ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE BURKINA FASO

DE LA JEUNESSE (ESUP - Jeunesse) Unité-Progrès-Justice

PROJET D’ENTREPRENEURIAT

CREATION D’ENTREPRISE

Global Fish Unit

GROUPE A ENSEIGNANT

BEYI Lionel Dr SAKOLA DJIKA Ali

OUATTARA Ismaël

OUATTARA Rahim

SAWADOGO P. Joel

TIROGO Fabrice

YAMEOGO Abija

Master II BTP A Soir - Année académique 2019-2020

2
 FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

Titre du projet : Projet de création d’une entreprise de production et de commercialisation de

poissons.

Secteur d’activité : Elevage (pisciculture)

Localisation du projet : Loumbila (en périphérie de Ouagadougou), BURKINA FASO

Promoteurs

Associé 1

Nom & prénoms : BEYI W. Lionel

Adresse : secteur 51, OUAGADOUGOU
Téléphone : 60 80 60 78

Associé 2
Nom & prénoms : OUATTARA Ismaël
Adresse : secteur 30, OUAGADOUGOU
Téléphone : 61 56 37 54 / 66 61 62 40

Associé 3
Nom & prénoms : OUATTARA Rahim
Adresse : secteur 46, OUAGADOUGOU
Téléphone : 71 72 27 01 / 77 43 74 68

Associé 4
Nom & prénoms : SAWADOGO P. Joel
Adresse : secteur 46, OUAGADOUGOU
Téléphone : 70 05 06 93

Associé 5
Nom & prénoms : TIROGO Fabrice
Adresse : Dassasgho, OUAGADOUGOU
Téléphone : 66 06 09 87 / 70 50 34 70

Associé 6
Nom & prénoms : YAMEOGO W. Abija
Adresse : secteur 17, OUAGADOUGOU
Téléphone : 73 37 88 37

3
Objet du projet : Projet de création d’une entreprise de production et de commercialisation de
poissons.

Date de démarrage : octobre 2021

Durée de réalisation : Vingt un (21) mois

Coût total du projet : 12 415 200

Subvention : néant

Apport personnel : 3 724 560

Montant du prêt : 8 690 640

Durée de remboursement : 3 ans

4
 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRENEUR ET DE L’ENTREPRISE

1.1 Présentation des entrepreneurs

L'identité des promoteurs :

Associé 1

Nom et prénoms : BEYI W. Lionel

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur

Situation matrimoniale : Célibataire

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : Licence génie civil, option

BTP

Associé 2

Nom et prénoms : OUATTARA Ismaël

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur

Situation matrimoniale :

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : Licence génie civil, option

BTP

Associé 3

Nom et prénoms : OUATTARA Rahim

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur

Situation matrimoniale : Célibataire

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : Licence Professionnelle génie civil, option

BTP
5
Associé 4

Nom et prénoms : SAWADOGO P. Joel

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur,

Situation matrimoniale : Marié

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : DTS génie civil, option BTP, Licence génie civil, option
BTP

Associé 5

Nom et prénoms : TIROGO Fabrice

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur

Situation matrimoniale : Célibataire

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : DTS génie civil, option BTP, Licence génie civil, option
BTP

Associé 6

Nom et prénoms : YAMEOGO W. Abija

Sexe : Masculin

Profession actuelle : Elève Ingénieur

Domicile : Ouagadougou

Situation matrimoniale : Célibataire

Niveau d’instruction : Bac + 5

Diplômes obtenus : Licence génie civil, option

BTP

6
Expériences et savoir-faire des promoteurs en lien avec l’activité

En plus de leur formation en génie civil, les différents promoteurs que nous sommes, afin de mener
à bien leur activité se sont formés afin d’obtenir un certain nombre de compétences.
En effet nous nous sommes formés pendant les vacances académiques au centre piscicole de Bagré.
Par ailleurs nous avons aussi participé à différentes formations sur la création et la gestion
d’entreprises mais également sur l’entrepreneuriat et en informatique dans le cadre académique.
Certains d’entre nous ayant déjà pratiqué l’élevage depuis l’enfance : élevage de lapins et de
pigeons, et d’autres ayant pratiqué l’activité de commerce parallèlement à l’activité scolaire, nous
aurons de ce fait quelques atouts à exploiter au profit de notre société. Parmi ces formations nous
pouvons citer :
-Une formation sur la création et la gestion d’entreprise a la maison de l’entreprise,
-Une formation sur le leadership et le développement personnel a la maison des jeunes de
Ouagadougou.

