2512 Intgration de La Dmarche Bim Dans Un Bureau D Tudes 82

2020
INTÉGRATION DE LA DÉMARCHE BIM AU SEIN

D'UN BUREAU D'ETUDE TECHNIQUE
CARTA Anthony
Mastère Spécialisé®
"Management de Projets de
Construction option BIM et
maquette numérique"
08/10/2020
Mémoire de thèse A. CARTA Pages 1
Cadre de Thèse
Thèse entrant dans le cadre de l'obtention du
Mastère Spécialisé® "Management de Projets

de Construction option BIM et maquette
numérique"
CESI
2019/2020
Approuvé par _________________________________________
Président du jury
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
Sujet homologué
pour l'obtention du diplôme : MS MPC Option BIM
Date : 08/10/2020
Thèse préparée au sein de l'entreprise BG Ingénieurs Conseils à Marseille.
Nota : VERSION HEXABIM

Remerciements
C
ette thèse représente l'achèvement d'un challenge de 3 années au sein de
l'entreprise BG INGENIEURS CONSEILS et constitue pour moi l'occasion
d'adresser mes remerciements aux personnes qui m'ont encadré et
soutenu tout au long de ce travail.
Je souhaite tout d'abord remercier mon ancien directeur, Jean-Paul GANDOLFI,
sans qui rien n'aurait été possible, pour le fait de m'avoir soutenu dans les
moments difficiles. Mon directeur actuel, Xavier MONDOR, qui me suis depuis le
début de l'intégration du BIM dans notre structure et qui a toujours répondu
présent dans les moments de doute. Mon tuteur de projet, Xavier RICH, qui a su
me recruter alors que je partais de zéro dans le BIM et me donner ma chance. Je
remercie également ma formatrice, Mme RADREAU pour son aide précieuse
quant à l'orientation de cette présente recherche ainsi que pour avoir su me
conseiller et donner les moyens nécessaires pour avancer.
Je tiens également à remercier Caroline RASPAIL ma cheffe de groupe pour son

accompagnement déterminant, pour ses conseils avisés, ses références pointues
et son soutien. Je remercie également les divers intervenants que j'ai pu solliciter
pour leurs appuis, soutiens, réponses apportées.
Merci à l'ensemble de l'unité BFR d'avoir supporté mes absences durant cette
année.
Merci à mon mentor, Karim SOUSSI, qui m'apporte le recul, les méthodologies, les
moyens d'analyses, la pertinence face à chaque nouveau sujet rencontré.
Enfin je souhaite naturellement remercier et adresser une pensée particulière pour
ma famille et spécialement ma femme et ma fille qui m’ont soutenu et
accompagné tout au long de ce travail et m'ont laissé réaliser un objectif qui a
nécessité beaucoup d'efforts et de disponibilité.

Table des matières
Cadre de Thèse ........................................................................................................................................ 2

Remerciements ....................................................................................................................................... 3
Table des matières .................................................................................................................................. 4
Table des figures et illustrations ............................................................................................................. 6
Liste des abréviations et acronymes ....................................................................................................... 8
Partie 1 : Introduction ........................................................................................................................... 10
1°) PrÉsentation personnelle ............................................................................................................. 11
2°) PrÉsentation de mon entreprise .................................................................................................. 12
3°) Mon rôle dans l'entreprise .......................................................................................................... 14
4°) LE thÈme de la thÈse .................................................................................................................... 15
5°) DÉterminer les enjeux de ce choix de thÈse ................................................................................ 16
Partie 2 : Contexte ................................................................................................................................. 18
1°) Qu'est-ce que le BIM ? ................................................................................................................. 19
2°) Histoire du BIM ............................................................................................................................ 28
3°) Les différents aspects du "M" de BIM ?....................................................................................... 32
4°) Quels intérêts le BIM sert-il ? ...................................................................................................... 33
5°) Les diffÉrents intervenants du BIM ? ........................................................................................... 36
6°) quels livrables peuvent Être attendus ? ...................................................................................... 40
7°) Conclusion.................................................................................................................................... 42
Partie 3 : Le BIM et les bureaux d'études (Gestion De Projet BIM) ...................................................... 43
1°) Comment est gÉrÉ le BIM en Europe ? ........................................................................................ 44
2°) Comment est gÉrÉ le BIM en France ? ......................................................................................... 45
3°) Quel sont les plus grands bureaux d'Études (BET) en France ? ................................................... 47
4°) Utilisent-t-ils le BIM ?................................................................................................................... 48
5°) Analyse qualitÉ sur l'intÉgration du BIM dans les BET ................................................................. 54
6°) Conclusion.................................................................................................................................... 59
Partie 4 : Présentation de la norme 19650 ........................................................................................... 62
1°) La naissance de LA norme NF 19650 ........................................................................................... 63
2°) Une norme support...................................................................................................................... 63
3°) MÉthode de gestion de l'information sur l'ensemble du cycle de vie du projet de construction65
4°) qui en sont les acteurs ? .............................................................................................................. 70
5°) La partie désignÉe principale le BIM Manager ............................................................................ 71

6°) Les objectifs affirmÉs de la NF 19650 ? ....................................................................................... 72
7°) La convention BIM ....................................................................................................................... 72
8°) L’Environnement Commun de DonnÉeS...................................................................................... 74
9°) La qualitÉ dans le projet le processus de la norme ISO NF-19650 .............................................. 76
10°) Conclusion.................................................................................................................................. 77
Partie 5 : Mise en place de la démarche BIM dans notre bureau d'étude............................................ 78
1°) La gestion de projet ..................................................................................................................... 79
2°) Le chef de projet .......................................................................................................................... 83
3°) La conduite du changement ........................................................................................................ 85
4°) Comment est perçu le changement ? .......................................................................................... 85
5°) La communication du changement ............................................................................................. 86
6°) Identification des alliÉs et des rÉfractaires .................................................................................. 88
7°) Application du changement dans notre bureau d'Étude............................................................. 94
8°) DÉfinir un processus BIM dans la conduite de projet .................................................................. 97
9°) Quels types d'outils sont mis en place pour la gestion d'un projet BIM ................................... 102
10°) Le coÛt de l'intÉgration de la dÉmarche BIM .......................................................................... 103
11°) Conclusion................................................................................................................................ 108
Partie 6 : Conclusion & Retour d'expérience ...................................................................................... 109
Bibliographie........................................................................................................................................ 114
Annexe 7 : Processus de conduite de projet BIM ............................................................................... 116
Notes évaluateurs ............................................................................................................................... 118
Résumé / Abstract ............................................................................................................................... 123

Table des figures et illustrations
Figure 1 - Déroulement de la thèse
Figure 2 - BIM Dimensions @Anthony CARTA
Figure 3 – Illustration d'un plan DWG 2D - Source :
https://fiverrres.cloudinary.com/images/t_main1,q_auto,f_auto/gigs/117212576/original/f7ae195d7395256f5
cfb18c53faf5c1d0780dc90/desige-autocad-2d-floor-plan-very-fast.jpg
Figure 4 – Illustration d'une vue 3D issue de la maquette numérique - Source : http://www.ecome.fr/qu-est-ce-
que-la-maquette-numerique-du-batiment-bim--_l_FR_r_59.html
Figure 5 – Illustration d'une simulation 4D via le logiciel Naviswoks - Source :
https://bimbtp.com/construction/la-planification-4d/
Figure 6 – Illustration d'un tableau d'économiste avec des quantités reprise de la maquette numérique - Source :
https://www.linkedin.com/showcase/app-powerproject-eppm-4d-planning-5d-planning/?originalSubdomain=f
Figure 7 – Illustration d'une étude énergétique réalisée à partir d'un modèle numérique - Source :
https://www.archiexpo.fr/prod/autodesk/product-1773-305950.html
Figure 8 – Illustration d'une vue depuis un logiciel de gestion d'exploitation - Source :
https://bimbtp.com/exploitation/bim-exploitation-et-maintenance-des-ouvrages/
Figure 9 - Histoire du BIM - inspiré de la Source: https://www.letsbuild.com/fr/blog/lhistoire-du-bim
Figure 10 - Cycle de la vie du bâti BIM - Source : https://www.letsbuild.com/fr/blog/identification-des-roles-du-
bim-dans-un-cycle-de-projets
Figure 11 - Différente Phase d'un Projet de construction – Source : http://architecte-
poitiers.com/PageMethodologies/index/1
Figure 12 Exemple organisation des cas d'usage par phase de conception du projet - Source : "le guide la
convention BIM de Mediaconstruct ":
Figure 13 – Les acteurs du BIM inspiré de Source : https://www.preventionbtp.fr/Documentation/Explorer-par-
produit/Information/Dossiers-prevention/Le-plan-particulier-de-securite-et-de-protection-de-la-sante-
PPSPS/Quels-sont-les-intervenants-concernes-par-le-PPSPS
Figure 14 - Les nouveaux acteurs du BIM @Anthony CARTA
Figure 15 - Les Rôles des acteurs du BIM @Anthony CARTA
Figure 16 - Les Organismes qui gèrent le BIM @Anthony CARTA
Figure 17 Les actions prévues par le PLANBIM 2022 - Source :https://plan-bim-2022.fr/actions/
Figure 18 - Secteur de l'ingénierie- Source : INSEE PREMIERE N° 1550 – Mai-2015
Figure 19 – Classement des meilleurs BET France par CA – Source : Magazine d'A numéro 238 septembre 2015
Figure 20 - Implantation – Source : https://www.ingerop.fr
Figure 21 - INGEROP en chiffres – Source : https://www.ingerop.fr
Figure 22 - 1 Million de m² en BIM - Source : https://www.ingerop.fr
Figure 23 - Les mission BIM et d'INGEROP -- Source : https://www.ingerop.fr
Figure 24 - Les Compétence BIM d'INGEROP - Source : https://www.ingerop.fr
Figure 25 - Rapport d'activité 2018 (https://www.egis.fr/content/rapport-dactivite-2018)
Figure 26 - BIMBOOK EGIS – Source : https://www.egis.fr/content/book-numerique-bim-egis
Figure 27 - Guide Interne méthodologie du BIM www.hexabim.fr
Figure 28 - Artelia en chiffre – Source : https://www.arteliagroup.com/sites/default/files/2019-
12/Le_Groupe_Artelia_fiche_generale.pdf
Figure 29 - Sondage intégration du BIM dans les BET réalisé par @ Anthony CARTA sur le site :
https://app.dragnsurvey.com/survey/report/5ee34252d636582d3b5bd255#
https://app.dragnsurvey.com/survey/report/5ee34252d636582d3b5bd255#page-1

Figure 33 - Actions du PTNB – Source : document mise en place du PTNB
Figure 34 - Actions du PTNB – Source : https://plan-bim-2022.fr/actions/
Figure 35 - Structuration de la norme 19650 - Source https://www.iso.org/fr/standard/
Figure 36 - Thèmes de la norme ISO 19650 - Source : http://www.iso.org
Figure 37 - Hiérarchie des exigences d'informations : repris de la norme ISO NF 19650
Figure 38 - Vue d'ensemble et illustration du processus de gestion de l'information repris de la norme ISO NF
19650
Figure 39 - Processus mise en avant des étapes de projet
Figure 40 - Le processus de construction
Figure 41 - Processus gestion de l'information
Figure 42 - Relations entre un point de décision et l'information à livrer par une partie désignée principale :
repris de la norme ISO NF 19650
Figure 43 - Contrôle d'informations pendant un échange d'informations : repris de la norme ISO NF 19650
Figure 44 - Démarche rédaction d'une convention BIM
Figure 45 - Exemple de chapitre d'une convention BIM - issue du guide de convention BIM de Mediaconstruct
Figure 46 - Organisation des dossiers via la norme 19650 – Source :
https://axeobim.fr/fonctionnalites/environnement-de-deonnees-commun/
Figure 47 - Le cycle de vie générique de l'information d'opération et de projet : repris de la norme ISO NF 19650
Figure 48 - Les 3 Cercles du management de projet - repris du site :
https://www.boutique.afnor.org/extraits/FA092287.pdf
Figure 49 - Management en cascade adapté par @Anthony CARTA - Source :
https://www.supinfo.com/articles/single/4356--gestion-projet-methodes-predictives
Figure 50 - Facteurs de succès de projets - Source :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Chef_de_projet#/media/Fichier:Facteurs_succes.jpg
Figure 51 - Les 4 étapes de la conduite du changement - repris et adapté de la Source :
https://coboom.co/2014/12/13/gestion-du-changement/
Figure 52 - Carte des alliés au changement - repris de la Source : https://www.e-
marketing.fr/Thematique/academie-1078/fiche-outils-10154/La-carte-des-allies-325568.htm#
Figure 53 - Sondage interne conduite du changement
Figure 54 - Résultat sondage interne BG
Figure 55 - Analyse des résultats sondage conduite du changement interne
Figure 56 - Carte des alliées BG
Figure 57 - Analyse de la carte des alliés BG
Figure 58 - Les 5D démarches appréciatives – Source : http://www.cdccentresud.org/forumsocial/la-demarche-
appreciative/
Figure 59 - Analyse du retour sur investissement du BIM en Angleterre – Source :
https://www.biminmotion.fr/blog/combien-le-bim-vous-fait-il-gagner
Figure 60 - Coût de la mise en place du BIM la première année
Figure 61 - Mise en place du BIM pour BG BFR l'année N : les postes
Figure 62 - Comparatif de solutions logiciels pour investissement
Figure 63 - Affiche du film "Dawn Wall"
Figure 64 - Illustration BIM guerre froide - Source : https://www.letsbuild.com/fr/blog/lhistoire-du-bim
Figure 65 - Sports Hub de Singapour : Source : https://abcdblog.typepad.com/abcd/2014/10/sports-hub-de-
singapour-par-bouygues-un-chef-d-oeuvre-constructif-du-bim.html

Liste des abréviations et acronymes
A
AIM Modèle d'information de l'actif
AIR Exigence d'organisation de l'actif
AMO BIM Assistance à Maîtrise d’Ouvrage BIM
AOR Assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des opérations de
réception
APD Avant-projet définitif
APS Avant-projet sommaire
B
BEP BIM Exécution Plan
BET Bureau d'études
BIM Building Information Modeling
BSI British Standard institution
BTP Bâtiment et des travaux publics
C
CAO Conception assisté par ordinateur
CHU Centre hospitalier universitaire
CVS Climatisation ventilation sanitaire
D
DAO Dessin assisté par ordinateur
DCE Dossier de Consultation des Entreprises
DET Direction de l'exécution du ou des contrats de travaux
E
ECD Environnement commun de données
EIR Exigences d'informations
ELE Electricité
ESQ Esquisse
EXE Exécution

EXP Exploitation
I
IDM Information Delivery Manuel
IFC Industry foundation classes
M
MINnD Modélisation des INformations Interopérables pour les
infrastructures durables
MNB Maquette Numérique du Bâtiment
MOA - Maîtrise d'ouvrage
MO
MOE Maîtrise d'œuvre
O
OIR Exigences d'information de l'organisation
OPC Ordonnance, Pilotage et Coordination
P
PIM Modèle d'information du projet
PIR Exigences d'information de projet
PRO Projet
PTNB Plan transition du numérique
R
REX Retour d'expérience
S
STR Structure
U
UK (United Kingdom)
V
VRD Voiries et Réseaux Divers

Partie 1 : Introduction
Plan
1°) Présentation personnelle
2°) Présentation de l'entreprise
3°) Mon rôle dans l'entreprise
4°) Le sujet de la thèse
5°) Les enjeux de ce choix de thèse

