Mémoire: Évaluation Des Prestations Liées Au Bim

Évaluation du coût des prestations
liées au BIM, dans le cadre des

marchés publics et privés en France.
Master Génie Civil Option : Ingénierie Numérique Collaborative pour la Construction - BIM
Tuteur Pédagogique : Damien MÉRESSE Florent BITAUD
Tuteur Professionnel : Éric OWONA – Daniel DE LEMOS 28 Aout 2020
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SOMMAIRE
1. Remerciements ....................................................................................................................................... 3
2. Introduction............................................................................................................................................. 4
3. Présentation du processus BIM............................................................................................................... 7
3.1. Définition de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) ....................................................................................... 7
3.2. Les acteurs de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) ..................................................................................... 7
3.2.1. Les architectes ........................................................................................................................ 8
3.2.2. Les bureaux d’études et ingénieurs conseils .......................................................................... 8
3.2.3. Les économistes de la construction ....................................................................................... 9
3.2.4. Les professionnels de l’ordonnancement, du pilotage et de la coordination ...................... 10

3.2.5. Les autres professions .......................................................................................................... 10
3.3. Le BIM en Bureau d’études TCE.................................................................................................... 12
3.3.1. Présentation du Groupe BETOM .......................................................................................... 13
3.3.2. Organisation de BETOM INGENIERIE.................................................................................... 16
3.4. Composantes d’une mission de BIM Management...................................................................... 18
4. Répondre à un appel d’offre BIM .......................................................................................................... 19

4.1. Qu’est-ce qu’un Appel d’offre ? ................................................................................................... 19
4.2. Le BIM dans le droit de la commande publique ........................................................................... 19
4.2.1. Introduction légale de la notion ........................................................................................... 19
4.2.2. Conséquences au stade des offres ....................................................................................... 19
4.2.3. Conséquences au regard de l’application de la loi MOP ...................................................... 20
4.3. Réalisation d’un mémoire BIM ..................................................................................................... 21
4.4. Méthode pour la réalisation d’un DPGF (Décomposition des Prix Globaux et Forfaitaire).......... 22
5. Sujet d’étude : Évaluation du coût des prestations liées au BIM, dans le cadre des marchés publics et
privés en France ............................................................................................................................................ 24
5.1. Présentation du sujet ................................................................................................................... 24
5.2. Création d’un sondage.................................................................................................................. 25
5.3. Présentation des résultats ............................................................................................................ 27
5.4. Synthèse ....................................................................................................................................... 41
6. Conclusion ............................................................................................................................................. 42
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1. Remerciements
Je tiens à remercier, dans le cadre de la préparation de ce rapport, les personnes qui m’ont suivi,
aidé comme mon tuteur pédagogique, Mr. MÉRESSE dans le cadre des différents projets de cette année, le
président du groupe BETOM, Mr. Jean-Marie ROUSSEAU, qui m’a donné l’opportunité d’intégrer BETOM
INGENIERIE une filiale du groupe précité et d’y développer mes compétences en son sein durant ces deux
dernières années, sous la tutelle de Mr. Éric OWONA, BIM Manager et Chef de Projet TCE de BETOM
INGENIERIE Versailles.
Dans un second temps, je tiens à remercier Mr. Éric OWONA, mon tuteur, pour ces deux années
passées en alternance, de tout le temps, le partage de son expérience et de la liberté qu’il m’octroie au sein
de BETOM INGENIERIE, de ses conseils avisés quant à la production de ce mémoire ainsi que les
collaborateurs avec lesquels j’ai pu collaborer et apprendre au fil des projets qui m’ont été assignés.
Dans un troisième temps, je souhaite remercier Mr. Daniel DE LEMOS, Directeur d’agence Île de
France de BETOM INGENIERIE pour la confiance qu’il m’a accordé depuis son arrivée et qui me permet de
m’épanouir pleinement au sein de l’agence.
Enfin, je tiens également à remercier toutes les personnes ayant répondu à mon sondage et les
personnes l’ayant relayé, notamment Mr Di Giacomo par le biais de son site ABCD Blog
(http://abcdblog.fr/participez-a-letude-sur-la-valorisation-financiere-du-bim-en-repondant-a-un-
questionnaire-de-florent-bitaud/) ce qui m’a permis de réaliser l’étude chapitre 5 du présent document.
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2. Introduction
Ce document est le mémoire qui fait suite à mes 2 années d’alternance au sein de BETOM
INGENIERIE, entreprise du groupe BETOM, dans le cadre de la préparation du Master Génie Civil
Option Ingénierie Numérique Collaborative pour la Construction - BIM (IN2C) au sein de l’INSA
Hauts-de-France.
Ayant à la base une formation d’Économiste de la Construction, j’ai souhaité présenter

l’aspect financier du BIM à travers l’exercice de la réponse à appel d’offre pour les bureaux d’études
dans un premier temps, puis, dans un second temps, un retour d’expérience des coûts pratiqués
sur le marché à travers un sondage pour tout type d’entreprise.
Le BIM (BUSINESS INFORMATION MODELING) se démocratise de plus en plus au sein de

l’ensemble des structures liées au Bâtiment dans ses différentes phases de vie (Conception,
Exécution, Exploitation/Maintenance, Déconstruction). La demande est de plus en plus forte avec
en point de mire le Plan BIM 2022.
Le BIM impacte la manière de travailler des acteurs et leurs modes de collaboration. Les temps de
productions sont modifiés. Les phases s’enrichissent par anticipation des phases suivantes, ce qui
amène les conséquences suivantes :
✓ Une augmentation de la charge dans les premières phases du projet ;

✓ Une redéfinition du partage des phases entre acteurs ;
✓ Une intervention en amont de la plupart des acteurs pour prendre en compte leurs
besoins et les mettre en adéquation avec les objectifs de la MOA.
Le BIM demande un nouveau management interne des structures, ce qui implique une volonté de
changement de l’équipe dirigeante sans laquelle il est impossible de faire évoluer la structure vers
un niveau de BIM Compatible.
4
Lors des phases conceptions, nous ne devons plus penser les projets en fonction des dessins 2D
mais en terme de Maquettes Numériques, de bases de données, de plateformes collaboratives.
Figure 1 : Courbe de McLeamy (Source : BuildingSmart France)
Le BIM demandant une augmentation de la charge dès les premières phases du projet, il est
souhaitable de repenser la rémunération des honoraires par phase. En effet, il faut beaucoup plus
de moyens plus tôt car la saisie démarre à l’Esquisse et dès l’APS elle doit être minutieuse.
Le Maître d’Ouvrage étant le grand bénéficiaire

de cette base de données pour l’exploitation
maintenance de l’ouvrage, gain mesuré de
temps d’environ 70% 1 , il faut repenser la
répartition des honoraires de la Maîtrise
d’œuvre Conception pour mettre en avant les
efforts et le surcoût engendré lors de cette
première phase. La conception ne pesant que sur
2% du coût global d’un ouvrage et étant
déterminante pour le bon lancement d’un
projet.
Une tendance aujourd’hui est de tenter lors des

négociations de réduire la part de la conception Figure 2 : Coût global d'un lycée
dans le projet, souvent au détriment de cette
1
BIM & Maquette Numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, Olivier Celnik – Éric Lebègue,
éditions Eyrolles.
5
dernière. En effet, les experts considèrent que le coût de non-qualité d’un secteur d’activité est de
10 à 15% de son Chiffres d’affaires2 . La prise en compte du coût global est un des enjeux actuels
et le BIM devrait aider les Maîtres d’Ouvrages à en prendre conscience.
L’annonce du plan BIM 2022, avec un déblocage de 10 Millions d’€ de la part du gouvernement
pour équiper les Maîtres d’Ouvrages publics devrait permettre lors de cette décennie de rendre le
BIM obligatoire dans les marchés publics.
2
BIM & Maquette Numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, Olivier Celnik – Éric Lebègue,
éditions Eyrolles. + Ouvrage de la MIQCP sur le coût Global
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3. Présentation du processus BIM
3.1. Définition de la Maîtrise d’Œuvre (MOE)
Les missions de maîtrise d’œuvre, de caractère intellectuel, s’inscrivent dans un processus

