3.2. Milieu biophysique

 Climat
Le climat est tropical de type Soudanien à deux saisons. Une saison sèche qui dure sept mois
(Octobre - Avril) et une saison de pluie qui va de Mai à septembre. La pluviométrie moyenne fluctue
entre 900 et 1050mm. Les températures sont élevées, elles vont parfois jusqu’à 45°C en Avril avec
une moyenne de 28°C. Toutefois, on peut observer de grande irrégularité d’un mois à l’autre ou d’une
année à l’autre.
 Sol et relief
Le paysage est dominé par un relief de moyenne altitude, peu accidenté avec des zones de forte
pente (Kobossi, Naro et Koubadjé) où l’on est confronté au problème d’érosion des terres cultivées.
Le sol est de type sablo-limoneux et/ou sablo-argileux dont la profondeur varie entre 60 et 200cm,
avec une forte concentration des cailloux dans les premiers 50m. Ces terres sont variablement
parsemées des blocs rocheux. Les sols ferrugineux présents dans l’arrondissement sont réputés
fragiles avec des propriétés moyennes et un faible degré de fertilités dues à leurs textures très
sableuses basées sur la nature du matériau original qu’est le grès.
 Hydrographie
La ville de Baschéo est arrosée par trois cours d'eau de saison ou mayo à savoir : le mayo Tyel qui
fait office de frontière avec le Nigeria du coté de DJALINGO BELELLE et KEKERA, le mayo Magariba
et le mayo Lotchi. On y retrouve des puits, forages et mares. La profondeur de la nappe phréatique
par endroit va de 8 à 11cm. Les populations de Baschéo consomment de l’eau des mayos et des
mares en raison de l’insuffisance des infrastructures hydrauliques dans la commune.
Les problèmes des populations sont la mauvaise qualité de l’eau des mayos, des mares et de certains
puits traditionnels ; le tarissement précoce des points d’eau ; les pannes fréquentes de forages.
 Flore et faune
En plus des ressources en eau, on retrouve à Baschéo des ressources Floristiques et Fauniques.
Parmi les ressources fauniques de Baschéo, nous avons la présence de certaines espèces animales
dissimulées dans les savanes arborées à dominance arbustives et herbeuses de Baschéo. Les
principales espèces animales rencontrées sont les suivantes :
Tableau 2: Principales espèces fauniques

N° Ordre Espèce
1 Artiodactyles Cephalophes, Cob de bouffon, Cob de fassa, Phacochères,
hypotrague
2 Primates Cercopithèque (singe),
3 Rongeurs Porc-épic, Ecureuil, Rat, Hérisson
4 Carnivores Daman de rocher, Hyène
5 Reptiles Plusieurs variétés de serpents, Tortues terrestres
Les espèces floristiques rencontrées sont de plusieurs ordres. Celles-ci sont condensées dans le
tableau ci-dessous :

Tableau 3: Principale espèces floristiques

N° Nom spécifique Nom vernaculaire (Fufuldé)
1 Anogeisusleiocarpus Karehi
2 Balenitesaegyptiaca Kadjoli
3 Tamarindusindica Djabbi
4 Ximena americana Tchaboule
5 Anonabirea Edehi
6 Bombax costatum Bantadje
7 Zizupusmauritania Djaabi
8 Parkigoblosa Narehi
9 Prosopis africana Kohi
10 Phoenix doctilifera Dibinohi
11 Ficus gnofalocarpa Yibi
12 Faidherbiaalbida Taski
13 Pilostigmaheticulatacum Barkei
14 Adansaniadigitata Boki
15 Acasiaceyal Boulmi
Ces ressources s’amenuisent à cause du déboisement, de la coupe abusive des arbres, de la chasse
incontrôlée et des feux de brousse.
 Ressources naturelles
Les carrières de pierres de HADDERI et de gravier à MAYEL HAKO et NGOUTCHOUMI, le sable
des Mayos sont quelques ressources minières dont dispose la commune. Il est à noter qu’un
inventaire sérieux n’a jamais été fait.
La matrice ci-dessous nous présente l’essentiel des ressources naturelles dont dispose la commune
de Baschéo.

Plan Communal de développement de Baschéo
Tableau 4: Matrice du Diagnostic des ressources naturelles

Statut
Ressources Utilisation/ Mode Problème Action à
d’emploi + Potentiel Contrôleur Tendance
Naturelles Utilisateur Gestion Contrainte Entreprendre
Localisation
Montagnes de la zone de -Présence - culture du - Autorités -Libre pour Faible -Absence - Exploration du
Bougour, de granite niébé ; traditionnelles les résidents exploitation des moyens potentiel
Ngoutchoumi, -Présence - chasse ; - Commune de la techniques et - Intégration du
Daram, de pierres - prélèvement commune financiers potentiel dans le
Hamakoussou de tailles des espèces -Contrôlé par pour une fichier minier de
, Timpilré, différentes ligneuses et la commune bonne la commune
Mayel, Hako, directement non ligneuses. pour les exploration - Création d’une
Ngouchoumi exploitable autres -Absence de carrière de
(potentiel carrières pierre
inexploré) modernes
- Enormes - Exploitation
possibilités traditionnelle
Savanes Mayo Guela Présence de Prélèvement du Autorités -Libre pour Sur exploité -Absence de - Création d’un
OuroNaoude quelques -Bois de traditionnelles les par endroit contrôle poste forestier
Daram espèces chauffe autochtones (zone de - - Création de
SabonariSouki floristiques -Bois de service -Contrôlé par Bougour) Déboisement comité de lutte
et fauniques - les autorités massif contre le feu de
Commercialisati traditionnelles -Feux de brousse
on brousse - Reboisement
chasse de tous les
espaces publics
- Création d’une
forêt
communautaire
Mayos - Présence du Extraction du Autorités -Libre dans Sur exploité -Présence - Construction
MayosTyel, Lo sable sable traditionnelles les mayos des des mini
utchiMagariba - Nappe Consommation (laxiste) -Contrôlé par affleurement barrages
et la multitude assez riche domestique et les autorités s rocheux - Bonne
de petites par endroit pour travaux administrative -Tarissement répartition des
rigoles - Bonne - Abreuvement s (sous sol précoce de points d’eau
d’écoulement rétention des bêtes est propriété certains
des eaux de d’eau par de l’Etat) points d’eau
ruissellement les Mayos -Courte
-Sous sol pendant une période
(nappe bonne d’écoulement
phréatique) période de des mayos
la saison -Mauvaise
Statut
Ressources Utilisation/ Mode Problème Action à
d’emploi + Potentiel Contrôleur Tendance
Naturelles Utilisateur Gestion Contrainte Entreprendre
Localisation
sèche répartition
des points
d’eau

3.3. Milieu humain

 Quelques repères historiques
La Commune de Baschéo nait de l’éclatement de l’ex Commune de Garoua en 9 communes
autonomes. Cette mesure respecte la volonté du gouvernement Camerounais de rapprocher
l’administration des administrés. Du fait de la mise en application tardive du décret présidentiel
de 1993, l’élection du 1er maire eu lieu en 1996.
Tableau 5: Profil historique

Date /période Evénement Impact
Bien avant Le nom Baschéo est composé d’un préfixe ″ Création de Baschéo
1806 Ba ‘’ qui signifie lieu et d’un suffixe ‘’ Schéo
‘’qui signifie herbes piquantes.
Ces herbes occupaient le site actuel. Les
occupants de Baschéo étaient les Faili. Ceux-
ci pratiquaient l’agriculture.
Une guerre éclata à l’arrivée des bergers
peuls venus du village KOBOSSI.;
Suite à la victoire des peuls, les autochtones
(Fali) ont trouvé refuge au pied du Mont
Tinguelin. Dès lors, ces bergers ont fondé
leur Lamidat à Baschéo avec pour premier
Lamido le berger SALI Hgjhk
1806 Intronisation de BOUBA KOBOSSI comme Consolidation de l’unité du
Lamido Lamidat
vers 1830 Invasion des criquets Famine
1838 Intronisation de LawanKari Consolidation de l’unité
1857 Intronisation de HardoHamadjam Assujettissement des tribus
voisines
1873 Intronisation de Souleymane Bouba Guerres de colonisation
1917 Intronisation d’Aboubakary Renforcement de l’unité du
lamidat
1940 Epidémie de Méningite 08 morts
1948 Ouverture de l’axe routier Garoua-Baschéo Facilitation des déplacements
1950 Création de l’école publique de Baschéo Accès à l’éducation
vers 1958 Epidémie de variole 02 morts
1960 Construction de la 1ère mosquée Renforcement de l’islam ;
Réjouissance populaire
Construction d’un pont sur le Mayo Tyel Facilitation de la traversé du
Mayo
1961 Construction de 04 puits Accès des populations à l’eau
de qualité acceptable
25 mai 1981 Intronisation de sa majesté IBRAHIMA Renforcement de l’entente au
KOULAGNA sein de la population
1983 Nomination d’un fils du village au poste de 1er Réjouissance populaire
ministre, le nommé M. Bello BoubaMaïgari
1990 Création du district de Baschéo Rapprochement des services
administratifs des administrés
1995 Incendies Décès d’un enfant
Epidémies méningite décès d’une personne

Date /période Evénement Impact

Vers 1996 Création du CSI de Baschéo Accès aux soins de santé
Création et construction du CES de Baschéo Accès des enfants à
2001
l’enseignement secondaire
Branchement au réseau AES Sonel vers Accès à l’énergie électrique
Vers 2008
Gaschiga
Erection du district en arrondissement Renforcement des services
2007
administratifs
2009 Inondation Destruction des champs
Vol à main armés 02 morts
 Populations, Ethnies, religions

Baschéo compte environ 26.750 âmes depuis 2007 (compte tenu du taux d’accroissement de la
population, elle peut être estimée entre 35 000 et 40 000 personnes). Soit une densité de 40
habitants au km 2.Certaines zones de la commune sont densément peuplées (périphérie de
Bougour) et d’autres sous-peuplées. Sur le plan administratif le découpage a rassemblé
plusieurs communautés très différentes les unes des autres. C’est ainsi que certaines
communautés sont administrées par le lamidat de Baschéo d’autres par les lam idat de DEMSA
et de Garoua).
Cette situation crée un méli mélo administratifs qu’il n’est pas facile à maitriser. Néanmoins la
commune de Baschéo compte 97 villages où vivent plusieurs ethnies : Les Fali (26%), les
Ndjaïn (23%), les Mafa (9%), les Mbororo (%), Foulbés (18%) Guidar (7%) Toupouri (4%)
Moudang (2%) Matakam (1,5%) Guiziga (0,5%).
La commune est dominée par les religions musulmanes et chrétiennes. La commune de
Baschéo est essentiellement Agropastorale.
Les principales activités économiques sont de 04 ordres :
 Principales activités économiques

- L’agriculture :
L’agriculture constitue l’essentiel de l’activité économique. Près de 98% de la population est
agropastorale. Elle régit la vie des populations. Les principales spéculations sont les céréales
(Maïs, Sorgho, Riz pluvial), les légumineuses (Arachide, Niébé, Voandzou, Sésame), les
tubercules (Manioc, patate, Macabo et Taro), les Maraichages (Tomate, Gombo, carotte, …),
les cultures de rente telles que le niébé, le coton, le soja, les arachides et les oignons.
L’agriculture est pratiquée avec les outils rudimentaires ; Les techniques culturales sont
archaïques (le feu fait encore partir de l’itinéraire technique de plusieurs exploitant).
- Elevage
Elle est pratiquée par presque tous les ménages. Les principales espèces sont les bovins dont
sont spécialisés les Mbororos, les Ovins, les Caprins, la volaille, les azins, les porcins et les
équins.
Cette élevage souffre de plusieurs maux dont : la présence des maladies sur les bêtes, la faible
réceptivité des populations pour le vaccin de volaille, l’insuffisance des pâturages et abreuvoirs,

le vol des bêtes et la terreur des coupeurs de route qui limitent les déplacements de l’agent
vétérinaire.
- Artisanat
L’artisanat est très développée dans la zone (surtout de Bougour) on y rencontre les tisserands,
les forgerons, les potier(e)s, les travailleurs de bois.
Elle est limitée par l’utilisation du matériel archaïque, les difficultés de ravitaillement en matière
première et de déplacement vers les marchés (enclavement de la zone et coupeurs de route).
- Petit commerce
Les produits commercialisés sont ceux issus des activités agricoles, pastorales et artisanales.
Les échanges se font dans les marchés locaux et étrangers en l’occurrence le marché du
Nigeria qui constitue un important débouché pour les populations.
3.4. Principales infrastructures par secteur

Elles sont de plusieurs ordres. Nous avons :
a) secteur Education
La commune de Baschéo compte 02 écoles maternelles dont 01 fonctionnelle à Baschéo et 01
non fonctionnelle à HAMAKOUSSOU ; 24 écoles publiques ; 05 écoles de parent et 01 lycée à
Baschéo. Ces établissements scolaires souffrent d’insuffisance d’enseignants qualifiés,
d’infrastructures et d’équipement scolaire.
b) secteur santé
Il fait ressortir 04 CSI (BASCHEO, HAMAKOUSSOU, ROGNOU, KOBOSSI). Ces centres de
santé souffrent d’insuffisances criardes de personnel qualifié, de lits d’hospitalisation, des
équipements sanitaires, une absence d’eau dans les centres sauf à HAMAKOUSSOU. Tous
ces manquements entrainent une faible fréquentation desdits centres.
c) secteur travaux public

Ici, on a la route nationale N° 2 GAROUA-DOURBEY-KAPSIKI, 06 pistes communales dont
BASCHEO-Carrefour DJATOUMI-KOBOSSI, DARAM-DJARENGOL-TARABA, Carrefour
DJATOUMI-OURO HAMAYEL, HAMAKOUSSOU-BASCHEO-DJALINGO BELEL, Carrefour
GOUTCHOUMI-KATAKO-BASCHEO et HAMAKOUSSOU-HARKOU-DOURBA. Soit environ
200 km de route en terre dans la commune.
Les différents problèmes rencontrés sont : le mauvais état de la route, l’absence des ouvrages
de franchissement, l’absence des comites de route.
d) Secteur communication
Il existe dans la commune 02 antennes des sociétés MTN et CAMTEL. ORANGE couvre
partiellement le territoire communal. Une radio communautaire non fonctionnelle. Comme
problèmes, notons l’absence du signal CRTV Télé et la faible couverture des réseaux
téléphoniques et ondes radio.

e) Secteur Eau et Energie

La commune de Baschéo compte environ 22 forages fonctionnels et 06 non fonctionnels ,
environ 34 puits modernes dont 07 non fonctionnels. Ce qui est très insuffisant pour les
populations qui boivent l’eau des mayos et des mares.
Les problèmes des populations sont la mauvaise qualité de l’eau des mayos, des mares et de
certains puits traditionnels ; le tarissement précoce des points d’eau ; les pannes fréquentes de
forages.
f) Sous secteur Energie

Le réseau électrique AES-Sonel n’existe que dans le chef lieu de la commune. Mais il est non
fonctionnel depuis 2008. Ce qui laisse comprendre que l’espace communal manque d’énergie
électrique. Quelques particuliers ont des groupes électrogènes à usage personnel ou
commercial
g) Secteur Education physique et Sportive

A Baschéo il existe un stade de football qui n’est pas la propriété de la commune.
h) Secteur commerce
La commune de Baschéo compte 04 marchés :
Il s’agit du marché de BASCHEO qui se tient le dimanche ; ses infrastructures sont 03 hangars
et 10 boutiques. Le marché de BOUGOUR qui se tient le lundi. Il est constitué de 02 hangars
dont 01 non fonctionnel, 01 abattoir. Le marché de DARAM qui a lieu le mardi. Il est constitué
de 02 hangars. Le marché de HAMAKOUSSOU qui se tient le vendredi.
3.5. Principales potentialités et ressources de la Commune
Parmi les potentialités et ressources de la commune, nous pouvons citer :
- La richesse culturelle FALI et la dextérité artisanale de NGOUTCHOUMI comme potentiel
touristique de la commune malgré que de telles richesses restent encore inexploitées.
- La proximité avec le Nigéria constitue aussi un potentiel économique non négligeable pour la
commune.
- La présence d’un sol granuleux et pierreux favorable à l’extraction du granite et des pierres de
tailles différentes directement exploitable. La présence de 02 mayos dans lesquelles l’extraction
du sable (fin et gros grain) est possible. Ces richesses constituent un potentiel minier pour la
commune et est favorable à la création des carrières d’extraction. Mais son exploitation est
souvent freinée par l’insuffisance des moyens de financement, des camions de transport et de
technique moderne d’exploitation.
- Présence d’une nappe phréatique assez riche par endroit est favorable à la réalisation des
puits dans la commune. Ce qui confère à la commune les possibilités d’accès à l’eau et aux
infrastructures hydrauliques. Malgré que cette eau ne soit pas toujours de bonne qualité et en
quantité insuffisance.
- La végétation de Baschéo est favorable au développement de certaines espèces fauniques.
Cependant, elle est sujette au déboisement par la recherche des bois de chauffe, de service et
de commercialisation ; à la disparition de certaines espèces animales par la pratique d’une
chasse incontrôlée et la destruction de l’habitat de la faune ; et à la destruction du couvert
végétale à travers les feux de brousse.

4. SYNTHESE DES RESULTATS DU

DIAGNOSTIC

4.1. Synthèse du DIC

 Gestion des ressources humaines (insister sur les forces et faiblesses)
La classification du personnel au niveau de la commune de Baschéo comprend en plus du
Maire et des conseillers municipaux trois catégories de personnel : les fonctionnaires, les
décisionnaires et 01 temporaire.
Le tableau ci-dessous nous permettra de mieux apprécier les ressources humaines dont
dispose la commune :
Tableau 6: Qualité du personnel de la mairie de Baschéo

Qualité du Missions Forces Faiblesses
personnel
Les fonctionnaires
- Secrétaire Chargé de - Diplômé du CEFAM Fort potentiel du
Général l’administration générale - A suivi plusieurs personnel
(service administratif) formations (ARMP, PNDP, communal
MINATD/DCTD) fonctionnaire
- Receveur Chargé du service - Diplômé de l’ENAM
Municipal financier de la commune - A suivi plusieurs
formation (Informatique,
ARMP, MINATD, MINFI
PNDP)
les décisionnaires
01 secrétaire Jouent le rôle de Titulaire d’un CEPE - Aucun des agents
dactylo, 01 personnel d’appui de la n’a suivi une
secrétaire d’Etat commune formation après leur
civil, 01 embauche
chauffeur et 02 - Volonté
agents de d’apprendre du
bureau personnel
décisionnaire
Temporaire
01 temporaire Affecté au service de la - Titulaire d’un BEPC Aucune
sous préfecture - A suivi une formation connaissance en
Aide la sous-préfecture d’agent de bureau à la comptabilité
dans la réalisation de CUG (Communauté
certains services urbaine de Garoua).
Les différents services de la commune utilisent à temps partielle les services d’un comptable qui
est rémunéré à 100 000Fcfa l’année.
Les charges de personnel (salaires et indemnités) peuvent être estimées à 280 952Fcfa par
mois soit 3 483 524Fcfa par an. Ces salaires ou indemnités ne sont pas très réguliers.
La gestion des ressources humaines dans la commune de Baschéo est régie par le décret
78/484/ du 09 novembre 1978 portant sur la gestion du personnel et sur la loi N° 2004/018/ du

22 juillet 2004 fixant les règles applicables aux communes. Paradoxalement il n’existe aucun
profil de carrière ni un système formel d’évaluation et de motivation du personnel. La recherche
de l’efficacité est le seul système d’évaluation du personnel. Le pouvoir de décision
d’avancement appartient au maire. Le mode d’avancement est basé sur l’ancienneté et la
notation est de 13 sur 20 pour passer d’un grade à un autre.
 Gestion des ressources financière (insister sur les forces et faiblesses)

Le budget est élaboré à la fin de chaque exercice budgétaire, en l’occurrence avant le 30
novembre de chaque année. Le conseil municipal décide de son élaboration aidé en cela par le
secrétaire général et le receveur municipal. Il peut amender, réfuter ou adopter le budget et les
comptes municipaux qui lui sont présentés. Le projet de budget est élaboré sous le contrôle des
03 commissions et du conseil municipal. Le projet de budget ainsi élaboré est alors transmis à
la tutelle (préfet) qui l’examine et l’approuve. Il est enfin publié par la tutelle et le maire. Il
devient alors exécutoire. Le budget est exécuté du 1er janvier au 31 décembre de l’année N.
Les différents encaissements de la communes sont : les taxes et loyers des immeubles
communales, le CAC, les subventions…
 Les différentes taxes et loyers des immeubles communaux

Elles sont ordonnées par le maire ; le receveur municipal les collecte tous les jours sur le terrain
à travers les percepteurs recrutés à cet effet.
 Le CAC
Le CAC est ordonné par le FEICOM, le receveur municipal les reçoit par virement bancaire
chaque trimestre.
 Subvention de la décentralisation
Elles sont décidées par le budget de l’Etat et payées de façon semestrielle par le trésorier
payeur général.
Les décaissements quant à eux, sont décidés par le maire qui instruit le receveur municipal par
des mandats, des chèques ou par les chèques du trésor.
Depuis son élaboration jusqu’à son exécution, la commune y œuvre de toutes ses forces.
 Forces et faiblesses

Tableau 7: Forces et Faiblesses de la Commune

Forces de la commune Faiblesses de la commune
- Implication des populations par le biais des - Recouvrement difficile des taxes à cause de
conseillers municipaux à qui ils transmettent l’enclavement de la zone et la présence des
leurs doléances coupeurs de route
-Demande de l’avis des services déconcentrés - Insuffisance d’outils informatiques pour
dans les activités qui seront menées dans leur l’élaboration informatisée des rapports
secteur respectif financiers
- Suivi du budget mis à sa phase exécutoire -L’absence des personnels formés,
par le maire, le secrétaire général, le receveur - L’ignorance des contribuables,
municipal, les conseillers municipaux, la - L’étroitesse de l’assiette fiscale
population et la tutelle
- Disponibilité permanente des différents
rapports financiers
- Contrôle journalier, décadaire et mensuelle
par le receveur municipal, la tutelle, les
inspecteurs vérificateurs ou le contrôle
supérieur de l’Etat des comptes communaux
-Parfaite maitrise du budget par le receveur
 Gestion du patrimoine communal (insister sur les forces et faiblesses)

La commune de Baschéo est dotée d’un patrimoine important. Il est constitué des biens
meubles et immeubles. La commune présente quelques forces et faiblesses quant à la gestion
de son patrimoine.
Tableau 8: Forces et Faiblesse de la gestion du Patrimoine communale
Forces Faiblesses
- Parfaite maitrise du patrimoine mobilier et - Absence d’un service d’entretien
immobilier de la commune - Absence d’un gestionnaire du patrimoine
- Absence d’une politique de gestion du
patrimoine
 Gestion des relations (insister sur les forces et faiblesses)

La commune essaye tant que mal d’entretenir des relations avec la population de Baschéo et
les partenaires au développement afin d’améliorer les conditions de vie des ses populations.
Elle possède des forces et faiblesses.

Tableau 9: Forces et Faiblesses de la gestion des relations

Forces Faiblesses
Relation avec la tutelle
- Parfaite maitrise de ses missions et de celles - Limitation des déplacements suite au
de la tutelle désenclavement de la zone
-Utilisation des correspondances, du bouche à - Insuffisance du matériel roulant à la
oreille, du téléphone, des réunions comme commune
moyens de communication - Faiblesse des moyens financiers
Relation avec les sectorielles
- Bonne collaboration avec les sectoriels - Exclusion des sectoriels dans la mise en
- Consultation des sectoriels avant la mise en œuvre.
œuvre d’une action dans le secteur
Relation avec les autres communes
- Bonne collaboration avec les autres - Absence de jumelage ou de partenariat avec
communes à l’instar de celle de Garoua 2e les autres communes tant sur le plan local
qu’international.
Les relations avec les chefferies traditionnelles et les congrégations religieuses
- Bonne collaboration avec les autorités - Existence de quelques désaccords
religieuses et traditionnelles présentes dans -Eloignement des services de la mairie
les villages de la commune car c’est elles qui
sont chargées de collecter les impôts dans les
villages
Les relations avec la population
- Présence des conseillers municipaux comme - Analphabétisme des conseillers municipaux
moyens de communication entre la Mairie et la
population
- Assistance aux populations en cas de
sinistre
- Utilisation des réunions avec les chefs
traditionnelles comme moyens de
communication avec la population
Axes de renforcement de la commune (dans les 4 domaines ci-dessus)

Les axes de renforcement de la commune sont envisagés dans les domaines du personnel, des
finances, du patrimoine communal et de l’amélioration des relations entre la commune et la
population de Baschéo.
 Domaines ressources humaines

- Alphabétisation des conseillers municipaux à travers le PNA (80% analphabète)
- Formations du personnel surtout des décisionnaires et les conseillers municipaux
- Recrutement du personnel qualifié.

 Domaines ressources financières

- Désenclavement de la zone par la mise sur pied des comités de surveillance et
d’entretien des routes dans chaque village de l’arrondissement afin de maximiser le
recouvrement des taxes. Ceux-ci seront chargés de pratiquer les activités de
cantonnage tout au long des routes et pistes que couvrent les villages.
- Sensibilisation des populations sur la nécessité de payer les taxes
- Renforcement des capacités du personnel sur les techniques comptables et de gestions
- Actualisation du fichier des contribuables
 Domaines Gestion du patrimoine communal

- Construction de quelques logements sociaux et de boutiques locatives par la Mairie
- Construction de l’hôtel de ville de Baschéo
- Initiation d’un plan de reboisement communal
- Création d’une pépinière communale
 Domaines Gestion des relations

- Initiation des travaux de cantonnage dans chaque village pour le désenclavement de la
zone
- Reprofilage de quelques routes de l’arrondissement.
- Construction de quelques ouvrages de franchissement dans les villages de
l’arrondissement
- Amélioration de la communication externe
- Développement de la collaboration et de la concertation avec les autres communes
4.2. Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur
Ces besoins ont été consolidés dans un tableau à quatre entrées : Problèmes reformulé à
l’échelle communale, Villages concernés, principales causes, principaux effets et besoins par
secteur.

Tableau 10: Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur

N° Secteur Problèmes Principales Principaux Besoins
reformulés causes effets
1 Agriculture Faible Faible Utilisation des Affectation d’un AVZ
productivité encadrement des mauvaises agricole dans la zone
agricole producteurs techniques
Faible Pénibilité du - Modernisation du matériel
mécanisations de travail agricole
l’agriculture - Dotation aux associations
des producteurs du matériel
agricole (pulvérisateurs,
motopompes, …)
Faible organisation Absence des - Création des GICs et
paysanne ventes groupées associations
Insuffisance Faible - Dotation des populations
d’intrants et des développement en intrants et semences
semences des plantes améliorées
améliorées (Absence - Formation des populations
d’espèces à cycle sur les techniques de
végétatif court) fabrication du compost
Difficultés de Pertes post - Formation des relais
conservation des récoltes communautaires sur les
produits après la techniques de traitement
récolte des produits post récolte
Insuffisance des Difficultés de - Délimitation des zones de
pistes de desserte sortir les produits pâturages et de cultures
des champs - Aménagement des routes
pour le transport des
produits agricoles vers les
marchés
2 Elevage, Faible Faible Utilisation des - Affectation du personnel
Pêche et productivité encadrement mauvaises AZV dans la zone
industrie animale techniques
animale d’élevage
Absence de parcs -Risques élevé Construction des parcs
vaccinogènes lors des vaccinogènes dans les
modernes et cherté vaccinations des zones de Baschéo, Daram,
des vaccins bêtes Kobossi et Hamakoussou
-Faible accès aux
vaccins
Faible délimitation Destruction des Délimitation et sécurisation
des zones récoltes par les des zones de pâturage
d’exploitation animaux
Insuffisance des - Faible contrôle Construction d’abattoirs
abattoirs sanitaire des dans les communes de
animaux Baschéo, Hamakoussou et
- Risque de Daram
consommer les
animaux malades
Insuffisance des - Insuffisance - Réalisation d’un micro-
points d’eau pour le barrage sur le Mayo
d’abreuvement des bétail Lamouguel
bêtes - Réalisation des puits
pastoraux dans les villages
de la commune
- Aménagement de 05
mares artificielles dans les
zones adaptées

Faible Faible Faible présence - Formation des populations
développement transformation des des produits sur les techniques de
de l’industrie produits animaliers comme le forage, transformation des produits
animale le lait caillé animaliers
Difficulté de Abandon des - Sensibilisation des élites
développement parties et entrepreneurs à la
d’une PMI animale récupérables par création des PMI
l’industrie
Faible technique Détérioration - Formation des populations
de conservation rapide des sur les techniques de
des produits frais produits frais conservation des produits
frais
3 Domaines Faible accès Absence de Refus de Construction d’au moins 20
et des aux services logement pour le certaines logements locatifs dans la
Affaires des domaines et personnel de l’Etat personnes de ville de Baschéo
Foncières des affaires s’installer à
foncières Baschéo
Absence d’un plan Occupation - Création d’un plan
d’aménagement de anarchique des d’aménagement de la ville
la commune terres de Baschéo
Faible accès au Expropriation - Sensibilisation de la

titre foncier régulière population sur la nécessité
d’avoir un titre foncier
4 Développe Faible Faible création et Insuffisance et - Augmentation du nombre
ment développement entretien de la dégradation de km voirie en terre dans
urbain et urbain de voirie en terre rapide des routes la ville de Baschéo
Habitat Baschéo et de et pistes - Création d’un dépotoir
l’habitat dans unique dans chaque village
l’arrondissement Insalubrité dans les Développement Création des comités
villages et à des épidémies d’hygiènes dans chaque
Baschéo village de l’arrondissement
Habitat précaire Fragilisation des - Vulgarisation des produits
maisons par les de la MIPROMALO
termites - Equipement des
populations en matériels de
sciage pour la construction
des fermes
5 Environne Faible protection Erosion (par les - Eboulements - Formation des populations
ment et de bergers) fréquents sur la construction des
protection l’environnement - Destruction des bandes antiérosives et des
de la et de la nature habitats et des drains
nature champs
Utilisation abusive Empoisonnement - Sensibilisation des
des engrais et du sol et des populations sur les méfaits
pesticides cours d’eau de l’utilisation abusive des
engrais chimiques
Feux de brousse Destruction du - Création des comités de
couvert végétal vigilance dans chaque
village
Absence d’espaces Visage terne de - Création d’une forêt
verts communaux la commune communale
6 Forêt et Faible protection Absence de plan Faible boisement - Formation d’un
Page 38