1.2 Présentation de l’entreprise

Global Fish Unit (GFU SARL) sera une société à but lucratif dont le domaine d’intervention est le
secteur de l’élevage ; notamment celui des poissons. Elle sera spécialisée dans la production et la
commercialisation de poissons. Le poisson étant élevé pour sa chair, de plus en plus demandée au
détriment de la viande (source de multiples maladies), notre entreprise aura donc pour objectif de
satisfaire la demande tant élevée de la population en poisson. Cette société sera dotée d’un statut
juridique de Société A Responsabilité Limitée (SARL), et aura ses locaux dans la région du
plateau-central, province de l’Oubritenga, et encore plus précisément dans la commune rurale de
Loumbila.

ETUDE DE MARCHE

2.1 Produits proposés et services proposés

La société Global Fish Unit (GFU SARL) proposera comme produit les espèces de poissons que
sont les tilapias appelés abusivement « carpes » et le poisson chat ou silure ; qui sont les espèces
les plus prisées au Burkina Faso.
L’offre de GLOBAL FISH UNIT va se situer à deux niveaux.
Dans un premier temps, il s’agira dès sa création, de mettre à la disposition du public burkinabé, des
poissons frais produits localement ; c’est la production et la commercialisation de poissons nature.
Ensuite nous envisageons, au bout d’un certain nombre d’années, lorsque l’essor de la société nous
le permettra, d’industrialiser le produit qu’est le poisson. En effet, une partie des poissons produits
sera transformée en usine et conditionnée dans des boites de conserves pour commercialisation.
La société assure donc la vente de poisson comme produit et la livraison comme service. Le
poisson Contribue à la réalisation de la sécurité alimentaire en améliorant le niveau nutritionnel
des populations. Ses principaux atouts nutritionnels sont :
 Riches en protéines
 Moins de matières grasses que la viande
 Source d’Omega 3, (développent le cerveau et favorisent la santé du cœur)
 Riches en oligo-éléments (vitamines A, B12, B13, B6, D et E)
 Riches en minéraux (iode, phosphore, zinc, fer…)

2.2 La demande potentielle pour les produits

7
Selon une étude datant de 2015, les burkinabé consomment jusqu’à 100 milles tonnes de poissons
par an, dont seulement 20 milles tonnes produits au Burkina Faso. C’est donc dire que 80% de la
consommation nationale soit près de 80 milles tonnes de poissons sont importés.
Aussi, à la question de savoir s’ils préfèrent les poissons locaux aux poissons importés, la réponse
est affirmative.
En outre nous pouvons dire que la demande potentielle en termes de poissons locaux au Burkina est
de 100 milles tonnes par an dont 20 milles satisfaites et donc un gap 80 milles tonnes à combler.

2.3 Les clients visés

Le public cible se résume aux transformateurs locaux de poissons, les restaurants, les hôtels, les
supermarchés, les grossistes, les collectivités publiques (hôpitaux, établissements d’enseignement)
et les détaillants (points de vente pour atteindre les ménages).

2.4 Les concurrents

Les principaux concurrents de notre société seront les autres unités de production de poisson telles
que celles localisées à Bagré et à Kompienga ainsi que toutes les autres situées à proximité des
barrages aux périphéries de la ville de Ouagadougou.
Cependant, ces concurrents n’arrivant pas à satisfaire la demande des populations en poissons,
d’énormes importations sont faites dans le but de résoudre ce problème. De ce fait nous pouvons
affirmer que nos réels concurrents seront donc les pays exportateurs de poissons au Burkina Faso.

2.5 La part de marché du projet

La part de marché dépendra de la quantité de poisson produits par la société.