complexe de réalisation d’un projet de bâtiment, d’infrastructure ou d’établissement industriel, entre client
et fournisseur (entrepreneur ou fournisseur d’équipements).
La réglementation de 1973 relative à l'ingénierie, réglementation aujourd’hui abrogée, précisait

que le maître d’œuvre est « l’unique responsable de la conception et du contrôle d’exécution de l’ensemble
des ouvrages à réaliser ».
Paradoxalement, la loi 77-2 du 3 janvier 1977 sur l’architecture paraît distinguer en son article 14
l’exercice « des missions de conception et de maîtrise d’œuvre ».
La loi 85-704 du 12 juillet 1985, dite loi MOP, donne de la maîtrise d’œuvre une définition indirecte,
lorsqu’elle précise en son article 7 que « la mission de maîtrise d’œuvre que le maître de l’ouvrage peut
confier à une personne de droit privé ou à un groupement de personnes de droit privé doit permettre
d’apporter une réponse architecturale, technique et économique au programme (du maître de l’ouvrage)
».
3.2. Les acteurs de la Maîtrise d’Œuvre (MOE)
Les professions de la maîtrise d’œuvre privée (hors industrie) regroupent 100 000 personnes
environ et génèrent un chiffre d’affaires de l’ordre de 9 à 10 milliards d’euros. Ces chiffres, ainsi que les
chiffres qui sont donnés ci-après, profession par profession, doivent au demeurant être regardés avec
prudence, dans la mesure où ils résultent le plus souvent d’évaluations. Il n’existe pas, en effet, de série
statistique continue permettant de suivre l’évolution de ce secteur d’activité.
La classification de l’INSEE18 regroupe au sein de mêmes catégories des activités de maîtrise

d’œuvre et des activités qui lui sont étrangères (les géomètres-experts et les économistes de la
construction, par exemple, sont réunis dans une même catégorie) ; elle ne permet pas, par ailleurs, de
distinguer pour chaque profession la part de son activité relevant de la seule maîtrise d’œuvre. Mais il est
vrai que le problème n’est pas simple, dans la mesure où presque toutes les professions du secteur
interviennent également dans des domaines qui ne relèvent pas de la maîtrise d’œuvre stricto sensu.
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3.2.1. Les architectes
Figure emblématique de la maîtrise d’œuvre dans le bâtiment, les architectes appartiennent depuis
1940 à une profession réglementée. Sur 35 000 architectes diplômés actifs, 27 000 environ sont inscrits à
l’Ordre et sont architectes maîtres d’œuvre au sens que nous avons donné à ce terme pour notre réflexion.
La loi de 1977, au titre de l’intérêt public, réserve aux architectes le monopole de l'élaboration du projet
architectural faisant l'objet de la demande de permis de construire, hors constructions de faible importance
(Constructions de moins de 170 m² édifiées ou modifiées par des personnes physiques pour leurs propres
besoins et bâtiments agricoles de moins de 800 m²). Les architectes se répartissent dans près de 24 000
entreprises, qui emploient au total 33 000 personnes. Plus de la moitié des architectes travaillent seuls. 5
% seulement des agences ont plus de 5 salariés. Une petite dizaine à peine dépasse les 100 personnes.
Enfin, notons que plus du tiers des architectes sont installés en Ile-de-France. Leur poids économique est
de l’ordre de 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en maîtrise d’œuvre, dont environ 5 % à l’export.
Seuls à pouvoir revendiquer la fonction essentielle de « compositeur d’espace », les architectes ont eu
traditionnellement vocation, de par leur formation synthétique, à assurer le leadership et la coordination
de l’ensemble des équipes auxquelles sont confiées les missions de maîtrise d’œuvre, en neuf comme en
réhabilitation.
Les règles d'exercice de la profession, jusques et y compris la loi de 1977, ne leur ont pas permis de
constituer des bureaux d'architectes-ingénieurs à l'anglo-saxonne, mais les ont au contraire isolés des
professions voisines. De nombreux maîtres de l'ouvrage en ont tiré les conséquences, les confinant de plus
en plus dans des missions de conception pure, jusqu’à limiter leur intervention à l’élaboration du dossier
de permis de construire, ce qui n’a fait qu’accroître leur déficit technique. Certains ont investi des niches
de spécialité, où plusieurs ont atteint un niveau d'excellence.
3.2.2. Les bureaux d’études et ingénieurs conseils
Ils comprennent environ 85 000 salariés de droit français, répartis dans trois domaines d'activité :
✓ ingénierie industrie: 48 000 salariés

