Les enjeux de linnovation pour le dveloppement

Salon de la cration dentreprises en Tunisie

Tunis, 17 et 18 octobre 2008

Lotfi HAMDI, Docteur en Sciences de lUniversit dAix-Marseille III

Responsable des Relations Internationales de Marseille Innovation Coordinateur du Rseau Medinnov Rseau Euro Mditerranen de lInnovation

Lconomie de la connaissance : Constat - Enjeux

Lre post-industrielle : Une conomie immatrielle ou de la connaissance caractrise par des manires de produire, de consommer et de travailler radicalement nouvelles sur fond d Internet (Rapport Levy - Jouyet) Une transformation des comportements et des modes dorganisation Une globalisation des changes Des nouveaux quilibres de dveloppement durable

Le nouvel ordre conomique mondial

La mondialisation des changes

La croissance et les changes commerciaux sont tirs par les Etats-Unis et par les pays mergents (la Chine et lInde en particulier) PIB 2005 Ensemble des pays mergents Chine Inde USA Pays MEDA Zone Euro France + 7% + 9% + 7% + 3,5% + 5% + 1,8% + 1,5%

Le nouvel ordre conomique mondial

Une conomie mondiale tire par linnovation
Part des produits de haute technologies dans le commerce mondial : 8% en 1976 23% en 2000

Y compris dans les pays mergents : Chine : 1993 : 1 centre de R & D (Motorola) 2005 : 700 centres de R & D

Ecarts dinvestissement dans la R&D et dans les dynamiques dinnovation entre les USA et lEurope : Investissements dans le savoir (dpenses de R & D + enseignement suprieur + logiciels) : - 7 % PIB aux Etats-Unis - 4 % du PIB en Europe et en France.

Le nouvel ordre conomique mondial

Une conomie mondiale tire par linnovation (suite)
Etats-Unis : machine fabriquer des start-up qui deviennent des leader

mondiaux (Google Microsoft Apple) = Renouvellement du tissu industriel Les raisons du succs : - Imbrication forte entre les universits et les entreprises prives (Clusters/Ples de Comptitivit, Technoples, Incubateurs) 1 entreprise innovante/100 chercheurs/an dans la Silicon Valley = 170 Start Up/an. - Accs au capital dveloppement. - Politique active dattraction dtudiants trangers en sciences. 2002 : indiens et chinois ont cr plus de la moiti des entreprises technologiques de la Silicon Valley.

Le nouvel ordre mondial : Dfis et/ou opportunits de dveloppement

Lconomie du XXIme sicle est lconomie de linnovation. Linnovation scientifique et technologique est devenue un enjeu majeur pour crer les activits et les emplois de demain. Lconomie de linnovation est une conomie dentranement sur lensemble des activits conomiques.
Mais comptition accrue
Comptition accrue

Interrogation sur les capacits des conomies nationales rester dans la course et trouver ou conserver leur place dans cette nouvelle conomie Quelles rponses pour les pays et pour les territoires locaux ? Quelles conditions dmergence de linnovation ?

Le nouvel ordre mondial : Dfis et/ou opportunits de dveloppement

Une urgente et exigeante ncessit

Le maintien de la croissance et de la comptitivit passent par : - lintensification des cooprations entre la formation, la recherche et lentreprise dans de nouveaux modes dactions, - le rle accru des mtropoles comme territoires de spcialit, concentrs, visibles et misant sur lexcellence au plan international, - la prise de conscience dun changement dchelle fondamental : le temps vitesse.

Le nouvel ordre mondial : Dfis et/ou opportunits de dveloppement

Les rponses
Aux USA : - Rapport Innovative-America (dcembre 2004) prne le dveloppement dun cosystme de linnovation fond sur le talent, les investissements, les infrastructures : => Projet de loi En France : - Politiques locales et rgionales de soutien linnovation scientifique et technologique, technoples, ppinires, incubateurs - Rapport de Christian BLANC Pour un cosystme de la croissance : => Naissance du programme Ples de comptitivit (2005)

Qu'est-ce que l'innovation?

L'innovation est le processus par lequel on transforme des ides en nouveaux produits, processus et services qui offrent leur tour de nouveaux avantages conomiques et sociaux. L'innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel. LInternet est le produit d'une combinaison unique de stratgie militaire, de coopration scientifique et d'innovation contestataire.

Point de dpart
Une ide innovante reste un beau projet de rflexion si elle ne devient pas un projet socio-conomique. Une ide innovante ne peut devenir un projet socioconomique sans une phase de transition qui ne peut-tre russie que si elle est bien gre. Dans la gestion de cette phase de transition, il ne faut jamais se perdre et oublier lobjectif final, le projet socioconomique. Il faut se demander si chaque action est rellement utile cet objectif final.
Quelques lments garder en tte tout au long de cette phase de transition
Appelons un chat un chat !

Modes de commercialisation

Produit

Process Ide innovante

Service Protger

Cde ? Simple

Dlgue ? Exploite ?

Multiple Rcurrence
Projet socio-conomique

Sources dinnovation dans un Business plan

Ide innovante Prennit Entreprise

Rentable ?
Concurrence

Source de revenus permanents Cible(s) ?

