Fiche pratique

Réf. : 0796

Date de publication :
01 septembre 2012
Le réseau logique (réseau
PERT)

Cette fiche est issue de G

: énie industriel | Métier : responsable bureau
d’étude/conception

par Dejan RADENKOVIC

Mots-clés Extrait du sommaire :

outil de planification |
planification | PERT | CPM |
méthode | marge | marge libre |
marge totale | chemin critique
[…]
0776 Les différentes causes de décalage d’un planning
1533 Analyse des tendances des jalons (ATJ)
0796 Le réseau logique (réseau PERT)
0797 Planifier les ressources nécessaires au projet
0798 Planifier par la durée
[…]

Accédez aux fiches précédentes et suivantes en utilisant le sommaire en ligne ou en entrant

le numéro de la fiche recherchée dans le moteur de recherche sur techniques-ingenieur.fr.

Pour toute question :

Service Relation clientèle Document téléchargé le : 05/12/2020
Techniques de l’Ingénieur Pour le compte : 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29
Immeuble Pleyad 1
39, boulevard Ornano
93288 Saint-Denis Cedex
Par mail :
infos.clients@teching.com
Par téléphone :
00 33 (0)1 53 35 20 20 © Techniques de l'Ingénieur | tous droits réservés
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

Le réseau logique (réseau PERT)

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des
contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ?
Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie
détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments
indispensables à la réussite de votre projet.

En pratique Définition des temps

Les principales définitions sont les suivantes :
• durée d’une tâche : la méthode PERT permet de
Étape 1 déterminer mathématiquement la durée moyenne
d’une opération à condition d’avoir une idée assez
Connaître les conventions et définitions
Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

précise des différentes possibilités. On distingue

d’un réseau PERT ainsi :
Les opérations à réaliser sont représentées sur un - la durée la plus courte possible, si tout se déroule
graphe orienté. Cette représentation montre toutes les pour le mieux,
relations de dépendance entre les tâches, lesquelles - la durée la plus longue, si tout va mal,
vont permettre de déterminer leurs dates au plus tôt - la durée moyenne ou intermédiaire ;
et au plus tard, le délai total des travaux des tâches, • dates de franchissement des étapes. Connaissant
ainsi que le chemin critique. la durée de chaque tâche, il est possible de calculer
Les principales conventions d’un réseau PERT sont le délai total de réalisation du projet, en procédant
les suivantes : étape par étape ;
• chaque tâche est symbolisée par un arc, auquel est • date au plus tôt : date à laquelle une étape peut
associée une valeur numérique correspondant à sa être franchie (date à laquelle le travail peut être
durée ; terminé) ;
• les sommets auxquels aboutissent les arcs cor- • date au plus tard : date à laquelle une étape doit
respondent donc à des étapes (ou événements), être atteinte (pour respecter le délai total et la date
qui marquent l’aboutissement d’une ou plusieurs de fin de projet).
tâches ;
• chaque étape est identifiée par un numéro d’ordre Étape 2
et renseignée sur la date à laquelle elle peut être
Appliquer la méthodologie de construction
atteinte au plus tôt (« date au plus tôt ») et au plus
tard (« date au plus tard ») pour respecter le délai d’un réseau PERT
optimal de réalisation du projet. Elle est représentée
Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut
graphiquement par un cercle ou un carré ;
distinguer six grandes étapes.
• le graphe possède une entrée (sommet sans anté-
cédent) et une sortie (sommet sans descendant) qui Établir la liste des tâches
correspondent respectivement aux étapes « début La première étape consiste à établir la liste des tâches,
des opérations » et « fin des opérations ». c’est-à-dire :
Définition d’un réseau • donner la liste exhaustive des tâches à exécuter ;
C’est l’ensemble des cercles et des flèches qui maté- • évaluer la durée des tâches et déterminer les res-
rialisent les étapes et les opérations. sources nécessaires pour les accomplir ;
• codifier les tâches pour faciliter la construction du
réseau (A, B, C, D, etc.).