✓ ingénierie bâtiment: 27 000 salariés
✓ ingénierie infrastructures: 11 000 salariés.
L’ingénierie industrielle représente à elle seule plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit les deux
tiers du total (un peu moins de 10 milliards d’euros).
Les ingénieries bâtiment et infrastructures représentent respectivement 2,6 milliards et 1,1 milliard d’euros
de chiffre d’affaires, dont respectivement 30 et 60 millions de « clé en main ».
L’ingénierie du bâtiment est peu exportatrice (moins de 80 M €); celle des infrastructures, en revanche,
exporte environ 20 % de son chiffre d’affaires. 40 % des entreprises des 3 secteurs sont unipersonnelles et
20 % seulement ont plus de 5 salariés. Plus de 300 d’entre elles ont plus de 50 salariés. Plus de la moitié des
actifs sont des cadres (ingénieurs). Les capacités et les qualifications de ces entreprises sont attestées par
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l’OPQIBI (Organisme Professionnel de Qualification de l’Ingénierie : infrastructure, bâtiment, industrie),
association de type loi de 1901 regroupant trois collèges : clients, prestataires et institutionnels.
Les ingénieurs-conseils et les petits bureaux d'études ont généralement des marchés de proximité, sur
lesquels leur technicité leur permet de vivre convenablement. Certains ont investi des niches de spécialité,
où plusieurs ont atteint un niveau d'excellence.
Les structures qui connaissent les plus grosses difficultés sont les gros bureaux d'études, souvent
issus de la période des « trente glorieuses », où ils avaient été créés par des établissements financiers ou
industriels ou par de grandes entreprises de BTP, dans un souci d'extension en amont et en aval de leurs
activités et comme entreprises de référence pour le reste du groupe. Sous l’effet des crises des deux
dernières décennies et, parfois, pour éviter des conflits d'intérêts, leurs actionnaires s'en sont séparés.
D’une rentabilité aléatoire et faible sur le long terme (1,5 % du chiffre d’affaires en moyenne), ils ne
dégagent pas, sauf exception, les marges suffisantes pour assurer leur fonctionnement, leurs
investissements (commerciaux, recherche développement, etc.) et leur croissance, interne ou externe. Face
à un marché intérieur réduit, notamment en infrastructures, ils n'ont pu se développer qu'en recherchant
des marchés à l'international, où la concurrence est aujourd'hui particulièrement vive dans toutes les zones
géographiques. Sous-capitalisés, ils deviennent la proie de concurrents, souvent étrangers et désireux de
trouver une tête de pont en France, ou en Europe via notre pays.
3.2.3. Les économistes de la construction
Ils sont de l’ordre de 6 à 7 000, regroupés en 2 500 cabinets, dont la taille ne dépasse généralement
pas 5 salariés. Quelques rares cabinets dépassent les 10 salariés. Le chiffre d’affaires de la profession est de
500 M€ environ. Ils ont fortement investi dans la formation professionnelle continue. Ils se sont émancipés
à une date relativement récente des cabinets d’architecture ou des bureaux d’études dans lesquels ils
exerçaient jusque-là. Ils ont depuis largement élargi les missions traditionnelles du métreur-vérificateur, en
s’inspirant du modèle anglais du quantity surveyor, répondant en cela aux soucis de plus en plus affirmés
par les maîtres de l’ouvrage de voir les coûts maîtrisés tout au long du processus de réalisation (au sens
large, y compris conception à l’amont et maintenance à l’aval). Ils ont en outre diversifié leurs champs
d’activité, en investissant l’OPC, la coordination sécurité et protection de la santé (CSPS) et les missions de
diagnostic sur les bâtiments existants (surface loi Carrez, amiante, plomb, etc). Le succès de leur stratégie
de sortie vers l’amont, passant de la maîtrise d’œuvre à l’assistance à maîtrise d’ouvrage, les conduit à
envisager l’avenir avec confiance.
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3.2.4. Les professionnels de l’ordonnancement, du pilotage et de la
coordination
Au nombre de 3 à 4 000, ils exercent dans des cabinets qui sont généralement de petite taille (de
15 à 18 personnes en moyenne pour les affiliés de l’UNAPOC). Une poignée d’entre eux dépassent les
cinquante salariés. Leur chiffre d’affaires est de l’ordre de 300 M€. Le décret n° 75-60 du 30 janvier 1975 a
précisé les conditions dans lesquelles les collectivités locales peuvent faire appel à des prestataires de statut
public ou privé pour leurs travaux d’ingénierie et d’architecture.
Leur mission de garant des délais vis-à-vis du maître d’ouvrage ne s’exerce dans la pratique qu’en
phase chantier et peut être remplie par l’architecte ou le bureau d’études, voire l’économiste. Ils subissent
à ce titre une assez forte concurrence sur les marchés à lots séparés et n’ont vraiment trouvé leur place que
dans la mesure où ces professions concurrentes ont opéré un recentrage sur les phases amont de
conception. La pratique du recours à l’entreprise générale limite par ailleurs leurs possibilités d’intervention
à une éventuelle sous-traitance.
3.2.5. Les autres professions
➔ Les urbanistes
Ils interviennent soit dans le secteur public ou associatif, soit à titre libéral, en individuel ou en
société. Estimés entre 3 000 et 5000 personnes, d’origines diverses, disposant le plus souvent d’une
double formation, ils se répartissent entre des activités d’assistance à maîtrise d’ouvrage, de conseil et de
maîtrise d’œuvre.
➔ Les paysagistes
Au nombre de 1 800 environ, dont un tiers de salariés (du secteur public ou d’agences
d’architecture), ils ont émergé assez récemment en tant que profession autonome. Les 1 200 paysagistes
indépendants réalisent environ 90 M€ de chiffre d’affaires.
➔ Les géomètres-experts
Ils appartiennent à une profession réglementée (Ordre), mais qui intervient aujourd’hui très
largement en dehors de son champ réservé, lequel ne représente plus que 20 % de son activité. Au
nombre de 1 800, ils sont regroupés en 1 600 structures qui comptent 10 000 personnes environ et
réalisent 600 M€ de chiffre d’affaires. C’est dans le domaine de l’aménagement qu’ils exercent des
missions de maîtrise d’œuvre (15 % de leur activité). Si les petites structures (3 à 4 personnes) sont bien
intégrées dans leur environnement local, les plus importantes (plus de 30 personnes) connaissent des
problèmes financiers similaires à ceux des bureaux d’études (besoin de fonds de roulement de l’ordre de
60 % de leur chiffre d’affaires)
Les géomètres-experts ont par ailleurs développé un système de formation permanente

obligatoire (120 heures sur 3 ans).
10
➔ Les architectes d’intérieur
Le titre d’architecte ici ne permet pas de signer de permis de construire. Les architectes d’intérieur
interviennent généralement sur l’aménagement d’espaces bâtis de prestige postérieurement à
l’intervention du maître d’œuvre principal, mais peuvent, dans certains cas, avoir une influence dominante
sur la conception (musées par exemple).
➔ Les maîtres d’œuvre auto-proclamés
Souvent techniciens du bâtiment d’origine, ils assurent, dans le cadre de petites structures, la maîtrise
d’œuvre de projets simples et « de faible importance » au sens de la loi sur l’architecture. Ils prennent en
charge par ailleurs la maîtrise d’œuvre d’exécution de chantiers plus significatifs pour le compte de maîtres
d’ouvrage privés ou en sous-traitance d’architectes ou de bureaux d’études. Ils représentent plusieurs
milliers de personnes
L’ensemble de ces « autres professions », en tant qu’intervenant dans la maîtrise d’œuvre, représente
quelque 15 000 à 20 000 personnes et un chiffre d’affaires approchant le milliard d’euros.3
3
https://www.vie-publique.fr/sites/default/files/rapport/pdf/044000209.pdf
11
3.3. Le BIM en Bureau d’études TCE
La mise en place du BIM dans un bureau d’étude bouleverse l’organisation et le travail collaboratif
en son sein. En effet, la démarche BIM est avant tout un process apportant une rupture avec l’organisation
qui régissait avant son apparition (Figure 3). Les bureaux d’études se sont lancés dans le BIM avec des
motivations diverses :
✓ Anticiper une éventuelle obligation réglementaire que l’on constate dans plusieurs pays (Plan
BIM 2022, etc..)
✓ Répondre à la tendance des marchés : En effet, l’ensemble des marchés prennent cette
direction et pour nombre de ces marchés l’utilisation du BIM est rendu obligatoire par la
Maîtrise d’Ouvrage.
✓ Améliorer la collaboration avec l’ensemble des acteurs et anticiper les problèmes sur chantiers
(Synthèses Structure/Fluides par exemple)
✓ Augmenter la qualité de rendus des projets.
Figure 3 : Sans et Avec process BIM
12
3.3.1. Présentation du Groupe BETOM
Groupe indépendant d’ingénierie et de conseil dans l’acte de construire créé en 2000 par le rachat de
BETOM Ingénierie à Eiffage, le Groupe BETOM est dirigé par Jean-Marie ROUSSEAU et un associé. Partant
d’un effectif de 50 personnes et d’un chiffre d’affaires de 6,5 M€, le groupe BETOM compte en 2018 près
de 170 salariés et 16 M€ de chiffre d’affaires. Les valeurs du Groupe BETOM :
« Écoute, expertise, complémentarité et expérience »
Tout en restant attaché à son indépendance et à son cœur de métier, l’ingénierie sur toutes les typologies
de bâtiment (santé, tertiaire, enseignement, loisirs, culture, habitat), le Groupe BETOM poursuit une
stratégie de développement géographique et de diversification de ses métiers en favorisant les synergies.
Convaincu que la proximité avec ses clients est nécessaire à l’efficience et à la qualité de son action, le
Groupe BETOM est présent en France et à l’international grâce à sept implantations en province (Bordeaux,
La Rochelle, Montpellier, Nantes, Rennes, Toulouse, Versailles), et au Maroc (Rabat).
Les références publiques et privées acquises dans le cadre de marchés transversaux attestent des capacités
du Groupe BETOM à fédérer ses compétences sur des projets complexes grâce à la complémentarité de ses
consultants.
Ainsi, trois filiales complémentaires constituent le groupe :
✓ IDéAM : Créée en 2006 structure d’assistance à maîtrise d’ouvrage et de conduite d’opération. Les
champs d’expertise d’IDéAM incluent la programmation, de montage et de suivi des opérations,
l’exploitation maintenance, le coût global et les financements innovants (DSP (Délégation de
Service Public), BEH (Bail Emphytéotique Hospitalier) et PPP).
✓ BETOM ingénierie : Société du cœur de métiers spécialisée dans la maîtrise d’œuvre TCE de projets
de construction ;
✓ CAP TERRE : Depuis 2001 (acquisition de CARAT ENVIRONNEMENT) couvre les champs d’expertise
de la durabilité et de la performance environnementale et énergétique à l’échelle du bâtiment, de
l’îlot et du quartier ;
13
Chaque filiale apporte, dans les limites de ses champs d’expertise, une plus-value dans ses approches et
une dimension innovante dans ses savoir-faire pour la concrétisation technique et opérationnelle des
projets depuis la programmation jusqu’à l’exploitation d’un bâtiment sur l’ensemble des registres de
l’ingénierie et du conseil.
Grâce à la synergie entre l’ensemble des champs d’expertises représentés au sein de ses filiales, le Groupe
BETOM offre des prestations d’excellence à ses clients et partenaires autour de 8 métiers.
➔ Les innovations
EasyView : outil de supervision et programme d’accompagnement
Parce que l’optimisation de la performance énergétique et environnementale du

