LIBYE : LES PROBLMES NE FONT QUE COMMENCER Eric Denc 29-08-2011 La Jamahiriyah a vcu.

La Libye est dbarrasse de la dictature impose, depuis 1969, par Muammar Kadhafi ses habitants. Nous nous en rjouissons car rien n'est plus lgitime que l'aspiration des peuples plus de libert et de dmocratie. Cependant, l'euphorie de la victoire ne doit pas masquer la ralit de la situation : la guerre civile qui dure depuis six mois a profondment marqu le pays, accentuant les clivages internes ; et la perte de contrle de Tripoli sur son territoire, aussi bien que le pillage des ses arsenaux, ont favoris le dveloppement de menaces (sparatisme, terrorisme, criminalit) qui vont accrotre durablement la dstabilisation du pays, mais aussi de la rgion Surtout, il convient de rappeler quelques ralits qu'occultent politiques et mdias des pays ayant soutenu les insurgs : le basculement du rapport de forces s'est produit d'extrme justesse pendant l't ; ce n'est pas une victoire du peuple libyen mais celle des puissances belligrantes diriges par l'OTAN ; et le Conseil national de transition (CNT) est une structure htrogne et fragile, qui semble incapable de grer, seul, l'avenir du pays.

Une volution rapide

Alors que pendant cinq mois, la lutte contre le rgime libyen avait pitin, basculement de la situation s'est produit au cours de l't, acclrant l'volution des vnements. En premier lieu, l'offensive diplomatique en faveur du CNT a franchi un pas avec la reconnaissance par la Turquie des insurgs libyens (4 juillet), suivie quelques jours plus tard par celle d'une trentaine de pays l'occasion de la runion du Groupe de contact Istanbul. Paralllement, un changement de position de la Russie est galement intervenu. Mais c'est surtout le meurtre du gnral Abdel Fatah Youns (28 juillet), qui a t l'vnement dterminant. L'ancien ministre de l'Intrieur de Kadhafi a t trs vraisemblablement assassin par les lments les plus radicaux de la branche arme du CNT, qui lui reprochaient son manque d'efficacit. Le Conseil national de transition a t alors deux doigts d'imploser, la tribu des Obeidi - laquelle appartenait le gnral demandant rparation. Seule une pression extrmement forte des sponsors trangers du CNT a permis de sauver la situation. Les Etats occidentaux et les pays du Golfe ont exig le limogeage du gouvernement provisoire (8 aot) et ont pris en main la direction des oprations, ce qui a acclr l'issue du conflit.

La victoire de l'OTAN, pas celle des insurgs

Depuis le dbut de l'insurrection contre le colonel Kadhafi, malgr l'importante aide occidentale dont ils ont bnfici, les insurgs libyens ont fait preuve d'une totale

inefficacit militaire, alors mme que l'arme libyenne n'a jamais t rpute pour ses qualits. Leurs forces, en grande partie constitues de milices civiles mal entranes, de volontaires inexpriments et d'anciens militaires libyens, n'ont montr ni sens tactique ni cohsion. Les lments les plus combatifs ont t les membres du Groupe islamiste combattant libyen (GICL) - la branche locale d'Al-Qada - passs par les camps d'Afghanistan, ayant dj combattu les forces de Kadhafi et les Amricains en Irak. Mais, sans le soutien occidental, il y a longtemps que les insurgs auraient t anantis. Aussi, il est illusoire de croire qu'ils aient pu, seuls, parvenir renverser le rgime de Tripoli en moins de trois semaines, aprs l'assassinat de leur commandant en chef. Ce succs n'a pu tre obtenu que grce une intensification des oprations de renseignement, de ciblage et de bombardement de l'OTAN et grce l'appui logistique, l'encadrement et aux actions directes des units spciales occidentales et des pays du Golfe. Ds le dbut des oprations ariennes, des quipes de la CIA ont t dployes en Libye, sur ordre du prsident Obama, pour appuyer les insurgs et contribuer leur effort de guerre. Puis, la demande de Washington, le Royaume Uni a rapidement dpch ses forces spciales auprs des insurgs, afin d'pauler sur le terrain l'action de la CIA. La France a galement envoy quelques officiers de liaison auprs du CNT, ainsi que des membres du service Action de la DGSE pour instruire et assister les insurgs. Afin de ne pas demeurer en reste, l'Italie, l'Egypte, le Qatar et les Emirats arabes unis ont aussi envoy plusieurs conseillers militaires auprs de la rbellion. Ces hommes, qui relvent, selon les pays des forces spciales, des services secrets ou de socits militaires prives, ont galement form et encadr des Libyens rsidant l'tranger, avant de les infiltrer sur le thtre des oprations, via l'Egypte, la Tunisie ou en les dbarquant sur les ctes de Tripolitaine. Depuis dbut aot, ils les ont dirigs et accompagns au combat. Sans cet engagement important des forces de la coalition antiKadhafi, jamais le CNT n'aurait pu remporter la victoire. Il convient galement de noter que les Libyens de l'ouest n'ont pas particip aux combats. Les tribus du Fezzan et de Tripolitaine n'ont rien fait pour dfendre Kadhafi comme l'illustre le dpart de l'ex n2 du rgime, Abdessallam Jalloud, retir de la politique depuis les annes la fin des annes 1980, et chef d'une importante tribu - mais elles ne se sont pas pour autant engages aux cts des insurgs, en trs grande majorit originaires de l'est du pays ou de l'tranger. La rbellion, comme le CNT lui-mme, sont donc peu reprsentatifs du peuple libyen.