1°) PRÉSENTATION PERSONNELLE
Q
ui dit émergence de nouvelles technologies, dit également créations
d'emplois, de nouveaux rôles. De ces nouveaux rôles, le poste de BIM
Manager est apparu et a entrainé les évènements suivants dans ma
carrière :
Changement d'entreprise vers le bureau d'étude BG INGENIEURS CONSEILS à
Marseille. Un besoin pour le poste de projeteur électricité était identifié et la
connaissance de l'outils de modélisation REVIT était un pré requis. N'ayant aucune
expérience dans le BIM (Building Information Modeling) j'ai postulé dans le but
d'obtenir les formations et d'acquérir les compétences nécessaires. Dès cet
entretien les conditions avec mon employeur étaient fixées.
J'avais pour objectif dans un premier temps d'apprendre et me familiariser avec
les outils. Ensuite devenir BIM MANAGER, mon directeur d'agence de l'époque
m'a suivi dans ce challenge. Aujourd'hui, j'ai pu intégrer le mastère avec au
passage une validation des acquis professionnels.
Mes études ayant une direction plus commerciale que technique. Les aléas de la
vie m'ont orienté vers une reconversion professionnelle. J'ai intégré en premier
emploi un bureau d'études fluides à Aix en Provence et j'y ai entendu parler de ce
qu'on appelle le BIM. Le BIM a tout de suite été une évidence pour moi, le slogan
"L’adaptabilité s'acquiert par

l'expérience du changement.”
(JOURVE, s.d.)
a pris tout son sens à ce moment-là, et j'ai décidé de me lancer dans ce challenge.
Dans un premier temps, ma vision du BIM était erronée. Je faisais l'erreur classique
d'assimiler le BIM à un outils de modélisation. C'est plus tard à travers les diverses
formations que j'ai suivies que j'ai pu comprendre que le BIM est en réalité un
concentré de processus qui ont un objectif commun :
Mémoire de thèse Pages 11

Satisfaire les besoins du maître d'ouvrage en passant par des cas d'usages
spécifiques. Les cas d'usages répertorient les moyens de parvenir à satisfaire les
objectifs de projet BIM.
Une fois cette donnée intégrée, j'ai pu me familiariser avec l'organigramme
classique du BIM et me projeter sur une perspective de carrière.
2°) PRÉSENTATION DE MON ENTREPRISE
B
G Ingénieurs Conseils est un bureau d'études techniques
pluridisciplinaires d'origine Suisse.
BG a été fondé en 1954 par BONNARD et GARDEL deux ingénieurs de
l'Ecole Polytechnique de Lausanne (EPFL) pour proposer au monde de la
construction un conseil d'ingénierie de pointe. Les spécialités de notre bureau
d'études s'étendent sur quatre domaines.
Ces domaines sont :
- BGI spécialisé dans l'Infrastructure de transport et intervenant en missions

pluridisciplinaires sur des projets techniquement complexes comme le
projet de la L2 à Marseille, le Grand Paris, ou encore le tunnel Lyon-Turin.
- BGE spécialisé dans l'Eau et l'Environnement pour couvrir des missions
d'expertise et d'ingénierie dans la gestion et le traitement de l'eau, de l'air,
des sols et des déchets. BG est en partenariat avec des services spécialisés
dans le traitement d'eau comme les syndicats des grandes agglomérations
suisses et françaises.
- BGB spécialisé dans l'ingénierie du Bâtiment qui se traduit par la
construction et ne s'arrête pas seulement au bâtiment comme le B du
trigramme BIM.
- BG est expert dans les domaines aéroportuaires, hospitaliers, tertiaires.
- BGEn spécialisé dans l'Energie, le domaine énergie intervient dans les trois
domaines précédents et vise en particulier à certifier l'obtention des
objectifs en termes de développement durable.

BG en chiffres
Le chiffre d'affaires de BG avoisine les 90 Millions d'Euros pour les deux dernières
années d'exercice, pour un effectif de plus
650 collaborateurs de pluri-nationalités répartis dans 22 agences à travers la
Suisse, la France, l'Italie, le Portugal et l'Algérie.
La cible
Par son panel de diverses prestations de services BG réunit aussi bien une clientèle
privée que publique. BG acquiert et renforce son savoir-faire à travers des projets
divers et ambitieux, de préférence à forte valeur technique ajoutée, comme cités
précédemment (hôpitaux, aéroports, grands réseaux de transports).
BG est un bureau d'études de conception et de suivi de réalisation. BG assure le

suivi des chantiers en tant qu'expert jusqu'à la validation des documents
d'ouvrages exécutés.
Les valeurs de l'entreprise

BG Ingénieurs Conseils fait reposer son organisation sur huit valeurs
fondamentales qui régissent toutes ses actions.
- L'éthique,
- Le développement durable,
- Le client,
- L'innovation,
- Le capital humain,
- L'expertise,
- L'indépendance,
- La force du collectif,
Il est important dans le commerce et le marketing que la clientèle s'identifie et se

projette. Ainsi en cumulant cet ensemble de valeurs symboliques, BG est sûr de
cibler juste.
Ainsi, si je devais préciser dans lesquelles de ces valeurs que je partage je me
retrouve le plus, je dirai sans hésiter :

- Le client : étant issu d'une formation commerciale, il me semble que la
fidélisation et la confiance des clients est un enjeu primordial pour une
entreprise en termes de stratégie de développement et de pérennisation.
- L'innovation : car il faut toujours avoir une part de mystère qui attire la
curiosité et qui nous fait nous démarquer. Rendre l'entreprise attrayante.
- La force du collectif : car on avance plus vite en groupe que seul.
Unité de l'Innovation
Comme indiqué précédemment dans les valeurs, l'innovation est un point clé du
groupe BG. La présidence ainsi que la direction générale ont pris la décision de
mettre en place une unité dédiée à l'innovation avec un directeur qui a intégré de
fait la direction générale.
Pour mémoire, le chiffre d'affaire réalisé en 2018 était de 86M€ et BG investit pour
l'innovation 1% du chiffre d'affaire soit 860 000€.
Le rôle du directeur innovation n'est pas d'avoir un, ni deux, mais bien quatre
coups en avance sur les autres. Il doit être en veille permanente et sentir les bons
coups. Il est pilote et force de proposition au sein du Groupe et des Unités. L'enjeu
réside sur le temps entre la durée de la présentation d'une idée et la t
concrétisation de celle-ci.
Depuis Janvier 2020, la direction du groupe mise sur le BIM c'est pourquoi un
nouveau directeur dans l'unité de l'innovation a été mis en place. Ce directeur est
au poste de directeur de l'innovation numérique et BIM. Il a comme mission de
définir la stratégie BIM de l'entreprise pour les années à venir.
3°) MON ROLE DANS L'ENTREPRISE
M
a mission au sein de l'entreprise a rapidement évolué grâce à mon
expertise acquise rapidement en BIM et le rôle de Référent BIM m'a
été attribué. Cette mission consiste à :
- Être l'interlocuteur avec le BIM Manager de l'entreprise,

- D'établir les conventions BIM des projets confiés en concertation avec le
chef de projet.
- De veiller à l'application par les modeleurs (Voir Présentation au chapitre 2)
des règles et chartes de modélisation en vigueur.
- Contrôler les maquettes avant diffusion à l'ensemble des intervenants du
projet BIM.
- Être alerte, et signifier au coordinateur BIM par spécialité, les incohérences
dans la maquette,
- Manager le projet BIM et le mener à bien en respectant les jalons imposés.
En parallèle de ce mastère, je dois intégrer la fonction de BIM MANAGER. J'ai pour
mission de sensibiliser à toute l'équipe ce qu'est le BIM, ses enjeux, ses acteurs,
ses outils.
La mise en place de supports et l'animation de LUNCHES Techniques liés au BIM

ont été réalisés afin d'intégrer les nouvelles méthodes de travail en BIM.
4°) LE THÈME DE LA THÈSE
L
'objet de cette thèse est l'intégration de la démarche BIM au sein d'un
bureau d'études techniques. Il vise à mettre en place dans nos procédures
de travail les méthodes de gestion de l'information préconisées dans la
série de normes 19650 (Voir Chapitre 4) dans un projet BIM. Il est avéré que la
modélisation 3D prend du temps du fait de l'intégration d'informations
spécifiques de projet. Mais permet entre autres d'anticiper les problématiques de
chantier. De fait, il est possible de dire que les temps de conception sont rallongés
en amont du projet en vue de gagner du temps en exécution. Le vrai enjeu de la
maquette numérique est le degré d'information que nous pouvons implémenter
dans chacun des modèles. L'information est primordiale la gestion et la
retranscription de celle-ci sont deux points majeurs qui sont évoqués dans le PAS-
1192 au UK mis en place par BSI (British Standard institution) qui est l'équivalent
de notre norme ISO NF 19650. Ce qui donne aujourd'hui une série de normes
19650 pour traiter l'information dans le BIM. BG est certifié ISO 9001 et la qualité

est un point essentiel. C'est pourquoi nous allons mettre en place les processus et
les outils afin d'intégrer le BIM dans notre démarche qualité. Le BIM étant un
nouveau processus encore insuffisamment maitrisé, il convient pour le BIM
Manager d'utiliser des outils adaptés et efficaces. Un des fondamentaux du BIM
étant la collaboration, il est nécessaire d'harmoniser les canaux de discussions,
d'échanges de données que ce soit pour les pièces écrites et /ou maquettes
numériques.
Nous identifierons les changements que cela pourrait engendrer, les freins et les
objections pouvant être rencontrées ainsi que les pistes positives pour aller vers
ce changement.
5°) DÉTERMINER LES ENJEUX DE CE CHOIX DE THÈSE
E
n déployant le BIM, BG étudie et livre ses projets en respectant les
calendriers et les budgets, ce qui améliore la rentabilité financière du projet.
La conception est plus fiable. BG peut ainsi se positionner en tant que
référent dans le BIM. Avec le BIM, les bonnes informations sont transmises aux
intervenants au bon moment, ce qui rend la prise de décision plus rapide et plus
efficace. De plus le BIM n'étant pas alloué uniquement aux bâtiments. Ce
processus pourra être proposé et adapté aux autres domaines de l'entreprise à
savoir l'infrastructure, l'énergie et l'environnement.
La thèse sera menée de la manière suivante :

Introduction
Contexte
Le BIM et les
bureaux
d'études
Présentation de
la norme 19650
Mise en place de
la démarche BIM
chez BG
Conclusion
&
REX
Figure 1 - Déroulement de la thèse

Partie 2 : Contexte
Plan
1°) Qu'est-ce que le BIM ?
2°) Histoire du BIM ?
3°) Les différents aspects du "M" de BIM
4°) Quels intérêts le BIM sert-il ?
5°) Les différents intervenants du BIM
6°) Quels livrables peuvent être attendus ?
7°) Conclusion

1°) QU'EST-CE QUE LE BIM ?
L
e BIM, qu'est-ce que c'est ? Le trigramme BIM est issu de l'anglais Building
Information Modeling qui signifie Modélisation des Informations de la
construction. Le BIM, est avant tout un ensemble de processus de travail
autour d'un modèle numérique 3D incrémenté des données d'informations par
corps d'état en fonction des objectifs de la maîtrise d'ouvrage. Le BIM prend
l'avantage de la communication et la collaboration et il est possible de partager
l'information sur la durée de vie totale du bâtiment voire même jusqu'à la
déconstruction. La maquette numérique n'est qu'une représentation
géométrique de la construction.
Le BIM n'est pas une technologie, ni un logiciel. Le BIM détermine les actions de
chacun des acteurs en fonction du moment de leur intervention dans le projet. Il
est un ensemble de processus de gestion de projet, de communication, de
production, d'objectifs.
Plusieurs modèles sont nécessaires pour la création d'un projet. L'usage prévoit
que chaque spécialité crée une maquette voire plusieurs en fonction de la taille
du projet. Puis le BIM Manager se charge de les fédérer pour les présenter au
maître d'ouvrage. Ces modèles permettent d'analyser et réaliser des simulations
de calculs de type énergétique, calcul structurel, de contrôler (analyse de conflits,
budget, temps etc.). La maquette numérique permet également de communiquer
autour du projet par le biais d'immersion virtuelle par exemple.
Le BIM constitue un atout majeur dans la conception d'un projet car il permet de
réaliser des analyses de détails très poussées en amont de la réalisation et cela
permet de réduire le temps de construction sur chantier ainsi que de faire des
économies pour le maître d'ouvrage.
Les contrôles sont réalisés bien plus tôt sur le projet et permettent une
présynthèse efficace concernant notamment les réseaux de fluides souvent
problématiques dans un projet.

Nous connaissions déjà la 2D et la 3D. La 4D constituait l'inconnue, cependant les
dimensions ont pris une autre tournure avec le BIM. Le BIM réunit aujourd'hui un
ensemble de dimensions qui démarre à la 2D pour la CAO (Conception assistée
par ordinateur) et atteigne la xD.
Nous allons voir l'aspect de ces différentes dimensions ci-dessous :
Figure 2 - BIM Dimensions @Anthony CARTA
BIM 2D : Si le BIM s'apparente à la 3D que vient faire la 2D dans le BIM ? Les plans
papiers sont encore aujourd'hui prédominants sur le modèle numérique et
contractuellement seuls les plans 2D PDF sont valables. L'aspect juridique
continue de se mettre en place et demain la maquette pourra être un élément
contractuel. D'autre part si le BIM présente des atouts sur lesquelles nous ne

pouvons faire l'impasse, de nombreuses entreprises continuent de produire sous
"Autocad" et "Archicad" en 2D. Il faudra un temps d'adaptation mais surtout
pouvoir continuer à communiquer et cela passe par la réalisation de plans 2D qui
peuvent être intégrés dans les modèles numériques.
BIM 3D : Les trois dimensions Hauteur, Abscisse, Ordonnée, sans elles le BIM ne
serait rien. Ces trois données permettent de détecter les collisions entre les
éléments, les relevés de l'existant, le calcul de coût et de quantités via la réalisation
d'exportation de nomenclatures de matériels, la création de coupes aux divers
points spécifiques d'un projet. etc. …
BIM 4D : Intègre la notion de "temps" un rétroplanning de type GANTT aux trois

dimensions que nous venons d'énoncer juste avant. Le planning 4 D permet de
confronter les différents éléments de la construction de la maquette numérique
avec le phasage et le planning de construction réalisé par l'OPC, ce qui va
permettre à la maîtrise d'ouvrage ainsi qu'à la maitrise d'œuvre de se projeter
dans le temps et d'anticiper les événements pouvant ralentir la réalisation du
projet.
BIM 5D : Cette dimension traite de "l'aspect financier" elle vient s'ajouter aux
dimensions précédentes et est souvent une mission réalisée par les économistes
du projet qui peuvent ajouter une donnée de prix à chacun des éléments. Le point
positif de cette donnée est que le maître d'ouvrage aura une idée claire sur le
budget nécessaire à la réalisation de son projet.
BIM 6D : Les cas les plus répandus liés à cette dimension sont : les analyses
énergétiques. Ces analyses sont souvent liées à un objectif qualitatif qui est le
développement durable. Le développement durable tient une place importante
dans le domaine du bâtiment. La nouvelle réglementation RE20 est très
contraignante. Procéder à la modélisation en BIM permet d'apporter les
informations sur les matériaux choisis et d'exporter les informations nécessaires.
Il est alors plus facile d'effectuer des correctifs avec ces données.
BIM 7D : Ici il est question de retrouver l'information au bon endroit au bon

moment tout au long de la vie du projet. Le modèle 7D "as built" contient les

informations essentielles pour la gestion de patrimoine afin de pouvoir réaliser
une maintenance intelligente.
BIM XD : Le X représente ici la multiplication des données qu'il est possible

d'ajouter mais qui ne ferait pas partie des dimensions précédentes.
BIM 2D
Figure 3 – Illustration d'un plan DWG 2D - Source :

https://fiverrres.cloudinary.com/images/t_main1,q_auto,f_auto/gigs/117212576/original/f7ae195d7395256f5cfb18c53f
af5c1d0780dc90/desige-autocad-2d-floor-plan-very-fast.jpg
Sur un plan 2D, il est possible de reprendre les informations suivantes :
- Emprise au sol,
- Nom des pièces,
- Orientation de projet,
- Epaisseur des murs,
- Informations sous forme de texte, absence d'intelligence dans la
production.