patrimoine immobilier est un enjeu majeur, la solution EasyView intègre au-delà de
l’outil de supervision, un programme de conseil et d’accompagnement.
Le Groupe BETOM, fort de la complémentarité de ses métiers du bâtiment, met les

compétences de ses spécialistes à contribution.
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Le BIM
En 2014, le Groupe BETOM initiait sa réflexion sur la maquette

numérique ou le « B.I.M » Building Information Modeling. La
révolution que connaît la filière du bâtiment est bien plus
importante que celle du passage de la planche à dessin aux
ordinateurs car elle impacte non pas nos organisations internes
mais l’ensemble des méthodes de travail et de management de
projets de tous les acteurs de la filière et devra passer par
l’alignement d’intérêt pour tous et par un vrai travail collaboratif.
Les grands gagnants de cette nouvelle organisation sont les clients :
✓ Amélioration des performances du bâtiment tant énergétiques, que structurelles ou

fonctionnelles;
✓ Optimisation du couple prix/performance ;
✓ Gain sur les délais de livraison ;
✓ Anticipation des éventuelles difficultés ;
✓ Aide à la réponse aux exigences réglementaires et à leurs évolutions;
✓ Facilitation de la phase travaux ;
✓ Gain sur l'exploitation/maintenance.
Mais surtout cela permet une compréhension similaire du projet, de ses enjeux et de ses paramètres
associés via une meilleure lisibilité : le plan devient image ... et les simulations vidéo.
➔ Les engagements en matière de qualité et d’éco-responsabilité
Les entreprises, avec leurs collaborateurs et partenaires, sont de plus en plus conscientes de la nécessité
d’adopter un comportement responsable afin de contribuer à leur niveau au Développement Durable. Les
enjeux du Développement Durable se trouvent au cœur des expertises des sociétés du Groupe BETOM, à
chaque étape du projet d’aménagement/de territoire ou de construction en anticipant dès la
programmation les modalités de gestion et d’exploitation d’un bâtiment, d’un site ou d’un territoire.
C’est dans cette logique et en plaçant la satisfaction des clients, partenaires et collaborateurs au cœur des
préoccupations, que le Groupe BETOM a souhaité mettre en place un système de Management intégré
Qualité et Environnement, afin d’améliorer l’efficacité de l’ organisation, la qualité de la production et de
limiter les impacts environnementaux.
15
3.3.2. Organisation de BETOM INGENIERIE
PDG- Jean Marie

Rousseau
Agence de Agence de Agence de Agence de La Agence de Agence de Agence de

Agence Maroc
Versailles Nantes Rennes Rochelle Bordeaux Toulouse Montpellier
Figure 4 : Organisation de BETOM INGENIERIE
16
Direction d'Agence
Versailles - Daniel DE
LEMOS
Service Communication Administration/ Support
Service BIM Management/

Service Commercial
Projets
Service Économie de la
Construction
Service
CFO/CFA/SSI/Ascensceur
Service Structure
Service CVC/ Plomberie
Service V.R.D
Figure 5 : Organisation Fonctionnelle BETOM INGENIERIE
BETOM Ingénierie est donc décomposé en 8 agences ( Figure 4) réparties sur l’ensemble du territoire et en
Afrique du Nord (Maroc).
Mes deux ans d’alternance au sein de BETOM INGENIERIE se sont déroulés au sein de l’agence de Versailles.
J’ai commencé mon apprentissage en tant que coordinateur BIM- Assistant BIM Manager au sein du Service
BIM Management- Projets. Après quelques temps j’ai évolué en Économie de la construction pour le projet
du Conservatoire de Montbéliard et à la fin de ma première année un concours m’a été attribué en tant
que Chef de Projet TCE.
Ce concours a été gagné et j’ai continué ce projet lors de cette seconde année. J’ai par ailleurs continué
mon travail de Coordinateur BIM sur les divers projets qui m’étaient attribués. Nous avons également
remporté notre premier marché d’AMO BIM dont la gestion m’a été attribuée dernièrement. Dernièrement
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je me suis vu attribuer le BIM Management sur plusieurs projets. Cette évolution n’a été possible que par
la confiance qui m’a été accordée et la liberté d’action que j’ai au sein de mon poste.
3.4. Composantes d’une mission de BIM Management
L’intervention du BIM Manager peut porter , en tout ou partie les missions suivantes :
✓ Mission de mise en place du processus BIM à travers la rédaction des documents suivants :
Convention BIM et Charte BIM (CONCEPTION, EXE et DOE) respectant le Cahier des Charges BIM
rédigé par la MOA (AMO BIM);
✓ Mission en phase de Conception comportant :
o La gestion du process BIM à travers les outils qu’emploient les entreprises, la gestion de
leur interopérabilité (IFC)
o La vérification des modèles (nommage des fichiers, respect convention et charte BIM,
Géoréférencement, etc..)
o La gestion de la contribution collective tendant à la réalisation d’une maquette numérique
consistant dans la génération d’un objet réel intégrant la détermination précise des
différents éléments de la construction, matériaux, équipements, réseaux et installations,
ainsi que leurs implantations ;
✓ Mission en phase d’exécution pour laquelle le BIM Manager réalise la synthèse des maquettes EXE
qui doivent fournir une maquette DOE qui est une maquette AS BUILT comprenant les éléments
nécessaires à l’exploitation maintenance du bâtiment soit par un GMAO soit par un viewer IFC
comme Solibri Anywhere qui permet l’ouverture de Fiche Technique une fois que ces dernières
sont liées dans REVIT par exemple. Du point de vue de mon expérience, les entreprises FLUIDES
(ELEC-CVC-PB) et Gros-Œuvre réalisent les maquettes EXE et l’Architecte qui à la mission DET
réalise la maquette EXE des Corps d’état Architecturaux (CEA).
✓ Mission de pré-Synthèse et de Synthèse, détection des clashs et rapport aux entreprises en vue de
leur reprise de la maquette.
✓ Réunions hebdomadaires/Mensuelles ne se substituant pas aux réunions de Conception et
d’Exécution avec compte rendus
✓ Missions complémentaire
o Mission de mise en place d’une maquette de référence ou d’une maquette V0 dans le
cadre de reprise d’un existant et récupération des données par la création d’un nuage de
point de l’existant.
o Mission liée à la plateforme collaborative : mission par laquelle le BIM MANAGER met en
place, organise, administre l’outil de travail collaboratif dans les conditions fixées par la
Convention BIM.
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4. Répondre à un appel d’offre BIM
4.1. Qu’est-ce qu’un Appel d’offre ?
Un appel d’offres est une procédure par laquelle un acheteur potentiel demande à différents offreurs de
faire une proposition commerciale chiffrée en réponse à un Cahier des charges définissant son besoin de
produit, service ou prestation.
4.2. Le BIM dans le droit de la commande publique

