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Comptabilit analytique

Comptabilit analytique
La comptabilit analytique est un systme de comptes, ajusts la comptabilit gnrale, permettant didentifier et de valoriser les lments constitutifs du rsultat de lexercice et den permettre linterprtation et lexploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses cots, quils aient t encourus dans lexercice ou dans des priodes prcdentes. Elle divise les rsultats par centre de dcision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne dactivit, afin den mieux apprcier la situation. Elle est parfois associe dautres techniques de management comme la gestion budgtaire ou la gestion par les objectifs, qui elle fournit les lments de comparaison comme comptabilit de gestion. Longtemps rserve aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXme sicle de comptabilit industrielle), du fait de sa complexit et des cots de mise en uvre la comptabilit analytique sest gnralise avec lapparition de linformatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaiss le cot de la collecte et du traitement dune information dtaille. Elle concerne dsormais toutes les formes et toutes les tailles dentreprises, dont elle est un des lments clefs du systme d'information.

La difficult primordiale de la connaissance du rsultat dexercice


Le rsultat de lexercice est facile dterminer, lorsque les recettes correspondent la vente de produits ou de services dont les cots ont t encourus dans lexercice. Dans ce cas le constat fait en comptabilit gnrale suffit le calculer par simple diffrence entre les deux lments du compte dexploitation. Mais cette circonstance est exceptionnelle. En gnral une partie des dpenses de la priode concernent des produits qui seront vendus ultrieurement et une partie des produits vendus intgre des frais qui proviennent dune production antrieure. La comptabilit gnrale qui recueille les flux par nature de dpense ne permet pas de rsoudre cette difficult. Deux exemples permettront de comprendre la complexit organisationnelle du problme. Un promoteur va mettre plusieurs annes concevoir et fabriquer un immeuble. Si limmeuble est en cours de construction la fin de lexercice, lensemble des cots encourus sur cet immeuble doivent tre isols pour ne pas charger les rsultats de lexercice. Ces cots sont un regroupement par chantier des comptes de charges de la comptabilit gnrale . Ils sont accumuls en en cours lactif du bilan pour ne pas charger les rsultats. Lorsque les appartements sont mis en vente on va sortir des comptes dencours les charges correspondantes qui vont tre rapproches de la valeur des ventes pour faire apparatre le rsultat. Les ventes pouvant scouler sur plusieurs annes, les en cours vont tre vids au fur et mesure. Les socits de promotion ont donc un besoin crucial de comptabilit analytique par immeuble ne serait-ce que pour dterminer leur rsultat de comptabilit gnrale. Le recoupement avec les charges et produits de la comptabilit gnrale est galement indispensable : compte tenu des sommes en jeu il ne peut y avoir de fuite de valeur dun exercice lautre. Un systme estimatif ne suffit pas. Un fabriquant actuel doutils coupants produit plusieurs milliers de produits diffrents. Un catalogue de vente contient souvent plus de 10.000 articles. En gnral les sries de

Comptabilit analytique production de chaque article planifies chaque anne ne correspondent quen partie aux ventes de lanne. En fin dexercice, des sries seront en cours (des cots ont t engags mais les produits ne sont pas finis) et de nombreux produits finis ne seront pas encore vendus. Autrement dit il faut savoir, produit par produit, quelle est la valeur qui a t accumule pendant lexercice dans les produits restant en stock, et quelle partie de la valeur reporte des exercices prcdents correspond des produits vendus dans lexercice en cours. Il est donc indispensable de connatre la variation de valeur des stocks et des en cours, ce qui ne peut se faire quarticle par article. Un reclassement des charges pour valoriser les entres en stock est donc ncessaire et implique une comptabilit analytique. Ici encore notons que lobjectif est de permettre la production du rsultat comptable gnral, dfini comme la diffrence entre les ventes et le prix de revient des ventes. Tant que lindustrie tait constitue de petits ateliers, produisant en petites sries des articles peu nombreux, les chevauchements de valeur entre exercice taient de peu dimportance. Quand le dveloppement du capitalisme a fait apparatre des entreprises fortement capitalises produisant en masse une grande varit darticles, le besoin a t de plus en plus pressant. Cest pourquoi la comptabilit analytique est ne dabord dans la sidrurgie et dans les grosses industries mcaniques, chimiques ou verrire (par exemple Saint Gobain) et y a pris toute son ampleur la fin du XIXme sicle et au dbut du XXme. Ltude des temps, notamment autour des innovations de Charles Taylor, a donn de llan aux mthodes de production et donn un cadre la ventilation des cots dans les diffrents produits. Le costing est devenu de rgle dans lindustrie et a permis de dgager beaucoup des concepts utiliss dans les systmes de comptabilit analytique.

