Techniques de planification Techniques de planification

DIAGRAMME DE GANTT Créateur HENRY GANTT

Ingénieur et consultant en management
Le diagramme de GANTT est un outil de
gestion de projet, est l’un des outils les
plus efficaces pour représenter visuellement
l’état d’avancement des différentes activités
(tâches) qui constituent un projet.

Techniques de planification Techniques de planification

Représentation diagramme « GANTT » DIAGRAMME DE GANTT

 La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les

tâches à effectuer.
 La ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus
adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.).
 Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale
dont la position et la longueur représentent la date de
début, la durée et la date de fin.

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Application GANTT

Soit le projet suivant: Diagramme GANTT:

1
 Techniques de planification Techniques de planification
Outils informatique « GANTT »:
Chemin critique:

Le diagramme de Gantt
 Contient une échelle de temps
 Donne une vue conviviale du planning projet
 Permet de voir les dépendances entre les
phases et les taches

Exemple 1
Le projet de production Fabrication d ’un prototype de moto-neige

Fabrication d ’un prototype de moto-neige

2
 Exemple 1:Le projet de production
Fabrication d ’un prototype de moto-neige La méthode PERT
Le P.E.R.T – Program Evaluation and Review Technics-
(Technique d'Évaluation et de Contrôle des Programmes)

est un outil qui permet d'élaborer, de mettre à jour

et de suivre un projet.

But : trouver la meilleure organisation possible pour que le

projet soit terminé à la date voulue et … même avant

Les 4 premières étapes de la réalisation 1- Analyser le projet : structuration

Projet
1. Faire la liste des tâches
2. Attribuer un symbole à chaque tâche (par exemple : A, B,
Etudes Commandes Réalisation Installation Réception
C …)
Effectuer
3. Déterminer la durée de chaque tâche (le plus souvent en études
Commander
Réaliser Installer Tester les
Matériel
"jours ouvrables") Implantation
d'usinage
zone de
usinage
matériel
d'usinage
matériels

4. Déterminer pour chaque tâche la ou les tâches

immédiatement antérieures. Commander Réaliser Installer
matériel zone de matériel de
de montage montage montage

Installer
portique
15

2- Identifier les tâches 3- Enchaînement des tâches

Projet Tâches
N° Libellé Tâches Immédiatement
Antérieures
Etudes Commandes Réalisation Installation Réception Deb Début /
A Commander le mat. d'usinage Deb
C A D E I B Commander le matériel de montage Deb
Effectuer Commander Réaliser Installer Tester les C Effectuer les études d'implantation de l'atelier Deb
études Matériel zone de matériel matériels
d'usinage D Réaliser infrastructure atelier usine C
Implantation d'usinage usinage
E Installer matériel usinage A, D

F G F Réaliser infrastructure atelier montage C

B Installer
Commander Réaliser G Installer matériel montage B, F
matériel de
matériel zone de H Installer le portique C
montage
de montage montage

H
I
Fin
Tester les matériels
Fin
E, G, H
I
3
Installer
portique 18
 4- Tracer les réseau 5- Estimer les durées
A E

Tâches
D
N° Libellé Taches Immédiatement Durèe
Antérieures (sem)

Deb Début / 0
C H I
A Commander le mat. d'usinage Deb 7
0
B Commander le mat. de montage Deb 3
F C effectuer les études implantation Deb 5
DÉBUT FIN
D réaliser infrastructure atelier usine C 5
E Installer matériel usinage A, D 5
B G
F réaliser infrastructure atelier mont. C 3
G Installer matériel montage B, F 3
H Installer le portique C 7
I Tester les matériels E, G, H 1
Fin Fin I 0
19 20

Estimer les durées 6- Calculer les dates

 Expérience personnelle A 7 E 5

 Demander à des experts

D 5

Unité de temps significative par rapport à la tâche : C 5 H 7 I 1

jour, heure, minute. 0

DÉBUT F 3 FIN
DURÉE

B 3 G 3

DTO FTA
DATE DE DÉBUT
FTO DTA DATE DE FIN
AU PLUS TARD
AU PLUS TÔT DATE DE DÉBUT
DATE DE FIN
AU PLUS TARD
21 AU PLUS TÔT 22

7- Calcul des marges

 Marge libre
 durée dont une tâche peut être prolongée ou
retardée sans que ceci n’affecte une autre
tâche du projet

 Marge totale
 Indique la durée dont une tâche peut être
prolongée ou retardée sans retarder la fin du
projet 4
23 24
25 26

27 28

8- Ajuster les délais

 Analyser les contraintes
 Valider les objectifs, les dates imposées
?
 Analyser les tâches
 Revoir la solution technique ?
 Externaliser ? Accroître les ressources ?

5
30
 => Chgt chemin critique

31 32

Méthode 2 La représentation graphique des

réseaux
La représentation graphique des  On considère le cas où les opérations se
réseaux suivent les unes à la suite des autres de A
jusqu’à E
Représentation originale par flèches:
Étapes = cercles , taches = flèches

Inconvénients :
 ne pas représenter le réseau avec l’échelle de temps
sauf si on représente la longueur des flèches
proportionnelle au temps .

La représentation graphique des La représentation graphique des

réseaux réseaux
 Deux taches qui se succèdent immédiatement  Deux taches simultanées (c’est-à-dire qui
se représentent par des flèches qui se commencent en même temps) sont
suivent. représentées comme suit:

6
La représentation graphique des La représentation graphique des
réseaux réseaux
 Deux taches A et B convergentes (c’est-à-dire  Parfois on est obligé de créer des taches fictives X de durée
nulle.
qui précèdent une même étape C) sont  Exemple: A et B simultanées; C et D convergente, A précède C; B précède D.
représentées comme indiqué sur la figure
suivante:

 Si nous ajoutons la condition supplémentaire A précède D, le schéma devient:

Les étapes de la construction du Les étapes de la construction du

PERT
 Reprenons l’exemple que nous avons traité avec la
méthode Gantt. Nous allons traiter cet exemple
concret et sa réalisation phase par phase à l’aide de
la méthode PERT
PERT
 La construction du PERT ce fait en six étapes:
 Étape 1 : construire le graphe;
 Étape 2 : numéroter les sommets;
 Étape 3 : déterminer les dates au plus tôt;
 Étape 4 : déterminer les dates au plus tard;
 Étape 5 : déterminer pour chaque tache son
flottement;
 Étape 6 : mise en évidence du chemin critique.

Les étapes de la construction du Les étapes de la construction du

PERT PERT
 Étape 1
 Pour positionnés les différentes opérations on utilise
la méthode de niveau qui se développe à partir du
tableau des antériorités.

 1- on définit le niveau 1 comme étant l’ensemble des taches

n’ayant pas de taches antérieures.
 2- on barre dans le tableau des antériorités les taches qui n’ont
plus d’antériorités et on obtient le niveau suivant et ainsi de
suite
 3- les niveaux ainsi définis nous donnent la position des
sommets de début des taches correspondantes.
7
Les étapes de la construction du Les étapes de la construction du
PERT PERT

Les étapes de la construction du Les étapes de la construction du

PERT PERT
 On peut donc effectuer la représentation
 Étape 5
graphique du PERT comme suit:

 On peut déterminer pour chaque tache son flottement

ou la marge totale
 (flottement = MT=date au pus tard – date au plus tôt)

 Exemple flottement sur B = 3 – 1 = 2 jours.

application
Les étapes de la construction du
PERT
 Étape 6
 Il s’agit de la mise en évidence du chemin critique. Il
passe par les taches dites critiques (sans flottement)

8
 application

application

9
10