4.2.1. Introduction légale de la notion
Dans le droit français, la seule référence au BIM se trouve dans le décret du 25 mars 2016 relatif à
la réforme du droit des marchés publics (depuis le 1er avril 2019, est remplacé par le Code de la commande
publique). Ce décret n’a fait que reprendre les dispositions de la directive européenne en son article 42 qui
laisse la possibilité aux acteurs publics de recourir au BIM tout en leur imposant de mettre à la disposition
des entreprises qui ne seraient pas équipées pour répondre en BIM d’autres moyens d’accès. Ce qui se fera
en pratique par la mise à disposition des outils. Cette obligation se comprend au regard du principe de
l’égalité d’accès à la commande publique qui est un des principes fondamentaux en marché public.
Toutefois, en pratique, cette mise à disposition des outils ne sera pas nécessaire à enrayer les inégalités qui
peuvent exister entre les entreprises de ce point de vue car l’investissement à fournir n’est pas seulement
matériel, il faut également que le personnel soit formé à utiliser ce matériel ce qui génère un coût
supplémentaire. La France n’a donc pas souhaité imposer une marche en avant et a laissé aux maîtres
d’ouvrage publics l’initiative du déploiement du BIM. C’est une simple porte ouverte sans aucun caractère
incitatif étant donné la retenue qui semble découler des termes employés.
4.2.2. Conséquences au stade des offres
Au stade de l’analyse des candidatures, le maître d’ouvrage pourra, en pratique, exiger que les
candidats détaillent leurs capacités techniques (moyens matériels et humains utilisés) et professionnelles
(référence de chantier réalisés similaires à celui qui fait l’objet de l’offre) et financières. En pratique,
l’entreprise candidate devra montrer qu’elle dispose du matériel adapté et du personnel compétent en
BIM, le maître d’ouvrage pourra l’exiger à partir du moment où l’objet du marché le justifie. Si le fait de ne
pas avoir de référence chantier n’est pas un motif de rejet de la candidature, en pratique, cela desservira
forcément l’entreprise et conduira à privilégier d’autres entreprises ayant plus d’expérience dans le
domaine ou du moins, qui paraîtraient mieux préparées.
Au stade de l’analyse du contenu des offres, le maître d’ouvrage peut également exiger qu’elles soient
présentées sous forme de maquette numérique, une indemnisation devra alors être prévue et définie dans
les documents de la consultation (article 90 loi MOP). Il ne peut pas imposer l’utilisation d’un logiciel sauf
19
si c’est une nécessité pour la compatibilité avec sa base de données. La mise à disposition des outils étant
compliquée, on peut penser que les maîtres d’ouvrage public préféreront passer par une procédure de mise
en concurrence fermée afin de leur permettre de sélectionner des candidats réellement opérationnels. La
passation d'un marché public est soumise à des règles de procédure et à des règles de publicité. D'une part,
l'acheteur public doit se conformer à une procédure, déterminée en fonction de la valeur de l'achat et de
son objet (travaux, fournitures, services). D'autre part, et pour garantir une concurrence satisfaisante,
l'acheteur doit appliquer des règles de publicité qui varient, elles aussi, en fonction de l'acheteur
(collectivité, État, etc.), de la valeur du marché et de l'objet de l'achat.
4.2.3. Conséquences au regard de l’application de la loi MOP
Outre cela, le déploiement du BIM en marchés publics se heurte à des obstacles plus gênants tenant
au contenu de la loi MOP. En ce qui concerne la loi MOP, il s’agit de la loi qui fixe les attributions respectives
du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre dans le cadre d’une commande publique. Il faudra
nécessairement faire coïncider l’organisation du travail en BIM avec les dispositions de la loi MOP
notamment lorsque la mission BIM de conception sera intégrée dans la mission générale de la maîtrise
d’œuvre. 4
On peut relever plusieurs dispositions de la loi MOP qui sont, sinon incompatibles, au moins incohérentes
avec le travail en mode BIM. On peut citer par exemple :
✓ Les échelles de livrable exigée. L’échelle des plans et documents à remettre au fur et à mesure,
élément de mission par élément de mission est précisément définie .Cela ne veut pas dire que cela
rend impossible l’utilisation du BIM mais simplement que cela crée des contraintes
supplémentaires étant donné qu’il sera nécessaire de prévoir à la fois des livrables en version
papier et en version numérique.
✓ Les visas : article 8 du décret MOP de 1993 : « Lorsque les études d’exécution sont, partiellement
ou intégralement, réalisées par les entreprises, le maître d’œuvre s’assure que les documents
qu’elles ont établis respectent les dispositions du projet et, dans ce cas, leur délivre son visa ». Le
maître d’œuvre devra alors éventuellement donner son visa de manière dématérialisée dans des
conditions qui sont à prévoir.
✓ Les DOE : le maître d’œuvre est chargé « de constituer le dossier des ouvrages exécutés nécessaires
à l’exploitation de l’ouvrage, à partir notamment des plans conformes à l’exécution remis par
l’entrepreneur, des plans de récolement ainsi que des notices de fonctionnement et des
prescriptions de maintenance des fournisseurs d’éléments d’équipement mis en œuvre ». Dans le
cadre d’une remise des DOE sous forme de maquette numérique, il faudra en préciser de manière
4
Cours de droit et sécurisation de la maquette Numérique – Yacine GUERROUCHE, 2017
20
contractuelle le contenu et le degré de détail des données ainsi que les conditions de conservation
desdites données dans une perspective d’utilisation pérenne.
4.3. Réalisation d’un mémoire BIM
Dans la plupart des cas dans les marchés privés et à chaque réponse à un marché public, il faut
rédiger un mémoire ou note méthodologique BIM qui peut être ou non limité en nombre de pages et
comprend bien souvent la même trame et contenu. On y retrouve donc une présentation de l’entreprise
qui répond (sauf dans le cas d’un concours anonyme), une recontextualisation pour montrer que l’on a
compris les attentes de la MOA, On présente l’organisation générale et les moyens humains et matériels et
par la suite, le déroulement de la mission. Cela dépend du cahier des Charges BIM, du Règlement de
Consultation et de documents BIM annexe définissant les attentes de la Maîtrise d’Ouvrage.
Figure 6 : Exemple de trame mission AMO BIM
21
4.4. Méthode pour la réalisation d’un DPGF (Décomposition des Prix
Globaux et Forfaitaire)
La décomposition des prix globaux et forfaitaires (DPGF) est le document décomposant les
éléments du prix forfaitaire de la prestation à réaliser, définissant les quantités et les éléments à chiffrer
par les entreprises.
➔ Les missions
Les documents décrivant les missions attendues dans le DCE sont le CCTP, CCAP, et règlement de
consultation. Dans le cadre d’une mission de BIM Management, le CC BIM rédigé par l’AMO BIM de la MOA
est également joint lors du concours.
La DPGF reprendra les différentes missions décrites dans le mémoire Technique à fournir lors du concours.
Si on reprend la figure 6 , notre DPGF reprendra les missions dans l’onglet 1.5 :
Désignation Unité Quantité Prix unitaire Total HT

