Mastère spécialisé BIM

Conception intégrée et cycle de vie du bâtiment et des infrastructures

2022-2023

BIM : Comment convaincre les TPE

PME ?

Groupe AP : N°2
CHABCHOUB Mahdi
COCHONNAT Romain
LARID FAIZA
MAHÏOUT NAIMA
REBBOUH Sara-Amina

Intervenant :
ANNE MANIER (A2M CONSEIL)

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Introduction
Ce présent document fait l’objet d’un rendu demandé par Mme. Anne MANIER, à la suite de
son cours « Le BIM pour les TPE/PME » à l’ENPC, il s’agit d’un document décrivant un
scénario entre un ingénieur convaincu de la nécessité et de l’utilité d’implémenter le BIM dans
le BET, et son responsable qui porte très peu d’intérêts à cette implémentation (pour le BIM).

1. L’intérêt du BIM en théorie

Afin de convaincre son responsable, l’ingénieur a expliqué à son patron que le BIM ne se
limite pas à une maquette 3D mais qu’il s'agit bien d’un processus qui consiste à développer
un modèle collaboratif commun à tous les intervenants. Ce modèle évolutif sera alimenté au
fur à mesure d’une base de données relative au projet. Ces données seront exploitées par
d’autres logiciels pour répondre à différents cas d’usages, dont :

• Géolocalisation et visualisation du projet dans son environnement ;

• La détection de conflits ;
• Etude quantitatifs ;
• Planification 4D& 5D ;
• Etude structurelle, thermique, acoustique… etc.
Pour l’ingénieur, l’intérêt principal du BIM est d’accroitre la qualité des projets et
d’optimiser le coût et les délais. Pour cela il présente la courbe de MC LEAMY (voir figure
1).

Figure 1 : Courbe de MC LEAMY

De l’analyse de ces courbes résultent les faits suivants :

• Courbe 1 : plus le projet avance, moins il est facile de le modifier.

• Courbe 2 : en relation avec la courbe 1, plus le projet avance, plus le coût des
modifications augmente ;
• Courbe 3 : dans un processus de travail classique, l’essentiel des efforts est fourni
durant la phase d’exécution.
• Courbe 4 : au contraire, le processus du BIM vise à transférer, via une approche
collaborative dite intégrée, la majeure partie de ces efforts en amont

L’ingénieur présente quelques projets concrets réalisés en BIM Pour corroborer ses
arguments.

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2. L’intérêt du BIM pour un BET VRD
L’ingénieur poursuit le développement de ses arguments en lien avec les projets menés par
son entreprise :
• Les outils du BIM permettent la visualisation des maquettes pour une meilleure
compréhension de projet, contexte, contrainte ;
• Détecter les interférences entre les réseaux et les autres corps d’état ;
• Être réactif et gagner du temps qu’on met dans les multiples visites de chantier pour
relever l’existant ;
• Facilitées échanges et Mise à disposition des informations grâce au modèle collaboratif ;
• Extraction des devis et des quantitatifs (déblais/remblais, linéaire de réseaux et voieries
etc.).

3. Les freins à lever :

Cette transition vers le BIM n’est pas sans contraintes, mais il existe plusieurs solutions pour
assurer cette transition vers le BIM.
• Pratiques peu répandues :
Bien au contraire, les projets d’envergure auxquels le BET aspire appliquent majoritairement
la démarche BIM dès la phase étude.
L'intérêt du BET de suivre cette mouvance est primordiale de par sa spécialité qui se place
en socle accueillant tous les projets en passant de l’objet architectural à la planification
urbaine.
Des appels d’offres et des marchés florissants pour lesquels il serait temps de dépasser les
réticences techniques ou financières en vue des opportunités qui se présentent et le gain en
visibilité du BET, à bien considérer, face à tous ses concurrents sur le marché.
• Pas t’intérêt et d’utilité immédiats :
Au risque de se confronter à la problématique du BIM contraint et de ne pas pouvoir rattraper
le train en marche, il serait plus judicieux d’étudier la faisabilité de la mise en place de la
démarche BIM sur le plan humain et financier aux seins du BET.
• L’offre actuelle des logiciels n’est pas adaptée :
Les logiciels métiers COVADIS et AUTOCAD dont dispose le BET sont collaboratifs,
cependant, il conviendrait de renforcer les outils existants au fur et à mesure de la demande
des marchés visés ou obtenus.
Une sous-traitance de certaines fonctionnalités serait à envisager dans un premier temps,
l’objectif à fixer à terme est la formation des collaborateurs aux nouvelles techniques et outils
de la démarche collaborative BIM.
• Le coûts des formations et outils :
Pour donner suite au Plan Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB), le gouvernement
a mis en place plusieurs outils et formations comme le plan BIM 2022 qui œuvre pour une
transition numérique et aujourd’hui vers le BIM du secteur du bâtiment.
En effet, ce plan met à disposition des formations introduisant au BIM, aux outils du BIM et
aux différentes stratégies employées pour le déploiement à moindre coût.
Pour commencer, il serait souhaitable de maitriser certains logiciels métiers et d’envisager
une formation notamment sur le logiciel le plus répandu en pratique “Autodesk Revit “ pour un
investissement de 3300€ / an.
Par ailleurs, des formations en ligne, grâce à des vidéos, sont diffusées gratuitement avec
des forums très réactifs.

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