Plan D'action Régional de La La Transition 2022-2025 - Plateau Central

BURKINA FASO
Unité-progrès-justice
------------------
REGION DU PLATEAU CENTRAL

CADRE REGIONAL DE DIALOGUE (CRD)
PLAN D’ACTION REGIONAL DE LA

TRANSITION (PART) 2022-2025 DU
PLATEAU CENTRAL
Version Finale
Juillet 2022
LISTE DES TABLEAUX..................................................................................................................... 2
LISTE DES CIGLES ET ABREVIATIONS .............................................................................................. 3
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ............................................................................................ 4
II. DEFIS MAJEURS DE LA REGION DU PLATEAU CENTRAL ....................................................... 5
III. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE LA REGION DU PLATEAU CENTRAL SUR LA PERIODE
2022-2025 ................................................................................................................................ 5
3.1. PILIERS 1 : LUTTER CONTRE LE TERRORISME ET RESTAURER L’INTEGRITE TERRITORIALE 5
3.2. PILIERS 3 : REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE .................................... 6
3.3. PILIER 4 : ŒUVRER A LA RECONCILIATION NATIONALE ET A LA COHESION SOCIALE ..... 15
IV. DISPOSITIONS DE MISE EN ŒUVRE ................................................................................. 17
4.1. Instruments de mise en œuvre ....................................................................................... 17
4.2. Acteurs de mise en œuvre ............................................................................................... 17
V. SYSTEME DE SUIVI .......................................................................................................... 17
5.1. Mécanisme de suivi ......................................................................................................... 17
5.2. Instances et organes de suivi ........................................................................................... 17
VI. ANNEXES........................................................................................................................ 19
LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Répartition du global du plan d’action régional de la transition 2022-2025
du Plateau Central par pilier et par source de financement ...................................... 16
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LISTE DES CIGLES ET ABREVIATIONS
Sigle et : signification
abréviation
ABDH : Approche basée sur les droits humains
AEPS : Adduction d'eau potable simplifiée
CEB : Circonscription d’éducation de base
CEG : Collège d’enseignement général
CPAF : Centre permanent d'alphabétisation et de formation
CPL : Centre populaire de loisirs
CRD : Cadre régional de dialogue
CSPS : Centre de santé et de promotion sociale
CT : Collectivité territoriale
FCFA : Franc de la communauté financière africaine
MEG : Médicament essentiel générique
MNC : Maladie de Newcastle
ONG : Organisation non gouvernementale
PART : Plan d’action régionale de la transition
PAT : Plan d’action de la transition
PCD : Plan communal de développement
PEA : Post d’eau autonome
POS : Plan d’occupation des sols
PPCB : Péripneumonie contagieuse bovine
PPD : Projets et programmes de développement
PPP : Partenariat public prive
PPR : Peste des petits ruminants
PRD : Plan régional de développement
PTF : Partenaires techniques et financiers
STD : Services techniques déconcentres
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I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Le Burkina Faso a adopté respectivement, en 2021, le deuxième Plan national de
développement économique et social (PNDES II) et, en mars 2022, le Plan d’actions
de transition (PAT) comme référentiels d’orientation nationale du développement
économique et social avec pour échéance 2025. Le premier a pour objectif global de
rétablir la sécurité et la paix, renforcer la résilience de la nation et transformer
structurellement l’économie burkinabè pour une croissance forte, durable et inclusive
et le second ambitionne de : (i) lutter contre le terrorisme et restaurer l’intégrité
territoriale;(ii) répondre à la crise humanitaire;(iii) refonder l’État et améliorer la
gouvernance et (iv) œuvrer à la réconciliation nationale et à la cohésion sociale.
Au niveau régional, le PNDES-II et le PAT sont opérationnalisés à travers la mise en
œuvre des plans locaux de développement(PLD), les réalisations des projets et
programmes de développement(PPD) et des Organisations non gouvernementales et
des Associations de développements (ONG/AD) en chantier dans la région. Les plans
annuels d’investissement des Collectivités, les programmes d’activités des Services
techniques déconcentrés(STD) et les Programmes de travail budgétaire annuel(PTBA)
des PPD tiennent lieu d’outils de programmation, de mise en œuvre et de suivi des
actions du PNDES II, d’où la nécessité pour les différentes collectivités territoriales de
disposer de plans de développement valides et en phase avec le référentiel national
et pour les STD de disposer des plans triennaux glissants.
Dans le mécanisme institutionnel de coordination et de supervision de la mise en
œuvre du PNDES-II, il a été institué, en application du décret N°2022-
0437/PRES/PM/MEFP du 12 juillet 2022, des revues annuelles et à mi-parcours
régionales. Ces revues ont pour objectif principal d’apprécier les bilans à mi-parcours
et annuel de la mise en œuvre du PNDES-II au niveau des régions en mettant en
évidence les activités à entreprendre pour corriger les insuffisances et proposer des
solutions aux difficultés rencontrées.
Le Cadre Régional de Dialogue (CRD) est l’instance de coordination, du suivi et de
l'évaluation de la mise en œuvre du PNDES-II et du PAT dans la région. Le CRD est
composé de :(i) les représentants des structures déconcentrées, (ii) les collectivités
territoriales, (iii) les représentants du secteur privé, (iv)les représentants de la société
civile, (v)les représentants des programmes et projets, (vi) les représentants des
organisations non gouvernementales et des associations de développement (vii) ainsi
que toute personne physique ou morale, au regard de son expertise, en tant
qu'observateur. Le secrétariat technique cette instance est assurée par la Direction
régionale de l'économie et de la planification (DREP), en collaboration avec les autres
structures déconcentrées de l’Etat.
Le présent plan a été élaboré selon le processus suivant :
- la collecte des données des collectivités territoriales (CT) ;
- la collecte des données auprès des Services Techniques Déconcentrés (STD),
des Projets et Programmes de Développement (PPD) et des ONG et Association
de développement ;
- la saisie et la mise en cohérence des données collectées avec les priorités du
PNDES II et du PAT ;
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- l’analyse des données par le comité régional chargé de l’élaboration des projets
de rapport de mise en œuvre du PNDES ;
- l’élaboration du projet de plan d’action régional 2022-2025 ;
- la restitution du projet de plan d’action régional 2022-2025 à la première session
ordinaire du Cadre régional de dialogue ;
- la finalisation du PART
II. DEFIS MAJEURS DE LA REGION DU PLATEAU CENTRAL
A partir d’un diagnostic de la Région conduit en 2015, le Plan Régional de
Développement 2016-2020 a déterminé cinq défis majeurs à relever pour le
développement socio-économique de la Région.il s’agit :
- du défi de la lutte contre la pauvreté économique et l’insécurité alimentaire des
ménages ;
- du défi de l’amélioration de l’accès des populations aux services sociaux de
base ;
- du défi du renforcement des capacités locales pour la réalisation des actions de
développement ;
- du défi de la promotion des actions de sécurisation foncière des producteurs et
leur organisation ; et
- du défi de la vulgarisation des mesures de gestion durable de l’environnement.
A ces défis s’ajoutent d’autres défis définis dans le bilan diagnostic du schéma régional
d’aménagement et de développement durable du territoire (SRADDT) du Plateau
Central 2022 – 2040. Il s’agit :
- du défi de l’emploi pour la population active (15- 64 ans) dont les effectifs ne
cessent également d’accroître ; et
- du défi de la maîtrise des espaces de développement de la Région au regard de
sa proximité avec la capitale et la pression anthropique sur les ressources.
Ces défis ont guidé les actions de développement conduites par les acteurs de
développement la Région.
III. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE LA REGION DU PLATEAU
CENTRAL SUR LA PERIODE 2022-2025
L’objectif global du PRD 2016-2020 était de contribuer à l’amélioration des conditions
de vie des populations de la région du Plateau Central.
Les actions conduites par les différents acteurs de développement de la Région
s’insèrent dans trois piliers de l’Agenda de la Transition. Il s’agit des piliers 1 ; 3 ; et 4.
3.1. PILIERS 1 : LUTTER CONTRE LE TERRORISME ET RESTAURER
L’INTEGRITE TERRITORIALE
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L’objectif stratégique 1.2 de ce pilier est le seul concerné par les actions programmées
par les acteurs de développement de la Région.
L’objectif stratégique 1.2 : Renforcer la sécurité intérieure du pays et la défense du
territoire national
Une seule action du PAT est concernée par les actions programmées au niveau de
cet objectif stratégique.
3.1.1.1. Action A020 : Renforcement des capacités opérationnelles des
Forces de Défense et de Sécurité en vue de libérer les localités
occupées par les terroristes
Les indicateurs suivis au niveau régional pour cette action sont le taux de maillage du
territoire en services de sécurité opérationnels et le taux de criminalité.
Deux produits programmés concourent à l’atteinte de cette action du PAT. Il s’agit de
la clôture de quatre (4) Commissariats de Police et de quatre (4) Gendarmeries.
L’indicateur suivi est le taux de maillage du territoire régional en services de sécurité
opérationnels.
Le montant total prévisionnel pour la réalisation de ces actions s’élève à 223,788
millions FCFA, dont 55,947 millions en 2022.
3.2. PILIERS 3 : REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE
Dix objectifs stratégiques de ce pilier sont concernés par les actions programmées
dans la Région. Il s’agit de l’objectif stratégique 2.3, l’objectif stratégique 2.4, l’objectif
stratégique 3.1, l’objectif stratégique 3.2, l’objectif stratégique 3.4, l’objectif stratégique
3.6, l’objectif stratégique 4.1, l’objectif stratégique 4.2, l’objectif stratégique 4.4 et
l’objectif 4.5.
3.2.1. Objectif stratégique 2.3 : Promouvoir la bonne gouvernance
économique, financière et les coopérations régionales et
internationales
Une seule action du PAT est concernée par les actions programmées au niveau de
cet objectif stratégique. Il s’agit de l’action A 108 relative au renforcement de
l'effectivité des droits humains.
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3.2.1.1. Action A0108 : Renforcement de l'effectivité des droits humains
L’indicateur suivi pour cette action est taux de mise en œuvre des recommandations
de l'examen périodique universel (EPU).
Les produits attendus concourent à l’atteinte de cette action du PAT sont l’organisation
de quatre (4) conférences sur les droits humains au profit des élèves des écoles de
formation professionnelle de la santé et de l'éducation, l’organisation de quatre (4)
sessions de formation sur l'ABDH au profit des élus locaux et SG des communes ainsi
que l’organisation de quatre (4) sessions de formation sur le civisme et la citoyenneté.
Le montant total prévisionnel s’élève à 11,200 millions FCFA, dont 2,800 millions FCFA
pour l’année 2022.