1.5.1 Rédaction Cahier des Charges BIM
1.5.2 Rédaction Charte graphique MOA
Assistance à la préparation des
1.5.3 Consultations des entreprises
1.5.4 AMO BIM phase de Conception
1.5.5 Consultation des Entreprise
1.5.6 AMO BIM phase de Réalisation
1.5.7 AMO BIM phase de réception
Dans le cadre des missions BIM Management, AMO BIM, C’est du temps qui est vendu (à la journée ou en
heure)
➔ Définir le temps passé
Dans la colonne « Quantité » nous allons venir renseigner la durée estimée pour réaliser la prestation. Cette
durée est relative aux retours d’expériences des précédents marchés réalisés ou de l’estimation de temps
à passer sur le projet lorsque c’est la première fois que l’on réalise une prestation ou que l’on traite un point
singulier.
22
➔ Définir le coût
Le prix unitaire est propre à chaque entreprise. En effet, il est issu de plusieurs paramètres :
✓ La masse salariale de l’entreprise répartie sur une fonction sur une année de référence et ramenée
à l’heure.
✓ Les charges patronales
✓ Les charges d’exploitations
✓ Les Heures non productives
✓ Les frais généraux et note de frais engendrés.
En effet, si le siège de l’entreprise A répondant au marché est à Lille et le marché à Marseille, les frais de
transport et de temps de réunion ne seront pas les mêmes que ceux de l’entreprise B à Marseille, bien que
les réunions par Visio se développent.
Par ailleurs, les retours d’investissement par rapport au BIM peuvent s’estimer de la manière suivante en
ce qui concerne les retours sur investissement de la première année5 :
Avec :
A = coût du matériel et logiciels (€)
B = frais de main-d’œuvre mensuels (€)
C = Durée de formation (mois)
D = perte de productivité pendant la formation (%)
E = gain de productivité après formation
5
https://www.cadalyst.com/aec/calculating-bim039s-return-investment-2858
23
5. Sujet d’étude : Évaluation du coût des prestations
liées au BIM, dans le cadre des marchés publics et privés
en France
5.1. Présentation du sujet
Dans le cadre de mon alternance, j’ai eu à répondre à bon nombre de concours BIM (AMO BIM (classique,
Marché Global de Performance), BIM Management, ..) que ce soit en marchés publics ou marchés privés
avec plus ou moins de réussite.
Étant Économiste de la Construction de formation, j’ai très rapidement souhaité créer des ratios comme on
peut le faire de la faisabilité à l’APS pour le chiffrage d’un ouvrage.
Le BIM étant un process récent en France et en constante évolution à travers le monde, il m’a été difficile
de trouver une méthode pour obtenir des ratios fiables car tous les marchés sont différents et les MOA
n’étant pas toujours sachant dans le BIM, ne souhaitent pas toujours faire appel à des AMO BIM quant à la
rédaction du CCBIM ce qui peut parfois être problématique.
De plus, tous les ratios sont contestables car il n’existe pas de périmètre de mission BIM Management type,
il existe toujours des points singuliers à traiter mais globalement les paramètres à traiter sont les suivants :
✓ Lieu de l’opération
✓ Typologie du marché : (public / privé)
✓ Construction neuve ou Rénovation
✓ La surface
✓ Typologie de l’ouvrage
✓ Périmètre de la mission BIM Management et contenu de mission
✓ Expérience des intervenants en BIM (MOA, AMO, BIM Manager)
✓ Le montant de l’enveloppe travaux
J’ai donc pris le parti de prendre les opérations que nous avons traitées en BIM Management et en AMO
BIM depuis 2014 pour sortir des fourchettes de ratios. Je me suis donc dit qu’il était intéressant de réaliser
un sondage auprès de mon réseau et via linkedin notamment afin d’en dégager les grandes tendances.
24
5.2. Création d’un sondage
Le sondage réalisé est un sondage anonyme ne récupérant aucune donnée des personnes ayant
répondues et respectant donc le RGPD. Le sondage est composé de 15 questions ( 12 questions à choix
unique et 3 questions à réponse libre) et a été réalisé via google form.
Les questions posées pour ce sondage sont les suivantes :
1 – Dans quel type de Structure évoluez-vous ?
2 – Intitulé du poste
3 – Dans le cadre de vos expériences, le BIM a été plus facilement valorisé dans le cadre des marchés
publics ou privés ?
Qu’est ce qui explique cela selon vous ?
4 - Selon-vous, En France, la valorisation des prestations dans le cadre des projets en BIM est elle
suffisante ? (honoraires des études de conception, d'exécution,...)
5 - Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Publics) :

Dans le cadre de vos expériences, dans quel intervalle, le pourcentage de rémunération de cette mission,
par rapport au montant de travaux se situe t'il ?
6 - Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Privés) :

7 - Mission de Maîtrise d'Oeuvre de Conception (honoraire bureau d'étude et architecte, hors mission BIM
Management) - (Marchés Publics):
Nota : il s'agit de la différence entre le taux de rémunération des concepteurs dans le cadre d'un projet en
BIM et le même taux si le projet était réalisé en 2D.
Management) - (Marchés Privés):
9 - Mission Etudes d'Exécution BIM (Valorisation réalisée par les entreprises de travaux, dans le cadre de
la remise de leur offre) - (Marchés Publics):
25
10 - Mission Etudes d'Exécution BIM (Valorisation réalisée par les entreprises de travaux, dans le cadre de
la remise de leur offre) - (Marchés Privés):
11 - Mission de BIM Management (Marchés Publics)
12 - Mission de BIM Management (Marchés Privés)

13 - Mission de scan BIM : Avez-vous déjà passé commande ou réalisé une mission scan de l'existant?
Quels sont les prix que vous proposez ou avez pu constater? (fourchette - ratio /m² de l'existant)
14 - Quelles sont les perspectives d'évolution des honoraires dans le cadre des missions BIM ?
15 - Avez-vous d'autres retours d'expériences à partager concernant ce sujet?
26
5.3. Présentation des résultats
Dans le cadre de ce sondage partagé massivement sur linkedin et relayé par Emmanuel DI GIACOMO via
son blog (https://www.abcdblog.fr/), vingts personnes ont répondu au sondage et deux MOA m’ont
contacté pour échanger de leur expérience.
Les résultats du sondage sont les suivants :
1 - Dans quelle structure évoluez-vous ?
Assistant à Maîtrise
d'Ouvrage
consultant et formateur
multi-acteurs
Éditeur logiciel
Entreprise de gestion de
projet numérique et
accompagnement
pédagogique
Entreprise des travaux
Maîtrise d'Oeuvre
Maîtrise d'Ouvrage
27
2 – Intitulé du poste ?
AMO BIM
Apprenti BIM Manager
Architecte BIM Manager
BIM coordinateur
BIM Manager
Chargé d’études BIM
Chef de Projet BIM
consultant BIM
Coordinateur de projet
numérique
Ingenieur genie civil
3 - Dans le cadre de vos expériences, le BIM a été plus facilement valorisé dans le cadre des marchés publics ou
privés ?
Les deux.
Privé
Publics
(vide)
Le sondage met en avant que les marchés privés permettent plus aisément de valoriser les missions de BIM.
28
Qu'est ce qui explique cela selon vous ?
✓ Privé, c’est une volonté du client. Nous avons su leur vendre et leur expliquer les avantages du
produit.
✓ Privé, la maîtrise d'ouvrage publique n'est pas encore formée ou très peu.
✓ Il y a 4 ou 5 ans, oui on pouvait vendre des prestations supplémentaires pour du BIM. Dorénavant,
beaucoup de maitres d'ouvrage estiment que le BIM fait partie intégrante du process et ne peut
être valorisé en plus puisque "normal".
✓ "Très peu utilisé dans les Antilles.
Certains MOA souhaitent uniformiser leur exploitation maintenance France Métropolitaine /
DOMTOM
✓ Public (bailleurs sociaux et régions), mais pas seulement. Dans tous les cas, cela tient à la présence
d'une personne qui y croit, qui convainc les autres, qui prend le sujet en charge"
✓ Marchés privés. Certainement car il n'existe pas d'obligation pour les marchés publics.
✓ Il y a plus d’implications et de moyen dans les marchés privés.
✓ Privée, un investissement qui regarde au-delà d'un simple mandat
✓ Public, pour une question de stratégie impulsé par des élus
✓ Privés une des raisons principales l'inertie lié aux grosses structures publics
✓ Les deux. Demande en croissante augmentation.
On observe une forte disparité des observations ajoutées par les répondants. Je rejoins certain quand au
point de vue vision à court terme de la MOA public, que le BIM ne peut fonctionner si la MOA ne contient
pas une personne qui croit au projet et qui le porte ainsi que le fait que la demande est croissante en MOA
privée et publique.
29
4 - Selon-vous, En France, la valorisation des prestations dans le cadre des projets en BIM est elle
suffisante ? (honoraires des études de conception, d'exécution,...)
à livrable égal, il n'y a pas lieu de

valoriser le fait de travailler en BIM, SI
LES HONORAIRES DE BASE SONT
CORRECTEMENT VALORISES (ceux hors
mission explicite de BIM management)
Aucune idée
Et c'est en baisse par rapport aux

débuts
Non mais ce n'est pas un argument. Les

MOE et MOA devraient naturellement
comprendre les bénéfices qu'ils vont
en tirer et ne pas attendre qu'on les
paye pour cela.
NON. Peu suffisante
NON. Très peu suffisante
OUI. Suffisante
OUI. Suffisante et même rentable pour

le prestataire
Pas de budget aloué par la MOA.

