Génie Logiciel

Chapitre 3 : Gestion de projet logiciel

Projet

Combinaison d’un ensemble de ressources mises
ensemble afin de réaliser un objectif spécifique
dans un délais fixé, à un coût fixé.

Humaines

Matérielles

Techniques

Administratives

Financières

En GL, l’objectif est de livrer un logiciel (nouveau
ou non).
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Caractéristiques d'un projet

Taille

Personnel

Lignes de code (LOC)

Variable en fonction du temps

Durée

Mois, années, etc

Nature

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Classification de projets

Type du logiciel développé (Pressman)

Difficulté du développement (Boehm)

Techniques de gestion de projet mises en œuvres
(Wysocki)

Nature du projet

Exigence déterminante du projet (Booch)

Taille du logiciel développé

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Type d'un projet développé (Pressman)

Systèmes

Temps réel

D’affaires

Scientifiques

Embarqués

Personnels

Sur l’internet

D’intelligence artificielle

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Difficulté de développement (Boehm)

Organique

Petits projets simples

Petites équipes de développement avec expérience

Besoins non rigides

Processus de développement plutôt informel

Embarqué

Contraintes matérielles et logicielles fortes

Besoins rigides

Mise en œuvre stricte des standards

Beaucoup de documentation

Semi-détaché

Mélange de contraintes rigides et non-rigides

Équipes de taille moyenne

Expérience mixte
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Taille du logiciel

Taille du logiciel Petit Moyen Grand Méga

<=50 KLOC 50 à 300 KLOC 300 – 1M KLOC ≥ 1M KLOC

Nombre de 1à7 8 à 40 40 à centaines Centaines ou

participants milliers
Structures 1 niveau 2 niveaux > 2 niveaux > > 2 niveaux
d'autorité
Durée ≤ 2 ans 2 à 3 ans 3 à 5 ans > 5 ans

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Personnel Participants

Cadres supérieurs

Leurs décisions influencent souvent le projet

Chef(s) de projet

Planification, motivation, organisation et contrôle du
personnel technique et professionnel

Personnel technique et professionnel

Compétences techniques

Client(s)

Spécification des besoins des utilisateurs

Utilisateurs
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Profils du personnel technique

Analyste

Analyse les besoins

Produit les spécifications

Interagit avec le client et/ou les utilisateurs

Architecte (concepteur)

Conçoit l’architecture du système

Définit les composants

Documente les choix de conception

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Profils du personnel technique

Programmeur

Conception détaillée

Implantation conformément à la conception

Tests unitaires

Testeur

Conçoit les plans de tests

Conçoit les tests

Effectue les tests de système (d’intégration) et
tests spécialisés
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Développement en équipe

Les logiciels sont trop complexes pour être
développés individuellement

Choix de la structure d’une équipe:

Dépend de l’expertise et de la personnalité des
membres

La communication entre les membres est
primordiale (jusqu’à 50% de temps de
développement!)

But: obtenir une équipe unie et cohérente

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Communication

Plusieurs facteurs influencent la communication:

Taille de l’équipe

n membres, n(n-1) liens de communication

Structure de l’équipe

Formelle/informelle

Composition de l’équipe

Types de personnalités

Environnement de travail

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Structure interne d'une équipe

Contrôle centralisé (CC)

Chef résout les problèmes et coordonne les activités

ex. « Chief programmer team »

Contrôle décentralisé (CD)

Chef coordonne des tâches spécifiques

La résolution de problèmes se fait en équipe

Démocratique décentralisée (DD)

Pas de chef permanent

ex. « Egoless programming », le logiciel est une
propriété commune.
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Choix de la structure interne de l'équipe

Caractéristiques Niveau DD CD CC
Difficulté Elevée X
Faible X X
Taille (LOC) Grande X X
Petite X
Durée Courte X X
Longue X
Modularité Elevée X X
Faible X
Fiabilité Elevée X X
Faible X
Date de livraison Stricte X
Vague X X
Sociabilité (communication) Elevée X

Faible X X
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Gestion de l'équipe

Le chef doit

Résoudre les problèmes

Prendre des décisions lors de disputes /
manque de consensus

Être en mesure d’influencer les membres

Évaluer le progrès individuel des membre

2 types de chefs

Chef technique

Gestionnaire de projet
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Pratiques critiques de la gestion de projet


Ensemble de pratiques indispensable au bon
déroulement d'un projet.

16 pratiques du chef de projet formulées par le
Software Project Managers Network (
www.spmn.com)

Prof. M. BENADDY Génie Logiciel I 16

Processus logiciel individuel


Enregistrer ses propres performances afin de
pouvoir mesurer sa productivité.

Mesurée en lignes de code produites par jour
(LOC/j).

Permet d'évaluer si les délais proposés sont
raisonnables. Les erreurs commises sont
enregistrées, afin de savoir les conditions dans
lesquelles elles se produisent et leur influence sur
la productivité du programmeur.

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Processus logiciel individuel


Exemple : Un programmeur X a enregistré les performances
suivantes
Date Début Fin Interruptions Durée Travail
accompli

01/01/12 09:00 15:30 Déjeuner 30' 360 50 LOC écrites

03/01/12 09:00 14:00 Déjeuner 30' 270 60 LOC écrites

04/01/12 09:00 11:30 150 50 LOC écrites

12:00 14:00 120 tests


Quel est le nombre de lignes de code produit en combien de temps

Quel est la productivité de X. combien de temps est nécessaire
pour coder 1000LOC
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Processus logiciel individuel


X a passé 360 + 270 + 150 + 120 = 900 minutes
pour écrire et tester un programme de 160 LOC.
Cela donne une moyenne de 5 heures (300
minutes) par jour.

Donc X a une productivité de 53 LOC/jour.

Alors que son chef prévoit une semaine pour
coder 1000 LOC, X pourra prévoir que ce projet
lui demandera 4 semaines.

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Suivi des erreurs


Conserver une trace des

Erreurs qui se sont produites

Durées entre deux erreurs successives

Permet de

Mieux déterminer une date de livraison

Motiver les testeurs et les développeurs

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Taux d’erreur


TE : Inverse du temps qui sépare deux erreurs successives

Ex : si une erreur se produit tous les deux jours, TE = 0.5
erreurs par jour

Taux d’erreur instantané : estimation du taux d’erreur courant

Taux d’erreur cumulé : bonne estimation des taux d’erreur à venir

Somme de toutes les erreurs divisé par le temps total

Une représentation graphique permet d’estimer les tendances des
taux d’erreur par régression linéaire

y : taux d’erreurs

x : deux possibilités :

nombre d’erreurs : donne une estimation du nombre d’erreurs
restantes

temps écoulé : donne une estimation du temps avant livraison
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Taux d’erreur


Exemple : Les durées entre une série d’erreurs
sont les suivantes : 4, 3, 5, 6, 4, 6, 7.

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Taux d’erreur


Si on prolonge cette courbe, on voit qu’elle coupe l’axe des
abscisses pour une valeur de 11 erreurs environ

Le taux d’erreur devrait donc être nul après le 11ème erreur

Comme 7 erreurs ont été trouvées, il ne devrait plus en
rester que 4.

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