CAS PRATIQUE

Module « BIM Infrastructures »

Cas Pratique

Fouzia KASSOU

Ing. Dr. Professeur de Géotechniques et Barrages

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1 DESCRIPTION DU PROJET :
Construction de la Ligne à Grande Vitesse (LGV) entre Kenitra et Tanger – Tronçon Nord (73 km),
Travaux de Terrassements, d’Ouvrages d’Arts et de Rétablissement de Communication (TOARC 2). Ce
projet s’intègre dans le cadre de la LGV Tanger – Kenitra (183 km) dont les principales fonctions sont :

 Entamer un réseau de Lignes à Grande Vitesse (1500 km) ;

 Réaliser une nouvelle infrastructure à double voie d’environ 200 km et reliant ces deux grands pôles
économiques en offrant des dessertes entre Casablanca et Tanger en 2h10 au lieu de 4h45, entre
Rabat et Tanger en 1h20 au lieu de 3h45 et entre Kenitra et Tanger en 47min au lieu de 3h15 ;
 Stimuler la croissance économique du pays.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie de doter le pays en moins de deux décennies de 1 500 km de lignes
ferroviaires à grande vitesse qui s'articulent en deux axes : Casablanca-Oujda en deux heures (ligne
maghrébine, 600 km) et Tanger-Agadir en trois heures (ligne Atlantique, 900 km). La liaison Tanger-
Kenitra (183 km) est la première étape de ce projet LGV Atlantique marocain.

Asilah

Figure 1: Carte du réseau ferroviaire Marocain. La LGV Tanger – Kenitra est représentée par un trait de couleur noir. Le
Meknes
réseau classique est tracé par une ligne de couleur rouge.

2 PRINCIPAUX OBJECTIFS DU PROJECT

L’objectif de cette ligne ferroviaire défini par le Maitre d’Ouvrage dans le cahier des charges est de :

 Apporter une solution convenable et durable à une demande en croissance continue et régulière de
l’activité Voyageurs : +80% entre 2002 et 2010 ;
 Accompagner le développement du nouveau pôle économique Tanger ;
 Fluidifier le trafic ferroviaire fret sur l’axe Tanger-Casablanca ;
 Être en phase avec le développement des corridors européen et maghrébin.

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3 Chiffres clés

4 Acteurs du projet
Contribution Entité
Maître d’ouvrage ONCF – Direction Projets LGV
AMO SNCF International
Coordination technique générale Génie Civil EGIS-Rail
MOE Génie Civil EGIS-Rail - NOVEC
Laboratoires LPEE ; GINGER-CEBTP
BET NOVEC
Entreprises Génie Civil Groupement : HOUAR – SEPROB - TGCC
BIM Management EGIS-Rail
Coordination technique BIM EGIS-Rail
Dans le cadre de l’exercice, nous identifions les acteurs du projet (TOARC 2) de la LGV Kenitra et
Tanger – Tronçon Nord comme suit :

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Figure 2: Aperçu sur une section LGV crée à partir du logiciel Infraworks.

Phase Début Fin

Avant-Projet Jan-2005 Dec-2005
Avant-Projet Sommaire Jan-2009 Dec-2009
Avant-Projet Détaillé Jan-2012 Sept-2012
Projet d’Exécution Jan-2015 Sept-2015
Figure 3: Phasage du projet TOARC2 du Tronçon Nord de la LGV Tanger - Kenitra.

5 BIM EXIGENCES :
Mention du BIM dans le règlement de consultation des entreprises dont un extrait est donné ci-
dessous :

Par rapport aux exigences mentionnées dans le règlement de consultation des entreprises, le MO a
prétend qu’il faut intégrer un Full BIM

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TACHE 1- Maturité BIM

Définir la maturité BIM du marché

TACHE 2 : Cas d’usage BIM

Définir les cas d’usage BIM à déployer pour le projet :

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Objectifs BIM (extraits des Cas d’usage Potentiels

documents BIM)

Une approche cohérente de la

manière dont les besoins en
données sont définis et dont les
données sont obtenues

Une approche cohérente axée sur

les données pour la production, la
gestion et la livraison du modèle
d'information de projet qui est
structurée de manière à pouvoir être
efficacement partagée et réutilisée

Une meilleure planification et

estimation des coûts, grâce à
l'utilisation d'un modèle
d’information de projet mis à jour et
validé

Assurances et validation de la
qualité, de l'intégrité et de
l'exhaustivité de la conception et de
INDICE: Voir Annexe A
TACHE3 : Ressources BIM
Définir l’organisation BIM, intégrée dans le projet, les rôles et les responsabilités

Comment vous voyez le positionnement des ressources BIM dans l’organisation ?