Le CNT, une structure htrogne et fragile

Le CNT n'est qu'une coalition d'lments disparates aux intrts divergents, dont l'unique point commun est leur opposition dtermine au rgime de Tripoli. Les vritables dmocrates n'y sont qu'une minorit, et doivent cohabiter avec d'anciens proches du colonel Kadhafi, des partisans d'un retour de la monarchie snoussie et des djihadistes lis Al-Qada (GICL).

De plus, le CNT n'est pas reprsentatif du peuple libyen - les tribus de l'ouest et du centre en sont quasiment absentes - et reste domin par les hommes de Cyrnaque. Par ailleurs, il est opaque puisque seuls les noms de 13 de ses 31 membres ont t rendus publics. Plus inquitant, l'Article 1 de sa Charte nationale transitoire - tenant lieu de projet de constitution - stipule : La Libye est un Etat indpendant, souverain et unifi, non divis. C'est un Etat dmocratique, dcentralis, le peuple est la source du pouvoir. Sa religion est l'islam et les principes de la shariah islamique sont la source de ses lois . Ainsi, le CNT est peu homogne, peu reprsentatif, une partie de ses reprsentants dissimulent leur identit et son orientation islamiste est peine voile. Il n'offre aucune garantie pour l'avenir, malgr les efforts des dmocrates, car les autres factions entendent bien orienter le conseil dans le sens de leurs objectifs. Le CNT n'a pas les moyens de tenir le pays, dstructur par six mois de guerre, la libre circulation des armes et l'exacerbation des haines internes. Tout laisse craindre que les rglements de comptes (personnels, tribaux, rgionaux, etc.) vont se multiplier et entrainer des rtorsions, car la Libye fonctionne largement sur le principe clanique. Les divergences entre les factions du CNT vont s'accrotre tant pour des raisons conjoncturelles (ils ne sont plus unis contre l'ennemi commun) que pour l'orientation et le contrle du pouvoir. Cette situation explosive n'est pas sans rappeler le contexte somalien des annes 1990. Les deux principaux risques qui guettent le pays sont : la partition entre l'est et l'ouest ; et l'installation durable d'un foyer terroriste djihadiste, en Cyrnaque, sous l'impulsion d'un GICL qui ressort renforc des vnements rcents et dont les liens avec Al-Qada ne se sont jamais distendus. Ce que les islamistes n'ont pu faire en Algrie, ils pourraient le russir en Libye. Les consquences en seraient alors catastrophiques pour la rgion sahlo-saharienne. D'ores et dj, grce au pillage des arsenaux libyens, Al-Qada au Maghreb islamique (AQMI) est en train de renforcer ses moyens (notamment avec des missiles antiariens dont il ne disposait pas jusqu' prsent) et d'accrotre la menace qu'il reprsente pour les tats de la rgion.

