Business Model CANVAS
Partenaires stratégiques - 8
- Gynécologue :
* Dr. Aymen Maiez
- Centre médicale de
simulation (HONORIS)
- ESPRIT
Activités clés - 6
- Développement d’une plateforme
web pour l’évaluation des internes.
- Développement d’une simulation
3D des scénarios présents dans
l’opération de l’Hystérectomie.
Ressources clés - 7
* Matériels : cartes Raspberry PI,
équipement médicale mécanique.
* Assets et modèles 3D du corps
humains et d’équipement médicale.
* Serveur d’hébergement pour la
plateforme web de l’application.
Propositions de valeur - 2 Relation clients - 4 Segments de clientèle - 1
* Assurer un outil d'entraînement - Assistance technique -Universités médecine étatiques
facile à utiliser et à moins cout par
- Workshops pour les - Centre médicale de Simulation
rapport à une solution existante
utilisateurs de notre produit. (HONORIS)
indisponible en Tunisie (Simbionix
Lap Mentor). - Période d’essai gratuite. - Hôpitaux universitaires
- UVT
* S’approcher du monde réel en
simulant les situations possibles
que le chirurgien peut s’y mettre
lors de l’opération elle-même.
Canaux de distributions - 3
* Création d’une expérience
immersive en adoptant des
-Plateforme web
composants mécaniques pour
l’interaction des utilisateurs avec la -Social media
solution.
-Séminaires
-Évènements médicaux et
* Mettre en place un système pharmaceutiques.
d’évaluation pour les internes
 * Développeurs d’après leurs seniors pour évaluer
leur performance lors de la
simulation.

Structure des coûts – 9 Sources de revenus - 5

- Matériel électronique & mécanique - Abonnements annuelles et/ou semestriel :

- Publicités sponsorisés.  Une facturation par opération 3D effectuée.

- Sponsors financiers
- Assets.
- Revenus clientèle.
- Location de serveur d’hébergement (hébergement et nom de domaine)
- Workshops payants
- Transport & logistique (location des stands dans les événements, frais de
transport…)