La rsolution du problme prcdent sans comptabilit analytique


Si la question de la production du cot des produits vendus dans lexercice est gnrale et se prsente toute entreprise de production, il ne faut pas croire quelle a t et quelle est encore rsolue seulement par la mise en place dune comptabilit analytique. Pendant longtemps et cest encore le cas dans nombre dentreprises, la difficult a t traite par des travaux extra comptables dinventaire priodique, permettant de dgager les variations de stocks et les valorisant avec des procds empiriques. A partir des gammes et des nomenclatures les ingnieurs dfinissaient par exemple les temps et les consommations ncessaires la production dun article. Il suffisait de donner une valeur au taux horaires et aux ingrdients, puis de tenir compte de lamortissement des machines, pour aboutir une valorisation considre comme raisonnable des stocks. Il ntait pas ncessaire de mettre en uvre des systmes coteux de suivi dtaille des oprations de production. La loi nimposant pas de mthodes particulires mais simplement la continuit de leur emploi, ce pragmatisme pouvait suffire. Notamment si les dcalages de temps entre production et vente ntaient pas trop important. Si les stocks reprsentent par exemple moins de 10% du chiffre daffaires, une erreur de valorisation de 10% fait varier trs peu le rsultat et de toute faon sera corrige lexercice suivant. Linconvnient des mthodes stochastiques et pragmatiques devient dirimant lorsque les encours et les stocks reprsentent une trs large fraction du chiffre daffaire de lexercice. Les erreurs, indtectables, faute de recoupement avec la comptabilit gnrale, peuvent alors faire perdre toute signification aux rsultats de priode, tout en faussant les dcisions de gestion prises sur des valorisations trop loin des

Comptabilit analytique ralits. Cest pourquoi de nombreuses entreprises ont reconnu la ncessit de mettre en uvre une vritable comptabilit analytique permettant lenregistrement en continu des flux de production afin dobtenir des rsultats recoupant le plus parfaitement possible les valeurs de la comptabilit gnrale.

Les principales mthodes de comptabilit analytique


La mthode des sections homognes et des cots complets
Cette mthode permet de redistribuer les valeurs de charges de la comptabilit gnrale, rflchies en comptabilit analytique, par destination. Des comptes de section vont recevoir les valeurs ventiles. Il en existe trois sortes : - Les sections intermdiaires - Les sections de production - Les sections de stocks et den cours. Les sections intermdiaires sont ventiles priodiquement dans les sections de production. Les sections de productions alimentent les sections de stocks et den cours. Au final apparat facilement le rsultat des ventes, produit par produit et le rsultat gnral est bien gal la somme des rsultats dtaills des produits. Lutilisation de comptes parfaitement recoups avec ceux de la comptabilit gnrale justifie bien le terme de comptabilit analytique par rapport dautres mthodes plus statistiques ou pragmatiques. Cest pourquoi elle fut retenue comme mthode de base par la codification comptable officielle associ au PCG de 47 qui servira de modle jusquen 1999. En vrit cette mthode est difficile employer pour de trs nombreuses raisons. - Elle est extrmement lourde et demande un appareil denregistrement des lments dtaills dont le cot a pu tre longtemps considr comme hors de proportion avec le gain de fiabilit par rapport des mthodes plus empiriques. - Elle est largement arbitraire. Les clefs de rpartition qui doivent rgler la ventilation des sections ne sont pas toujours videntes imaginer et encore moins constater. Ce qui aboutit des constructions parfois branlantes et peu significatives. - La sortie des rsultats peut se faire attendre trs longtemps. Attendre plusieurs mois pour avoir des chiffres ventuellement arbitraires a dcourag plus dune entreprise. Mais surtout elle entrane une variation arbitraire du cot complet dun produit en fonction de circonstances qui ne sont pas de la responsabilit des producteurs. De ce fait elle ne permet pas un dialogue fcond pour lamlioration de la gestion. Ce point mrite un dveloppement spcifique.