Difficulté de savoir comment l'on
valorise le BIM par rapport au marché.
30
La encore, il y a une disparité dans les résultats. La tendance est aujourd’hui très inégale.
En effet, la tendance que j’ai perçue au sein de mon expérience professionnelle en Maîtrise d’œuvre
m’amène à dire qu’aujourd’hui peu de Maître d’Ouvrage ont des notions de coût global. Ce qui est
dommageable car le processus BIM est basé dessus (cf Figure 1 : Courbe de Mcleamy).
Pour rappel, la conception d’un ouvrage pèse 2% sur le coût global de ce dernier. La Construction 23% et
l’exploitation/Maintenance-Déconstruction 75% (cf p.5).
On remarque tout de même dans les résultats que la majorité arrive à valoriser correctement les prestations
en BIM.
31
5 - Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Publics) :
0,1 à 0,2 % 0,2 à 0,3 % 0,3 à 0,4 % 0,4 à 0,5 % 0.01%
32
6 – Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Privés) :
0,1 à 0,2 %
0,2 à 0,3 %
0,3 à 0,4 %
0,4 à 0,5 %
0.01%
Aucune idée
On observe qu’une majorité des répondants n’ont pas idée des coûts de prestations d’AMO BIM et que les
réponses restent identiques que ce soit du marché public ou privé.
33
Les légendes manquantes sont des répondants ayant argumenté le résultat :
✓ De 0,1 à 0,8% selon les missions (des interventions très légères sur des projets à 10 Millions pour
des MOA déjà sachant, cf 3F, ou très complètes sur des projets moyens pour des MOA encore non
sachants…)
✓ La mission d'AMO BIM n'est pas proportionnelle au montant travaux, la participation aux réunions
ou la rédaction de cahier des charges varie peut d'un projet à l'autre. La vérification de maquette
varie selon la taille et la complexité du projet. La durée du projet affecte également la prestation.
nos mission varient donc de 0,01% à 2% du montant travaux.
Je suis plutôt d’accord que les missions d’AMO BIM varient en fonction de l’expérience de la MOA et
peuvent s’avérer très légère et donc varient de 0,1 à 0,5% du montant de travaux en moyenne selon
l’expérience et les demandes du marché.
34
7- Mission de Maîtrise d'Oeuvre de Conception (honoraire bureau d'étude et architecte, hors mission BIM
Management) - (Marchés Publics):
0 à 0,5 %
0,5 à 1 %
1 à 1,5 %
Aucune idée
Plutôt 5 à 6%
Management) - (Marchés Privés):
0 à 0,5 %
0,5 à 1 %
1 à 1,5 %
Aucune idée
Plutôt 7%
35
On observe que les résultats varient et que les honoraires semblent être plus élevés en marché publics
qu’en marché privés.
Globalement au vu du surcout de temps sur les projets et les efforts supplémentaires à mettre en œuvre
dans le cadre de la conception pour la structure et les lots fluides, nous observons un surcoût de 15 à 20%
par rapport à une mission avec rendus 2D (Hors mission de BIM Management).
9- Mission Etudes d'Exécution BIM (Valorisation réalisée par les entreprises de travaux, dans le cadre de la
remise de leur offre) - (Marchés Publics):
0,5 à 1 %
1 à 1,5 %
1,5 à 2 %
Aucune idée
Dépend des exigences BIM

(maquettes TCE, niveau de détails
,etc)
36
10 – Mission Etudes d'Exécution BIM (Valorisation réalisée par les entreprises de travaux, dans le cadre de
la remise de leur offre) - (Marchés Privés):
0 à 0,5 %
0,5 à 1 %
1 à 1,5 %
Aucune idée
Dépend des exigences BIM
A l’instar des études des conceptions, on obtient des résultats inverses dans le cadre des études
d’exécution. C’est-à-dire que les honoraires semblent être majorés dans le cadre des marchés privés par
rapport aux marchés publics.
37
11 - Mission de BIM Management (Marchés Publics)
0,2 à 0,5
0,5 à 0,75 %
0,75 à 1 %
1 à 1,25 %
1,25 à 1,5 %
Aucune idée
max 0.5%
pas de lien avec le montant des

travaux, mais à la typologie du projet
38
12 - Mission de BIM Management (Marchés Privés)
,2 à 0,5
0,5 à 0,75 %
0,75 à 1 %
1 à 1,25 %
1,25 à 1,5 %
Aucune idée
pas de lien avec le montant des