Faune de la forêt et de de reboisement de la commune pépiniériste pour la
la faune production des plants de
reboisement
Coupe abusive des Exposition des Sensibilisation des
arbres sols populations pour la
réduction du rythme
d’abatage des arbres et le
braconnage
Insuffisance des Adoption des - Création d’un poste
contrôles forestiers mauvaises forestier
pratiques - Renforcement du
(Braconnage, ….) personnel du MINFOF dans
la zone
7 Administrat Faible accès Insécurité de la - Meurtre, viol, vol - Renforcement des effectifs
ion aux services de population du bétail du BIR dans la zone
territoriale l’administration - Limitation des
décentralis territoriale déplacements
ée décentralisée Faible - Difficulté - Sensibilisation des
établissements des d’établissement populations à la
actes de de la CNI citoyenneté.
naissances - Existence de - Création d’un poste
plusieurs adultes d’identification dans la zone
sans CNI
Eloignement des - Faible Création des brigades
services fréquentation des mobiles chargées d’assurer
administratifs services le service minimal
administratifs
- Faible accès
aux actes
administratifs
8 Education Difficulté Faible Faible suivi des Affectation de 60
de base d’accès a encadrement enfants enseignants qualifiés dans
l’éducation de les EP de l’arrondissement
base de qualité Insuffisance du Augmentation Augmentation du paquet
matériel didactique des frais d’APEE minimum par les élites et la
mairie
Insuffisance des Faible taux Construction, et équipement
infrastructures d’écoles de 36 salles de classe dans
scolaires construits les écoles de
l’arrondissement
Eloignement des Parcours de Création, construction, des
écoles de certains longues distances écoles dans les villages
villages dépourvus
Sous scolarisation Retard dans la Création, construction et
des tout-petits scolarisation des équipement de 06 écoles
enfants maternelles dans
l’arrondissement
9 Enseignem Difficulté Faible Faible couverture Affectation des enseignants
ent d’accès a encadrement au des programmes dans toutes les disciplines
secondaire l’enseignement lycée de Baschéo au lycée de Baschéo
secondaire de Insuffisance de Présence de - Réfection du lycée de
qualité bâtiments au lycée bâtiments sans Baschéo
de Baschéo toiture - Construction de nouvelles
salles de classe au lycée
Insuffisance de Difficulté de se Construction de 40 foyers
Page 39

structures d’accueil loger à Baschéo locatifs à Baschéo par la
à Baschéo mairie et les élites.
Eloignement du - Déplacement Création des CETIC, CES
lycée des villages des enfants vers et SAR/SM dans les zones
Baschéo de Hamakoussou, Daram et
- Faible suivi Bougour
parental
10 Enseignem Accès difficile à Eloignement des Arrêt précoce des Création une université à
ent l’enseignement universités études Garoua
supérieur supérieur de Vie précaires des Orientation des Octroie des stages
qualité étudiants jeunes vers rémunérés aux étudiants
l’informel
Cherté de Faible opportunité Octroie des bourses aux
l’enseignement pour les familles étudiants
supérieur démunies
11 Santé Difficulté Faible Faible suivi des Affectation de 24
publique d’accès aux encadrement dans malades personnels de santé dans
soins de santé les hôpitaux de l’arrondissement dont 16
de qualité l’arrondissement femmes
Absence d’eau et Corvée pour les Construction des points
d’électricité dans le accompagnateurs d’eau dans les CSI non
CSI des malades pourvus en eau (Baschéo,
Rognou et Kobossi)
Mauvais état de Faible salubrité Réfection des bâtiments de
certains bâtiments des hôpitaux l’hôpital d’Hamakoussou et
de Rognou
Insuffisance des Automédication Approvisionnement régulier
médicaments et des pharmacies des CSI de
ruptures du stock l’arrondissement en
dans les CSI médicaments
- Forte demande Faible protection Organisation des
en moustiquaires contre les campagnes de distribution
imprégnées moustiques gratuites des moustiquaires
imprégnées
Insuffisance des Faible capacité Dotation des hôpitaux de
équipements d’hospitalisation l’arrondissement en
et de faire des matériels d’hospitalisation
diagnostics et de soins
exacts
Faible valorisation Faible Structuration des
de la pharmacopée exploitation du guérisseurs traditionnels de
traditionnelle savoir faire sur la zone
les plantes
médicinales
12 Eau et Accès difficile à Insuffisance des Attroupement Construction dans
Energie une eau de puits modernes et autour des points l’arrondissement de 50 puits
qualité de forages d’eau et de 20 forages équipés de
pompe à motricité humaine
Mauvaise qualité Prolifération des Formation des populations
des eaux maladies sur les techniques de
hydrique traitement des eaux
Panne fréquente Interruption - Formation et équipement
de forage fréquente des de 97artisans réparateurs
ravitaillements en - Création et
Page 40

eau potable redynamisation des CGPE
dans chaque village
Accès difficile a Réseau Difficulté - Extension du réseau AES
l’énergie AES/SONEL non d’utilisation des Sonel à tous les villages
électrique fonctionnel à appareils - Réhabilitation du réseau
Baschéo desservant Baschéo
Absence de groupe Difficulté d’accès Installation d’un groupe
électrogène aux TIC électrogène de grande
pouvant alimenter puissance pouvant
l’arrondissement alimenter les zones de
Bougour, Daram et
Hamakoussou
Inexploitation de Faible éclairage - Installation des plaques
l’énergie solaire solaires pour l’éclairage
public
13 Travaux Faible entretien Absence des Etroitesse des Initiation des travaux de
publics routier travaux de routes cantonnage dans chaque
cantonnage village de l’arrondissement
Absence des Difficulté - Construction des radiers
ouvrages de d’acheminement et des dalots sur les axes
franchissement des produits reliant Baschéo aux
agricoles différents villages de
l’arrondissement
- Construction d’un pont sur
le Mayo Tyel (pont écroulé)
Mauvais état de la Faible mobilité - Reprofilage des routes
route des personnes reliant Baschéo aux
différents villages de
l’arrondissement
- Construction des rigoles
d’évacuation des eaux
14 Affaires Difficulté Absence de prise Absence des - Création d’un fichier sur
sociales d’accès aux en charge des dons et d’appui les personnes vulnérables
services sociaux personnes de l’arrondissement
vulnérables
Faible déploiement Marginalisation - Création et construction
des services des des couches d’un poste des affaires
affaires sociales sociales sociales dans la ville
dans la zone - Affectation d’un
responsable des affaires
sociales à Baschéo
Absence d’un - Incapacité à - Création et construction
centre de prendre une d’un centre de réhabilitation
réhabilitation des personne en des handicapés
handicapés charge - Appui aux personnes
- Abandon de la vulnérables
personne
vulnérable à sa
propre famille
15 Promotion Faible Analphabétisme Sous estimation - Sensibilisation des parents
de la épanouissement des femmes des capacités des sur l’éducation de la jeune
femme et de la femme femmes fille
de la - Alphabétisation des
famille femmes
Page 41

Absence d’un Faible - Création, construction et
centre de développement équipement d’un centre de
promotion de la des AGR promotion de la femme
femme dans l’arrondissement
- Création d’une caisse
d’épargne et de crédit dans
la zone
Marginalisation des Instrumentalisatio - Sensibilisation des
femmes n de la femme populations sur l’apport des
femmes dans le
développement socio-
économique des
communautés
- Vulgarisation des textes
juridiques sur le droit des
femmes
16 Jeunesse Faible Faible esprit Difficultés - Structuration des jeunes
épanouissement associatif d’organiser des en GICs et associations
des jeunes activités de dans chaque village
groupe
Analphabétisme Incapacité à - Formation et recyclage
des jeunes s’auto-employer des alphabétiseurs
animateurs
Faible Absence des - Création, construction et
encadrement animations pour équipement d’un centre
jeunes d’encadrement des jeunes
dans l’arrondissement
- Création d’un centre de
jeunesse et d’animation.
17 Sport et Faible pratique Mauvaise qualité Risque élevé - Construction d’un stade
éducation du sport et de des infrastructures d’accident municipal à Baschéo
physique l’éducation de sport - Création et réfection des
physique terrains de sport dans les
villages de l’arrondissement
Faible Faible activité - Affectation des cadres
encadrement sportive d’EPS dans les différentes
écoles de l’arrondissement
Insuffisance des Incommodité - Dotation des associations
équipements et dans la pratique des jeunes des
matériel de sport du sport équipements et du matériel
de sport
18 Transport Difficultés de Coût élevé du - Greffe dans le - Réduction des coûts de
déplacement déplacement budget des transport
des biens et des ménages - Reprofilage des principaux
personnes - Surcharges axes routiers
Insécurité Limite des - Structuration des moto-

déplacements taximen de la commune
- Sensibilisation des
chauffeurs pour qu’ils se
fassent établir des permis
de conduite
populations (en langue) sur
Page 42

la sécurité routière
Faible - Présence de - Immatriculation des motos
immatriculation du plusieurs motos et voitures de Baschéo
matériel roulant non conformes sous CEMAC
- Présence de
malfrats
19 Emploi et Difficulté Absence de - Faible formation - Création des centres de
formation d’accès a structure de professionnelle formation professionnelle
profession l’emploi et a la formation des jeunes dans l’arrondissement en
nelle formation professionnelle - Faible menuiserie et maçonnerie
professionnelle compétitivité dans - Organisation des
la recherche de campagnes de formation à
l’emploi l’outil informatique
Difficulté d’accès Ignorance des - Création à la mairie d’un
aux structures de opportunités babillard sur les
recrutement d’emploi opportunités et emplois
crées
Faible - Absence de - Affectation du personnel
encadrement conseiller emploi du MINEFOP dans
- Ignorance de l’arrondissement
technique de
recherche
d’emploi
20 PME, Faible Manque dínitiative Faible - Appui aux microprojets
économie développement entrepreneuriale développement générateurs de revenus
sociale et de PME, de des entreprises
artisanat l’économie Absence de centre - Faible technicité - Création construction et
sociale et de de formation aux - Mauvaise équipement d’un centre de
l’artisanat petits métiers qualité des formation aux métiers
produits artisanaux dans
l’arrondissement
- Formation des populations
aux métiers artisanaux
Utilisation des - Pénibilité du - Dotation des groupes
techniques et outils travail d’artisans en matériel de
archaïques - Faible travail moderne
compétitivité des
produits
21 Recherche Faible Ignorance des Faible utilisation - Vulgarisation des résultats
scientifique valorisation des produits de la des produits de la de la recherche
et produits de la recherche recherche pour la
innovation recherche (MIPROMALO) construction
Difficultés d’accès Faible rendement - Multiplication des espèces
aux semences agricole améliorées dans la zone
améliorées
Utilisation du Pénibilité du - Encadrement des
matériel travail populations sur l’utilisation
rudimentaire des produits issus de la
recherche
- Introduction et utilisation
des produits de la
MIPROMALO, de l’IRAD…
22 Tourisme Faible Absence de culture Négligence des Sensibilisation des
développement touristique potentialités populations à une culture
Page 43

du tourisme touristiques touristique
Non valorisation Abandon des - Inventaire de tous les sites
des sites sites potentiels touristiques de
touristiques l’arrondissement
- Organisation des journées
d’excursion dans
l’arrondissement
Faible Absence de - Formation des jeunes en
encadrement sensibilisation industries touristiques
des populations - Affectation du personnel
qualifié dans la zone
23 Culture Faible Disparition des - Relégation de - Instauration des langues
valorisation de langues locales sa propre langue locales comme langues de
la culture (patrimoine - Faible communication dans les
immatériel) transmissions des familles
langues aux - Création d’un centre
enfants linguistique et artistique
dans les villages de
l’arrondissement
Absence d’un Négligences des - Organisation par ethnies
festival culturel danses des festivals culturels dans
traditionnelles l’arrondissement
Abandon des Faible - Initiation des jeunes aux
pratiques conservation de bonnes pratiques
ancestrales la culture ancestrales
(patrimoine - Sensibilisation des jeunes
immatériel) sur les vertus des pratiques
ancestrales et sur
l’importance de la
préservation des valeurs
culturelles
24 Mines et Faible Absence - Ignorance des - Prospection des
développe développement d’exploration réserves minières ressources minières
ment des mines et du minière - Perte des - Création d’un fichier des
industriel développement opportunités ressources minières
industriel d’investissement existantes dans la zone
Absence Faible - Création et construction
d’industrie minière développement de plusieurs carrières
de la zone artisanaux d’extraction des
pierres, du gravier et du
sable dans la zone
Faible extraction Rareté des - Achat d’un camion de
du sable et du bâtiments en dur transport
gravier
25 Commerce Faible Insécurité Peur d’investir - Plaidoyer pour l’affectation
développement de 04 nouveaux agents du
des AGR BIR dans l’arrondissement
- Achat des motos tout
terrain pour faciliter la
mobilité des agents du BIR
Difficultés de Ralentissement - Pratique des travaux
déplacement des de l’activité d’entretien routier
biens et des économique - Plaidoyer pour la
personnes construction des ouvrages
Page 44

de franchissement
Insuffisance des Insuffisance des - Réduction des taxes sur
moyens financiers AGR crédibles les marchandises
- Création d’un EMF dans la
zone
- Création d’un marché
périodique dans la zone du
carrefour Djatoumi
26 Poste et Difficulté Insuffisance du Réseau -Plaidoyer et lobbying
télécommu d’accès aux réseau intermittent par auprès des opérateurs
nication NTIC téléphonique endroit téléphoniques pour la
multiplication des antennes
relais dans la zone
Absence d’un Déplacement Plaidoyer auprès de
service postal dans vers Garoua CAMPOST pour desservir
la zone la zone
Ignorance - Exclusion du - Formation des populations
d’internet rendez-vous sur l’utilisation de l’outil
mondial informatique et internet
- Perte des
opportunités
d’affaires
27 Travail et Difficulté Insuffisance du Chômage
- Plaidoyer pour la
sécurité d’accès au travail rémunéré formation des jeunes sur les
sociale travail et à la capacités à créer les
sécurité sociale emplois
Faible capacité Incapacité à - Création des exploitations
d’accéder à un subvenir aux agricoles et de 2 PMI
emploi rémunéré besoins de base artisanaux dans la
commune
Faible sécurité Faible protection - Organisation et
sociale dans la des travailleurs et structuration du secteur
région prise en charges informel
en cas de - Promotion de
sinistres l’enregistrement des corps
de métiers à la CNPS
28 Communic Difficultés Faible couverture Difficultés d’accès Installation des antennes
ation d’accès à une en ondes radio et aux informations de relais des signaux
communication télé nationales radiophoniques et
de qualité télévisuels
Absence Non - Recrutement et formation
d’électricité au fonctionnement du personnel de la radio
télécentre de la radio communautaire
communautaire communautaire -Installation d’un générateur
d’énergie électrique dans le
village
Absence de presse Faible - Création d’un centre de
écrite conservation des lecture
informations - Approvisionnement du
diffusées centre de lecture en
journaux.
Page 45
Page 46
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE
Page 47
5.1. Vision et objectifs du PCD

Vision
La vision du Plan Communal de Développement de Baschéo s’inscrit en droite ligne dans celle du DSCE.
s on élaboration qui a activement pris en compte les aspirations des populations à la base, a permis
d’identifier de façon participative les actions à entreprendre dans les 28 secteurs de développement. Ainsi, la
commune souhaite améliorer les conditions de vie de ses populations en s’inscrivant dans une
dynamique de réalisation à terme de toutes les actions identifiée dans l’espace communal.
non seulement d'améliorer les conditions de vie des populations de la Commune d’arrondissement de
Garoua III, mais aussi de disposer d'un capital humain solide, capable de soutenir la croissance économique
sociale et environnementale et de relever le défi de la décentralisation
Objectifs
L’objectif global dans la logique de développement de la commune est de réduire la pauvreté au
maximum, de permettre aux populations de se prendre en charge, de créer le revenu, de sortir de
l’assistanat pour entrer dans le cycle de production et de création de richesse. Il est question de
définir une stratégie qui permettra aux populations de Baschéo, d’accéder à terme à un mieux
vivre tout en étant actrices de leur développement.
5.2. Cadre logique par secteur :
 CADRE LOGIQUE
Le cadre logique présente pour chaque secteur retenu la logique d’intervention, les indicateurs
objectivement vérifiables, les moyens de vérification et les facteurs externes pouvant perturber la
réussite de l’action envisagée. Le tableau ci-contre présente les éléments suscités pour chaque
secteur retenu.
SECTEUR AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL

FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
MOYENS DE INFLUENCER
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS
VERIFICATIONS OU
VERITABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global Objectif du millénaire - Catastrophes
- DSRP
Développer durablement les pour le naturelles
-DSCE
productions et l’offre agricoles développement - Guerres
Objectif de développement : - Troubles
Réduire la pauvreté et assurer la dans le pays
sécurité alimentaire par le - Instabilité
doublement de la production politique
agricole à l’horizon 2015 - Epidémie
Page 48
- Climat
délétère
Objectifs spécifiques : - Nombres d’AVZ dans

O1 : Améliorer l’encadrement des l’arrondissement
producteurs - Quantité et qualité
O2 : Améliorer la mécanisation des produits agricoles
agricole - Prix abordable des
O3 : Améliorer l’organisation produits - Enquête de terrain
paysanne - Grille des prix des - Les rapports d’études
O4 : Augmenter les intrants et produits sur plusieurs - Les PV de réception
semences améliorées mois (12) - Les rapports du comité de
O5 : Améliorer la conservation - Qualité du matériel suivi
des produits agricole - Photos
06 : Augmenter le nombre de - Nombre de GICs et - Sondage d’opinion
piste de desserte Associations - Notes d’affectation
07 : Préserver la ressource terre - Disponibilité des - Observation directe
intrants et des
semences
- Nombre de magasins
Résultats: de stockage
R1 : Encadrement des - Qualité du
producteurs amélioré à 100% conditionnement
d’ici 2014 - Disponibilité des
R2 : Mécanisation agricole produits sur le marché
améliorée de 50% d’ici 2014 - Nombre de Kilomètre
R3 : Organisation paysanne de pistes de desserte
améliorée de 95% d’ici 2014
R4 : Intrants et semences
agricoles améliorées augmentés
de 70% d’ici 2014
R5 : Conservation des produits
améliorés de 40% d’ici 2014
R6 : Nombre de Km de piste de
desserte augmenté de 25%
Ressources Autres Obligations
Activités/Actions
nécessaires ressources préalables
A1.1 : Affectation de 05 personnels AVZ dans les 05
300 000 Humaines
postes agricoles
Humaines et
A1.2 : Construction et équipement de 04 postes agricoles 60 000 000
matérielles
Humaines et
A1 3:Construction de la délégation d’arrondissement 25 000 000
matérielles - Etude de
faisabilité
A2.1 : Dotation aux associations des producteurs du - Quitus du
10 000 000 Humaines
matériels agricoles (pulvérisateurs, motopompe, Charrue). sectoriel
- Mobilisation
A3.1 : Création de 40 nouveaux GIC (par filières) et de la quote-
1 000 000 Humaines part des
associations
bénéficiaires
A3.2 : Création d’une fédération par filière dans la
1 000 000 Humaines
commune
Humaines et
A3.3 : Organisation des foires agropastorales 10 000 000
matérielles
A3.4 : Création des GICs semenciers 3 000 000 Humaines
Page 49
A3.5 : Organisation des concours du meilleur jeune Humaines et

5 000 000
agriculteur et de la meilleure plantation matérielles
A4.1 : Dotation des populations en intrants et semences
10 000 000 Humaines
améliorées
Humaines et
A5.1 : Construction de 10 magasins de stockage 50 000 000
Matérielles
A5.2 : Création par village des brigades phytosanitaire 1 000 000 Humaines
A5.3 : Equipement des brigades en matérielles (Matériels Humaines et
10 000 000
de travail) Matérielles
A5.2 : Formation des relais communautaires sur les 1 000 000 Humaines
techniques de traitement des produits après récolte
A6.1 : Création et aménagement de 50 Km de pistes de Humaines et
50 000 000
desserte matérielles
A7.1 Mise en place des pratiques de gestion durable des
3 000 000 Humaines
terres
A7.2 : Formation des producteurs sur les techniques de Humaines et
3 000 000
fabrication du compost matérielles
A7.3 Viabilisation des bas fonds pour les cultures
3 000 000 Humaines
maraîchères
TOTAL 471 300 000
SECTEUR ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIE ANIMALE

- SOUS SECTEUR ELEVAGE
FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
LOGIQUE MOYENS DE INFLUENCER
OBJECTIVEMENTS
D’INTERVENTION VERIFICATIONS OU
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif du
Objectif Global - DSRP
millénaire pour le
Réduire la pauvreté - DSCE
développement
Objectif de développement : - Sondage d’opinion
Niveau de
Améliorer la productivité -Observation directe
production
animale - Enquête de terrain
Objectifs spécifiques : - Photos
O1 : Renforcer l’encadrement - Rapport du comité de suivi
des producteurs - Les rapports d’études - Catastrophes
O2 : Construire les parcs - Les PV de livraison naturelles
vaccinogènes - Guerres
O3 : Améliorer et sécuriser - Troubles dans
les zones d’exploitation - Nombre d’AZV le pays
O4 : Augmenter le nombre - Nombre de parcs - Instabilité
d’abattoirs vaccinogènes politique
05 : Augmenter le nombre de - Séparation des - Epidémie
points d’abreuvement des zones d’exploitation - Climat délétère
bêtes - Nombre d’abattoirs
Résultats : - Nombre de points
R1 : Encadrement renforcé à d’abreuvements
près de 90% d’ici 2014
R2 : Parcs vaccinogènes
crées à 50% dans
l’arrondissement d’ici 2014
R3 : Zones d’exploitation
délimitée de 70% d’ici 2014
Page 50
R4 : Les abattoirs couvrent

80% de l’espace communal
d’ici 2014
R5 : Nombre de points
d’abreuvements augmenté de
50% d’ici 2014
Activités/Actions Ressources Autres Obligations
A1.1 : Affectation de 02 chefs de centres
zootechniques dans l’arrondissement 200 000 Humaines
Humaines
A1.2 : Construction de 03 centres zootechniques
45 000 000 et
matérielles
Humaines
A1.3 : Création et construction d’une délégation
20 000 000 et
d’arrondissement
matérielles
A1.4 : Affectation d’un délégué d’arrondissement 100 000 Humaines
A2.1 : Construction de 07 parcs vaccinogènes et
bains détiqueur (Baschéo, OuroDjaouro Moussa, Humaines
Kobossi, Hamakoussou, Dorba, Ngouroufali, 140 000 000 et
Djalingo, SabongariSouki) matérielles
Humaines
A2.2 : Création de 4 points de vente des produits
16 000 000 et
vétérinaires (à coté des parcs vaccinogènes)
matérielles
A3.1 : Délimitation et sécurisation des zones de - Etude de
pâturage (Kobossi, Rognou, OuroDjaouro Moussa, Humaines faisabilité
SabongariSouki, Djalingo, Pouri, Dorba, Ngourou, 18 000 000 et - Mobilisation de
Rognou) matérielles la quote-part des
bénéficiaires
A.3.2 : Introduction des cultures fourragères
3 000 000 Humaines
(Bracharia, …)
Humaines
A4.1 : Construction de 03 abattoirs dans les
15 000 000 et
communes (Baschéo, Hamakoussou et Daram)
matérielles
Humaines
A5.1 : Construction de 10 puits pastoraux 60 000 000 et
matérielles
Humaines
A5.2 : Aménagement de 05 mares artificielles dans
150 000 000 et
les zones adaptées
matérielles
Humaines
A5.3 : Construction de 02 barrages de retenus d’eau
100 000 000 et
à Hamakoussou et Kobossi
matérielles
Humaines
A5.4 : Création et construction de 2 marchés à bétail
10 000 000 et
(Baschéo et Daram)
matérielles
TOTAL 607 300 000
Page 51
Page 52
- SOUS SECTEUR INDUSTRIE ANIMALE

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
MOYENS DE
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS INFLUENCER
VERIFICATIONS
VERIFIABLES OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
OMD
Améliorer le développement - Enquête de terrain
de l’industrie animale - Photos
Objectifs spécifiques : - Rapport du comité de
O1 : Améliorer la suivi
transformation des produits - Rapports d’études
animaliers - Observation des produits
- Catastrophes
O2 : Promouvoir les moyens frais sur le marché
naturelles
de création et de
- Guerres
développement des PMI - Présence des
- Troubles dans
animalières produits
le pays
O3 : Améliorer les transformés
- Instabilité
techniques de conservation (fromage, lait
politique
des produits frais caillé, kilichi,…) - Epidémie
Résultats : -Nombre de PMI
- Climat délétère
R1 : La transformation des animalière
produits animaliers est - Présence des
amélioré de 40% d’ici 2014 produits frais à
R2 : Moyens de création et tout moment
de développement des PMI
animalières est facilitées de
40% d’ici 2014
R3 : Les techniques de
conservation des produits
frais améliorées
Activités/Actions
A1.1 : Formation sur les techniques de Humaines - Etude de
transformation des produits animaliers (fromages, 6 000 000 et faisabilité
yaourt, …) matérielles - Implication
Humaines effective du
A2.1 : Sensibilisation des élites et entrepreneurs
6 000 000 et sectoriel
à la création des PMI
matérielles - Mobilisation de
Humaines la quote-part des
A3.1 : Formation des producteurs sur les
6 000 000 et bénéficiaires
techniques de conservation des produits frais
matérielles
TOTAL 18 000 000
Page 53
SECTEUR DOMAINES ET AFFAIRES FONCIERES
FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
MOYENS DE
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS INFLUENCER OU
VERIFICATIONS
VERIFIABLES PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global - DSCE
OMD
Réduire la pauvreté -DSRP
Objectif de développement : Nombre - Sondage d’opinion
Améliorer l’accès aux d’habitants ayant - Enquête de terrain
services de domaines et accès aux titres - Photos
affaires foncières fonciers - Rapport du comité de
suivi
Objectifs spécifiques : - Les rapports d’études
O1 : Loger le personnel de - Catastrophes
l’Etat affecté dans la zone naturelles
O2 : Créer un plan directeur - Guerres
d’aménagement de la - Troubles dans
commune de Baschéo - Nombre de le pays
O3 : Faciliter l’accès à la personnel de l’Etat - Instabilité
propriété foncière logé politique
- Existence d’un - Epidémie
Résultats : plan directeur - Climat délétère
R1 : Personnel de l’Etat d’aménagement
affecté à Baschéo logé à - Nombre de titre
60% d’ici 2014 fonciers octroyé
R2 : Plan directeur
d’aménagement crée dans
l’arrondissement de
Baschéo
R3 : Propriété foncière
facilitée
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Construction de 20 logements étatiques et
60 000 000 et
de 20 logements locatifs dans la ville de Baschéo
A2.1 : Création d’un plan directeur Humaines faisabilité
d’aménagement dans l’arrondissement de 10 000 000 et - Mobilisation de
Baschéo matérielles la quote-part des
Humaines bénéficiaires
A3.1 : Sensibilisation de la population sur la
1 000 000 et
présence des actes domaniaux
matérielles
TOTAL 71 000 000
Page 54
SECTEUR URBANISME ET HABITAT

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
MOYENS DE
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS INFLUENCER OU
VERIFICATIONS
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
OMD
Améliorer le cadre urbain - Enquête de terrain
Objectifs spécifiques : - Nombre de Km - Photos - Rapport du
O1 : Augmenter le nombre de linéaire de route comité de suivi
Kilomètres linéaires des créée - Catastrophes
voiries en terre - La qualité de naturelles
O2 : Rendre la commune de couches - Guerres
Baschéo salubre d’assainissement - Troubles dans le
O3 : Réduire l’habitat précaire - La qualité des pays
ouvrages - Instabilité
d’assainissement politique
Résultats :
- Le nombre de - Epidémie
R1 : Le nombre de Kilomètres
dépotoirs réalisés - Climat délétère
linéaires des voiries en terre
- Le nombre de
augmenté de 50% d’ici 2014 maison avec des
R2 : La commune de Baschéo
fermes améliorées
est salubre à 70% d’ici 2014 - Le taux de
R3 : L’habitat précaire est
réduction des
réduit de 60% d’ici 2014
écroulements des
maisons
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Création et entretien de 20Km de voirie en terre
30 000 000 et
dans la ville de Baschéo
matérielles
A1.2 : Achat des engins de terrassement pour les 03
100 000 000 Humaines
communes que sont : Baschéo, Dembo et Gaschiga
Humaines
A2.1 : Création de 97 comités d’hygiènes et de
12 000 000 et
salubrité dans l’arrondissement de Baschéo
matérielles
A2.2 : Création d’un dépotoir unique dans chaque
10 000 000 Humaines
village
- Etude de
Humaines
A3.1 : Vulgarisation des techniques de construction faisabilité
3 000 000 et
en matériaux locaux (MIPROMALO) - Mobilisation de la
matérielles
quote-part des
Humaines
A3.2 : Construction d’habitat témoin pour permettre bénéficiaires
20 000 000 et
aux populations d’améliorer leur propre habitat
matérielles
Humaines
A3.3 : Equipement des populations en matériel de
3 500 000 et
sciage
matérielles
Humaines
A3.4 : Amélioration des toitures par l’introduction des
3 000 000 et
fermes améliorées (formation des relais)
matérielles
171 500
TOTAL
000
Page 55
SECTEUR ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS MOYENS DE VERIFICATIONS INFLUENCER OU
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
- DSRP
Assurer un environnement OMD
- DSCE
sain à chaque citoyen
Objectif de développement : - Enquête de terrain
Améliorer la protection de - Photos
l’environnement, lutter - Rapport d’études
contre la pollution sous - Rapport du comité de
toutes les formes, lutter suivi
contre la désertification et
les effets néfastes du
changement climatique et
conserver la biodiversité
Objectifs spécifiques :
O1 : Limiter la dégradation
du sol et du couvert végétal
O2 : Limiter les pollutions - Catastrophes
sous toutes ses formes naturelles
O3 : Former les populations - Guerres
sur les techniques sylvicoles - Troubles dans
- Nombre d’arbres
et de reboisement le pays
plantés
O4 : Réduire les rythmes de - Instabilité
- Niveau de politique
propagation feux de brousse
réduction des - Climat délétère
tardif
nuisances dues à
O5 : Créer les espaces verts
la pollution
communaux
- Pratique des
Résultats :
techniques
R1 : Phénomène de
sylvicoles et de
dégradation des sols et du
reboisement
couvert végétal limité de
- Taux de
près de 60% d’ici 2014
réduction des feux
R2 : 60% de nuisances dues
de brousse
à la pollution réduites d’ici
- Présence
2014
d’espaces verts
R3 : 80% des populations
formées sur les techniques
sylvicoles et de reboisement
d’ici 2014
R4 : Feux de brousse réduits
de 90% d’ici 2014
R5 : Espaces verts créés
Activités/Actions
A1.1 : Construction de 10 ouvrages de retenus Humaines - Etude de
200 000 000
d’eau (10 Biefs) matérielles faisabilité
A1.2 : Formation des populations sur la - Mobilisation de
2 000 000 Humaines
construction des dispositifs antiérosifs la quote-part
A1.3 : Reboisement des berges des grands Humaines des
25 000 000
mayos et des zones à risques matérielles bénéficiaires
A2.1 : Formation des populations sur l’utilisation Humaines - Elaboration
3 000 000 des requêtes
des intrants agricoles matérielles
Page 56
A3.1 : Formation des populations sur les Humaines

3 000 000
techniques sylvicoles et de reboisement matérielles
A4.1 : Création de 97 comités de lutte contre les Humaines
2 000 000
feux de brousse matérielles
A4.2 : Sensibilisation des populations sur les Humaines
1 000 000
méfaits des feux de brousse sur l’environnement matérielles
A4.3 : Formation des populations sur la réalisation Humaines
2 000 000
des pares feux matérielles
Humaines
A5.1 : Création de 02 espaces verts à Baschéo 10 000 000
matérielles
TOTAL 246 000000
Page 57
SECTEUR FORET ET FAUNE

FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
OBJECTIVEMENTS
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global -DSRP
OMD
Objectif de développement : - Sondage
Améliorer et gérer - Enquête de terrain
durablement les ressources - Photos
forestières et fauniques de - Rapport d’études
l’arrondissement - Rapport du comité de
suivi - Catastrophes
naturelles
- Guerres
O1 : Créer un plan de - Nombre d’arbres
- Troubles dans
reboisement de la plantés
le pays
commune -Taux de réduction - Instabilité
O2 : Réduire la coupe de l’exploitation des politique
abusive des arbres ressources
- Climat
O3 : Renforcer les contrôles fauniques et
délétère
floristiques
- Nombre de
Résultats : descentes
R1 : Commune de Baschéo effectuées par le
reboisée à 60% d’ici 2014 personnel
R2 : Coupe de bois limitée administratif
de 75% d’ici 2014
R3 : Contrôles forestiers
intensifiés de 80% d’ici
2014
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Création d’une pépinière communale 5 000 000 et
matérielles
A1.2 : Accompagnement des pépiniéristes privés 2 000 000 Humaines
Humaines
A1.3 : Reboisement de tous les espaces publics,
5 000 000 et
privés, ménages et établissements
Humaines faisabilité
A1.4 : Création d’une forêt communale 10 000 000 et - Mobilisation
matérielles de la quote-part
Humaines des
A2.1 Introduction des foyers améliorés 3 000 000 et bénéficiaires
matérielles
Humaines
A3.1 : Création d’un poste forestier 1 000 000
matérielles
A3.1 : Renforcement du personnel du MINFOF Humaines
3 000 000
dans la zone matérielles
29 000 000
TOTAL
Page 58
SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE DECENTRALISEE

FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
VERIFICATIONS OU
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
OMD
Améliorer le fonctionnement - Enquête de terrain
des services publics locaux - Rapport du comité de
Objectifs spécifiques : suivi
O1 : Sécuriser les populations
et leurs biens (éradiquer le -
phénomène de coupeurs de Catastrophes
route) - Taux de naturelles
O2 : Encourager les parents à réduction du - Guerres
établir des actes de nombre - Troubles
naissances d’agression, de vol dans le pays
O3 : Rapprocher et de viol - Instabilité
l’administration des - 90% de nouveaux politique
administrés nés possèdent des - Climat
Résultats : actes de délétère
R1 : Phénomène de coupeur naissances
de route éradiquer à 90% d’ici - Présence des
2014 agents
R2 : Etablissement des actes administratifs dans
de naissance amélioré de les villages
80% d’ici 2014
R3 : Services administratifs
rapprochés des populations
de 75% d’ici 2014
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Renforcement des effectifs 15 gendarmes et
1 000 000 et
07 éléments du BIR
matérielles
Humaines
A1.2 : Augmentation et redynamisation des comités
3 000 000 et
de vigilance (Implication des GAW)
matérielles
Humaines
A2.1 : Création de 02 centres d’état civil spéciaux
1 500 000 et
(Mbabi, Harkou) -
matérielles
Collaboration
Humaines
de la
A2.2 : Equipement de 02 centres existant 2 000 000 et
population
matérielles
A2.3 : Education à la citoyenneté à travers
1 000 000 Humaines
l’établissement de la CNI
Humaines
A3.1: Création des relais administratifs dans les
5 000 000 et
zones reculées
matérielles
13 500 000
TOTAL
Page 59
SECTEUR SANTE PUBLIQUE