BIM 3D
Figure 4 – Illustration d'une vue 3D issue de la maquette numérique - Source : http://www.ecome.fr/qu-est-ce-que-la-

maquette-numerique-du-batiment-bim--_l_FR_r_59.html
Sur un modèle 3D, il est possible de reprendre les informations suivantes :
- Géoréférencement,
- Nombre de Niveaux,
- Adresse de projet,
- Nom du client,
- Les informations de base logiciel tel que :
 Hauteur
 Longueur
 Largeur
- Nom des pièces

- Surfaces
- Volumes
Et bien d'autres possibilités. Il est utile de savoir qu'il est possible de créer autant
de critère d'information que l'on souhaite.

BIM 4D
Figure 5 – Illustration d'une simulation 4D via le logiciel Naviswoks - Source : https://bimbtp.com/construction/la-

planification-4d/
La 4D indique la notion du temps dans le projet, cette partie est la confrontation

du planning réalisé par l'OPC (Ordonnance, Pilotage et Coordination) et de la
maquette numérique. Chaque élément est relié à une phase de projet pour
permettre d'en ressortir une vidéo de production de projet.
Ce procédé permet aussi de confronter un planning de conception à un

planning de réalisation en temps de réel et d'identifier les écarts et retard de
livraison de chantier
Il est possible également de gérer les accès chantier, et l'aspect coordination de

la sécurité.
Cette mission est rarement incluse lors de l'attribution des marchés et la

question de qui doit la réaliser revient fréquemment. Le BIM Manager n'a pas
vocation à réaliser cette mission mais il peut accompagner l'OPC par exemple.

BIM 5D
Figure 6 – Illustration d'un tableau d'économiste avec des quantités reprise de la maquette numérique - Source :
https://www.linkedin.com/showcase/app-powerproject-eppm-4d-planning-5d-planning/?originalSubdomain=f
La 5D indique la notion du coût dans le projet, cette partie est la confrontation

de l'estimation réalisé par l'économiste du projet et de la maquette numérique.
Chaque élément est relié à un coût unitaire pour permettre d'en ressortir un prix
par jalons de projet.
Il est ainsi possible :
- Déterminer l'enveloppe du projet en phase DCE (Dossier de Consultation

des Entreprise.
- Vérifier que le budget de MOA est respecté
- Confronter les chiffrages des entreprises lors de la phase ACT (Assistance
pour la passation des Contrats de Travaux)
Cette mission n'est pas à la charge du BIM Manager et également rarement

chiffrée lors de la passation de commande avec le groupement de conception.
Cet oubli est dû au manque de maturité du MOA et à un manque d'analyse des

besoins de la part de son AMO BIM lorsqu'il y en a un.

BIM 6D
Figure 7 – Illustration d'une étude énergétique réalisée à partir d'un modèle numérique - Source :
https://www.archiexpo.fr/prod/autodesk/product-1773-305950.html
La 6D est évoquée pour un modèle d'analyse énergétique. On peut y faire des

calculs de transfert de chaleur. On peut également déterminer le potentiel
d'énergie renouvelable. Tous ces calculs peuvent être appliqués au projet tout
au long du cycle de la vie.
Par exemple : il possible de récupérer :
- Le coefficient d'isolation,
- Le degré d'humidité d'une pièce
- L'apport de chaleur naturelle en fonction de l'exposition des façades
Etc …

BIM 7D
Figure 8 – Illustration d'une vue depuis un logiciel de gestion d'exploitation - Source :

https://bimbtp.com/exploitation/bim-exploitation-et-maintenance-des-ouvrages/
La 7D est la dimension qui rapproche le plus le monde de la construction avec

l'objectif du smart building. Le smart building est sans contexte la finalité du
bâtiment de demain mais celui-ci ne peut être exploitable sans le contrôle des
données. La 7D apporte l'information au bon moment, pour la bonne personne.
Pour gérer la maquette les agents d'exploitations devront être formés pour la
mise à jour de celle-ci après chaque information. N'oublions pas qu'une
maquette qui n'est pas maintenue ne servira plus à grand-chose.

2°) HISTOIRE DU BIM
L
e concept du BIM a été mis en avant aux Etats-Unis, puis en Europe et pour
finir au Japon. Ce concept n'est pas le fruit d'une personne unique mais
d'une période de l'histoire. La Guerre froide a conditionné le BIM, il a fallu
dès cette période trouver des solutions de collaborations pour endiguer la
production CAO. C'est dans les années 1960 qu'ont été développées les
technologies de conception et production assistées par ordinateur. Ces
technologies bien que développées séparément n'avaient pas pour destin de se
croiser un jour.
Puis les américains ont réussi ce challenge qui a abouti aujourd'hui à ce que nous
appelons le BIM.

Figure 9 - Histoire du BIM - inspiré de la Source: https://www.letsbuild.com/fr/blog/lhistoire-du-bim

1957 "Patrick J. Hanratty développe le programme PRONTO pour General Electric.
C’est de cette façon que voit le jour le premier langage de programmation
de contrôle numérique de l’histoire."
Source : https://www.acft-be.fr/logiciels-de-dao-cao-fao/
1987 "Le développement d'ARCHICAD a commencé en 1982 pour le Macintosh

original d'Apple. Après son lancement en 1987, avec Graphisoft concept de «
Virtual Building » de l », ARCHICAD est devenu considéré par certains comme
la première mise en œuvre du BIM" .
Source:
https://translate.google.com/translate?hl=auto&sl=auto&tl=fr&u=https%3A%2F%2Fen.wikipedi
a.org%2Fwiki%2FArchiCAD&sandbox=1
1992 "Le terme “modèle d’information du bâtiment” a été utilisé pour la

première fois dans un document traitant de l'automatisation dans la
construction"
Source : https://www.linkedin.com/
1995 "Génèse de l'IFC : Autodesk, société américaine d’édition de logiciels de

création et de contenu numérique, propose une alliance avec onze autres
entreprises : Archibus, AT&T, Carrier Corporation, HOK Architects, Honeywell,
Jaros Baum & Bolles, Lawrence Berkeley Laboratory, Primavera Software,
Softdesk Software, Timberline Software, Tishman Construction."
Source : https://www.formation-3d-france.com/format-ifc/
"Charles River Software a été fondée à Newton, Massachusetts, par Leonid

Raiz et Irwin Jungreis, ses développeurs clés. Dès le départ, Revit visait à
permettre aux professionnels de la construction, de concevoir et documenter
un bâtiment par la création d'un modèle tridimensionnel paramétrique qui
comprenait à la fois la géométrie et la conception non-géométrique, ainsi
2000 que l'information de la construction, ce qui deviendra plus tard connu comme
- la modélisation des données ou BIM.
2002 Revit est racheté par Autodesk en 2002 à la société Américaine Revit
Technology Corporation basée dans le Massachusetts pour 133 millions de
dollars US2. Les premières versions du produit étaient connues sous le nom
de Revit Building, qui s'est arrêté à la version 8.1"
Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/
"Navisworks (connu pendant un certain temps sous le nom de JetStream )

est un package de révision de conception 3D pour Microsoft Windows.

2001 Navisworks permet aux utilisateurs d'ouvrir et de combiner des modèles 3D;
- les contourner en temps réel.Le logiciel a été créé à l'origine par le
2007 développeur NavisWorks (une filiale de Lightwork Design ) basé à Sheffield,
au Royaume-Uni."NavisWorks a été acheté par Autodesk pour 25 millions
de dollars le 1er juin 2007.
Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/
2011 "Le BIMForum a initié le développement de cette spécification LOD et a formé

un groupe de travail comprenant des contributeurs des côtés de la
conception et de la construction des principales disciplines. Le groupe de
travail a d'abord interprété les définitions LOD de base de l'AIA pour chaque
système de bâtiment, puis a compilé des exemples pour illustrer les
interprétations. Parce que le BIM est de plus en plus utilisé, le groupe a décidé
qu'il était au-delà de la portée initiale de les aborder tous. Au lieu de cela, les
définitions ont été développées pour aborder la géométrie des éléments du
modèle, avec trois des utilisations les plus courantes à l'esprit : le décollage
de quantité, la coordination 3D et le contrôle et la planification 3D. Le groupe
a estimé qu'en adoptant cette approche, les interprétations seraient
suffisamment complètes pour soutenir d'autres utilisations."
Source : https://bimforum.org/LOD/
2013 "PAS 1192-2: 2013 est la spécification pour la gestion de l'information pour
la phase d'investissement / de livraison des projets de construction utilisant
la modélisation des informations du bâtiment. Il est parrainé par le
Construction Industry Council (CIC) et publié par la British Standards
Institution. Il est entré en vigueur le 28 février 2013."
Source : https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/PAS_1192-2
"Le 28 octobre 2015, les référents « BIM Management » de Mediaconstruct

présentaient au groupe « cycle de vie, standardisation et interopérabilité » du
2015
Plan de transition numérique dans le Bâtiment, leur travail sur la réalisation
d'un guide pour une convention BIM à la française."
-
"La version 2 du "Guide de rédaction d'une convention BIM" menée par J-P.
2019 Trehen au sein de bSFrance est sortie en avril 2019... pour BIM World !"
Source : https://www.buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/
Source : https://bimstandards.fr/

" En professionnalisant l’Information Management, la norme ISO 19650 voit
encore plus grand : en favorisant ainsi de bonnes pratiques de collaboration
2018
entre le secteur public et le secteur privé, l’objectif est de donner un
véritable coup de boost au secteur de la construction. Car améliorer la
-
gestion de l’information sur les maquettes BIM, cela permet d’améliorer
2020 la gestion de risques et la prise de décisions. Cette approche devrait
également automatiser une partie de la gestion de projet avec l'arrivée de
processus de travail standardisés pendant la conception, la construction et la
maintenance du bâtiment"
Source : https://www.biminmotion.fr/blog/la-nouvelle-norme-iso-19650-en-questions
3°) LES DIFFERENTS ASPECTS DU "M" DE BIM ?
N
ous avons vu en introduction que le BIM est l'acronyme de : "Building
Information Modeling, Building Information Model ou dans sa
transcription française Modélisation des données du bâtiment, Bâti et
Informations Modélisés, Modèle d'Information Unique du Bâtiment, ou encore
Maquette Numérique du Bâtiment (MNB), est une technologie et des processus
associés pour produire, communiquer et analyser des modèles de construction".
Source : définition Wikipédia.org
Le mot "BIM" a bien des définitions. Cependant si nous sommes conscients que le
"B" de building s'est étendu à construction, le BIM n'est pas une exclusivité du
bâtiment mais bien un processus qui peut s'étendre à tous les domaines de
l'industrie comme précisé précédemment
Cependant sous la lettre "M" se cache plusieurs définitions.

Tout d'abord le M de "Model" qui est défini comme : "objet possédant certaines
qualités ou caractéristiques propres à en faire le type d'une catégorie" ou bien "Ce
qui est donné pour être reproduit" (Larousse, s.d.) dans ce premier aspect le "M" est
intronisé dans le model 3D géométrique qu'il représente.

Autre définition de la lettre "M" le mot anglais "Modeling" qui est traduit en
français par modélisation, modelant. Cet aspect traite de l'information que nous
allons apporter au model 3D. Quelles informations ? Pour qui ? Pourquoi ? Dans
quel But ?
Enfin, une dernière définition de la lettre "M" le mot "Management" qui veut dire
selon la (Larousse, Larousse, s.d.): "Ensemble des techniques de direction,
d'organisation et de gestion."
La maquette est le jumeau numérique d'un projet de construction. Il comporte
l'ensemble des caractéristiques du bâtiment réalisé. L'emprise au sol, la hauteur,
la pénétration des réseaux, leurs altimétries, quels réseaux, l'implantation de toute
la technique. Le jumeau numérique "tel que construit" doit être traité comme un
projet à l'intérieur du projet. Celui-ci permettra de relever les complexités du
chantier, ainsi que la gestion des informations implémentées.
4°) QUELS INTERETS LE BIM SERT-IL ?
F
ondé sur les éléments développés dans le chapitre précèdent, le BIM
apparait comme un processus permettant de constituer un modèle
géométrique 3D contenant un grand nombre d'informations pour les
différents acteurs de la construction.
Mais pourquoi faisons-nous appel au BIM ? Quels sont les intérêts de travailler en
BIM ?
Les objectifs BIM sont la traduction des objectifs du projet retranscris sous format
numérique et graphique.
Les objectifs liés au BIM les plus fréquents sont listés ci-dessous :
- Anticiper les aspects de la réglementation (autorisation de construire,

orientation, emprise au sol, détermination des accès, etc.),
- Améliorer et anticiper les sujets lors de la conception,

- Améliorer la qualité de réalisation du projet en réduisant les erreurs en
amont,
- Tester et analyser en temps réel les étapes de la construction
(Confrontation des diverses spécialités afin d'assurer la faisabilité du
projet),
- Communiquer autour du projet par le biais de la réalité virtuelle ou de
présentation 3D,
- Maîtriser la planification de projet,
- Mieux maîtriser le coût de construction,
- Apporter le niveau d’informations liées au projet en fonction des objectifs
du MO (informations liées à l'exploitation),
- Obtenir un modèle qui permettra la gestion d'exploitation maintenance du
projet,
- Gérer le bâti tout au long du cycle de la vie de celui-ci,
Figure 10 - Cycle de la vie du bâti BIM - Source : https://www.letsbuild.com/fr/blog/identification-des-roles-du-bim-dans-un-

cycle-de-projets
Les objectifs sont décomposés sous forme de cas d'usages qui permettent la
possibilité d'atteindre les objectifs. Ils sont adaptés à la phase du projet.

Les phases d'un projet de construction sont :
- La programmation
- La conception
- L'exécution
- L'exploitation maintenance
- La fin de vie
Figure 11 - Différente Phase d'un Projet de construction – Source : http://architecte-poitiers.com/PageMethodologies/index/1
Ci-dessous le tableau réunit les cas d'usage par phase du projet et permettra
d'atteindre les objectifs de modélisation.
En réunissant les cas d'usages de cette manière, les intervenants savent

précisément ce qu'ils doivent faire.

