Examen BTS BLANC: Session Mai 2023

SPECIALITES : HSE
UE : CREATION ET ORGANISATION DE
L’ENTREPRISE_ENONCE Institut de Commerce et d’Ingénierie
DOCUMENTS AUTORISES : OUI  NON  Durée : 02H00 Département Enseignements Généraux
Partie A : CREATION D’ENTREPRISE (06 points)
I-Définir toutes les expressions suivantes : (2 points)
Entrepreneuriat-Business plan- Intrapreneuriat - Incubateur corporate. 2 pts

II-Analyse des concepts : (4pts)

1)- Quels sont les enjeux de l’entrepreneuriat pour un pays comme le Cameroun ? 1pt
2)- La création d’entreprise est une activité difficile et risquée. Donner les principaux risques liés à
la création d’entreprise 1pt
3)- Quel est l’utilité de l’étude du marché à la création de l’entreprise ? 1 pt
4)- Quel est le rôle de la constitution d’un besoin en fonds de roulement à la création de
l’entreprise. 1pt

Partie B : ORGANISATION DE L’ENTREPRISE (14 points)

I- Connaissances générales (6pts)
A-Définir toutes les expressions suivantes : (2 points)
Firme multinationale - Compétitivité – Zone franche industrielle - Stratégie 2pts
B-Analyse des concepts : (4 points)
1)-La répartition de la valeur ajoutée est-elle source de conflits ? Pourquoi ? 0,75pt
2)-a-Quelles sont les forces et faiblesse d’une entreprise de petite taille (PME) 2pts
b- Quels sont les liens que peuvent établir les P.M.E. et les Grandes entreprises ? 0,5pt
3)- En quoi consiste l’analyse stratégique d’une entreprise ? 0,75pt

II- Etude de cas (8points)

Exercice 1 : (4pts)
La société SAVAGE étudie un projet d’investissement qui peut être :
−Réalisé à la période 0 ou….
−Reporté à la période 1 et réalisé à cette période, ou….
−Reporté à la période 1 et abandonné à cette période.
Ces trois décisions sont désignés respectivement par 𝐷1 , 𝐷2 , 𝐷3 . Le capital investi est de 800
FCFA. La durée de vie du projet est de 4 ans et le coût du capital de 8%.
Si l’investissement est réalisé à la période 0, le cash-flow à la période 1 sera de 150. Les cash-
flows aux périodes 2, 3, et 4 seront de :
▪ 350 FCFA si l’événement 𝐸1 , se produit
▪ 200 FCFA si l’événement 𝐸2 , se produit
Si l’investissement est réalisé à la période 1, les cash-flows aux périodes 2, 3, 4, et 5 seront de :
▪ 350 FCFA si l’événement 𝐸1 , se produit
▪ 200 FCFA l’événement 𝐸2 , se produit
1) Calculez la valeur actuelle nette (VAN) relative à chacune des relations possibles ( 𝐷𝑖 , 𝐸𝑗 ,) puis
complétez le tableau des résultats suivant (voir annexe): 2,5pts
2) Elaborez la matrice de regrets et indiquez quelle est la solution optimale. 1,5pt

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 Annexe:
Evénement 𝐸1 𝐸2
Décision
𝐷1
𝐷2
𝐷3

Exercice 2 : (4pts)
La société Emergence spécialisée dans la commercialisation des groupes électrogènes prévoit
vendre 1 600 articles pour l’année à venir.
Le coût de lancement d’une commande est de 78 000 FCFA quelque soit le nombre d’articles. Le
coût de pénurie est estimé à 2 600 FCFA par mois et par article non livré. Le taux de service(𝜌)
est de 0,8.
1)-Calculer le coût de possession unitaire 0,5pt
2)-Déterminer la quantité optimale commandée 1pt
3)-Déterminer le nombre optimal de commande 1pt
4)- Déterminer la cadence d’approvisionnement 0,5pt
5)-Déterminer le coût global minimal de gestion annuelle 1pt

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DOCUMENTS AUTORISES : OUI 
Examen BTS BLANC: Session Mai 2023
SPECIALITES : HSE
UE : CREATION ET ORGANISATION DE
L’ENTREPRISE_CORRIGE Institut de Commerce et d’Ingénierie
NON  Durée : 02H00 Département Enseignements Généraux

Partie A : CREATION D’ENTREPRISE (06 points)

I-Définir toutes les expressions suivantes : (2 points)
▪Entrepreneuriat : fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et
matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises.
▪Business plan : c’est un document qui décrit de façon détaillée le projet de réalisation d’une
entreprise.
▪Intrapreneuriat :
▪Incubateur corporate : structure d’appui à la création d’entreprises développée par une entreprise
en son sein.