2.6 La stratégie commerciale du projet

En tant que jeune entreprise, donc ne disposant pas de moyens à même de réaliser une stratégie
commerciale lourde, nous avons décidé d’articuler notre stratégie commerciale autour de la
publicité en ligne (création de plateforme électronique). Outre le fait d’être relativement moins
chère, elle permet de faire des publicités ciblées sur les personnes susceptibles d’être intéressées
pars nos produits et d’en atteindre un très grand nombre. En exemple, sur les réseaux sociaux, nous
basant sur les habitudes des individus nous pouvons affinée notre publicité afin de toucher une plus
grande partie de ceux qui pourront être intéressés par nos produits.
Aussi nous allons organiser des prospections commerciales sur le terrain au sein des restaurants, des
grossistes, des collectivités publiques afin de leur expliquer le bien fondé de collaborer avec notre
jeune entreprise qui est une initiative locale proposant des produits de qualité.

2.7 Chiffre d’affaires prévisionnel

Tableau des ventes prévisionnelles

Il est prévu un taux d’accroissement des produits de 10% chaque année

Années
Ventes An 1 An 2 An 3
Poissons tilapias « appelés 34 020 000 37 422 000 41 164 200
abusivement carpes au Burkina
Faso »
Total des ventes 34 020 000 37 422 000 41 164 200

8
 2. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

3.1 Description du site du projet

 Lieu

 La société Global Fish Unit (GFU SARL) se situera dans la région du plateau-central,
commune rurale de Loumbila située à une vingtaine de kilomètres de Ouagadougou.

 Terrain

Nous avons l’intention de nous procurer un espace d’environ un demi hectare (5000 m²) à proximité
du barrage de Loumbila. Un contact avec les propriétaires terriens nous a permis de savoir qu’il
nous faudra débourser environ 1.5 millions de francs pour se doter dudit terrain.

3.2 Description de la production et de l’organisation du projet

Production

Le choix de l’espèce de production pour l’aménagement est le tilapia du Nil (Oreochromis

niloticus), un incubateur buccal. La femelle élève toujours ses petits dans la bouche, d’où le nom
d’Oreochromis. C’est un poisson tropical originaire d’Afrique considéré comme l’une des plus
importantes espèces et meilleure pour l’aquaculture en eau douce. C’est un poisson adapté à des
températures de 14 à 35°C et peut supporter jusqu’à 41°C, il peut tolérer une eau d’alimentation de
pH compris entre 5 et 11. Cet espèce satisfait donc aux conditions climatiques du Burkina Faso.

La technique de production consistera à disposer deux étangs de reproduction et d’alevinage de

manière à obtenir des alevins de 0,5 à quelques grammes, suivi de deux étangs de pré grossissement
pour la production de gros alevins « fingerlings » de poids (20 à 30 g), et enfin deux étangs de
grossissement des gros alevins pour la commercialisation.

Organisation du projet
La compétence humaine occupe une place prépondérante dans une entreprise. En effet, les hommes
constituent la ressource la plus précieuse d’une entreprise et son succès ou échec dépend en grande
partie du dirigeant et de ses collaborateurs.
Notre société piscicole pour son bon fonctionnement sera articulée autour des ressources humaines
suivantes :
 Les différents associés que nous sommes constituerons un conseil d’administration.
 Nous constituerons par la même occasion le personnel administratif c’est-à-dire que nous
choisirons parmi nous, en fonction de nos compétences, un Directeur Général, un Directeur
technique, un DAF, un agent commercial, un secrétaire…
 Deux techniciens seront chargés de gérer la reproduction, le pré-grossissement et le
grossissement des poissons ainsi que leur alimentation (approvisionnements)