Figure 12 Exemple organisation des cas d'usage par phase de conception du projet - Source : "le guide la convention BIM
de Mediaconstruct ":
5°) LES DIFFÉRENTS INTERVENANTS DU BIM ?
D
ans un projet nous retrouverons :
Tout d'abord, des acteurs traditionnels qui vont devoir évoluer avec le
BIM en fonction de leur rôle.
Figure 13 – Les acteurs du BIM inspiré de Source : https://www.preventionbtp.fr/Documentation/Explorer-par-

produit/Information/Dossiers-prevention/Le-plan-particulier-de-securite-et-de-protection-de-la-sante-PPSPS/Quels-sont-les-
intervenants-concernes-par-le-PPSPS

- Le maître d'ouvrage désigne la personne, physique ou morale, pour
laquelle sont réalisés des travaux. On attend du maître d'ouvrage qu'il
donne des informations précises sur ce qu'il attend comme résultat, et qu'il
se prononce sur la qualité de la prestation fournie.
Source : https://droit-finances.commentcamarche.com/faq/23854-maitre-d-ouvrage-definition
- Le maître d'œuvre est un professionnel qui peut être chargé d'une mission
de coordination, de suivi et d'assistance, totale ou partielle, sur tout ou
partie des travaux. Il ne se charge pas de la construction mais conseille dans
le choix des différentes entreprises et avec qui il ne doit avoir aucun lien
juridique.
Source : https://droit-finances.commentcamarche.com/contents/668-construction-de-maison-
procedures-et-demarches
- L'économiste de la construction doit déterminer le prix de revient total

d'une construction. Aidé d'outils informatiques, il calcule les quantités de
matériaux et intègre les matériels définis par le concepteur, le nombre de
personnes à employer et leur coût.
Source:http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/economiste-de-la-
construction
- Le contrôleur contribue à la prévention des risques. La loi du 4 janvier 1978

a encadré le contrôle technique construction. Il vise à prévenir les aléas
techniques susceptibles d’entraîner des sinistres et à vérifier le respect des
règles de l'art en matière de construction de bâtiments. Ainsi, par la
formulation d’avis au Maître d’Ouvrage, le contrôleur contribue à la
prévention des risques.
Source : https://www.btp-consultants.fr/avec-nos-expertises/controle-technique-construction/
- L’entreprise du bâtiment exerce divers travaux de construction qui se

divisent en deux principaux corps de métiers : le gros œuvre et le second
œuvre.
Source : https://www.go-aos.io/lexique-btp/entreprise-du-batiment
- L'exploitation et la maintenance représentent des enjeux économiques,

sociaux et environnementaux importants pour tout gestionnaire de

bâtiment public. Les organisations actuellement en place ne permettent
pas toujours d'y répondre.
Source : https://www.cerema.fr/fr/centre-ressources/boutique/missions-metiers-exploitation-
maintenance-batiments-publics
Figure 14 - Les nouveaux acteurs du BIM @Anthony CARTA

Avec cela de nouveaux métiers voient le jour :
- L’AMO BIM (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage BIM) qui pourra aider le
maître d'ouvrage à définir les objectifs du projet.
Il pourra également réaliser une enquête pour déterminer les attendus de
la maquette d'exploitation.
Figure 15 - Les Rôles des acteurs du BIM @Anthony CARTA

- Les BIM Manager qui vont devoir gérer le projet sont les chefs de projet de
la maquette numérique et encadrent la production en s'assurant que les
objectifs définis sont respectés ;
- Le BIM Coordinateur est l'interlocuteur du BIM Manager. Il a pour mission
de s'assurer que les éléments définis par le BIM Manager dans la
convention BIM sont respectés au sein de son entité.
- Le BIM Modeleur est la personne qui réalise la maquette numérique de sa
spécialité. Il modélise et intègre les règles prescrites dans la convention BIM
par le BIM Manager et travaille sous la supervision du BIM Coordinateur qui
contrôlera le travail réalisé avant diffusion au BIM Manager.
6°) QUELS LIVRABLES PEUVENT ÊTRE ATTENDUS ?
L
orsque l'on parle d'objectifs BIM, il découle automatiquement des livrables
en corrélation avec ceux-ci. Les livrables ont une portée contractuelle pour
certains.
À ce jour, il n'y a pas de loi ou de décret qui spécifie que la maquette a une valeur
juridique. Ce qui prime d'un point de vue légal est la remise de plan 2D au format
PDF. Cela s'explique du fait que le PDF a la vertu d'être non modifiable par un tiers.
Le détail des livrables est le suivant :
- Plan PDF 2D,

- Maquette IFC2X3,
- Maquette native,
- Parfois plans DWG issus de la maquette,
Le PDF : "Le PDF/A, pour Archivage, est une norme de

fichiers électroniques optimisée pour la préservation des
documents à long terme
Norme ISO d’archivage ratifiée en octobre 2005, le
format PDF/A a été mis au point par un groupe de travail
constitué d’Adobe et de nombreux autres acteurs institutionnels et sectoriels. Il

facilite grandement la mise en conformité avec l’obligation de conservation des
documents incombant aux entreprises."
Source : https://www.abracadabrapdf.net/format_pdf/normes_iso_et_pdf/pdfa/
L'IFC 2x3 : "La présente Norme internationale constitue une

norme internationale ouverte pour les données BIM échangées
et partagées entre les applications logicielles utilisées par les
différents participants d'un projet de construction de bâtiments
ou de gestion des installations (facility management)."
Source: https://www.iso.org/fr/standard/51622.html
Le DWG : "DWG est un format de fichier binaire utilisé pour

stocker des données et métadonnées, 2D et 3D. C'est le
format natif de AutoCAD, le logiciel CAO de Autodesk. C'est
aussi le format natif de nombreux logiciels : IntelliCAD,
GstarCAD,ZWCAD,... Le DWG est également supporté de
manière non native par beaucoup d'applications DAO. Les extensions .bak
(drawing backup), .dws (drawing standards), .dwt (drawing template) et .sv$
(temporary automatic save) peuvent également désigner des fichiers de type
DWG relatifs à AutoCAD".
Source: https://fr.wikipedia.org/wiki/DWG

7°) CONCLUSION
L
e BIM n'est pas une nouvelle technologie, celui-ci existe depuis bien
longtemps. Mais son application au monde du bâtiment est récente. De
nouvelles dimensions ont vu le jour. Chacune visant un peu plus à apporter
de l'information et de la qualité à un modèle 3D plus explicite que son
prédécesseur plan 2D. Le BIM ne se résume pas à une maquette 3D et demande
des compétences multiples. Ces compétences sont :
- la modélisation acquise par le biais de formation à de nouveaux outils.

- l'implémentation d'informations par le biais de la convention BIM
- le management d'une équipe de projet de modélisation
Le BIM sert avant tout à réaliser des économies de temps de production mais aussi
à fournir un modèle complet au maitre d'ouvrage. Pour y parvenir, des objectifs
et des cas d'usages BIM sont retranscrits au groupement de production.
Ce qui induit l'apparition de nouveaux métiers spécifiques au BIM.
Pour faire du BIM il convient de se former.

Partie 3 : Le BIM et les bureaux d'études
(Gestion De Projet BIM)
Plan
1°) Comment est géré le BIM en Europe ?
2°) Comment est géré le BIM en France ?
3°) Qui sont les plus grands bureaux d'études en France ?
4°) Utilisent-t-ils le BIM ?
5°) Analyse qualité sur l'intégration du BIM
6°) Conclusion

1°) COMMENT EST GÉRÉ LE BIM EN EUROPE ?
L
e BIM n'ayant pas la même maturité dans le monde. Nous allons nous
intéresser particulièrement à la zone Europe puis spécifiquement à la
stratégie d'intégration du BIM en France.
Le BIM est géré par une assemblée européenne du développement du BIM
regroupant plusieurs entités.
Figure 16 - Les Organismes qui gèrent le BIM @Anthony CARTA
Comme on peut le constater ci-dessus, le BIM est présent dans presque

l'ensemble de l'Europe. L'organisation Buildingsmart international conduit la
transformation digitale du bâtiment. Chacune des entités présentées dans la
carte de l'Europe ci-dessus a pour mission de mettre en place l'ensemble des
processus BIM dans leurs industries locales.
Par exemple : "afin d’atteindre ses objectifs pour l’industrie de la construction,
le gouvernement britannique a lancé plusieurs initiatives dont l’une est
d’imposer le building information modeling (BIM) pour les projets publics.
Cette démarche s'étalera sur une période de 5 années, l'objectif étant
d’encourager l’industrie du BTP à participer à cet effort. La Grande-Bretagne
ambitionne de se placer comme l’un des leaders mondiaux du BIM."

Source:https://villagebim.typepad.com/villagebim/2013/04/rics-ou-en-est-la-reforme-du-bim-en-
angleterre.html
2°) COMMENT EST GÉRÉ LE BIM EN FRANCE ?
L
a France a pris le parti d'intégrer le BIM en douceur. Tout d'abord, en
mettant en place le Plan Transition Numérique BIM (PTNB) de 2014 à 2018.
BIM IN MOTION nous explique :
"L’objectif de ce groupe de travail : éditer une feuille

de route sur les actions de pré-normalisation et de
normalisation du BIM, afin de comprendre et valoriser
au maximum la filière construction nationale."
Source: https://www.biminmotion.fr/blog/la-feuille-de-
route-normalisation-du-bim-editee-par-le-ptnb-est-
Cette action a été menée par le groupe de travail de la filiale France de

BuildingSmart internationale qui se nomme Médiaconstruct.
Le PTNB (Plan transition du numérique) touchant à sa fin, le BIM n'est toujours pas
imposé en France pour les marchés publics. L'état préférant que l'industrie se
forme et soit volontaire pour basculer vers cette nouvelle ère de la construction.
Logiquement le PLAN BIM 2022 est mis en place avec une particularité. L'état
décide de ne pas confier cette mission à Médiaconstruct mais à un nouveau
groupement se nommant ADN Construction constitué d'ancien expert de la filiale
de Médiaconstruct.
Le Plan BIM a pour mission :

Figure 17 Les actions prévues par le PLANBIM 2022 - Source :https://plan-bim-2022.fr/actions/
- Sécuriser la commande du BIM

Cela passe par de la pédagogie et l'enseignement. Apprendre aux maitres
d'ouvrage quelles peuvent être leurs attentes en vue de la mise en place de leurs
projets.
- Contrôler et autocontrôler
Mettre en place des outils qui permettront à l'industrie de la construction de
garantir la fiabilité de ses réalisations.
- Besoins et Normalisations
Permettre l'implémentation des règles fixées par le maître d'ouvrage via des
solutions logiciels accessible à tous.
- Observatoire du BIM
Cet axe vise à pouvoir évaluer le travail mis en place par le PLAN BIM 2022 et
pouvoir ressortir les réussites et les axes d'amélioration.
- Outils de formation
Mettre en place une action de formation pour tous à des prix raisonnables.
- Évaluer sa maturité BIM

Création d'une grille d'évaluation de la maturité des acteurs afin de mesurer ses
compétences mais surtout ses limites.
- Réseau et territoire
Cette action vise à améliorer le réseau local, la création de groupes d'échange
spécialisés BIM.
- ECD (Environnement Commun de Données) KROQI
Amélioration de la plateforme mise en place par l'Etat au moment du PTNB.
Informations réunies sur le site du PTNB Source :https://plan-bim-2022.fr/actions/
3°) QUEL SONT LES PLUS GRANDS BUREAUX D'ÉTUDES (BET)

EN FRANCE ?
L
'ingénierie est un secteur qui touchait en 2015 plus de 40 000 entreprises
françaises. Il participe à la réalisation de projet qu'ils soient industriels ou
bâtimentaires pour un chiffre d'affaire d'environ 45 Milliards d'euros
L'ingénierie est un secteur orienté majoritairement vers le BTP. Le marché de la

construction est segmenté en deux parties.
- Les marchés publics

- Les marchés privés

Figure 18 - Secteur de l'ingénierie- Source : INSEE PREMIERE N° 1550 – Mai-2015
Le classement de 2015 des BET les plus importants en chiffre d'affaires dans le
domaine du bâtiment en France, réalisé par le magazine d'A, les trois bureaux
d'études les plus importants étaient :
Figure 19 – Classement des meilleurs BET France par CA – Source : Magazine d'A numéro 238 septembre 2015
Sur ces trois bureaux dont les principaux domaines d'activités sont identiques à
ceux de BG (Infrastructure, bâtiment et environnement), nous avons analysé si le
BIM est un processus utilisé par ceux-ci.
4°) UTILISENT-T-ILS LE BIM ?
L
e marché Français est un secteur concurrentiel. Nous avons réalisé nos
recherches sur les trois premiers bureaux d'études du classement ci-dessus.
Nos cibles de marché étant similaires, ils représentent nos concurrents

directs. Nous allons identifier si ces derniers ont d'ores et déjà intégré le BIM dans
leurs méthodes de travail.
Pour ce faire nous avons fait des recherches à travers leurs sites internet, les
articles issus de forum (HEXABIM).
- INGEROP : INGEROP est présent sur quatre domaines :

 Bâtiment,
 Eau et Environnement
 Energie et Industrie,
 Ville et Mobilité,
Figure 20 - Implantation – Source : https://www.ingerop.fr
Figure 21 - INGEROP en chiffres – Source : https://www.ingerop.fr

INGEROP a intégré le BIM pour
l'ensemble de ses projets.
L'intégration du BIM leur a permis
de s'améliorer dans la conception
et la synthèse dans les projets.
Figure 22 - 1 Million de m² en BIM - Source :
https://www.ingerop.fr
Figure 23 - Les mission BIM et d'INGEROP -- Source :

Figure 24 - Les Compétence BIM d'INGEROP - Source :

- EGIS : EGIS est présent sur treize domaines.
 Aviation,
 Mobilités,
 Bâtiments,
 Eau,
 Energie,
 Environnement,
 Industrie et mines,
 Ouvrages d’art, souterrains et géotechnique,
 Portuaire, maritime et fluvial,
 Route,
 Transport ferroviaire,
 Transports urbains,

 Villes,
EGIS a intégré le BIM dans son entreprise et à éditer son book numérique en 2017.
EGIS participe au développement du BIM en France en participant aux
programmes de recherche (Mediaconstruct, MINnD). Les références à leurs
projets BIM sont consultables sur internet. EGIS met également à disposition un
document qui se nomme le "BIM BY EGIS".
Figure 25 - Rapport d'activité 2018 (https://www.egis.fr/content/rapport-dactivite-2018)
Figure 26 - BIMBOOK EGIS – Source : https://www.egis.fr/content/book-numerique-bim-egis

- ARTELIA : ARTELIA est un groupe fort né de l'absorption des structures
COTEBA et SOGREAH multidisciplinaires. ARTELIA est un acteur présent
dans neufs domaines d'activités :
 Bâtiment,
 Multi-sites,
 Industrie,
 Eau,
 Environnement,
 Maritime,
 Energie,
 Transport,
 Ville,
ARTELIA a su intégrer le BIM et s'en servir pour ses projets.
Figure 277 - Guide Interne méthodologie du BIM www.hexabim.fr

Figure 288 - Artelia en chiffre – Source : https://www.arteliagroup.com/sites/default/files/2019-
12/Le_Groupe_Artelia_fiche_generale.pdf

5°) ANALYSE QUALITÉ SUR L'INTÉGRATION DU BIM DANS
LES BET
5.1 Retour d'expérience des acteurs du BIM de ces BET.
A
fin de déterminer si l'intégration du BIM est un succès, j'ai réalisé un
questionnaire et l'ai mis en ligne sur le forum spécialisé HEXABIM . Les
réponses reçues sont les ressentis et retours d'expérience des acteurs du
BIM au sein de ces entreprises.
- Ci-dessous le questionnaire :

https://app.dragnsurvey.com/survey/report/5ee34252d636582d3b5bd255#
- Ci-dessous les résultats au questionnaire :