L’organigramme général du projet est le suivant :

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Légende ci-dessous, se référer à l’annexe « Rôles et responsabilités BIM » pour la description des
postes BIM. Pour la désignation des rôles utiliser les symboles de la légende :

,BIM MANAGER FRONT OFFICE, bim manager back office, information manager, bim coordinator
discipline, bim coordinator interdisciplinary, bim modeler, gis manager

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INDICE : Voir Annexe B

Contribution Entité
Maître d’ouvrage ONCF – Direction Projets LGV
AMO SNCF International
Coordination technique générale Génie Civil EGIS-Rail
MOE Génie Civil EGIS-Rail - NOVEC
Laboratoires LPEE ; GINGER-CEBTP
BET NOVEC
Entreprises Génie Civil Groupement : HOUAR – SEPROB - TGCC
BIM Management EGIS-Rail
Coordination technique BIM EGIS-Rail

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ANNEXES

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Annexe A : CAS D’USAGE

BIM Uses Description (MediaConstruct)
Définition, Processus durant lequel un programme de construction peut être défini, analysé, et
analyse utilisé en lien avec la (les) maquette(s) numérique(s) pour évaluer les performances du
et vérification projet en cours ou réalisé. (Analyse des exigences spatiales, contrôle de l’adéquation
du programme entre projet conçu et programme…).
Analyse du Site Un processus dans lequel les outils BIM/SIG sont utilisés pour évaluer les propriétés
d’une zone donnée, ceci en vue de déterminer l’emplacement du site la plus optimale
pour un projet futur. Ce processus de recueil et d’analyse de données peut avoir comme
objectif de sélectionner le site et/ou de positionner l’ouvrage de construction dans son
environnement.
Modélisation Ce processus concerne l’acquisition, la collecte et le traitement de données sous forme
du site / de maquette numérique décrivant l’environnement existant d’un projet.
Données L’environnement existant peut être constitué d’un site (contexte du projet), d’une
Existantes installation existante, sur sa totalité ou sur une zone spécifique ou encore d’un projet
futur à long terme (ZAC…)
Communication Un processus durant lequel la maquette numérique est utilisée pour s’immerger
du projet virtuellement dans le projet. Ce processus BIM permet, même à des non experts de la
(maître d’ouvrages, lecture de certains documents techniques riverains, futurs usagers,
pompiers…) de s’approprier le projet (en termes d’espace, d’ergonomie, de confort
d’utilisation, etc.).
Il peut permettre de faciliter la prise de décisions dès les premières phases de
conception et tout au long du projet, de tester virtuellement des variantes, des choix de
matériaux, des procédures…
Revue de Un processus dans lequel les parties intéressées s’appuient sur des maquettes
projet numériques pour évaluer (en vue de valider) plusieurs aspects du projet. Ces aspects
du projet sont évalués en fonction des métiers impliqués dans le processus. Le
processus de revue de projet, et en particulier les rôles des Contributeurs, doit être
défini en prenant en compte les types de contrats et les phases de développement. Les
rôles des Contributeurs peuvent donc évoluer en fonction des phases.
Production des Un processus dans lequel une maquette numérique est utilisée pour créer des livrables
livrables (dessins, jeux de dessins, fichiers d’impression 3D, etc.) tout au long du cycle de vie de
l’ouvrage. Ces livrables sont donc cohérents entre eux et avec la maquette numérique
dont ils sont issus. La saisie d’informations complémentaires sur ces livrables peut être
nécessaire si elles ne sont pas contenues dans la maquette numérique : détails de
construction, épaisseur de modèle STL (impression 3D), etc.
La traçabilité des livrables ainsi que le statut contractuel des données (visa, etc.)
devront être précisés pour chaque projet.
Etudes Processus par lequel la maquette numérique est utilisée comme donnée d’entrée de
Analytiques simulations ou d’analyses thermiques, énergétiques, structurelles, environnementales,
sismiques, etc.
Ce processus peut impliquer d’enrichir la maquette numérique avec des informations
analytiques.
Planification 4D Processus par lequel une maquette numérique est associée à un planning. La
/ 5D dimension temps est utilisée pour planifier la phase d’exécution d’un projet de
déconstruction, de rénovation ou de construction.
La planification 4D est un outil de visualisation et de communication qui peut fournir à
une équipe de projet, y compris le propriétaire, une meilleure compréhension des