3.3 Capacité et programme de production

La mise en charge dans les étangs de 400 m2 se fera en considérant 70 géniteurs mâles de poids
moyen compris entre (120-150g) et 200 femelles de poids entre (100-120g), soit 1 mâle pour 03
9
 femelles pour une densité de 0,675 géniteur/m2. La ration théorique d’alimentation journalière
d’un géniteur est de 20 g/ jour composée de 50 % de son de riz + 50 % de tourteau d’arachide et
de coton, les (02) premiers mois et 15g/jour les derniers mois.
L’exploitation débutera 45jours, après la mise en charge avec une technique de récolte de
passage de la senne à maille 6mm tous les 15 jours au fur et à mesure de la production. La
production escomptée est de 8000 à 16000 alevins tous les 15 jours, soit 48000 à 96000 alevins.
Ce qui revient à une production moyenne de 72000 alevins de poids moyen, (1-5g), pour un
cycle de production dans un étang de 400 m2
Les alevins qui atteignent 5g sont remis en pré-grossissement dans de nouveaux étangs avec
une densité de 20 alevins /m2 soit 8000alevins dans un étang de 400m2, l’on pourrait après une
période de 2 mois passé à une récolte de fingerlings. La production est d’environ 2.000 à 3.000
juvéniles /étang /cycle de poids moyen compris entre 25 et 30g avec un taux de survie de 90%
bon pour la mise en charge dans les étangs de 400 m2 de production de poissons marchands. La
production d’alevins monosexe mâles est basée sur la technique de séparation des sexes des
alevins ayant atteint un stade sexuellement identifiable. Toutefois cette technique conduit à des
erreurs de sexage, les alevins femelles après le tri seront vendus pour des futures reproductions

3.4 Description des infrastructures et des matériels à acquérir

 Terrain

Nous acquerrons un terrain d’une surface de 5000 m² pour un cout de 1 500 000 FCFA.

 Bâtiments

 Un bâtiment en parpaings de ciment, destiné à des locaux de bureaux,

 Un bâtiment constitué de deux (2) locaux servira d’habitation pour les techniciens piscicoles
intervenant sur le site.
 Une guerite pour le vigile surveillant l’accès aux locaux.
 Un magasin destiné au stockage des aliments pour poissons et matériel de travail.
 Des toilettes avec fosses sceptique sont également prévues dans la cour.
 Un hangar servant de parking pour engins,
 Les bassins et leurs ouvrages associés.
 Un forage à pompe solaire

 Matériel d’exploitation

Liste du matériel d’exploitation

Désignation Unité Qté

Kit de mesure de PH Ens 01
Installation électrique Ens 01
Plomberie Ens 01
Petit matériel d’exploitation
(sennes, seaux, râteaux,
brouettes, balances etc.) Ens 01

 Matériel et mobilier de bureau

10
Liste du matériel et mobilier de bureau

Désignation Unité Qté

Table U 06
Chaise U 06
Imprimante et Papeteries (bon
de livraison, stylo, …) Ens 01

 Matériel roulant

Liste du matériel roulant

Désignation Unité Qté

Tricycle U 01
Motocycle U 01 3.5 Description du personnel à recruter

Tableau du personnel de l’entreprise.

Poste Effectif Tâches
Directeur Général 01 Direction de la société et coordination des opérations
Directeur technique 01 Commande et suivi du matériel de production
Directeur financier 01 Gestion des finances et de la comptabilité
Agent commercial 01 Communication clients et publicité de l’entreprise
Secrétaire 01 Accueil clients, enregistre les différentes opérations
Exécution des taches de production et livraison des
Technicien 02 produits
Vigile 01 Surveillance des locaux
Total effectif 08

3. ETUDE FINANCIERE

4.1 Evaluation des investissements

4.1.1 Frais d'installation

Coût des frais d’installation

Désignation Unité Qté PU Coût
Frais de création FF 01 100 000 100 000
Publicité FF 01 50 000 50 000
Total 150 000

4.1.2 Aménagements et Constructions

Coût des aménagements et constructions

Désignation Unité Qté PU Coût

Terrain FF 01 1 500 000 1 500 000

11
Bâtiment d’habitation U 02 300 000 600 000
Bureaux U 02 200 000 400 000
Toilettes + fosse sceptique Ens 01 200 000 200 000
Guerite U 01 75 000 75 000
Magasin de stockage U 01 350 000 350 000
Clôture Ens 01 450 000 450 000
Forage à pompe solaire
Pour les besoins en eau U 01 1 250 000 1 250 000
Etangs U 04 500 000 2 000 000
Total 6 725 000

4.1.3 Matériel d'exploitation

Coût du matériel d’exploitation

Désignation Unité Qté PU Coût
Kit de mesure de PH Ens 01 200 000 200 000
Installation électrique Ens 01 850 000 850 000
Plomberie Ens 01 400 000 400 000
Petit matériel
d’exploitation (sennes,
seaux, râteaux, brouettes,
balances etc.) Ens 01 300 000 300 000