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
LOGIQUE D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS MOYENS DE VERIFICATIONS INFLUENCER OU
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
DSCE
- Sondage
Niveau de - Photos
satisfaction des - Rapport d’études
Objectif de développement :
populations sur - Enquête de terrain
Améliorer l’accès aux soins de
la couverture - Rapport du comité de
santé de qualité
sanitaire dans suivi
les villages
O1 : Renforcer l’encadrement
dans les hôpitaux de
l’arrondissement
O2 : Créer des points d’eau et
électrifier tous les CSI de
l’arrondissement
O3 : Améliorer l’état de
certains bâtiments dans les
CSI
- Nombre de
O4 : Améliorer la quantité du
personnel de - Catastrophes
stock des médicaments dans
santé (surtout naturelles
les CSI
les femmes) - Guerres
O5 : Lutter contre le paludisme
- Nombre de - Troubles dans le
et les épidémies
points d’eau et le pays
O6 : Equiper les CSI de
centres de santé - Instabilité
l’arrondissement
électrifiés politique
O7 : Valoriser la pharmacopée
- Qualité de l’état - Climat délétère
traditionnelle
des bâtiments
O8 : Réduire la prévalence
- Quantité de
aux IST/VIH/SIDA
médicaments
Résultats :
aux CSI
R1 : Encadrement renforcé à
- Nombre de
90% d’ici 2014
moustiquaires
R2 : Centres de santé de
imprégnées
l’arrondissement dotés des
distribuées
points d’eau et électrifiés
- Degré
R3 : Etat de certains bâtiments
d’équipements
amélioré dans
des CSI
l’arrondissement
- Existence d’un
R4 : CSI approvisionnés en
jardin botanique
médicament à 75%
R5 : Lutte engagée contre le
paludisme et les épidémies
R6 : CSI équipés à 50%
R7 : Pharmacopée
traditionnelle valorisée de 60%
d’ici 2014
R8 : Prévalence aux
IST/VIH/SIDA réduite de 70%
Page 60
d’ici 2014

Activités/Actions nécessaires ressources préalables
A1.1 : Affectation de 24 personnels de santé dans
3 000 000 Humaines
l’arrondissement (16 femmes)
A2.1 : Construction de 03 points d’eau dans les Humaines
CSI non pourvus en eau (Bashéo, Rognou, 25 500 000 et
Kobossi) matérielles
Humaines
A2.2 : Electrification des centres de santé de
20 000 000 et
l’arrondissement
matérielles
Humaines
A3.1 : Réfection et extension de l’hôpital de
10 000 000 et
Hamakoussou
matérielles
Humaines
A3.2 : Réfection des hôpitaux de Rognou et de
10 000 000 et
Kobossi
matérielles
Humaines
A3.3 : Bornage de tous les centres de santé 3 000 000 et
matérielles
Humaines
A3.4 : Clôture de tous les centres de santé 3 000 000 et
matérielles
Humaines
A3.5 : Optimisation de l’utilisation des bâtiments
1 000 000 et
du CSI de Baschéo
matérielles
A4.1 : Approvisionnement régulier des Humaines - Renforcement
pharmacies des CSI de l’arrondissement en 15 000 000 et des effectifs
médicament matérielles - Etude de
A5.1 : Organisation des campagnes de Humaines faisabilité
distribution gratuites de moustiquaires 2 500 000 et - Mobilisation de
imprégnées pour 10.000 foyers matérielles la quote-part des
Humaines bénéficiaires
A5.2 : Lutte contre les épidémies et endémiques
10 000 000 et
(Paludisme et les IST/VIH/SIDA)
matérielles
Humaines
A5.3 : Dotation de tous les CSI des Kits de santé
15 000 000 et
et de prise en charge contre les épidémies
matérielles
Humaines
A6.1 : Renouvellement des plateaux techniques
25 000 000 et
de 04 CSI de l’arrondissement
matérielles
Humaines
A6.2 : Dotation des CSI de 36 lits d’hospitalisation 1 800 000 et
matérielles
A7.1 : Structuration des guérisseurs traditionnels
de la zone (Fichier des tradi praticiens de 1 500 000 Humains
l’arrondissement)
Humaines
A7.2 : Collaboration très étroite avec les centres
1 000 000 et
de santé
matérielles
Humaines
A8.1 :Sensibilisation des populations à la
5 000 000 et
vulnérabilité aux IST/VIH/SIDA
matérielles
152 300 000
TOTAL
Page 61
Page 62
SECTEUR EDUCATION DE BASE

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
MOYENS DE
VERIFICATIONS
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
OMD
Accroissement des
Améliorer l’accès à l’éducation - Photos
effectifs
de base de qualité - Rapports d’études
- Enquête de terrain
Objectifs spécifiques : - Rapports des comités de
O1 : Renforcer l’encadrement suivi
O2 : Augmenter le matériel
didactique
O3 : Augmenter les - Catastrophes
infrastructures scolaires - Nombre naturelles
O4 : Rapprocher les d’enseignants dans - Guerres
enseignements des enfants l’arrondissement - Troubles dans le
O5 : Scolariser les tout-petits - Quantité et qualité pays
du matériel - Instabilité
didactique politique
- Nombre de salles - Climat délétère
Résultats : de classe dans
R1 : Encadrement renforcé à l’arrondissement
80% d’ici 2014 - Effectifs des
R2 : Matériels didactiques enfants scolarisés
augmentés à 80% d’ici 2014 - Nombre d’écoles
R3 : Infrastructures scolaires - Nombre d’écoles
augmentées à 70% d’ici 2014 maternelles
R4 : Enseignements des
enfants rapprochés des
bénéficiaires à 60% d’ici 2014
R5 : Tout-petits scolarisés à
80% d’ici 2014

Activités/Actions
A1.1 : Affectation de 60 enseignants dans les écoles
3 000 000 Humaines
de l’arrondissement
A2.1 : Augmentation du paquet minimum et manuels Humaines et
3 500 000
scolaire (surtout en lecture) matériels
A3.1 : Construction et équipement de 36 salles de Humaines et
320 400 000
classes dans les écoles de l’arrondissement matérielles
A3.2 : Construction des aires de jeux dans toutes les Humaines et - Etude de
70 000 000 faisabilité
écoles publiques (30) matérielles
Humaines et - Mobilisation de la
A3.3 : Construction de 30 forages dans les 30 écoles 255 000 000 quote-part des
matérielles
A4.1 : Transformation de toutes les écoles de parents bénéficiaires
1 000 000 Humaines
en écoles publiques
A5.1 : Création, construction et équipement de 06 Humaines et
176 000 000
écoles maternelles dans l’arrondissement matérielles
828 900 000
TOTAL
Page 63
SECTEUR ENSEIGNEMENTS SECONDAIRES

FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
LOGIQUE MOYENS
OBJECTIVEMENTS INFLUENCER OU
D’INTERVENTION DE VERIFICATIONS
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
- DSRP
Formation intégrale de OMD
- DSCE
l’enfant
Objectif de - Sondage
développement: - Photos - Rapports
Augmenter de 5% au d’études
mois le taux des élèves - Enquête de terrain
filles et des élèves de - Rapports des comités de
l’enseignement suivi
technique
Objectifs spécifiques:
O1: Renforcer
l’encadrement au lycée - Catastrophes
de Baschéo naturelles
O2 : Améliorer la qualité - Guerres
et le nombre de - Troubles dans le
Bâtiment au lycée de pays
Baschéo - Instabilité
- Nombre de
O3 : Rapprocher les politique
professeurs au
enseignements des - Climat délétère
lycée
élèves
- Qualité et nombre
Résultats :
de bâtiments au
R1 : Encadrement
lycée
renforcé à 80% d’ici
- Nombre
2014
d’établissements
R2 : Qualité et nombre
secondaires
de bâtiment au lycée de
Baschéo améliorés à
80% d’ici 2014
R3 : Les 04 pôles de
l’arrondissement sont
couverts à 80% par les
établissements
secondaires
Activités/Actions
A1.1 : Affectation des professeurs qualifiés
dans toutes les disciplines au lycée de 3 000 000 Humaines
Baschéo
A2.1 : Construction et équipement de 06 - Etude de
Humaines
nouvelles salles de classe au lycée de 54 000 000 faisabilité
matérielles
Baschéo - Mobilisation de la
A3.1 : Création, construction et équipement de quote-part des
Humaines
02 CES dans l’arrondissement (Hamakoussou 100 000 000 bénéficiaires
matérielles
et Carrefour Djatoumi)
A3.2 : Création, construction et équipement Humaines
50 000 000
d’un CETIC dans la zone de Bougour matérielles
TOTAL 207 000 000
Page 64
SECTEUR ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
LOGIQUE INDICATEURS MOYENS DE FACTEURS

D’INTERVENTION OBJECTIVEMENTS VERIFICATIONS EXTERNES
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global Objectifs du - DSRP
Promouvoir la croissance millénaire - DSCE
Améliorer l’accès a
l’enseignement supérieur de
qualité
Objectifs spécifiques : - Guerres

O1 : Faciliter l’accès aux - Instabilité
- Sondage d’opinion
universités politique
O2 : Professionnaliser les - Nombre - Catastrophes
- Les rapports d’études -
enseignements d’étudiants naturelles
Les rapports du comité de
O3 : Créer des facilités pour - Qualité des - Climat
suivi
les démunies enseignements délétère
- Photos
R1 : Accès aux universités - Liste des critères
facilité des bénéficiaires
R2 : Enseignements
professionnalisés de 50%
d’ici 2014
R3 : Facilités créées d’ici
2014
A1.1 : Plaidoyer pour la création d’une université 1 000 000 Humaines

dans la région -Contribution
A2.1 : Plaidoyer pour la facilitation de l’accès aux 1 000 000 Humaines des
stages bénéficiaires
A3.1: Subvention de l’enseignement supérieur 1 000 000 Humaines mobilisée
TOTAL 3 000 000
Page 65
SECTEUR : COMMUNICATION
FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
OBJECTIVEMENTS
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global - Objectifs du
- DSRP
Promouvoir la millénaire
- DSCE
croissance
Objectif de
développement :
Réduire les zones
d’ombre et de silence
radio
O1 : Améliorer la
couverture des ondes - Guerres
radio et télé - Instabilité
-Présence de tous les Sondage d’opinion
O2 : Promouvoir l’image politique
opérateurs de Enquête de terrain
de marque du - Catastrophes
téléphonie mobile Les rapports d’études
Cameroun naturelles
-Présence d’une radio Les PV de réception
O3 : Faciliter l’accès à - Climat
communautaire Les rapports des comités
la presse écrite délétère
Présence des de suivi
R1 : Couverture en
journaux Photos des infrastructures
ondes radio et télé
amélioré de 80% d’ici
2014
R2 : Image de marque
du Cameroun promue
de 80%
R3 : Faciliter l’accès à
la presse écrite de 30%
d’ici 2014
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Plaidoyer auprès de la CRTV pour
1 000 000 et
l’amélioration de la puissance des émetteurs
matérielles
A1.2 : Recrutement et formation du personnel de Humaines
1 800 000
la radio communautaire matérielles
A1.3 : Formation des membres du comité de Humaines - Les normes
1 500 000
gestion de la radio communautaire matérielles sectorielles
Humaines sont
A2.1: Promotion des programmes et émissions
20 000 000 et respectées
locaux
A3.1 : Création des centres de lecture
1 000 000 et
communautaire
matérielles
A3.2 : Approvisionnement du centre de lecture
1 000 000 Humaines
en journaux
TOTAL 26 300 000
Page 66
SECTEUR : MINES ET DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL
FACTEURS
EXTERNES
INDICATEURS POUVANT
MOYENS DE
VERIFICATIONS
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global - Objectifs du - DSRP
Améliorer le développement
des mines et du
développement industriel et
technologique
Objectifs spécifiques : - Guerres
- Sondage d’opinion
O1 : Explorer le sous-sol de - Instabilité
la zone de 50% d’ici 2014 politique
- Potentiel des - Rapports d’exploration -
O2 : Créer une industrie - Catastrophes
ressources Rapports des comités de
minière dans la zone naturelles
minières suivi
O3 : Améliorer l’extraction - Climat délétère
- Présence d’une - Photos des
du sable et du gravier
industrie minière infrastructures
R1 : Sous-sol de la zone
- Quantité et
exploré de 50% d’ici 2014
qualité du sable et
R2 : Industrie minière créée
de gravier
dans la zone d’ici 2014
R3 : Extraction du gravier
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : Prospection des ressources minières 20 000 000 et
matérielles
Humaines
A1.2 : Etablissement d’une base de données sur
5 000 000 et
les ressources minières de la zone Les normes
matérielles
Humaines sectorielles sont
A 2.1 : Création et construction d’une carrière respectées
100 000 000 et
semi moderne de pierres dans la zone Etude de
matérielles
A3.1 : Achat de 01 camion de transport 40 000 000 et
matérielles
165 000 000
TOTAL
Page 67
SECTEUR : TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE

FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
VERIFICATIONS OU
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
- Objectifs du
millénaire
Promouvoir la croissance - DSCE
- DSCE
- Niveau de
couverture de
Améliorer l’accès au travail et
sécurité sociale
à la sécurité sociale.
- Guerres
O1 : Sensibiliser les différents
- Instabilité
corps de métiers à - Sondage d’opinion
politique
s’immatriculer - Nombre de - Enquête de terrain - Catastrophes
O2 : Structurer le secteur structure - Rapports d’études naturelles
informel. - Nombre de - Rapports des comités de - Climat
O3 : Améliorer la sécurité groupes du suivi
délétère
sociale dans la région secteur informel
R1 : corps de métiers formalisés
immatriculés - Taux de
de 50% d’ici 2014 couverture de
R2 : Secteur informel sécurité sociale
structuré de 35% d’ici 2014
R3 : Sécurité sociale dans la
région améliorée de 30%
Activités/Actions
Humaines
A1.1 : sensibilisation des corps de métiers et Les normes
20 000 000 et
communautés à s’affilier sectorielles
matérielles
Humaines sont
A 2.1 : Organisation du secteur informel 1 000 000 et respectées
matérielles Etude de
A3.1 : Promotion de l’enregistrement des corps de Contribution
1 000 000 et
métier à la CNPS des
matérielles
bénéficiaires
TOTAL 22 000 000 mobilisée
Page 68
SECTEUR POSTES ET TELECOMMUNICATIONS
FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
VERIFICATIONS OU
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Améliorer l’accès aux NTIC
Objectifs spécifiques : - Nombre de zones
O1 : Améliorer la couverture couvertes
du réseau téléphonique - Nombre - Guerres
O2 : Faciliter l’accès au d’abonnés - Sondage d’opinion
- Instabilité
service postal. - Nombre de - Enquête de terrain
politique
O3 : Créer une radio personnes - Les rapports d’études
- Catastrophes
communautaire desservies par le - Les PV de réception
naturelles
O4 : Faciliter l’accès à internet service postal - Les rapports du comité
- Climat
- Volume de suivi
R1 : Couverture du réseau délétère
d’informations et - Photos des
téléphonique amélioré de
d’échanges infrastructures
60% d’ici 2014
- Nombre de
R2 : Service postal créé d’ici
personnes ayant
2014
accès à internet
R3 : Accès à internet facilité
de 30% d’ici 2014
Activités/Actions
A1.1 : Lobbying et plaidoyer auprès des opérateurs Humaines
téléphoniques pour la multiplication des antennes 500 000 et
relais dans la zone matérielles
Humaines - Les normes
A1.2 : Plaidoyer pour la réhabilitation des antennes sectorielles
500 000 et
téléphonique sont
matérielles
Humaines respectées
A 2.1 : Plaidoyer auprès de CAMPOST pour - Etude de
500 000 et
desservir la zone faisabilité
matérielles
A3.1 : Organisation de 40 campagnes de formation - Contribution
Humaines des
d’initiation des populations à l’outil informatique et
10 000 000 et bénéficiaires
internet (Formation des utilisateurs du centre
matérielles mobilisée
multimédia)
10 500 000
TOTAL
Page 69
SECTEUR COMMERCE
FACTEURS
EXTERNES
POUVANT
INDICATEURS
VERIFICATIONS OU
VERIFIABLES
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Améliorer le développement
des AGR
Objectifs spécifiques : - Densité des
O1 : Faciliter l’accès aux commerçants dans
sources de financement le marché - Guerres
O2 : Augmenter les AGR - Disponibilités des
Sondage d’opinion - Instabilité
sources de
Enquête de terrain politique
financement
Les rapports d’études Les - Catastrophes
- Fluidité des
PV de réception naturelles
Résultats déplacements et
Les rapports des comités - Climat
R1 : Accès aux sources de des échanges
de suivi délétère
financement facilité de 60% - Volume
Photos des infrastructures
d’ici 2014 d’échanges
R2 : Activités génératrices de - Nombres
revenus augmentées de 60% d’infrastructures
d’ici 2014 abritant les
différentes filières
d’activités
commerciales
Humaines
A1.1 : Création des EMF et des banques - Les normes
10 000 000 et
spécialisées dans la zone sectorielles
matérielles
Humaines sont
A2.1 : Création d’un marché périodique dans la respectées
500 000 et
zone de OuroDoundéhi - Etude de
matérielles
faisabilité
A2.2 : Construction de 06 hangars dans les Humaines
- Contribution
différents marchés de l’arrondissement (y compris 30 000 000 et
des
le nouveau) matérielles
bénéficiaires
40.500.000 mobilisée
TOTAL
Page 70
SECTEUR CULTURE
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS MOYENS DE VERIFICATIONS FACTEURS
OBJECTIVEMENTS EXTERNES
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif de développement : Niveau de - Sondage d’opinion
Promotion et valorisation de la valorisation du - Enquête de terrain
culture patrimoine matériel - Les rapports des comités
et immatériel de suivi
O1 : Préserver le patrimoine
immatériel local (langues,
danses…)
- Guerres
O2 : Préserver le patrimoine
- Instabilité
matériel(musée, sites,
politique
monuments historiques)
-
O3 : Promouvoir la lecture -Langues locales
Catastrophes
publique et le livre parlées
naturelles
O4 : Promouvoir l’Art -Tenue des
- Climat
(langues, danses art culinaire, festivals
délétère
art plastique, art scénique…) - Niveau
R1 : Langues locales d’interprétation des
préservées à 90% d’ici 2014 textes religieux
R2 : Patrimoine culturel
préservé
de 50% d’ici 2014
R3 : Lecture publique promue
de 60% d’ici 2014
R4 : Art promu de 50% d’ici
2014
A1.1 : Préservation des langues nationales en 100 000 Humaines
organisant des cours de langues maternelles
A 1. 2 : Encouragement des langues locales dans 1 000 000 Humaines
les programmes scolaires au cycle primaire
A2.1 : Création et construction d’un musée 20000000 Humaines et
municipal matérielles -Les normes
sectorielles
A2.2 : Organisation d’un festival annuel au profit de 10000000 Humaines et
sont
la commune matérielles
respectées
A3.1 : Création d’une médiathèque municipale 1 000 000 Humaines et
-Etude de
matérielles
faisabilité
A3.2 : Création et dépôt des archives municipales 1 000 000 Humaines et -Contribution
matérielles des
A4.1 : Création d’une salle de spectacle et de 2 000 000 Humaines bénéficiaires
cinéma matérielles mobilisée
A4.2 : Projection des séances occasionnelles pour 1 000 000 Humaines
l’éducation des citoyens (santé, environnement, matérielles
citoyenneté)
A4.2 : Contrôle de l’activité audio visuelle (prise de 500 000 Humaines
vue, réalisation des films, projection des films)
Page 71
TOTAL 36 600 000
SECTEUR EAU ET ENERGIE

- SOUS SECTEUR EAU
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global Objectifs du
DSCE
Promouvoir la croissance millénaire
Objectif de développement : - Niveau d’accès à - Sondage d’opinion
Améliorer l’accès à une eau l’eau de qualité - Enquête de terrain
de qualité - Les rapports d’études
Objectifs spécifiques : - Les PV de réception
O1 : Augmenter le nombre - Les rapports du comité
de points d’eau de suivi
- Guerres
O2 : Améliorer les méthodes - Photos des
- Instabilité
de potabilisation des eaux infrastructures
politique
consommées. - Nombre de points
- Catastrophes
O3 : Assurer la maintenance d’eau
naturelles
des forages et des puits - Qualité des eaux
- Climat
R1 : Nombre de points d’eau consommées
délétère
augmenté de 60% d’ici 2014 - Nombre de
R2 : Méthodes de forages et de puits
potabilisation des eaux fonctionnels
consommées améliorées de
50% d’ici 2014
R3 : Maintenance des
forages et des puits assurée
de 80% d’ici 2014
A1.1 : Construction de 50 puits modernes et de 20 460 000 000 Humaines -Les normes
forages et sectorielles
matérielles sont
A2.1 : Formation des populations sur les 1 000 000 Humaines respectées
techniques de traitement (potabilisation) des eaux et -Etude de
simple matérielles faisabilité
A3.1 : Formation de 97 artisans réparateurs 3 000 000 Humaines -Contribution
et des
matérielles bénéficiaires
A3.2: Création et redynamisation des CGPE 1 000 000 Humaines mobilisée
et
matérielles
A3.3: Mise sur pied d’un fond communal de 5 000 000 Humaines
réhabilitation des points d’eau
TOTAL 470 000 000
Page 72
- SOUS SECTEUR ENERGIE

D’INTERVENTION OBJECTIVEME VERIFICATIONS EXTERNES
NTS POUVANT
VERIFIABLES INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Améliorer l’accès à l’énergie - Enquête de terrain
électrique - Les rapports d’études
- Guerres
O1 : Réhabiliter le réseau - Les rapports des comités
- Instabilité
AES de Baschéo de suivi
politique
O2 : Electrifier - Photos des infrastructures
- Catastrophes
l’arrondissement.
naturelles
O3 : Exploiter les sources -Nombre de
- Climat
d’énergie propres (solaire) ménages
délétère
R1 : Réseau AES de électrifiés
Baschéo réhabilité d’ici 2014
R2 : Arrondissement électrifié
de 50% d’ici 2014
R3 : Energie solaire exploitée
de 25% d’ici 2014
A1.1 : Réhabilitation du réseau AES SONEL 1 000 000 Humaines
desservant Baschéo 000 et
matérielles
A1.2 : Campagne d’électrification des ménages 10 000 000 Humaines
et
matérielles
A1.3 : Extension du réseau à tous les villages 200 000 000 Humaines
-Les normes
alentours et
matérielles sectorielles sont
respectées
A2.1 : Installation d’un groupe de grande 50 000 000 Humaines
-Etude de
puissance pouvant alimenter tout le pôle de et
faisabilité
Bougour matérielles
-Contribution
A3.1: Installation de deux plaques solaires de 2 00 000 000 Humaines
des
grande puissance (pour l’éclairage public) ou de et
bénéficiaires
deux groupes électrogènes pouvant alimenter matérielles
mobilisée
toute la zone de Daram et de Hamakoussou
A3.2: Installation de la technologie du biogaz 10 000 000 Humaines
et
matérielles
TOTAL 3 090 000
000
Page 73
SECTEUR TRAVAUX PUBLICS

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCE
R OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHES
E)
Objectif Global - Objectifs du
DSCE
Promouvoir la croissance millénaire
Objectif de - Sondage d’opinion
développement : Améliorer - Enquête de terrain
l’entretien routier - Les rapports d’études
O1 : Améliorer la visibilité - Fréquence des - Les rapports du comité de - Guerres
des routes et pistes travaux d’entretien suivi - Instabilité
O2 : Faciliter la traversée -Nombre et état - Photos des infrastructures politique
des points critiques d’ouvrages de -
O3 : Améliorer l’état des franchissement Catastrophes
routes -Etat des routes naturelles
R1 : Visibilité des routes et - Climat
des pistes amélioré de 60% délétère
d’ici 2014
R2 : Traversée des points
critiques facilitée de 50%
d’ici 2014
R3 : Etat des routes
amélioré de 85% d’ici 2014
A1.1 : Création des 10 comités de routes et 5 000 000 Humaines
équipement et
matérielles
A2. 1 : Etudes, contrôle, et construction du pont 1 300 000 000 Humaines -Etude de
sur le mayo Tyel et faisabilité
matérielles -Contribution
A2.2 : Construction de 15 ouvrages de 50 000 000 Humaines des
franchissements de tout ordre (dalots, radiers, et bénéficiaires
ponceau…) matérielles mobilisée
A3.1: Reprofilage de 200 km de route 100 000 000 Humaines
et
matérielles
TOTAL 1 455 000 000
Page 74
SECTEUR AFFAIRES SOCIALES
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS MOYENS DE FACTEURS

OBJECTIVEMENTS VERIFICATIONS EXTERNES
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global -Objectifs du - DSRP
Améliorer l’accès aux services - Enquête de terrain
sociaux de base - Les rapports d’études
Objectifs spécifiques : -Fichier des - Les PV de réception
O1 : Assurer la prise en personnes - Les rapports du comité
charge des personnes vulnérables de suivi
vulnérables -Présence des - Photos
- Guerres
O2 : Améliorer le déploiement structures des
- Instabilité
des services des affaires affaires sociales
politique
sociales
- Catastrophes
O3 : Créer une structure de
naturelles
prise en charge des
- Climat
personnes handicapés
délétère
R1 : Prise en charge des
personnes vulnérables
assurer de 50% d’ici 2014
R2 : Déploiement des
services des affaires sociales
R3 : Structure de prise en
charge des handicapés créée
d’ici 2014
A1.1 : Création d’un fichier sur les personnes 3 000 000 Humaines -Les normes
vulnérables de l’arrondissement et sectorielles
matérielles sont
A1.2 : Appui aux personnes vulnérables (Béquilles, 10 000 000 Humaines respectées
tricycles, etc.) et -Etude de
matérielles faisabilité
A2. 1 : Création, construction et fonctionnement 70 000 000 Humaines -Contribution
d’un centre de rééducation des jeunes et des
A3.1: Création, construction et fonctionnement d’un 150 000 000 Humaines mobilisée
centre de réhabilitation des handicapés et
matérielles
TOTAL 233 000000
Page 75
SECTEUR PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global -Objectifs du
- DSRP
Réduire la pauvreté et millénaire
- DSCE
Promouvoir la croissance
Objectif de développement : Niveau - Sondage d’opinion
Améliorer l’épanouissement d’épanouissement - Enquête de terrain
de la femme, de la fille et de de la femme et de - Les rapports d’études
la famille la jeune fille - Les PV de réception
Objectifs spécifiques : -Nombre de filles - Les rapports du comité
O1 : Lutter contre scolarisées et de suivi
l’analphabétisme des maintenu à l’école - Photos - Guerres
femmes - Nombre de - Instabilité
O2 : Promouvoir les AGR femmes politique
O3 : Amélioration du statut alphabétisées - Catastrophes
matrimoniale des femmes et - Taux d’implication naturelles
de la jeune fille au sein de la des femmes dans - Climat
famille la prise de délétère
R1 : Analphabétisme des décisions - Conflits
femmes repoussé de 50% (Approche genre) Familiaux
d’ici 2014 -Présence du
R2 : Dépendance financière centre de
des femmes limité de 50% promotion de la
d’ici 2014 femme
R3 : Sécurité matrimoniale -Nombre de
des femmes assuré de 80% mariage devant
d’ici 2014 l’officier d’Etat civil
-Nombre de
divorces réduit
A1.1 : Sensibilisation des parents sur l’éducation 8 000 000 Humaines -Les normes
des jeunes filles matérielles sectorielles
A1.2 : Alphabétisation des femmes 1 000 000 Humaines sont
A1.3 : Sensibilisation des populations sur l’apport Humaines respectées
des femmes dans le développement socio- 4 000 000 -Etude de
économique des communautés (Création des faisabilité
AGR) -Contribution
A2. 1 : Création, construction et équipement d’un 150 000 000 Humaines des
centre de promotion de la femme et de la famille matérielles bénéficiaires
A3.1 : Implication des chefs religieux et autorités 3 000 000 Humaines mobilisée
traditionnelles à la sensibilisation des mariages et
collectifs matérielles
(Officialisation des mariages devant un officier
d’Etat civil).
A3.2 : Vulgarisation des textes juridiques sur le 1 000 000 Humaines
droit de la femme
A3.3 : lutte contre les Violences Basées sur le 3 000 000 Humaines
Genre (VBG) matérielles
TOTAL 170 000 000
Page 76
SECTEUR : JEUNESSE
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
- DSRP
Assurer l’épanouissement millénaire
-DSCE
intégral des jeunes
Objectif de développement : - Nombre des
Améliorer les conditions de jeunes épanouis
vie des jeunes (installés et
Objectifs spécifiques : insérés)
O1 : Cultiver l’esprit associatif - Nombre
chez les jeunes d’associations et
O2 : Eradiquer mouvements de
l’analphabétisme de la jeunes légalisés et
population en général et des fonctionnels - Sondage d’opinion
jeunes en particulier - Nombre de - Enquête de terrain
- Guerres
O3 : Renforcer les capacités jeunes pouvant - Les rapports d’études
- Instabilité
des jeunes en gestion des lire, écrire et - Les PV de réception
politique
groupes et montage des calculer en - Les rapports du comité
- Catastrophes
microprojets français ou en de suivi
naturelles
O4 : Réduire le taux de anglais ou en une - Photos
- Climat
chômage des jeunes langue nationale et - Existence des biens
délétère
maitrisant leurs économiques produits par
R1 : Jeunesse organisée en - Changement
domaines d’activité les jeunes
organisations et mouvements climatique
associatif avec un esprit -Présence du - Rapport des structures
associatifs amélioré et centre d’encadrement des jeunes
(DAJ/Baschéo, centre
fonctionnel de 70% d’ici 2014 multifonctionnel de
multifonctionnel, centre
R2 : taux d’analphabétisme promotion des
d’alphabétisation
réduit de 10% d’ici 2014 jeunes
- Présence d’une fonctionnelle)
R3 : Encadrement des jeunes
amélioré de 80% d’ici 2014 délégation
R4 : installation/insertion de d’arrondissement
75 % des jeunes d’ici 2014 de la jeunesse
- Nombre de
jeunes installés et
insérés

A1.1 : Sensibilisation, mobilisation et formation les 4 800 000 Humaines -Les normes
jeunes en Associations dans chaque village matérielles sectorielles
A2. 1 : Pérennisation et création des centres 10 000 000 Humaines sont
d’alphabétisation fonctionnelle dans tous les matérielles respectées
villages- centre -Etude de
A2.2: Recrutement, formation et recyclage des 1 200 000 Humaines faisabilité
alphabétiseurs animateurs matérielles -Contribution
A3.1 : Création, construction et équipement d’un 150 000 000 Humaines des
centre multifonctionnel de promotion des jeunes de matérielles bénéficiaires
Baschéo mobilisée
A3.2 : Création et construction d’une délégation 65 000 000 Humaines
d’arrondissement de la jeunesse de Baschéo matérielles
Page 77
A3.3 : Organisation des œuvres de vacances 15 000 000 Humaines

matérielles
A3.4 : Organisation des rencontres 3 000 000 Humaines
intergénérationnelles matérielles
A4.1 : Appui aux initiatives des jeunes 20 000 000 Humaines
matérielles
TOTAL 269000000
Page 78
SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS MOYENS DE VERIFICATIONS FACTEURS

OBJECTIVEMENTS EXTERNES
VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
-DSRP
-DSCE
Créer les infrastructures - Enquête de terrain
sportives, stade municipal ou - Les rapports d’études
complexe municipal -Nombre et état des - Les PV de réception
Objectifs spécifiques : infrastructures de - Les rapports du comité de
O1 : Améliorer la qualité des sport suivi - Guerres
infrastructures de sport -Nombre de - Photos des infrastructures - Instabilité
O2 : Renforcer l’encadrement moniteur dans politique
des sportifs l’arrondissement - Catastrophes
O3 : Améliorer les conditions -Nombre et état du naturelles
de pratique du sport matériel et de - Climat
R1 : Qualité des l’équipement sportif délétère
infrastructures améliorée de
40% d’ici 2014
R2 : Renforcement de
l’encadrement des sportifs
R3 : Conditions de pratique
du sport améliorées de 60%
d’ici 2014
A1.1 : Construction d’un stade municipal à Baschéo 100 000 000 Humaines et -Les normes
matérielles sectorielles
A1.2 : Réfection et création de 25 terrains de sport 15 000 000 Humaines et sont
(Foot, Hand et Volley) matérielles respectées
A2.1 : Affectation d’un cadre d’EPS à l’IAEB 100 000 Humaines et -Etude de
(Baschéo) matérielles faisabilité
A2. 2 : Affectation des cadres d’EPS dans les 300 000 Humaines et -Contribution
différentes écoles de l’arrondissement matérielles des
A3.1: Dotation des associations des jeunes, des 5 000 000 Humaines et bénéficiaires
équipements et du matériel de sport matérielles mobilisée
A3.2: Création des groupes de sport pour tous 2 000 000 Humaines et
matérielles
A3.3: Création des équipes de sport au sein des 2 000 000 Humaines et
Etablissements (Vulgarisation des disciplines matérielles
sportives)
A3.4: Organisation des cross countries (sport pour 2 000 000 Humaines et
tous) matérielles
TOTAL 126 400 000
Page 79
SECTEUR TRANSPORT