Revenus

Parts de march

Pouvoir dachat

Cots

Demande potentielle

Besoins

Marketing

Financement

Evolution dune ide innovant

1. Vrifier historique et antriorit de lide. 2. Essayer dutiliser des sous-lments existants, sinon justifier. 3. Imposer des contraintes techniques et raliser une maquette oprationnelle. 4. Process ou Produit: par design (esthtique) et ergonomie (utilisation), raliser un prototype. 5. Concevoir la ralisation en srie en essayant dutiliser, au possible, des lments existants 6. Sassurer que la ralisation en srie naura pas deffets pervers. 7. Raliser un premier de srie et le tester.

Attraits, atouts, concurrence & risque dune ide innovante

Chaque projet dinnovation doit avoir des attraits forms par lensemble de raisons, aisment visibles de lextrieur qui feront que le choix se portera sur le produit du projet plutt quun autre. Chaque projet dinnovation doit avoir des atouts forms par lensemble des forces internes qui permettront la mise en place du projet de faon prenne. Chaque projet dinnovation ne doit jamais sous-estimer les potentialits de la concurrence existante par dautres approches, stimule par la prsence du projet innovant ou simplement copie. Les causes de risques financiers encourus ne doivent pas tre sous-estims, leurs impacts valus, quils soient dorigine technique ou oprationnelle.
Aucun projet nest labri de concurrence & risques, il faut simplement les matriser.

Incubation dune ide innovante

Permettre de faire voluer lide innovante vers un concept, produit ou service commercialisable. Permettre aux promoteurs du projet de se prparer passer du stade de chercheur-dveloppeur celui dun rel porteur de projet socio-conomique. Paralllement, mener les tudes de march appropris en les corrigeant si ncessaire en fonction de lvolution de lide en phase dincubation. Dfinir le meilleur canevas, commencer ltude de faisabilit technico-conomique (Business Plan) et ladapter lvolution de lide en phase dincubation.

Qualits requises

Les qualits dun porteur de projet se mesurent : Sa Volont, aucune difficult ne doit dcourager. Son Endurance, la mise en place dun projet est longue. Ses Comptences acquises, dvelopper les moyens de les communiquer. Son Potentiel voluer, dvelopper les qualits dcoute et dapprentissage.

De lAccompagnement de survie laccompagnement de croissance

Une exigence rciproque (accompagnateur,entreprise ) accrue Des indicateurs pertinents Des outils de dtection des plus agiles La variable temps au centre du dispositif Une approche conomique raliste Un dispositif continu de mise a jour des volutions du Projet dentreprise (Business Plan r actualis )

Le dispositif Accompagnement de croissance de Marseille Innovation

Mthodologistes de linnovation en interne

Juniors Fortement Encadrs

Experts de Domaine Stables

Experts gnralistes seniors

Quelques mois

Frquence 1 4 semaines

RDV trimestriels

Des indicateurs dynamiques de vitesse, croissance, acclration

Activit

Indicateurs de Croissance

Temps

Acclrer la croissance des plus agiles

Mutualisation de l'expertise de haut niveau dans les domaines cls : la vision stratgique mondiale ds le dbut, la matrise et la protection de l'information interne et externe, le positionnement marketing par rapport la concurrence, la mise en rseau de l'entreprise dans les rseaux gagnants, l'ingnierie financire complte sur toutes les tapes de la croissance.

Les paramtres de contraintes pour un Accompagnement de qualit

Le temps
Les entrepreneurs nen ont pas (manque de temps) Fonctionnent par fentre de tir (juste temps) Nanticipent pas le besoin ( lavenir cest demain) Le cycle produit /march sest raccourci (temps court)

Largent
Les projets sont souvent sous capitaliss Il est mis en priorit sur le produit Laccompagnement oui mais pas cher

Un dispositif de mesure des carts

Business plan Entre en Ppinire Check Up Audit Correction Experts du domaine Projections trois mois Mesures trimestrielles dcart

Validation Comag

La chane de linnovation : mtiers / filires Systme dinnovation

Financement de linnovation

Enseignement / Recherche

Valorisation de la Recherche

Accompagnement des jeunes entreprises : Incubateur Ppinire

Entreprises matures : Offre foncire et immobilire

Ples de comptitivit Clusters Filires Centres technologiques mutualiss Espace rgional

Technople : Stratgie Investissement Coordination Animation Dveloppement exogne

 Lesprit humain na cess de dvelopper les mtiers par la crativit et linnovation , pour les sortir du domaine du possible au champ du rel et du concret

Ibn Khaldoun (1331-1406)

Historien, n en Tunisie, a t l'un des premiers thoriciens de l'histoire des civilisations. Arnold Toynbee dit de lui qu'il a "conu et formul une philosophie de l'Histoire qui est sans doute le plus grand travail qui ait jamais t cr par aucun esprit dans aucun temps et dans aucun pays"

Merci pour votre attention

E-mail : l.hamdi@marseille-innov.org

 Gnie, sciences, espace, temps, vitesse, acclration

Albert Einstein (1879-1955)

Ah mes pitreries, ce qu'elles ont pu attirer l'attention ! Cette photo a t prise le jour de ses 72 ans par le photographe Arthur Sasse, qui ne cessait de le lancer : Un sourire pour votre anniversaire professeur !