3.2.2. Objectif stratégique 2.4 : Renforcer la décentralisation et la bonne
gouvernance locale
Cet objectif stratégique compte une action à la mise en œuvre de laquelle les acteurs
de la Région contribuent. Il s’agit de l’action A038 relative à la gouvernance des
collectivités territoriales
3.2.2.1. Action A038 : Amélioration de la gouvernance des collectivités
territoriales
L’indicateur qui permet de mesurer le niveau de réalisation de cette action est le niveau
de satisfaction des populations sur la gestion des délégations spéciales.
Les produits attendus concourant à la mise en œuvre de cette action sont :
- l’électrification de quatre (4) bâtiments des mairies ;
- la construction de quatre (4) bâtiments des STD ;
- la réfection de quatre (4) bâtiments des STD ;
- l’aménagement de quatre (4) cours des collectivités territoriales ;
- la réalisation de quatre (4) latrines dans les mairies ;
- la construction de 12 logements ;
- l’électrification de 16 mairies ;
- l’acquisition de matériels informatiques au profit des mairies ;
- l’acquisition de matériels informatiques au profit du secteur de l'enseignement ;
- l’acquisition de matériels topographiques au profit des mairies ;
- l’acquisition d’un (1) minibus au profit du Conseil Régional ;
- l’acquisition de mobiliers de bureau au profit du Conseil Régional ;
- l’acquisition de mobiliers de bureau au profit des mairies ;
- l’acquisition de 52 motos au profit des mairies ;
- l’élaboration de 12 PCD élaborés ;
- l’élaboration d’un (1) plan d’occupation des sols (POS) ;
- la construction de quatre (4) salles de conférence ;
- l’acquisition de quatre (4) véhicules à quatre roues au profit des mairies.
Le montant total prévisionnel s’élève à 1,933 milliard FCAF, dont 483,391 millions
FCFA pour la première année.
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3.2.3. Objectif stratégique 3.1 : Promouvoir la santé de la population et
accélérer la transition démographique
La région du Plateau Central concoure à la mise en œuvre d’une seule action de cet
objectif stratégique, à savoir l’action A123 à relative la réforme et aux investissements
dans la santé.
3.2.3.1. Action A123 : Poursuite des réformes et des investissements en
matière de santé
Les produits relatifs à cette action du PAT sont :
- l’acquisition de gaz butane au profit de CSPS ;
- la clôture d’un (1) CSPS en grillage ;
- la construction de 16 dépôts MEG ;
- la construction de 48 dispensaires ;
- la construction de 40 latrines institutionnelles dans les centres santé ;
- la réhabilitation d’une quatre (4) latrines institutionnelles réhabilitées dans les
centres santé ;
- la construction de 28 logements d'infirmier ;
- l’acquisition de matériels médicaux et médico-techniques au profit Centre de
santé ;
- l’acquisition de produits pharmaceutiques ;
- la construction 20 de maternités ;
- l’acquisition de quatre (4) motos au profit des CSPS ;
- l’acquisition de tricycles et ambulances au profit des CSPS.
Le montant total nécessaire à la mise en œuvre des produits de cette action s’élève à
1,994 milliard FCFA, dont 498,417 millions pour la première année.
3.2.4. Objectif stratégique 3.2 : Accroitre l’offre et améliorer la qualité de
l’éducation, de l’enseignement supérieur et de la formation en
adéquation avec les besoins de l’économie
La région du Plateau Central contribue à la mise en œuvre d’une seule action de cet
objectif stratégique, à savoir l’action A077 relative à l’amélioration de la qualité et
l’accès au système éducatif.
3.2.4.1. Action A077 : Amélioration de la qualité et l'accès au système
éducatif
Les indicateurs de suivi de cette action sont le taux brut de scolarisions au primaire et
le taux brut de scolarisation au secondaire.
Les produits attendus contribuant à la mise en œuvre de cette action sont :
- la construction de quatre (4) bâtiments administratifs au profit des lycées et CEG ;
- la réalisation de huit (8) bosquets dans les écoles ;
- la réhabilitation de quatre (4) CEG ;
- la construction de huit (8) complexes scolaires ;
- la construction de quatre (4) CPAF ;
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- la réfection de huit (8) CPAF ;
- la réhabilitation de quatre (4) bâtiments administratifs des CEB ;
- la réhabilitation de quatre (4) bâtiments administratifs des écoles ;
- la réalisation de 16 forages institutionnels dans les écoles ;
- la réhabilitation de 40 forages institutionnels dans les écoles ;
- la construction de 36 latrines institutionnelles des établissements scolaires ;
- la réfection de quatre 4 logement d'enseignant ;
- la construction de 20 logements d'enseignant ;
- l’acquisition de 96 lots de fournitures scolaires ;
- l’acquisition de matériels et outillages scolaires au profit des écoles ;
- l’acquisition de mobiliers scolaires au profit des établissements scolaires ;
- l’acquisition de quatre (4) motos au profit des écoles ;
- la construction de 120 salles de classe au profit des écoles ;
- la construction de 132 salles de classe au profit des lycées et CEG ;
- l’équipement de 12 salles de classe ;
- la construction d’une (1) salle de cours au profit du centre universitaire de Ziniaré ;
- l’acquisition de tables-bancs au profit des lycées et CEG ;
- la réfection de quatre (4) écoles ;
- la réhabilitation de huit (8) écoles ;
- l’acquisition de vivres pour cantine scolaire ;
- l’octroi de bourses d’une valeurs de 199,334 millions FCFA par an aux élèves ;
- la subvention des enfants à besoins spécifiques pour un montant de 1,360
million FCFA par an ;
- la construction du Lycée scientifique régional ;
- la construction d’établissements du post-primaire et du secondaire ;
- l’organisation des conférences pédagogiques des Encadreurs du Post-primaire
et du Secondaire une (1) fois par an ;
- l’organisation des conférences des PAG du Post-primaire et du Secondaire une
(1) fois par an ;
- la subvention des filles nouvellement inscrites au CP1
- l’organisation des conférences pédagogiques des IP, CPI, IEPD chaque année.
Le montant total nécessaire à la réalisation des produits de l’action A077 est de 10,178
milliards FCFA, dont 2,544 milliards FCFA pour 2022.
3.2.5. Objectif stratégique 3.4 : Promouvoir l’emploi décent et la protection
sociale pour tous, particulièrement pour les jeunes et les femmes
Une seule action enregistre la programmation d’activité. Il s’agit de l’action A090
relative à la réduction des pires formes du travail des enfants.
3.2.5.1. Action A090 : Réduction des pires formes du travail des enfants
L’indicateur servant à mesurer le niveau de réalisation de cette action au niveau
régional est la prévalence des enfants impliqués dans les activités économiques.
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Le seul produit attendu de cette action est la sensibilisation de 60 leadeurs
communautaires et d'opinion sur le cadre juridique de lutte contre les pires formes de
travail des enfants.
Le coût prévisionnel de ce produit est de 6,200 millions FCFA, dont 1,550 million FCFA
pour 2022
3.2.6. Objectif stratégique 3.6 : Améliorer le cadre de vie, l’accès à l’eau
potable, à l’assainissement et aux services énergétiques de qualité
La Région contribue à la réalisation de deux actions de cet objectif stratégique. Il s’agit
de l’action A053 relative à l’amélioration de l'accès des populations à l'eau potable et
à l'assainissement et l’action A054 relative à l’amélioration de l'accès des populations
à l'énergie.
3.2.6.1. Action A053 : Amélioration de l'accès des populations à l'eau
potable et à l'assainissement
Les indicateurs de suivi de cette action au niveau régional sont le taux d'accès à l'eau
potable, le taux d'accès à l'assainissement et la proportion de communes urbaines
disposant d'un système fonctionnel de gestion des déchets solides.
Les produits contribuant à la mise en œuvre de cette action sont :
- la réalisation de 12 AEPS ;
- la réhabilitation de quatre (4) châteaux d'eau ;
- la réalisation de 103 forages ;
- la réhabilitation de 88 forages ;
- la réalisation de 15 PEA ;
- la réhabilitation de quatre (4) PEA ;
- la réhabilitation de deux (2) AEPS ;
- la réalisation de trois (3) études faisabilité de réhabilitation/extension d'AEPS ;
- la réalisation de 60 puisards domestique ;
- la réalisation de deux (2) paquets technologiques école ;
- la réalisation de deux (2) paquets technologiques CSPS (maternité) ;
- la réalisation de deux (2) paquets technologiques CSPS (dispensaire) ;
- la réalisation de 2 575 latrines familiales ;
- la réalisation de 11 latrines institutionnelles ;
- la réalisation de quatre (4) études et diagnostics de réseau AEPS.
Le montant total prévisionnel s’élève à 2,525 milliards FCFA, dont 531,598 millions
FCFA la première année.
3.2.6.2. Action A054 : Amélioration de l'accès des populations à l'énergie
de qualité
Les indicateurs de suivi de cette action sont le taux d'électrification national rural, la
proportion de la population ayant accès à l'électricité et le taux de couverture électrique
nationale.
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Cette action compte un seul produit programmé. Il s’agit de l’installation de quatre (4)
plateformes multifonctionnelles.
Le coût prévisionnel de l’infrastructure dont la réalisation est programmée pour 2022
s’élève à 7,240 millions FCFA.
3.2.7. Objectif stratégique 4.1 : Développer durablement un secteur agro-
sylvo-pastoral, faunique et halieutique productif et résilient,
davantage orienté vers le marché
Cet objectif stratégique compte sept actions auxquelles contribue le Plateau Central.
Il s’agit de l’action A008 relative au développement de la production agricole sous
maitrise d'eau, l’action A009 relative à l’amélioration de l'accès des ménages aux
intrants et équipements, l’action 10 relative à la sécurisation foncière des
aménagements et des exploitations ; l’action A011 relative au renforcement de l'accès
à un marché sécurisé, l’action A013 relative à l’amélioration de la santé animale et de
la gestion durable des ressources animales, l’action A055 relative à l’accroissement
de la production des ressources forestières et fauniques et l’action A056 relative au
renforcement de la transformation des produits forestiers non-ligneux.
3.2.7.1. Action A008 : Développement de la production agricole sous
maitrise d'eau
Les indicateurs suivis sont la superficie de bas-fonds et plaines aménagés (ha).
Cette action enregistre deux (2) produits programmés : l’aménagement de 93 ha bas-
fonds chaque année et l’aménagement de 145 ha de périmètres irrigués en 2022. La
réalisation de ces produits nécessitera la somme de 2,317 millions FCFA, dont 1,341
milliard en 2022.
3.2.7.2. Action A009 : Amélioration de l'accès des ménages aux intrants
et équipements de qualité
Les indicateurs suivis sont la quantité d'intrants subventionnés et le nombre
d'équipements subventionnés.
Cette action enregistre trois (3) produits programmés : l’acquisition de quatre lots de
matériels et outillages agricoles, la mise de 57 tracteurs à prix subventionné à la
disposition des producteurs par an et la mise à disposition des producteurs de 111
équipements de motorisation intermédiaires par an. La réalisation de ces produits
nécessitera la somme de 2,152 milliards FCFA, dont 538,090 millions la première
année.
