Process BIM Et Infrastructures - buildingSMART France, Association Des Acteurs Du BIM en France

28/02/2024 12:10 Process BIM et Infrastructures | buildingSMART France, association des acteurs du BIM en France.
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Les technologies autour du BIM dans les bâtiments ont atteint

maintenant un niveau de maturité suffisant pour que l’on puisse les
mettre en œuvre communément, pour autant que l’on sache définir
précisément le contenu. Si le développement du BIM dans les
infrastructures doit éviter de réinventer la roue, il serait, néanmoins,
erroné de penser qu’il suffirait de faire un « copie coller » pour passer
de l’un à l’autre. Christophe Castaing, président de l’Infra Room de
buildingSMARTqui travaille à la direction de projet BIM chez Egis, vous
livre son approche opérationnelle.
Les Infrastructures
Avec les deux définitions suivantes, il est possible d’expliquer les
profondes différences :
– Dans MINnD , nous avons repris de Choay et Merlin la définition
suivante d’une infrastructure : « Ensemble des installations réalisées
au sol ou en souterrain permettant l’exercice des activités humaines à
travers l’espace » (Dictionnaire de l’urbanisme et de l’aménagement).
– la définition de l’ingénierie des systèmes établit que le niveau de
complexité d’un projet se mesure aux nombres d’interfaces et
d’acteurs.
Alors on comprend que le BIM des infrastructures par rapport au
bâtiment n’est pas une simple question d’ouvrages, d’échelles ou
d’outils. La part du processus et du collaboratif y sont forcément
déterminantes, voir prédominantes. Sur la base de son expérience sur
différents projets en France et au Moyen Orient, Egis a comparé début
2015, comment un projet Bâtiment et un projet d’Infrastructure
routière pouvaient se comporter par rapport au niveau de maturité 2.
On s’aperçoit, que du fait de la nature des ouvrages :
– Dans le bâtiment (Figure 2), les processus s’appuient très fortement

sur des objets 3D, assemblés dans des outils métiers , pouvant
produire de l’IFC standard, mais avec un degré moindre de maturité
sur la partie collaborative, dû au manque de maturité des outils du
marché qui ne s’appuie que sur la gestion de fichiers.
– Dans un projet d’Infrastructure (Figure 3), les processus s’appuient
sur des modèles plutôt que sur des objets qui ne sont pas nativement
implantés dans les outils métiers. Mais, comme les outils collaboratifs
s’appuient sur les fichiers, il est possible d’aller assez loin dans la
gestion collaborative des modèles et le partage. Cependant, il faut
ajouter, que les niveaux de maturité sont très hétérogènes pour les
ouvrages des infrastructures et que les standards interopérables sont
en cours de développement (OGC) ou d’extension ( IFC alignement,

Bridge, etc…)
Cette différence de maturité peut entrainer deux approches

différentes du management du BIM dans un projet. L’une privilégiant
la notion de livrables (data drop) ou l’une privilégiant le processus :
– Le Data drop permet de se focaliser sur livrables à produire pour
chaque phase du projet. L’objectif est de produire un livrable
numérique pour la phase suivante. Le cœur du processus est l’outil
métier.
– L’autre approche s’organise autour du management de la qualité et

de l’approbation. Dans ce cas l’outil principal n’est pas l’outil métier,
mais les outils collaboratifs afin de non pas gérer seulement les
interfaces internes à l’ouvrage, mais les interfaces externes aux
ouvrages et aux systèmes (voir Figure 1)
Il faut comprendre que ces deux approches sont liées aux niveaux de
maturité des outils disponibles sur le marché, introduisant des
architectures et du management de projet différents. Chercher à
réunifier ces deux approches passe par des spécifications en direction
des éditeurs de solution et de la standardisation.
The BIM execution plan (convention BIM)