1
A

C
3 4
B
2

Réseau de tâches

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés

tiwekacontentpdf_0796 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29 0796
1
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

Liste des tâches Tableau d’antériorité du projet

Tâches Durée des tâches (jour) Tâches Durée Antériorités
A 4 A 4 -
B 2 B 2 -
C 1 C 1 A
D 1 D 1 A, B
E 2 E 2 A
F 2 F 2 C
G 2 G 2 D, F
H 10 H 10 E
I 4 I 4 G
J 1 J 1 H, I

Déterminer les conditions d’antériorité Tracer le réseau PERT

Pour la deuxième étape, il convient de déterminer les Une fois le tableau des antériorités réalisé, la troisième
conditions d’antériorité du projet en répondant aux étape consiste à tracer le réseau PERT.
questions suivantes : D’après le tableau des antériorités présenté ci-avant,
Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

• Quelle tâche doit être terminée avant qu’une autre nous obtenons le résultat.
ne commence ?
• Quelle tâche doit suivre une tâche déterminée ?

5 H

E 10
2

C F G I J
2 4 6 7 8 9
A 1 2 2 4 1
4

1 D

B 1
2
3

Traçage du réseau PERT

Déterminer les dates au plus tôt, au plus tard, et le date au plus tôt j = date au plus tôt i + durée tâche Ti,j
chemin critique
Lors de la quatrième étape, il faut déterminer les
dates au plus tôt, les dates au plus tard et le che-
min critique. 3 7

Ayant estimé les durées de toutes les tâches consti- Ti,j

tutives du réseau, nous pouvons calculer les dates de i j
début et de fin pour chaque tâche. Il est nécessaire de 4
procéder en deux temps.
Le calcul « aller » (dates au plus tôt) permet de détermi-
ner à quelles dates, au plus tôt, peuvent être exécutées Dates au plus tôt (un seul chemin)
les différentes tâches du projet.
S’il n’y a qu’une seule tâche (un seul chemin) entre
deux étapes, la formule est la suivante :

tiwekacontentpdf_0796
Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29 0796
2
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

S’il y a plusieurs chemins pour aboutir à l’étape j, la Vient ensuite le calcul « retour » (dates au plus tard)
formule est la suivante : permettant de déterminer à quelles dates au plus tard
date au plus tôt j = max ([date au plus tôt i + durée Ti,j] ; doivent être exécutées les tâches, sans avoir à remettre
[date au plus tôt k + durée Tk,j]) en cause la durée optimale de fin de projet.
Si un seul arc sort du sommet i, la formule est la
suivante :
date au plus tard i = date au plus tard j - durée Ti,j
3

Ti,j
i Ti,j i j
10
12
7
1 j 14 26
Tk,i

k 3
Dates au plus tard (un seul arc)
Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

S’il y a plusieurs arcs qui sortent de l’étape i, la formule

Dates au plus tôt (plusieurs chemins) est la suivante :
date au plus tard i = min ([date au plus tard j - durée Ti,j] ;
On peut alors représenter le résultat. [date au plus tard k - durée Ti,k])

5 H

E 10
2
4 5 7 9 16 17
C F G I J
2 4 6 7 8 9
1 2 2 4 1
A
0 4
D
1
1
B
2
2
3

Calcul des dates au plus tôt

tiwekacontentpdf_0796
Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29 0796
3
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