La dlicate question des frais gnraux et du niveau de lactivit


Imaginons une entreprise produisant les produits A et B. Ils absorbent chacun la moiti des frais gnraux. Pour une raison quelconque le produit B nest plus fabriqu. La mthode des cots complets provoque le reversement des frais gnraux absorbs par B sur A, dont le cot unitaire est augment dautant et la rentabilit ventuellement compromise. De mme la fixit relative des frais gnraux, en terme conomique son absence dlasticit en fonction de lactivit, entraine un chargement des prix unitaires en cas de ralentissement gnral des affaires. Cela limite la perte de rsultat dans lexercice concern mais cela ltale dans le temps. On trane sortir de la crise en portant la croix du pass. Ces variations qui ne sont pas relies lactivit des diffrents responsables ne peuvent pas servir juger de leur action et peuvent troubler la fixation raisonnable des prix. Le cot

Comptabilit analytique dun systme permanent denregistrement des flux analytiques tant trs lev, ne pas pouvoir lutiliser pour contrler la gestion et, qui plus est, risquer de perturber la gestion a t dnonc comme inacceptable par de trs nombreux auteurs qui ont propos diverses mthodes visant liminer les variations considres comme parasites.

La mthode de limputation rationnelle


La mthode dite de limputation rationnelle est lune dentre elle. Lide en elle-mme est simple. On spare les frais gnraux qui ne sont pas directement imputables et dans les sections de production on dfinit un niveau normal de production. On dtermine alors un coefficient dimputation rationnelle ratio entre lactivit normale et lactivit constate. Les cots unitaires calculs ne dpendent plus de lactivit, que ce soit pour un produit donn ou pour lensemble des produits. Les boni et mali dincorporation de frais gnraux sont laisss en frais de priode et vont bien tre pris dans le rsultat global, mais sans rendre impossible le contrle de gestion. Les variations de cots que lon constatera reflteront ncessairement des comportements de production, plus efficaces ou moins efficaces, entranant des correctifs utiles sans toucher la politique de prix. Cette mthode peut tre raffine pour tenir compte des variations saisonnires dans la production de rsultats mensuels. Le Plan Comptable Gnral a largement fait droit cette mthode de raisonner : Les cots dacquisition et de production du stock ne comprennent que les seuls lments qui interviennent normalement dans leur formation. Les pertes et les gaspillages en sont exclus. Limputation des charges fixes est base sur la capacit normale de production. Cet exemple montre bien la liaison beaucoup plus forte quon ne le pense parfois entre les concepts gnraux et analytiques. La difficult de la mthode est videmment de dfinir des niveaux normaux qui peuvent tre dfinis soit par rapport au pass, soit par rapport une prvision soit par rapport la capacit de lusine ou de la ligne de production.