Total 1 750 000

4.1.4 Matériel et mobilier de bureau

Coût du matériel et mobilier de bureau

Désignation Unité Qté PU Coût

Table U 06 12500 75 000
Chaise U 06 4000 24 000
Imprimante et Papeteries
(bon de livraison, stylo,
…) U 01 23 000 23 000
Total 122 000

4.1.5 Matériel roulant

Coût du matériel roulant

Désignation Unité Qté PU Coût
Tricycle U 01 850 000 850 000
Motocycle U 01 700 000 700 000
Total 1 550 000

4.1.6 Fonds de roulement

12
 Le fond de roulement représente l’ensemble des frais d’achats de matières premières
(aliments des poissons, oxygène), de carburant, de personnel de taxes et de prélèvements. Le
fond de roulement nécessaire au démarrage du projet est estimé de la manière suivante :
 Six (06) mois de dépenses en personnel et autres dépenses.
 Trois (03) mois de stocks d’aliments pour les alevins ;
La charge de sécurité sociale étant égale à 16,5% du salaire net des travailleurs et la patente
(impôt pour petites entreprises) de 25 000 FCFA par an nous avons :

Evaluation du fonds de roulement

Désignation Unité Qté PU Coût

Aliments pour les alevins Kg 100 270 27 000
Poissons géniteurs Ens 01 180 000 180 000
Eau Mois 06 10 000 60 000
Salaire net Mois 06 130 000 780 000
Charges sociales (16,5%) Mois 06 21 450 128 700
Communication Mois 06 30 000 180 000
Carburant Mois 06 60 000 360 000
Prélèvement Mois 06 60 000 360 000
Patente Mois 06 2 083 12 500
Papeteries (bon de livraison, stylo,
…) Mois 06 5 000 30 000
Total 2 118 200

4.1.7 Récapitulatif des coûts d'investissements

Désignation Montant F CFA

Frais d’installation 150 000
Aménagement et construction 6 725 000
Matériel d’exploitation 1 750 000
Matériel et mobilier de bureau 122 000
Matériel roulant 1 550 000
Fond de roulement 2 118 200
Total 12 415 200

4.2 Tableau de financement

Notre projet aura comme source de financement :

 Un apport personnel de 30% du coût global du projet, consistant à apporter nous-même,
30% de la valeur de chaque investissement à réaliser.
 Nous complèterons l’apport personnel par un emprunt auprès de Cofina Burkina qui octroi
des crédits à un taux d’intérêt de 10%. Elle financera donc notre projet à hauteur de 70% de
son cout global pour un taux d’intérêt de 10%.

13
 Apport
Désignation Coût total Emprunt
personnel
Frais d’installation 150 000 45 000 105 000
Aménagement et construction 6 725 000 2 017 500 4 707 500
Matériel d’exploitation 1 750 000 525 000 1 225 000
Matériel et mobilier de bureau 122 000 36 600 85 400
Matériel roulant 1 550 000 465 000 1 085 000
Fond de roulement 2 118 200 635 460 1 482 740
Total 12 415 200 3 724 560 8 690 640

4.3 Tableau des remboursements et des intérêts à payer

Durée de remboursement : Trois (03) ans

Taux d'intérêt annuel : 10%
Différé : Un (01) an

Tableau des échéanciers

Principal
Années Remboursement Intérêts Annuités
Début Période
01 8 690 640 2 896 880 869 064 3 765 944
02 5 793 760 2 896 880 579 376 3 476 256
03 2 896 880 2 896 880 289 688 3 186 568

Evaluation des charges d'exploitation

4.4.2.1 Transport

Tableau des frais de transport prévisionnels

Années
Désignation
1 2 3
Carburant 720 000 756 000 793 800
Total 720 000 756 000 793 800

4.4.2.2 Frais de Personnel

Salaire Total
Total Salaires
Postes Effectif Mensuel de Salaires
Annuels
base Mensuels

14
Techniciens 02 50 000 100 000 1 200 000
Vigile 01 30 000 30 000 360 000
Total 1 560 000

Tableau des frais de personnel prévisionnels

Années
1 2 3
Salaires 1 560 000 1 638 000 1 719 900
Charges sociales (16,5%) 257 400 270 270 283 784
Total frais personnel 1 817 400 1 908 270 2 003 684

4.4.2.3 Autres services extérieurs

4.4.2.4 Tableau des charges prévisionnelles autres services extérieurs

Années
Désignation
1 2 3
Communication 410 000 430 500 452 025
Total 410 000 430 500 452 025

4.4.2.5 Charges diverses

4.4.2.6 Impôts et Taxes

Patente : 25 000 F CFA/an

Taxe professionnelle d’apprentissage (TPA) : 4% du salaire brut professionnel.