II-Analyse des concepts : (4pts)

1)- Les enjeux de l’entrepreneuriat pour un pays comme le Cameroun sont : (0,25ptsx4 = 1pt)
→Les enjeux économiques :
▪ La richesse des nations à travers l’investissement
▪ L’investissement à travers les PME/PMI qui constitue le chainon marquant du tissu
économique
→Les enjeux sociaux :
▪ La création d’emploi
▪ La réduction du chômage
▪ La réduction de la pauvreté
2)- Les principaux risques liés à la création d’entreprise (0,25ptsx4 = 1pt)
▪ Risque de perdre son capital
▪ Risque de ne pas avoir des parts de marché
▪ Le poids psychologique de l’échec
▪ Risque de succomber sous le poids de la dette
3)-Etude de marché : technique qui consiste à connaitre les besoins du marché
Utilité : ─permettre au créateur de faire des prévisions de vente en volume et en valeur
─permettre de faire des prévisions financières
─permettre de faire des estimations de capacité de production à installer, des ressources
humaines
─permettre de dégager les stratégies marketing et de marché 1pt
4)-Besoin en fonds de roulement : somme d’argent devant être disponible de manière permanente
pour faire face à la constitution d’un stock minimum avant le démarrage de la commercialisation
et d’accorder des délais de règlement aux clients (créances clients).
On constitue le BFRE (𝐵𝐹𝑅𝐸 = 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 + 𝑐𝑟é𝑎𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑑 ′ 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 − 𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑠 𝑑′𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛)
pour couvrir en attendant autofinancement de l’activité :
─le décalage entre l’encaissement des sommes dues par les clients et le décaissement des
différentes charges ; car l’entreprise doit réaliser une avance de trésorerie si les clients règlent leur
créance après que les charges aient été payées.
─les dépense de constitution de stock et en-cours de production lors du démarrage de l’entreprise
afin d’assurer une certaine périodicité d’exploitation. 1pt

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Partie B : Organisation de l’entreprise (14 points)
I- Connaissances générales (6pts)
A-Définir toutes les expressions suivantes : (0,5ptx4 = 2 points)
-Firme multinationale : C’est une grande entreprise représentée dans plusieurs pays par les
filiales de production.
-Compétitivité : C’est la capacité d’une entreprise à résister à la concurrence sur le marché.
-Zone franche industrielle : C’est la zone dans laquelle les entreprises qui y résident et qui y
fonctionnent sont exonérées partiellement ou totalement des taxes et des impôts.
-Stratégie : C’est l’ensemble des moyens ou actions mis en œuvre par une entreprise pour
atteindre ses objectifs de moyen et long terme.

B-Analyse des concepts : (4 points)

1)-La répartition de la valeur ajoutée est source de conflits car chaque bénéficiaire souhaite avoir
la part la plus importante. Or les intérêts des acteurs étant divergents, les dirigeants doivent sans
cesse arbitrer entre le facteur travail et le facteur capital. Par exemple, les salariés souhaiteraient
voir les dividendes des actionnaires diminuer au profit d’une hausse de salaires. 0,75pt

2)-
a) 2pts
Les forces de la petite taille (0,25x4pt = 1pt)
─plus grande flexibilité et réactivité aux évolutions de l'environnement local (structures plus
légères, horizontales, communication directe, relations de proximité, ajustement mutuel, plus
grande implication des hommes)
─meilleure satisfaction de la demande, offre sur mesure notamment en matière de service lié
─Capacité à innover (R&D)
─Qualité des produits
─Maîtrise des coûts
─Fidélisation
─Expérience (spécialisation)
─Partenariat international
Les faiblesses (0,25x4pt = 1pt)
─manque de moyens (financiers, compétences, technologies)
─faiblesse de l'investissement, de la R&D, du marketing et de la communication, des exportations;
─vulnérabilité à la conjoncture ;
─dépendance à l'égard de l'environnement (clients concentrés, pouvoir de négociation des
─fournisseurs, des banques, concurrents de grande taille) ;
─mode de croissance lent (croissance interne) ;

b- Les liens que peuvent entretenir les PME et les grandes entreprises peuvent être soit des liens de
concurrence (alliance), soit des liens de complémentarité (franchise, sous-traitance, portage).
0,5pt

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3)- L’analyse stratégique d’une entreprise consiste à mettre en évidence :
─Les menaces et les opportunités liées à l’environnement
─Les facteurs de compétence de l’entreprise
─La position par rapport à ses principaux concurrents 0,75pt

II- Etude de cas (8points)

Exercice 1 : (4pts)
1) Calcul de la VAN relative à chacune des situations possibles.
- Situation1: 𝐷1 , 𝐸1 (investissement à la période 0 et réalisation de l’événement 𝐸1
0 1 2 3 4

800 150 350 350 350

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 + ∑𝑛𝑝=1 𝐶𝐹𝑝 (1 + 𝑖)−𝑝

𝑉𝐴𝑁 = −800 + 150(1,08)−1 + 350(1,08)−2 + … + 350(1,08)−4

donc 𝑉𝐴𝑁 = 174 0,5pt

- Situation 2: 𝐷1 , 𝐸2 (investissement à la période 0 et réalisation de l’événement 𝐸2

