S1SN-IR

Travaux Pratiques : Modèle OSI et réseaux (révisions)

2022-2023

Extrait du référentiel : BTS SystèmesNumériques Niveau(x)

S2. Gestion de projet
2.1 Outils de planification (Gantt) : taches 3
S2.1 Organisation professionnelles, jalonslivrables, etc …
S2.2 Documentation
2.2 Documents de suivi de projet
3

Objectifs du TD :
- Redéfinir le contexte d’un projet dans la
norme via une note de cadrage
- Définir les besoins et les contraintes d’un
projet
- Définir le diagramme PERT d’un projet
- Définir le diagamme GANTT d’un projet
- Définir le chemin et les taches critiques
d’un projet
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Travaux Pratiques : Modèle OSI et réseaux (révisions)
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Attendu final
L’attendu final de ce TP est un document numérique contenant les réponses attendues aux questions
posées, ainsi que les 3 documents de projets que sont la note de cadrage, le diagramme PERT et le
diagramme GANTT. Pensez donc à produire un document d’aspect professionnel.

I) Mise en contexte
Vous êtes le patron de l’entreprise « Lombards Corp’ », et vous êtes sollicité par
l’entreprise « Pockstar », entreprise qui développe des jeux vidéo pour réaliser un
projet de création d’un nouvel environnement de développement informatique.

Figure 1 : Logo "Pockstar"

La demande initiale à la suite du 1 er entretien avec le demandeur a permis de (libre de droits)
définir les éléments suivants :
- Création d’un « pôle développement » qui nécessite la création d’un nouvel environnement
informatique
- Cet environnement doit pouvoir s’intégrer au réseau déjà existant de l’entreprise « Pockstar »
- L’environnement de travail doit être composé de 6 stations de travail, en configuration classique et
équipées des logiciels nécessaires pour le développement graphique de jeux (Unity, …), reliées à
un serveur de données qui permettra d’avoir une sauvegarde complète des travaux effectués sur
le développement du jeu.
- Le contrat fait état d’un délai de réalisation de projet de 10 jours ouvrés

II) Définition des besoins / contraintes

1) En considérant toutes les variables inhérentes à l’extension d’un réseau et des variables
concernant l’existant déjà implanté, définissez un tableau des besoins / contraintes matérielles -
techniques que vous pourriez rencontrer pour cette extension de réseau.

2) Créez alors la note de cadrage du projet

III) Schéma réseau et plan d’adressage IP

1) En premier lieu, produisez (sur papier) le schéma réseau demandé.

2) Quel masque de sous-réseau (en notation CIDR) devrez-vous utiliser afin d’avoir un nombre
d’hôtes suffisant dans votre réseau ? (cf. : https://fr.wikipedia.org/wiki/Sous-
r%C3%A9seau#Masque_de_sous-r%C3%A9seau)

3) Intégrez-y un tableau d’adressage IP cohérent en prenant en compte l’existant. Expliquez vos choix
en une ou deux phrases.

Note : Quand vous produisez un document sur papier tel que celui-ci, vous pouvez ensuite prendre une
photo de vos documents (ou le scanner via une application) pour l’intégrer dans votre rapport final.
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IV) Définition du temps des tâches et planification

On considère dès maintenant que les moyens humains déployés par la « Lombards Corp’ » pour la
réalisation de ce projet est de 3 personnes.

Il a été décidé que ce projet d’extension réseau serai subdivisé en tâches. Ces tâches (et leur temps
d’exécution) sont les suivantes :
- Tâche A : Aménagement du local pour accueillir les infrastructures : 5 jours
- Tâche B : Installation des stations de travail et de ces logiciels : 2 jours
- Tâche C : Installation et configuration du serveur de données : 3 jours
- Tâche D : Raccordement des stations au serveur, et tests : 1 jour
- Tâche E : Raccordement du nouvel environnement à l’existant, et tests : 1 jour

Ce qui nous donne le tableau de tâches suivant :

Tâche Durée (jours) Effectif Antécédents

A 5 3
B 2 1
C 3 2
D 1 3
E 1 3

1) Compléter sur le tableau la colonne des antériorités :

Note : La première chose à faire pour définir les antériorités ➔ définir l'ordre logique des tâches.
 Quelle tâche faut-il faire en premier ou avant une autre tâche
 Quelles tâches peut-on faire en même temps ou en temps masqué (à l'avance)

2) Le délai initial imposé pour ce projet d’extension réseau est défini à 10 jours. Selon la définition et la
coordination des tâches, est-il possible que ce délai soit respecté ?

3) Etablissez alors (sur papier encore) le diagramme PERT de ce projet

Note : Le diagramme PERT est ce qui va nous permettre de coordonner au mieux nos tâches.
Liens utiles : http://tpmattitude.fr/pert.html ; https://fr.wikipedia.org/wiki/PERT

4) Définissez ce qu’est un chemin critique dans un diagramme PERT, soulignez le vôtre en rouge sur
votre document avant de l’intégrer à votre dossier numérique.

V) Diagramme de GANTT
Téléchargez le logiciel « GanttProject » (https://www.ganttproject.biz/download/free) sous Windows ou
Linux selon la salle.
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1) En vous aidant de votre diagramme PERT sur papier, mettez en place votre diagramme de GANTT
sur « GanttProject » en faisant démarrer votre projet au lundi 29 avril 2019. Affichez-y le chemin
critique en reliant les tâches.

2) Vous pourrez alors créer votre diagramme PERT sur le logiciel « GanttProject » et l’intégrer dans
votre dossier numérique

3) Quelles vont être les contraintes calendaires auxquelles vous allez être confrontés ? Déterminez
alors quelle est la date limite à respecter pour respecter le contrat établi.

VI) Budgétisation
Le coût du projet est la somme des coûts :
- Des ressources humaines du projet
- Des ressources matérielles et logicielles du projet

On considère que :
- Le coût d’une station de travail est de 1500€
- Le coût des licences pour tous les logiciels composant une station est de 7000€
- Le coût du serveur et de son architecture matérielle est de 5000€
- Le coût d’un switch 24 ports est de 315€
- Le coût d’un routeur est de 220€
- Le coût d’un jour de travail / homme est estimé à 110€
- Le coût de l’aménagement et du câblage informatique est de 170€ par station de travail, idem pour
le serveur.

1) Calculez le coût total du projet d’extension de réseau.

2) Calculez à combien vous allez devoir facturer le demandeur pour faire un bénéfice de 20% sur ce
projet. Quel sera le bénéfice de la « Lombards Corp’ » ?