Nous constatons grâce à ce questionnaire 3 points :
- 93% de réponses positives : le BIM est bien présent dans la majorité des
bureaux d'études en France.
- 73% de réponses négatives : le BIM n'est pas encore un réflexe pour
l'ensemble des bureaux d'études.
- 80% de réponses négatives : les résultats attendus pour les projets menés
en BIM sont en deçà des attentes. La maturité des acteurs et des
concepteurs n'étant pas encore acquise, l'obtention des résultats prévus
dans les cahiers des charges BIM ne sont parfois pas atteint à ce jour.
5.2 Analyse de projets spécifiques réalisés par ces BET.
A
u regard des informations extraites dans le paragraphe 4 (Utilisent-t-ils
le BIM ?) il ressort :

INGEROP en BIM : - 1 Million de M² de surface de bâtiment.
- Domaine Infrastructure :
Réalisation de la ligne grande vitesse à Londres.
- Domaine Bâtiment :
Réalisation du projet de modernisation de l'hôpital d'Aix en
Provence.
EGIS en BIM : - Partenaires des projets MIIND et de Médiaconstruct pour
la mise en place des bonnes pratiques d'aujourd'hui et de
demain.
- Domaine Infrastructure :
Réalisation du métro de Rennes,
Acteurs du Grand Paris
Nouvelle route de la Réunion
Rocade L2 à Marseille.
Le groupe ne communique pas sur les autres domaines.
ARTELIA en BIM : - Domaine Infrastructure :

Métro de DOHA
- Domaine Bâtiment :
Réalisation de l'extension du centre commercial Lyon Part-
Dieu
Réalisation du CHU de NANTES
Source : https://www.arteliagroup.com/fr/recherche?s=bim
Source : https://www.ingerop.fr/fr/activite/batiment/bim-building-information-modelling
Source : https://www.egis.fr/groupe/une-entreprise-creative/bim

6°) CONCLUSION
L
e BIM est mis en place à travers le monde via diverses structures mais à ce
jour rien n'est structuré uniformément. Cela peut s'expliquer car chacun
essaie d'intégrer cette démarche de son côté mais à des rythmes différents.
Quand bien même, il existe quelques normes de qualité et de transmission des
données, le constat est que pour la France deux actions (PTNB et plan BIM2022)
ont été mises en place, et ce sont deux organismes différents qui s'en sont chargés
(Mediaconstruct, ADN Construction).
Actions du PTNB :
Figure 33 - Actions du PTNB – Source : document mise en place du PTNB

Actions du Plan BIM 2022 ;
Figure 34 - Actions du PTNB – Source : https://plan-bim-2022.fr/actions/
On peut noter une évolution de la prise en main du BIM au niveau national,

initialement pilotée par Médiaconstruct (association regroupant des entreprises)
vers ADN Construction, (organisme dédié au développement du numérique dans
la construction regroupant les fédérations du bâtiment). C'est un gage de la
volonté du gouvernement Français de pousser vers l'intégration du BIM dans la
construction en général.
Nous le saurons au moment où le plan BIM 2022 sera analysé par les Ministres
(Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités
territoriales, chargé de la Ville et du Logement). Pour rappel, les objectifs sont
repris en deux axes :
- Axe 1 : Généraliser la commande en BIM dans le secteur du bâtiment
- Axe 2 : Déployer le BIM dans tous les territoires et pour tous grâce aux outils
adaptés
Si le BIM n'est pas une obligation en France, nous constatons que les plus grands
bureaux d'études ont franchi le cap. Chacun par sa communication met en avant

son expertise en affichant des mètres carrés de production ainsi que des
documents internes rendus publics. Cette communication n'est pas un gage de
qualité mais plutôt un atout pour remporter des marchés. Nous avons pu
constater grâce à notre sondage le décalage entre les perspectives que le BIM
nous promet et la réalité.
En toute objectivité, le BIM nécessite un plan de formation à long terme pour un
usage optimal comprenant :
- la pratique d'une méthode commune de travail,
- la formation aux outils du BIM,

Partie 4 : Présentation de la norme 19650
Plan
1°) La naissance de la NF EN ISO 19650
2°) Une norme support
3°) La cadrage de la gestion de l'information sur l'ensemble du cycle de vie
4°) Qui en sont les acteurs ?
5°) La partie désignée principale le BIM Manager
6°) Les objectifs affirmés de la Norme ISO NF 19650
7°) La convention BIM
8°) L’Environnement Commun de Données
9°) La qualité dans le projet le processus de la norme ISO NF-19650
10°) Conclusion

1°) LA NAISSANCE DE LA NORME NF 19650
L
e Royaume Uni est à l'initiative du projet de normalisation de la gestion de
projet BIM. La norme NF 19650 est la traduction du PAS 1192 anglais. Le
PAS 1192 est le rassemblement des normes IDM (Information Delivery
Manuel) et des normes de management de la qualité et management de projet
NF ISO 9001.
2°) UNE NORME SUPPORT
L
a série de normes NF-19650 s'intègre pleinement dans la gestion et le
management de projet. La norme 19650 est composée de 5 cahiers qui sont
:
Figure 35 - Structuration de la norme 19650 - Source https://www.iso.org/fr/standard/
La norme 19650 donne les clés pour la gestion de l'information de projet BIM.
Ci-dessous les sujets des cahiers de la norme 19650 repris sur le site :
Source : https://www.iso.org/fr/standard/

Thème du cahier de la norme 19650 Date de
parution
Cahier 1 : ISO 19650-1:2018 Décembre -
Organisation et numérisation des informations 2018
relatives aux bâtiments et ouvrages de génie civil, y
compris modélisation des informations de la
construction (BIM) — Gestion de l'information par la
modélisation des informations de la construction —
Partie 1: Concepts et principes
Cahier 2 : ISO 19650-2:2018 Décembre -

construction (BIM) — Gestion de l'information par la
modélisation des informations de la construction —
Partie 2: Phase de réalisation des actifs
Cahier 3 : ISO 19650-3:2020 Juillet -

relatives aux bâtiments et ouvrages de génie civil y
construction (BIM) — Gestion de l’information par
la modélisation des informations de la construction
— Partie 3: Phase d’exploitation des actifs
Cahier 4 : ISO/CD 19650-4 En cours

Organisation des informations concernant les
ouvrages de construction — Gestion de
l'information par la modélisation des informations
de la construction — Partie 4: Titre manque

Cahier 5 : ISO 19650-5:2020 Juin - 2020
Organisation et numérisation des informations
construction (BIM) — Gestion de l’information par
la modélisation des informations de la construction
— Partie 5: Approche de la gestion de
l’information axée sur la sécurité
Figure 36 - Thèmes de la norme ISO 19650 - Source : http://www.iso.org
3°) MÉTHODE DE GESTION DE L'INFORMATION SUR

L'ENSEMBLE DU CYCLE DE VIE DU PROJET DE
CONSTRUCTION
L
es différents types d’exigences d’information et de modèles
d’information sont présentés à la Figure 37.
Figure 37 - Hiérarchie des exigences d'informations : repris de la norme ISO NF 19650
Ci-dessus nous retrouvons les exigences d'informations en fonction des diverses

parties désignantes (Voir paragraphe 4 de ce chapitre). Il symbolise :
- les souhaits du MOA colonne de gauche,

- au centre ce que propose de faire le MOE compte tenu de son savoir-faire,
- à droite aboutissement aux éléments de la base de la construction.

L'ensemble de ces informations sont reprises et encadrées à deux moments dans
le projet :
- dans la convention BIM en phase conception, (Voir paragraphe 7 de ce

chapitre)
- dans le plan d'exécution BIM en phase exécution, qui décline l'organisation

et la méthode de travail et les attendus des livrables du MOE pour le projet.
Nous verrons ci-après dans la Figure 38 le cycle de vie de l'information dans la

mise en œuvre de la conception et de la réalisation du projet par la MOE.
- La production et la livraison d'information projet,
- Le rassemblement de l'équipe de production avec les missions spécifiques

à chacun de ses membres,
- Les différents jalons de production de l'information,
- La plateforme collaborative ECD qui devient un élément primordial dans le

projet.

Figure 38 - Vue d'ensemble et illustration du processus de gestion de l'information repris de la norme ISO NF 19650
Explication du processus :

La figure présente une vision du processus de construction : nous pouvons
définir la zone « de compétence » des logiciels BIM, encadré orange dans la
figure : Ici les étapes constituent les phases du chantier : APS, APD, PRO …
Figure 39 - Processus mise en avant des étapes de projet

Ce processus réunit 2 processus :
- Processus 1 : le processus de construction
Ici, il est question de la constitution des besoins des données d'informations pour
le projet. Cette information qui est intégrée dans le modèle, on parle de gestion
de données puis dans l'actif on parle de gestion d'actif. L'actif étant le patrimoine
de la partie désignante.
Figure 40 - Le processus de construction

- Processus 2 : Gestion des informations du projet grâce à la mise en place
du modèle numérique du bâtiment (ECD – Environnement commun de
donnée).
Nous constatons que dans le processus 2, toutes les interactions liées aux
maquettes BIM, se mettent en place dans l'environnement commun de
données (ECD).
Figure 41 - Processus gestion de l'information
4°) QUI EN SONT LES ACTEURS ?
A
fin d'avoir une terminologie commune à l’ensemble des pays deux type
de parties ont été créés :
- les parties désignantes (Maître d'ouvrage, donneur d'ordres)

- les parties désignées (Architecte, Maître d'œuvre, Entreprises).
Alors qui fait quoi avec ces nouveaux codes ?
La partie désignante réalise (lorsqu'elle est sachante) ou son AMO BIM l'aide à
réaliser son support afin de communiquer les (EIR) exigences de données
d’information. La partie désignée doit intégrer ces informations afin de les
restituer en fin de mission.

Figure 42 - Relations entre un point de décision et l'information à livrer par une partie désignée principale : repris de la
norme ISO NF 19650
Une partie désignée principale coordonne l’ensemble des acteurs internes à la

partie désignée (le BIM Manager). Son rôle est explicité ci-après.
5°) LA PARTIE DESIGNÉE PRINCIPALE LE BIM MANAGER
L
es contrôles d'information et graphiques sont nécessaire dans le projet, ils
sont réalisés en fonction des différents jalons de projet. Ces contrôles
permettent d'assurer la qualité du travail réalisé. La réalisation des contrôles
est détaillée dans la convention BIM du projet ainsi que le protocole de restitution
à travers l'environnement commun de données.
Figure 43 - Contrôle d'informations pendant un échange d'informations : repris de la norme ISO NF 19650

Le rôle du BIM Manager est d'accompagner les intervenants du projet dans la
mise en place et la gestion du modèle numérique. Le BIM Manager rédige la
convention BIM pour répondre aux besoins de la Maîtrise d'Ouvrage. Ce
document présente les méthodes et informations à inclure dans la maquette
et définit les rôles de tous les acteurs du projet. Il réalise également le contrôle
des maquettes créées par les différents intervenants pour assurer leur qualité
avant diffusion à la Maîtrise d'Ouvrage. Il anime les réunions BIM tout au long
du projet afin de faire un retour sur les modèles et d’éclaircir des points
techniques avec les différents intervenants.
Source : https://mbacity.com/fr/bim-manager-role-mission-competences/
6°) LES OBJECTIFS AFFIRMÉS DE LA NF 19650 ?
L
a norme met à disposition des recommandations qui définissent un cadre
pour la gestion de l'information.
La gestion de l'information intègre dans son périmètre :
- les échanges entre les différents intervenants,
- l'enregistrement des données sur l'ECD,
- le versionning d'éléments,
La gestion de l'information peut alors s'appliquer à l'ensemble du projet depuis la

conception jusqu'à la déconstruction. Le paragraphe 8 sur l'environnement
commun de données explicite ce sujet et exprime le moyen de gestion de
l'information.
7°) LA CONVENTION BIM
L
a convention BIM (appelée BEP BIM Exécution Plan), le plan d’exécution
BIM est un document créé en réponse au Cahier des Charges BIM du Client.
L’EIR doit y réunir les exigences et les objectifs de celui-ci. Il expose
l’approche prévue pour la gestion des données ainsi que les capacités et
compétences que la partie désignée va mettre en place pour répondre aux

exigences du Cahier des Charges. Le Plan d’Exécution BIM rédigé par la partie
désignée principale va permettre à la partie désignante de déterminer si les
exigences du Cahier des Charges BIM du projet sont atteignables et permettra un
ajustement et/ou des négociations relatives aux capacités de la partie désignée.
Voici ce que doit comprendre à minima une convention BIM selon BuildingSmart
(Médiaconstruct)
Figure 44 - Démarche rédaction d'une convention BIM
Une fois que la démarche et l'intégration du comment vont être géré le projet et
l'information. Il faut retranscrire cela dans la convention BIM.
Ci-dessous un exemple de sommaire de convention BIM.

Figure 45 - Exemple de chapitre d'une convention BIM - issue du guide de convention BIM de Mediaconstruct
Un exemplaire de la convention BIM type qui a été mise en place est consultable
à l'annexe 1.
8°) L’ENVIRONNEMENT COMMUN DE DONNÉES
L
a partie désignante est à l’initiative de l’ECD autrefois appelé plateforme
collaborative. L’ECD permet de collecter et stocker les informations tout
au long de la vie du projet. L’ECD est organisé de façon temporelle. On y
trouve les travaux en cours, les dossiers de partage entre acteurs pour les
contrôles notamment, les dossiers de diffusion en fin de jalons, d’archives.
L’ECD permet la traçabilité des actions, des états, des révisions.

L'ECD peut être imposé par la partie désignante ou bien proposée par la partie
désignée. Une fois que celle-ci est défini, il est nécessaire de réaliser les actions
suivantes :
- Proposer une arborescence de projet si non imposée par la partie

désignante,
- Désigner un responsable de L'ECD par entité participant au projet,
- Présenter le mode de fonctionnement de L'ECD à chaque responsable
précédemment défini,
- Faire la liste des acteurs ayant besoin d'un accès,
- Gérer les droits d'accès à L'ECD.
La norme prévoit la création de quatre dossiers (voir la figure 46 ci-dessous). Ces

dossiers peuvent contenir les phases du projet ou être insérés dans les phases par
exemple.
Il est également possible d'intégrer ces dossiers dans les corps de métier
intervenant dans le projet. Il existe encore des possibilités d'adaptation des
arborescences en fonction des habitudes de travail de la partie désignante ou de
la partie désignée principale.
Figure 46 - Organisation des dossiers via la norme 19650 – Source : https://axeobim.fr/fonctionnalites/environnement-de-

deonnees-commun/

9°) LA QUALITÉ DANS LE PROJET LE PROCESSUS DE LA
NORME ISO NF-19650
L
a qualité est une des démarches les plus courantes chez les entreprises.
Grand nombre d'entre elles mettent en avant leur processus qualité ISO NF-
9001.
"Cette démarche une fois bien assimilée au sein des

intervenants d'un projet BIM est reproductible de projet
en projet. La norme ISO NF-19650 est un support
structuré de processus de gestion d'informations pour
toute démarche qualité d'un projet".
Source : Selon le point de vue de Marie Claire Coin dans le livre

BIM appliqué au management de projet de construction des
éditions Eyrolles.
Figure 47 - Le cycle de vie générique de l'information d'opération et de projet : repris de la norme ISO NF 19650

10°) CONCLUSION
M
aintenant les acteurs du BIM ont une feuille de route à suivre grâce à
la norme.
La partie désignante sait que l'on ne programme pas un projet sans
définir ses objectifs et réaliser une étude interne des besoins.
Des méthodes de transmission et de gestion de l'information sont proposées.
Dorénavant, il appartient à chaque acteur de se responsabiliser et se sensibiliser à
la norme ISO NF 19650 afin d'appréhender au mieux l'aspect qualitatif d'un projet
BIM.
Si chaque acteur du bâtiment met en avant ses qualifications qualités et
notamment l'ISO 9001, le passage par la norme ISO NF 19650 facilitera la
démarche d'ensemble.