3.2.7.3. Action A010 : Sécurisation foncière des aménagements et des
exploitations
L’indicateur suivi est le nombre de bas-fonds et plaines aménagés disposant d'un acte
foncier rural.
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Les produits contribuant à la réalisation de cette action sont l’immatriculation d’une (1)
aire classée en 2022, l’apurement de trois (3) aires classées sur la période 2022-2024
et l’appui aux collectivités pour le classement de huit espaces de conservation.
Le montant nécessaire à la réalisation de ces produits s’élève à 714,497 millions
FCFA, dont 496,832 millions FCFA en 2022.
3.2.7.4. Action A011 : Renforcement de l'accès à un marché sécurisé
Les indicateurs suivis sont le taux de commercialisation des produits agricoles et le
taux d'approvisionnement de l'agro-industrie.
Les produits qui concourent à la réalisation de cette action sont :
- la construction de 164 boutiques de rue ;
- l’aménagement de quatre (4) marchés ;
- l’aménagement de quatre (4) mini-marchés à bétail ;
- l’aménagement de quatre (4) mini-marchés à légumes.
Le montant total prévisionnel pour la réalisation des actions de cette action s’élève à
322,797 millions FCFA, dont 80,699 millions FCFA pour la première année.
3.2.7.5. Action A013 : Amélioration de la santé animale et de la gestion
durable des ressources animales
Les indicateurs suivis sont le taux de vaccination de la volaille, le taux de vaccination
du cheptel, le taux de couverture des besoins fourragers et le nombre de nouvelles
zones pastorales créées/ aménagées.
Les produits concourant à la mise en œuvre de cette action sont la vaccination de 580
912 bovins contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) ; la vaccination de 1
731 012 petits ruminants contre la Peste des petits ruminants (PPR) et la vaccination
de 6 658 872 volailles contre la Maladie de Newcastle (MNC).
Le montant total prévisionnel pour la réalisation des actions de cette action s’élève à
119,396 millions FCFA par an.
3.2.7.6. A055 : Accroissement de la production des ressources forestières
et fauniques
Les indicateurs suivis sont la quantité de produits forestiers non-ligneux collectés et le
volume de bois de chauffe produit dans les chantiers d'aménagements forestiers.
Les produits attendus concourant à la réalisation de cette action sont :
- la création de huit (8) jardins nutritifs ;
- la création d’un (1) jardin de plantes médicinales ;
- la création de huit (8) espaces de conservations ;
- la construction d’un (1) poste de contrôle des ressources forestières et
fauniques ;
- la création de 16 forêts privées à potentiel ligneux.
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Le montant total nécessaire à la réalisation de ces produits est estimé à 196,595
millions FCFA, dont 12,000 millions FCFA pour la première année.
3.2.7.7. A056 : Renforcement de la transformation des produits forestiers
non-ligneux
L’indicateur suivi est le taux de transformation des PFNL.
Les produits attendus de cette action sont :
- L’appui de 12 organisations paysannes de PFNL en équipements de
transformation ;
- La réalisation de 12 ha de vitrines de Promotion de PFNL ;
- L’appui à l’obtention d’une certification de produits PFNL ;
- L’appui de 12 SCOOP pour la fabrication des emballages biodégradables.
Le coût global de ces réalisations est estimé à 283,614 millions FCFA, dont 70,153
millions FCFA la première année.
3.2.8. Objectif stratégique 4.2 : Développer un secteur industriel et artisanal
compétitif, à forte valeur ajoutée et créateur d'emplois décents
La Région contribue à la mise en œuvre d’une seule action de cet objectif stratégique :
l’action A041 relative l’opérationnalisation de la Stratégie nationale de la culture et du
tourisme.
3.2.8.1. Action A041 : Opérationnalisation de la Stratégie nationale de la
culture et du tourisme
Les indicateurs suivis pour cette action sont le taux de progression des emplois
culturels et touristiques, la proportion d'entreprises culturelles et touristiques formelles
et le nombre de manifestations culturelles d'envergure tenues.
Un seul produit attendu concourt à la réalisation de cette action. Il s’agit de la réfection
de quatre (4) CPL. Sa réalisation coûtera la somme de 61,816 millions FCFA, dont
15,454 millions FCFA la première année.
3.2.9. Objectif stratégique 4.4 : Développer des infrastructures de qualité et
résilientes, pour favoriser la transformation structurelle de
l'économie
trois (3) actions sont concernées par l’intervention de la Région du Plateau Central. Il
s’agit de l’action A059 relative la protection et la gestion des ressources en eau, l’action
A093 relative à la sauvegarde du patrimoine routier, ferroviaire, aéroportuaire et
cartographique et de l’action A094 relative à la relance des travaux des infrastructures
routières.
3.2.9.1. Action A059 : Poursuite de la protection et de la gestion des
ressources en eau
L’indicateur suivi pour cette action prioritaire est la proportion des retenues d'eau de
surface de plus de 500 000 M3 avec protection des berges (%). Le produit concourant
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à la réalisation de cette action est la mise en place de 134 structures de Gestion
intégrée des ressources en eau (GIRE) dans le plateau central en 2022 pour un coût
total prévisionnel de 32,500 millions FCFA.
3.2.9.2. Action A093 : Sauvegarde du patrimoine routier, ferroviaire,
aéroportuaire et cartographique
L’indicateur suivi pour cette action prioritaire est la proportion des routes en bon état.
Cette action enregistre la contribution des produits suivant :
- l’entretien périodique de 18 km de la RN3 ;
- l’entretien de 144 km de piste rurale ;
- l’entretien de 1291 km de réseau classé.
Il n’y a pas de programmation financière pour ces produits.
3.2.9.3. Action A094 : Relance des travaux des infrastructures routières
Les indicateurs de suivi de cette action sont la proportion de pistes rurales aménagées,
la proportion de routes bitumées, la proportion de voiries urbaines prévues et
aménagées et le taux de renforcement et/réhabilitation des routes bitumées.
Pour ce qui concerne cette action, les produits concourant à sa réalisation sont
l’aménagement de 328 km de piste rurale et la réalisation de quatre (4) radiers.
Il n’y a pas de programmation financière pour l’aménagement des 328 km de piste
rurale. Pour ce qui concerne la réalisation des radiers, la programmation financière est
de 37,800 millions FCFA, dont 9,450 millions FCFA.
3.2.10. Objectif stratégique 4.5 : Inverser la tendance de la dégradation de
l’environnement et des ressources naturelles pour favoriser la
résilience climatique et la réduction des émissions de gaz à effet de
serre
Le Plateau Central contribue à l’atteinte deux actions de cet objectif stratégique. Il
s’agit de l’action A061 relative au reboisement et la reforestation et de l’action A062
relative à la récupération des terres dégradées.
3.2.10.1. Action A061 : Reboisement et reforestation
Pour ce qui concerne cette action, son indicateur de suivi est le taux de couverture
végétale.
Les produits concourant à la réalisation de cette action sont :
- la production de 3 258 333 plants en pépinière ;
- la mise en terre de 4 146 968 plants ;
- la création de neuf (9) pépinières pour la production de plants.
Ces investissements coûteront 7,312 milliards FCFA, dont 1,831 milliards FCFA pour
l’année 2022.
14
3.2.10.2. Action A062 : Récupération des terres dégradées
L’indicateur retenu par le CRD pour suivre cette action prioritaire est la proportion des
terres dégradées récupérées.
L’action a enregistré deux (2) produits programmés pour la Région, à savoir la
récupération de 4 368 ha de terres dégradées et la réalisation de 16 ha de mises en
défens.
Ces deux produits coûteront la somme de 83,340 FCFA, dont 23,400 millions FCFA
en 2022.
3.3. PILIER 4 : ŒUVRER A LA RECONCILIATION NATIONALE ET A LA
COHESION SOCIALE
Un seul objectif stratégique (l’objectif stratégique 1.3) enregistre l’intervention de la
Région du Plateau Central.
3.3.1. Objectif stratégique 1.3 : Renforcer la cohésion sociale et la paix
La Région intervient dans la réalisation d’une seule des actions de cet objectif
stratégique. Il s’agit de l’action A017 relative à la promotion des initiatives de dialogue
interreligieux et interculturel.
3.3.1.1. Action A017 : Promotion des initiatives de dialogue interreligieux
et interculturel
L’indicateur de suivi de cette action prioritaire est le nombre d'initiatives de dialogue
interreligieux et interculturel.
Un produit attendu concourt à la réalisation de cette action : l’organisation d’ateliers de
plaidoyer auprès de 40 leadeurs d'opinion pour leur implication dans la promotion de
la tolérance et de la paix chaque année.
Ce produit coûtera 180,000 millions FCFA, dont 145,000 millions FCFA en 2022.
Coût global et structure de financement du PART

Le tableau 1 donne la répartition du global du plan d’action régional de la transition
2022-2025 du Plateau Central par pilier et par source de financement.
15
Tableau 1 : Répartition du coût global du plan d’action régional de la transition
2022-2025 du Plateau Central par pilier et par source de financement
Montant Montant Montant Montant Montant
Source de financement
2022 2023 2024 2025 2022-2025
Pilier 1 : lutter contre le
terrorisme et restaurer l’intégrité 55,947 55,947 55,947 55,947 223,788
territoriale
Etat (ressources transférées) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Etat (Interventions directes) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Ressources propres des CT 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
ONG et associations de
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
développement
Autres (Fonds miniers et PPD) 55,947 55,947 55,947 55,947 223,788
PTF 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
PPP 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
A rechercher 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Pilier 3 : Refonder l’Etat et
6519,776 6232,788 6276,529 6255,659 25284,753
améliorer la gouvernance
37,000 37,000 37,000 37,000 148,000
développement
PTF 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
PPP 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
A rechercher 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Pilier 4 : Œuvrer à la
réconciliation nationale et à la 1,900 1,900 1,900 1,900 7,600
cohésion sociale
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
développement
PTF 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
PPP 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
A rechercher 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Total 6577,623 6290,635 6334,376 6313,506 25516,141
16
IV. DISPOSITIONS DE MISE EN ŒUVRE
4.1. Instruments de mise en œuvre
Le PART sera mis en œuvre à travers les instruments suivants :
- les documents de budget programme ;
- les Plans annuels d’investissement des CT.
4.2. Acteurs de mise en œuvre
Les acteurs de mise en œuvre sont essentiellement :
- les Collectivités territoriales ;
- le secteur privé local ;
- les services techniques déconcentrés (STD) ;
- les projets et programmes intervenant dans la région ;
- les ONG et associations de développement ;
- les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) ;
- les organisations professionnelles ;
- les bénéficiaires.
-
V. SYSTEME DE SUIVI
5.1. Mécanisme de suivi
Pour être opérationnel, le suivi-évaluation doit s’appuyer sur une méthodologie qui
comprend essentiellement les trois étapes suivantes :
- la programmation : elle est le préalable pour la mise en œuvre des actions qui
contribuent à l’atteinte des objectifs du PAT. Le PART indique la programmation
physique et financière de l’ensemble de ses produits priorisés par actions.