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étapes du projet global, d’une zone particulière, voire de l’aménagement d’un quartier.
Ce processus consiste en un rapprochement numérique d’un modèle de données BIM et
d’un planning pour un projet déterminé ; le modèle de données BIM pouvant contenir
les matériels et les ouvrages provisoires liés à l’exécution du chantier.
Extraction des Processus par lequel des quantités sont extraites des éléments de la maquette
quantités et numérique. Ces extractions prennent la forme de bases de données organisées en
valeurs nomenclatures, structurées par catégories d’objets (lots…) et par valeurs significatives.
significatives Ces extractions peuvent s’appuyer sur des jeux de propriétés (PSET), des attributs, une
composition, une référence à un type et des quantités de base.
La documentation des propriétés des éléments via des nomenclatures adaptées permet
de structurer la base de données. Cette base de données est visible sur un tableur, ou
peut être importée dans des logiciels métiers spécifiques de métré, tout au long du
cycle de vie de la maquette pour l’étude, la réalisation, la planification, la
programmation, la gestion du patrimoine, etc.
Gestion de Processus par lequel sont vérifiées la coordination et la cohérence spatiale,
conflits à partir réglementaire, technique et temporelle de plusieurs éléments d’une même discipline et
de maquettes de plusieurs disciplines entre elles, au moyen des maquettes numériques. Le processus
numériques doit permettre de déterminer les conflits en confrontant les modèles 3D, les données
programmatiques, les propriétés système, les méthodes de construction, les contraintes
de maintenance et d’exploitation…
Le but de ce processus est de détecter les conflits et d’accompagner leur gestion
jusqu’à leur résolution (avec les acteurs concernés).
Analyse des Un processus qui confronte la performance d’un ouvrage à celle qui était spécifiée. Cela
performances comprend le fonctionnement des systèmes et la consommation d’énergie de l’ouvrage.
effectives de Cette analyse peut aussi comprendre, sans que ce soit exhaustif, les performances
l’ouvrage environnementales, les études de façades ventilées, l’analyse de l’éclairage, la
simulation des mouvements d’air internes et externes à l’aide de logiciels de Mécanique
des Fluides Numériques (MFN) ou CFD (Computational fluid dynamics), et l’analyse
solaire, etc.
Réception des Processus par lequel les OPR (Opérations Préalables à la Réception) sont effectuées en
ouvrages s’appuyant sur les maquettes numériques de l’ouvrage pour formaliser, suivre et lever
les réserves en vue de la Réception de l’ouvrage par le MOA.
Gestion des Processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes techniques, équipements et
ouvrages et éléments de l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en cas de
équipements modification, et servent la gestion opérationnelle et maintenance préventive.
Le système de gestion et de maintenance (GMAO) de l’ouvrage est lié à un modèle BIM
« as-built » des ouvrages et équipements, de manière bidirectionnelle. Ces données
doivent servir efficacement les besoins du maître de l’ouvrage et des utilisateurs pour
optimiser les coûts, le confort d’utilisation tout en maîtrisant les usages et
consommations énergétiques. Ce processus de gestion de données pour l’exploitation
et la maintenance assiste les prises de décision financière, la planification de
l’exploitation à court et long terme, et la génération de planning opérationnel pour les
équipes de maintenance. Ce processus peut également impliquer la Gestion des Actifs
avec les maquettes numériques.
Mais Organisation et coordination tout corps d’état pour l’éxécution, Systèmes constructifs
également… – Préfabrication tous corps d’état, Support à la logistique, Consolidation des DOE et
DIUO, Gestion des espaces, Contrôles de conformité aux exigences réglementaires,
Modélisation de conception, Modélisation des objets, Consultation,Mise au point et
passation des marchés, Modélisation de la constructibilité des ouvrages.