La mthode du direct costing


Cette mthode vise privilgier leffet dynamique des ventes dans la gestion en se proposant de dterminer leur contribution labsorption des cots fixes et au rsultat global. La comparaison des contributions dans le temps donne une vision pertinente de lactivit des lignes de produits et des commerciaux. Elle vite de fermer une ligne de produits qui contribue et qui serait dficitaire en cot complet, le report des frais gnraux sur les produits restant les entranant leur tour dans le dficit. Linconvnient de la mthode est quelle ne permet pas de valoriser les stocks car elle est incompatible avec les rgles du Plan Comptable. Cela force tenir deux comptabilits analytiques ou trouver des mthodes pour fusionner tous les besoins en un seul systme dont le direct costing sera lune des sorties. Si une partie du processus de fabrication est externalis, les cots transfrs sont des prix de vente qui intgrent des frais de structure et le bnfice du sous traitant. La comparaison dune anne sur lautre devient impossible. Une autre volution qui pnalise la mthode est la tendance gnrale laugmentation des frais de structures dans le prix de revient dun produit. Les frais directs ne reprsentent plus quune fraction des cots et jouent ds lors un trop grand rle dans la mthode. Ladmission dune contribution positive mme faible peut conduire des politiques de prix dangereuses pour la survie de lentreprise.

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La mthode des cots standards


Cette mthode est particulirement utile pour les entreprises qui fabriquent de trs nombreux produits selon des processus de fabrication bien dtermins. Le bureau des mthodes est alors capable de fixer les gammes, les nomenclatures et les sries conomiques de fabrication. En fin de srie de production on sait dterminer les quantits normales des principaux composants du cot et les comparer aux cots rels encourus. Si on na pas lanc la quantit optimale, si on a t oblig de relancer la production la suite dincidents, entranant des temps dutilisation machine plus long et des pertes de matires ou de sous produits, sil y a eu une panne de machine, bref si on na pas suivi la norme des boni ou plus srement des mali de production vont apparatre. Dans la cascade des dversements de cots de section en section, les boni et les mali ne sont pas transfrs. Chaque entit sera donc juge sur ses carts propres et non pas sur les consquences des erreurs des autres. Les stocks sont tenus en cots standards. Les boni et mali restent dans les rsultats de priode. Elle prsente thoriquement tous les avantages : - Les marges sur cout standard permettent de suivre les contributions de produits, lignes de produits et entits commerciales mieux quen direct costing (le cot est plus raliste et ne dpend pas de lintensit capitalistique du systme de production) - Les variations dactivits parasites et les effets de bords des autres produits dans labsorption des cots fixes sont vits. - Les stocks sont valus de faon conforme aux rgles comptables - Laffectation des boni et mali la priode est de bonne gestion. - La mthode cre une tension dynamique vers loptimum de production. Le contrle peut se faire quasiment en temps rel et il nest pas ncessaire dattendre des mois pour constater les drives. - La mthode est insensible aux politiques de sous-traitance. - Elle permet dassocier une gestion budgtaire fine la gestion analytique. Le seul inconvnient est la possibilit effective de dfinir les cots standard ce qui nest pas toujours possible ainsi que lnorme travail de saisie et de traitement en continue des donnes oprationnelles qui rend la mthode impraticable sans le secours de linformatique.

La mthode GP
Invente par George Perrin, dans la foule des travaux de Taylor sur les temps de travail, cette mthode visait principalement simplifier le calcul des cots de revient dans les entreprises de mcaniques fabriquant de nombreux produits sur un mme ensemble de machines. Lide principale est que la majorit des produits sont dans un rapport de cots fixe entre eux. Les mthodes de fabrication ne changeant que lentement la stabilit de ce rapport peut tre considre comme acquise. Plutt que de suivre produit par produit les temps et les consommations, ce qui peut tre exagrment coteux et ralentir la production, on se contente de constater les quantits produites. Les rapports de cot tant stables il est facile de les transformer en une quantit de production unique qui est rapproche des cots de production globaux de la priode. On en dduit un cot unitaire de lunit de production, opportunment appele le GP, et on sapplique la valorisation des stocks. On peut dans cette mthode se contenter dun nombre de sections rduites et de linventaire des produits

Comptabilit analytique fabriqus. Elle peut donc savrer trs conomique. Elle suppose que le bureau des mthodes ait cot en GP tous les articles. Cest pour cela que la mthode a t pousse par des socits de conseils spcialiss dans les tudes de temps (MTM etc.). Cette mthode fort astucieuse est dsormais remplace par la mthode UVA.

