So these are all things that might happen if the Ce sont donc toutes des choses qui peuvent
s qui peuvent se produire
increment did not fully meet the definition of done.
And with the last answer, particularly if it isn't handled
correctly, then it's certainly not going to help
transparency.
SCRUM ARTIFACTS - PART 3
As we just looked at work, cannot be considered part of
an increment unless it meets the definition of done.
Part of this requirement is that all increments work
together. In order to provide value the increment must
be usable, so items that do not meet this quality
commitment go back into the product backlog to be
reordered by the product owner.
And the team may want to discuss this in the Sprint
retrospective to make improvements in their
forecasting and reviewing previous sprint velocity that
should do for the artifacts.
SECTION 3 – EVENTS
Scrum combines four formal events : The sprint
Planning, The daily Scrum, The Sprint Review and the
Sprint Retrospective.
These events work because they implement the
empirical scrum pillars of transparency, inspection and
adaptation.
In other words, you have some regular meetings that
give the Scrum team the chance to inspect and adapt
frequently, thus managing risk and being empirical.
And I'm sure you know all the basics about the Scrum
events at this point, including how long they should be.
I've not seen a question on the Sprint event lengths in
the PSPO II certification. It's too basic, so I won't cover
that here.
We will consider the Sprint events in scenarios coming
up in other parts of the course.
For now, let's look at some quick questions on Sprint
events, starting with Sprint Review facts.
si l'incrément ne répond pas entièrement à la définition
de "done".
Et pour ce qui est de la dernière réponse, si elle n'est
pas gérée correctement, elle ne contribuera
certainement pas à la transparence.
Comme nous venons de le voir, le travail ne peut être
considéré comme faisant partie d'un incrément que s'il
répond à la définition de "fait".
Une partie de cette exigence est que tous les
incréments travaillent ensemble. Pour apporter de la
valeur, l'incrément doit être utilisable. l'incrément doit
être utilisable, de sorte que les éléments qui ne
répondent pas à cet engagement de qualité retournent
dans le backlog du produit pour être réorganisés par le
propriétaire du produit.
L'équipe peut vouloir en discuter lors de la
rétrospective du sprint afin d'améliorer ses prévisions
et d'examiner la vélocité du sprint précédent, ce qui
devrait être fait pour les artefacts.
Scrum combine quatre événements formels : La
planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue
du sprint et la rétrospective du sprint.
Ces événements fonctionnent parce qu'ils mettent en
œuvre les piliers empiriques de Scrum que sont la
transparence, l'inspection et l'adaptation.
En d'autres termes, vous avez des réunions régulières
qui donnent à l'équipe Scrum la possibilité d'inspecter
et d'adapter fréquemment, ce qui permet de gérer les
risques et d'être empirique.
Et je suis sûr que vous connaissez toutes les bases des
événements Scrum à ce stade, y compris leur durée. Je
n'ai pas vu de question sur la durée des événements
Sprint dans la certification PSPO II. C'est trop basique,
donc je n'en parlerai pas ici.
Nous examinerons les épreuves de sprint dans des
scénarios qui seront présentés dans d'autres parties du
cours.
Pour l'instant, examinons quelques questions rapides
sur les événements du Sprint, en commençant par les
faits de l'examen du Sprint.
QUESTION – SPRINT REVIEW FACTS
Which statement is the best description of the Sprint
review? Choose the best answer
1. an explanation of the work completed by the
developers during the sprint.
2. A showcase of the functionality accomplished in the
sprint.
3. A chance to evaluate the sprints outcome and
decide on future adjustments.
4. A meeting to retrospectively analyze the team's
performance during the sprint.
5. A planning session to decide on the scope of work
for the next sprint.
And the answer is :
3 - A chance to evaluate the Sprint's outcome and
decide on future adjustments
In the Scrum guide it defines the Sprint review as
something to inspect the outcome of the sprint and to