Partie 5 : Mise en place de la démarche
BIM dans notre bureau d'étude
Plan
1°) La gestion de projet
2°) Le chef de projet
3°) La conduite du changement
4°) Comment est perçu le changement
5°) Comment est perçu le changement ?
6°) La communication du changement
7°) Identification des alliées et des réfractaires
8°) Application du changement dans notre bureau d'étude
9°) Quel type d'outils sont mis en place pour la gestion d'un projet BIM
10°) Le coût de l'intégration de la démarche BIM
11°) Conclusion

Maintenant que j'ai présenté le BIM et les divers aspects de la norme 19650 qui
est le processus qualité de ce dernier, je vais présenter ici la mise en œuvre
l'intégration du BIM au sein du bureau d'études BG.
1°) LA GESTION DE PROJET
T
oute la complexité de la gestion de projet se résume en un mot : "Projet".
Il est impératif de savoir ce que ce mot signifie pour pouvoir appréhender
au mieux la gestion du projet.
La définition d'un projet est :
"Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble

d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates
de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un
objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les
contraintes de délais, de coûts et de ressources. Un projet est
une phase temporaire entre deux états (un début et une fin),
focalisée sur un ou plusieurs objectifs (le résultat à atteindre) et
limitée en temps et en ressources (matérielles, financières et
humaines). Un projet est défini par son objectif. Un objectif est
l’un des résultats du projet."
Source : Selon la norme ISO 10006 :2003 de l'afnor
La gestion d'un projet, c'est manager la balance entre le besoin défini, la

prestation vendue et le résultat remis. Cet écosystème fragile est représenté dans
la figure ci-dessous :

Figure 48 - Les 3 Cercles du management de projet - repris du site : https://www.boutique.afnor.org/extraits/FA092287.pdf
Typiquement l'humain ne peut penser à tout. Le maître d'ouvrage peut faire des
oublis dans son programme, et le maître d'œuvre peut passer à côté d'un élément
de conception. De ce constat, né un écart entre le besoin et le produit final. Cet
écart pouvant être rédhibitoire, il peut être nécessaire d'adapter les conditions
contractuelles. Dans ce cas nous parlerons de "défaillance" la solution pouvant
venir d'un apport financier du maître d'ouvrage. L'aspect gagnant-gagnant sera

atteint si les écarts sont identifiés plus tôt dans le projet et que les deux parties
s'entendent pour ajuster le besoin et la prestation fournie afin que le maitre
d'ouvrage se trouve satisfait et puisse réaliser un retour sur investissement. Il
existe plusieurs sortes de technique de gestion de projet.
Le modèle en cascade, le cycle en V, le cycle en spirale, le cycle itératif, la méthode

PMI, la méthode agile sont des techniques de management de projet.
Dans les bureaux d'études, la gestion de projet utilisée par défaut est la méthode
traditionnelle dite "en cascade". Cette technique est plus courante dans le
domaine de l'informatique. Le modèle en cascade étant la méthode de
management couramment usitée dans nos projets, il a été choisi de décrire cette
méthode dans le domaine du bâtiment.

Figure 49 - Management en cascade adapté par @Anthony CARTA - Source : https://www.supinfo.com/articles/single/4356-
-gestion-projet-methodes-predictives
Cette méthode consiste à mener un projet en fonction d'un programme (cahier

des charges) établir un planning de rendu et s'engager sur le respect des délais.
Cette technique n'est pas un gage de qualité. Chaque étape conditionne la
suivante, il n'est pas possible de passer à la prochaine étape tant que celle en cours
n'est pas terminée. Ainsi nous retrouvons par étape :
- La définition des besoins : Dans notre cas le bâtiment, cela signifie que le
maître d'ouvrage fait un recensement de l'ensemble des besoins pour son
projet puis l'intègre dans son programme.
- L'analyse du programme : Une fois le marché attribué, l'équipe de

conception analyse les besoins afin d'appréhender la solution la plus
qualitative et économique possible.

- La conception : Cette étape est constituée de plusieurs jalons de validation
pour que le maître d'ouvrage puisse établir la validation de ce que le
groupement propose. (Aucune remise avant la fin du jalon).
- La réalisation : Le projet se construit sous la direction du groupement avec

les entreprises désignées grâce à la consultation du marché.
- La réception : Le groupement s'assure pour le maitre d'ouvrage que les

entreprises ont bien réalisées ce qui était défini pendant l'étape conception.
- Le rex (retour d'expérience) : Chaque projet réalisé doit se finir par un REX,
ce jalon du projet est essentiel pour identifier les points qui fonctionnent et
ceux qui bloquent.
2°) LE CHEF DE PROJET
L
e management de projet implique la présence d'un chef de projet.
Le chef de projet :
"Le chef de projet (CDP) est la personne chargée

de mener un projet et de gérer son bon
déroulement. De manière générale, il anime une
équipe pendant la durée du ou des divers projets
dont il a la charge."
Source : Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/Chef_de_projet

Figure 50 - Facteurs de succès de projets - Source :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Chef_de_projet#/media/Fichier:Facteurs_succes.jpg
Le chef de projet expérimenté connait les diverses techniques de management

citées précédemment. Il sait que la combinaison des méthodes garantit la réussite
d'un projet. Cette combinaison est liée à :
- La typologie du projet,
- Les besoins du projet,
- Les contraintes techniques du projet,
- La situation contextuelle,
- L'expérience du groupement,
- La culture d'entreprise,
Le chef de projet doit faire face aux enjeux de ses projets, effectuer un "mix" lui
permet de :
- Déterminer la façon la plus adaptée de planification afin de concevoir le
projet.
- Identifier les rôles de chacun pour acter une prise de décision convaincante.
- Gérer son projet
- Identifier l'ensemble des étapes du projet et les prioriser.
- Veiller à l'aspect financier (rester dans l'enveloppe en dégageant sa marge)
- Identifier les sujets problématiques très tôt.
- Fédérer l'équipe autour d'un objectif commun pour réussir le projet.

3°) LA CONDUITE DU CHANGEMENT
A
vant d'aborder la conduite du changement et les actions à mettre en
place pour que le processus présenté en Annexe 7 soit accepté et que la
démarche BIM soit intégrée à chaque projet de façon naturelle, nous
devons définir ce qu'est le changement.
Le changement :
" le changement désigne le passage[réf. souhaitée] d'un état

à un autre qui peut s'exercer dans des domaines très divers et
à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et
l'intensité de ce passage, on parlera d'évolution, de
révolution, de transformation, de métamorphose, de
modification, de mutation de régression (ie de
transformation profonde et durable)… "
Source : Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/Changement
Si nous traduisons cette définition cela signifie que le changement se passe en

deux temps :
- Le premier est de renoncer à la façon de faire antérieure,

- Le deuxième est la mise en œuvre de la nouvelle façon de faire.
4°) COMMENT EST PERÇU LE CHANGEMENT ?
L
a renonciation d'une façon de faire peut générer de la tristesse, et la
nouveauté une perte de contrôle qui génère de la peur. Le changement est
une étape lourde. Certains résistent simplement au changement par peur.
Le changement peut être perçu comme une menace, une remise en question, une
perte de repère. Le chef de projet mais aussi toute l'équipe de direction doit tenir

compte que le changement apporte une phase de "deuil" qui se décompose de la
manière suivante :
- le refus face au changement (colère, révolte,)
- la négociation visant un changement adapté minimisé,
- l'acceptation qui permet d'aller vers le changement.
5°) LA COMMUNICATION DU CHANGEMENT
L
a communication du changement doit passer par la phase préparation. Le
changement doit être présenté de façon verbale et écrite. Si un de ces
deux éléments est manquant l'équipe peut générer des peurs et être
déstabilisée.

Figure 51 - Les 4 étapes de la conduite du changement - repris et adapté de la Source :
https://coboom.co/2014/12/13/gestion-du-changement/
- Étape 1 : Informer sur le contenu du changement décider par la hiérarchie.

- Étape 2 : Expliquer le pourquoi du changement, présenter les raisons pour
que l'équipe comprenne.
- Étape 3 : Persuader par la démonstration, présenter le changement
comme une démarche collective et non pas individuelle afin de fédérer.
Persuader ce n'est pas manipuler. Mettre en place des outils, des
workflows pour aider au changement.

- Étape 4 : Faire faire, élaborer avec l'équipe des règles de fonctionnement,
provoquer des réunions participatives, écouter les points de vue dans
l'objectif d'adopter le changement.
6°) IDENTIFICATION DES ALLIÉS ET DES RÉFRACTAIRES
P
our identifier les alliés au changement qui nous accompagne, il convient
de faire mettre en place la carte des alliés. Cet outil me permettra d'avoir
un état des lieux de la situation et de sonder la complexité de la mise en
application.
Comment interpréter cette carte ?
- Les avocats : Fanatiques de la nouveauté, ils sont des atouts pour la

conduite du changement.
- Les relais : Les hommes de l'ombre qui mènent le changement sans se
distinguer des autres.
- Les déchirés : Hiérarchiquement impliqués mais pas forcément pour la
fonction les implique par défaut.
- Les passifs : Ne pas compter sur eux ils ne bougeront pas d'un centimètre.
- Les opposants : Ils ne se cachent pas et disent clairement qu'ils sont
contre le changement.
- Les détracteurs : Attention à eux, ils ne s'expriment pas mais mettent le
projet en périls.
- Les informés : Comme Saint Thomas, ils ne croient que ce qu'ils voient.

Figure 52 - Carte des alliés au changement - repris de la Source : https://www.e-marketing.fr/Thematique/academie-
1078/fiche-outils-10154/La-carte-des-allies-325568.htm#
6.1 Mise en application dans notre bureau d'étude.

J'ai réalisé un sondage via l'outils Forms qui est un additif de Teams.
Ce sondage a pour but de mettre en situation cette carte des alliés et de
déterminer si la conduite du changement va être compliquée.

Figure 53 - Sondage interne conduite du changement
Figure 54 - Résultat sondage interne BG

6.2 Analyse des résultats :
Figure 55 - Analyse des résultats sondage conduite du changement interne
J'ai pu constater qu'après 5 jours laissés pour cette enquête, j'ai réussi à récolter
68% de réponses.
En approfondissant l'analyse par métier, les points qui ressortent de cette

analyse sont :
- Les chefs de projet sont les "bons élèves" avec 95% de réponses,
- La direction arrive à 49% de réponses,
- Les spécialistes et les modeleurs n'atteignent pas 50% de réponses,
Ces chiffres démontrent dans un premier temps que la conduite du changement

est également à mener avec l'outil de communication Teams et avec la boite
mail entreprise.
Cela peut aussi démontrer le sens des priorités de chacun. Si la priorité ou

l'intérêt personnel n'est pas en jeu alors il est difficile d'attirer l'attention sur un
sujet.

L'analyse par pôle va permettre de cibler les acteurs à accompagner au
changement.
- La direction devra être accompagnée au changement. Cela peut

s'expliquer du fait que l'on intègre un nouveau processus.
- Les chefs de projet ont bien compris que cette mission faisait désormais
parti de leur quotidien.
- Le pôle STR est un pôle moteur. La personne qui n'a pas répondu étant
nouvellement arrivée dans l'entreprise sera encadrée par son chef de
groupe et son modeleur.
- Le pôle CVC est celui ayant le moins participé au sondage, une attention
particulière est à mener avec ces acteurs.
- Le pôle ELE est comme le pôle STR un pôle moteur. La personne n'ayant
pas répondu est en formation sur le logiciel. L'accompagnement est déjà
mis en place.
- Le pôle VRD est celui qui a recueilli 100% de réponses.

6.3 La carte des alliés BG
Figure 56 - Carte des alliées BG
Après avoir analysé la participation au sondage je vais procéder à une analyse

des retours.

Analyse des alliés BG
14
1
0 0 0 0
AVOCATS RELAIS PASSIFS DÉCHIRÉS DÉTRACTEURS INFORMÉS OPPOSANTS
Figure 57 - Analyse de la carte des alliés BG
Cette courbe démontre que l'intégration de la démarche BIM dans notre bureau
d'étude sera réalisable et sans obstacle majeur. Il faut tout de même tenir
compte du facteur risque de l'abstention. Le fait de ne pas avoir de résultat dans
les critères des déchirés, détracteurs et opposants peut aussi se comprendre du
fait que les individus pourraient ne pas souhaiter être identifié comme un
élément sortant du cadre.
7°) APPLICATION DU CHANGEMENT DANS NOTRE BUREAU

D'ÉTUDE
M
aintenant que nous connaissons la valeur du changement et les
freins liés à celui-ci. La stratégie dans un premier temps est de
comparer les états avant / avec.
Voici le détail de la situation avant le BIM :
- une production avec des plans 2D,

- absence d'informations,
- management en cascade mais pas de management des hommes,
- synthèse pas de conception pas forcément réalisée,
- entraine la multiplication des visas en phase exécution pour trouver une
solution lorsqu'un problème est détecté,

- réduction de la marge de projet pour le chef de projet,
- demande au maître d'ouvrage d'une rallonge budgétaire,
- chef de projet dans une posture inconfortable vis-à-vis de sa direction,
- spécialiste dans une posture inconfortable vis-à-vis de son chef de projet,
- réputation de l'entreprise mise en danger,
Voici le détail de la situation avec le BIM :
- chacun sait ce qu'il doit faire,

- la communication est le maître mot,
- la conception est réalisée en tenant compte des autres acteurs,
- les informations à qualifier sont connues,
- le projet est doublement cadré chef de projet + BIM Manager,
- la collaboration est obligatoire (absence d'autarcie),
- le management est adapté au projet et collaborateur,
- le projet permet d'identifier les points bloquants,
- le dialogue avec le MOA est plus fréquent,
- la possibilité de décrocher des honoraires en plus,
Pour y parvenir nous pouvons utiliser la méthode des "5D" étapes de démarches
appréciatives.
Figure 58 - Les 5D démarches appréciatives – Source : http://www.cdccentresud.org/forumsocial/la-demarche-appreciative/

- Étape 1 : Définition : cela consiste à interpréter le contexte et la direction
d'entreprise. Dans notre cas l'adoption de la démarche BIM.
- Étape 2 : Découverte : Présenter les réussites, les succès liés à ce
changement. Dans notre cas les projets en BIM permettent d'être efficient
et plus serein pour nos conceptions. Engendre un esprit d'équipe
fédérateur. Apporte des solutions une nouvelle vision d'appréhender sa
spécialité.
- Étape 3 : Devenir : Adopté le BIM c'est décrocher de nouveaux marchés.
Etablir des tâches automatisées, gagner du temps de contrôle, assurer la
fiabilité. Dans notre cas adopter le BIM c'est "acheter sa tranquillité". Saisir
des opportunités en se rapprochant du Smart Building, intégrer des
nouvelles technologies grâce à l'intelligence artificielle, changer de
carrière.
- Étape 4 : Décision : Établir une feuille de route et définir qui fait quoi pour
intégrer le changement. Dans notre cas, création d'un groupe de travail
d'une dizaine de personne qui sera complété au fil du temps. La feuille de
route étant le processus décrit dans le chapitre : "5.3 définir un processus
pour le bureau d'étude" chacun apporte sa vision des choses et sera le
relais auprès de son groupe de travail et de l'équipe. La feuille de route
inclus également l'animation de lunch-technique dédié au BIM pour le
dédramatiser et familiariser l'équipe. La feuille de route est complétée
également par la création de référentiel d'application BIM mis à
disposition de tous. L'encadrement du changement est primordial.
- Étape 5 : Déploiement : Mise en application du processus sur des projets
"tests" puis faire en sorte que le test devienne une habitude de travail et
que le changement d'aujourd'hui soit l'habitude de demain.