La mthode UVA : une extension de la mthode GP


Cette mthode perfectionne la mthode des cots complets et sert d'alternative la mthode ABC. Elle se fonde aussi sur une analyse minutieuse des activits (sous forme de gammes opratoires), mais surtout sur celle des postes (opration lmentaire de travail constitue d'un ensemble de moyens matriels et humains, qui fonctionnent de faon homogne). Cette mthode diffuse et largie entre autres par J. Fievez, R. Zaya et J.P. Kieffer est ne des travaux de Georges Perrin raliss au dbut des annes 1950 sur le concept de l'unification de la mesure de la production qui aboutit au modle de la mthode GP rebaptise UVA en 1995. La mthode UVA se pose comme objectif premier de calculer le rsultat (bnfice ou perte) de chaque vente (concrtement il peut s'agir d'une facture, d'une commande, d'une livraison ...). La ralisation d'une vente est considre comme le processus transversal lmentaire dans l'entreprise regroupant tout le travail fait par toutes les fonctions depuis l'enregistrement de la commande, en passant par la production des produits, jusqu' leur livraison et l'encaissement de la facture. Ainsi, on peut considrer que des activits dites "de support", ou indirectes par rapport aux produits sont directement consommes par chaque vente, ce qui rduit considrablement les imputations arbitraires des charges indirectes. En tant que processus transversal lmentaire, la vente constitue la brique de base qui permet de raliser toute autre analyse de la rentabilit. Cette mthode permet de raliser un trs grand nombre de simulations sans analyse supplmentaire partir du moment o nous disposons de l'quivalent UVA. L'UVA est une unit de mesure, qui permet de valoriser les activits, propre chaque entreprise, c'est le mtre-talon spcifique auquel seront compares toutes les consommations de ressources de tous les postes UVA. L'avantage fondamental de l'utilisation de cette unit est qu'elle est indpendante des variations montaires et permet de grer de faon simple des entreprises complexes (ayant beaucoup de produits et beaucoup de clients), faire comme si l'entreprise tait mono-produit. Le prix de cette prcision est le besoin d'une certaine stabilit dans le temps du rapport entre les ressources consommes par les postes de l'entreprise. Par consquent en cas de changement profond technologique, il faut ractualiser l'analyse des postes touchs par ce changement, mais pas les autres. En conditions normales, il est recommand de faire une ractualisation tous les 5 ans. Cette analyse des postes doit tre trs pointue. De plus l'article (le produit) utilis pour calculer l'UVA doit tre reprsentatif. Comme elle simplifie le recueil et le calcul des donnes, cette mthode peut tre aussi utilise dans les organisations qui nont pas la taille suffisante pour disposer dun contrleur de gestion. Ces organisations peuvent aussi bien tre des petites entreprises que des units oprationnelles atypiques de grands groupes.