LES MOYENS INSUFFISANTS DU RENSEIGNEMENT FRANAIS Eric Denc 01-05-2011 autres services occidentaux, les services franais connaissent aujourd'hui des limitations relles sur le plan financier, alors que les budgets des agences britanniques et amricaines poursuivent leur augmentation afin de faire face la menace terroriste et l'imprvisibilit de l'environnement international. En consquence, le foss entre nos capacits et celles de nos allis ne cessent de se creuser. Tous services confondus, en France, les financements attribus au renseignement n'ont progress que de 9% entre 2001 et 2005 alors que les augmentations budgtaires atteignaient en moyenne 40% outre-Manche et outre-Atlantique. Certes, des efforts significatifs ont t faits sous l'impulsion du prsident Sarkozy, dans le prolongement des propositions du Livre Blanc sur la Dfense et la Scurit (2008), qui a, pour la premire fois, rig le renseignement en fonction stratgique part entire. Ainsi les effectifs de la DGSE vont augmenter de 700 personnes (soit approximativement 15%) au cours de la prochaine loi de programmation (2009-2014), pour passer de 4 400 hommes aujourd'hui, plus de 5 000 personnes. Des moyens budgtaires supplmentaires doivent galement tre attribus au renseignement technique (DGSE et DRM). Toutefois il faut rappeler que les effectifs de la DGSE n'avaient cru que d'une cinquantaine de postes entre 2011 et 2005. Surtout, elle ne reprsente que 0,9% du budget de la Dfense, qui lui-mme ne reprsente que de 2% du budget de l'Etat. Peuton parler ds lors d'une priorit accorde au renseignement ? D'autant que la DCRI, la DRM et la DPSD vont devoir rduire leurs effectifs (5% 10% en moyenne), dans le cadre de la recherche constante d'conomies budgtaires. Les services judiciaires constituent la peau de chagrin de l'antiterrorisme franais. Ni les succs obtenus ni la monte des prils ne valent aux policiers de bnficier de moyens dcents. Un dcompte approximatif du nombre de fonctionnaires affects la lutte antiterroriste en France, tous services judiciaires confondus, porte moins de 200 le nombre d'enquteurs chargs de ces dossiers sensibles. La comparaison de notre effort avec celui nos principaux allis met en lumire l'insuffisance des moyens franais consacrs au renseignement. > En Allemagne, les trois services de renseignement fdraux emploient 16 500 personnes, dont 7 500 pour le BND et 3 750 pour le renseignement militaire. > Au Royaume-Uni, dont les ressources, la population et les responsabilits sont similaires celle de la France, la communaut du renseignement regroupe plus de 20 000 personnes et est en constante progression.

Au cours de la dernire dcennie, les services britanniques vu leurs budgets augmenter en moyenne de plus de 50% et leurs effectifs de plus de 25%. Le GCHQ a recrut 350 personnes en 2007. Il prvoit d'en recruter 1 250 de plus d'ici 2011. Au cours de la seule anne 2007, le MI 5 a connu une augmentation de 41% de ses dpenses et le MI 6, de 9%. Le MI 5 avait 3 382 personnes en 2008 (plus 350 consultants). Il en prvoit 4 100 en 2011. L'ancien Premier ministre Michel Rocard rappelait, en mars 2008, dans Le Figaro que le budget que Londres - qui dispose par ailleurs du soutien financier et technique amricain - consacrait au renseignement tait 3,5 fois suprieur celui de Paris, et tait en continuelle augmentation, de 10 % par an. Aux Etats-Unis, les chiffres donnent le tournis, mais ne sont pas ncessairement synonymes d'efficacit. Le budget du renseignement amricain est pass de 27 milliards de dollars en 1997 80 milliards en 2010 (dont 27 milliards de dollars pour le seul renseignement militaire), c'est--dire qu'il a plus que tripl. Avant le 11 septembre 2001, La CIA comptait environ 17 000 employs. Elle a depuis augment ses effectifs de plus de 50%. Un dossier ralis en 2010 par le Washington Post rvle que 1 271 agences gouvernementales et 1 931 compagnies prives rparties sur 10 000 sites travers le pays travaillent sur le renseignement ou la lutte antiterroriste. Le dispositif emploie 854 000 personnes qui disposent d'accs des informations secrtes et 33 btiments ont t construits cette fin rien que dans l'agglomration de Washington. Mais les services de renseignement amricains sont devenus si tentaculaires qu'il est impossible d'en connatre avec prcision, le budget, l'efficacit ou le domaine d'intervention et les effectifs. La machine produit plus de 50 000 rapports par an. Sur le plan des effectifs comme des budgets, les services franais sont sousdimensionns, par rapport nos allis, nos responsabilits, nos ambitions, comme face l'ampleur des menaces auxquelles nous sommes confronts. L'ensemble de la communaut franaise du renseignement, tous services confondus, compte un peu plus 13 000 membres, contre plus de 20 000 pour les Britanniques et plus de 16 000 pour les Allemands qui n'ont pas nos responsabilits internationales. En proportion des populations respectives, il faudrait que nos services comptent environ 80 000 personnes pour galer l'effort de la Russie ou des Etats-Unis, 30 000 pour galer celui des Britanniques et 20 000 pour les Allemands. Nous sommes donc loin du compte