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
- DSRP
-DSCE
Objectifs spécifiques : - Les rapports d’études
O1 : Structurer les - Les PV de réception
opérateurs de la filière - Corporation des - Les rapports des comités - Guerres
O2 : Sécuriser les transporteurs de suivi - Instabilité
populations des accidents - Nombre - Photos des politique
O3 : Améliorer le d’accidents infrastructures - Catastrophes
stationnement du matériel - Nombre de motos naturelles
roulant et voitures - Climat
R1 : Opérateurs structurés à stationnées délétère
80% d’ici 2014
R2 : Populations sécuriser
des accidents à 80% d’ici
2014
R3 : Stationnement du
matériel roulant amélioré de
50% d’ici 2014
A1.1 : Structuration des moto-taximen de Baschéo 1 000 000 Humaines -Les normes
et sectorielles
matérielles sont
A2.1 : Sensibilisation des populations (en langue 1 000 000 Humaines respectées
locale) sur la sécurité routière et - Etude de
matérielles faisabilité
A3.1 : Création d’une gare routière à Baschéo 3 000 000 Humaines -Contribution
et des
TOTAL 5 000 000 mobilisée
Page 80
SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
- DSRP
-DSCE
Objectif de développement : - Nombre de - Sondage d’opinion
Promouvoir l’emploi et la structures de - Enquête de terrain
formation professionnelle formation - Les rapports du comité
Objectifs spécifiques : professionnelle de suivi
O1 : Améliorer la formation - Nombre - Photos
- Guerres
professionnelle des jeunes d’opportunité de
- Instabilité
O2 : Faciliter l’accès des recrutement
politique
jeunes aux structures de - Nombre de
- Catastrophes
recrutements structures créées naturelles
O3 : Promouvoir l’auto
- Climat
emploi
délétère
R1 : Formation
professionnelle des jeunes
R2 : Accès aux structures de
recrutement facilité de 30%
d’ici 2014
R3 : Auto emploi promu d’ici
2014
A1.1 : Création de 02 structures de formation 30 000 000 Humaines -Etude de
professionnelle (Menuiserie et maçonnerie) et faisabilité
A1.2 : Organisation des campagnes d’initiation à 20 000 000 Humains et des
l’outil informatique au télé-centre communautaire matériels bénéficiaires
A1.3 : Création d’une SAR/SM 50 000 000 Humains et mobilisée
matériels
A2. 1 : Création à la mairie d’un babillard sur les 100 000 Humaines
opportunités d’emploi et
matérielles
A2.2: Organisation des campagnes d’information 1 000 000 Humains et
sur les opportunités et emplois créés matériels
A3.1: Facilitation de l’octroie des crédits aux jeunes 1 000 000 Humains
pour l’auto emploi (PIASI, PAJER-U, …)
TOTAL 102 100 000
Page 81
SECTEUR PME, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
- DSRP
-DSCE
Promouvoir le développement -Nombre de PME - Enquête de terrain
des PMEESA - Nombre d’artisans - Les rapports d’études -
Objectifs spécifiques : - Nombre de métiers Les PV de réception - Guerres
O1 : Développer les AGR (PE) artisanaux - Les rapports des comités - Instabilité
O2 : Promouvoir l’artisanat - Nombre de de suivi politique
O3 : Promouvoir le structure de - Photos des infrastructures - Catastrophes
développement des structures l’économie solidaire naturelles
de l’économie sociale - Niveau d’adhésion - Climat
R1 : AGR développé de 70% et de création des délétère
d’ici 2014 structures de
R2 : Métiers artisanaux promus l’économie solidaire
de 70% d’ici 2014
R3 : Structure de l’économie
sociale améliorée de 50% d’ici
2014
A1.1 : Création des galeries d’exposition 10 000 000 Humaines
matérielles
A1.2: Mise sur pied d’un fond communal d’appui aux 5 000 000 Humaines
microprojets générateurs de revenus et d’emploi
A2.1 : Organisation et structuration des artisans en 1 000 000 Humaines
GIC et associations, GIE et Coopératives
A2.2 : Création d’un programme d’accès aux outils de 10 000 000 Humaines
fabrication
A2.3 : Création d’un centre de formation aux métiers 10 000 000 Humaines
artisanaux matérielles
A.2.4: Création des galeries Virtuelles 5 000 000 Humaines
matérielles -Etude de
A2.5: L’organisation du salon local d’artisanat 1 000 000 Humaines faisabilité
A2.6: Construction d’un centre artisanal 50 000 000 Humaines des
A2.7: Création d’un fichier communal des activités 1 000 000 Humaines mobilisée
artisanales matérielles
A2.8 : Création du bureau communal de l’artisanat 1000 000 Humaines
matérielles
A3.1: Appropriation du PACD/PME (Programme 1 000 000 Humaines
d’appui à la création et au développement des PME)
par les Mairies
A3.2: Création d’un centre d’initiation en filature et 20 000 000 Humaines
tissage matérielles
A3.3 : Création des sites pour intégrer les réparateurs 10 000 000 Humaines
mécaniques matérielles
Page 82
TOTAL 112 000000
Page 83
SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATION

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Réduire la pauvreté millénaire -DSCE
Valoriser et vulgariser les - Enquête de terrain
résultats de la recherche -Niveau de - Les rapports d’études
Objectifs spécifiques : collaboration avec - Les PV de réception
O1 : Sensibiliser les les instituts de - Les rapports des comités
populations sur les produits recherche de suivi
- Guerres
de la recherche et les -Nombre d’espèces - Photos des infrastructures
- Instabilité
innovations améliorées
politique
O2 : Faciliter l’accès aux - Niveau d’utilisation
- Catastrophes
espèces améliorées du matériel issu de
naturelles
O3 : Optimiser l’utilisation la recherche
- Climat
des Résultats de recherche
délétère
R1 : Populations
sensibilisées sur les
innovations de la recherche
R2 : Accès aux espèces
améliorées facilité de 50%
d’ici 2014
R3 : Utilisation du matériel
issu de la recherche
optimisée de 80% d’ici 2014
A1.1 : Collaboration avec les instituts de recherche 3 000 000 Humaines et

(IRAD, MIPROMALO, CRGM…) matérielles -Etude de
A2.1 : Multiplication des espèces améliorées dans 10 000 000 Humaines et faisabilité
la zone (Transfert des technologies de la matérielles -Contribution
production des semences améliorées) des
A2.2 : Transfert des technologies de production 15 000 000 Humaines et bénéficiaires
des sechoirs aliments matérielles mobilisée
A2.3 : Transfert des technologies des foyers 20 000 000 Humaines et
améliorés (Utilisation des briquettes de Biomasse matérielles
carbonisées
A2.4 : Transfert des technologies de production et 30 000 000 Humaines et
de mise en œuvre des matériaux locaux de matérielles
production
A2.5 : Encadrement des chercheurs (isolés ou 2 000 000 Humaines
non)
A3.1: Promotion du matériel issu de la recherche 50 000 000 Humaines
(moto pompe, …)
TOTAL 130 000 000
Page 84
TOURISME

VERIFIABLES POUVANT
INFLUENCER
OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Réduire la pauvreté et millénaire DSCE
Développer un tourisme - Enquête de terrain
durable et générateur - Les rapports d’études
d’emploi -Adoption d’une - Les rapports du comité
Objectifs spécifiques : culture touristique de suivi
O1 : Créer une culture par les populations - - Photos - Guerres
touristique dans la zone Nombre de sites - Instabilité
O2 : Valoriser les différents touristiques politique
sites touristiques - Nombre du - Catastrophes
O3 : Renforcer personnel affecté naturelles
l’encadrement touristique - Climat
dans la zone délétère
R1 : Culture touristique dans
la zone créée
R2 : Différents sites
touristiques valorisés de
50% d’ici 2014
R3 : Encadrement
touristique renforcé de 60%
d’ici 2014
A1.1 : Sensibilisation des populations à une culture 3 000 000 Humaines -Contribution
touristique et des
A1.2 : Créer un village éco touristique 100 000 000 Humaines mobilisée
et
matérielles
A1.3 : Formation des jeunes en industrie touristique 10 000 000 Humaines
agrées des guides touristiques matérielles
A2.1 : Inventaire de tous les sites touristiques de la 5 000 000 Humaines
zone et
matérielles
A3.1: Affectation du personnel qualifié dans la zone 3 000 000 Humaines
(descentes réguliers des employés du ministère)
TOTAL 121 000 000
Page 85
 COÛT ESTIMATIF DU PCD

Au regard des cadres logiques qui précède, nous pouvons établir un tableau regroupant les
coûts estimatifs par secteurs. Le tableau ci-dessous en est une illustration.
N° SECTEUR COÛT ESTIMATIF
1 Agriculture et développement rural 496 300 000
2 Elevage 409 800 000
Industrie animale 18 000 000
3 Domaine et affaire foncière 71 000 000
4 Développement urbain et habitat 171 500 000
5 Environnement et protection de la nature 243 000 000
6 Forêt et faune 29 000 000
7 Administration territoriale décentralisée 13 500 000
8 Education de base 828 900 000
9 Enseignement secondaire 389 000 000
10 Enseignement supérieur 3 000 000
11 Santé publique 152 300 000
12 Eau 365 000 000
Energie 3 090 000 000
13 Travaux publics 1 455 000 000
14 Affaires sociales 48000000
15 Promotion de la femme et de la famille 62 000 000
16 Jeunesse 204 000 000
17 Sport et Education physique 126 300 000
18 Transport 5 000 000
19 Emploi et formation professionnelle 62 100 000
20 Petite et moyenne entreprise ESA 145 000 000
21 Recherche scientifique 130 000 000
Page 86
N° SECTEUR COÛT ESTIMATIF
22 Tourisme 221 000 000
23 Culture 36 600 000
24 Mine et développement industriel 165 000 000
25 Commerce 40.500.000
26 Postes et télécommunication 10 500 000
27 Travail et sécurité sociale 22 000 000
28 Communication 24 000 000
TOTAL 8 280 000 000
Arrêter le présent PCD à la somme de huit milliards deux cent quarante cinq millions
milles francs CFA.
5.3. Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal:

Le plan d’’utilisation et de gestion des terres est ressortis dans ce tableau et sur la carte ci-
dessous:
- Matrice de caractérisation des zones de même usage et analyse des problèmes et
propositions de solutions pour l’utilisation future.
Principale caractéris Utilisati potentiel Problèmes/c Principaux Principaux Solutions
s zones tiques on ontraintes causes effets proposées
et actuelle
localisati
on
Montagne Rélief - culture Présence -Absence des -Mauvaise Faible - Exploration
s de accidenté, du de moyens organisation exploitation du potentiel
Bougour, multitude niébé ; granite techniques et de la Potentiel - Intégration
Ngoutchou de serie - chasse ; - financiers commune inexploré du potentiel
mi, Daram, groupées - Présence pour une et des dans le
Hamakous prélèvem de bonne communaut fichier minier
sou, ent des pierres exploration és de la
Timpilré, espèces de tailles -Absence de commune
Mayel, ligneuses différente carrières - Création
Hako, et non s modernes d’une
Ngouchou ligneuses directem - Exploitation carrière de
mi ent traditionnelle pierre
exploitabl
e
(potentiel
inexploré
)
-
Enormes
possibilit
és
Savanes Rélief Prélèvem - -Absence de -Absence Dégradation - Création
de Mayo accessible ent du Présence contrôle de de la d’un poste
Guela, , vaste -Bois de de -Déboisement réglementat biodiversité forestier
OuroNaou chauffe granite massif - Création de
Page 87
de, étendue, -Bois de - -Feux de ion comité de

Daram, service Présence brousse -Absence lutte contre le
Sabonari - de d’un poste feu de
Souki. Commerc pierres forestier brousse
ialisation de tailles -
chasse différente Reboisement
s de tous les
directem espaces
ent publics
exploitabl - Création
e d’une forêt
(potentiel communautai
inexploré re
)
-
Enormes
possibilit
és
Présence
de
quelques
espèces
floristique
s et
fauniques
Mayos - Présence Extractio Présence Présence des -Absence - -
MayosTyel du sable, n du de affleurements de Insuffisance Construction
, Loutchi de l’eau, sable quelques rocheux technique d’eau dans des mini
Magariba érosion Consom espèces -Tarissement de retention les mayos barrages
et la des mation floristique précoce de d’eau en saison - Bonne
multitude berges du domestiq s et certains sèche répartition
de petites mayo ue et fauniques points d’eau des points
rigoles pour Présence -Courte d’eau
d’écoulem travaux du sable période
ent des - - Nappe d’écoulement
eaux de Abreuve assez des mayos
ruissellem ment des riche par -Mauvaise
ent bêtes endroit répartition des
-Sous sol - Bonne points d’eau
(nappe rétention
phréatique d’eau par
les
Mayos
pendant
une
bonne
période
de la
saison
sèche
Page 88
Cartes des ressources de la commune de Bascheo
Page 89
Page 90
6. PROGRAMMATION
Page 91
6.1. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires:

Celui-ci concerne la programmation des activités programmées pour les trois prochaines années en excluant les 18 premiers mois. Cette
programmation s’étale de 2013 à 2015. Le tableau ci-dessous en est une présentation :
Tableau 11: Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires
Périodes
Ressources
2013-2015 Sources de Observations
Produits/ Indicateurs Responsables
financement
N° Activités Résultats (non dilués)
A2 A3 A4 Humaines Matérielles Financières
AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL
Affectation de 03
Budget
personnels AVZ Tous les postes agricoles Commune
1. x x 300.000 communal
dans les 03 postes pourvus en personnels MINADER
MINADER
agricoles
Budget
Construction et Coût d’impact
2 postes agricoles Commune 30 000 000 communal
2. équipement de 02 x x x x environnemental
construits MINADER MINADER
postes agricoles = 6 000 000
Elite
Appui à la Dotation
aux associations des
Budget
producteurs du
3. Produits et matériels Commune communal
matériel agricole x x x x x 10 000 000
agricoles dotés MINADER MINADER
(pulvérisateurs,
Elite
motopompe,
Charrue).
Appui à la Création Budget
4. de 20 nouveaux GIC 20 GICs et associations Commune communal
x x x x 1 000 000
(par filières) et crées MINADER MINADER
associations Elite
Organisation des
Budget
concours du meilleur
5. Commune communal
jeune agriculteur et Concours organisés x x x x 5 000 000
MINADER MINADER
de la meilleure
Elite
plantation
Dotation des Semences améliorées et Commune Budget
6. x x 10 000 000
populations en intrants distribués MINADER communal
Périodes
Ressources
financement
intrants et semences ONGs MINADER
améliorées Autres Elite
Création de 05
brigades Budget
phytosanitaire dans communal
7. Brigades phytosanitaires Commune
les zones de x x x x x 1.000.000 MINADER
créées MINADER
HarkouBaschéo, Elite
Kerzing, Kobossi,
Mbabi
Commune Budget
Mise en place des Pratique des méthodes
MINADER communal
8. pratiques de gestion de gestion durable des x x x x x 3 000 000
ESA MINADER
durable des terres terres
Autres Elite
Viabilisation des bas Budget
Pratique des cultures Commune
9. fonds pour les communal
maraîchères dans les bas MINADER x x x x x 3 000 000
cultures MINADER
fonds Autres
maraîchères Elite
Elevage, Pêche et Industrie Animale
Budget
Affectation d’un
Délégué affecté à communal
10 délégué Commune x x 100.000
Baschéo MINEPIA
d’arrondissement
Elite
Création de 7 points
Budget
de vente des 07 points de vente des
11 communal
produits vétérinaires produits vétérinaires Commune x x x x x 16.000.000
MINEPIA
(à coté des parcs Créés
Elite
vaccinogènes)
Délimitation et Commune
Budget
sécurisation des MINEPIA Coût d’impact
12 Présence des zones de communal
zones de pâturage MINATD X X x x 18000000 environnemental
pâturage sécurisées MINEPIA
(Kobossi, Rognou, MINADER = 2 000 000
Elite
OuroDjaouro MINFOF
Page 93
Périodes
Ressources
financement
Moussa, Autres
SabongariSouki,
Djalingo, Pouri,
Dorba, Ngourou,
Rognou)
Budget
Coût d’impact
Construction de 08 08 puits pastoraux Commune communal
13 X X X x x 80 000 000 environnemental
puits pastoraux construits MINEPIA MINEPIA
= 740 000
Elite
Aménagement de 03 Budget
Coût d’impact
mares artificielles 03 mares artificielles Commune communal
14. X X X x x 150000000 environnemental
dans les zones aménagées MINEPIA MINEPIA
= 2 500 000
adaptées Elite
Création et Commune Budget
02 marchés à bétail Coût d’impact
15. construction de 2 MINEPIA communal
construits à Daram et x x x 10000000 environnemental
marchés à bétail MINCOMMERCE MINEPIA
Baschéo = 1 500 000
(Baschéo et Daram) Autres Elite
Formation sur les
techniques de Budget
Pratique des techniques
16. transformation des Commune communal
de transformation des x x x x 6000000
produits animaliers MINEPIA MINEPIA
produits animaliers
(fromages, yaourt, Elite
…)
Sensibilisation des Commune Budget
17 élites et MINEPIA communal
PMI créée x x x x 1000000
entrepreneurs à la Elites MINEPIA
création des PMI Autres Elite
Formation des
Budget
producteurs sur les Pratique des techniques Commune
communal
18. techniques de de conservation des MINEPIA x x x x 2000000
MINEPIA
conservation des produits frais ONGs
Elite
produits frais
Page 94
Périodes
Ressources
financement
Domaine et affaires foncières
Construction de 20 Commune
Budget
logements étatiques 20 logements d’astreintes MINDAF Coût d’impact
communal
19. et de 20 logements et 20 logements locatifs FEICOM x x x X X 60000000 environnemental
MINDAF
locatifs dans la ville sont construits Elites = 10 000 000
MINDUH
de Baschéo Autres
Création d’un plan
directeur Budget
20 d’aménagement Plan directeur MINATD
x X X 10.000.000
communal
dans d’aménagement créé MINDAF MINDAF
Baschéo
Sensibilisation de la
Budget
21 population sur la Population sensibilisée MINATD
x x x X X 1000000 communal
présence des actes sur les actes domaniaux MINDAF
MINDAF
domaniaux
Développement Urbain et Habitat
Création et entretien
Commune Budget Coût d’impact
de 20Km de voirie 20 km de voirie en terre
22 MINDUH x x x x x 30.000.000 communal environnemental
en terre dans la ville créés et entretenus
MINDUH = 10 000 000
de Baschéo
Vulgarisation des
techniques de Techniques de Commune Budget
23. construction en construction en matériaux MINDUH x x x x x 3.000.000 communal
matériaux locaux locaux vulgarisées MINDUH
(MIPROMALO)
Equipement des Commune Budget
24. populations en Populations équipées en
MINDUH x x x x x 3.500.000 communal
matériel de sciage
matériel de sciage MINDUH
Amélioration des Commune Budget
26. toitures par 50 relais formés MINDUH x x x 3.000.000 communal
l’introduction des MINDUH
Page 95
Périodes
Ressources
financement
fermes améliorées
(formation des
relais)
Environnement et Protection de la Nature
Formation des
Budget
populations sur la Populations formées sur MINEP
27. x x x x 2000000 communal
construction des les techniques Commune
MINEP
dispositifs antiérosifs
Reboisement des Budget
Coût d’impact
berges des grands Berges des mayos et MINEP communal
28. x x x x x 25.000.000 environnemental
mayos et des zones zones à risque reboisées Commune MINEP
= 1 000 000
à risques MINFOF
Sensibilisation des
populations sur les Populations sensibilisées Budget
29. méfaits des feux de MINEP
sur les méfaits des feux x x x x x 1000000 communal
Commune
brousse sur de brousse MINEP
l’environnement
FORET ET FAUNE
Budget
Création d’une MINFOF
30. pépinière Pépinière communale communal
MINEP x x x 5000000
créé MINFOF
communale Commune
MINEP
Accompagnement MINFOF Budget
31. des pépiniéristes Pépiniéristes privés
MINEP x x x x x 2000000 communal
accompagnés
privés Commune MINFOF
Reboisement de
Budget
tous les espaces MINFOF Coût d’impact
32. publics, privés, Espaces publics et privés communal
MINEP x x x x x 5 000 000 environnemental
reboisés MINFOF
ménages et Commune = 500 000
MINEP
établissements
Introduction des MINFOF Budget
33. Foyer améliorés introduits x x x x x 3.000.000
foyers améliorés MINEP communal
Page 96
Périodes
Ressources
financement
Commune MINFOF
MINEP
Renforcement du
MINFOF
34. personnel du Présence du personnel
MINEP x x x 3 000 000 MINFOF
MINFOF dans la du MINFOF dans la zone
Commune
zone
ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DECENTRALISEE
Renforcement des
Effectif des forces de
effectifs des FMO
35. maintien de l’ordre MINATD x x x x 300 000 MINATD
(15 gendarmes et 07
renforcé
éléments du BIR)
Augmentation et
redynamisation des Comité de vigilance Budegt
36. MINATD
comités de vigilance augmentés et x x x x x 3 000 000 communal
Commune
(Implication des redynamisés MINATD
GAW)
Equipement de 02
02 centres d’Etat civil MINATD
37. centres d’Etat civil x x x x X 2 000 000 MINATD
équipés
existants
Education à la
38. citoyenneté à travers MINATD MINATD
x x x X 1 000 000
l’établissement de la Commune Commune
CNI
Création des relais Relais administratifs
MINATD MINATD
39. administratifs dans créés dans les zones x x x x x 5 000 000
Commune Commune
les zones reculées reculées
SANTE PUBLIQUE
Affectation de 16
personnels de santé
16 personnels de santé
40. dans MINSANTE x x x x 300 000 MINSANTE
affectés
l’arrondissement (10
femmes)
Page 97
Périodes
Ressources
financement
Réfection et
Budget Coût d’impact
extension de Hôpital de Hamakoussou MINSANTE
41. x x x 10 000 000 communal environnemental
l’hôpital de réfectionnés commune
MINSANTE = 500 000
Hamakoussou
Budget
communal
42. Bornage de tous les Tous les centres de santé MINSANTE
x x x 6 000 000 MINSANTE
centres de santé bornés commune
MINDAF
MINATD
Approvisionnement Budget
régulier des communal
43. pharmacies des CSI Pharmacies MINSANTE
x x x x x 15 000 000 MINSANTE
approvisionnées commune
de l’arrondissement Plan
en médicament Cameroon
Renouvellement des
Budget
plateaux techniques Plateaux techniques des MINSANTE
44. x x x x x 25 000 000 communal
de 04 CSI de 04 hôpitaux renouveler commune
MINSANTE
l’arrondissement
Collaboration très
étroite entre les Budget
45. guérisseurs MINSANTE
Échange des services x x x x 1 000 000 communal
commune
traditionnels et MINSANTE
médecins
EDUCATION DE BASE
Affectation de 40
enseignants dans 40 enseignants affectés
46. MINEDUB x x x x 300 000 MINEDUB
les écoles de dans les établissements
l’arrondissement
Construction et MINEDUB
26 salles de classe Coût d’impact
équipement de 26 MINEDUB Commune
47. construites dans x x x x x 198 000 000 environnemental
salles de classes Commune PNDP
l’arrondissement = 5 000 000
dans les écoles de Plan
Page 98
Périodes
Ressources
financement
l’arrondissement Cameroon
MINEDUB
Construction de 30 30 écoles construites MINJEUN Coût d’impact
48. forages dans les 30 Commune
dans les 30 EP de MINEE X X X x x 255 000 000 environnemental
PNDP
écoles l’arrondissement Commune = 2 000 000
FEICOM
EAU ET ENERGIE
Construction de 45 MINEE Budget Coût d’impact
45 puits et 18 forages
49. puits modernes et Commune x x x x x 355 000 000 communal environnemental
construits
de 18 forages Autres MINEE = 2 240 000
Formation et MINEE Budget
06 artisans réparateurs
50. équipement de 06 Commune x x x x 3 000 000 communal
formés
artisans réparateurs Autres MINEE
Réhabilitation du MINEE Budget
51. Réseau AES desservant
réseau AES SONEL Commune x x x 1000000000 communal
Baschéo réhabilité
desservant Baschéo Autres MINEE
Campagne MINEE Budget
52. d’électrification des Ménages électrifiés Commune x x x x x 10 000 000 communal
ménages Autres MINEE
Extension du réseau MINEE Budget Coût d’impact
Réseau étendu à tous les
53. à tous les villages Commune x x x x 20 000 000 communal environnemental
villages alentours
alentours Autres MINEE = 500 000
Installation de trois
plaques solaires de
grande puissance
(pour l’éclairage
MINEE Budget Coût d’impact
public) ou de trois Trois plaques solaires
54. Commune x x x 30 000 000 communal environnemental
groupes installées
Autres MINEE = 500 000
électrogènes
pouvant alimenter
toute la zone de
Daram et de Harkou
55. Installation de la Technologie du biogaz MINEE x x x 10 000 000 Budget Coût d’impact
Page 99
Périodes
Ressources
financement
technologie du installé Commune communal environnemental
biogaz Autres MINEE = 500 000
PETITES ET MOYENNE ENTREPRISE, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT
Organisation et Budget
structuration des Artisans organisés et MINPMEESA communal
56. artisans en GIC et structurés en GICs et Commune x x x x 1 000 000 Mobilisation
associations, GIE et associations Autres des
Coopératives bénéficiaires
Création d’un
MINPMEESA Budget
programme d’accès Programme d’accès aux
57. Commune x x x 10 000 000 communal
aux outils de outils de fabrication créé
Autres MINPMEESA
fabrication
Création et
construction d’un Centre de formation aux MINPMEESA Budget
58. centre de formation métiers artisanaux créé et Commune x x x 10 000 000 communal
aux métiers construit Autres MINPMEESA
artisanaux
MINPMEESA Budget
Création des
59. Galeries virtuelles créées Commune x x 5 000 000 communal
galeries Virtuelles
Autres MINPMEESA
Création d’un fichier Fichier communal des MINPMEESA Budget
60. communal des activités artisanales Commune x x 1 000 000 communal
activités artisanales créées Autres MINPMEESA
Création des sites
Sites pour intégrer les MINPMEESA Budget
61. pour intégrer les réparateurs mécaniques Commune x x x 1 000 000 communal
réparateurs
créés Autres MINPMEESA
mécaniques
Appropriation du
MINPMEESA Budget
PACD/PME PACD/PME intégrer par
62. Commune x x 1 000 000 communal
(Programme d’appui le maire de Baschéo
Autres MINPMEESA
à la création et au
Page 100
Périodes
Ressources
financement
développement des
PME) par les Mairies
AFFAIRES SOCIALES
Création et
construction d’un Centre de réhabilitation Budget
63. centre de MINAS
des handicapés créé et x x x 25 000 000 communal
Commune
réhabilitation des construit MINAS
handicapés
EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE
Création à la mairie
Budget
64. d’un babillard sur les Babillard créé à la mairie
MINEFOP
x x x x x 100 000 communal
opportunités Commune
d’emploi
Organisation des
campagnes Campagnes d’information Budget
MINEFOP
65. d’information sur les sur les opportunités x x x x 1 000 000 communal
Commune
opportunités et d’emploi organisées MINEFOP
emplois créés
Facilitation de
l’octroie des crédits Octroi des crédits aux MINEFOP Budget
x
66. aux jeunes pour jeunes pour l’auto emploi Commune PIASI, x x x 1 000 000 communal
l’auto emploi (PIASI, facilité PAJER-U, MINEFOP
PAJER-U, …)
PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE
Sensibilisation des
Parents sensibilisés sur Budget
67. parents sur l’éducation de la jeune
MINPROFF
x x x x 8 000 000 communal
l’éducation des COMMUNE
fille MINPROFF
jeunes filles
Alphabétisation des MINPROFF Budget
68. Femmes alphabétisées x x x x 1 000 000
femmes COMMUNE communal
Page 101
Périodes
Ressources
financement
PNA MINPROFF
Sensibilisation des
populations sur
l’apport des femmes
Budget
69. dans le AGR créés par les MINPROFF
développement femmes COMMUNE
MINPROFF
socio-économique
des communautés
(Création des AGR)
Création,
construction et
Centre de promotion de la Budget Coût d’impact
équipement d’un MINPROFF
70. femme créé, construit et x x x 45 000 000 communal environnemental
centre de promotion COMMUNE
équipé MINPROFF = 1 000 000
de la femme et de la
famille
Organisation des
célébrations
collectives des Budget
71. Célébrations collectives MINPROFF
mariages x x x x x 3 000 000 communal
des mariages organisés COMMUNE
(Officialisation des MINPROFF
mariages devant un
officier d’Etat civil).
Vulgarisation des Textes juridiques sur le Budget
72. MINPROFF
textes juridiques sur droit de la femme x x x x 1 000 000 communal
COMMUNE
le droit de la femme vulgarisé MINPROFF
JEUNESSE
Sensibilisation,
mobilisation et Jeunes regroupés en MINJEUN
Budget
73. formation les jeunes association dans chaque MINATD x x x x 500 000
communal
en Associations village Commune
dans chaque village
74. Pérennisation et Centres d’alphabétisation MINJEUN x x x x x 10 000 000 Budget Coût d’impact
Page 102
Périodes
Ressources
financement
création des centres créés Commune communal environnemental
d’alphabétisation MINJEUN = 1 000 000
fonctionnelle dans
tous les villages
centres
Recrutement,
formation et le Budget
75. recyclage des Alphabétiseurs formés et MINJEUN
x x x 1 200 000 communal
recyclés périodiquement Commune
alphabétiseurs MINJEUN
animateurs
Budget
76. Organisation des Œuvres de vacances MINJEUN
x x x x x 15 000 000 communal
œuvres de vacances organisées Commune
MINJEUN
Organisation des Rencontres Budget
MINJEUN
77. rencontres intergénérationnelles x x x x 3 000 000 communal
Commune
intergénérationnelles organisées MINJEUN
Budget
Appui aux initiatives MINJEUN
78. AGR des jeunes créés x x x x x 5 000 000 communal
des jeunes Commune
MINJEUN
SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE
Réfection et Budget Coût d’impact
25 terrains réfectionnés et MINSEP
79. aménagement de 25 x x x x x 15 000 000 communal environnemental
créés Commune
terrains de sport MINSEP = 1 250 000
Affectation des
cadres d’EPS dans
30 cadres d’EPS affectés
80. les différentes dans les différentes
MINSEP
x x x x 300 000 MINSEP
écoles de Commune
écoles
l’arrondissement
(30)
Dotation des Associations des jeunes Budget
MINSEP
81. associations des dotées en équipement et x x x x 500 000 communal
Commune
jeunes, des matériel de sport MINSEP
Page 103
Périodes
Ressources
financement
équipements et du
matériel de sport
Création des Budget
Groupe de sport pour MINSEP
82. groupes de sport x x x x 2 000 000 communal
tous créés Commune
pour tous MINSEP
Création des
équipes de sport au
Budget Budget
83. sein des Autres disciplines MINSEP
x x x x communal 2 000 000 communal
Etablissements sportives vulgarisées Commune
MINSEP MINSEP
(Vulgarisation des
disciplines sportives)
TRANSPORT
Sensibilisation des
populations (en Populations sensibilisées MINTRANS
84. x x x x 1 000 000 MINTRANS
langue locale) sur la sur la sécurité routière Commune
sécurité routière
Immatriculation des
Motos et voitures
85. motos et voitures de immatriculées sous
MINTRANS
x x x x x 3 000 000 MINTRANS
Baschéo sous Commune
CEMAC
CEMAC
86. Structuration des Moto taximen structurés
MINTRANS
x x x x x 1 000 000 Commune
moto-taximen Commune
RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATION
Transfert des
technologies de Technologies de Budget
87. production des MINRESI
production des séchoirs x x x x x 15 000 000 communal
Commune
séchoirs pour pour aliments maitrisés MINRESI
aliments
Transfert des
MINRESI Budget
88. technologies des Fabrication locale des
Commune x x x 20 000 000 communal
foyers améliorés foyers améliorés
Autres MINRESI
(Utilisation des
Page 104
Périodes
Ressources
financement
briquettes de
Biomasse
carbonisées)
Encadrement des Budget
Chercheurs isolés MINRESI
89. chercheurs (isolés x x 2 000 000 communal
encadrés Commune
ou non) MINRESI
TOURISME
Sensibilisation des Budget
90. populations à la Populations sensibilisées MINTOUR
à la culture touristique Commune
culture touristique MINTOUR
Formation des Budget
Jeunes formés en MINTOUR
91. jeunes en industrie x x x 10 000 000 communal
industrie touristique Commune
touristique MINTOUR
Inventaire de tous Budget
Sites touristiques MINTOUR
92. les sites touristiques x x x 5 000 000 communal
inventoriés Commune
de la zone MINTOUR
Affectation du
personnel qualifié
dans la zone
Personnel qualifié affecté
93. (descentes MINTOUR x x x x 300 000 MINTOUR
dans la zone
régulières des
employés du
ministère)
SECTEUR TRAVAUX PUBLICS
Création et MINTP Budget
94. équipement de 10 Comités de routes crées Commune x x x x x 5 000 000 communal
comités de routes Autres MINTP
Etudes, contrôle et MINTP Budget Coût d’impact
Pont sur le Mayo Tyel
95. construction du pont Commune x x x 1300000000 communal environnemental
construit
sur le mayo Tyel Autres MINTP = 1 000 000
Construction de 15 15 ouvrages de MINTP Budget Coût d’impact
96. x x x x x 50 000 000
ouvrages de franchissement construits Commune communal environnemental
Page 105
Périodes
Ressources
financement
franchissements de Autres MINTP = 1 000 000
tout ordre (dalots,
radiers, ponceau…)
MINTP Budget Coût d’impact
Reprofilage de 200
97. 200 km de route reprofilés Commune x x x x x 300 000 000 communal environnemental
km de route
Autres MINTP = 1 500 000
CULTURE
Préservation des
langues locales MINCULTURE
98. comme langues de Langues locales parlées
MINPROFF x x x x 100 000 MINCULTURE
dans les familles
communication dans Commune
les familles
Création d’une Budget
99. médiathèque Médiathèque municipale MINCULTURE
x x x 1 000 000 communal
créée Commune
municipale MINCULTURE
Budget
Création des Archives municipales MINCULTURE
100 x x x 1 000 000 communal
archives municipales créées Commune
MINCULTURE
Projection des
séances
occasionnelles Séances de projection Budget
MINCULTURE
101 (santé, éducation, dans les villages x x x x x 1 000 000 communal
Commune
…) de projection organisées MINCULTURE
dans les villages
(Mobile)
102 Contrôle de l’activité Prises de vue MINCULTURE
x x x x 500 000
Budget
audiovisuelle réglementées Commune communal
COMMERCE
Création d’un
103 marché périodique Marché construit
MINCOMMERCE
x x x 500 000
Budget
dans la zone de Commune communal
OuroDoundehi
Page 106
Périodes
Ressources
financement
(Laria)
Construction de 06
hangars dans les
Budget Coût d’impact
104 différents marchés 06 hangars construits MINCOMMERCE
x x x 30 000 000 communal environnemental
de l’arrondissement dans les marchés Commune
FEICOM = 500 000
(y compris le
nouveau)
POSTE ET TELECOMMUNICATION
Lobbying et
plaidoyer auprès des
opérateurs
105 téléphoniques pour Zone couverte en réseau Budget
Commune x x 500 000
téléphonique communal
la multiplication des
antennes relais dans
la zone
Plaidoyer auprès de
106 CAMPOST pour CAMPOST dessert la Budget
Commune x X 500 000
zone communal
desservir la zone
Organisation de 40
campagnes de
formation d’initiation
Bénéficiaires
107 des populations à Utilisateurs du centre MINPTT
x x x x x 10 000 000 Budget
l’outil informatique et multimédia formés Commune
communal
internet (Formation
des utilisateurs du
centre multimédia)
TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE
Organisation du MINTSS Budget
108 Secteur informel organisé x x x 1 000 000
secteur informel Commune communal
Promotion de
Corps de métiers affiliés à MINTSS Budget
109 l’enregistrement des x x x x 1 000 000
la CNPS Commune communal
corps de métier à la
Page 107
Périodes
Ressources
financement
CNPS
MINES ET DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL
Budget
110 Achat de 01 camion Camion acheté MINEDIT x x 40 000 000 communal
de transport
FEICOM
COMMUNICATION
Plaidoyer auprès de
la CRTV pour Budget
Facilité à capter les
111 l’amélioration de la Commune x x 500 000 communal
émissions de la CRTV
puissance des
émetteurs
Budget
Création des centres MINCOM
112 de lecture Centre de lecture communal
Commune x x x x 1 000 000
communautaire créé Plan
communautaires
Cameroon
Approvisionnement Centre de lecture MINCOM
113 du centre de lecture Budget
approvisionné en Commune x x x 1 000 000
communal
en journaux journaux
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Plaidoyer pour la
Budget
114 création d’une Université créée dans la
Commune x x 25 000 communal
université dans la région du nord
région du Nord
Plaidoyer pour la
MINSUP Budget
115 facilitation de l’accès Facilitation des étudiants
Commune x x x x 500 000 communal
des étudiants aux aux stages
Autres
stages
ENSEIGNEMENT SECONDAIRE
Affectation des Toutes les matières sont
MINESEC
116 professeurs qualifiés dispensées au lycée de x x x x 3 000 000 MINESEC
Commune
dans toutes les Baschéo
Page 108
Périodes
Ressources
financement
disciplines au lycée
de Baschéo
Construction et MINESEC
équipement de 04 Plan
04 salles de classes sont MINESEC
117 nouvelles salles de x x x 36 000 000 Cameroon
construites au lycée Commune
classe au lycée de PNDP
Baschéo Autres
Création,
construction et
équipement de 02 MINESEC
CES et de 01 CETIC 02 CES et 01 CETIC Plan Coût d’impact
118 dans MINESEC
construits dans x x x x 100 000 000 Cameroon environnemental
Commune
l’arrondissement l’arrondissement PNDP = 1 000 000
(Bougour, Autres
Hamakoussou et
Daram)
Source : travaux de terrain
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT

Sur les 118 activités retenues dans le CDMT de Baschéo et les 55 retenues dans le PIA, plusieurs nécessiteront des grands travaux ; C'est-à-dire
des bouleversements de l’écosystème. Ces actions sont de plusieurs ordres: les constructions diverses, les aménagements des axes routiers…qui
sans doute apporteront des impacts environnementaux positifs et négatifs possibles et voir comment l’on pourra prendre des mesures
environnementales d’optimisation et d’atténuation nécessaires.
Page 109
6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels

Le tableau ci-dessous résume les différents impacts environnementaux des Microprojets envisagés dans le PIA et le CDMT et les mesures
prises pour les endiguer.
Tableau 12: Principaux Impacts Socio-environnementaux potentiels

Impacts
Impacts environnementaux Mesures Mesures
Type de microprojets contenus dans le
environnementaux négatifs possibles environnementales environnementales
programme triennal et du PIA
positifs possibles (risques d’optimisation d’atténuation
environnementaux)
Microprojets de construction des infrastructures communautaires de base
-Amélioration des -Problèmes d’acquisition - Mise en place des - Recasement des
- Construction de 02 postes agricoles techniques de des terres pour cadres agricoles villageois
régénération des sols l’implantation du chargés du suivi des - Reboisement des
microprojet (expropriation producteurs espaces perturbés
des terres des villageois)
- Disparition du couvert
végétal
- Délimitation des zones de pâturages - Contrôle des ressources - Risque de conflit dans la - Mise en place de - Sensibilisation des
floristiques et terriennes répartition des espaces comités de gestion parties prenantes
agricoles et de pâturage
- Construction d’une structure d’accueil - Réduction des pressions - Risque de destruction du - Mise en place des - Etude d’impact
(délégation d’arrondissement du MINEPIA) sur les ressources couvert végétal par les cadres chargés de la environnemental
naturelles (zone de travaux de construction formation des pasteurs - Reboisement des
pâturage, abattage des - Intégrer de nouvelles sites perturbés ;
arbres par les pasteurs) espèces fourragères
- Construction de 07 parcs vaccinogènes - Réduction des - Risque de destruction du - Etude d’impact
épizooties couvert végétal par les environnemental
travaux de construction - Reboisement des
sites perturbés ;
- Construction de 02 marchés à bétail - Risque de pollution par -Mise en place d’un
les déchets organiques du comité de gestion des
bétail déchets organiques
pour des besoins de
valorisation
- Installation des
drains pour la
canalisation des
déchets liquides (eaux
Page 110
Impacts
environnementaux)
souillées)
- Reboisement des
sites perturbés ;
- Construction de 20 logements étatiques et - Risque lié à - Reboisement des
de 20 logements locatifs à Baschéo l’amenuisement des sites perturbés ;
ressources (floristiques) - Reboisement des
- Risque de pollution chambres d’emprunt
- Création des chambres
d’emprunt
- perte de la biodiversité
- Réfection et extension de l’hôpital de - Risque de destruction du - Etude d’impact
Hamakoussou couvert végétal par les environnemental
travaux d’extension - Reboisement des
sites perturbés ;
- Construction et équipement de 36 salles de -Amélioration de - Perturbation de - Initiation des activités - Etude d’impact
classes dans les écoles de l’arrondissement l’éducation l’écosystème de reboisement sur des environnemental
environnementale des - Risque de destruction du espaces publics - Reboisement des
jeunes couvert végétal par les sites perturbés ;
travaux de construction
- Construction de 06 nouvelles salles de -Amélioration de - Perturbation de - Initiation des activités - Etude d’impact
classe au lycée de Baschéo l’éducation l’écosystème de reboisement sur des environnemental
environnementale des - Risque de destruction du espaces publics - Reboisement des
jeunes couvert végétal par les - Affectation d’un sites perturbés ;
travaux de construction enseignant chargé de
l’éducation
environnemental des
jeunes
- Construction de 02 CES et de 01 CETIC - Risque de destruction du - Etude d’impact
dans l’arrondissement couvert végétal par les environnemental
sites perturbés ;
- Construction d’un centre de formation aux - Risque de destruction du - Etude d’impact
métiers artisanaux couvert végétal par les environnemental
travaux de construction - Bon choix du site
- Reboisement des
Page 111
Impacts
environnementaux)
sites perturbés ;
- Construction d’un centre de réhabilitation - Risque de destruction du - Etude d’impact
des handicapés couvert végétal par les environnemental
travaux de construction - Reboisement
- Construction et équipement d’un centre - Risque de destruction du - Etude d’impact
social couvert végétal par les environnemental
- Reboisement des
sites perturbés ;
- Construction et équipement d’un centre de - Risque de destruction du - Etude d’impact
promotion de la femme et de la famille couvert végétal par les environnemental
- Reboisement des
sites perturbés ;
- Construction de 06 hangars dans les - Risque de destruction du - Etude d’impact
différents marchés de l’arrondissement couvert végétal par les environnemental
sites perturbés ;
- Construction et équipement de la SAR/SM - Risque de destruction du - Etude d’impact
de Baschéo couvert végétal par les environnemental
sites perturbés ;
- Construction et équipement de l’hôtel de - Risque de destruction du - Etude d’impact
ville de Baschéo couvert végétal par les environnemental
travaux de construction -Bon choix du site
- Reboisement des
sites perturbés ;
- Aménagement de 25 terrains de sport - Risque de destruction du - Etude d’impact
couvert végétal par les environnemental
travaux d’aménagement - Engazonnement des
pentes perturbées ;
Microprojets hydrauliques
Page 112
Impacts
environnementaux)
-Construction de 10 puits pastoraux - Amélioration du couvert - Risques d’envasement et - Mise en place de - Bon choix du site ;
végétal par les eaux de stagnation des eaux ; comités de gestion - Elimination des eaux
d’écoulement - Redynamisation des sales à travers la
- Régénération des terres CGPE existants construction des
arides rigoles
-Aménagement de 05 mares artificielles - Amélioration du couvert - Risques d’envasement et - Mise en place de - Etude
végétal de stagnation des eaux ; comités de gestion environnemental
- Développement des - Bon choix du site
espèces piscicoles
-Construction de 30 forages dans les 30 - Amélioration du couvert - Risques d’envasement et - Mise en place de - Elimination des eaux
écoles végétal par les eaux de stagnation des eaux ; comités de gestion dans sales à travers la
d’écoulement -Prolifération des les écoles construction des
moustiques dus à la rigoles
stagnation des eaux
-Construction de 45 puits modernes et de 20 - Régénération des terres - Risque de prolifération
forages dans l’arrondissement arides des moustiques dus à la
stagnation des eaux
Microprojets structurants
- Construction du pont sur le mayo Tyel - Préservation des - Risque de pollution des - Sensibilisation du - Engazonnement des
ressources en eau et de eaux public et Implication lors pentes perturbées ;
la dégradation du mayo - Risque de disparition des du remplissage du - Reboisement des
espèces aquatiques formulaire d’examen sites perturbés ;
- Risque d’érosion des environnemental ; - Eliminer les eaux
berges - Mise en place de sales à travers la
comités de gestion construction des
rigoles
- Reprofilage de 200 km de route - Réduction de l’érosion - Risque de pollution de l’air - Mise en place de -Installation des
- Canalisation des eaux par les poussières dues au comités de gestion des barrières de pluies
de ruissellement transport des matériaux routes
lors de la circulation des
engins
- Embourbement des
engins
Page 113
Impacts
environnementaux)
- Réhabilitation du réseau AES SONEL - Réduction de la coupe - Risques d’incendie ; - Mise en place de - Mise en place de
desservant Baschéo du bois de chauffage comités de vigilance comités de vigilance
- Réduction des pressions - Sensibilisation des
sur les ressources populations
floristiques
- Extension du réseau à tous les villages - Réduction de la coupe - Risques d’incendie ; - Mise en place de - Mise en place de
alentours du bois de chauffage comités de vigilance comités de vigilance
- Réduction des pressions - Sensibilisation des
sur les ressources populations
floristiques
- Installation de trois plaques solaires de - Réduction de la coupe - Risque de pollution - Mise en place de - Reboisement des
grande puissance (pour l’éclairage public) du bois de chauffage comités de vigilance et zones perturbées
ou de trois groupes électrogènes pouvant - Réduction des pressions de gestion des plaques
alimenter toute la zone de Daram et de sur les ressources
Harkou floristiques
- Installation de la technologie du biogaz - Amélioration des - Mise en place de
techniques de gestion des comités de gestion des
déchets déchets
- Réduction de la pollution
atmosphérique
- Aménagement d’un couloir de - Réduction des pressions - Risques de pertes - Mise en place de - Reboisement des
transhumance international sur les ressources d’espèces ligneuses comités de gestion zones perturbées et
floristiques et terriennes des abords du couloir
- Réduction des conflits
agropastoraux
-Aménagement de 20km de voirie en terre - Assainissement de la - Risques de pertes - Mise en place de - Reboisement des
commune d’espèces ligneuses comités de gestion zones perturbées
- Risque de pollution
-Amélioration des toitures par l’introduction - Coupe des arbres - Reboisement des
des fermes améliorées - Pression sur les zones perturbées
ressources forestières
-Construction de 15 ouvrages de - Préservation des - Risque de pollution des - Mise en place de - Engazonnement des
franchissements de tout ordre ressources en eau eaux comités de gestion pentes perturbées ;
- Risque d’érosion des - Reboisement des
berges sites perturbés ;
Page 114
Impacts
environnementaux)
Microprojets de gestion des ressources naturelles
Reboisement de tous les espaces publics - Préservation du poumon -Risque d’assèchement des -Education -Elaboration de plan
(PIA) et des mayos écologique cours d’eau par le choix environnementale des simples de gestion des
-Diminution de la pression dùne mauvaise espèce populations ; ressources naturelles
sur la savane communautaires ou
-Stabilisation des berges communales ;
des mayos - Interdiction des feux
de brousse ;
- Installation des pare
feux ;
6.2.2. Impact sociaux
De certains projets contenus dans le plan triennal ont été décelés quelques impacts sociaux. Ceux-ci se regroupent dans le tableau ci-dessous :
Type de microprojets contenus Impacts sociaux possibles Impacts sociaux négatifs Mesures sociales Mesures sociales
dans le programme triennal (positifs) possibles (risques d’optimisation d’atténuation
sociaux)
Microprojets de construction des infrastructures communautaires de base
- Construction de 02 postes agricoles -Amélioration de la prise en -Risques de déplacement -Participation et -Activer le plan de
charge des producteurs agricoles involontaire et de sensibilisation des recasement
réinstallation des populations ; (indemnisation des
populations avec perte - Sensibiliser les populations déplacées
d’actifs ; communautés ; à juste prix) ;
- Délimitation des zones de pâturages - Réduction des conflits - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
légalisé du
propriétaire du site ;
Page 115
sociaux)
- Construction d’une structure -Amélioration de la prise en - Risques de conflits sur le - Sensibiliser les -Activer le plan de
d’accueil (délégation charge des pasteurs choix du site communautés ; recasement
d’arrondissement) -Risques de déplacement -Mettre en place les (indemnisation des
involontaire et de Comités de gestion populations déplacées
réinstallation des à juste prix) ;
populations avec perte - Obtention d’acte de
d’actifs ; donation volontaire
légalisé du
propriétaire du site ;
- Construction de 07 parcs -Réduction des épizooties -Risques de déplacement - Sensibiliser les -Activer le plan de
vaccinogènes involontaire et de communautés ; recasement
réinstallation des (indemnisation des
populations avec perte populations déplacées
d’actifs ; à juste prix) ;
- Construction de 02 marchés à bétail -Amélioration des revenus des -Risques d’insécurité pour -Mettre en place les -Mettre en place les
éleveurs les personnes et les biens ; Comités de gestion Comités de vigilance
- Construction de 20 logements - Amélioration du cadre de vie - Risques de conflits au sein - Mettre en place les - Réglementer l’accès
étatiques et de 20 logements locatifs à - Amélioration de l’hébergement des bénéficiaires du micro Comités de gestion ; aux logements et
Baschéo des fonctionnaires projet ; définir les règles de
conduites des
bénéficiaires
- Réfection et extension de l’hôpital de -Facilitation de l’accès aux soins -Risques de marginalisation - Sensibilisation des - Création d’une
Hamakoussou de santé à Baschéo des populations ayant un populations sur les IST mutuelle de santé
- Réduction des épidémies, faible revenu - Améliorer la - Mettre en place les
endémies et IST couverture vaccinale Comités de gestion ;
- Construction et équipement de 36 -Amélioration des conditions de - Redynamisation de
salles de classes dans les écoles de travail dans les écoles l’APEE
l’arrondissement
- Construction de 06 nouvelles salles - Amélioration des conditions de - Redynamisation de

de classe au lycée de Baschéo travail au lycée l’APEE
Page 116
sociaux)
- Construction de 02 CES et de 01 -Amélioration de l’offre en - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
CETIC dans l’arrondissement établissement du secondaire choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
-Risques de déplacement - Sensibiliser les légalisé du
involontaire et de communautés ; propriétaire du site ;
réinstallation des -Activer le plan de
populations avec perte recasement
d’actifs ; (indemnisation des
populations déplacées
à juste prix) ;
- Construction d’un centre de -Amélioration de la formation des - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
formation aux métiers artisanaux artisans choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
à juste prix) ;
- Construction d’un centre de -Amélioration de la prise en - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
réhabilitation des handicapés charge des handicapés et des choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
personnes vulnérables -Risques de déplacement - Sensibiliser les légalisé du
- Risque lié à la non- populations déplacées
identification de toutes les à juste prix) ;
personnes vulnérables - Recensement porte
à porte des personnes
vulnérables
- Construction et équipement d’un -Facilitation de la formation des - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
centre social femmes choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
Page 117
sociaux)
à juste prix) ;
- Construction et équipement d’un -Capacitation des femmes à - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
centre de promotion de la femme et de mener des AGR choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
la famille -Risques de déplacement - Sensibiliser les légalisé du
à juste prix) ;
- Construction de 06 hangars dans les -Amélioration des revenus des -Mettre en place les
différents marchés de populations par le développement Comités de gestion ;
l’arrondissement des activités commerciales - Sensibiliser les
- Développement des AGR communautés ;
- Amélioration des revenus des
populations locales
- Construction et équipement de la -Amélioration de l’offre en - Risques de conflits sur le -Mettre en place les - Obtention d’acte de
SAR/SM de Baschéo établissement du secondaire choix du site Comités de gestion ; donation volontaire
-Amélioration de la formation des -Risques de déplacement - Sensibiliser les légalisé du
artisans involontaire et de communautés ; propriétaire du site ;
populations locales (main
d’œuvre)
à juste prix) ;
- Construction et équipement de l’hôtel -Amélioration du cadre de l’hôtel - Sensibiliser les
de ville de Baschéo de ville communautés ;
populations locales (main
d’œuvre)
Page 118
sociaux)
-Réfection et aménagement de 25 -Facilitation des activités sportives - Sensibiliser les
terrains de sport - Multiplication des disciplines communautés (jeunes
sportives et adultes) ;
Microprojets hydrauliques
- Amélioration de la - Risques d’intoxication due -Encourager les projets - Mise sur pied d’un
gouvernance locale ; à la mauvaise gestion de HIMO CGPE
-Construction de 45 puits modernes et - Amélioration des revenus ces points d’eau
de 20 forages dans l’arrondissement (main d’œuvre locale)
-Réduction des souffrances
des femmes et des jeunes
-Redynamisation des
populations à travers la
mobilisation de la contrepartie
- Diminution des maladies
hydriques ;
-Construction de 10 puits pastoraux -Facilitation de l’accès des - Risques de mauvaises -Sensibilisation des - Gestion des risques
animaux à l’eau manipulations des ouvrages populations d’envasement et
maintenance des
ouvrages
-Construction de 30 forages dans les - Amélioration de l’accès à - Risque - Sensibiliser les - Mise sur pied d’un
30 écoles l’eau potable d’endommagement du bénéficiaires sur CGPE dans les
forage l’assainissement des écoles
forages
-Aménagement de 05 mares - Facilitation de l’accès des - Risques de mauvaises -Sensibilisation des - Gestion des risques
artificielles animaux à l’eau manipulations des ouvrages populations d’envasement et
maintenance des
ouvrages
Microprojets structurants
- Construction du pont sur le mayo - Facilitation du déplacement des Sensibilisation des
Tyel populations et des biens populations
Page 119
sociaux)
- Reprofilage de 200 km de route - Facilitation du déplacement des Sensibilisation des -
populations et des biens populations
- Réhabilitation du réseau AES - Amélioration de l’éclairage - Risques d’incendies Sensibilisation des - Mettre en place un
SONEL desservant Baschéo - Développement des AGR populations Comité de vigilance
(Moulin, etc.)
- Désenclavement des
localités et développement des
activités socio économiques
- Extension du réseau à tous les - Amélioration de l’éclairage Sensibilisation des -
villages alentours - Développement des AGR populations
(Moulin, etc.)
- Désenclavement des
localités et développement des
activités socio économiques
- Installation de trois plaques solaires - Amélioration de l’éclairage Sensibilisation des -
de grande puissance (pour public et privé populations
l’éclairage public) ou de trois - Développement des AGR
groupes électrogènes pouvant (Moulin, etc.)
alimenter toute la zone de Daram et
de Harkou
- Installation de la technologie du - Amélioration de l’accès à Sensibilisation des -
biogaz l’énergie ; populations
- Aménagement d’un couloir de - Facilitation du passage des Sensibilisation des -
transhumance international bêtes populations
-Aménagement de 20km de voirie en -Aménagement de l’espace Sensibilisation des -

terre urbain populations
- Amélioration de l’assainissement
(Hygiène et Salubrité)
-Amélioration des toitures par -Amélioration de l’habitat des - Formation des -
l’introduction des fermes améliorées populations populations sur les
techniques de
construction
(MIPROMALO)
Page 120
sociaux)
-Construction de 15 ouvrages de -Facilitation des déplacements Sensibilisation des -
franchissements de tout ordre des biens et des personnes populations
- Amélioration des revenus
(main d’œuvre locale)
Microprojets de gestion des ressources naturelles
- Reboisement de tous les espaces - Amélioration de la -Education
publics (PIA) et des mayos gouvernance locale environnementale ;
populations
Page 121
6.2.3. Plan sommaire de gestion de l’environnement

Tableau 13: Plan sommaire de gestion de l’environnement
Activités Mesures Acteurs de mise en Périodes Acteurs de Coût Observations

environnementales œuvre suivi
Les
populations
Commission doivent être
Dédommagement des MINDAF
Avant le paritaire mis en dédommagées
- Construction et équipement populations riveraines MINATD
lancement place pour avant le début
de 02 postes agricoles Cession des terrains par les Sectoriels concernés 5.000.000
des chaque projet des travaux
actes de donation par les travaux
travaux Comité de suivi pour éviter
Commune
communal tout
mouvement
d’humeur
- Création, construction et Comité de suivi
équipement de 02 CES et de A la fin communal
Reboisement des sites après - 1 000
01 CETIC dans Commune/Prestataire des Commission
travaux de construction 000
l’arrondissement (Bougour, travaux paritaires
Hamakoussou et Daram) MINEP/MINFOF
- Construction de 20 Comité de suivi
logements étatiques et de 20 A la fin communal
logements locatifs dans la Commune/Prestataire des Commission
travaux de construction 000
ville de Baschéo travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Création et entretien de Comité de suivi
20Km de voirie en terre dans A la fin communal - 10 000
Reboisement des sites après
la ville de Baschéo Commune/Prestataire des Commission 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Réfection et extension de Comité de suivi
l’hôpital de Hamakoussou A la fin communal
Commune/Prestataire des Commission
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
Page 122

- Construction et équipement Comité de suivi
de 26 salles de classes dans A la fin communal - 5 000
les écoles de Commune/Prestataire des Commission 000
l’arrondissement travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Construction de 02 salles de Comité de suivi
classe à l’EP de Djarengol A la fin communal - 1 000
Commune/Prestataire des Commission 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
de 02 postes agricoles A la fin communal - 1 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Création et construction d’un Comité de suivi
centre de formation aux A la fin communal - 1 000
métiers artisanaux Commune/Prestataire des Commission 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Création et construction d’un Comité de suivi
centre de réhabilitation des A la fin communal - 1 000
handicapés Commune/Prestataire des Commission 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Réfection et aménagement Comité de suivi
de 25 terrains de sport A la fin communal - 1 250
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Création, construction et Comité de suivi
équipement d’un centre de A la fin communal - 1 000
promotion de la femme et de Commune/Prestataire des Commission 000
la famille travaux paritaires
MINEP/MINFOF
Page 123

- Etudes, contrôle et Comité de suivi
construction du pont sur le A la fin communal - 1 000
mayo Tyel Commune/Prestataire des Commission 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Construction de 15 ouvrages Comité de suivi
de franchissements de tout A la fin communal - 1 000
ordre (dalots, radiers, Commune/Prestataire des Commission 000
ponceau…) travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Construction de 06 hangars Comité de suivi
dans les différents marchés A la fin communal
de l’arrondissement (y Commune/Prestataire des Commission
compris le nouveau) travaux paritaires
MINEP/MINFOF
de 04 nouvelles salles de A la fin communal
classe au lycée de Baschéo Commune/Prestataire des Commission 500 000
travaux paritaires
MINEP/MINFOF
- Construction de 08 puits
pastoraux
- Aménagement de 03 mares
artificielles dans les zones
Comité de suivi
adaptées Pendant
Facilitation de la circulation communal De Dépend de la
- Construction de 45 puits l’exécution
des eaux des pluies (drainage Le prestataire Commissions 500.000 à nature du
modernes et de 18 forages des
des eaux) paritaires 2 000 000 projet
- Construction de 30 forages travaux
MINEP/MINDUH
dans les 30 écoles
- Etudes, contrôle et
construction du pont sur le
mayo Tyel
Page 124

- Délimitation et sécurisation 2.000.000
des zones de pâturage
(Kobossi, Rognou, Commission
OuroDjaouro Moussa, Avant le paritaire mis en
Sensibilisation des parties
Sabongari Souki, Djalingo, lancement place pour
prenantes avant l’exécution Commune/Prestataire
Pouri, Dorba, Ngourou, des chaque projet
des projets
Rognou) travaux Comité de suivi
- Aménagement d’un couloir communal 5. 000.000
de transhumance
international
- Construction de 08 puits
pastoraux
- Construction de 45 puits Comité de suivi
Avant le
modernes et de 18 forages communal De Dépend de la
Etude d’impact lancement
- Aménagement de 03 mares Le prestataire Commission 500.000 à nature du
environnemental des
artificielles dans les zones paritaires 2.500.00 projet
travaux
adaptées MINEP/MINFOF
- Construction de 30 forages
dans les 30 écoles
- Installation de la technologie Mise en place d’un comité de Le prestataire Pendant Comité de suivi 500 000
du biogaz gestion des déchets l’exécution communal
organiques des MINEP
travaux
- Reprofilage de 200 km de Installation de barrière de La commune/MINTP Pendant Comité de suivi 1.500.000
route pluie l’exécution communal
des MINTP
travaux
- Réhabilitation du réseau
AES SONEL desservant
Baschéo Avant le
- Extension du réseau à tous Mise en place d’un comité de lancement Comité de suivi
La commune 500.000
les villages alentours vigilance et de gestion des communal
- Installation de trois plaques travaux
solaires de grande puissance
(pour l’éclairage public) ou de
Page 125

trois groupes électrogènes
pouvant alimenter toute la
zone de Daram et de Harkou
Reboisement de tous les Avant le
Elaboration d’un plan de
espaces publics (PIA) et des La lancement Comité de suivi
gestion simple des 500.000
mayos commune/prestataire des communal
ressources naturelles
travaux
Page 126
6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) :

6.3.1. Ressources mobilisables et échéances
Toutes activités programmées nécessitent des ressources pour son élaboration. C’est dans cette optique que des ressources mobilisables ont été
identifiées ainsi que leur circuit et les délais de mobilisation ont été définit. Ce en fonction des différents secteurs. Les ressources mobilisées
identifiées de façon concertées entre la commune, les sectoriels et les autres structures de développement, sont contenues dans le tableau ci-après :
Tableau 14: Ressources mobilisables et échéances

Sources de Ressources financières/ matérielles Secteurs Suppositions Echéance Observations
mobilisation Activités pré-retenues Bénéficiaire importantes
Ressources Montants Activités de la
ressources pré-retenues ressource
Ressources propres de la commune (part destinée à l’investissement)
Ressources financières
Mairie (taxes Budget 6 800 000 Financement des Education, 10% d’apport Juin 2012 Elargir le champ
d’abattage, droit communal projets Eau et propre pour d’action dans d’autres
de quai, taxes à Energie, les domaines
bétail, impôts Elevage et communautés
libératoire, taxes Agriculture bénéficiaires
de
stationnement,
transit et
transhumance…)
Ressources matérielles
Patrimoine Budget 6 000 000 Financement des Education, 10% d’apport Juin 2012
communal communal projets Eau et propre pour
(Boutiques, droits Energie, les
de place, droits Elevage, communautés
immobilières, Agriculture, bénéficiaires
fourrières, …) Autres
Ressources mobilisées par les ONG/ les Programmes et autres
Plan Cameroon Subvention 30 000 000 Financement des Education et 10% d’apport Mars 2012 Se rapprocher de Plan
projets santé des propre Cameroon
Plan Cameroon Subvention Redynamisation enfants 10% d’apport Mars 2012
des structures de propre
dialogue (COGE,
COSA)
Page 127

FEICOM fonds de 71 000 000 Financement des Eau et 10% d’apport Convention signée
concours TTC projets Energie propre (fonds disponibles)
Equipement
communal
PNDP Allocation 52 144 285 - Construction de Education 10% d’apport Convention signée 13 500 000 pour deux
8 salles de classe propre (fonds disponibles) salles de classe
PNDP Allocation 15 500 000 Construction de 2 MINESEC 10% d’apport Convention signée
salles de classe propre (fonds disponibles)
au lycée de
Bacshéo
PNDP Allocation 30 144 235 Financement Autres 10% d’apport Convention signée
d’autres projets propre (fonds disponibles)
Ressources issues du transfert des compétences
BIP 250 000 Equipement en Education Effectivité de Encours de
bureau de maître transfert réalisation
de l’EP Baschéo
BIP 1 800 000 Equipement en Education Effectivité de Septembre 2011
MINEDUB table-bancs à transfert
l’EP Baschéo
BIP 16 000 000 Construction de 2 Education Effectivité de Septembre 2011
salles de classe à transfert
l’EP Baschéo
MINEE BIP 8 000 000 Construction d’un Eau et Effectivité de Aout 2011
forage à motricité Energie transfert
humaine à
Hamakoussou
(en cours de
réalisation)
MINEPIA BIP Construction Elevage Effectivité de Projet du MINEPIA
d’une structure transfert 2011-2013 (transfert) -
d’accueil sites identifiés dans le
CL
Page 128

BIP Construction de Elevage Effectivité de Projet du MINEPIA
03 abattoirs transfert 2011-2013 (transfert) -
sites identifiés dans le
CL
07 parcs transfert 2011-2013 (transfert)
vaccinogènes - sites identifiés dans le
CL
07 bains transfert 2011-2013 (transfert)
détiqueurs - sites identifiés dans le
CL
02 mares transfert 2011-2013 (transfert)
- sites identifiés dans le
CL
Aménagement Elevage Effectivité de Projet du MINEPIA
d’un couloir de transfert 2011-2013 (transfert)
transhumance - sites identifiés dans le
international CL
02 puits transfert 2011-2013 (transfert)
pastoraux et 03 - Sites identifiés dans le
forages CL
MINPMEESA BIP 150 000 Organisation du Artisanat Effectivité de Proposition de la
salon communal transfert délégation régionale
BIP 50 000 000 Réalisation des Artisanat Effectivité de Suivant le décret N0
infrastructures transfert 2011/0003 du 13/01
d’exposition, de 2011 fixant modalité
production et de d’exercice de certaines
commercialisation compétences
artisanale transférées par l’Etat
aux communes en
Page 129

matière de promotion
des activités de
production artisanale
d’intérêt communal.
Montant estimé à 50
000 000. Requête à
finaliser au plus tard en
septembre 2011
BIP 363 666 Appui aux PMEESA Effectivité de Requiert l’initiation d’une
Initiatives locales transfert requête. Requête
de finalisée avant
développement septembre
BIP Appui aux ESA Effectivité de
artisans et aux transfert
entreprises
artisanales au
niveau local
BIP 16 000 000 Construction et Affaires Effectivité de
équipement d’un sociales transfert
centre social
MINAS BIP Prise en charge Affaires Enquête 99 93 19 23
des personnes sociales sociale par la Responsable régional
handicapées et commune au du MINAS
vulnérables préalable
(PIA)
MINEFOP 8 000 000 Construction Création au Voir Député pour
(une salle d’une SAR/SM préalable création ou faire
de classe) lobbying.
Personnes ressources
NANA Maïgari 50 000
Ressources mobilisées par les communautés bénéficiaires
OuroMaïdibino 400 000 Déjà mobilisé
Page 130