Pour déterminer le chemin critique, il convient de faire

apparaître sur le réseau le chemin le plus long. Il est
k appelé critique car si l’une des tâches dérape, elle fera
Ti,k déraper la date de fin du projet.
Il faut partir du point terminal et repérer toutes les
4 14 étapes qui satisfont l’égalité suivante :
i date au plus tôt j - date au plus tôt i - durée i,j = 0
Calculer les marges totales et libres
Ti,j
10 La cinquième étape consiste à calculer les marges
totales et libres de chaque tâche.
2
La marge d’une tâche désigne le retard qu’il est pos-
sible de tolérer dans la réalisation de celle-ci, sans
j
que la durée optimale prévue du projet global en soit
affectée.
26 Il est possible de calculer deux types de marges :
la marge totale et la marge libre.
La marge totale d’une tâche est la durée dont on
peut décaler la date de fin, sans retarder la date de
Dates au plus tard (plusieurs arcs) fin du projet. Elle se calcule à l’aide de la formule
suivante :
Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

marge totale tâche ij = date au plus tard étape j - date

On peut alors représenter le résultat de la manière au plus tôt étape i - durée tâche ij
suivante :
Ainsi, dans notre exemple précédent :
• marge totale de A = (4 - 0 - 4) = 0
• marge totale de C = (8 - 4 - 1) = 3

5 H

E 6 10
2
4 5 7 9 16 17
C F G I J
2 4 6 7 8 9
1 2 2 4 1
A 4 8 10 12 16 17
0 4
D
1
1
B
0 2
2
3

Calcul des dates au plus tard

tiwekacontentpdf_0796
Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29
0796
4
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

La marge libre d’une tâche est la durée dont on peut Ainsi, dans notre exemple précédent :
décaler la date de fin, sans retarder la date de début • marge libre de A = (4 - 0 - 4) = 0
au plus tôt des tâches suivantes. • marge libre de C = (5 - 4 - 1) = 0
Elle se calcule à l’aide de la formule suivante :
marge libre tâche ij = date au plus tôt étape j - date au
plus tôt étape i - durée tâche ij

Tableau des marges

Tâche Marge totale Marge libre
A 4-0-4 = 0 0
B 9-0-2 = 7 2
C 8-4-1 = 3 0
D 10-4-1 = 5 2
E 0 0
F 10-5-2 = 3 0
G 3 0
H 0 0
Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

I 3 3
J 0 0

Construire le planning du projet

La sixième et dernière étape est celle de la construction
du planning du projet.

Semaine
Semaine 41 Semaine 42 Semaine
Les tâches 40
jeudi vendr. lundi mardi mercr. jeudi vendr. lundi mardi mercr. jeudi vendr. lundi mardi mercr.
A
B

C
D

G
H
I
J

Planning du projet

tiwekacontentpdf_0796
Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29 0796
5
 Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

Après avoir renseigné les différentes tâches d’un

Notre conseil projet, les durées d’exécution de chaque tâche et
Élaborez votre réseau logique à partir d’un logiciel les liens d’antériorité, le réseau de tâches suivant est
de planification obtenu :
Il est possible d’élaborer un réseau logique à partir d’un
logiciel de planification comme MS Project.

début A C F
Début : Jeu 17/05/ N° : 2 Début : Mer 23/05/ N° : 4 Début : Jeu 24/05/ N° : 7
Date du bilan : Jeu 17/05/12 Fin : Mar 22/05 Dur : 4 jours Fin : Mer 23/05 Dur : 1 jour Fin : Ven 25/05 Dur : 2 jours
N° : 1 Rci : Rci : Rci :

D G I
Début : Mer 23/05/ N° : 5 Début : Lun 28/05/ N° : 5 Début : Mer 30/05/ N° : 10
Fin : Mer 23/05 Dur : 1 jour Fin : Mar 29/05 Dur : 2 jours Fin : Lun 04/06 Dur : 4 jours
Rci : Rci : Rci :

E H J
Début : Mer 23/05/ N° : 6 Début : Ven 25/05/ N° : 9 Début : Ven 07/06
Fin : Jeu 24/05 Dur : 2 jours Fin : Jeu 07/06 Dur : 10 jours Fin : Ven 07/06
Rci : Rci : Rci :

B
Début : Jeu 17/05/ N° : 3
Fin : Ven 19/05 Dur : 2 jours
Rci :

Réseau de tâches dans MS Project

Parution : septembre 2012 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29

MS Project calcule automatiquement le chemin cri-

tique et les marges totales et libres comme vous
pouvez le voir dans l’affichage du diagramme de
Gantt ci-après :