Tableau des impôts et taxes prévisionnels

Années
Désignation
1 2 3
Patente 25 000 25 000 25 000
TPA 62 400 65 520 68 796
Total 87 400 90 520 93 796

4.4.2.7 Récapitulatif des charges d'exploitation

Tableau récapitulatif des charges d’exploitation prévisionnelles

Années
Désignation
1 2 3
Transport 720 000 756 000 793 800
15
Frais de personnel 1 817 400 1 908 270 2 003 684
Autres services 410 000 430 500 452 025
Charges diverses et fournitures 720 000 756 000 793 800
Impôts et taxes 87 400 90 520 93 796
Total Charges 3 754 800 3 941 290 4 137 105

4.4 Tableau des Amortissements des éléments de l’actif

Durée Amortissement
Rubrique Montant
(Ans) annuel
Frais d’installation 150 000 03 50 000
Constructions 6 725 000 10 672 500
Matériel d’exploitation 1 750 000 03 583 333
Matériel & mobilier bureau 122 000 03 40 667
Matériel roulant 1 550 000 03 516 667
Total 10 297 000 1 863 167

4.5 Compte d'exploitation prévisionnel

Désignation Années
1 2 3
Chiffre d'affaires 34 020 000 37 422 000 41 164 200
Total des ventes (A) 34 020 000 37 422 000 41 164 200
Charges d'exploitation 3 754 800 3 941 290 4 137 105
Amortissements 1 863 167 1 863 167 1 863 167
Charges financières 729 064 486 043 243 021
Total Charges (B) 6 347 031 6 290 500 6 243 293
Résultat brut (C)= (A) – (B) 27 672 969 31 131 500 34 920 907
Impôt / résultat (D) 7 610 066 8 561 163 9 603 249
Résultat net (E)= (C)-(D) 20 062 903 22 570 337 25 317 658

4.6 Plan de trésorerie prévisionnel annuel

Année
1 2 3
1. Solde début année 2 118 200 29 654 856 60 677 663
Encaissements
Vente 34 020 000 37 422 000 41 164 200
16
 Apport personnel 3 724 560 0 0
Emprunt 8 690 640 0 0

2. Total encaissement 46 435 200 37 422 000 41 164 200

Décaissements
Achats et fournitures 320 000 352 000 387 200
Transport 720 000 756 000 793 800
Personnel 1 817 400 1 908 270 2 003 684
Charges financières 729 064 486 043 243 021
Investissements 12 415 200 0 0
Remboursements 2 896 880 2 896 880 2 896 880
3. Total décaissement 18 898 544 6 399 193 6 324 585
4. Solde mois = 2 - 3 27 536 656 31 022 807 34 839 615
5. Solde fin d’année =1+-4 29 654 856 60 677 663 95 517 278

4.7 Rentabilité

4.9.1 Calcul du point mort

Années
1 2 3
Chiffre d’affaires (CA) 34 020 000 37 422 000 41 164 200
Charges variables 4 483 864 4 427 333 4 380 126
Charges fixes 1 863 167 1 863 167 1 863 167
Résultat 20 207 903 22 715 337 25 462 658
Marge sur coût variable (MSCV) 29 536 136 32 944 667 36 784 074
Taux de marge sur coût variable
(TMSCV) 86,82% 88,04% 89,36%
CA critique 2 146 011 2 116 273 2 085 012
CAC en quantité
CA critique/CA prévu 6,31% 5,66% 5,07%

4.9.2 Ratios de rentabilité et de solvabilité

Années
1 2 3
Résultat d'exploitation / CA 59,40% 60,70% 61,86%
CAF 21 926 070 24 433 504 27 180 825
Service dette 869 064 579 376 289 688
Cash flow / Service dette 25,22 42,17 93,83

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