LES MIRAGES FRANAIS DE L'INTELLIGENCE CONOMIQUE Eric Denc 04-12-2010 Nous avons tout lieu de nous rjouir du fait que, depuis plusieurs annes, la notion d'intelligence conomique soit devenue courante dans les entreprises et l'administration franaises. Toutefois, quinze ans aprs son apparition, devant les difficults que cette discipline rencontre entrer dans les moeurs, quelques constatations s'imposent. 1. La dfinition franaise de l'intelligence conomique est significativement diffrente de celle des autres nations. Le monde anglo-saxon parle trs clairement de "renseignement comptitif, d'affaires ou d'entreprise" ( Competititve, Business ou Corporate Intelligence ). En revanche, l'acception franaise a pris, ds l'origine, ses distances avec la notion de renseignement pour privilgier les concepts d'amlioration de la comptitivit et de scurit conomique. Si ces deux ides sont essentielles, il ne s'agit pas stricto sensu de renseignement. Et bien que la veille soit intgre dans la dmarche, le concept franais revt un caractre plutt dfensif. Le dcalage n'est pas anodin. Cette "drive" franaise est due une mfiance viscrale vis--vis de ce qui relve du renseignement, mtier trs ngativement connot dans l'inconscient collectif national. 2. En France, l'intelligence conomique a t introduite suite une initiative tatique et non pas du secteur priv. Pourtant l'intelligence conomique concerne les acteurs conomiques davantage que les pouvoirs publics, car ce sont eux qui en sont en premire ligne de la nouvelle comptition conomique mondiale. C'est en premier lieu le rapport Martre (1994) qui est l'origine de l'introduction de la dscipline. Puis la dmarche a t relance par le rapport Carayon (2002). Paradoxalement, c'est un domaine dans lequel l'Etat a pleinement jou son role. Aprs la cration d'un phmre Comit pour la comptitivit et la scurit conomique (1995), les pouvoirs publics ont fait un effort remarquable pour sensibiliser les entreprises, avec le soutien des chambres de commerce. L'Etat a directement cr ou encourag la cration de diplmes universitaires et de formations spcialises. Mais les acteurs conomiques ont t trs lents intgrer cette nouvelle approche du management, notamment parce qu'elle est perue comme un concept tatique, par son origine, et dfensif, par la dfinition qui en a t donne. En consquence, ils ne s'y sont que trs marginalement intresss. 3. L'intelligence conomique s'est galement dveloppe travers une dmarche d'offre et non de demande. Avec le discours tatique sur la comptitivit et les premires formations mises en place, sont apparus de nombreux experts ou cabinets spcialiss proposant leurs services. Mais comme les acteurs conomiques ont t trs lents intgrer cette dmarche dans leur dveloppement, le march est longtemps rest extrment troit et n'a gure gnr de chiffre d'affaires. Cela n'a pas permis la

consolidation d'une offre nationale solide. Au contraire, la grande majorit des structures nes au milieu des annes 1990 avait disparu dix ans plus tard. 4. L'intelligence conomique est devenue une discipline de faux-docteurs. En effet, parce qu'elle s'est dveloppe en France en prenant ses distances avec le renseignement - injustement rduit l'espionnage - cela a conduit l'apparition de pseudo spcialistes dont les comptences sont pour le moins discutables. De nombreux consultants de toutes origines (conseil en organisation, conduite du changement, communication, gestion de crise, etc.) et des anciens membres des forces de scurit sans exprience du renseignement (militaires, policiers, etc.), voire des universitaires et des journalistes, en ont fait leur business Or, pour prtendre un minimum de comptence en intelligence conomique, il est indispensable de connatre l'entreprise ou le renseignement, et idalement les deux. Ce n'est pas le cas en France pour 90% de la profession et des experts autoproclams. L'incomptence des ces acteurs a nui la reconnaissance de la discipline, car beaucoup de chefs d'entreprise ayant dcid de "tester" cette approche ont t peu convaincus par les rsultats de leurs prestataires... et pour cause : leurs connaissances tant dans le meilleur des cas purement thoriques. Seules quelques dizaines de personnes dans notre pays peuvent afficher une centaine de vraies missions d'intelligence conomique. 5. Pourtant, depuis dix ans, l'intelligence conomique est devenue une mode. On en parle normment, on observe une production trs importante de livres, d'articles, de colloques, de formations ...nettement suprieure ce qui se fait outre-Atlantique. Mais ce n'est en ralit qu'un discours idologique, un poncif oratoire : en parler est indispensable mais exonre de passer l'action. Le dcalage entre le discours et la pratique est considrable. Cette dformation a un effet pervers sur les jeunes : beaucoup sont attirs par cette discipline qui est trs mdiatise. Mais ce n'est qu'un "miroir aux alouettes". Les nombreux diplmes existant ne mnent rien, les dbouchs tant extrmement restreints. 6. Si le march de l'intelligence conomique (emploi ou prestations) en France est aussi faible, cela est du la fois notre mentalit et la nature de notre conomie. L'absence de culture du risque et d'esprit de conqute, le faible dynamisme de notre conomie et le rejet de la notion de rapports de force dans les relations commerciales internationales expliquent cet tat de fait. Les missions "stratgiques" ou de longue dure demeurent rares. En consquence, l'offre nationale ne dpasse gure le niveau de l'artisanat. En revanche, la discipline connat un essor important dans le monde anglo-saxon. En effet, les acteurs conomiques y disposent d'une vraie culture du renseignement, d'une relle propension la prise de risque, nourrie par un esprit de conqute et une volont d'enrichissement qu'ils assument et qui les rend naturellement agressifs.