- Le suivi des actions : il se rapporte à la production par le secrétariat technique
du CRD des rapports de performances régionaux à mi-parcours et annuel et à
l’alimentation régulière des outils digitaux de suivi et d’évaluation. Les données
figurant dans les annexes des rapports de performance doivent être au mieux,
spatialisées et désagrégées par sexe.
- L’évaluation : Elle consiste à mesurer l’atteinte des objectifs définis dans le
PART à mi-parcours ou à la fin de sa mise en œuvre.
5.2. Instances et organes de suivi

Le suivi de la mise en œuvre du PART sera organisé autour de deux (2) instances. Il
s’agit d’une revue à mi-parcours et d’une revue annuelle.
17
Toutefois, des sessions extraordinaires pourraient être tenues chaque fois que de
besoin sur convocation du Gouverneur, président du CRD.
Pour ce qui concerne les organes de suivi, il s’agit :
- du CRD ;
- du secrétariat technique du CRD ;
- des commissions thématiques.
18
VI. ANNEXES
Annexe 1 : Cadre de mesure des performances régionales 2022-2025 du Plateau Central
Origine Prev. Prev. Prev. Prev. Structures
Référen Cible
N° Actions prioritaires/ Produits de Indicateurs Phys. Phys. Phys. Phys. responsabl
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
PILIER 1: LUTTER CONTRE LE TERRORISME ET RESTAURER L’INTEGRITE TERRITORIALE
AXE 1 : CONSOLIDATION DE LA RESILIENCE, LA SECURITE, LA COHESION SOCIALE ET LA PAIX
OS 1.2: RENFORCER LA SECURITE INTERIEURE DU PAYS ET LA DEFENSE DU TERRITOIRE NATIONAL
Renforcement des capacités
opérationnelles des Forces de Taux de maillage du
P1-A020 Défense et de Sécurité en vue de territoire en services de
libérer les localités occupées par sécurité opérationnels
les terroristes
P1-A020- Nombre de Commissariats
Commissariats de Police clôturés 4 1 1 1 1 Collectivités
PR1 de Police clôturés
P1-A020- Nombre de Gendarmeries
Gendarmeries clôturées 4 1 1 1 1 Collectivités
PR2 clôturées
Intensification de la lutte contre la
P2-A021 Taux de criminalité
criminalité et le grand banditisme
PILIER 3:REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE

AXE 2 : APPROFONDISSEMENT DES REFORMES INSTITUTIONNELLES ET MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE
OS 2.3: PROMOUVOIR LA BONNE GOUVERNANCE ECONOMIQUE, FINANCIERE ET LES COOPERATIONS REGIONALE ET
INTERNATIONALE
Renforcement des capacités
opérationnelles des Forces de Taux de maillage du
P3-A108 Défense et de Sécurité en vue de territoire en services de
libérer les localités occupées par sécurité opérationnels
les terroristes
19
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
Nombre de conférences sur
conférences sur les droits humains les droits humains
P3-A108- organisées au profit des élèves des organisées au profit des DRDHPC/P
8 2 2 2 2
Pr1 écoles de formation professionnelle élèves des écoles de CL
de la santé et de l'éducation formation professionnelle
de la santé et de l'éducation
Nombre de sessions de
P3-A108- sessions de formation sur le civisme DRDHPC/P
formation sur le civisme et 4 1 1 1 1
Pr2 et la citoyenneté CL
la citoyenneté
Nombre de sessions de
sessions de formation sur l'ABDH au
P3-A108- formation sur l'ABDH au DRDHPC/P
profit des élus locaux et SG des 4 1 1 1 1
Pr3 profit des élus locaux et SG CL
communes
des communes
OS 2.4 : RENFORCER LA DECENTRALISATION ET LA BONNE GOUVERNANCE LOCALE
Niveau de satisfaction
Amélioration de la gouvernance des populations sur la
P3-A038
des collectivités territoriales gestion des délégations
spéciales
Nombre de mobiliers de
P3-A038- mobiliers de bureau acquis au profit
bureau acquis au profit des 4 1 1 1 1 Communes
Pr1 des mairies
mairies
Nombre de mobiliers de
P3-A038- mobiliers de bureau acquises au Conseil
bureau acquises au profit - - - - -
Pr2 profit du Conseil Régional Régional
du Conseil Régional
Nombre de matériels
P3-A038- matériels informatiques acquis au
informatiques acquis au 8 2 2 2 2 Communes
Pr3 profit des mairies
profit des mairies
P3-A038- Minibus acquis au profit du Conseil Conseil
Nombre de minibus acquis 4 1 1 1 1
Pr4 Régional Régional
P3-A038- Nombre de motos acquises
motos acquises au profit des mairies 60 15 15 15 15 Communes
Pr5 au profit des mairies
20
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A038- matériels informatiques acquis au informatiques acquis au
- - - - - Collectivités
Pr6 profit du secteur de l'enseignement profit du secteur de
l'enseignement
P3-A038- matériels topographiques acquis au
topographiques acquis au 0 0 0 0 0 Communes
profit des mairies
P3-A038- Nombre de cours des CT
cours des CT aménagées 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr8 aménagées
Nombre de véhicules à
P3-A038- véhicules à quatre roues acquis au
quatre roues acquis au 4 1 1 1 1 Communes
profit des mairies
P3-A038- Nombre de bâtiments des
bâtiments des STD construits 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr10 STD construits
P3-A038- Nombre de logements
logements construits 12 3 3 3 3 Collectivités
Pr11 construits
P3-A038- Nombre de salles de
salles de conférence construites 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr12 conférence construites
P3-A038-
PCD élaborés Nombre de PCD élaborés 12 3 3 3 3 Collectivités
Pr13
P3-A038- Nombre de POS des
POS des communes élaborés 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr14 communes élaborés
bâtiments des mairies électrifiés 4 1 1 1 1 Communes
Pr15 mairies électrifiés
P3-A038- Nombre de mairies
mairies électrifiées 16 4 4 4 4 Communes
Pr16 électrifiées
P3-A038- Nombre de latrines
latrines réalisées dans les mairies 4 1 1 1 1 Communes
Pr17 réalisées dans les mairies
bâtiments des STD réfectionnés 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr18 STD réfectionnés
AXE 3 : CONSOLIDATION DU DEVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE ET DE LA SOLIDARITE
21
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
OS 3.1 : PROMOUVOIR LA SANTE DE LA POPULATION ET ACCELERER LA TRANSITION DEMOGRAPHIQUE
Poursuite des réformes en
P3-A123
matière de santé
Nombre de lots de matériels
lots de matériels médicaux et
P3-A123- médicaux et médico-
médico-techniques acquis au profit 84 21 21 21 21 Collectivités
Pr1 techniques acquis au profit
Centre de santé
Centre de santé
P3-A123- lots de produits pharmaceutiques Nombre de lots de produits
64 16 16 16 16 Collectivités
Pr2 acquis pharmaceutiques acquis
Nombre de tricycles et
P3-A123- tricycles et ambulances acquis au Conseil
ambulances acquis au - - - - -
Pr3 profit des CSPS Régional
profit des CSPS
P3-A123- Nombre de bouteilles de
bouteilles de gaz acquis 0 0 0 0 0 Collectivités
Pr4 gaz acquis
P3-A123- Nombre de CSPS clôturés
CSPS clôturés en grillages 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr5 en grillages
P3-A123- Nombre de dépôts MEG
dépôts MEG construits 16 4 4 4 4 Collectivités
Pr6 construits
P3-A123- Nombre de dispensaires
dispensaires construits 48 12 12 12 12 Collectivités
Pr7 construits
Nombre de latrines
P3-A123- latrines institutionnelles construites
institutionnelles construites 40 10 10 10 10 Collectivités
Pr8 dans les centres santé
dans les centres santé
Nombre de latrines
P3-A123- latrines institutionnelles réhabilitées
institutionnelles réhabilitées 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr9 dans les centres santé
dans les centres santé
logements d'infirmier construits 28 7 7 7 7 Collectivités
Pr10 d'infirmier construits
P3-A123- Nombre de maternités
maternités construites 20 5 5 5 5 Collectivités
Pr11 construites
P3-A123- Nombre de maternités
maternités réhabilitées 16 4 4 4 4
Pr12 réhabilités
22
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
OS 3.2 : ACCROITRE L’OFFRE ET AMELIORER LA QUALITE DE L’EDUCATION, DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA
FORMATION EN ADEQUATION AVEC LES BESOINS DE L’ECONOMIE
Taux brut de scolarisions
102,8
au primaire (%)
Amélioration de la qualité et
P3-A077 Taux brut de
l'accès au système éducatif
scolarisation au 21,0
secondaire (%)
P3-A077- Nombre d’établissements
Etablissements construits 1 1 0 0 0 Collectivités
Pr1 construits
Nombre de bâtiments
P3-A077- Bâtiments administratifs construits
administratifs construits au 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr2 au profit des lycées et CEG
profit des lycées et CEG
Nombre de blocs de latrines
P3-A077- Blocs de latrines institutionnelles des institutionnelles des
Pr3 établissements scolaires construits établissements scolaires
construits
P3-A077- Nombre de bosquets