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La mthode ABC
Cette mthode a t dveloppe par une association, CAM-I (Computer Aided Manufacturing International), cre en 1972 aux Etats-Unis et situe Austin au Texas, qui sest spcialise sur la recherche collaborative visant lamlioration de la gestion des cots et des mthodes de production. Ses membres sont de grandes entreprises amricaines et des diteurs de progiciels de gestion comme SAP, un des leaders mondiaux dans le domaine de linformatique de production qui a intgr la mthode ABC dans ses progiciels et lui fait une propagande active. Le principe de la mthode est le suivant : les objets de cots (produits, clients...) consomment des activits qui, elles-mmes, consomment des ressources. En pratique, les diffrentes tapes pour la mise en place d'une dmarche ABC sont les suivants : Modliser les processus de l'entreprise pour en apprhender les circuits. Ces activits peuvent tre, par exemple : le traitement d'une commande, la gestion des rfrences, ou encore la rception des marchandises. Pour chaque activit, un inducteur (le driver) sera retenu et suivi (par exemple, le nombre de commandes, les quantits de rfrence). Cet inducteur sera l'unit qui permettra de rpartir le cot total de l'activit. Certains inducteurs ne seront pas utiliss pour viter des modles trop lourds. On prfrera un inducteur typique de l'activit. Pour chaque activit tudie, le modle prcisera donc les inducteurs consomms. Ainsi le calcul du cot de revient, en ralisant un tableau de rpartition des charges par produit peut-il tre ralis. Les inducteurs ont pour objectif principal de rpartir les charges indirectes et que les charges directes sont rparties gnralement de manire ordinaire. La mthode ABC prsente l'avantage d'affecter de manire plus prcise les cots aux produits sans procder une rpartition des cots indirects l'aide d'une unit de mesure souvent arbitraire (par exemple, les heures machines). Une meilleure connaissance des processus permet de dgager les forces et faiblesses d'une organisation la mise en place de cette mthode. L'utilisation de cette mthode gagne en pertinence lorsque les processus de production sont "en ligne" avec un personnel qualifi et polyvalent, que les processus sont flexibles, et que la technique utilise est celle de la production en srie de taille diffrentes avec utilisation de la mthode du Juste--temps. Elle prsente aussi linconvnient dexiger lintervention longue de spcialistes extrieurs pour tre mise en uvre et lemploi de solutions informatiques coteuses. Elle est associe des mthodes globales de management comme la mthode PBM Process Based Management.

La Mthode de calcul des cots par les caractristiques


Il existe plusieurs mthodes ayant pour objet de rapprocher les caractristiques des produits avec le cot de ceux-ci. Selon les principes de mercatique un produit doit pour tre le mieux vendu, adopter un positionnement prcis de son image de marque sur les segments de clientle choisis. Ceci implique d'investir un cot plus important vis--vis des caractristiques (attributs ou fonctions) du produit qui ont t dtectes comme valorises par le public. Ainsi, la mthode des cots cibles tablit un rapport d'importance des fonctions attendues par le client et la marge sur cot variable. Cette technique a pour avantage sa simplicit de calcul. Cette mthode a aussi une capacit convaincre la force de vente qui est paye en fonction du chiffre d'affaires, ce qui la rapproche du mode de calcul. Mais il est possible de lier ce rapport avec des cots qui ne sont pas lis a priori au

Comptabilit analytique chiffre d'affaires. L'amricain J.A. Brimson propose dans les annes 1990 le "Feature Costing"[1] sous le nom de mthode de "Calcul des Cots par les Caractristiques" (ou mthode des cots stables (MCS) aussi connue sous MCCC). Cette mthode analyse aussi le lien entre les caractristiques des produits et les cots chaque activit. L'objectif est de simplifier la prise de dcision concernant un portefeuille produit. La comparaison entre les attentes des clients et le cot des produits est facilit. D'autres mthodes proposent des approches multicritre pour l'analyse des liens entre les cots et les caractristiques des produits en s'approchant au mieux de la ralit conomique du processus de l'entreprise. Ces mthodes sont bases, chaque activit du processus de l'entreprise et pour chaque type de charge, sur un systme de pondration de la difficult gnre par les caractristiques des produits. Il en rsulte une valuation multicritre prcise utilise en contrle de gestion (calcul du prix de revient d'un produit ralis), dans une optique prvisionnelle (prparation des devis, offres et tarifs) ou en management stratgique (analyse de la valeur des caractristiques des produits).

