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Spécialités/Options : CI,MCV,AMA,ASS,BQ,CGE,ETA,GONG,GP,GRH,GLT,RES,
Les deux parties sont obligatoires. Documents autorisés : Aucun en dehors des documents remis au
candidat par les examinateurs. Les calculatrices scientifiques non programmables sont autorisées
A- Définitions
1) Définir les termes et expressions suivants : Information ; entreprise citoyenne ; stratégie ;
décision (0,5pt x 4 = 2pts)
B- Analyse des concepts
2) Quelles sont les attitudes possibles de l’entreprise face à son environnement ? (0,5pt x 3 = 1,5pt)
3) Dans un tableau faire une différence entre PME (Petite et Moyenne Entreprise) et Grande
Entreprise. (retenir cinq critères de différenciation) (0,5 x 5 = 2,5pts)
4) Distinguer internationalisation, délocalisation et firme multinationale (3pts)
5) Citer deux moyens utilisés par l’entreprise pour s’internationaliser (0,5pt x 2 = 1pt)
6) Citer deux firmes multinationales qui opèrent au Cameroun (0,5pt x 2 = 1pt)
7) Quelles sont les qualités d’une bonne information ? (04 au moins) (0,25pt x 4 = 1pt)
Exercice 1 (04pts)
On vous communique les informations suivantes relatives à la construction d’un dépôt de boisson par la
SABC au quartier ETOUDI à Yaoundé:
Tâches A B C D E F G H I J K L
Durée en jour 4 3 8 5 4 3 7 1 2 9 6 3
Travail A Faire :
a) Construire le réseau PERT en faisant ressortir uniquement les dates au plutôt et au plus tard 2pts
b) Quel est le chemin critique ? sa durée ? 0,25pt
c) Si les travaux débutent le 05 février 2016 à quelle date la construction va-t-elle se terminer ? 0,25pt
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d) Si la commande d’une nouvelle machine doit être passée pour que la livraison se fasse 2 jours avant la
fin des travaux, quand devez-vous rédiger le bon de commande sachant que le fournisseur a besoin de
10 jours pour vous livrer ? 1pt
e) L’entrepreneur vous fait savoir que les tâches « J » et « G » ne respecteront par leurs délais respectifs à
cause d’un imprévu. Que lui répondriez-vous ? 0,25pt
f) Calculer la marge totale et libre sur les tâches « G » et « J » 0,25pt
Exercice 2 (04pts)
Un gestionnaire veut lancer un nouveau produit sur le marché ; il doit décider de la taille de la
nouvelle unité de production. Il a le dilemme entre construire une grande usine qui coute 6
millions de francs et construire une petite usine dont le cout est de 3 millions de francs CFA.
Quelle que soit la décision, la demande pour le nouveau produit pourra subséquemment être
forte, modérée ou faible et les probabilités assignées à ces trois états de la demande sont
respectivement 30% ; 50% ; 20%.
Dans l’hypothèse d’une demande forte (avec 30% de chance) un an plus tard, la grande usine
dégagera les CF actualisés de 12 millions FCFA. Le gestionnaire pourra s’attendre à un CF
actualisé de 6 millions si la demande est modérée (50% de chance) ou à une perte de 400 000
FCFA si la demande est faible (20% de chance). Par contre s’il adopte une petite usine, avec les
mêmes probabilités, les chiffres correspondants sont respectivement de 6,5 millions, 4 millions et
un million.
1) Tracer l’arbre de décision correspondant aux données précédentes 3pts
2) Quelle est la décision la plus intéressante ? 1pt
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