(CC)
Compétences individuelles
MamoudouAlagaï Appui
(Techniques techniques
agricoles) agricoles
SouleySadou Appui en
(Agent financier) comptabilité
et gestion
Les sectoriels Appui
sectoriels
Total 312 602 186
Source : Travaux de terrain
Page 131
6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (18 premiers mois)

Certaines activités jugées pertinentes ont été retenues et programmées dans le cadre du PIA sur une période de 18 Mois comme l’indique le tableau
ci-après :
Tableau 15: PIA
SOURCE PERIODES
Responsab RESSOURCES
S DE (Juillet 2011 - Décembre 2012)
ACTIVITES TACHES INDICATEURS les / OBS
Partenaires FINANCE
J A S O N D J F M A M J J A S O N D H Fin M
MENT
AGRICULTURE
Montage et
Récépissé de
dépôt du X X
dépôt
Démarche dossier Budget
d’affectation Calendrier de communal
de 02 suivi Commune MINADER
personnels 02 MINADER (Opération 100 000
AVZ dans 02 Suivi de la personnels de
X X X X X X X X X X X X X X X X
postes demande AVZ dans 02 contractual
agricoles postes isation)
agricoles
affectés
Rapports de
Réunion de
la réunion et
définition de la
de X X X X
stratégie et sensibilisatio
sensibilisation
ns
Appui à la Suivi du Budget
création de 20 Montage et Récépissé de Commune communal X
nouveaux GIC dépôt des dépôt MINADER MINADER 500 000
(par filières) et dossiers Elites
associations Calendrier de Autres
suivi/Nombre
Suivi des de certificat
X X X X X X X X X X X X X
dossiers d’inscription
au registre
Coop-GIC
Appui à la Réunion de Rapports de Budget
Commune 500000
création de 03 définition de la la réunion et communal X
MINADER
fédérations par stratégie et de de MINADER
Page 132
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
filière dans la sensibilisation sensibilisatio Elites
commune ns Autres
Montage et Récépissé de
dépôt du X
dépôt
dossier
Suivi des Calendrier de
X X X X X X X X X X X X X
demandes suivi
Rapports de
Réunion de
la réunion et
définition de la Commune
des X
stratégie et de Comité de Budget
sensibilisatio
Création des sensibilisation concertatio communal
ns
GICs n MINADER 500000
Montage et
semenciers Récépissé de Responsa Elites
dépôt du X
dépôt bles des Autres
dossier
GICs
Suivi des Calendrier de
X X X X
demandes suivi
Organisation de
la réunion de Rapport de la
X
définition de la réunion
Appui à la stratégie
formation des DAO/
Recherche du
relais Contrat/ Gré Budget X
prestataire
communautair à Gré communal
Commune
es sur les MINADER 500 000
Préparation de Support de MINADER
techniques de Elites X
la formation formation
traitement des Autres
produits après -Rapport de
récolte la formation
Tenue de la
-Rapport X
formation
comité de
suivi
Organisation de
Appui à la la réunion de Rapport de la
X X
formation des définition de la réunion Budget
populations stratégie Commune communal
sur les Recherche du Sectoriel MINADER 500000
Contrat X X
techniques de prestataire Elites
fabrication du Autres
Préparation de
compost Support de X X
la formation
formation
Page 133
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
-Rapport de
la formation
Tenue de la
-Rapport X X X
formation
comité de
suivi
ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES
Démarche Montage et
d’affectation dépôt du
Récépissé de
X X
dépôt Budget
de 02 chefs dossier communal
de centres Commune
MINEPIA 300 000
zootechniques sectoriel
Suivi de la Calendrier de ELITES
dans X X X X X X X
AUTRES
l’arrondisseme demande suivi
nt
Organisation de
la réunion Compte
d’identification rendu de la X X
de la stratégie réunion
d’intervention
Collaboration
Contrats/ Budget
avec les instituts X X X X X X X X X X X X X X
conventions communal
de recherche
Appui à MINEPIA
Création des
l’introduction MINRESI/
parcelles tests Nombre de Commune
des cultures IRAD X X X X X 3000000 X
(formation des champs tests sectoriel
fourragères SODECO
relais
(Bracharia, …) TON /
Vulgarisation ESA
des Nombre de
Autres
connaissances nouvelles
X X X X X X X X
et des parcelles
semences créées
reçues
Rapport
Evaluation X X
d’évaluation
Démarche à Organisation de Projet du
laconstruction la réunion Compte MINEPIA
d’une structure d’identification rendu de la Commune/ 2011-2013 X X
20000000
d’accueil de la stratégie réunion Sectoriels (transfert
(délégation d’intervention de
d’arrondissem Etude de Rapport compétenc X X
Page 134
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
ent) faisabilité d’étude es)
-Convention/
Mobilisation des
Contrat de X X X X X
ressources
financement
Recherche du -DAO
X X
prestataire -Contrat
-Cahier de
chantier
Exécution des -Rapport de
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
faisabilité d’étude
-Registre des Projet du
Démarche à la contributions MINEPIA
construction communautai 2011-2013
Mobilisation des
de 03 abattoirs res Commune (transfert X X X X X
ressources 15000000
à Baschéo, -Convention/ Sectoriels de
Daram et Contrat de compétenc
Hamakoussou financement es)
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de Projet du
la réunion Compte MINEPIA
Démarche à la d’identification rendu de la 2011-2013 X X
construction Commune
de la stratégie réunion (transfert 56000000
de 07 parcs sectoriel
d’intervention de
vaccinogènes
Etude de Rapport compétenc
X X
faisabilité d’étude es)
Page 135
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
-Convention/
Mobilisation des
ressources
financement
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport Projet du
X X
faisabilité d’étude MINEPIA
-Convention/ 2011-2013
Démarche à la Mobilisation des
Contrat de Commune (transfert X X X X X 60 000
construction ressources
financement sectoriel de 000
de 02 mares
Recherche du -DAO compétenc
X X
prestataire -Contrat es)
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
la réunion Compte
d’identification rendu de la Projet du X X
Démarche à de la stratégie réunion MINEPIA
l’aménagemen d’intervention 2011-2013
t d’un couloir Etude de Rapport (transfert
de Commune X X 18000000
faisabilité d’étude de
transhumance
-Registre des compétenc
international
contributions es) PNDP
Mobilisation des
communautai Autres X X X X X
ressources
res
-Convention/
Page 136
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
Contrat de
financement
Recherche du -DAO X X
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
-Registre des Projet du
contributions MINEPIA
Démarche à la
communautai 2011-2013
construction Mobilisation des
res Commune (transfert X X X X X
de 02 puits ressources 47000000
-Convention/ sectoriel de
pastoraux et
Contrat de compétenc
03 forages
financement es)
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
FORET ET FAUNE
Démarche à Organisation de
l’action de la réunion Compte
reboisement d’identification rendu de la X X
de tous les de la stratégie réunion Commune MINFOF
25000000
espaces d’intervention sectoriel ESA
publics (CSI, Etude de Rapport
X X
Ecole, routes, faisabilité d’étude
…) et les Mobilisation des -Convention/ X X X X X
Page 137
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
berges des ressources Contrat de
grands mayos financement
Recherche du -DAO X X
-Cahier de
chantier
X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
Appui au la réunion de Rapport de la
X
montage de la définition de la réunion
requête pour stratégie
la création Montage de la Commune Budget
Requête de 200 000
d’un poste de requête de sectoriel communal X
financement
contrôle financement
forestier et de Dépôt de la
Récépissé de
chasse requête au X
dépôt
MINFOF
Appui à la Organisation de
création et la réunion de Rapport de la
X
formation des définition de la réunion
comités de stratégie
vigilance pour Liste des
Mise sur pied de
la préservation membres des Commune Budget X X X
la stratégie 1 000 000
du patrimoine comités sectoriel communal
forestier et Support de
faunique dans Formation et formation
les 15 villages équipement des Nombre X
frontaliers et comités d’équipement
Baschéo rapport
ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE
création des la réunion de Rapport de la
X
comités de définition de la réunion
vigilance de stratégie Commune Budget
2 000 000
lutte contre les Liste des sectoriel communal
Mise sur pied de
feux de membres des X X X
la stratégie
brousse et la comités
coupe de bois Formation et Support de X
Page 138
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
dans les équipement des formation
97villages de comités Nombre
la commune d’équipement
rapport
EDUCATION DE BASE
Etat des
Démarche à l’ Identification besoins en X
équipement en des besoins
équipement Commune MINEDUB
bureau de 250 000
Achat du - Factures sectoriel (BIP 2011)
maître de l’EP
matériel -Nombre X X
Baschéo
d’équipement d’équipement
Organisation de
la réunion Compte
d’identification rendu de la X
Démarche de la stratégie réunion
d’équipement d’intervention
MINEDUB
en table-bancs Recherche du Commune 1 800 000
Contrat (BIP 2011) X
à l’EP prestataire
Baschéo Début des
X
travaux
Réception des PV de
X
bancs réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
Démarche à
-Convention/
la construction Mobilisation des
Contrat de MINEDUB X X X X X
de 2 salles de ressources Commune 16000000
financement (BIP 2011)
classe à l’EP
Recherche du -DAO
Baschéo X X
-Cahier de
chantier
X X
travaux suivi
-PV de
réception
Démarche à la Organisation de Compte Commune PNDP X X 52144285
Page 139
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
construction la réunion rendu de la
de 08 salles d’identification réunion
de classe dans de la stratégie
les EP de d’intervention
l’arrondisseme Etude de Rapport
X X
nt de Baschéo faisabilité d’étude
(OuroNaoudé( -Convention/
Mobilisation des
02), Contrat de X X X X X
ressources
Pemgou (02), financement
Kerzing (02), Recherche du -DAO
Wafango (02)) X X
-Cahier de
chantier
X X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Montage et Budget
Démarche à Récépissé de
dépôt du communal X
l’Affectation de dépôt
dossier MINEDUB
20
(Opération
enseignants Commune
de X 100 000
qualifiés dans sectoriel
Suivi de la Calendrier de contractual
les écoles de X X X X X X X X X X X X
demande suivi isation)
l’arrondisse
Plan
ment
Cameroon
Appui à Etat des
Identification Budget
l’augmentation besoins en X
des besoins communal
du paquet équipement
Plan
minimum et Commune
Cameroon X 1 666 666
des manuels Achat du - Factures sectoriel
MINEDUB
scolaires matériel -Nombre X X X
(BIP)
(surtout en d’équipement d’équipement
lecture)
Appui au Organisation de
montage de la la réunion Compte
requête pour d’identification rendu de la X 100 000
Commune Budget
et la de la stratégie réunion X
sectoriel communal
construction et d’intervention
l’équipement Mise sur pied de Requête
X X
de l’école la stratégie montée et
Page 140
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
maternelle de déposée
Hamakoussou Récépissé de
dépôt
Calendrier de
Suivi du dossier X X X X X X
suivi
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
Construction
-Convention/ Plan
de 02 salles Mobilisation des
Contrat de Commune Cameroon X X X X X
de classe à ressources 16000000
financement sectoriel Communa
l’EP de
Recherche du -DAO uté
Djarengol X X
-Cahier de
chantier
Exécution des -Rapport de X X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Démarche à la Montage et Budget
Récépissé de
Création de 02 dépôt du communal X
dépôt
écoles dossier MINEDUB
Commune
maternelles Plan X 100 000
sectoriel
dans Calendrier de Cameroon
Suivi du dossier x x x x x x x x X
l’arrondisse suivi Communa
ment uté
Montage et Budget
Démarche à la Récépissé de
transformation dépôt
dossier MINEDUB
de toutes les
Commune (DREB,
écoles de 1 000 000
sectoriel DDEB,
parents en Calendrier de
Suivi du dossier IAEB) X x x x x x x x x X
écoles suivi Plan
publiques
Cameroon
MINESEC
Démarche à la Organisation de Compte Commune PNDP
X X 17000000
construction et la réunion rendu de la MINESEC Commune
Page 141
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
équipement de d’identification réunion
2 salles de de la stratégie
classe au d’intervention
lycée de Etude de Rapport
X X
Baschéo faisabilité d’étude
-Convention/
Mobilisation des Contrat de X X X X X
ressources
financement
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
travaux suivi
-PV de
réception
EAU ET ENERGIE
Construction -Cahier de
d’un forage à chantier
Exécution des
motricité -Rapport de MINEE X
travaux Commune 8 000 000
humaine à suivi (BIP)
sectoriel
Hamakoussou
(en cours de Réception de -PV de X
réalisation) l’ouvrage réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
Démarche à la faisabilité d’étude
Budget
construction -Convention/
Mobilisation des Commune communal
de 02 puits Contrat de X X X X X 63000000
ressources sectoriel FEICOM
modernes et financement
de 6 forages Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
Exécution des
-Rapport de X X X X
travaux suivi
-PV de
Page 142
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
réception
Organisation de
la réunion de Rapport de la X
Appui à la stratégie
formation des Recherche du
Contrat X
populations prestataire
sur les Budget
Commune
techniques de Préparation de Support de communal X 1 000 000
sectoriel X
traitement la formation formation ELITES
(potabilisation)
des eaux -Rapport de
simple la formation
Tenue de la
-Rapport X
formation
comité de
suivi
Organisation de
X
stratégie
Recherche du
Contrat X
Appui à la prestataire
formation et Budget
àl’équipement Préparation de Support de Commune communal X 3 000 000
X
de 6 artisans la formation formation Elites
réparateurs
-Rapport de
la formation
Tenue de la
-Rapport X X
formation
comité de
suivi
Organisation de
la réunion Compte
Démarce à la de la stratégie réunion
construction d’intervention Commune
PNDP 27000000
de 03 forages Etude de Rapport sectoriel
X X
dans les 3 CSI faisabilité d’étude
-Convention/
Mobilisation des
ressources
financement
Page 143
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
X X X X
travaux suivi
-PV de
réception
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport
X X
Appui à la -Convention/
Mobilisation des
réhabilitation Contrat de Commune Budget X X X X X
ressources 3 000000
des forages en financement sectoriel communal
panne Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
X X X X
travaux suivi
-PV de
réception
mise sur pied la réunion de Rapport de la X
d’un fond définition de la réunion Budget
communal de stratégie Commune communal X 1 666 666
réhabilitation
Ouverture du PV de la
des points X
fond dotation
d’eau
SANTE
Appuiàla Organisation de
redynamisatio la réunion de Rapport de la
MINSANT X
n des définition de la réunion
Commune E
structures de stratégie X 3 000 000
sectoriel Plan
dialogue Structuration et Liste des
Cameroon
(COGE, mobilisation des nouveaux X X X X
COSA) COSA et des bureaux
Page 144
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
COGE Cahier de
charges
Montage et Budget
Démarce à Récépissé de
l’affectation de dépôt
dossier MINSANT
08 personnels
Commune E
de santé dans X 300 000
sectoriel (opération
l’arrondisseme Suivi de la Calendrier de
de X X X X X
nt (06 demande suivi contractual
femmes)
isation)
Organisation de
la réunion de Rapport de la MINSANT
X
Appui à la lutte définition de la réunion E
Commune X
contre les stratégie Plan 2 000 000
sectoriel
épidémies Application de la Liste des Cameroon
stratégie en cas mesures à X X X X X X X X X X X X X X X X X X
de sinistre prendre
Appui à la
dotation de Montage et
tous les CSI Récépissé de
dépôt du MINSANT X
des Kits de dépôt
dossier E
santé et de Commune X
Plan 5 000 000
prise en Sectoriel Cameroon
charge contre
Calendrier de PNDP
les maladies Suivi du dossier X X X X X X X X X X X X X X X
épidémiques suivi
et endémiques
Identification
Etat des
des besoins par X
besoins
CSI MINSANT
Appui à la Mobilisation des Etat des E X
dotation des X X X X X
ressources contributions Commune Plan
CSI de 36 lits X 1 800 000
Factures Sectoriel Cameroon
d’hospitalisa
Achat des lits Nombre de PNDP X
tion
lits ELITES
Distribution des Nombre de
X
lits dans les CSI lits par CSI
Appui à la Organisation de MINSANT
Commune
structuration la réunion de Rapport de la E
Sectoriel X X 500 000
des définition de la réunion Budget
guérisseurs stratégie communal
Page 145
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
traditionnels -Liste des
de la zone guérisseurs
Recensement
(Fichier des -
des guérisseurs
tradipraticiens Catégorisatio X X X X
de
de l’arrondisse n des
l’arrondissement
ment) maladies
traitées
Création des
associations
Liste des
des X X X
associations
tradipraticiens
par catégories
Appui à
l’organisation
des
campagnes de
distribution
Commune MINSANT
gratuites de (en cours)
sectoriel E (BIP)
moustiquaires
imprégnées
pour 10.000
foyers (en
cours)
MINSANT
E
Plan
Cameroon
Care (à
Organisation de
contacter)
Appui à la la réunion de Rapport de la
Programm X 3 000 000
sensibilisation définition de la réunion
e national
des stratégie
de
populations à Commune
Marketing
la vulnérabilité
social (à
aux contacter)
IST/VIH/SIDA
ELITES
-Liste des
nouveaux
Redynamisation
bureaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
des CLLS
-Rapport de
sensibilisatio
Page 146
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
n
-Nombre de
préservatif
distribués
PETITES ET MOYENNE ENTREPRISE, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT
Organisation de
MINPMEE X
Appui à l’ définition de la réunion
SA (BIP :
organisation stratégie
Commune Transfert
du salon Liste des X 150 000
Sectoriel des
communal de exposants
Organisation du compétenc
l’artisanat Liste des X X
salon es)
meilleurs
artisans
Démarcheau Organisation de
montage dela la réunion de Rapport de la
X
requête de définition de la réunion
financement stratégie MINPMEE
pour la Montage de la SA (BIP :
Requête de
réalisation des requête de Commune Transfert X X
financement X 100 000
infrastructures financement sectoriel des
d’exposition, compétenc
de production Dépôt de la es)
Récépissé de
et de requête au X
dépôt
commercialisa MINPMEESA
tion artisanale
Organisation de
X
montage d’une définition de la réunion MINPMEE
requête pour stratégie SA (BIP :
l’appui aux Montage de la Commune Transfert X
Requête de 200 000
Initiatives requête de sectoriel des X X
financement
locales de financement compétenc
développe Dépôt de la es)
Récépissé de
ment requête au X
dépôt
MINPMEESA
Appui à l’ Liste des
Recensement
organisation et artisans par X X X X
des artisans Commune Budget
à la filière 1 000 000
sectoriel communal
structuration Organisation Nombre de
X X X
des artisans par filière certificat
Page 147
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
de Baschéo d’inscription
au registre
Coop-GIC
Organisation de
X
définition de la réunion MINPMEE
Appui aux stratégie SA (BIP :
artisans et aux
Montage de la Commune Transfert
entreprises Requête de X 200 000
requête de sectoriel des X
artisanales au financement
financement compétenc
niveau local
Dépôt de la es)
Récépissé de
requête au X
dépôt
MINPMEESA
AFFAIRES SOCIALES
Organisation de
la réunion Compte
d’intervention
Etude de Rapport X X
Démarce à la faisabilité d’étude MINAS
Construction -Convention/ (BIP :
Mobilisation des
et à l Contrat de Transfert X X X
ressources Commune 16000000
’équipement financement des
d’un centre Recherche du -DAO compétenc
X X
social prestataire -Contrat es)
-Cahier de
Exécution des chantier
travaux -Rapport de
X X X
suivi
-PV de
réception
Listes des
Appui divers besoins par
MINAS
aux Identification handicapé
(BIP : X
handicapés et des besoins et/ou
Transfert
personnes personnes Commune 1 500 000
des
vulnérables vulnérables
compétenc
(appareillage Organisation de Liste des
es)
et aides). la cérémonie bénéficiaires X X
des dons Photos
Page 148
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
Appui à Fichiers des
l’enquête Exploitation des handicapés
sociale par la fiches issues du et des X
MINAS
commune pour recensement personnes
Commune Plan
la prise en vulnérables 500 000
sectoriel Cameroon
charge des
Appui aux ELITES
personnes Liste des
personnes X X
handicapées bénéficiaires
nécessiteuses
et vulnérables
EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE
Organisation de
X
montage définition de la réunion
requête pour stratégie
la construction Montage de la Commune Budget
Requête de 200 000
et requête de sectoriel communal X
financement
l’équipement financement
de la SAR/SM Dépôt de la
Récépissé de
de Baschéo requête au X
dépôt
MINEFOP
Organisation de
la réunion Compte
d’identification rendu de la X
d’intervention
Etude de Rapport
X
Démarche faisabilité d’étude MINEFOP
pour la -Convention/ BIP
Mobilisation des
construction e Contrat de (Transfert X X
ressources Commune 8 000 000
l’t équipement financement de
de la SAR/SM Recherche du -DAO compétenc
X X
de Baschéo prestataire -Contrat e)
-Cahier de
chantier
X X X
travaux suivi
-PV de
réception
EQUIPEMENT COMMUNAL
Démarche Organisation de Compte FEICOM/ 72000 000
Commune X X
pour la la réunion rendu de la Commune TTC
Page 149
SOURCE PERIODES
Partenaires FINANCE
MENT
construction et d’identification réunion
l’équipement de la stratégie
de l’hôtel de d’intervention
ville de Etude de Rapport
X X
Baschéo faisabilité d’étude
-Convention/
Mobilisation des Contrat de X X X X X
ressources
financement
Recherche du -DAO
X X
-Cahier de
chantier
travaux suivi
-PV de
réception
506 377 617
TOTAL
 Plan de financement du PCD

Le tableau ci-dessus présente les besoins, les actions du PIA et les différentes sources de financement de ces actions.
Tableau 16 : Besoin et financement des projets du PIA

Besoins Action du PIA Coûts Apports partenaires/Bailleurs Apport de la commune
bailleur Subve Crédit Financement de Taux de Financier Nature Observati

ntion concours contribut on
ion en %
Encadrement Affectation de 02 100 000 Commu / / 100% 100 000 x

personnels AVZ dans ne
02 postes agricoles
Page 150

ion en %
Création de 20 500 000 MINADE / / Organisation

nouveaux GIC(par R des
filières) et associations producteurs
Structuration des 500 000 MINADE / / Organisation
Création de 03 des
producteurs par R
fédérations par filière producteurs
filières dans la commune
500 000 MINADE / / Organisation
Création des GICs
R des
semenciers
producteurs
Stockage des Formation des relais 500 000 MINAD 5oo / / x
produits après communautaires sur les ER ooo
récolte (Magasin) techniques de traitement
des produits après
récolte
Fertilisation des Formation des populations 500 000 MINADE 5oo / / x
sols sur les techniques de R ooo
fabrication du compost
Elevage
Encadrement Affectation de 02 chefs 300 000 Minepia / / 100% 300 000 x
de centres
zootechniques dans
l’arrondissement
Pâturage Introduction des cultures 3 000 000 MINEPIA 2 7oo 10% 300 000
fourragères (Bracharia, ooo
…)
Rapprochement de Construction d’une 20 000 000 MINEPIA 20 000 000 / / x
l’administration structure d’accueil
(délégation
d’arrondissement)
Maitrise du circuit Construction de 03 15 000 000 MINEPIA 15 000 000 / /
d’abattage des abattoirs à Baschéo,
Daram et Hamakoussou
Page 151

ion en %
bêtes
Lutte contre les 56 000 000 MINEPIA 56 000 000 / /

Construction de 07 parcs
épizooties
vaccinogènes
Abreuvement Construction de 02 60 000 000 MINEPI 60 000 000 / /
mares A
Délimitation des Aménagement d’un 18 000 000 MINEPI 18 000 000 / /
zones couloir de transhumance A
international
Abreuvement Construction de 02 puits 47 000 000 MINEPI 47 000 000 / /

pastoraux et 03 forages A
Forêt et faune
Limitation de la Reboisement de tous les 25 000 000 MINEPIA reste 22 500 000 10% 2 500 000
coupe abusive espaces publics (CSI,
Ecole, routes, …) et les
berges des grands
mayos
Requête pour la création 200 000 commun 100% 200 000 x
d’un poste de contrôle e
forestier et de chasse
Renforcement des Création et formation 1 000 000 MINFOF 9oo 10% 100 000 x
des comités de vigilance ooo
contrôles
pour la préservation du
patrimoine forestier et
faunique dans les 15
villages frontaliers et
Baschéo
Environnement et protection de la nature
Responsabilisation Création des comités de 1 000 000 Commun 100% 1 000 000 x
de la population vigilance de lutte contre e
Page 152

ion en %
dans le contrôle les feux de brousse et la

des ressources coupe de bois dans les
environnementales 97villages de la
commune
Education de base
Equipement en bureau 250 000 MINED 250 000 / /
Equipement de maître de l’EP UB
divers Baschéo
Equipement en table- 1 800 000 MINED 1 800 000 / /
bancs à l’EP Baschéo UB
Construction de 2 salles 16 000 000 MINED 16 000 000 / /
de classe à l’EP UB
Baschéo
Amélioration du Construction de 08 52 144 285 PNDP 10% 5 214 285
cadre d’accueil des salles de classe dans les
élèves EP de l’arrondissement
de Baschéo
(OuroNaoudé (02),
Pemgou (02), Kerzing
(02), Wafango (02))
Encadrement Affectation de 20 100 000 Commu 100% 100 000
enseignants qualifiés ne
dans les écoles de
l’arrondisse ment
Matériels Augmentation du paquet 1 666 666 Commu 100% 1 666 666 x
didactiques minimum et des manuels ne
scolaires (surtout en
lecture)
Scolarisation des Montage de la requête 100 000 Commu 100% 100 000
tout-petits pour et la construction et ne
l’équipement de l’école
maternelle de
Hamakoussou
Page 153

ion en %
Amélioration du Construction de 02 16 000 000 MINED 15 400 10% 1 600 000

cadre d’accueil salles de classe à l’EP UB 000
de Djarengol
Scolarisation des Appui à la création de 02 100 000 Commu 100% 100 000
tout-petits écoles maternelles dans ne
l’arrondisse ment
Rapprochement de Transformation de toutes 1 000 000 100% 1 000 000
l’école les écoles de parents en
écoles publiques
Enseignement secondaire
Amélioration du Construction et 17 000 000 PNDP 10% 1 700 000
cadre d’accueil des équipement de 2 salles
élèves de classe au lycée de
Baschéo
Eau et Energie (sous secteur eau)
Amélioration de Construction d’un forage 8 000 000 MINEE 8 000 000 / /
l’accès à l’eau à motricité humaine à
potable Hamakoussou (en cours
de réalisation)
Amélioration de 63 000 000 MINEE 63 000 / /
Construction de 02 puits
l’accès à l’eau 000
modernes et de 6
potable forages
Potabilisation des Formation des 1 000 000 Commu 100% 1 000 000
eaux d’origines populations sur les ne
douteuses techniques de traitement
(potabilisation) des eaux
simple
Pérennisation des Formation et équipement 3 000 000 Commu 100% 3 000 000
points d’eau de 06 agents ne
réparateurs
Page 154

ion en %
Amélioration de 27 000 000 PNDP 5% 1 350 000

l’accès à l’eau
Construction de 03
potable dans les
forages dans les 3 CSI
CSI
Réhabilitation des 3 000 000 Commu 100% 3 000 000

forages en panne ne
Pérennisation des
points d’eau Mise sur pied d’un fond 1 666 666 Commu 100% 1 666 666
communal de ne
réhabilitation des points
d’eau
Santé publique
Restructuration des 3 000 000 Minsanté 3 000 x
Redynamisation des
structures de 000
structures de dialogue
dialogue (COGE, COSA)
Encadrement Affectation de 08 300 000 Commun 100% 300 000

personnels de santé e
(06 femmes)
Prise en charge des 2 000 000 Minsanté 2 000 000
Lutte contre les
épidémies
épidémies
Dotation de tous les CSI 5 000 000 5 000
des Kits de santé et de 000
prise en charge contre
Equipement les maladies
épidémiques et
endémiques
Dotation des CSI de 36 1 800 000 1 800
lits d’hospitalisa tion 000
Page 155

ion en %
Prise en compte de Structuration des 500 000 commun 100% 500 000
la médecine guérisseurs traditionnels e
traditionnelle de la zone (Fichier des
tradipraticiens de
l’arrondisse ment)
Lutte contre les Organisation des (En cours) Minsa²n
maladies campagnes de té
endémiques distribution gratuites de
moustiquaires
imprégnées pour 10.000
foyers (en cours)
Lutte contre les IST Sensibilisation des 3 000 000 commun 100% 3 000 000 x
populations à la e
vulnérabilité aux
IST/VIH/SIDA
Petites et moyennes entreprises
Valorisation du 150 000

Organisation du salon communal de l’artisanat
potentiel artisanal 150 000
Création d’un point Requête de financement 100 000 commu 100% 100 000
de vente des pour la réalisation des ne
produits artisanaux infrastructures
d’exposition, de
production et de
commercialisation
artisanale
Amélioration de Montage d’une requête 200 000 commun 100% 200 000
l’auto emploi pour l’appui aux e
Initiatives locales de
développe ment
Structuration des Organisation et 1 000 000 commun 100% 1 000 000
artisans structuration des e
artisans de Baschéo
Page 156

ion en %
Amélioration du Appui aux artisans et 200 000 MINPM 200 000 / /

revenu des artisans aux entreprises EESA
artisanales au niveau
local
Affaires sociales
Amélioration des 16 000 000 MINAS 16 000 000 / /

structures d’accueil Construction et
des personnes équipement d’un centre
vulnérables social
Prise en charge des Appui divers aux 1 500 000 MINAS 1 500 000 / /
personnes handicapés et
vulnérables personnes vulnérables
(appareillage et aides).
Recensement des Enquête sociale par la 500 000 COMMU 100% 500 000
personnes commune pour la prise NE
vulnérables en charge des
(Fichier) personnes handicapées
et vulnérables
Emploi et formation professionnelle
Formation Requête pour la 200 000 Commu 100% 200 000

professionnelle des construction et ne
jeunes l’équipement de la
SAR/SM de Baschéo
Equipement Construction et 8 000 000 MINEFO 8 000 000 / /
équipement de la P
SAR/SM de Baschéo
Equipement communal
Amélioration des Construction et 71 000 000 FEICO 71 / /
structures d’accueil équipement de l’hôtel de TTC M OOO
Page 157

ion en %
de la commune ville de Baschéo OOO

TTC
558 377
Total
617
Page 158
6.4. Plan de Passation des marchés

Le plan de passation des marchés sera fait sur trois catégories de projets : les grands travaux (constructions diverses et réfections), les prestations
intellectuelles en l’occurrence le recours aux consultants dans le cadre des formations, puis les fournitures diverses.
 Plan de passation pour les grands travaux
Tableau 17 Plan de passation pour les grands travaux

LISTE ET DOSSIER
EVALUATION EXECUTION DU OBSERVA
PPM TRAVAUX ANNEE 2011-2012 SPECIFICATI D'APPEL
DES OFFRES MARCHE TIONS
ONS D'OFFRES
de lots
Budgé
Activit
Date de Signature
Date Non Object°
Montant estimatif
Date de Livraison
Code
N° Appel d'offres
Publication Avis
Date de Non Obj.

Nbre
Date Ouvert. plis

taire
Prévu / Réalisé
Date Envoi au
Date de dépôt
Date Rapport
é
responsable
Revue par le
Méthode de
Montant du
partenaire.
partenaire
N° DESCRIPTION
Passation
Respons
Organis
Contrat
finance
Service
Source
d'Eval.
FCFA)
AO
me
mt
.
Construction
d’une
Transfert de Postéri
délégation 20000000
compétences AON P Mairie
1 d’arrondissem ori
Secteur
ent du
MINEPIA
MINEPIA
Construction
de 03 abattoirs
15000000
2 à Baschéo, Transfert de AON P Mairie
Daram et compétences
Hamakoussou
Construction
56000000
3 de 07 parcs Transfert de AON P Mairie
vaccinogènes compétences
Construction
Transfert de 8 000 000 AON P Mairie
de 02 mares
compétences
Aménagement
d’un couloir de
Transfert de 18000000 AON P Mairie
transhumance
compétences
international
Construction 47000000 AON P Mairie
Page 159
LISTE ET DOSSIER
ONS D'OFFRES
de lots
Budgé
Activit
Date de Signature
Date Non Object°
Montant estimatif
Date de Livraison
Code
N° Appel d'offres
Publication Avis
Date de Non Obj.