Bosquets réalisés dans les écoles 8 2 2 2 2 Collectivités
Pr4 réalisés dans les écoles
P3-A077-
CEG réhabilités Nombre de CEG réhabilités 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr5
P3-A077- Nombre de complexes
Complexes scolaires construits 8 2 2 2 2 Collectivités
Pr6 scolaires construits
Nombre de conférences
Conférences des Encadreurs du
P3-A077- des Encadreurs du Post-
Post-primaire et du Secondaire 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr7 primaire et du Secondaire
tenues
tenues
P3-A077- Conférences des PAG du Post-
des PAG du Post-primaire 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr8 primaire et du Secondaire tenues
et du Secondaire tenues
P3-A077- Conférences pédagogiques des IP,
pédagogiques des IP, CPI 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr9 CPI et IEPD tenues
et IEPD tenues
23
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A077- Nombre de constructions
Constructions d'école achevées 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr10 d'école achevées
P3-A077- Nombre de CPAF
CPAF construits 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr11 construits
P3-A077- Nombre de CPAF
CPAF réfectionnés 8 2 2 2 2 Collectivités
Pr12 réfectionnés
P3-A077- Bâtiments administratifs des CEB
administratifs des CEB 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr13 réhabilités
réhabilités
P3-A077- Bâtiments administratifs des écoles
administratifs des écoles 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr14 réhabilités
réhabilités
Nombre de filles
P3-A077- Filles nouvellement inscrites
nouvellement inscrites 0 0 0 0 0 Collectivités
Pr15 bénéficiaires de subvention
bénéficiaires de subvention
Nombre de forages
P3-A077- Forages institutionnels réalisés dans
institutionnels réalisés dans 16 4 4 4 4 Collectivités
Pr16 les écoles
les écoles
Nombre de forages
P3-A077- Forages institutionnels réhabilités
institutionnels réhabilités 40 10 10 10 10 Collectivités
Pr17 dans les écoles
dans les écoles
P3-A077- Logements d'enseignant Nombre de logements
Pr18 réfectionnés d'enseignant réfectionnés
Logements d'enseignant construits 20 5 5 5 5 Collectivités
Pr19 d'enseignant construits
P3-A077- Nombre de lots de
Lots de fournitures scolaires acquis 96 24 24 24 24 Collectivités
Pr20 fournitures scolaires acquis
Nombre de matériels et
P3-A077- Matériels et outillages scolaires
outillages scolaires acquis - 0 0 0 0 Collectivités
Pr21 acquis au profit des écoles
au profit des écoles
24
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
Nombre de mobiliers
P3-A077- Mobiliers scolaires acquis au profit scolaires acquis au profit
- 0 0 0 0 Collectivités
Pr22 des établissements scolaires des établissements
scolaires
Nombre de salles de classe
P3-A077- Salles de classe dont la construction
dont la construction est 12 3 3 3 3 Collectivités
Pr23 est achevée
achevée
P3-A077- Salles de classe construites au profit
construites au profit des 120 30 30 30 30 Collectivités
Pr24 des écoles
écoles
P3-A077- Salles de classe construites dans les
construites dans les lycées 129 33 33 33 33 Collectivités
Pr25 lycées et CEG
et CEG
P3-A077- Nombre de salles de classe
Salles de classe équipées 9 3 3 3 3 Collectivités
Pr26 équipées
Nombre de tables-bancs
P3-A077- Tables-bancs acquises au profit des
acquises au profit des 1 0 0 0 0
Pr27 lycées et CEG
lycées et CEG
P3-A077- Nombre d'écoles
Ecoles réfectionnées 1 1 1 1 1
Pr28 réfectionnées
P3-A077- Nombre d'écoles
Nombre d'écoles réhabilitées 8 2 2 2 2
Pr29 réhabilitées
P3-A077- Nombre d'élèves
Elèves bénéficiaires de bourse - 0 0 0 0
Pr30 bénéficiaires de bourse
Nombre d'enfants à besoins
P3-A077- Enfants à besoins spécifiques
spécifiques bénéficiaires de - 0 0 0 0
Pr31 bénéficiaires de subvention
subvention
P3-A077- Nombre d'établissements
Etablissements construits 3 3 0 0 0
Pr32 construits
P3-A077- Infrastructures éducatives Nombre d'infrastructures
- 0 0 0 0
Pr33 réfectionnées éducatives réfectionnées
25
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A077- Quantité de vivres pour
Vivres pour cantine scolaire acquise - 0 0 0 0
Pr34 cantine scolaire acquise
OS 3.4 : PROMOUVOIR L’EMPLOI DECENT ET LA PROTECTION SOCIALE POUR TOUS, PARTICULIEREMENT POUR LES JEUNES ET
LES FEMMES
Réduction des pires formes du Nombre d'écoles
P3-A090 -
travail des enfants réfectionnées
leaders communautaires et Nombre d'écoles
P3-A090- d'opinion sensibilisés sur le cadre réhabilitées
Pr1 juridique de lutte contre les pires
formes de travail des enfants
OS 3.6 : AMELIORER LE CADRE DE VIE, L’ACCES A L’EAU POTABLE, A L’ASSAINISSEMENT ET AUX SERVICES ENERGETIQUES DE
QUALITE
Taux d'accès à l'eau
88,00
potable (%)
Taux d'accès à
Amélioration de l'accès des 23,10
l'assainissement (%)
P3-A053 populations à l'eau potable et à Proportion de communes
l'assainissement urbaines disposant d'un
système fonctionnel de 25,00
gestion des déchets
solides (%)
Nombre de paquets
P3-A053- Paquet technologique CSPS
technologique CSPS 2 0 2 0 0 Collectivités
Pr1 (Dispensaire)
(dispensaire)
Nombre de paquets
P3-A053- Paquets technologiques CSPS
technologique CSPS 2 0 2 0 0 Collectivités
Pr2 (maternité)
(maternité)
P3-A053- Nombre de paquets
Paquets technologique école 2 0 2 0 0 Collectivités
Pr3 technologique école
P3-A053-
AEPS réalisés Nombre d'AEPS réalisés 12 3 3 3 3 Collectivités
Pr4
26
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
Nombre d'études et
P3-A053- Etudes et diagnostics des réseau
diagnostics des réseau 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr5 AEPS réalisées
AEPS réalisées
Nombre d'études de
Etudes de faisabilité de
P3-A053- faisabilité de
Réhabilitation/extension d'AEPS 3 3 0 0 0 Collectivités
Pr6 Réhabilitation/extension
réalisées
d'AEPS réalisées
P3-A053-
Forages réalisés Nombre de forages réalisés 103 23 23 29 28 Collectivités
Pr7
Latrines familiales réalisées 2575 800 250 705 820 Collectivités
Pr8 familiales réalisées
Latrines institutionnelles réalisées 11 0 0 6 5 Collectivités
Pr9 institutionnelles réalisées
P3-A053-
PEA réalisés Nombre de PEA réalisés 15 2 4 4 5 Collectivités
Pr10
P3-A053- Nombre de puisards
Puisards domestiques réalisés 60 60 0 0 0 Collectivités
Pr11 domestiques réalisés
P3-A053-
AEPS réhabilités Nombre d'AEPS réhabilités 2 0 2 0 0 Collectivités
Pr12
P3-A053- nombre de châteaux d'eau
châteaux d'eau réhabilités 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr13 réhabilités
P3-A053- Nombre de forages
Forages réhabilités 88 22 12 27 27 Collectivités
Pr14 Réhabilités
P3-A053- Nombre de PEA
PEA réhabilités 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr15 Réhabilités
Taux d'électrification
- DREA
national rural (%)
Proportion de la
Réduction des pires formes du population ayant accès à DREA
P3-A054
travail des enfants l'électricité (%)
Taux de couverture
électrique nationale (%)
27
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
Nombre de plateformes
P3-A054- plateformes multifonctionnelles
multifonctionnelles 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr1 installées
installées
OS 4.1 : DEVELOPPER DURABLEMENT UN SECTEUR AGRO-SYLVO-PASTORAL, FAUNIQUE ET HALIEUTIQUE PRODUCTIF ET
RESILIENT, DAVANTAGE ORIENTE VERS LE MARCHE
Développement de la production Superficie de bas-fonds
P3-A008 4634 1159 1159 1159 1159 DRAAHM
agricole sous maitrise d'eau et plaines aménagés (Ha)
P3-A008- Superficie de bas-fonds
Bas-fonds aménagés 372 93 93 93 93 DRAAHM
Pr1 aménagés
P3-A008- Superficie de périmètres
Périmètres irrigués aménagés 145 145 0 0 0 DRAAHM
Pr2 irrigués aménagés
Quantité d'intrants
4634 1159 1159 1159 1159 DRAAHM
Réduction des pires formes du subventionnés (Tonnes)
P3-A009
travail des enfants Nombre d'équipements
- - - - - DRAAHM
subventionnés
Nombre de lots de matériels
P3-A009- Lots de matériels et outillages
et outillages agricoles 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr1 agricoles acquis
acquis
Nombre de tracteurs mis à
P3-A009- Tracteurs mis à la disposition des la disposition des
228 57 57 57 57 DRAAHM
Pr2 producteurs à prix subventionné producteurs à prix
subventionné
Nombre d'équipements de
Equipements de motorisation
P3-A009- motorisation intermédiaires
intermédiaires mise à la disposition 444 111 111 111 111 DRAAHM
Pr3 mise à la disposition des
des producteurs
producteurs
Nombre de bas-fonds et
Sécurisation foncière des plaines aménagés
P3-A010 aménagements et des disposant d'un acte
exploitations foncier rural (nombre de
ha ou bas-fonds ?)