travaux, mais à la typologie du projet
On observe pour la mission de BIM Management de grandes disparités avec une fourchette de 0,5 à 1,5%
du montant de travaux en fonction du projet et de sa typologie.
Je suis plutôt d’accord avec les réponses et j’ajouterais au vu de certaines réponses que les honoraires du
BIM Manager ne peuvent être inférieurs à celle de l’AMO BIM au vu des missions qui lui sont confiées (Hors
contrat cadre).
J’ai également relevé le fait que j’aurais pu faire le sondage en découpant par typologie de projet ce qui fait
en effet varier le prix de la mission et ce n’est pas le seul facteur (cf 5.1), mais ce serait intéressant de le
faire pour obtenir des tendances compartimentées par typologie de bâtiment.
39
13 - Mission de scan BIM : Avez-vous déjà passé commande ou réalisé une mission scan de l'existant?
Quels sont les prix que vous proposez ou avez pu constater? (fourchette - ratio /m² de l'existant)
✓ 2 euro du m²
✓ Aucune idée
✓ Oui, 2-5€. Cela dépend de la complexité du projet.
✓ non
✓ 3-4 euros/m2
✓ il faut distinguer scan d'un immeuble existant (autour de 2€/m2) et scan d'une parcelle et volume
extérieur des immeubles voisins !
✓ de 2€/m² à 8€/m²
✓ 6a8
✓ résultat d'appel d'offre de 1 à 5 euros du M² ???
✓ Entre 0,8 et 1,5€/m2 en fonction complexité et taille du projet
✓ 700 € la journée
Je suis également d’accord, nos retours sur immeubles existants sont également entre 2 et 4 € du m².
14 - Quelles sont les perspectives d'évolution des honoraires dans le cadre des missions BIM ?
✓ Les missions BIM sont actuellement de moins en moins valorisées financièrement. Par contre les
exigences et informations à renseigner pendant les phases études et travaux croissent. Un débat
(au moment du point de rupture) sera nécessaire dans les prochaines années.
✓ Égale les prix de la 2D
✓ Aucune
✓ Je ne pense pas que les honoraires augmentent beaucoup. par contre nous avons gagné en
efficacité sur le sujet, ce qui permet d'être plus productif
✓ A la baisse
✓ Les honoraires "pour travailler en BIM" vont disparaître (on n'en demande pas "pour travailler en
DAO"), mais la valorisation des livrables et informations supplémentaires vont être mis en évidence
✓ Aucunes car les méthodes vont changer. On devrait déjà travailler en BIM sans être rémunéré pour
cela.
✓ Les missions BIM devraient être intégrées en base et responsabiliser chacun des métiers
✓ En baisse puisque ce sera intégré par défaut aux prestations
✓ A la baisse
✓ Aucun le gain du travail du BIM manager doit compenser le complément de tavail à répartir avec
l'ensemble de l'équipe de MOe
✓ De moins en moins dissociés des missions classiques de conception et d'exécution, avec
l'intégration des méthodes de travail autour d'une maquette BIM au quotidien
✓ Les honoraires vont rester stable. La connaissance Bim d'un ingénieur ou CDP étant associé a une
spécialisation technique métier (structure, eco de la construction, thermique, OPC, contract
management etc..)
Une fois que les MOA seront formés au coût global et au BIM il n’y aura plus de valorisation, mais ce n’est
pas pour autant qu’un projet se vendra au prix de la 2D. Car le travail d’implémentation de la donnée n’est
pas le même que de faire de la 2D. Les prix varieront en fonction des entreprises (du fait de leur expérience
dans le domaine etc..) mais resteront plus élevés qu’une conception 2D.
De plus, les licences Autodesk par exemple, sont toujours plus chères et l’IFC n’est toujours pas stable.
Je pense donc que cette question se fera au cas par cas en fonction des structures et de leur politique d’où
les disparités dans les réponses.
40
15 - Avez-vous d'autres retours d'expériences à partager concernant ce sujet ?
✓ Les missions de conseil BIM GEM (gestion de patrimoine, exploitation, maintenance) restent
porteuses et sont nécessaire pour vulgariser le BIM comme réponse à la transition numérique de
toute la filière.
✓ Seul la maquette DOE avec ces données doit être compensée financièrement
✓ Il est compliqué au stade actuel de la maîtrise des outils et des processus de chiffrer les coûts et
les gains du processus. Le delta avec le processus classique n'est pas toujours facile à faire, d'autant
plus que pour beaucoup de projet certains continues à faire de la 2D et refont ensuite en BIM leurs
rendus... Le grand sujet est la maîtrise de la modélisation 3D et des outils idoines. Tant que nous
n'aurons pas de compétences expertes en modélisation BIM, le processus aura du mal à convaincre
et se substituer à AUTOCAD!
5.4. Synthèse
Cette étude est faite sur une faible population de personne et la moitié des répondants ne souhaitaient pas
ou n’avaient pas les connaissances pour partager les prix pratiqués au sein de leur structure. Par ailleurs les
ratios dépendent de tellement de paramètres que plusieurs études comme celle-ci traitant de manière
différente le sujet doivent être réalisés et être comparée pour n’être plus que des tendances. C’est pourquoi
je profite de cette synthèse pour vous orienter vers l’étude de Cécile Jolas de la plateforme TIPEE qui réalise
une étude similaire sur des critères différents. (https ://fr.surveymonkey.com/r/coutsbimmanagement)
Les deux Maîtres d’Ouvrages qui m’ont partagé leur REX en termes de BIM m’ont indiqué :
✓ Pour le premier, un surcoût de 11% et phase de conception et de 8% des études d’EXE lors de
l’utilisation du BIM
✓ Pour le second, un surcoût de 24% Conception + EXE
Orienter des sondages sur les coûts par m² de surface en fonction de la typologie d’ouvrage me semble
pertinent si un grand nombre de répondants sont disposés à partager leurs retours respectifs.
Ci-après un tableau résumant les tendances de l’étude menée :
Les fourchettes dégagent la tendance des pourcentages de montants travaux auxquels sont réalisées les
prestations. Les deltas peuvent être importants et sont dus à des paramètres variable (cf chapitre 5.1).
41
6. Conclusion
Ces deux années au sein du Master Ingénierie Numérique Collaborative pour la Construction – BIM au sein
de l’INSA HAUTS-DE-FRANCE couplé à mon alternance au sein de BETOM INGENIERIE m’ont permis
d’acquérir des connaissances au vue de la diversité des enseignements proposés, d’être force de
proposition de par la liberté d’action dont j’ai disposé dans l’entreprise, et la montée en compétence
technique : j’ai occupé des fonctions d’économiste de la Construction à Chef de Projet TCE, ainsi que pour
la partie BIM, le poste d’assistant à Coordinateur puis BIM Manager.
La période COVID n’a pas été toujours simple à gérer mais là encore, les enseignants ont été très réactifs et
ont mis en place une plateforme pour continuer à dispenser l’ensemble des enseignements presque
immédiatement ; et ma structure d’accueil m’a permis de télétravailler durant une partie de la période et
de continuer mon apprentissage dans de bonnes conditions.
J’ai accepté la promesse d’embauche reçue de mon entreprise d’Accueil et devrais signer prochainement
mon contrat.
Je souhaite continuer de développer mes compétences au sein de l’entreprise et mettre en place des
nouveaux processus pour faciliter le travail et la montée en compétences BIM des Ingénieurs, Chef de
projets et projeteurs du groupe.
Sur le plan personnel je souhaite approfondir les connaissances acquises en cours de base de données
avancées et dans la VR.
42

Mémoire: Évaluation Des Prestations Liées Au Bim

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Mémoire: Évaluation Des Prestations Liées Au Bim

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Évaluation du coût des prestations

liées au BIM, dans le cadre des

Tuteur Pédagogique : Damien MÉRESSE Florent BITAUD

Tuteur Professionnel : Éric OWONA – Daniel DE LEMOS 28 Aout 2020

3.2.4. Les professionnels de l’ordonnancement, du pilotage et de la coordination ...................... 10

4. Répondre à un appel d’offre BIM .......................................................................................................... 19

Ayant à la base une formation d’Économiste de la Construction, j’ai souhaité présenter

Le BIM (BUSINESS INFORMATION MODELING) se démocratise de plus en plus au sein de

✓ Une augmentation de la charge dans les premières phases du projet ;

Figure 1 : Courbe de McLeamy (Source : BuildingSmart France)

Le Maître d’Ouvrage étant le grand bénéficiaire

Une tendance aujourd’hui est de tenter lors des

dans le projet, souvent au détriment de cette

3.1. Définition de la Maîtrise d’Œuvre (MOE)

Les missions de maîtrise d’œuvre, de caractère intellectuel, s’inscrivent dans un processus

La réglementation de 1973 relative à l'ingénierie, réglementation aujourd’hui abrogée, précisait

3.2. Les acteurs de la Maîtrise d’Œuvre (MOE)

La classification de l’INSEE18 regroupe au sein de mêmes catégories des activités de maîtrise

3.2.2. Les bureaux d’études et ingénieurs conseils

✓ ingénierie industrie: 48 000 salariés

3.2.3. Les économistes de la construction

3.2.5. Les autres professions

Les géomètres-experts ont par ailleurs développé un système de formation permanente

➔ Les maîtres d’œuvre auto-proclamés

Figure 3 : Sans et Avec process BIM

« Écoute, expertise, complémentarité et expérience »

Ainsi, trois filiales complémentaires constituent le groupe :

EasyView : outil de supervision et programme d’accompagnement

Parce que l’optimisation de la performance énergétique et environnementale du

Le Groupe BETOM, fort de la complémentarité de ses métiers du bâtiment, met les

En 2014, le Groupe BETOM initiait sa réflexion sur la maquette

Les grands gagnants de cette nouvelle organisation sont les clients :

✓ Amélioration des performances du bâtiment tant énergétiques, que structurelles ou

➔ Les engagements en matière de qualité et d’éco-responsabilité

PDG- Jean Marie

Agence de Agence de Agence de Agence de La Agence de Agence de Agence de

Figure 4 : Organisation de BETOM INGENIERIE

Service Communication Administration/ Support

Service BIM Management/

Service CVC/ Plomberie

Figure 5 : Organisation Fonctionnelle BETOM INGENIERIE

3.4. Composantes d’une mission de BIM Management

4.2. Le BIM dans le droit de la commande publique

4.2.2. Conséquences au stade des offres

4.2.3. Conséquences au regard de l’application de la loi MOP

4.3. Réalisation d’un mémoire BIM

Figure 6 : Exemple de trame mission AMO BIM

Désignation Unité Quantité Prix unitaire Total HT

➔ Définir le temps passé

A = coût du matériel et logiciels (€)

B = frais de main-d’œuvre mensuels (€)

C = Durée de formation (mois)

D = perte de productivité pendant la formation (%)

E = gain de productivité après formation

Les questions posées pour ce sondage sont les suivantes :

1 – Dans quel type de Structure évoluez-vous ?

Qu’est ce qui explique cela selon vous ?

5 - Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Publics) :

6 - Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage BIM (Marchés Privés) :

12 - Mission de BIM Management (Marchés Privés)

15 - Avez-vous d'autres retours d'expériences à partager concernant ce sujet?

Les résultats du sondage sont les suivants :

1 - Dans quelle structure évoluez-vous ?