Pour créer une présent ati on sur l'i ngéni eri e de f or mati on, voi ci une struct ure

que vous pourri ez

sui vre :

**1. I ntroducti on**

- Défi niti on de l'i ngéni erie de f or mati on

- I mportance de l'i ngéni eri e de f or mati on dans l e dével oppe ment des compét ences

**2. Processus d'i ngéni eri e de f or mati on**

- Anal yse des besoi ns de for mati on

- I dentifi cati on des obj ectifs de f or mati on

- Éval uati on des compétences exi stant es

- Anal yse des l acunes de co mpét ences

- Concepti on pédagogi que

- Choi x des mét hodes et des outils d' appr enti ssage

- Dével oppe ment du cont enu de f or mati on

- Concepti on des supports de f or mati on

- Mise en œuvr e

- Pl anifi cati on des sessions de f or mati on

- Sél ecti on des f or mat eurs

- Logi sti que de f or mati on

- Éval uati on

- Éval uati on f or mati ve pendant l a f or mati on

- Éval uati on sommati ve à l a fi n de l a f or mati on

- Coll ecte de f eedbacks des parti ci pants

**3. Mét hodes et outils de l'i ngéni eri e de f or mati on**

- For mati on présenti ell e

- For mati on en li gne ( e-l ear ni ng)

 - Appr enti ssage mixte ( blended l ear ni ng)

- Seri ous ga mes et si mul ati ons

- Ment ori ng et coachi ng

- Études de cas et proj ets pr ati ques

**4. Technol ogi es émer gent es dans l'i ngéni eri e de f or mati on**

- I ntelli gence artifi ci ell e et appr enti ssage aut o mati que

- Réalité virtuell e et aug ment ée

- Anal yses de données pour l' adapt ati on de l a f or mati on

- Pl atef or mes d' appr enti ssage en li gne et outils de gesti on de l' appr enti ssage (LMS)

**5. Bonnes prati ques en ingéni eri e de f or mati on**

- Personnali sati on de l a for mati on en f oncti on des besoi ns i ndi vi duel s

- Coll aborati on entre l es di ff érent es parti es prenantes (responsabl es RH, f or mateurs, appr enants)

- Utilisati on de mét hodes agil es pour l'itérati on et l' amél i orati on conti nue de l a f or mati on

- I ntégrati on de l a technol ogi e de mani ère j udi ci euse pour a méli orer l' expéri ence d' appr enti ssage

**6. Ét udes de cas et exe mpl es**

- Présent ati on de cas concrets où l'i ngéni eri e de f ormati on a eu un i mpact si gnifi catif sur l es
perf or mances organi sati onnell es

**7. Concl usi on**

- Récapi tul ati on des poi nts cl és

- I mportance de l'i nvesti sse ment dans l'i ngéni eri e de f or mati on pour l e dével oppe ment des
co mpét ences et l a croi ssance organi sati onnell e

**8. Questi ons et di scussi ons**

- Ouvert ure à l a di scussi on et aux questi ons des partici pants

N' oubli ez pas d'ill ustrer votre présent ati on avec des graphi ques, des sché mas et des exe mpl es
concr ets pour rendr e l e cont enu pl us engageant et compr éhensi bl e. Assur ez- vous égal e ment de
personnali ser l a présent ation en f oncti on de votre publi c ci bl e et de l eurs besoi ns spécifi ques en
mati ère de f or mati on.