28
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A010- Nombre d'aires classées DRTEE-
aires classées immatriculées 1 1 0 0 0
Pr1 immatriculées PCL
P3-A010- Nombre d'aires classées
aires classées apurées 3 1 1 1 0 Collectivités
Pr2 apurées
Nombre de collectivités
collectivités appuyées pour le
P3-A010- appuyées pour le DRTEE-
classement des espaces de 8 2 2 2 2
Pr3 classement des espaces de PCL
conservation
conservation
Taux de
commercialisation des
Sécurisation foncière des produits agricoles
P3-A011 aménagements et des
exploitations Taux
d'approvisionnement de
l'agro-industrie
P3- Nombre de marchés
marchés aménagés 4 1 1 1 1 Collectivités
A011-Pr1 aménagés
P3- Nombre de mini-marchés à
Mini-marchés à bétail aménagés 4 1 1 1 1 Collectivités
A011-Pr2 bétail aménagés
P3- Nombre de mini-marchés à
Mini- marchés à légumes aménagés 4 1 1 1 1 Collectivités
A011-Pr3 légumes aménagés
P3- Nombre de boutiques de
boutiques de rue construites 164 41 41 41 41 Collectivités
A011-Pr4 rue construites
Taux de vaccination de la
96,84 96,84 96,84 96,84 96,84 DRRAH
volaille (%)
Taux de vaccination du
72 63,57 74,3 70,7 72 DRRAH
Amélioration de la santé animale cheptel (%)
P3-A013 et de la gestion durable des Taux de couverture des
ressources animales 100 100 100 100 100 DRRAH
besoins fourragers (%)
Nombre de nouvelles
zones pastorales créées/ 0 0 0 0 0 DRRAH
aménagées
29
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3- Nombre de volailles 66588 16647 16647 16647 16647
volailles vaccinées contre la MNC DRRAH
A013-Pr1 vaccinées contre la MNC 72 18 18 18 18
P3- Nombre de bovins vaccinés 58091 14522 14522 14522 14522
ovins vaccinés contre la PPCB DRRAH
A013-Pr2 contre la PPCB 2 8 8 8 8
P3- petits ruminants vaccinés contre la Nombre de petits ruminants 17310 43275 43275 43275 43275
DRRAH
A013-Pr3 PPR vaccinés contre la PPR 12 3 3 3 3
Quantité de produits
DRTEE-
forestiers non-ligneux
PCL
collectés (en tonne)
Accroissement de la production
Volume de bois de
P3- A055 des ressources forestières et
fauniques chauffe produit dans les
DRTEE-
chantiers
PCL
d'aménagements
forestiers (en stère)
P3- A055 forêts privées à potentiel ligneux Nombre de forêts privées à DRTEE-
16 0 5 5 6
Pr1 créées potentiel ligneux créées PCL
P3- A055 Nombre d’espaces de DRTEE-
espaces de conservations créés 8 2 2 2 2
Pr2 conservations créés PCL
Nombre un poste de
P3- A055 poste de contrôle des ressources contrôle des ressources DRTEE-
1 0 1 0 0
Pr3 forestières et Fauniques construites forestières et Fauniques PCL
construites
P3- A055 Nombre de Jardins nutritifs DRTEE-
Jardins nutritifs créés 8 2 2 2 2
Pr4 créés PCL
P3- A055 Jardins de plantes médicinales Nombre de Jardins de DRTEE-
1 0 1 0 0
Pr5 créés plantes médicinales créés PCL
Renforcement de la
Taux de transformation DRTEE-
P3-A056 transformation des produits
des PFNL (%) PCL
forestiers non-ligneux
30
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
Nombre d' OP appuyés en
P3-A056- OP appuyés en équipements de DRTEE-
équipements de 12 3 3 3 3
Pr1 transformation de PFNL PCL
transformation de PFNL
P3-A056- Nombre certifications de DRTEE-
certifications de PFNL réalisées 1 0 0 0 1
Pr2 PFNL réalisées PCL
Nombre de SCOOP
P3-A056- SCOOP appuyés pour la fabrication appuyés pour la fabrication DRTEE-
12 3 3 3 3
Pr3 des emballages biodégradables des emballages PCL
biodégradables
Nombre de vitrines de
P3-A056- vitrines de promotion des PFNL DRTEE-
promotion des PFNL 12 3 3 3 3
Pr4 réalisées PCL
réalisées
OS 4.2 : DEVELOPPER UN SECTEUR INDUSTRIEL ET ARTISANAL COMPETITIF, A FORTE VALEUR AJOUTEE ET CREATEUR
D'EMPLOIS DECENTS
Taux de progression des
emplois culturels et
touristiques
Proportion d'entreprises
Opérationnalisation de la
culturelles et touristiques
P3-A041 Stratégie nationale de la culture et
formelles
du tourisme
Nombre de
manifestations
culturelles d'envergure
tenues
P3-A041-
CPL réfectionnés Nombre CPL réfectionnés 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr1
OS 4.4 : DEVELOPPER DES INFRASTRUCTURES DE QUALITE ET RESILIENTES, POUR FAVORISER LA TRANSFORMATION
STRUCTURELLE DE L'ECONOMIE
Sauvegarde du patrimoine routier,
Proportion des routes en
P3-A093 ferroviaire, aéroportuaire et
bon état (%)
cartographique
P3-A093- Nombre de km de piste
Longueur de piste rurale aménagée 328,4 82,1 82,1 82,1 82,1 DRID
Pr1 rurale aménagés
31
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A093- Nombre de km de piste
Longueur de piste rurale entretenue 144 36 36 36 36 DRID
Pr2 rurale entretenus
P3-A093- Longueur de réseau classé Nombre de km de réseau 1290,8
322,72 322,72 322,72 322,72 DRID
Pr3 entretenu classé entretenus 8
P3-A093- Portion de la RN3 entretenus Nombre de km de la RN3
72 18 18 18 18 DRID
Pr4 périodiquement entretenus
Proportion de pistes
rurales aménagées (%)
Proportion de routes
Sauvegarde du patrimoine routier, bitumées (%)
P3-A093 ferroviaire, aéroportuaire et Proportion de voiries
cartographique urbaines prévues et
aménagées (%)
Taux de renforcement
et/réhabilitation des
routes bitumées (%)
P3-A093-
radiers réalisés Nombre de radiers réalisés 4 1 1 1 1 Collectivités
Pr1
Taux de couverture
P3-A061 Reboisement et la reforestation
végétale (%)
P3-A061- Nombre de plants produits 3 258 3 1 086 1 1 086 1 1 086 1 DRTEE-
plants produits en pépinière 0
Pr1 en pépinière 33 11 11 11 PCL
P3-A061- Nombre de plants mis en 4 146 9 1 036 7 1 036 7 1 036 7 1 036 7 DRTEE-
plants mis en terre
Pr2 terre 68 42 42 42 42 PCL
P3-A061- Nombre de pépinières
pépinières crées 9 3 2 2 2
Pr3 crées
Proportion des terres
Récupération des terres
P3-A062 dégradées récupérées
dégradées
(%)
P3-A062- Superficie de terres dégradées Nombre d'ha de terres
4 368 1 092 1 092 1 092 1 092
Pr1 récupéré dégradées récupérées
32
Référen Cible
ce 2025
l'action 2022 2023 2024 2025 es
P3-A062- Nombre d'ha mises en
Superficie de terres mises en défens 16 4 4 4 4
Pr2 défens
PILIER 4: ŒUVRER A LA RECONCILIATION NATIONALE ET A LA COHESION SOCIALE
OS 1.3 : RENFORCER LA COHESION SOCIALE ET LA PAIX
Promotion des initiatives de Nombre d'initiatives de
P3-A017 dialogue interreligieux et dialogue interreligieux et
interculturel interculturel
Nombre de bénéficiaires
Leaders d'opinion sensibilisés sur des ateliers de plaidoyer
P3-A017- leur implication dans la promotion de pour implication des DRDHPC/P
160 40 40 40 40
Pr1 la tolérance leaders d'opinion dans la CL
et de la paix promotion de la tolérance et
de la paix.
33
Origine Coût total Prev. Prev. Prev. Prev. Structures Montant à
Référen Cible
Actions prioritaires de Indicateurs (millions Fin. Fin. Fin. Fin. responsab recherche
ce 2025
l'action de FCFA) 2022 2023 2024 2025 les r
PILIER 1: LUTTER CONTRE LE TERRORISME ET RESTAURER L’INTEGRITE TERRITORIALE
OS 1.2: RENFORCER LA SECURITE INTERIEURE DU PAYS ET LA DEFENSE DU TERRITOIRE NATIONAL
Renforcement des
capacités
opérationnelles des Taux de maillage du
Forces de Défense et territoire en services
de Sécurité en vue de de sécurité
libérer les localités opérationnels
occupées par les
terroristes
Nombre de
Commissariats de Collectivité
Commissariats de 4 143,788 35,947 35,947 35,947 35,947
Police clôturés s
Police clôturés
Nombre de
Gendarmeries Collectivité
Gendarmeries 4 80,000 20,000 20,000 20,000 20,000
clôturées s
clôturées
Intensification de la
lutte contre la
Taux de criminalité
criminalité et le
grand banditisme
PILIER 3:REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE

AXE 2 : APPROFONDISSEMENT DES REFORMES INSTITUTIONNELLES ET MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE
OS 2.3: PROMOUVOIR LA BONNE GOUVERNANCE ECONOMIQUE, FINANCIERE ET LES COOPERATIONS REGIONALE ET INTERNATIONALE
34
Référen Cible
ce 2025
Renforcement des
capacités
opérationnelles des Taux de maillage du
Forces de Défense et territoire en services
de Sécurité en vue de de sécurité
libérer les localités opérationnels
occupées par les
terroristes
Nombre de
conférences sur les
conférences sur les
droits humains
droits humains
organisées au profit
organisées au profit DRDHPC/
des élèves des écoles 8 3,200 0,800 0,800 0,800 0,800
des élèves des écoles PCL
de formation
de formation
professionnelle de la
professionnelle de la
santé et de l'éducation
santé et de l'éducation
Nombre de sessions
sessions de formation
de formation sur le DRDHPC/
sur le civisme et la 4 4,000 1,000 1,000 1,000 1,000
civisme et la PCL
citoyenneté
citoyenneté
Nombre de sessions
sessions de formation
de formation sur
sur l'ABDH au profit DRDHPC/
l'ABDH au profit des 4 4,000 1,000 1,000 1,000 1,000
des élus locaux et SG PCL
élus locaux et SG des
des communes
communes
OS 2.4 : RENFORCER LA DECENTRALISATION ET LA BONNE GOUVERNANCE LOCALE
Niveau de
Amélioration de la satisfaction des
gouvernance des populations sur la
collectivités gestion des
territoriales délégations
spéciales
35
Référen Cible
ce 2025
mobiliers de bureau Nombre de mobiliers
acquis au profit des de bureau acquis au 4 100,200 25,050 25,050 25,050 25,050 Communes
mairies profit des mairies
Nombre de mobilier
mobilier de bureau
de bureau acquise au Conseil
acquise au profit du 0 10,400 2,600 2,600 2,600 2,600
profit du Conseil Régional
Conseil Régional
Régional
matériels Nombre de matériels
informatiques acquis informatiques acquis 8 80,600 20,150 20,150 20,150 20,150 Communes
au profit des mairies au profit des mairies
mini bus acquis au
Nombre de mini bus Conseil
profit du Conseil 4 180,000 45,000 45,000 45,000 45,000
acquis Régional
Régional
Nombre de motos
motos acquises au
acquises au profit des 60 135,600 33,900 33,900 33,900 33,900 Communes
profit des mairies
mairies
matériels Nombre de matériels
informatiques acquis informatiques acquis Collectivité
0 196,000 49,000 49,000 49,000 49,000
au profit du secteur de au profit du secteur de s
l'enseignement l'enseignement
matériels
topographiques
topographiques acquis 0 16,000 4,000 4,000 4,000 4,000 Communes
acquis au profit des
au profit des mairies
mairies
cours des CT Nombre de cours des Collectivité
4 175,038 43,759 43,759 43,759 43,759
aménagées CT aménagées s
véhicules à quatre Nombre de véhicules
roues acquis au profit à quatre roues acquis 4 148,000 37,000 37,000 37,000 37,000 Communes
des mairies au profit des mairies
bâtiments des STD Nombre de bâtiments Collectivité
4 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
construits des STD construits s
36
Référen Cible
ce 2025
Nombre de logements Collectivité
logements construits 12 56,000 14,000 14,000 14,000 14,000
construits s
Nombre de salles de
salles de conférence Collectivité
conférence 4 437,678 109,420 109,420 109,420 109,420
construites s
construites
Nombre de PCD Collectivité
PCD élaborés 12 70,000 17,500 17,500 17,500 17,500
élaborés s
POS des communes Nombre de POS des Collectivité
4 200,000 50,000 50,000 50,000 50,000
élaborés communes élaborés s
bâtiments des mairies Nombre de bâtiments
4 20,000 5,000 5,000 5,000 5,000 Communes
électrifiés des mairies électrifiés
Nombre de mairies
mairies électrifiées 16 74,847 18,712 18,712 18,712 18,712 Communes
électrifiées
Nombre de latrines
latrines réalisées dans
réalisées dans les 4 25,200 6,300 6,300 6,300 6,300 Communes
les mairies
mairies
bâtiments des STD Nombre de bâtiments Collectivité
4 8,000 2,000 2,000 2,000 2,000
réfectionnés des STD réfectionnés s
AXE 3 : CONSOLIDATION DU DEVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE ET DE LA SOLIDARITE
OS 3.1 : PROMOUVOIR LA SANTE DE LA POPULATION ET ACCELERER LA TRANSITION DEMOGRAPHIQUE
Poursuite des
réformes en matière