Diagramme de Gantt dans MS Project

Évitez les erreurs Pour aller + loin

N’oubliez pas que toute tâche a toujours une étape Abréviations et acronymes
de début et une étape de fin, et qu’une tâche doit être • CPM : Critical Path Method
terminée avant qu’une autre ne commence. • PERT : Program Evaluation and Review Technic

Saisissez la Référence Internet 0796 dans le moteur de recherche du site

Les plus Internet www.techniques-ingenieur.fr pour accéder aux mises à jour de cette fiche ainsi que
la Réf. Internet des rubriques suivantes :

Fiches associées
• 0881 – Évaluer les ressources nécessaires au projet : hommes
• 0924 – Évaluer les ressources nécessaires au projet : budget
• 0944 – Évaluer les ressources nécessaires au projet : temps

tiwekacontentpdf_0796
Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés Ce document a ete delivre pour le compte de 7200082629 - cesi ecole d'ingenieurs // fabien SERURIER // 78.230.221.29 0796
6
GAGNEZ DU TEMPS ET SÉCURISEZ VOS PROJETS
EN UTILISANT UNE SOURCE ACTUALISÉE ET FIABLE

Techniques de l’Ingénieur propose la plus importante

collection documentaire technique et scientifique
en français !
Grâce à vos droits d’accès, retrouvez l’ensemble
des articles et fiches pratiques de votre offre,
leurs compléments et mises à jour,
et bénéficiez des services inclus.

   
RÉDIGÉE ET VALIDÉE MISE À JOUR 100 % COMPATIBLE SERVICES INCLUS
PAR DES EXPERTS PERMANENTE SUR TOUS SUPPORTS DANS CHAQUE OFFRE
NUMÉRIQUES

 + de 350 000 utilisateurs

 + de 10 000 articles de référence
 + de 80 offres
 15 domaines d’expertise
Automatique - Robotique Innovation
Biomédical - Pharma Matériaux
Construction et travaux publics Mécanique
Électronique - Photonique Mesures - Analyses
Énergies Procédés chimie - Bio - Agro
Environnement - Sécurité Sciences fondamentales
Génie industriel Technologies de l’information
Ingénierie des transports

Pour des offres toujours plus adaptées à votre métier,

découvrez les offres dédiées à votre secteur d’activité

Depuis plus de 70 ans, Techniques de l’Ingénieur est la source

d’informations de référence des bureaux d’études,
de la R&D et de l’innovation.

www.techniques-ingenieur.fr
CONTACT : Tél. : + 33 (0)1 53 35 20 20 - Fax : +33 (0)1 53 26 79 18 - E-mail : infos.clients@teching.com
 LES AVANTAGES ET SERVICES
compris dans les offres Techniques de l’Ingénieur

  
ACCÈS

Accès illimité Téléchargement des articles Consultation sur tous

aux articles en HTML au format PDF les supports numériques
Enrichis et mis à jour pendant Pour un usage en toute liberté Des contenus optimisés
toute la durée de la souscription pour ordinateurs, tablettes et mobiles

 
SERVICES ET OUTILS PRATIQUES

Questions aux experts* Articles Découverte Dictionnaire technique multilingue

Les meilleurs experts techniques La possibilité de consulter des articles 45 000 termes en français, anglais,
et scientifiques vous répondent en dehors de votre offre espagnol et allemand

 
Archives Impression à la demande Alertes actualisations
Technologies anciennes et versions Commandez les éditions papier Recevez par email toutes les nouveautés
antérieures des articles de vos ressources documentaires de vos ressources documentaires

*Questions aux experts est un service réservé aux entreprises, non proposé dans les offres écoles, universités ou pour tout autre organisme de formation.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

www.techniques-ingenieur.fr
CONTACT : Tél. : + 33 (0)1 53 35 20 20 - Fax : +33 (0)1 53 26 79 18 - E-mail : infos.clients@teching.com