Nbre
Date Ouvert. plis

taire
Prévu / Réalisé
Date Envoi au
Date de dépôt
Date Rapport
é
responsable
Revue par le
Méthode de
Montant du
partenaire.
partenaire
N° DESCRIPTION
Passation
Respons
Organis
Contrat
finance
Service
Source
d'Eval.
FCFA)
AO
me
mt
de 02 puits . transfert de
pastoraux et
compétences
03 forages
Reboisement
de tous les
espaces
publics (CSI, Budget 25000000 AON P Mairie
Ecole, routes, communal
…) et les ESA
berges des
grands mayos
Construction
de 2 salles de
16000000 AON P Mairie
classe à l’EP BIP 2011
Baschéo
Construction
de 08 salles
de classe dans
les EP de
l’arrondisseme
nt de Baschéo 52144285 AON P Mairie
(OuroNaoudé
(02),
PNDP
Pemgou (02),
Kerzing (02),
Wafango (02))
Construction
de 02 salles
de classe à 16000000 AON P Mairie
Plan
l’EP de
Cameroon
Djarengol
Page 160
LISTE ET DOSSIER
ONS D'OFFRES
de lots
Budgé
Activit
Date de Signature
Date Non Object°
Montant estimatif
Date de Livraison
Code
N° Appel d'offres
Publication Avis
Date de Non Obj.

Nbre
Date Ouvert. plis

taire
Prévu / Réalisé
Date Envoi au
Date de dépôt
Date Rapport
é
responsable
Revue par le
Méthode de
Montant du
partenaire.
partenaire
N° DESCRIPTION
Passation
Respons
Organis
Contrat
finance
Service
Source
d'Eval.
FCFA)
AO
me
mt
Construction .
et équipement
de 2 salles de
17000000 AON P Mairie
classe au
lycée de PNDP
Baschéo
Construction
de 02 puits
66 000 000 AON P Mairie
modernes et
FEICOM
de 6 forages
Construction
d’un forage à
motricité
humaine à 8000000 AON R Mairie
Hamakoussou
(en cours de BIP
réalisation)
Construction
de 03 forages 27000000 AON P Mairie
dans les 3 CSI PNDP
Construction
et équipement
Transfert des 16000000 AON P Mairie
d’un centre
social compétences
Construction
et équipement
Transfert de 8 000 000 AON P Mairie
de la SAR/SM
compétence
de Baschéo
415144285
Total
Page 161
 Plan de passation des prestations intellectuelles
Tableau 18 Plan de passation des prestations intellectuelles

DEMANDE
TERMES
DE PROJET DE
PPM SERVICES DE CONSULTANTS PNDP DE DEMANDE DE EVALUATION TECHNIQUE EXECUTION
MANIFEST CONTRAT
Année 2011 REFEREN PROPOSITIONS (T) ET FINANCIERE (F) DU CONTRAT
ATION NEGOCIE
CE
D'INTERET
Montant
LISTE DES Code Type de
DATE LIMITE DE DEPOT

PREV
N°
RAPPORT D'EVALUAT
CONTRATS Activité contrats
DATE PREPARATION
NT
OUV. PUBLIQ. PROP.

estimatif:
DATE D'ACHEVEMT
DATE DE NON OBJ.
DATE DE NON OBJ

DEMANDE NON OBJ
Méthode de
DATE SIGNATURE
DATE SHORT LIST
DATE PREPARAT°
DATE PUBLICAT.
DATE TRANSMIS
DATE NON OBJ.
DATE NON OBJ.

sélection
Suivi Marché au
DATE NON OBJ

partenai
REALIS
Revue
Durée normale Evaluat forfait/au
par le
CANDIDATS
des étapes °&Bud tem ps
CONTRAT
re
FINANC.
g. passé
/PROP.
Service
Liste des Source Revue à
Respo
(T)
Marchés Financemt Postériori
n.
Rem. 500000/
Code
Forfait. Priori
Formations
1 P
diverses formation
SFQ
Budget
Mairie
communal
Rem.
Code
Forfait.
500000/
Sensibilisations sensibilisa Priori
2 tion P
diverses Budget
Mairie
communal
SFQ
* Sélection fondé sur la qualité Source : EnviroProtect
 Plan de passation des fournitures diverses
Tableau 19 Plan de passation des fournitures diverses

LISTE ET DOSSIER
PPM FOURNITURES DE BIENS ET DE SERVICES EVALUATION EXECUTION DU OBS
SPECIFICATIO D'APPEL
ANNEE 2011 DES OFFRES MARCHE
NS D'OFFRES
Page 162
Code
Publicat° Avis
Date de dépôt
DESCRIPTIO Nbre de Service
Date Rapport
Date Envoi à
Date Ouvert.
Date de Non
Activité NT Prévu /
Méthode de
Montant du
N lots Montant respons
Passation
Réalisé
Date Non
Budgétaire
Signature
Livraison
N° Appel
estimatif able
d'offres
Contrat
Date de
Date de
Object°
d'Eval.
(FCFA) Revue
Organisme Source
Obj.
IDA
plis
parle
AO
Respons. financemt
partenaire
Equipement Code 1 lot
en bureau de
250000 Postériori P Mairie
maître de l’EP BIP
CF
Baschéo
Equipement Code 1 lot P
en table- 1800000
Mairie
bancs à l’EP
CF
BIP Postériori
Baschéo
Achat de 36 Code 1 lot
lits ETAT P
1800000 Mairie
d’hospitalisati /Budget Postériori
CF
on communal
Coût Total (F
CFA) 3.450.000
Page 163
6.5. Budget annuel opérationnel du PIA
Tableau 20: Budget annuel du PIA

N° Type de projet Montant Observation
1 Projet des constructions et aménagements divers 507 927 619
2 Projets de fournitures diverses 28649998
3 Projets sur les prestations intellectuelles 34 800 000 Formations diverses et sensibilisation
Total 558 377 617
Arrêter le budget du présent plan d’investissement annuel à un montant de 558 377 617 FCFA TTC (Cinq cent cinquante huit millions trois
cent soixante dix-sept milles six cent dix sept francs CFA
Page 164
7. MECANISME DE SUIVI-
EVALUATION
Page 165
7.1. Composition et attributions du comité de suivi du PCD

Le suivi évaluation du PCD est un aspect essentiel du développement communal. Il permet d’une
part de mesurer le taux de réalisation des actions prévues ; d’apprécier le niveau d’engagement
des responsables d’activité dans leurs tâches et d’autre part d’apprécier le niveau d’atteinte des
résultats escomptés. Pour se faire, la commune doit assurer la maîtrise d’ouvrage du suivi
évaluation à travers le comité de suivi du PCD de Baschéo mis en place à cet effet.
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA)

Le suivi du PCD s’effectuera par les membres du comité de suivi sus cités à travers les différents
outils de suivi. Des entretiens semis structurés auront lieu avec les prestataires, les communautés,
les leaders d’opinion et les chefs traditionnels, pendant des visites programmées et inopinées en
situation de travail. Le suivi est physique et financier.
Le suivi physique se fera à deux niveaux :
 Au niveau du cycle du PCD (diagnostic, élaboration, sensibilisation, mise en œuvre, suivi

évaluation et reprogrammation) ;
 Au niveau du cycle de vie des microprojets (identification, conception, mobilisation du
financement, réalisation, gestion/maintenance/pérennisation).
Le suivi financier s’articulera autour de l’exécution du budget global du mic roprojet et du budget
mensuel/annuel de la prestation.
Les rapports de suivi devront présenter les points saillants des observations faites et proposeront
quelques recommandations qui contribueront, à faciliter la mise en œuvre du PCD et à pérenniser
ses acquis.
7.3. Dispositif, outils et fréquence de suivi

Le suivi se déroulera au fur et à mesure de la mise en œuvre du PCD ou pendant l’exécution des
microprojets. L’appréciation objective ou impartiale du comité de suivi se fera avant, pendant et
après l’exécution du microprojet.
Avant l’exécution du projet, il sera question d’apprécier la :
- Pertinence du projet
- Cohérence des actions
- Efficience de la démarche
- Effet du projet à moyen terme
- Stratégie de mobilisation des ressources
- Capacités intrinsèques des prestataires
- Compétences des prestataires
Pendant l’exécution du projet, il sera question d’évaluer
- Le niveau de réalisation des activités ;

- Le plan de réalisation ;
- Les matériaux utilisés ;
Après l’exécution,
Il sera question d’apprécier le degré de gestion, de maintenance et de pérennisation de l’ouvrage.
Egalement les rapports d’évaluation devront présenter des observations faites et proposeront
quelques recommandations qui contribueront, à faciliter la mise en œuvre du PCD et à pérenniser
ses acquis.
Les outils du suivi/évaluation sont :
Page 166
- Le cadre logique du PCD ;

- Des tableaux de suivi/évaluation des activités établis sur la base du Plan d’action triennale,
du plan opérationnel/annuel et du calendrier du microprojet ;
- Du calendrier des réunions (bilan et programmation annuel, assemblée générale CS, etc.);
- Du plan de construction ou de réalisation etc.;
- Des cahiers de charge, du contrat et des conventions signés avec le prestataire.
7.4. Mécanisme de révision du PCD et de préparation du PIA
La préparation du PIA se fera toutes les années. Le PIA sera élaboré sur la base des projets
contenus dans le plan de campagne. Aujourd’hui, la commune de Baschéo dispose d’un cadre où
tous les grands axes de son développement ont été pensés et intégrés. Il suffit désormais à
l’exécutif communal et aux conseillers de puiser dans leur PCD les activités à exécuter l’année
d’après, et d’y intégrer celles de l’année en cours qui n’ont pas pu être réalisées.
Le PCD quant à lui, devra faire l’objet d’une actualisation au terme de la 3è année.
Page 167
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA

MISE EN ŒUVRE DU PCD

Après la validation du PCD par le conseil municipal et les sectoriels, son approbation par la tutelle ;
le document devrait faire l’objet d’une large diffusion. Plus spécifiquement, il sera question d’une
campagne de sensibilisation et d’information auprès des populations, des organismes d’appui au
développement local et du gouvernement camerounais. Il s’agira par cet exercice de susciter
l’appropriation et l’engagement des populations à la mise en œuvre du Plan. Tous les fils et filles
de la communauté vivants à l’extérieur de la localité sont concernés pour cette tâche. Des lettres
de transmission seront envoyées dans toutes les associations des ressortissants de
l’arrondissement dans le pays tout entier, aux élites extérieurs et aux fils et filles de la diaspora. Ils
reconnaîtront que leur PCD représente le document phare des grands axes de développement de
leur communauté. Ils s’en serviront efficacement (nous l’espérons) !
Le tableau ci-dessous présente quelques axes de communication pour la réalisation des activités
du PIA
Page 169
 PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD

Les activités communales doivent impérativement être connues des populations. Ainsi, un plan de communication avec des moyens adéquats
doivent être mis en place par la commune afin d’informer et de créer les conditions d’un feed-back et d’une implication réelle des populations, des
sectoriels et autres partenaires les populations.
Tableau 21: Communication interne au sein de la commune en tant qu’institution

Coût
Objectif Activité Emetteur Récepteurs Supports/outils Période Indicateurs
(FCFA)
Mettre en place un
Serveur Ordinateurs Août- Un réseau local
réseau local (les Tous les postes 500.000
Chargé de la serveurs décembre installé et
ordinateurs en connectés 1 500 000
communication Modem, Switch 2011 fonctionnel
réseau) intranet
Créer des adresses
Conseillers
email pour chaque
chargé de municipaux et
personnel connecté Internet -
communication personnel
et pour la commune
Assurer une communal
-
bonne Conseillers
Créer un répertoire
circulation de Chargé de la municipaux et - Annuaire ou
des contacts 900 000-
l’information en téléphoniques communication personnel Almanach
interne municipal
- Tableau
d’affichage
Maire et ses
Créer une fiche de - Rapport des
Chargé de adjoints et
circulation interne réunions 10.000
communication responsables des
des documents - Fichiers
services
partagés dans
ordinateurs
Créer une boîte Chargé de Clé boîte postale et
- 10.000/an
postale communication fiche d’ouverture

 LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE
Tableau 22: La communication avec les autorités et les sectoriels
Coût
Objectif Activités Emetteur Récepteurs Supports/outils Période Indicateur
(FCFA)
Informer régulièrement -Chargé de la - Membres du
Produire et diffuser un gouvernement
les autorités nationales, communication Rapport Cahier de
rapport trimestriel - Gouverneur 100.000 trimestriel
régionales et locales des - Agent de trimestriel transmission
d’activités - Préfet
activités de la commune développement - Sectoriels
Tableau 23 : La communication entre la commune et les bénéficiaires

Cout
Objectif Activités Emetteur Récepteurs Supports/outils Période Indicateur
(FCFA)
Sensibiliser les
Organiser des -maires
populations sur Plan communal de Enquêtes
causeries éducatives -conseillers Communautés
l’importance des activités développement participative
avec les populations municipaux
de développement
Organiser des -Délégués
campagnes de départementaux
Expliquer le DSCE aux sensibilisation et de MINEPAT - Communes Liste de
DSCE
populations vulgarisation sur le - Radio Communautés présence
DSCE au niveau des communautaire
communautés - Bulletin communal
Restituer le plan
-Maire
communal de
-Conseillers
développement aux Séance de restitution
municipaux Plans communaux
populations pour les des PCD au niveau des Communautés
- Emissions de développement
engager dans la mise en communautés
radiophoniques
œuvre des actions
- Débat interactif
convenues
Communiquer sur le Maire -Médias locaux
Promouvoir la
budget et le compte Crieurs (dans les Communautés -Site internet
gouvernance locale
administratif de la marchés, grandes communal
Page 171
commune cérémonies) -concertation avec

les communautés
Débats -babillard de la
radiophonique avec commune
les personnes -Bulletin
ressources communal
-Communiqués
Tableau 24: Communication avec la société civile et le secteur privé

Coût
Objectif Activité Emetteur Récepteur Supports/outils période indicateurs
(FCFA)
Impliquer la société Organiser des
- Correspondances
civile et le secteur privé rencontres avec la Société
- Communiqués radio
dans la conduite des société civile et le Le maire civile/secteur
- Séances de
actions de secteur privé privé
concertation
développement
Constituer une banque
de données sur la Chargé de la Répertoire
Mettre en place un maire
société civile et le communication disponible
répertoire
secteur privé
Informer régulièrement Concevoir et diffuser un - Rapport d’activités

la société civile et le rapport d’activités trimestriel, semestriel Liste de
Chargé de la Société civile,
secteur privé sur les trimestriel et annuel diffusion du
communication secteur privé
activités de la -Emissions radio -site internet rapport
commune -Communiqués -mailing
-Messages portés
²
Tableau 25: La Communication avec les partenaires techniques et financiers
Page 172
Coût
Objectif Activités Emetteur Récepteur Support/outil Période indicateurs
(FCFA)
Constituer un répertoire des Chargé de la Plan communal de Répertoire
Identifier les partenaires maires
partenaires communication développement disponible
Sensibiliser et impliquer
Organiser des séances de
les partenaires dans le Compte
travail et créer des cadres Chargé de la maires
processus de Séances de travail rendu
de concertation entre la communication
développement de la disponible
commune et les partenaires
commune
Produire et diffuser le
Informer régulièrement
rapport d’activités -Maire
les partenaires sur Projets et
- Alimentation du site web -Conseillers
l’exécution du plan de programmes Rapport
de la commune municipaux Rapport d’activités
développement et des Bailleurs de fonds diffusé
- Réalisation des -Chargé de la
autres activités de la ONG
documentaires audio et des communication
commune
insertions dans la presse
Tableau 26: La Communication avec les élites extérieures et la diaspora

Coût
Objectif Activités Emetteur Récepteur Support/outil Période indicateurs
(FCFA)
Identifier les élites
Constituer un répertoire des Chargé de la Internet, Répertoire
extérieures et acteurs de Maires
acteurs de la diaspora communication répertoire disponible
la diaspora
Sensibiliser et impliquer
Campagnes
les élites extérieures et Organiser des campagnes
d’information avec Compte
les élites de la diaspora de sensibilisation auprès Chargé de la Maires
plan communal de rendu
dans le processus de des élites extérieures et les communication
développement disponible
développement de la acteurs de la diaspora
comme support
commune
Page 173
Informer régulièrement
les élites extérieures et Rapport
les acteurs de la d’activités
-Maire
diaspora sur l’exécution Produire et diffuser le Elites extérieures transmis par email Rapport
-Conseillers
du plan de rapport d’activités diaspora ou diffusé sur le diffusé
municipaux
développement et des site internet de la
autres activités de la commune
commune
Tableau 27: La communication de masse

Objectif Activité Emetteur Récepteur Supports/outils Coût Période Indicateurs
Organiser des émissions Radio
Médias de Nombre
sur les radios communautaire
Grand public masse 1.500.000 An d’émissions
communautaires ou Chargé de la
Langues locales diffusées
régionales communication
Concevoir, mettre en
ligne et actualiser Chargé de la Public national
Site internet 1.500.000 An 1 Site en ligne
régulièrement le site web communication et international
Informer le grand public de la commune
sur les activités de la Organiser des points de Chargé de la dossiers de
journalistes 500.000 An 02
commune, l’élaboration presse communication presse
et la mise en œuvre du Réaliser des reportages
plan communal de et des documentaires sur Chargé de la Radios et Tv
Grand public 1.200.000 An 03
développement les activités de la communication nationales
commune
Créer et diffuser un Chargé de la Journal Lancement Nombre
Grand public 2.000.000
journal communal communication communal an 1 d’éditions ‘(4)
Marché
Crieurs publics
Informer les Publics Foire Niveau de
Case d’écoute Individu
analphabètes analphabète Evènement sensibilisation
communautaire
important
Tableau 28 : Actions de plaidoyer

Page 174
Objectif Activité Emetteur Récepteur Supports/ outils Coût période indicateurs

Organiser des rencontres auprès PCD et état de mise PV de
maire MINEPAT
du MINEPAT en œuvre réunion
Rechercher des Organiser des rencontres auprès PCD et état de mise
financements alternatifs des bailleurs et des projets ainsi Maire partenaires PV réunion
en œuvre
pour la mise en œuvre que les programmes
du plan de Organiser des rencontres auprès Chefs PCD et état de mise
Maire PV réunion
développement du secteur privé d’entreprise en œuvre
Organiser des rencontres avec la
Maire Diaspora
diaspora
Page 175
 Suivi des actions du PCD
Dans le cadre du suivi des différentes activités du PIA, un tableau de bord a été élaboré en vue
dùne meilleure lisibilité dans le suivi des activités du PIA.
Secteur Action du PIA Acteurs % de Sommes Sommes Commentaire
création engagées restantes
Commune
Affectation de 02 MINADER
personnels AVZ
dans 02 postes
agricoles
Création de 20 Commune
nouveaux GIC MINADER
(par filières) et
associations
Création de 03 MINADER
fédérations par
filière dans la Commune
commune
Agriculture
Création des Commune

GICs semenciers MINADER
Formation des Commune
relais MINADER
communautaires
sur les
techniques de
traitement des
produits après
récolte
populations sur MINADER
les techniques de MINEPN
fabrication du
compost
Affectation de 02 Commune
chefs de centres MINEPIA
zootechniques
dans
l’arrondissement
Introduction des Commune
cultures MINEPIA,
fourragères MINRESI,
Elevage, pêche et industrie animale
(Bracharia, …) Sodecoton/ESA
Construction MINEPIA
d’une structure
d’accueil
(délégation
d’arrondissement)
Construction de Commune
03 abattoirs à MINEPIA
Baschéo, Daram
et Hamakoussou
07 parcs MINEPIA
vaccinogènes
02 mares MINEPIA
Aménagement Commune
d’un couloir de MINEPIA
transhumance PNDP et Autres
international


02 puits MINEPIA
pastoraux et 03
forages
Reboisement de Commune
tous les espaces MINFOF
publics (CSI, ESA
Ecole, routes, …)
et les berges des
grands mayos
Requête pour la Commune
création d’un MINFOF
poste de contrôle
Forêt et faune
forestier et de
chasse
Création et Commune
formation des MINFOF
comités de
vigilance pour la
préservation du
patrimoine
forestier et
faunique dans les
15 villages
frontaliers et
Baschéo
Création des Commune
Environnement et
comités de MINFOF
protection de la
vigilance de lutte MINEPN

contre les feux de
nature
brousse et la
coupe de bois
dans les
97villages de la
commune
Equipement en Commune
bureau de maître MINEDUB
de l’EP Baschéo
Equipement en Commune
table-bancs à MINEDUB
l’EP Baschéo
Construction de 2 Commune
salles de classe à MINEDUB
l’EP Baschéo
08 salles de PNDP
classe dans les
Education de base
EP de
l’arrondissement
de Baschéo
(OuroNaoudé
(02),
Pemgou (02),
Kerzing (02),
Wafango (02))
enseignants MINEDUB
qualifiés dans les
écoles de
l’arrondisse ment
Augmentation du Commune
paquet minimum MINEDUB
et des manuels
scolaires (surtout
en lecture)
Page 177

Montage de la Commune
requête pour la MINEDUB
construction et
l’équipement de
l’école maternelle
de Hamakoussou
02 salles de MINEDUB
classe à l’EP de Plan Cameroon
Djarengol
Création de 02 Commune
écoles MINEDUB
maternelles dans
l’arrondisse ment
Transformation Commune
de toutes les MINEDUB
écoles de parents
en écoles
publiques
Construction et Commune
MINESEC
équipement de 2 PNDP
salles de classe MINESEC
au lycée de
Baschéo
Construction d’un Commune
forage à motricité MINEE
humaine à
Hamakoussou
(en cours de
réalisation)
02 puits FEICOM
modernes et de 6
Eau et Energie sous secteur eau)
forages
populations sur MINEE
les techniques de
traitement
(potabilisation)
des eaux simple
Formation et Commune
équipement de MINEE
06 agents
réparateurs
03 forages dans MINEE
les 3 CSI PNDP
Réhabilitation des Commune et
forages en panne MINEE
Mise sur pied Commune
d’un fond
communal de
réhabilitation des
points d’eau
Redynamisation Commune
des structures de MINSANTE Plan
Santé publique
dialogue (COGE, Cameroon

COSA)
personnels de MINSANTE
santé dans
l’arrondissement
(06 femmes)
Page 178

Lutte contre les MINSANTE
épidémies
Dotation de tous Commune
les CSI des Kits Plan Cameroon
de santé et de MINSANTE
prise en charge
contre les
maladies
épidémiques et
endémiques
Dotation des CSI Commune
de 36 lits Plan Cameroon
d’hospitalisation MINSANTE
Structuration des Commune
guérisseurs MINSANTE
traditionnels de la
zone (Fichier des
tradipraticiens de
Organisation des MINSANTE
campagnes de
distribution
gratuites de
moustiquaires
imprégnées pour
10.000 foyers (en
cours)
Sensibilisation Commune
des populations à CARE
la vulnérabilité PNMS
aux IST/VIH/SIDA MINSANTE
Organisation du Commune
salon communal MINPMEESA
de l’artisanat
Requête de Commune
financement pour MINPMEESA
la réalisation des
infrastructures
d’exposition, de
production et de
commercialisation
artisanale
Montage d’une Commune
PMEESA
requête pour MINPMEESA

l’appui aux
Initiatives locales
de développe
ment
Organisation et Commune
structuration des MINPMEESA
artisans de
Baschéo
Appui aux Commune
artisans et aux MINPMEESA
entreprises
artisanales au
niveau local
équipement d’un MINAS
Affaires sociales
centre social
Appui divers aux Commune
handicapés et MINAS
personnes
vulnérables
(appareillage et
aides).
Page 179

Enquête sociale Commune
par la commune MINAS
pour la prise en
charge des
personnes
handicapées et
vulnérables
Requête pour la Commune
Emploi et formation
construction et MINEP
professionnelle
l’équipement de
la SAR/SM de
Baschéo
équipement de la MINEP
SAR/SM de
Baschéo
Commune
Equipeme
communal
Construction et FEICOM
équipement de
nt
l’hôtel de ville de
Baschéo
Total
CONCLUSION
Au terme de ce Plan de Développement Communal de Baschéo, il ressort que Baschéo

est un arrondissement situé dans le Département de la Bénoué, région du Nord. Il compte environ
26 750 habitants et couvre une superficie de 775 Km 2. Les activités principales se résument en
quatre secteurs : l’Agriculture, l’élevage, le commerce et l’artisanat. Baschéo regorge des
ressources naturelles qui sont plus moins exploités à l’instar du sable que l’on retrouve dans les
Mayos (Mayo Tyel, Mayo Magadabi), des pierres et des graviers( ils se trouvent dans les
montagnes), des ressources fauniques et floristiques (dans les savanes). Plusieurs problèmes
entravent le développement harmonieux de la commune. C’est ainsi que certaines activités ont été
retenues et jugées prioritaires par la commune sous le concert des différents sectoriels et
conseillers municipaux. Les activités ont été planifiées sur 18 mois (juillet 2011 à Décembre 2012).
D’autres n’étant pas retenues pour cette période ont été échelonnées sur trois ans (2013- 2015).
Ce document présente donc la commune dans son ensemble, les microprojets qu’elle
envisage pour une période de trois ans (2011 - 2013). Il fait un aperçu des sources de financement
dont dispose la commune, les différents partenaires auxquels elle peut faire appel. Tout ceci dans
Page 180
l’optique d’améliorer le bien-être de ses populations et de son environnement. C’est donc dans
l’optique de promouvoir un développement de qualité que s’inscrit le présent PCD.
BIBLIOGRAPHIE
GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION REGIONALE ET LOCALE (version revue et

corrigée) MINEPAT 2010
Page 181
ANNEXES
Document A : fiches de projets du PIA (1 page par projet) ;
Reboisement de tous les espaces publics (CSI, Ecole, routes, …) et les berges des grands
mayos
1 Jour Mois Année Observation
Date d’établissement 2011 A déterminer
Date de soumission 2011/2012 avant la période
Autres dates importantes d’exécution
2 Informations sur le projet
Nom de la communauté ou du village Etendu de la commune de Baschéo
bénéficiaire
Nom de la commune bénéficiaire Baschéo
Département Bénoué
Région Nord
Titre du projet Reboisement de tous les espaces publics (CSI,
Ecole, routes, …) et les berges des grands mayos
3 Financement du projet
Libellés Montant
Contribution de la communauté/village (5% du total) 1 250 000
Contribution sur budget communal (15% du total) 3 750 000
Contribution sur budget de l’Etat /
Autres cofinancements confirmés (80 %) 20 000 000
Montant sollicité /
Total 25 000 000
Page 182
4 Objectifs du projet
Groupes cibles Population de l’arrondissement de Baschéo (27 000 âmes) et
bénéficiaires environ
Problème à résoudre Faible stabilisation des berges des mayos et préservation du couvert
végétal, création des espaces verts.
Objectifs globaux Préserver l’environnement
Objectifs spécifiques Améliorer la gestion de la biodiversité
Résultats attendus Améliorer la gestion de la biodiversité d’ici 2013
Activités Etude de faisabilité ; Mobilisation des ressources ; Recherche du
prestataire ; Exécution des travaux ; suivi/évaluation des travaux ;
pérennisation du projet
5 Lien avec la programmation
Orientations Description
DSV Les DSV ont été élaborés. Les communautés ont recensé leurs
problèmes, proposées les solutions et une planification a été faite. Les
DSV réalisés ont été le fondement de la planification communale
PCD Le PCD a incorporé les éléments des DSV susceptibles d’être pris en
compte par la commune. Un accent a été mis sur les intérêts essentiels
des communautés de manière objective.
Stratégie sectorielle La prise en compte ou l’harmonisation avec les plans sectoriels des
ministères a été nécessaire par le biais du sectoriel.
Politique nationale Le projet tiendra compte des générations présentes et futures dans la
(DSCE) mesure où les sites à reboiser n’entraveront pas les activités productives.
La norme prévoit que dans une ville d’environ 100 habitants, il faut au
moins 800 m 2 d’espace vert
Autres à préciser
6 Complémentaire avec autres intervenants

Date d’établissement 2011 A déterminer avant la
Date de soumission 2011/2012 période d’exécution
Autres dates importantes
Nom de la communauté ou du Baschéo
village bénéficiaire
Région Nord
Titre du projet Construction d’une structure d’accueil (délégation
d’arrondissement du MINEPIA) à Baschéo
Libellés Montant
Contribution de la communauté/village (5% du total) /
Contribution sur budget communal (15% du total) /
Contribution sur budget de l’Etat (BIP=100%) 20 000 000
Autres cofinancements confirmés (0%) /
Total 20 000 000
Groupes cibles Population de Baschéo et de tout l’arrondissement, soit près de
bénéficiaires 28 000 âmes
Problème à résoudre Combler l’insuffisance du personnel qualifié tout en rapprochant les
services des administrés
Page 183
Objectif global Améliorer la productivité animale

Objectif spécifique Faciliter la prise en charge des éleveurs (des bêtes)
Résultats attendus Prise en charges des bêtes améliorées de 75% d’ici 2013
DSV Les DSV ont été élaborés. Les communautés ont recensé leurs problèmes,
proposé les solutions et une planification a été faite. Les DSV réalisés ont
été le fondement de la planification communale
Stratégie La prise en compte ou l’harmonisation avec les plans sectoriels des
sectorielle ministères a été effective par l’intervention magistrale du sectoriel dans la
prise de décision. Le projet tiendra compte de l’environnement et des
aspects sociaux culturels. Néanmoins, quelques mesures
environnementales vont être prises et les effets sur l’environnement sont
négligeables.
(DSCE) mesure où la construction d’une délégation n’entravera pas les activités
productives. La norme stipule que tous les arrondissements doivent être
dotés d’une délégation d’arrondissement.
Autres à préciser
2) construction de 3 abattoirs
Région Nord
Titre du projet Construction de trois abattoirs à Baschéo,
Daram,etHamakoussou
Libellés Montant
Total 15 000 000
Problème à résoudre Améliorer les techniques d’abattage dans les marchés des localités su-
Page 184
citées
Objectif global Améliorer l’hygiène et la gestion des abattages
Objectif spécifique Faciliter la technique et le circuit d’abattage des bêtes
Résultats attendus Technique et circuit d’abattage des bêtes améliorées de 75% d’ici 2013
négligeables.
productives.
Autres à préciser
3) Construction de 7 parcs vaccinogènes

Région Nord
Titre du projet Construction de 7 parcs vaccinogènes
Libellés Montant
Total 56 000 000
Problème à résoudre Combler le vide sanitaire des bêtes tout en installant des sites locaux
de prévention contre les épizooties
Page 185

Objectif spécifique Faciliter la lutte contre les épizooties
Résultats attendus Prise en charges sanitaire des bêtes améliorée de 80% d’ici 2013
négligeables.
(DSCE) mesure où la construction des parcs vaccinogènes n’entravera pas les
activités productives.
Autres à préciser
Aspects environnementaux
4) Construction de 2 mares artificielles

Région Nord
Titre du projet Construction de deux mares artificielles
Libellés Montant
Total 60 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance des points d’eau d’abreuvement
Page 186
Objectif spécifique Faciliter l’abreuvement des bêtes

Résultats attendus Abreuvement des bêtes amélioré de 85% d’ici 2013
négligeables.
(DSCE) mesure où la construction des mares artificielles n’entravera pas les
Autres à préciser
5)Aménagement couloir de transhumance

Région Nord
Titre du projet Aménagement couloir de transhumance
international
Libellés Montant
Total 18 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance des pistes à bétail
Objectif global Améliorer la circulation des transhumances
Page 187
Objectif spécifique Réduire les conflits agropastoraux

Résultats attendus Conflits agropastorauxréduits à 85% d’ici 2013
négligeables.
(DSCE) mesure où l’aménagement d’un couloir de transhumance n’entravera pas
les activités productives.
Autres à préciser
6)Construction de 2 puits pastoraux et de trois forages

Région Nord
Titre du projet Construction de deux puits pastoraux et de trois forages
Libellés Montant
Total 47 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance des points d’eau d’abreuvement
Objectif spécifique Faciliter l’abreuvement des bêtes
Résultats attendus Abreuvement des bêtes amélioré de 85% d’ici 2013
Page 188

négligeables.
(DSCE) mesure où la construction des infrastructures hydrauliques n’entravera pas
les activités productives.
Autres à préciser
8) Construction de 2 salles de classe l’EP deBaschéo

Région Nord
Titre du projet Construction de deux salles de classes à l’ EPdeBaschéo
Libellés Montant
Total 16 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en infrastructures scolaires
Objectif global Améliorer le cadre d’accueil des élèves
Objectif spécifique Faciliter un cadre propice d’études
Résultats attendus Cadre propice d’études amélioré de 80% d’ici 2013
Page 189

négligeables.
(DSCE) mesure où la construction des salles de classe n’entravera pas les activités
productives.
Autres à préciser
9) Construction de 8 salles de classe

Région Nord
Titre du projet Construction de 8 salles de classe dans
l’Arrondissement :Ouronaoudé (02),
Pemgou,(02),Kerzing (02), Wafango (02)
Libellés Montant
Contribution de la communauté/village (5% du total) 2 607 214,25
Contribution sur budget communal (5% du total) 2 6072 14,25
Contribution sur budget de l’Etat (BIP=100%) /
Autres cofinancements confirmés (0%) 41 715 428,5
Total 52 144 285
Page 190

négligeables.
(DSCE) mesure où la construction des salles de classe n’entravera pas les
Autres à préciser
10) Constructions de 2 salles de classes à l’EP de Djarengol

Région Nord
Titre du projet Construction de 2 salles de classe à l’EP de Djarengol
Libellés Montant
Contribution de la communauté/village (5% du total) 800 000
Contribution sur budget communal (5% du total) 800 000
Total 16 000 000
Page 191
négligeables.
productives.
Autres à préciser
11) Constructions et équipement de 2 salles de classe au lycée de Baschéo