determine future adaptations.
The Scrum team presents the results of their work to
key stakeholders and progress towards the product goal
is discussed.
So that's why this is the correct answer, or at least the
best answer is a chance to evaluate the sprint outcome
and decide on future adjustments.
The first one, an examination of the work completed by
the developers during the sprint is kind of half right.
The focus should be on the increment, of course, and
the sprint goal and how that leads to the product goal.
So the work that the developers have done of course
goes hand in hand with that, but that should be the
focus on the goals rather than the work that the
developers have done.
So there's another subtle difference as to why that isn't
quite the best answer.
A showcase of the functionality accomplished in the
sprint again.
Similar to the previous one?
Quelle est la meilleure description pour la revue de
sprint ? Choisissez la meilleure réponse
1. Une explication du travail réalisé par les
développeurs au cours du sprint.
2. Une vitrine des fonctionnalités réalisées au cours du
sprint.
3. Une occasion d'évaluer les résultats du sprint et de
décider des ajustements futurs.
4. Une réunion pour analyser rétrospectivement les
performances de l'équipe au cours du sprint.
5. Une session de planification pour décider de
l'étendue du travail pour le prochain sprint.
Et la réponse est :
3 - Une occasion d'évaluer les résultats du sprint et de
décider des ajustements futurs.
Le guide Scrum définit la revue de sprint comme un
moyen d'inspecter les résultats du sprint et de
déterminer les adaptations futures.
L'équipe Scrum présente les résultats de son travail aux
principales parties prenantes et discute de la
progression vers l'objectif du produit.
C'est pourquoi il s'agit de la bonne réponse, ou du
moins de la meilleure réponse : il s'agit d'une occasion
d'évaluer le résultat du sprint et de décider des
ajustements futurs.
La première réponse, qui consiste à examiner le travail
accompli par les développeurs au cours du sprint, n'est
pas tout à fait juste.
L'accent doit être mis sur l'incrément, bien sûr, et sur
l'objectif du sprint et la manière dont il conduit à
l'objectif du produit.
Le travail effectué par les développeurs va bien sûr de
pair avec cela, mais il faut se concentrer sur les objectifs
plutôt que sur le travail effectué par les développeurs.
Il y a donc une autre différence subtile qui explique
pourquoi ce n'est pas tout à fait la meilleure réponse.
Encore une fois, une vitrine de la fonctionnalité
accomplie au cours du sprint.
Similaire au précédent ?
Yes, it's a showcase of the functionality accomplished in Oui, il s'agit d'une vitrine des fonctionnalités réalisées
the sprint and it neglects the fact that the Sprint review au cours du sprint et cela néglige le fait que la revue de
is also there to discuss future adjustments. sprint est également là pour discuter des ajustements
futurs.

A meeting to retrospectively analyze the team's Une réunion pour analyser rétrospectivement la
performance during the sprint. performance de l'équipe pendant le sprint.

That's not what the Sprint reviews for. Ce n'est pas la raison d'être de la revue de sprint.

Its for looking at the sprint goal, of course, and how that Elle sert à examiner l'objectif du sprint, bien sûr, et la
is leading to the product goal and what to do next. façon dont il conduit à l'objectif du produit et à ce qu'il
faut faire ensuite.

Planning session to decide on the scope of work for the Session de planification pour décider de l'étendue du
next sprint. travail pour le prochain sprint.

That's really the sprint planning, isn't it? C'est vraiment la planification du sprint, n'est-ce pas ?

So not the Sprint review. Ce n'est donc pas la révision du sprint.

So again, that's an incorrect answer. Il s'agit donc à nouveau d'une mauvaise réponse.

And of course evaluating the outcome and then Et bien sûr, évaluer le résultat et décider ensuite des
deciding on future adjustments or adaptations is being futurs ajustements ou adaptations, c'est faire preuve
empirical. d'empirisme.

You are inspecting the outcome and then you are Vous inspectez le résultat et vous l'adaptez.
adapting.