Evolution de lemploi des mthodes analytiques


La comptabilit analytique allait connatre une rvolution complte partir des annes 1970 et 1980 sous une double influence : Les besoins quittent le domaine purement industriel : on prend conscience qu'il faut contrler les cots et les recettes par activits, y compris dans les activits de service. Le rsultat d'une norme entreprise n'est pas en lui mme utilisable : il faut le fractionner en entits plus restreintes et plus significatives. Le cadre de gestion cesse d'tre l'entreprise lgale mais la division, le dpartement ou le service. De mme on peut chercher consolider les rsultats d'activits qui sont de mme nature mais exerces par des entits juridiques diffrentes. De mme l'tat devenu le gestionnaire de nombreuses activits comprend qu'il doit imposer des systmes analytiques pour en contrler le rendement, un changement d'attitude fondamental dans un monde o le "service public" n'avait pas tenir compte de proccupations comptables. Beaucoup dentreprises d'tat se sont mises la comptabilit analytique partir de la fin des annes 80. La Banque de France met en place la premire comptabilit analytique permettant de connatre avec une fiabilit suffisante le prix de revient des billets la fin des annes 80. Le cot rvl fut tellement plus haut que ce croyait la direction que des plans de modernisation drastiques furent mis en place pour le rduire, conduisant une restructuration complte des processus de production de billets Chamalires et l'usine de fabrication de papier. La Sealink, filiale de la SNCF, met en place un systme de contrle analytique informatis des rsultats de chaque bateau de sa flotte au milieu des annes 80. Les rsultats sortent immdiatement la fin de chaque traverse et de chaque mare pour les bateaux quips. Jusque l les rsultats d'ensemble n'taient connus qu'en fin d'anne et noys dans ceux de la SNCF. L'amlioration des rsultats a t spectaculaire. Aujourd'hui les techniques de comptabilit analytique informatise concernent aussi bien les universits que les hpitaux, les ministres que les collectivits locales. L'informatique connat une rvolution importante avec l'apparition de terminaux de saisie qui permettent de dcentraliser au plus prs des vnements le constat des mouvements tout en rduisant fortement les cots de traitement de l'information. L'informatisation de processus techniques comme l'ordonnancement lancement des sries de production permet facilement de produire les lments d'une comptabilit analytique. La gestion de

Comptabilit analytique stocks passe en inventaire permanent. L'apparition de progiciels adapts des modes standards de fonctionnement rduit encore le cot d'implantation de solutions analytiques. Les valeurs de stocks et d'en-cours sortent automatiquement. Le recoupement avec la comptabilit gnrale devient plus facile. Chaque gestionnaire reoit dsormais avec des priodicits acclres les informations de cots et de rsultats ncessaires l'orientation de ses dcisions. Dsormais la comptabilit analytique fait partie de la plupart des Systmes dInformation (SI) des entreprises importantes, des PMI et dune part notable quoiquencore trs amliorable des PME.

Notes et rfrences
[1] James Brimson, Feature costing : beyong ABC, journal of cost management, 1998

Voir aussi
Articles connexes
Comptabilit Contrle de gestion

Liens externes
Le site de CAM I (http:/ / www. cam-i. org/ index. cfm)

Bibliographie
Comptabilit analytique de gestion, Dunod, 2007 Comptabilit analytique, conomica, 2006 Comptabilit analytique et contrle de gestion, Vuibert, 2005

Sources et contributeurs de l'article

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Sources et contributeurs de l'article


Comptabilit analytique Source: http://fr.wikipedia.org/windex.php?oldid=41992045 Contributeurs: AElfwine, Badmood, Bob08, Boretti, Captain T, Chatsam, Coyau, Diligent, DocteurCosmos, Dstaykov, EDUCA33E, Emmanuel Hachez, EtudiantEco, Expertom, GabrielOger, Georges Langlois, Gonioul, Greudin, Guidlm, Hemmer, Hopea, IAlex, Jastrow, Kelson, Laurent Nguyen, Leag, Leonchaix, MaCRoEco, Mathieuw, Matrix76, Mll, Oakim, Oblic, Ohkami, Optimalis, Orthogaffe, P-e, Pingui-King, Ploum's, PoM, Sherbrooke, Sum, Tieum512, Trebucq, Vychnou, Xtof, 129 modifications anonymes

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