Certes, nous pouvons considrer que notre systme est plus humaniste, dfaut d'tre plus efficace. Outre-Atlantique et outre-Manche le dveloppement des activits d'intelligence conomique va de pair avec des banques entreprenantes, des investisseurs qui prennent des risques et veulent gagner de l'argent, des entreprises sont dtermines gagner des marchs. New York et Londres sont d'importantes places financires qui attirent investisseurs et fortunes du monde entier (entreprises, fonds de pension, fonds arabes, finance islamique, investisseurs chinois, oligarques russes, etc.), lesquels en veulent toujours plus. L'intelligence conomique est pour eux un instrument indispensable car leur appt du gain, souvent court terme, ne peut tre satisfait sans renseignement, considr comme un levier de cration de valeur. Ils y accordent ainsi une importance primordiale : savoir avant les autres, pour agir avant eux et assurer le succs de leurs oprations. Dans ces pays, les oprateurs du renseignement d'affaire ne se proccupent pas de comptitivit, mais y contribuent directement par leur action. Leurs clients leur donnent les moyens de bien faire le job (les contrats se ngocient en centaines de milliers, voire en millions de dollars [1]), car leur but est de tirer un avantage concurrentiel des informations demandes. Le retour sur investissement est donc directement mesurable. En consquence, la demande s'accrot et permet une offre de qualit de se structurer. 7. C'est une nouvelle preuve que commerce et renseignement vont de pair et qu'un systme capitaliste ultra-libral est plus favorable au dveloppement de l'intelligence conomique. Ce n'est gure rassurant, mais c'est un fait. Plus l'conomie est comptitive, plus elle a besoin d'information stratgique. De plus, il importe de comprendre que ce n'est pas l'activit conomique dans son ensemble qui drive l'intelligence conomique. Ce sont d'abord et surtout la finance et les grands groupes mondialiss, prsents dans les secteurs les plus concurrentiels. Ce ne sont pas les PME, comme on le croit tort en France. 8. Le risque que nous courrons est de voir, terme, notre march de l'intelligence conomique structur par l'extrieur. Nous en mesurons dj les prmisses, avec l'arrive des cabinets anglo-saxons de renseignement sur les marchs franais et europens. Ils prennent pied sur le continent aprs avoir pu se dvelopper sur leur march intrieur. Ils disposent par ailleurs d'un rseau international de qualit qui leur permet d'offrir leurs clients une couverture mondiale. Ainsi pourrait se reproduire un phnomne que nous avons dj connu avec le conseil en management, en stratgie et l'audit financier. Lorsque les acteurs conomiques franais se plaignent du "rgne" sans partage des cabinets anglo-saxons, ils oublient de considrer que c'est leur faible propension faire appel des prestataires extrieurs qui a conduit la disparition des acteurs nationaux [2].

[1] Les couts rels de l'intelligence conomique y sont comparables voire suprieurs ceux des mtiers du conseil. Par exemple, la surveillance d'un CEO concurrent peut tre facture jusqu' 15 000 dollars par jour. [2] Le march du conseil est environ infrieur de 50% en France et dans les pays latins ce qu'il est dans le monde anglo-saxon.