Le “BIM execution Plan” (ou Convention BIM) doit donc être considéré
non pas seulement comme un document contractuel essentiel, mais
un moment clef de clarification avec les différents partenaires du
projet sur les objectifs à se fixer autour du BIM. Il est d’autant plus
essentiel sur un projet d’infrastructure que les maturités des outils
sont hétérogènes.
La description des « BIM uses » standards, tels que décrits par
exemple dans le « Pennstate », sont à profondément revisiter, pour les
adapter aux possibilités réelles et pertinentes.
Les aspects du BEP sur lequel il faut s’appuyer et retravailler:
• Le BEP même s’il n’est pas contractuel doit être compris comme un
document obligé pour le travail collaboratif. Du fait de la nature
hétérogène des outils, il façonne structurellement l’organisation du
système d’information, et ce, dés le début.
• Le BEP est un document complète et s’intègre au Plan de
management de projet et à son plan qualité: les processus de contrôle
avec le BIM sont la base du système qualité. C’est une clef pour
obtenir assez rapidement des gains de productivité considérables.
• Le BEP est à la fois un document interne du management de projet,
mais aussi le document de communication avec le Client pour définir
avec lui, les objectifs raisonnables pour le projet, notamment pour les
aspects d’instruction avec les services de l’État. C’est en ce sens que les
« BIM uses » typiques sont à retravailler profondément.
Model Review and Project review

Si l’on considère le processus et le collaboratif comme le cœur du
sujet, alors l’organisation des revues de modèles et des revues
techniques de projet devient l’objet principal dont découlent les
processus d’approbation et de soumission des livrables. Deux
définitions :
– La revue de modèles sert à vérifier la qualité du modèle : elle sert au
contrôle interne des spécialités pour vérifier la bonne gestion des
interfaces. Elle fait partie du processus qualité.
– La revue de projet sert à vérifier avec la direction de projet, les écarts
entre les exigences du contrat et les contraintes du projet. Elle fait
partie du processus de suivi du Contrat.
Dans les deux cas, l’intégration des modèles et l’action collaborative se
font en dehors des outils métiers avec des provenances très
hétérogènes : logiciels de structure, logiciels d’architecture, logiciels
d’infrastructure linéaire, SIG, etc…. Cela exige donc un niveau de
partage et de collaboration très élevé pour garantir le niveau de
confiance entre les différents partenaires.
Les rôles de BIM manager et BIM coordinateur deviennent
primordiaux pour chaque partenaire afin de pouvoir gérer la réelle
complexité du projet.
Standardisation et Metadonnées
La possibilité du BIM level 3 pour les projets d’infrastructure nécessite
de résoudre les problématiques suivantes:
– Savoir modéliser complètement en objets 3D tout l’environnement
d’une infrastructure en incluant les domaines aussi hétérogènes que
la géotechnique, l’information géographique, environnementale et les
systèmes industriels.
– Le développement des standards d’échanges, en harmonie entre
eux.
– La possibilité d’intégrer dans les systèmes d’information collaboratifs
la gestion des méta-données liée au processus de management de
projet telles que gestion des modifications, versioning, statuts, à tous
les stades du cycle de vie.
La perspective anglaise de 2025 semble atteignable dés lors qu’elle est
envisagée graduellement et s’appuyant sur une très forte mobilisation
du secteur de la construction, non pas seulement pour demander,
mais pour investir dans le développement de ces standards.
Retrouvez Christophe Castaing – un des 19 experts qui a participé au

Manifeste « Conduire la transformation digitale » publié pour BIM
World, qui est aussi le président de comité scientifique et technique
de Mediaconstruct- dans 3 conférences à BIM World :
6 avril / 14h – 14h45 : Convergence des technologies SIG, 3D et BIM :
état des lieux et perspectives
7 avril / 11h30 – 13h00 : en regard des stratégies nationales, les
actions menées par BuildingSMART International et plusieurs
chapitres nationaux (Allemange, Canada, Danemark,Espagne,France,
Italie)
animation Christophe Castaing, pdt Comité scientifique technique
Mediaconstruct
7 avril / 15h-15h45 : BIM et Infrastructures : le projet national MINnd
Membre de bSI depuis 1996, buildingSMART France – Mediaconstruct,

association loi 1901, accompagne la transformation digitale de la Construction
par le développement de l’openBIM et de bonnes pratiques de travail en BIM.
Son objectif : la continuité numérique entre Construction, Exploitation et
Territoires.
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Les technologies autour du BIM dans les bâtiments ont atteint

– Dans le bâtiment (Figure 2), les processus s’appuient très fortement

en cours de développement (OGC) ou d’extension ( IFC alignement,

Cette différence de maturité peut entrainer deux approches

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