Région Nord
Titre du projet Construction de deux salles de classe au lycée de
Baschéo
Libellés Montant
Contribution de la communauté/village (5% du total) 850 000
Autres cofinancements confirmés (0%) 13 600 000
Total 17 000 000
Page 192

négligeables.
productives.
Autres à préciser
12) Construction et équipement d’un centre social

Région Nord
Titre du projet Construction et équipement d’un centre social à Baschéo
Libellés Montant
Total 16 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance de prise en charge des personnes
Objectif global Améliorer l’encadrement des démunis
Objectif spécifique Faciliter la prise en charge desnécessiteux
Résultats attendus Prise en charges des nécessiteux améliorée de 75% d’ici 2013
Page 193
négligeables.
(DSCE) mesure où la construction d’un centre social n’entravera pas les activités
productives.
Autres à préciser
13) Constructions de 2 puits modernes et de 6 forages

Région Nord
Titre du projet Construction de 2 puits et de 6 forages
Libellés Montant
Total 63 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en infrastructures hydrauliques
Objectif global Améliorer l’accès à l’eau
Objectif spécifique Faciliter l’accès à l’eau potable
Résultats attendus Accès à l’eau potable à 85% d’ici 2013
Page 194
négligeables.
productives.
Autres à préciser
14) Construction de 3 forages dans les CSI

Région Nord
Titre du projet Construction de 3 forages dans les CSI
Libellés Montant
Montant sollicité 27 000 000
Total 27 000 000
Page 195
négligeables.
productives.
Autres à préciser
14) Construction de 3 forages dans les CSI

Région Nord
Titre du projet Construction de 3 forages dans les CSI
Libellés Montant
Total 27 000 000
Page 196

négligeables.
productives.
Autres à préciser
15) Construction et équipement d’un centre social

Région Nord
Titre du projet Construction d’un centre social
Libellés Montant
Total 16 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance de prise en charge des personnes vulnérables
Objectif global Améliorer les structures d’accueil des personnes vulnérables et
défavorisées
Objectif spécifique Construire un centre social
Résultats attendus Centre socialConstruit d’ici 2013
Page 197

négligeables.
productives.
Autres à préciser
16) construction et équipement de la SAR/SM de Baschéo

Région Nord
Titre du projet Construction et équipement de la SAR/SM
deBaschéo
Libellés Montant
Total 16 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en infrastructures de formation en petit métier
Objectif global Améliorer l’accès aux études professionnelles
Objectif spécifique Faciliter l’accès à l’apprentissage des petits métiers
Résultats attendus Petits métiers appris à 85% d’ici 2013
Page 198
négligeables.
productives.
Autres à préciser
17) construction et équipement de l’hôtel de ville de Baschéo

Région Nord
Titre du projet Construction et équipement de l’hôtel de ville de
Baschéo
Libellés Montant
Total 71 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en infrastructures de la commune
Objectif global Améliorer les structures d’accueil de la commune
Objectif spécifique Faciliter l’accès aux services de la mairie
Résultats attendus services de la mairie facilités à 85% d’ici 2013
Page 199

négligeables.
productives.
Autres à préciser
 Micro projets concernant les dotations et les affectations

Affectation de 2 AVZ dans 2 postes agricoles
Date d’envoi de la demande 2011/2012 période d’exécution
Nom de la communauté ou du Baschéo²
Région Nord
Titre du projet Affectation de 2 personnels AVZ dans 2 postes
agricoles
Libellés Montant
Total 100 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en personnels
Objectif global Améliorer la productivité agricole
Objectif spécifique Faciliter l’encadrement des agriculteurs
Résultats attendus Encadrement des agriculteurs facilité à 85% d’ici 2013
Activités Montage de la requête ; suivi de la demande.
Page 200

prise de décision.
Autres à préciser
Création de 20 Gics et 3 fédérations par filières

Région Nord
Titre du projet Création de 20² Gics et 3 fédérations par filières
Libellés Montant
Total 1 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en productions
Objectif global Améliorer la productivité
Objectif spécifique Faciliter l’encadrement des groupes structurés
Résultats attendus Encadrement des groupes facilité à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Page 201
Autres à préciser
Formation des relais communautaires sur les techniques de traitement des produits
de récolte et création des GICs semenciers
Région Nord
Titre du projet Formation des relais communautaires sur les techniques
de traitement des produits de récolte et création des Gics
semenciers
Libellés Montant
Total 1 500 000
Page 202

prise de décision.
Autres à préciser
Formation des relais communautaires sur les techniques de traitement des produits
de récolte
Région Nord
Titre du projet Formation des relais communautaires sur les techniques
de traitement des produits de récolte
Libellés Montant
Total 500 000
Page 203
prise de décision.
Autres à préciser
Formation des populations sur la fabrication du compost

Région Nord
Titre du projet Formation des populations sur la fabrication du compost
Libellés Montant
Total 500 000
prise de décision.
Autres à préciser
Page 204
Introduction des cultures fourragères

Région Nord
Titre du projet Introduction des cultures fourragères
Libellés Montant
Total 300 000
prise de décision.
Autres à préciser
Page 205
Création et formation des comités de vigilance

Région Nord
Titre du projet Création et formation des comités de vigilance
Libellés Montant
Contribution sur budget de l’Etat (BIP=100%) 900 000
Total 1 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en personnels forestiers
Objectif spécifique Réduire la dégradation de la biodiversité
Résultats attendus Dégradation de la biodiversité réduit à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Autres à préciser
Page 206
Equipement en bureau de maître et en table banc à l’EP de Baschéo

Région Nord
Titre du projet
Equipement en bureau de maître et en table banc à l’EP
de Baschéo
Libellés Montant
Total 2 050 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en équipement
Objectif global Améliorer la qualité de l’enseignement
Objectif spécifique Réduire le taux d’échec
Résultats attendus Taux d’échec réduit à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Autres à préciser
Page 207
Redynamisation des structures de dialogue

Région Nord
Titre du projet
Redynamisation des structures de dialogue
Libellés Montant
Total 3 000 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en organisation de santé
Objectif global Améliorer le rapprochement des malades vers les structures de santé
Objectif spécifique Réduire le taux d’ignorance des patients
Résultats attendus Taux d’ignorance réduit à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Autres à préciser
Page 208
Dotation de tous les CSI de kits de santé

Région Nord
Titre du projet
Dotation de tous les CSI de kits de santé
Libellés Montant
Total 2 300 000
Problème à résoudre Combler l’insuffisance en équipement de santé
Objectif global Améliorer la qualité d’accueil
Objectif spécifique Améliorer la qualité de soins des patients
Résultats attendus Qualité de soins améliorée à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Autres à préciser
Page 209
Sensibilisation des populations aux IST/VIH//SIDA

Région Nord
Titre du projet
Sensibilisation des populations aux IST/VIH//SIDA
Libellés Montant
Total 3 000 000
Problème à résoudre Réduire l’ignorance des populations sur les IST
Objectif global Améliorer l’organisation des campagnes de sensibilisation
Objectif spécifique Augmenter le nombre des pairs éducateurs
Résultats attendus Nombre des pairs éducateurs augmenté à 85% d’ici 2013
prise de décision.
Autres à préciser
Page 210
Page 211
9. Synthèses des besoins prioritaires et plans d’action des villages de la commune
secteur N° Besoins prioritaire responsable échéances
1- Village Baschéo
o , plan d’action endogène

tablea
Le tableau ci-dessus présente les besoins, les actions du PIA et les différentes sources de financement de ces actions.
Tableau : Besoin et financement des actions
Apport de la communauté
Apports partenaires/Bailleurs
Besoins Actions endogènes Action an 1 Coûts
Financement Humain
Subvention Crédit Financier Nature
de concours
Agriculture
Encadrement Affectation de 02 100 / / / 100 000 x

personnels AVZ dans 000
02 postes agricoles
Création de 20 500 Organisation
nouveaux GIC (par 000 des
filières) et associations producteurs
500 Organisation
Organisation des Création de 03
Structuration des 000 des
producteurs fédérations par filière producteurs
producteurs par filières
dans la commune
500 Organisation
Création des GICs
000 des
semenciers
producteurs
Financement Humain
de concours
Stockage des produits Formation des relais 500 500 000 x
après récolte (Magasin) communautaires sur 000
les techniques de
traitement des produits
après récolte
Fertilisation des sols Pratique des Formation des 500 500 000 x
cultures populations sur les 000
techniques de fabrication
fourragères, de la
du compost
jachère et des
cultures rotatifs
Elevage
Encadrement Affectation de 02 300 / / / 300 000 x

chefs de centres 000
zootechniques dans
l’arrondissement
Pâturage Pratique des Introduction des 3 000 2 700 000 300 000
cultures fourragères cultures fourragères 000
(Bracharia, …)
Rapprochement de Construction d’une 20 000 20 000 000 x
l’administration structure d’accueil 000
(délégation
d’arrondissement)
Maitrise du circuit Construction de 03 15 000 15 000 000
d’abattage des bêtes abattoirs à Baschéo, 000
Daram et
Hamakoussou
Lutte contre les épizooties Construction de 07 56 000 56 000 000
parcs vaccinogènes 000
Abreuvement Construction de 02 60 000 60 000 000
mares 000
Délimitation des zones Aménagement d’un 18 000 18 000 000
couloir de 000
transhumance
Page 213
Financement Humain
de concours
international
Abreuvement Construction de 02 47 000 47 000 000

puits pastoraux et 03 000
forages
Forêt et faune
Limitation de la coupe Mise sur pied d’un Reboisement de tous 25 000 reste 22 500 000 2 500
abusive comité de vigilance les espaces publics 000 000
(CSI, Ecole, routes, …)
et les berges des
grands mayos
Requête pour la 200 200 000 x
création d’un poste de 000
contrôle forestier et de
chasse
Renforcement des Mise sur pied d’un Création et formation 1 000 900 000 100 000 x
comité de vigilance des comités de 000
contrôles
vigilance pour la
préservation du
patrimoine forestier et
faunique dans les 15
villages frontaliers et
Baschéo
Environnement et protection de la nature
Responsabilisation de la Mise sur pied d’un Création des comités 1 000 1 000 x
population dans le contrôle comité de vigilance de vigilance de lutte 000 000
des ressources contre les feux de
brousse et la coupe de
environnementales
bois dans les
97villages de la
commune
Education de base
Page 214
Financement Humain
de concours
Equipement en bureau 250 250 000
de maître de l’EP 000
Equipement divers Baschéo
Equipement en table- 1 800 1 800 000
bancs à l’EP Baschéo 000
Construction de 2 16 000 16 000 000
salles de classe à l’EP 000
Baschéo
Construction de 08 52 144 reste par le 10%
Amélioration du cadre salles de classe dans 285 PNDP
d’accueil des élèves les EP de
Baschéo (OuroNaoudé
(02),
Pemgou (02), Kerzing
(02), Wafango (02))
Encadrement Affectation de 20 100 100 000
enseignants qualifiés 000
dans les écoles de
l’arrondisse ment
Matériels didactiques Augmentation du 1 666 1 666 666 x
paquet minimum et des 666
manuels scolaires
(surtout en lecture)
Scolarisation des tout-petits Montage de la requête 100 100 000
pour et la construction 000
et l’équipement de
l’école maternelle de
Hamakoussou
Amélioration du cadre Construction de 02 16 000 15 400 000 1 600
d’accueil salles de classe à l’EP 000 000
de Djarengol
Scolarisation des tout-petits Création de 02 écoles 100 100 000
maternelles dans 000
l’arrondisse ment
Page 215
Financement Humain
de concours
Rapprochement de l’école Transformation de 1 000 1 000
toutes les écoles de 000 000
parents en écoles
publiques
Enseignement secondaire
Amélioration du cadre Construction et 17 000 Reste 1 700

d’accueil des élèves équipement de 2 000 PNDP 000
salles de classe au
lycée de Baschéo
Eau et Energie (sous secteur eau)
Amélioration de l’accès à Construction d’un 8 000 8 000 000

l’eau potable forage à motricité 000
humaine à
Hamakoussou (en
cours de réalisation)
Amélioration de l’accès à Construction de 02 63 000 63
l’eau puits modernes et de 6 000 000
forages 000
Potabilisation des eaux Formation des 1 000 1 000
d’origines douteuses populations sur les 000 000
techniques de
traitement
(potabilisation) des
eaux simple
Pérennisation des points Formation et 3 000 3 000
d’eau équipement de 06 000 000
agents réparateurs
Amélioration de l’accès à 27 000 reste par le 5%
Construction de 03
l’eau potable dans les CSI 000 PNDP
forages dans les 3 CSI
Pérennisation des points Réhabilitation des 3 000 3 000
Mise sur pied d’un
d’eau forages en panne 000 000
Page 216
Financement Humain
de concours
CGPE Mise sur pied d’un fond 1 666 1 666
communal de 666 666
réhabilitation des
points d’eau
Santé publique
Restructuration des Redynamisation des 3 000 3 000 000 x

structures de dialogue structures de dialogue 000
(COGE, COSA)
Encadrement Affectation de 08 300 300 000
personnels de santé 000
(06 femmes)
Prise en charge des 2 000 2 000 000
Lutte contre les
épidémies épidémies 000
Dotation de tous les 5 000 5 000 000

CSI des Kits de santé 000
et de prise en charge
Equipement contre les maladies
épidémiques et
endémiques
Dotation des CSI de 36 1 800 1 800 000
lits d’hospitalisation 000
Prise en compte de la Organisation et Structuration des 500 500 000
médecine traditionnelle répertoire des guérisseurs 000
tradipraticiens traditionnels de la zone
(Fichier des
tradipraticiens de
Lutte contre les maladies Organisation des (En
endémiques campagnes de cours)
distribution gratuites de
moustiquaires
imprégnées pour
Page 217
Financement Humain
de concours
10.000 foyers (en
cours)
Lutte contre les IST Sensibilisation des 3 000 3 000 000 x
populations à la 000
vulnérabilité aux
IST/VIH/SIDA
Petites et moyennes entreprises
Valorisation du potentiel Organisation du salon 150 150 000

artisanal communal de 000
l’artisanat
Création d’un point de Requête de 100 100 000
vente des produits financement pour la 000
artisanaux réalisation des
infrastructures
d’exposition, de
production et de
commercialisation
artisanale
Amélioration de l’auto Montage d’une requête 200 200 000
emploi pour l’appui aux 000
Initiatives locales de
développe ment
Structuration des artisans Organisation des 1 000 1 000
Organisation et
artisans par filières 000 000
structuration des
d’activités artisans de Baschéo
Amélioration du revenu des Appui aux artisans et 200 200 000

artisans aux entreprises 000
artisanales au niveau
local
Affaires sociales
Amélioration des structures Construction et 16 000 16 000 000 / /

d’accueil des personnes équipement d’un 000
Page 218
Financement Humain
de concours
vulnérables centre social
Prise en charge des Appui divers aux 1 500 1 500 000 / /

personnes vulnérables handicapés et 000
personnes vulnérables
(appareillage et aides).
Recensement des Enquête sociale par la 500 500 000
personnes vulnérables commune pour la prise 000
(Fichier) en charge des
personnes
handicapées et
vulnérables
Emploi et formation professionnelle
Formation professionnelle Requête pour la 200 200 000

des jeunes construction et 000
l’équipement de la
SAR/SM de Baschéo
Equipement Construction et 8 000 8 000 000
équipement de la 000
SAR/SM de Baschéo
Equipement communal
Amélioration des structures Construction et 71 000 71 000 000 / / /

d’accueil de la commune équipement de l’hôtel 000 TTC
de ville de Baschéo TTC
558
Total 377
617
Page 219
Document C : Répertoire adresses des noms et adresses des représentants de CC

(Présidents et secrétaire) des villages
N° VILLAGE NOMS ET PRENOMS TITRE ADRESSE/TEL

1 POUROUROU -YAHOUNA BOBBO Président S/c Maire
-KOTIRA DAMDOU Secrétaire 77 02 36 35
2 MBALLA -HAMMADOU HAGUIN Président //
-IDRISSOU BOUBA Secrétaire
3 WINDE DEBRI -AHMADOU Président //
MOHAMMADOU
-MADI TOURMBA Secrétaire
ZOURMBA
4 OURO DOUNDEY -NASSOUROU DJIBEL Président //
-HAROUNA OUSMANOU Secrétaire
5 POURI ALAM -OUSMANOU ARDO Président //
-IBRAHIMA BOUNOU Secrétaire
6 DJOUGOUNDOU -DJIBOU TITOUME Président //
-KOLWANG KOLBERT Secrétaire
7 FOULBERE -ISSA BAKARI Président //
KOBOSSI -HAMMADOU ALKALI Secrétaire
8 OURO -SOUAIBOU ADAMOU Président //
MBARGOUMA -BINDOWO ADAMOU Secrétaire
9 NGOUTCHOUMI -NDOM TANKALANG Président //
-BOUBA TONDJIKA Secrétaire
10 OURO MOUKE -AWALOU SALI Président //
-OUMAROU SAIDOU Secrétaire
11 TERMA -DAIROU IDRISSOU Président //
-BAIBINO BEKOUDOU Secrétaire
12 NASSARAO NGOH -BOUBA KARIMOU Président //
-ADAMOU SALI Secrétaire
13 FARLAOU -NAIBOU BOUBA Président //
-HALIDOU BATIN Secrétaire
14 BOMBOL -HAMMADOU BOUBA Président //
-BOUBAKARY YAOUBA Secrétaire
15 HAMAKOUSSOU -ALIM IDRISSOU Président //
-NGARMANE SAMSON Secrétaire
16 RAYO -ALIM BAPETEL Président //
-OUMAROU HAMMADOU Secrétaire
17 OURO MODIBO -OUMAROU HADABI Président //
-LEFERA ALAIN Secrétaire
18 KOUBADJE -IBRIHIMA BELLO Président //
-IBRAHIM HASSANA Secrétaire
19 ZARIA -IDI DOUNKOUR Président //
-MAMOUDA Secrétaire
HAMMADOU
20 TONGO -MOUSSA ABDOULAYE Président //
TCHIKAKRE -HAMIDOU MOUSSA Secrétaire
21 TIMPILRE -ABDOU HASSANA Président //
-BALLO DENFENE Secrétaire
22 DJAMBOUTOU -YOUSSOUFA HAROUNA Président //
LARIA -ALIOU SADJO Secrétaire
23 DJALINGO -OUSMAN SADJO Président //
MAPOUTKI -ABDOULAYE ABBASSA Secrétaire
24 KEKERA -MOUSSA ABDOULAYE Président //
- BACHIROU HAMIDOU Secrétaire


25 NASSARAO -DAWIMEY ROBERT Président //
BASCHEO -DJILADAO ROBERT Secrétaire
26 NARO -MOUSSA SAIDOU Président //
-HALIDOU NASSOUROU Secrétaire
27 OURO GODJE -MADJA Président 0812233317
-ISSA DANIEL Secrétaire
28 NGNIBANGO -MAMOUDOU Président //
-IBRAHIMA ABDOULAYE Secrétaire
29 SABONGARI -ALHADJI OUMAROU Président //
SOUKI -SOUAIBOU ISSA Secrétaire
30 MBOULMI -ARABO ABDOU Président //
-RAYMOND SAIDOU Secrétaire
31 FOULBERE -MODIBO ABDOULAYE Président //
-DAIROU MAL BAKARY Secrétaire
32 BOULAMARI -SAIDOU MODIBO Président //
-IDRISSOU MODIBO Secrétaire
33 BADJABOU -ADAMOU DJIBRILLA Président //
-ALIM VINCENT Secrétaire
34 DJAROUMAI -BOUBA DAOUDA Président //
-ADAMOU DJIBRILLA Secrétaire
35 HARKOU -SOUFIANOU DJASSIOU Président //
-ALIM GOUASSI Secrétaire
36 OURO NAOUDE -AHMADOU OUMAROU Président //
-ALBERT GABRIEL Secrétaire
37 NGOUROU FALI -SOUAIBOU KASMA Président //
-GEREMIE Secrétaire
38 GORI BARA II -LAHI PANI Président //
-YOUNOUSSA MONDAY Secrétaire
39 GORI BARA I -MAGUET DANIEL Président //
-ISSA TCHEMBA Secrétaire
40 OURO HAMAYEL -ABDOULAYE DJOBDI Président //
-YAKOUBOU SINI Secrétaire
41 GOLARE -HALIDOU AHMADOU Président //
-AWALOU SALI Secrétaire
42 ROGNOU -MONGLO PIERRE Président //
-MOHAMMADOU Secrétaire
ABOUBAKAR BASSORO
43 DARAM -HAMMADOU VONDOU Président //
-TIZI DOUMONI Secrétaire
44 KERZING -HAMMADOU SOULEY Président //
-IBRAHIM SOULEY Secrétaire
45 MAYEL HAKO -HAMIDOU SANGALDE Président //
-SADOU SANGALDE Secrétaire
46 HADDERI -MAL MOUSSA Président //
-ABDOULAYE ADAMOU Secrétaire
47 MAYO OULO -HALIDOU BALLO Président //
FOULBE -HALIDOU BASSORO Secrétaire
48 DAHOUDAN -ELH AHMADOU MOUSSA Président //
-IDRISSOU DAIROU Secrétaire
49 BALARE -DAIROU ABDOULAYE Président //
-OUMAROU MADJI Secrétaire
50 KOBOSSI -OUMAROU Président //
MOHAMMADOU Secrétaire
-OUMAROU NDJIDDA
51 MBILLA KOBOSSI -HAMMADOU ALKALI Président //
Page 221

-OUSMAILA SAIDOU Secrétaire
52 KATAKO -MOUSSA BELLADJI Président //
-YANOUSSA HAMMADOU Secrétaire
53 DJALLOU -MOUSSA FARIKOU Président //
-BACHIROU SEINI Secrétaire
54 WOURDE -MOHAMMADOU Président //
HASSOUMI
-TAIPAIYAMSOU MAURICE Secrétaire
55 SEBORE ROGNOU -DJIBRILLA HAMMADOU Président //
-TIZI MEKOUROU Secrétaire
56 NGONKA -BOUBA YADJI Président //
-ZAKARIYAOU Secrétaire
57 WAFANGO -BOUBAKARY OUMAROU Président //
-DOUDOU HAMAN Secrétaire
58 TARABA -SOUAIBOU Président //
HAMADJOULDE Secrétaire
-SIKILE MAZAGOI
59 TONDIRE -NDEW WAKILI Président //
-HAYATOU TIMI Secrétaire
60 NDARPATA -YEINING SORI Président //
-NASSOUROU MAIDADI Secrétaire
61 MADERE -ZANABOU YOUSSOUFA Président //
-ABOUBAKAR Secrétaire
YOUSSOUFA
62 TCHIKAKRE -BADAMASSI ABDOULAYE Président //
-SALIOU ABDOULAYE Secrétaire
63 KATCHATCHIA -OUMAROU HAMAN Président //
-ALIM TODOU Secrétaire
64 MAYO OULO FALI -DJALO DERI Président //
-ABDOULAYE KADER Secrétaire
65 MBABI BANTADJE -LIMAN HAYATOU HAMAN Président //
-OUMAROU HAYATOU Secrétaire
66 DJAMBOUTOU -BOUBA VAGAI Président //
-HOUSSEINI MADI Secrétaire
67 MBOUTOU NENE -HASSANA BAKARI Président //
-PAYA KAYAOUA Secrétaire
68 ARDO BAI -DISSOU DANIEL Président //
-BOGDANDI BERTIN Secrétaire
69 OURO DJAOURO -ABDOULAYE Président //
MOUSSA SOULEYMANOU
-ADAMOU MANOU Secrétaire
70 NAMDA -MOUSSA BAKARY Président //
-HASSANA Secrétaire
71 MANAWASSI -BOUBAKARY IYA JOBI Président 76 03 60 00
-DAOUDA WAKILI Secrétaire
72 BOUGOUR -NDJIDDA ABDOULAYE Président 75 43 02 28
-DJENDOBIH PASCAL Secrétaire 07 08 88 91 790
73 GUISKA -HAMOUNDE AHMADOU Président 96 15 32 61
-YOUSSOUFA MAL SADJO Secrétaire 76 38 59 85
74 DJALINGO BELEL -ADAMA DJINGUI Président 08086541766
-MOHAMMED NGAR Secrétaire 78 38 80 02
75 MALKOUROU -FANAMA MICHEL Président //
-AMADOU LAMY Secrétaire
76 OURO KIMBA -DAOUDA HAMAN Président //
-KAHAYE MANA Secrétaire
Page 222

77 DORBA -MAL SAIDOU Président //
-ALIM AHMAD ADAMA Secrétaire
78 PEMGOU I -YAYA SAIDOU Président //
-MOUSSA ANDRE Secrétaire
79 PEMGOU II -BOULLI GAOU Président //
-LOUTI GAOU Secrétaire
80 TONGO BAIWA -ABDOULAYE ALHADJI Président //
- AHMADOU DIEUDONNE Secrétaire
81 NGOUROU DABA -TOURMBA PHILEMON Président //
-YANGA PHILEMON Secrétaire
82 LARIA -YAOUBA BABALE Président //
-SOUAIBOU HAMALAYE Secrétaire
83 GASCHIGA -HAMMADOU DABO Président //
SABONGARI -ROTAR CLEMENCE Secrétaire
84 GASSIRE -SADJO SAGO Président //
-ZAKARIAOU AHMADOU Secrétaire
85 DOUNDERE -ABDOULAYE DJOULDE Président //
-ISSAGA BOUBA Secrétaire
86 DJARENGOL -HAMAN ALKALI Président //
-BOUBAKARY SAIDOU Secrétaire
87 MAPOUTKI -YAOUBA Président //
-SOULEYMANOU SADOU Secrétaire
88 LAINDE -ADAMOU OUSMAILA Président //
-SALI SAIDOU Secrétaire
89 KOUBOUNG -SALIHOU DJINGUI Président //
-DABO ABBA Secrétaire
90 DANDERE -BOUBAKARY Président //
HAMANDJODA
-ADAMOU ELH Secrétaire
HAMMADOU
91 NASSARAO -SALI MAIGARI Président //
-OUMAROU NDJIDDA Secrétaire
92 MBARNGA -SAIDOU GARGA Président 97 71 06 08
-TODOU PATRICK Secrétaire
93 DOH OURO -BOUBA OUMAROU Président //
-OUSMANOU AHMADOU Secrétaire
94 OURO MAIDIBINO -HASSANA BABALE Président //
-MOUSSA BABA Secrétaire
95 MAYO GUELA -SOUAIBOU AHMADA Président //
-SALI MOHAMMAN Secrétaire
96 BAOU
97 OURO WALEWOL -OUSMANOU HAMMADOU Président //
-BOUBAKARY AHMADOU Secrétaire
Page 223
Document D : Présentation de la structure chargée d’accompagner la commune dans

l’élaboration du PCD de Baschéo
L’Association Internationale pour la Protection de l’Environnement en Afrique (ENVIRO-
PROTECT), est une ONG de droit camerounais créée le 27 juillet 1990 et légalisé le 23 janvier
1991, ayant pour siège Yaoundé. Elle occupe le territoire national en s’appuyant sur des grands
problèmes environnementaux des différentes zones écologiques du pays. Trois Antennes
fonctionnent à savoir : la Délégation Régionale du Centre pour les questions de gestion de la forêt
dense humide, l’Antenne de Douala pour les problèmes de pollution et la promotion des
Entreprises citoyennes et celle de la Délégation Régionale du Nord pour combattre le phénomène
de la désertification et la dégradation des ressources naturelles. C’est cette dernière qui a été
mandaté par le PNDP Nord, pour accompagner la commune de Baschéo dans l’élaboration de son
PCD. Elle est basée à Maroua depuis 1992.
Enviro-Protect a pour mission de contribuer durablement à la lutte contre la désertification,

l’amélioration du cadre et des conditions de vie des populations de la Région de grand Nord. Elle a
pour visé de voir une zone du grand Nord reboisée, qui voit émerger des associations urbaines et
rurales résolument engagées dans la protection de l’environnement ; Et où la transformation des
ordures ménagères en compost est une source principale de revenus et encourage les
agriculteurs à s’organiser par filières pour développer une agriculture biologique durable.
Ses principaux objectifs sont :
 Promouvoir le développement durable des communautés et communes en vue de

rationaliser la gestion des ressources naturelles et la préservation de la biodiversité du
milieu ;
 Sensibiliser les individus et les groupes sociaux sur le rapport entre l‘Environnement et le
Développement.
 Aider les individus et les groupes sociaux à la résolution des problèmes d’environnement et
de développement.
 Coopérer activement, dans un double but d’échange d’expériences et d’entraide avec les
autres organisations nationales ou internationales poursuivant les mêmes objectifs.
Les différents produits d’Enviro-protect sont :
 Assainissement et compostage des ordures ménagères ;

 Production du matériel végétal et reboisement ;
 Renforcement des capacités des acteurs d’assainissement, de compostage, de production
de matériel végétal et de reboisement à travers les formations et la recherche des
débouchés pour les produits compost et plants d’arbre.
 Accompagnement des communes et communautés dans leur processus de
décentralisation.
L’Antenne de Maroua a réalisé avec des partenaires locaux, nationaux et internationaux plus de
100 projets, programmes et sessions de formation dans les domaines de la protection de
l’environnement, la décentralisation et la gouvernance locale. Les deux derniers projets en date
sont la réalisation des schémas minimum d’aménagement urbain des quartiers (SMAUQ) qui sont
en fait des plans de développement des quartiers dans les trois communes de Maroua I, II et III
financé par l’Union Européenne à travers son Programme d’Appui Aux Capacités Décentralisées
de Développement Urbain (PACDDU) et l’accompagnement de la commune de Mozogo dans la
réalisation de 36 plans de développement locaux et d’un plan de développement communal.
Enviro-Protect a l’opportunité aujourd’hui d’accompagner les communautés et la Commune de
Baschéo dans l’élaboration de leurs diagnostics sectoriels par village, du diagnostic de l’institution
communal, du diagnostic de l’espace urbain et du Plan Communal de développement (PCD).
Enviro-Protect peut compter parmi ses partenaires anciens et actuels :
Page 224
ICCO, WWF, CARE, PDRM, PREPAFEN, PACDDU et PNDP

Composition de l’équipe des facilitateurs
N° NOMS ET PRENOMS NIVEAU D’ETUDE QUALITES LANGUES LOCALES
1. NWATSOK PIERRE BAC + 5 CHEF D’EQUIPE BAFIA, BASSA,
EMMANUEL BOULOU, EWONDO
2. TEMGOUA M. GHISLAIN B. BAC + 5 FACILITATEUR DSCHANG
3. BORNE PARFAIT BAC + 3 FACILITATEUR TOUPOURI
4. YADA ELIAS BAC + 2 FACILITATEUR FUFULDE, GUISIGA,
MOUDANG
Sous la supervision de : GNYONKEU Vincent
 PV et Liste des participants à l’atelier de validation du PCD par le COMES signée
 Arrêté municipal portant création du comité de suivi
Page 225
Page 226

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN

Planification communale avec l’appui du PNDP

CONSEIL MUNICIPAL ELARGI AUX SECTORIELS

OAL D’ACCOMPAGNEMENT : ENVIRO-PROTECT

(Association Internationale pour la Protection de l’Environnement en Afrique )

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

7.3. Dispositif, outils et fréquence de suivi ...........................................................................................166

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

L’objectif global de l’intervention est de définir la vision claire et le cadre du développement de la

De manière spécifique, il s’agit de :

Identifier les principaux atouts et les problèmes de la Commune ;

 Au Nord par l’arrondissement de DEMBO

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Liste des abréviations

AES / SONEL : American Electricity Society / Société Nationale d’Electricité

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

MINEPIA : Ministère de l’Elevage, de la Pêche, et des Industries Animales

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

 Liste des tableaux

Tableau 1: Les 97 villages de la commune de Baschéo......................................................................... 19

 Liste des photos

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

 Liste des annexes

 Document B : Rapport consolidé du Diagnostic participatif

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

1.1. Contexte et justification

Dans le cadre de la réforme constitutionnelle de janvier 1996, le Cameroun a choisi la voie de la

1.2. Objectifs du PCD

.Plus spécifiquement il s’agit de :

 Identifier les principaux atouts et les problèmes de la Commune par secteur ;

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

 Accompagner et former le Comité Communal de Suivi-Evaluation (CCSE) pour une bonne

1.3. Structure du document

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

2.1. Préparation de l’ensemble du processus

2.1.2 Préparation administrative

2.2 Collecte des informations et traitement

Des diagnostics sectoriels par village.

Les diagnostics sectoriels ont été lancés officiellement le

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Du diagnostic de l’espace urbain communale

Du diagnostic de l’institution communal

2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

2.4 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

Mobilisation des ressources

2.5 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

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3.1. Localisation de la commune

Tableau 1: Les 97 villages de la commune de Baschéo

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

Programme National de Développement Participatif (PNDP) - Cellule Régionale de Coordination du Nord

68. OURO DJAOURO MOUSSA

La localisation de la commune est mieux illustrée par la carte ci-dessous :

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Carte de localisation des villages de Baschéo

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3.2. Milieu biophysique