de santé
Nombre de lots de
lots de matériels
matériels médicaux et
médicaux et médico- Collectivité
médico-techniques 84 328,749 82,187 82,187 82,187 82,187
techniques acquis au s
acquis au profit
profit Centre de santé
Centre de santé
37
Référen Cible
ce 2025
Nombre de lots de
lots de produits
produits Collectivité
pharmaceutiques 64 114,669 28,667 28,667 28,667 28,667
pharmaceutiques s
acquis
acquis
tricycles et Nombre de tricycles et
Conseil
ambulances acquis au ambulances acquis 0 33,600 8,400 8,400 8,400 8,400
Régional
profit des CSPS au profit des CSPS
bouteilles de gaz Nombre de bouteilles Collectivité
0 74,340 18,585 18,585 18,585 18,585
acquis de gaz acquis s
CSPS clôturés en Nombre de CSPS Collectivité
4 41,590 10,397 10,397 10,397 10,397
grillages clôturés en grillages s
Nombre de dépôts Collectivité
dépôts MEG construits 16 108,685 27,171 27,171 27,171 27,171
MEG construits s
Nombre de
dispensaires Collectivité
dispensaires 48 462,846 115,712 115,712 115,712 115,712
construits s
construits
latrines Nombre de latrines
institutionnelles institutionnelles Collectivité
40 110,688 27,672 27,672 27,672 27,672
construites dans les construites dans les s
centres santé centres santé
institutionnelles institutionnelles Collectivité
4 2,255 0,564 0,564 0,564 0,564
réhabilitées dans les réhabilitées dans les s
centres santé centres santé
logements d'infirmier Nombre de logements Collectivité
28 307,784 76,946 76,946 76,946 76,946
construits d'infirmier construits s
Nombre de maternités Collectivité
maternités construites 20 408,461 102,115 102,115 102,115 102,115
construites s
OS 3.2 : ACCROITRE L’OFFRE ET AMELIORER LA QUALITE DE L’EDUCATION, DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA FORMATION EN
ADEQUATION AVEC LES BESOINS DE L’ECONOMIE
38
Référen Cible
ce 2025
Taux brut de
scolarisions au
Poursuite des primaire (%)
réformes en matière
Taux brut de
de santé
scolarisation au
secondaire (%)
Nombre
Etablissements Collectivité
d’établissements 1 - - - - -
construits s
construits
Bâtiments Nombre de bâtiments
administratif construits administratif Collectivité
4 64,762 16,190 16,190 16,190 16,190 s
au profit des lycées et construits au profit
CEG des lycées et CEG
Nombre de blocs de
Blocs de latrines
latrines
institutionnelles des Collectivité
institutionnelles des 36 166,898 41,724 41,724 41,724 41,724 s
établissements
établissements
scolaires construits
scolaires construits
Nombre de bosquets
Bosquets réalisés Collectivité
réalisés dans les 8 16,400 4,100 4,100 4,100 4,100
dans les écoles s
écoles
Nombre de CEG Collectivité
CEG réhabilités 4 15,600 3,900 3,900 3,900 3,900
réhabilités s
Nombre de
Complexes scolaires Collectivité
complexes scolaires 8 251,463 62,866 62,866 62,866 62,866 s
construits
construits
Nombre de
Conférences des
conférences des
Encadreurs du Post-
Encadreurs du Post- 4 23,200 5,800 5,800 5,800 5,800 DREPS
primaire et du
primaire et du
Secondaire tenues
Secondaire tenues
39
Référen Cible
ce 2025
Nombre de
Conférences des PAG
conférences des PAG
du Post-primaire et du 4 73,600 18,400 18,400 18,400 18,400 DREPS
du Post-primaire et du
Secondaire tenues
Secondaire tenues
Nombre de
Conférences
conférences
pédagogiques des IP, 4 0,048 0,012 0,012 0,012 0,012 DREPPNF
pédagogiques des IP,
CPI et IEPD tenues
CPI et IEPD tenues
Nombre de
Constructions d'école Collectivité
constructions d'école 4 56,000 14,000 14,000 14,000 14,000
achevées s
achevées
Nombre de CPAF Collectivité
CPAF construits 4 92,000 23,000 23,000 23,000 23,000
construits s
Nombre de CPAF Collectivité
CPAF réfectionnés 8 34,817 8,704 8,704 8,704 8,704
réfectionnés s
Collectivité
administratifs des CEB administratifs des 4 8,000 2,000 2,000 2,000 2,000 s
réhabilités CEB réhabilités
Collectivité
administratifs des administratifs des 4 24,000 6,000 6,000 6,000 6,000 s
écoles réhabilités écoles réhabilités
Nombre de filles
Filles nouvellement
nouvellement
inscrites bénéficiaires 0 0,065 0,012 0,017 0,018 0,018 DREPPNF
inscrites bénéficiaires
de subvention
de subvention
Forages institutionnels Nombre de forages
Collectivité
réalisés dans les institutionnels réalisés 16 106,400 26,600 26,600 26,600 26,600 s
écoles dans les écoles
Nombre de forages
Forages institutionnels
institutionnels Collectivité
réhabilités dans les 40 19,960 4,990 4,990 4,990 4,990
réhabilités dans les s
écoles
écoles
40
Référen Cible
ce 2025
Logements Nombre de logements
Collectivité
d'enseignant d'enseignant 4 87,400 21,850 21,850 21,850 21,850
s
réfectionnés réfectionnés
Logements Nombre de logements
Collectivité
d'enseignant d'enseignant 20 141,383 35,346 35,346 35,346 35,346 s
construits construits
Nombre de lots de
Lots de fournitures 339,23 339,23 339,23 339,23 Collectivité
fournitures scolaires 96 1356,947
scolaires acquis 7 7 7 7 s
acquis
Matériels et outillages
et outillages scolaires Collectivité
scolaires acquis au - 121,439 30,360 30,360 30,360 30,360 s
acquis au profit des
profit des écoles
écoles
Nombre de mobiliers
Mobiliers scolaires
scolaires acquis au
acquis au profit des Collectivité
profit des - 335,523 83,881 83,881 83,881 83,881 s
établissements
établissements
scolaires
scolaires
Nombre de salles de
Salles de classe dont
classe dont la
la construction est 12 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 DREPS
construction est
achevée
achevée
Salles de classe Nombre de salles de
228,41 228,41 228,41 228,41 Collectivité
construites au profit classe construites au 120 913,648
2 2 2 2 s
des écoles profit des écoles
Nombre de salles de
Salles de classe
classe construites 272,56 272,56 272,56 272,56 Collectivité
construites dans les 129 1090,254
dans les lycées et 4 4 4 4 s
lycées et CEG
CEG
Salles de classe Nombre de salles de Collectivité
équipées classe équipées
9 12,000 3,000 3,000 3,000 3,000 s
41
Référen Cible
ce 2025
Nombre de tables-
Tables-bancs
bancs acquises au Collectivité
acquises au profit des 1 186,760 46,690 46,690 46,690 46,690 s
profit des lycées et
lycées et CEG
CEG
Nombre d'écoles Collectivité
Ecoles réfectionnées 1 36,000 9,000 9,000 9,000 9,000
réfectionnées s
Nombre d'écoles Nombre d'écoles Collectivité
8 86,362 21,590 21,590 21,590 21,590
réhabilitées réhabilitées s
Nombre d'élèves
Elèves bénéficiaires 199,33 199,33 199,33 199,33
bénéficiaires de - 797,336 DREPS
de bourse 4 4 4 4
bourse
Enfants à besoins Nombre d'enfants à
spécifiques besoins spécifiques
- 5,440 1,360 1,360 1,360 1,360 DREPS
bénéficiaires de bénéficiaires de
subvention subvention
Nombre
Etablissements
d'établissements 3 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 DREPS
construits
construits
Nombre
Infrastructures
d'infrastructures Collectivité
éducatives - 28,000 7,000 7,000 7,000 7,000
éducatives s
réfectionnées
réfectionnées
Quantité de vivres
Vivres pour cantine 978,47 978,47 978,47 978,47 Collectivité
pour cantine scolaire - 3913,916
scolaire acquise 9 9 9 9 s
acquise
OS 3.4 : PROMOUVOIR L’EMPLOI DECENT ET LA PROTECTION SOCIALE POUR TOUS, PARTICULIEREMENT POUR LES JEUNES ET LES
FEMMES
Prévalence des
Réduction des pires
enfants impliqués
formes du travail des -
dans les activités
enfants
économiques
42
Référen Cible
ce 2025
leaders Nombre de leaders
communautaires et communautaires et
d'opinion sensibilisés d'opinion sensibilisés
Collectivité
sur le cadre juridique sur le cadre juridique 200 6,200 1,550 1,550 1,550 1,550
s
de lutte contre les de lutte contre les
pires formes de travail pires formes de travail
des enfants des enfants
OS 3.6 : AMELIORER LE CADRE DE VIE, L’ACCES A L’EAU POTABLE, A L’ASSAINISSEMENT ET AUX SERVICES ENERGETIQUES DE QUALITE
Taux d'accès à l'eau
potable (%)
Taux d'accès à
Amélioration de
l'assainissement (%)
l'accès des
populations à l'eau Proportion de
potable et à communes urbaines
l'assainissement disposant d'un
système fonctionnel
de gestion des
déchets solides (%)
Nombre de paquets
Paquet technologique Collectivité
technologique CSPS 2 3,500 0,000 3,500 0,000 0,000
CSPS (Dispensaire) s
(dispensaire)
paquets Nombre de paquets
Collectivité
technologiques CSPS technologique CSPS 2 4,000 0,000 4,000 0,000 0,000
s
(maternité) (maternité)
paquets Nombre de paquets Collectivité
2 10,500 0,000 10,500 0,000 0,000
technologiques école technologique école s
Nombre d'AEPS Collectivité
AEPS réalisés 12 902,027 219,507 225,007 226,507 231,007
réalisés s
Nombre d'études et
études et diagnostics
diagnostics des Collectivité
des réseau AEPS 4 19,257 4,814 4,814 4,814 4,814
réseau AEPS s
réalisées
réalisées
43
Référen Cible
ce 2025
Nombre d'études de
études de faisabilité de
faisabilité de Collectivité
Réhabilitation/extensi 3 4,500 4,500 0,000 0,000 0,000
Réhabilitation/extensi s
on d'AEPS réalisées
on d'AEPS réalisées
nombre de forages Collectivité
forages réalisés 103 670,738 147,809 147,809 190,809 184,309
réalisés s
latrines familiales Nombre de latrines Collectivité
2575 311,413 86,400 32,100 89,183 103,730
réalisées familiales réalisées s
Collectivité
institutionnelles institutionnelles 11 104,500 16,000 18,900 31,575 38,025
s
réalisées réalisées
Nombre de PEA Collectivité
PEA réalisés 15 291,548 38,099 73,756 79,594 100,099
réalisés s
puisards domestiques Nombre de puisards Collectivité
60 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
réalisés domestiques réalisés s
Nombre d'AEPS Collectivité
AEPS réhabilités 2 61,500 0,000 61,500 0,000 0,000
réhabilités s
châteaux d'eau nombre de châteaux Collectivité
4 2,895 0,724 0,724 0,724 0,724
réhabilités d'eau réhabilités s
Nombre de forages Collectivité
forages réhabilités 88 120,178 9,245 9,245 51,245 50,445
réhabilités s
Nombre de PEA Collectivité
PEA Réhabilités 4 18,000 4,500 4,500 4,500 4,500
Réhabilités s
Taux
d'électrification - DREA
Réduction des pires national rural (%)
formes du travail des Proportion de la
enfants population ayant
DREA
accès à l'électricité
(%)
44
Référen Cible
ce 2025
Taux de couverture
électrique nationale
(%)
Nombre de
plateformes
plateformes Collectivité
multifonctionnelles 4 28,960 7,240 7,240 7,240 7,240
multifonctionnelles s
installées
installées
OS 4.1 : DEVELOPPER DURABLEMENT UN SECTEUR AGRO-SYLVO-PASTORAL, FAUNIQUE ET HALIEUTIQUE PRODUCTIF ET RESILIENT,
DAVANTAGE ORIENTE VERS LE MARCHE
Développement de la Superficie de bas-
production agricole fonds et plaines DRAAHM
sous maitrise d'eau aménagés (ha)
Superficie de bas-
Bas-fonds aménagés 372 1302,000 325,500 325,500 325,500 325,500 DRAAHM
fonds aménagés
Superficie de
Périmètres irrigués 1015,00
périmètres irrigués 145 1015,000 0,000 0,000 0,000 DRAAHM
aménagés 0
aménagés
Quantité d'intrants
1159,00 1159,00 1159,00
subventionnés 4634 1159,000 DRAAHM
Réduction des pires 0 0 0
(Tonnes)
formes du travail des
Nombre
enfants
d'équipements - - - - - DRAAHM
subventionnés
Lots de matériels et Nombre de lots de
Collectivité
outillages agricoles matériels et outillages 4 8,000 2,000 2,000 2,000 2,000
s
acquis agricoles acquis
Tracteurs mis à la Nombre de tracteurs
disposition des mis à la disposition
228 1744,761 436,190 436,190 436,190 436,190 DRAAHM
producteurs à prix des producteurs à prix
subventionné subventionné
45
Référen Cible
ce 2025
Nombre
Equipements de
d'équipements de
motorisation
motorisation
intermédiaire mise à la 444 399,600 99,900 99,900 99,900 99,900 DRAAHM
intermédiaires mise à
disposition des
la disposition des
producteurs
producteurs
Nombre de bas-
fonds et plaines
Sécurisation
aménagés
foncière des
disposant d'un acte
aménagements et
foncier rural
des exploitations
(nombre de ha ou
bas-fonds ?)