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Annexe B : Rôles & Responsabilités

Description des postes

Le BIM Manager :

 Définit les méthodes et processus liés à la production de la maquette BIM du projet selon les
exigences de la MOA.
 Réalise la convention BIM (document de référence pour la mise en place du BIM sur le
Projet) et la met à jour dans la définition des objectifs, les méthodes et processus liés pour
les atteindre et les livrables associés.
 Participe aux réunions de suivi d’avancement du BIM sur le projet avec la MOA
 Veille sur le respect des règles de la production BIM définies par la convention
 Pilote les réunions de suivi interne de la production

Le BIM Coordinateur Bâtiment :

 Se charge de la mise en place des méthodes et processus établis par le BIM Manager et
décrits dans la convention BIM dans son périmètre
 Est responsable de la coordination interne dans son périmètre
 Est garant des maquettes numériques de son périmètre, des mises à jour et des contrôles de
qualité
 Organise les maquettes numériques de son périmètre
 Gère les conflits techniques dans son périmètre (détection des clash)
 Est responsable du reporting avec le BIM Manager et BIM Coordinateur LIN
 Participe aux réunions de revues BIM avec le MOA et aux réunions internes de conception
 En charge de la récupération des données BIM de la MOE BV et de la mise à disposition des
maquettes de son périmètre sur la plateforme collaborative
 Est en charge des aspects organisationnels et les réglages des logiciels de modélisation
 Met à disposition les gabarits, vues, feuilles, etc…
 Garantie la qualité des livrables BIM de son périmètre
 Assiste les modeleurs
 Réalise et maintient les assemblages des maquettes fédérées de son périmètre
 Dirige les spécialités afin d’assurer la cohérence graphique des rendus

Le BIM Coordinateur Infra :

 Se charge de la mise en place des méthodes et processus établis par le BIM Manager et
décrits dans la convention BIM dans son périmètre
 Est responsable de la coordination interne dans son périmètre
 Est garant des maquettes numériques de son périmètre, des mises à jour et des contrôles de
qualité
 Organise les maquettes numériques de son périmètre
 Gère les conflits techniques dans son périmètre (détection des clash)
 Est responsable du reporting avec le BIM Manager et BIM Coordinateur BV
 Participe aux réunions de revues BIM avec le MOA et aux réunions internes de conception
 En charge de la récupération des données BIM de la MOE LIN et de la mise à disposition des
maquettes de son périmètre sur la plateforme collaborative
 Est en charge des aspects organisationnels et les réglages des logiciels de modélisation
 Met à disposition les gabarits, vues, feuilles, etc…

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 Garantie la qualité des livrables BIM de son périmètre

 Assiste les modeleurs
 Réalise et maintient les assemblages des maquettes fédérées de son périmètre
 Dirige les spécialités afin d’assurer la cohérence graphique des rendus
 Est responsable de la cohérence des données entre BV et LIN
 Gère les conflits techniques entre les périmètres BV et LIN

Le Coordinateur Général :

 Se charge de la mise en place des méthodes et processus liés à la coordination entre BV et

LIN établit par le BIM Manager et décrits dans la convention BIM
 Est en charge de la coordination et du pilotage de la production BIM des cellules BV et LIN.
 Organise, anime et établit le compte-rendu des réunions d’avancement et de revue de projet
 Participe aux réunions de revues BIM avec le MOA
 Est l’interlocuteur principal concernant les données entrantes du projet
 Est le décideur de la pertinence et de l’applicabilité des données entrantes du projet
 Analyse et rapporte de la qualité technique de la production BIM des périmètres BV et LIN
 Créée et gère la liste des livrables globale (BIM inclus)

BIM Coordinateur Disciplines

- Responsable de la coordination de la production métier

BIM Modeleurs

- En charge de la réalisation de la maquette BIM

CDE Administrateur

- En charge de la mise ne place de la solution CDE (Commun Data Environment), le

paramétrage, les workflows etc.

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BIM Manager Front Office

: Maître d'ouvrage (MOA)

BIM Manager Back

Information Manager:
Office : Assistant à la
Laboratoires
Maîtrise d'Ouvrage (AMO)

BiIM coordination
BIM Coordinator
BIM Modeler : Entreprises BIM Mnager front office : interdisciplinary :
Discipline : Coordination
Génie Civil BIM management Coordination technique
technique Génie Civil
BIM

BIM Coordinator BIM Coordinator

Discipline : Maîtrise Discipline : BUREAU
d'Œuvre Génie Civil D'ETUDES
(MOE) TECHNIQUES(bet)

Contribution Entité
Maître d’ouvrage ONCF – Direction Projets LGV
AMO SNCF International
Coordination technique générale Génie Civil EGIS-Rail
MOE Génie Civil EGIS-Rail - NOVEC
Laboratoires LPEE ; GINGER-CEBTP
BET NOVEC
Entreprises Génie Civil Groupement : HOUAR – SEPROB - TGCC
BIM Management EGIS-Rail
Coordination technique BIM EGIS-Rail

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