8°) DÉFINIR UN PROCESSUS BIM DANS LA CONDUITE DE
PROJET
M
aintenant que la conduite de projet et le rôle du chef de projet ont été
décrits, je décris ici la mise en place du processus BIM dans la
conduite du projet. Même si la méthode de management du chef de
projet reste la méthode en cascade, une méthode de conduite du processus BIM
fondée sur la méthode AGILE a été spécifiquement mise en place.
En effet, le chef de projet est la personne qui est en relation directe avec le client
et la direction interne du groupement mais qu'en est-il du BIM Manager ?
S'il est question dans le jargon de jumeau de numérique de projet, le BIM
Manager n'est-il pas le pendant du chef de projet pour le projet numérique et à
ce titre utiliser une autre méthode de management de sa propre partie ? Selon
moi, le BIM Manager et le chef de projet sont partenaires. Toutes les informations
de projets sont communiquées aux deux intervenants afin que les facteurs
"risques" et "erreurs" ne s'introduisent pas dans le projet numérique. Le projet
numérique visant à anticiper toutes les problématiques pouvant être rencontrées
lors de la réalisation du projet réel.
C'est pourquoi, ma direction m'a demandé comment expliquer le plus

simplement une mission BIM. J'ai donc mis en place un processus de production
de projet afin de cibler chacune des actions à mettre en œuvre pour que le chef
de projet mène à bien sa mission.
Le processus ci-dessous est évolutif, il se veut "AGILE" projet après projet des
modifications, des compléments pourront être réalisés.
Le processus de conduite du BIM (Annexe 7) se déroule selon les étapes suivantes

: Ce processus prend en compte l'ensemble des intervenants et couvre la partie
programmation du maître d'ouvrage jusqu'à l'achèvement de la conception du
projet.

Encadré Rouge (Annexe 7) : Mise en place du BIM par la maîtrise d'ouvrage :
- Comment le maitre d'ouvrage fait ou doit faire pour réaliser les documents
BIM de son patrimoine, de ses projets.
Soit il a la compétence en interne et rédige lui-même ses documents mais
généralement il se rapproche d'un AMO BIM pour l'aider à la rédaction de
ses documents.
- Diffusion des éléments BIM de projet au groupement de la maîtrise
d'œuvre (ARC, CDP, BIM Manager).
Encadré Vert : Mise en place convention BIM Groupement :

- Rédaction de la convention BIM groupement par le BIM Manager.
- Soumission pour commentaire de la convention BIM au groupement.
Correction ou modification de la convention BIM le cas échéant.
- Remise de la convention BIM signée par l'ensemble des intervenants (pièce
contractuelle) au maître d'ouvrage.
Encadré Bleu : Mise en place convention BIM Groupement :

Réunion de lancement de projet au sein du bureau d'étude (la partie architecte
n'est pas traitée dans ce workflow mais il peut avoir la même stratégie).
- La réunion de lancement de projet est animée par le chef de projet et le BIM
Manager (Référent BIM interne si mission BIM Manager externe).
Sont communiqués au cours de cette réunion les éléments suivants :
 Présentation du projet,
 L'attribution des rôles de chacun,
 Présentation du planning de production de chacun,
 Présentation des objectifs BIM,
 Présentation des cas d'usages retenus,
 Présentation des niveaux de développement attendus par lots,

Encadré Cyan : Données d'entrée début de projet :
Chaque intervenant connaissant sa mission au sein du projet, le chef de projet et
le BIM Manager remettent les données d'entrées du projet :
 Les jalons de diffusions interne,
 Les données du programme,
 La liste des livrables avec codification adaptée au projet,
 La maquette de référence, (permet de récupérer le site, les niveaux,
les quadrillages du projet pour avoir un référentiel commun)
Encadré Vert Foncé : Rôles des spécialistes et des coordinateurs modeleurs :

Les spécialistes récupèrent les données d'entrées puis les analyses :
 Leur rôle va être de communiquer avec l'architecte au plus tôt afin de
communiquer leurs besoins pour que celui-ci les intègre dans le projet.
 En parallèle, ils doivent communiquer leurs attentes à leur modeleur
afin que la modélisation débute.
 Enfin comme tout projet collaboratif, ils doivent se rapprocher en
interne afin de communiquer au maximum leurs besoins et limites de
prestations. La gestion de projet AGILE en interne pour ce cas précis est
primordiale. Il est question ici d'adaptabilité et capacité à trouver des
solutions.
 La rédaction de compte rendu est fortement conseillée afin de ne pas
perdre l'information et pouvoir la récupérer si besoin.
Les modeleurs reçoivent les éléments de leur spécialiste et débute la
modélisation.
Voici les prérequis mis en place visant à mener à bien le projet BIM.
 Travailler dans le dossier 01-en cours (défini dans la norme19650)
 Récupérer les éléments de la maquette de référence
 Créer l'ensemble des feuilles "livrables" via le script dynamo adapté,
titre des feuilles repris depuis la liste des livrables préalablement présentée
en réunion de lancement.

 Travailler à minima en BIM de niveau 2 avec l'ensemble des fichiers
liés à sa maquette
 S'assurer que les fonds de plans sont communs sur l'ensemble des
maquettes (MEP) (travailler de préférence par vues liées depuis la maquette
ARC.
 Réaliser les autocontrôles tous les 15 jours et en fin de phase (fiche
mise en place par le BIM Manager.
 Signaler les points bloquants de conception à son spécialiste
 S'assurer de la qualité de sa production graphique et extraire les
livrables PDF, IFC, Etransmit.
 Avant la livraison de la maquette les spécialistes doivent faire des
contrôles réguliers avec leurs projeteurs afin de garantir si la conception
technique est respectée et le projet réalisable.
Précision : Chez BG, chaque modeleur est aussi coordinateur c'est pour cela qu'il
n'est pas identifié le contrôle de maquette par le coordinateur.
Le modeleur chez BG est capable de lire une convention BIM et de mettre en
application les éléments attendus. L'autonomie est une composante essentielle
de notre bureau d'étude.
- Si les spécialistes valident les maquettes alors celles-ci sont remises par le
coordinateur/modeleur au BIM Manager ou référent BIM pour qu'il analyse
l'ensemble des maquettes compilées, les nommages, les informations.
Encadré Orange : Dépôt dans l'environnement commun de données :

- Après vérification en cas de conformité les maquettes sont déposées dans
l'environnement commun de données dans le fichier 03-Diffusion ainsi que
dans le dossier 04-Archives (norme 19650)
- Fin de phase de projet le chef de projet réalise une réunion REX avec
l'équipe afin d'identifier de démarrer la prochaine phase du projet en
capitalisant de l'expérience de la phase précédente.

L'avantage de ce processus est qu'il est reconductible pour chaque phase d'un
projet du bâtiment. Ainsi chaque membre du projet sait le travail à réaliser et où il
se situe dans le projet.
Encadré Bordeau : Conseils à l'équipe :

Dans quel cas le chef de projet peut-il demander une plus-value :
- Mission Structure modélisation de l'existant : Demander un relevé par
nuage de point à notre charge afin de faire un bénéfice sur la prestation.
- Informations dans le modèle BIM : Possibilité de vendre une prestation
d'accompagnement si cela n'est pas défini dès le début du projet.
- Un besoin de simulation 4D, cette mission n'est pas une prestation de BIM
Management, peut être vendue comme mission complémentaire.
- Un besoin de simulation 5D, cette mission n'est pas une prestation de BIM
Management, peut être vendue comme mission complémentaire.
- Si un besoin d'implémentation d'information est nécessaire ainsi qu'un
recensement des quantités implantés : Vendre une prestation de notre
partenaire DRofus.
Rappel des moyens de communication interne et des canaux à privilégier :

- Usage des mails pour formaliser la diffusion d'information,
- Usage de la communication directe pour les sujets sensibles, (attention au
risque d'oubli)
- Animer des réunions de coordination en rédigeant des comptes rendus
puis les diffuser à l'ensemble de l'équipe.

9°) QUELS TYPES D'OUTILS SONT MIS EN PLACE POUR LA
GESTION D'UN PROJET BIM
L'ensemble des éléments cités dans ce chapitre seront remis en annexe.
Les outils mis en place pour la gestion d'un projet BIM sont énoncés dans le
processus présenté dans le Paragraphe 8 (définir un processus de projet BIM dans
la conduite de projet).
- Annexe 1 : La première action a consisté à mettre en place une convention

BIM type de projet afin d'avoir un support adaptable à chaque type de
projet. Qui dit convention BIM dit également Annexes BIM afin de préciser
les éléments variants d'un projet à un autre comme la localisation ou les
outils utilisés.
- Annexe 2 : La deuxième action après avoir acquis plus d'expérience de
projet a été de mettre en place un outil de décryptage des attentes BIM du
maitre d'ouvrage. Cet outil se présente sous forme de tableau Excel et
permet de collecter l'ensemble des informations variable à implémenter
dans la convention BIM Type. Ce document regroupe l'ensemble des
informations à présenter, de l'équipe de projet en passant par les rôles de
chacun, les objectifs et les cas d'usages associés, ainsi que les LOD et le
niveau d'information. Enfin ce fichier peut servir de journal de projet.
- Annexe 3 : Mise en place d'un protocole de production interne BIM. Quand
bien même la convention BIM rassemble les éléments de production dû au
marché. Ce document intègre les méthodes de travail mise en place au sein
de notre bureau d'étude. Dans ce protocole nous trouverons comment
débuter un projet depuis un IFC par exemple ? Comment géoréférencer
une maquette ? Comment procéder pour intégrer une information ou pour
la récupérer ? etc… Ce document permet de cadrer la production et d'éviter
des erreurs de modélisation.
- Annexe 4 : Mise en place de procédure de contrôle de détection de conflits
et qualité des maquettes. Ce document destiné au coordinateur BIM de
projet et/ou au BIM Manager permet d'identifier les points bloquants d'un
projet. Il permet également de cadrer si les nommages et préconisations de
modélisation sont respectés.

- Annexe 5 : Développement d'un script dynamo permettant de facilité la
création des livrables. Dynamo est un logiciel intégré au logiciel REVIT.
Ce logiciel permet le développement d'applicatif visant à faciliter et
automatiser la production. Le script qui a été développé permet la création
de toutes les présentations prévues dans la liste des livrables depuis un
tableur Excel.
- Annexe 6 : Création d'un groupe équipe BIM sur la plateforme TEAMS.
Pourquoi créer un tel support ? Cet outil collaboratif permet de fluidifier les
communications et d'enregistrer les conversations groupe. De ce fait le fil
de conversation devient un puit de connaissance et de partage. Depuis ce
support il également possible d'accéder à l'ensemble des ressources BIM
présentées ci-dessus.
- Annexe 7 : Processus
10°) LE COÛT DE L'INTÉGRATION DE LA DÉMARCHE BIM

L'intégration du BIM chamboule les usages et les méthodes de conception. Mais elle
permet également de décrocher de nouvelles missions et donc des honoraires
supplémentaires. C'est pourquoi l'intégration rapide de ce processus est un moyen de se
démarquer et d'acquérir de l'expérience pour dégager une image d'expert auprès de nos
clients.
10.1 Combien le BIM peut-il rapporter ?

Pour déterminer ce point, le cabinet conseil PWC a réalisé une étude pour le
gouvernement Britannique. BIM IN MOTION en a diffusé les résultats.

Voici les chiffres :
Analyse du retour sur investissement du

BIM en Angleterre en 2017
ECONOMIE RÉALISÉES GRÂCE AU BIM EN MILLIONS 4
COÛT DES PROJETS RÉALISÉS EN BIM EN MILLIARDS 31
0 5 10 15 20 25 30 35
Figure 59 - Analyse du retour sur investissement du BIM en Angleterre – Source :

https://www.biminmotion.fr/blog/combien-le-bim-vous-fait-il-gagner
D'après ces chiffres, on peut constater :

- Pour 31 Milliards de Livres de travaux investis, il a été réalisé une économie
de 4 Millions de Livres avec l'utilisation du BIM.
- Les architectes confient également que depuis l'arrivée du BIM une
augmentation de leur chiffre d'affaires de 5% est à noter.
10.2 Coût de la mise en place du BIM chez BG BFR

La nouveauté et le changement ont un coût d'investissement. Cet investissement
dans notre cas est bénéfique. Voici ce que coûte la mise en place du BIM la
première année.

Mise en place du BIM pour BG BFR l'année
N
Licence logiciel par an par
utilisateur
Coût du poste de travail Modeleur
13%
8% 34% Coût du poste de travail BIM
Manager
Formation Modeleur
21%
7% 15% Formation Ingénieur
2%
Formation chef de projet
Figure 60 - Coût de la mise en place du BIM la première année
Pour réaliser ce graphique j'ai dû budgétiser les points suivants :
- Le coût de la licence logiciel par utilisateur en contactant Autodesk, (Pack

solutions logiciel)
- Le coût d'un poste de travail d'un modeleur, (spécifique)
Le poste d'un ingénieur étant de la bureautique classique celui-ci n'entre
pas dans les coûts d'investissement car ce poste est déjà financé.
- Le coût d'un poste de travail d'un BIM Manager,
- Le coût de la formation d'un modeleur par spécialité, (Teckla, Revit)
- Le coût de la formation d'un BIM manager, (Mastère BIM)
- Le coût de la formation d'un ingénieur spécialiste, (Revit base)
- Le coût de la formation d'un chef de projet, (Revit base)

Figure 61 - Mise en place du BIM pour BG BFR l'année N : les postes
Afin de qualifier quelle solution serait la moins onéreuse j'ai réalisé un comparatif
sur la base des prix communiqués par les différents fournisseurs et formateurs
contactés.
Figure 62 - Comparatif de solutions logiciels pour investissement
Le constat est que l'écart entre la formation au logiciel TEKLA structure et REVIT
s'élève à 14 390.00€ HT. Étant un bureau d'étude de conception et non
d'exécution privilégier la solution REVIT est alors une bonne option pour notre
bureau d'études.