aires classées Nombre d'aires Collectivité
3 218,497 72,832 72,832 72,832 0,000
immatriculées classées apurées s
Nombre d'aires
aires classées DRTEE-
classées 1 400,000 400,000 0,000 0,000 0,000
apurées PCL
immatriculées
Nombre de
collectivités appuyées
collectivités appuyées
pour le classement DRTEE-
pour le classement 8 96,000 24,000 24,000 24,000 24,000
des espaces de PCL
des espaces de
conservation
conservation
Taux de
commercialisation
Sécurisation des produits
foncière des
agricoles
aménagements et
Taux
des exploitations
d'approvisionnemen
t de l'agro-industrie
Nombre de marchés Collectivité
marchés aménagés 4 16,000 4,000 4,000 4,000 4,000
aménagés s
46
Référen Cible
ce 2025
Nombre de mini
mini marchés à bétail Collectivité
marchés à bétail 4 16,231 4,058 4,058 4,058 4,058
aménagés s
aménagés
Nombre de mini
mini marchés à Collectivité
marchés à légumes 4 19,991 4,998 4,998 4,998 4,998
légumes aménagés s
aménagés
boutiques de rue Nombre de boutiques Collectivité
164 270,575 67,644 67,644 67,644 67,644
construites de rue construites s
Taux de vaccination
387,360 96,840 96,840 96,840 96,840 DRRAH
de la volaille (%)
Taux de vaccination
280,570 63,570 74,300 70,700 72,000 DRRAH
Amélioration de la du cheptel (%)
santé animale et de Taux de couverture
la gestion durable des besoins 400,000 100,000 100,000 100,000 100,000 DRRAH
des ressources fourragers (%)
animales Nombre de
nouvelles zones
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 DRRAH
pastorales créées/
aménagées
Nombre de volailles
volailles vaccinées
vaccinées contre la 6658872 - - - - - DRRAH
contre la MNC
MNC
Nombre de bovins
ovins vaccinés contre
vaccinés contre la 580912 - - - - - DRRAH
la PPCB
PPCB
petits ruminants Nombre de petits
vaccinés contre la ruminants vaccinés 1731012 - - - - - DRRAH
PPR contre la PPR
Quantité de produits
Accroissement de la
forestiers non- DRTEE-
production des
ligneux collectés (en PCL
ressources
tonne)
47
Référen Cible
ce 2025
forestières et Volume de bois de
fauniques chauffe produit dans
DRTEE-
les chantiers
PCL
d'aménagements
forestiers (en stère)
forêts privées à
Nombre d’espaces de DRTEE-
potentiel ligneux 8 32,000 8,000 8,000 8,000 8,000
conservations créés PCL
créées
Nombre de forêts
espaces de DRTEE-
privées à potentiel 16 120,000 0,000 40,000 40,000 40,000
conservations créés PCL
ligneux créées
Nombre un poste de
poste de contrôle des
contrôle des
ressources forestières DRTEE-
ressources forestières 1 12,100 0,000 12,100 0,000 0,000
et fauniques PCL
et fauniques
construites
construites
Nombre de Jardins DRTEE-
Jardins nutritifs créés 8 16,000 4,000 4,000 4,000 4,000
nutritifs créés PCL
Nombre de Jardins de
Jardins de plantes DRTEE-
plantes médicinales 1 16,495 0,000 16,495 0,000 0,000
médicinales créés PCL
créés
Renforcement de la
Taux de
transformation des DRTEE-
transformation des
produits forestiers PCL
PFNL (%)
non-ligneux
Nombre d' OP
OP appuyés en
appuyés en
équipements de DRTEE-
équipements de 12 180,000 45,000 45,000 45,000 45,000
transformation de PCL
transformation de
PFNL
PFNL
certifications de PFNL Nombre certifications DRTEE-
1 3,000 0,000 0,000 0,000 3,000
réalisées de PFNL réalisées PCL
48
Référen Cible
ce 2025
Nombre de SCOOP
SCOOP appuyés pour
appuyés pour la
la fabrication des DRTEE-
fabrication des 12 1,935 0,484 0,484 0,484 0,484
emballages PCL
emballages
biodégradables
biodégradables
Nombre de vitrines de
vitrines de promotion DRTEE-
promotion des PFNL 12 98,678 24,670 24,670 24,670 24,670
des PFNL réalisées PCL
réalisées
OS 4.2 : DEVELOPPER UN SECTEUR INDUSTRIEL ET ARTISANAL COMPETITIF, A FORTE VALEUR AJOUTEE ET CREATEUR D'EMPLOIS
DECENTS
Taux de progression
des emplois
culturels et
touristiques
Opérationnalisation Proportion
de la Stratégie d'entreprises
nationale de la culturelles et
culture et du touristiques
tourisme formelles
Nombre de
manifestations
culturelles
d'envergure tenues
Nombre CPL Collectivité
CPL réfectionnés 4 61,816 15,454 15,454 15,454 15,454
réfectionnés s
OS 4.4 : DEVELOPPER DES INFRASTRUCTURES DE QUALITE ET RESILIENTES, POUR FAVORISER LA TRANSFORMATION STRUCTURELLE DE
L'ECONOMIE
Sauvegarde du
patrimoine routier, Proportion des
ferroviaire, routes en bon état
aéroportuaire et (%)
cartographique
49
Référen Cible
ce 2025
Longueur de piste Nombre de km de
328 - - - - - DRID
rurale aménagée piste rurale aménagés
Nombre de km de
Longueur de piste
piste rurale 144 - - - - - DRID
rurale entretenue
entretenus
Nombre de km de
Longueur de réseau
réseau classé 1291 - - - - - DRID
classé entretenu
entretenus
Portion de la RN3
Nombre de km de la
entretenus 72 - - - - - DRID
RN3 entretenus
périodiquement
Proportion de pistes
rurales aménagées
(%)
Proportion de routes
Sauvegarde du bitumées (%)
patrimoine routier, Proportion de
ferroviaire, voiries urbaines
aéroportuaire et prévues et
cartographique aménagées (%)
Taux de
renforcement
et/réhabilitation des
routes bitumées (%)
Nombre de radiers Collectivité
radiers réalisés 4 37,800 9,450 9,450 9,450 9,450
réalisés s
Reboisement et la Taux de couverture
reforestation végétale (%)
plants produits en Nombre de plants DRTEE-
3093,432 773,358 773,358 773,358 773,358
pépinière produits en pépinière PCL
50
Référen Cible
ce 2025
Nombre de plants mis 1044,25 1044,25 1044,25 1044,25 DRTEE-
plants mis en terre 4177,020
en terre 5 5 5 5 PCL
Nombre de pépinières DRTEE-
pépinières crées 41,400 13,800 9,200 9,200 9,200
crées PCL
Proportion des
Récupération des
terres dégradées
terres dégradées
récupérées (%)
Nombre de Ha de
Superficie de terres DRTEE-
terres dégradées 35,340 11,400 11,400 1,140 11,400
dégradées récupérées PCL
récupérées
Superficie de terres Nombre de mises en DRTEE-
48,000 12,000 12,000 12,000 12,000
mises en défens défens réalisées PCL
PILIER 4: ŒUVRER A LA RECONCILIATION NATIONALE ET A LA COHESION SOCIALE
OS 1.3 : RENFORCER LA COHESION SOCIALE ET LA PAIX
Promotion des
Nombre d'initiatives
initiatives de
de dialogue
dialogue
interreligieux et
interreligieux et
interculturel
interculturel
Nombre de
bénéficiaires des
Leaders d'opinion
ateliers de plaidoyer
sensibilisés sur leur
pour implication des DRDHPC-
implication dans la 160 7,600 1,900 1,900 1,900 1,900
leaders d'opinion PCL
promotion de la
dans la promotion de
tolérance et de la paix
la tolérance et de la
paix.
51

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LISTE DES TABLEAUX

Coût global et structure de financement du PART

5.2. Instances et organes de suivi

PILIER 3:REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE

PILIER 3:REFONDER L’ETAT ET AMELIORER LA GOUVERNANCE

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