Tableau de bord

1.Introduction
2.A quoi sert un système décisionnel ?
3.La chaine décisionnelle
4.Risques et facteurs de succès.
5.Mode de projet
Introduction : Evolution de l’informatique
● Années 70 : Début de l'informatique de gestion
○ Entrée de l'informatique de gestion dans les grandes entreprises
● Années 80 : Informatique opérationnelle centralisée
○ Arrivée dans beaucoup d'entreprises des bases de données relationnelles, des
progiciels de gestion, des premiers micro-ordinateurs
● Années 90 : Informatique opérationnelle décentralisée
○ Apparition des ordinateurs personnels et des réseaux locaux
● Années 2000 : Informatique Décisionnelle
○ Développement de Systèmes d'Information Décisionnels (orientés décision)
○ Entrepôt de données : restructurer et exploiter des quantités de données
Introduction : Définition

« L’informatique décisionnelle (ou BI pour Business Intelligence) désigne les

moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider,
modéliser et restituer les données, matérielles ou immatérielles, d'une entreprise
en vue d'offrir une aide à la décision et de permettre aux responsables de la
stratégie d'entreprise d’avoir une vue d’ensemble de l’activité traitée. »

Source : wikipédia
Qu’est ce que la BI
Evolution de l’informatique dans l’entreprise (1/3)

● Les entreprises passent à l’ère de l’information.

● Défi: Transformer une partie de leur système
d’information qui avait une vocation de production à
un SI décisionnel dont la vocation de pilotage devient
majeure.
BI : Motivations des entreprises

●
BI : Motivations des entreprises

●
Evolution de l’informatique dans l’entreprise (2/3)
Evolution de l’informatique dans l’entreprise (3/3)

OLAP (Online Analytical Processing) permet aux utilisateurs d'analyser des données présentes de
plusieurs systèmes de bases de données en même temps. Alors que les bases de données
relationnelles sont considérées comme bidimensionnelles, les données OLAP sont
multidimensionnelles, ce qui signifie que l'information peut être comparée de nombreuses façons
différentes. Par exemple, une entreprise peut comparer ses ventes d'ordinateurs en juin avec ses
ventes en juillet, puis comparer ces résultats avec les ventes d'un autre endroit, qui pourraient être
stockées dans une base de données différente.
Pourquoi construire un système décisionnel?
1. Servir une information considérée comme
stratégique
2. Quelques constats
4. Les besoins justifiant un système décisionnel
4. Les besoins justifiant un système décisionnel
4. Les besoins justifiant un système décisionnel
5. Principaux défis des projets décisionnels
5. Principaux défis des projets décisionnels
1.Introduction
2.A quoi sert un système décisionnel ?
3.La chaine décisionnelle
4.Risques et facteurs de succès.
5.Mode de projet
En fait, l’important est dans la variation
Mais une information peut en cacher une
autre…
1.Introduction
2.A quoi sert un système décisionnel ?
3.La chaine décisionnelle
4.Risques et facteurs de succès.
5.Mode de projet
1.Introduction
2.A quoi sert un système décisionnel ?
3.La chaine décisionnelle
4.Risques et facteurs de succès.
5.Mode de projet
1.Introduction
2.A quoi sert un système décisionnel ?
3.La chaine décisionnelle
4.Risques et facteurs de succès
5.Mode de projet