LE CENTRE FRANAIS DE RECHERCHE SUR LE RENSEIGNEMENT (CF2R) A 10 ANS ! Eric Denc 03-04-2010 la fin des annes 1990, quelques chercheurs et quelques anciens du renseignement, mesurant pleinement les lacunes culturelles de nos lites politiques, administratives, conomiques, universitaires et journalistiques au sujet des questions de renseignement, ont dcid d'oeuvrer pour mieux faire connatre et comprendre ce mtier particulier. Conscients qu'il manquait la discipline une dimension acadmique - seule capable de lui permettre d'accder la reconnaissance et la lgitimit - nous avons dcid de lancer une revue traitant de ces sujets, sous un angle qui ne soit ni celui du mythe, ni celui du sensationnel, auxquels nous ont habitus les mdias. Malgr les difficults de lancement, nous avons pu runir un pool d'auteurs pour lancer la revue Renseignement et oprations spciales , aux ditions L'Harmattan, Paris, en mars 1999. Devant le succs relatif de la premire anne, et grce au soutien des collaborateurs de la revue, nous avons ensuite pris la dcision de crer un centre de recherche consacr l'tude du renseignement. N'tant pas l'poque rattach une quipe universitaire - le sujet demeurant encore trs connot pour nos collgues - et parce que les spcialistes capables d'crire sur le sujet n'avaient pas toujours un parcours universitaire reconnu, la formule retenue fut celle d'un Think Tank , avec un statut association loi de 1901. Le CENTRE FRANAIS DE RECHERCHE SUR LE RENSEIGNEMENT (CF2R) est ainsi n en mars 2000, sa principale activit se limitant, l'origine, la publication de la revue. Cependant nos activits furent rapidement amenes se dvelopper. En complment, d'une dmarche acadmique, deux autres actions nous apparurent ncessaires :

le conseil et l'apport d'expertise au profit des parties prenantes aux politiques publiques (dcideurs, administration, parlementaires, mdias, etc.), les membres du CF2R agissant alors comme de vritables lobbyistes du renseignement ; la pdagogie en direction du grand public et de la presse, cette dernire se rvlant souvent le principal vecteur de diffusion d'ides fausses et sulfureuses au sujet du renseignement.

Grce un travail rgulier, en 10 ans, le CF2R a publi plus de 12 000 pages de livres, documents, et articles ; ses membres sont intervenus dans de nombreux diplmes universitaires, formations militaires et dans des colloques en France et l'tranger. Le centre a tabli des relations avec des organismes de recherche et des chercheurs trangers et a cr deux prix universitaires rcompensant les travaux d'tudiants sur le sujet. A ce titre, il a distingu 9 laurats (8 pour des mastres et 1 pour un doctorat). Les chercheurs du CF2R ont par ailleurs effectu un travail de pdagogie en direction de publics varis (grand public, enfants et adolescents) et ont men des actions de sensibilisation ou de conseil au profit des parlementaires des mdias, du cinma, etc.

Enfin, le CF2R conu et lanc deux diplmes universitaires. Le premier - en partenariat avec le Centre d'analyse politique compare, de gostratgie et de relations internationales (CAPCGRI) - l'universit Montesquieu-Bordeaux IV, spcialis dans l'tude du renseignement, en 2006. Cette formation a t une premire dans l'histoire de l'universit franaise, mme si elle n'a pas rencontr le succs escompt. Le second est un diplme de formation professionnelle de haut niveau consacr au "Management des agences de renseignement et de scurit", qui a pour but d'enseigner des hauts fonctionnaires civils et militaires les principes d'action propres ces mtiers particuliers. Mais notre demarche n'est pas isole. En effet, en moins de deux dcennies, les tudes franaises sur le renseignement ont connu un vritable dveloppement, provoquant un dbut de reconnaissance de la discipline : pour preuve, l'existence d'un enseignement universitaire consacr cet objet particulier semblait utopique il y a encore une dcennie. Si les sminaires et les publications consacrs au renseignement se sont largement dvelopps en France, depuis une dcennie, il existe en revanche encore trop peu de vritables travaux de recherche, qu'il s'agisse d'valuer le rle de la discipline dans l'histoire (politique, diplomatique, conomique, militaire) ou dans la conduite des affaires de l'tat. L'mergence d'une cole universitaire de renseignement la franaise que nous appelons de nos vux et laquelle nous entendons contribuer, doit avoir pour ambition de s'affirmer dans la communaut scientifique internationale, aux cts des American et British Intelligence Studies , et de proposer une analyse la fois complmentaire et alternative la vision anglo-amricaine.