Analyse SWOT

Diagnostic externe Diagnostic interne

Opportunités Forces
-Forte demande sur le marché des -Réputation d’IBM sur la fabrication des
pc composants informatique
-Succès fulgurante de l’IBM PC dès son
arrivée

Menaces
-Présence de concurrent sur le
marché des PC avant la décision de
concevoir l’IBM PC
-La fabrication des micro-
processeur par INTEL et du
système d’exploitation par Microsoft
-L’arrivée de nouveaux concurrents
(qui vendent le même produit à bas
prix)
Faiblesses
-Manque de vision (sous-estimation de
l’importance du PC)
-Externalisation de l’activité de
conceptions de micro-processeur et de
système d’exploitation
-Incapacité à se différencier significative
de la concurrence
-Vente de IBM PC au chinois

Ressources Compétences
-Ressource financière (achat -Marketing
des micro-processeur et du
système d’exploitation
Capacité environ un tiers des ventes
necessaires mondiale

-Réputation d’IBM leader sur -Conceptions et production des

le marché des composants composants informatiques
Capacités
distinctives

Manque de vision
Externalisation des composants essentiels
Lancement trop tard de leurs systèmes
L’arrivée des concurrents sont approvisionner chez le même fournisseur