Organismes de formation et fournisseurs contactés :
- BIMAXES, pour REVIT située à la garde (83)

- TEKLA,
- Autodesk,
- ESTP,
- CESI,
10.2 Coût de la mise en place du BIM chez BG BFR

Grâce à l'analyse ci-dessus le constat est le suivant :
La première année un investissement important de 159 200.00€ HT est à faire.
Toutefois, quand bien même ce montant pourrait paraitre important. Celui-ci se
justifie par le montant des honoraires issus des missions de maîtrise d'œuvre
acquises par notre unité.
Il convient de rappeler que cette analyse est portée sur une année N et qu'une
fois le montant connu une stratégie peut/doit être mise en place.
La stratégie peut être la suivante :

- Faire un état des lieux des compétences du personnel présent dans l'unité.
- Si absence de compétence au niveau modeleur => Opter pour du
recrutement de personnel compétent (intérim/consultant/salarié) cela
évitera des frais de formations et apportera une compétence immédiate.
- Sonder les forces dans le groupe pour les missions de BIM Management
afin d'obtenir un soutien pour les premiers projets.
En procédant ainsi, il est possible de réaliser des projets afin de décrocher de
nouvelles prestations. Puis au fil des années, investir sur la formation du
personnel. Cette formation englobera la totalité de l'équipe et sera adapté aux
spécialités de chacun. L'objectif devant être que chacun puisse être autonome.

11°) CONCLUSION
En conclusion, pour mettre en place une démarche ayant une dimension aussi
importante que ce que le BIM promet. Un bureau d'études se doit de se repenser,
moderniser ses méthodes.
Le bureau d'études qui reste enfermé dans ses aprioris et ses anciennes méthodes
ne pourra plus répondre aux besoins des MOA qui évoluent vers ce nouveau
monde avec de nouveaux besoins.
Les actions devront porter sur les méthodes de management qui évoluent
également au fil des décennies. La méthode de management en cascade a fait ses
preuves mais les chefs de projet aguerris ont su mélanger les techniques pour
bénéficier de plus de souplesse et d'agilité.
Pour ce faire, j'ai dû démontrer que tout changement entraine une démarche
d'acceptation et accompagnement afin de mener à l'acceptation de tous. Ce
changement peut parfois être long et compliqué si l'état des lieux en amont n'est
pas parfaitement réalisé.
Penser un processus de conduite de projet n'est pas chose aisée. Il a fallu identifier
chaque enjeu de chaque intervenant tout en tenant compte de l'objectif commun
: "le projet". Pour autant le BIM Manager qui est au cœur de l'équipe dispose de
l'ensemble des données et compétences pour pouvoir participer à la création de
ce processus s'il en a la volonté.
Mettre en place le BIM signifie produire des projets via ce processus. Comme
toute nouveauté, des supports respectant les préconisations de la norme ISO
19650 ont dû être mis en œuvre pour répondre à des exigences, des objectifs, des
cas d'usages. Réaliser des analyses, diffuser les attentes et encadrer la production.
Tout cela en tenant compte de ce que nous a appris la norme ISO 19650 dans la
partie précédente. Le BIM a un coût, mais la nouveauté et la qualité ont un prix. Se
donner les moyens de mener des projets importants justifie de franchir ce pas que
certains n'osent pas encore aborder.

Partie 6 : Conclusion & Retour d'expérience
Partie 6 : Conclusion & Retour
d'expérience

Les aléas de la vie ont fait que le BIM et mon

parcours professionnel ont pu se rencontrer.
On peut dire que cela a été une évidence. Les
hommes de challenge disent qu'il faut avoir
un "Dawn Wall" dans la vie. Et que dès que
Figure 63 - Affiche du film "Dawn Wall"
celui-ci est atteint il faut renouveler ce "Dawn
Wall" ou savoir se reposer.
Présentation du "Dawn Wall" :

Le "Dawn Wall" est un parcours d'escalade située sur la formation rocheuse
nommé "El Capitan". Ces rocheuses ont une hauteur de 900m et se trouvent dans
la vallée de Yosemite aux Etats-Unis.
Ce parcours avait la réputation d'être impossible à grimper car dépourvue de
prise, jusqu'à ce que les grimpeurs Tommy Caldwell et Kevin Jorgeson décident
de relever ce challenge et y parviennent le 27 décembre 2015.
Mais quel peut être le rapport entre un parcours d'escalade et mon parcours
professionnel et mon lien vis-à-vis du BIM ?
C'est très simple :
Issu d'une formation commerciale BAC+2 et ayant acquis une expérience
professionnelle dans le domaine de l'électricité, je ne disposais pas du bagage
nécessaire pour pouvoir accéder à une formation tel que celle du CESI
"Management de projet de construction Option BIM".
Et pourtant, aujourd'hui, c'est chose faite.
Mon "Dawn Wall Devenir BIM Manager" est en bonne voie pour être atteint. J'ai
dû me reconvertir professionnellement de chargé d'affaires électricité à modeleur
pour apprendre les bases du BIM, avant de pouvoir prétendre gérer des projets
de plusieurs millions d'euros en BIM. Être recruté chez BG à cette période de ma
vie a été une réelle opportunité mais une entreprise a la valeur de ceux qui la
composent et j'ai eu la chance d'y trouver des personnes remarquables. Ces

mêmes personnes qui ont cru en moi et m'ont donné l'opportunité d'accéder au
"Dawn Wall" quand bien même cela n'a pas été facile pour eux aussi.
L'apprentissage a été rapide, passer de modeleur a coordinateur/modeleur en
une année seulement puis référent BIM dès la deuxième année. Le parcours
s'accélère mais cela ne représente rien sans le diplôme. C'est pourquoi le mastère
a été la bonne solution selon moi et que je vous ai proposé le thème suivant :
"INTEGRATION DU BIM DANS UN BUREAU D'ETUDES"
Nous avons pu constater à travers le développement

de la thèse que le BIM n'est pas un sujet récent des
années 2000 mais que ces origines remontent à la
guerre froide.
Il a été démontré un élément important, le BIM n'est
pas une maquette 3D. La maquette 3D est le socle du
Figure 64 - Illustration BIM guerre froide -
Source :
BIM. La maquette constitue l'enveloppe réunissant
https://www.letsbuild.com/fr/blog/lhistoir
e-du-bim
l'ensemble des informations nécessaires pour un futur
actif qui permettra un suivi, des analyses, de se repérer,
de communiquer, etc. Le BIM a fait émerger des nouveaux acteurs indispensables
tels que les AMO BIM, BIM Manager, Coordinateur BIM, Modeleur. Ces nouveaux
métiers nécessitant une formation, une prise de connaissance de sujet spécifique
à chaque projet. Penser le BIM sans eux est une utopie, le BIM doit être orchestré
et c'est le rôle du BIM Manager de faire cela.
L'importance du BIM est telle que celui-ci est géré par

diverses organisations dans tous les pays d'Europe et
à l'international par l'association BUILDINGSMART.
Certains pays ont de l'avance c'est le cas de Singapour,
Figure 65 - Sports Hub de Singapour :
Source :
Hong Kong ou Dubaï. D'autres pays comme la Grande
https://abcdblog.typepad.com/abcd/2
014/10/sports-hub-de-singapour-par-
bouygues-un-chef-d-oeuvre-
Bretagne ont imposé le BIM pour les marchés publics.
constructif-du-bim.html

Pour l'heure, la France n'en est pas à l'imposition mais à l'encouragement.

La France ayant mis en place successivement le PTNB (2014) et le PLAN BIM 2022,
la démarche est en cours. Le constat est que les plus grands bureaux d'études
français ont déjà intégré le BIM, et que BG se doit de faire son intégration via un
modèle qualitatif.
La qualité du BIM n'avait pas vraiment de sens au niveau mondial avant 2018. BSI
avec le PAS 1192-2 a ouvert la voie avec son workflow et celui-ci a été repris et mis
à jour dans la norme ISO NF 19650. Depuis le BIM se doit d'être qualitatif.
"L'introduction de la série ISO 19650, une suite de

normes de gestion de l'information acceptées au niveau
international au Royaume-Uni au début de 2019, a
marqué une avancée significative dans l'approche de la
gestion de l'information."
Source / https://www.bimplus.co.uk/explainers/iso-19650-
information-protocol-explained/
Dans les différents volets de la norme il est question :

- d'utilisation de protocole d'information,
- de fonctionnalités clés,
- de conflits et coordination,
- d'obligation des parties,
- de sécurité,
- de solution d'ECD et workflow,
- de gestion, utilisation et transmission de l'information,

"La série BS EN ISO 19650 représente un

développement important dans le parcours mondial
du BIM. Cependant, pour que les nouvelles normes
aient effet, il est essentiel qu'elles soient clairement
reflétées dans les documents contractuels."
Source : https://www.bimplus.co.uk/explainers/iso-19650-
Intégrer la démarche BIM dans mon bureau d'études n'a pas été chose facile.
Une démarche, un processus, le changement, tous ces points s'appréhendent
d'un point de vue global puis stratégique. Une analyse des facteurs présents
dans notre quotidien doit être réalisée avant de définir un plan d'action
cohérent. C'est ce qui a été fait avec l'analyse du poste de chef de projet et de
ses méthodes de management. C'est ce qui a été fait également avec l'analyse
de la résistance au changement auprès des collaborateurs. Un sondage
méticuleux conjugué à une écoute active des besoins des projets m'ont permis
de mettre au point un processus Agile.
Enfin pour finir, ce qui est décrit tout au long de cette thèse a le mérite d'être
vrai à l'instant présent. Cependant les technologies, l'intelligence artificielle, le
BIG DATA se développant à une vitesse significative, cela ne sera peut-être
plus le cas d'ici quelques années. L'apparition de ces nouveaux processus
chamboule les habitudes organisationnelles, relationnelles, contractuelles,
des équipes de projet. Le BIM c'est aussi être en veille constante pour pouvoir
maintenir ses compétences.

Bibliographie
Bibliographie
AFNOR. (s.d.). la norme ISO 10006 :2003.
COIN, M.-C. (s.d.). BIM appliqué au management de projet de construction. Eyrolles.
http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/economiste-de-la-construction. (s.d.).
Récupéré sur www.onisep.fr.
https://bimforum.org/LOD/. (s.d.). Récupéré sur bimforum.org.
https://bimstandards.fr/. (s.d.). Récupéré sur bimstandards.fr.
https://droit-finances.commentcamarche.com/contents/668-construction-de-maison-procedures-et-
demarches. (s.d.). Récupéré sur droit-finances.commentcamarche.com.
https://fr.wikipedia.org/wiki/. (s.d.). Récupéré sur wikipedia.org.
https://fr.wikipedia.org/wiki/. (s.d.). Récupéré sur wikipedia.org.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Changement. (s.d.). Récupéré sur wikipedia.org.
https://fr.wikipedia.org/wiki/DWG. (s.d.). Récupéré sur wikipedia.org.
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Annexe 7 : Processus de conduite de projet BIM
Annexe 7 : Processus de conduite de
projet BIM

Notes évaluateurs
Notes évaluateurs

Notes évaluateurs

Notes évaluateurs

Notes évaluateurs

Notes évaluateurs

Résumé / Abstract
Résumé / Abstract
D
e nouvelles technologies, de nouvelles solutions, de nouveaux supports et
acteurs arrivent à grande vitesse dans le domaine de la construction et de la
rénovation ! Le "smart building" monte en puissance dans ce domaine. Des
solutions viables et fiables sont déjà sur le marché ou sur le point d'être
commercialisées. On parle de maintenance prédictive, de sécurité liée aux risques
accidentels et de la sécurité liée aux évènements prémédités. Ces trois points liés à
l'intelligence artificielle n'auraient pas leur place dans le bâtiment sans le BIM (Building
Information Modeling). Les acteurs décisionnaires (maitrise d'ouvrage) veulent gérer
leurs patrimoines depuis la maquette numérique. On peut facilement affirmer que le BIM
est le socle du "smart building" mais plusieurs étapes doivent être anticipées. Ces étapes
prennent places dès que la décision de débuter des travaux à travers le processus BIM.
Ma mission est d'intégrer la démarche BIM dans le bureau d'études dans lequel je travaille
via la création d'un processus de gestion de projet BIM qui viendra s'inscrire dans notre
modèle qualité. Je commencerai par me présenter et présenter la structure pour laquelle
je travaille, puis nous découvrirons ensemble d'où provient le BIM. Pourquoi le BIM ?
Mots clés : BIM – Management – Projet – Processus – Intégration
N
ew technologies, new solutions, new supports and players are arriving at high
speed in the field of construction and renovation! The "smart building" is
gaining momentum in this area. Viable and reliable solutions are already on
the market or about to be commercialized. We are talking about predictive
maintenance, safety related to accidental risks and safety related to premeditated
events. These three points related to artificial intelligence would not have their place in
the building without BIM (Building Information Modeling). The decision-makers
(contracting authority) want to manage their assets from the digital model. We can
easily say that BIM is the foundation of "smart building" but several stages must be
anticipated. These steps take place as soon as the decision to start work through the
BIM process is made. My mission is to integrate the BIM approach into the design office
in which I work through the creation of a BIM project management process that will be
part of our quality model. I will start by introducing myself and the structure I work for,
then we will discover together where BIM comes from. Why BIM?
Keywords : BIM - Management - Project - Process - Integration

2512 Intgration de La Dmarche Bim Dans Un Bureau D Tudes 82

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2020

INTÉGRATION DE LA DÉMARCHE BIM AU SEIN

Construction option BIM et

Thèse entrant dans le cadre de l'obtention du

Mastère Spécialisé® "Management de Projets

Approuvé par _________________________________________

Nota : VERSION HEXABIM

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 2

Je tiens également à remercier Caroline RASPAIL ma cheffe de groupe pour son

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 3

Cadre de Thèse ........................................................................................................................................ 2

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 4

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 5

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 6

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 7

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 8

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 9

1°) Présentation personnelle

2°) Présentation de l'entreprise

3°) Mon rôle dans l'entreprise

4°) Le sujet de la thèse

5°) Les enjeux de ce choix de thèse

"L’adaptabilité s'acquiert par

Mémoire de thèse Pages 11

2°) PRÉSENTATION DE MON ENTREPRISE

- BGI spécialisé dans l'Infrastructure de transport et intervenant en missions

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 12

BG est un bureau d'études de conception et de suivi de réalisation. BG assure le

Les valeurs de l'entreprise

Il est important dans le commerce et le marketing que la clientèle s'identifie et se

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 13

3°) MON ROLE DANS L'ENTREPRISE

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 14

La mise en place de supports et l'animation de LUNCHES Techniques liés au BIM

4°) LE THÈME DE LA THÈSE

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 15

5°) DÉTERMINER LES ENJEUX DE CE CHOIX DE THÈSE

La thèse sera menée de la manière suivante :

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 16

Figure 1 - Déroulement de la thèse

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 17

1°) Qu'est-ce que le BIM ?

2°) Histoire du BIM ?

3°) Les différents aspects du "M" de BIM

4°) Quels intérêts le BIM sert-il ?

5°) Les différents intervenants du BIM

6°) Quels livrables peuvent être attendus ?

Mémoire de thèse Pages 18

Mémoire de thèse Pages 19

Nous allons voir l'aspect de ces différentes dimensions ci-dessous :

Figure 2 - BIM Dimensions @Anthony CARTA

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 20

BIM 4D : Intègre la notion de "temps" un rétroplanning de type GANTT aux trois

BIM 7D : Ici il est question de retrouver l'information au bon endroit au bon

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 21

BIM XD : Le X représente ici la multiplication des données qu'il est possible

Figure 3 – Illustration d'un plan DWG 2D - Source :

Sur un plan 2D, il est possible de reprendre les informations suivantes :

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 22

Figure 4 – Illustration d'une vue 3D issue de la maquette numérique - Source : http://www.ecome.fr/qu-est-ce-que-la-

Sur un modèle 3D, il est possible de reprendre les informations suivantes :

- Nom des pièces

Mémoire de thèse A. CARTA Pages 23