0 1 2 3 4

800 150 200 200 200

𝑉𝐴𝑁 = −800 + 150(1,08)−1 + 200(1,08)−2 + … + 200(1,08)−4

donc 𝑉𝐴𝑁 = - 184 0,5pt

- Situation 3: 𝐷2 , 𝐸1 (investissement reporté à la période 1 pour réalisation et réalisation de

l’événement 𝐸1

0 1 2 3 4 5

0 800 350 350 350 350

1 − (1 + 𝑖)−𝑛
𝑉𝐴𝑁 = [−𝐼0 + 𝐶𝐹 [ ]] (1 + 𝑖)−𝑝
𝑖
1 − (1,08)−4
𝑉𝐴𝑁 = [−800 + 350 [ ]] (1,08)−1
0,08
donc 𝑉𝐴𝑁 = 333 0,5pt

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- Situation 4: 𝐷2 , 𝐸2 (investissement reporté à la période 1 pour réalisation et réalisation de
l’événement 𝐸2
0 1 2 3 4 5

0 800 200 200 200 200

1 − (1 + 𝑖)−𝑛
𝑉𝐴𝑁 = [−𝐼0 + 𝐶𝐹 [ ]] (1 + 𝑖)−𝑝
𝑖
1 − (1,08)−4
𝑉𝐴𝑁 = [−800 + 2000 [ ]] (1,08)−1
0,08
donc 𝑉𝐴𝑁 = - 127 0,5pt

Situations 5 et 6: 𝐷3 , 𝐸1 et 𝐷3 , 𝐸2 correspondent à « ne rien faire » ; les VAN correspondantes

sont donc nulles. 0,25pt
Tableau récapitulatif: 0,25pt
Evénement 𝐸1 𝐸2
Décision
𝐷1 174 -184
𝐷2 333 -127
𝐷3 0 0
2) -Elaboration de la matrice de regrets 0,5pt
Evénement 𝐸1 𝐸2
Décision
𝐷1 159 184
𝐷2 0 127
𝐷3 333 0
- Recherche de la solution optimale
Détermination du vecteur de regrets maxima 0,5pt
Décision option
𝐷1 184
𝐷2 127
𝐷3 333
Détermination du minimum de regrets maxima
min[Rmax] = 127 0,25pt
D’où la décision optimale est 𝐷2 0,25pt

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Exercice 2 : (4pts)
Données : 𝐷 = 1600 ; 𝐶𝑙 = 78 000 ; 𝐶𝑝 = 2 600 ; 𝜌 = 0,8
1)- Calcul du coût de possession unitaire et par mois
𝐶𝑝 𝐶𝑝
On sait que : 𝜌 = => 𝐶𝑠 = − 𝐶𝑝
𝐶𝑝 + 𝐶𝑠 𝜌
2 600
𝐶𝑠 = − 2 600 = 650 donc 𝐂𝐬 = 𝟔𝟓𝟎 𝐅𝐂𝐅𝐀 / 𝐚𝐫𝐭/𝐦𝐨𝐢𝐬 0,5pt
0,8
2)- Déterminons la quantité optimale avec pénurie (𝑄 𝑝 )
2𝐷𝐶𝑙 1
𝑄𝑝 = √ 𝐶 𝜃 𝑥 𝜌
𝑠

2𝑥1 600 1
𝑄 𝑝 = √ 650𝑥12 𝑥 0,8 donc 𝐐𝐩 = 𝟐𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐭é𝐬 1pt
3)-Déterminons le nombre de commandes optimales avec pénurie (𝑁 𝑝 )
𝐷𝐶𝑠 𝜃
𝑁𝑝 = √ 𝑥𝜌
2𝐶𝑙

1 600𝑥650𝑥12
𝑁𝑝 = √ 𝑥0,8 donc 𝐍𝐩 = 𝟖 𝐂𝐝𝐞𝐬/ 𝐦𝐨𝐢𝐬 1pt
2𝑥78 000
4)- Déterminons la cadence d’approvisionnement (𝑇 𝑝 )
𝜃
𝑇𝑝 = 𝑁𝑝
12
𝑇𝑝 = donc 𝑇 𝑝 = 1,5 𝑚𝑜𝑖𝑠 = 45 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 0,5pt
8
5)- Déterminons le coût global de gestion de stocks certes avec pénurie (𝑌 𝑝 )
𝑌 𝑝 = √2. 𝐷. 𝐶𝑠 . 𝐶𝑙. 𝜃. 𝜌
𝑌 𝑝 = √2𝑥1 600𝑥650𝑥78 000𝑥12𝑥0,8 donc 𝐘 𝐩 = 𝟏 𝟐𝟒𝟖 𝟎𝟎𝟎 𝐅𝐂𝐅𝐀 1pt

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