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1- Introduction 2- la norme ISO 3- la norme ISO 9001 4- Les enjeux de la norme 9001 5- Le rfrentiel ISO 9001 6- Conclusion
Les normes ISO contribuent un dveloppement, une production et une livraison des produits et des services plus efficaces.
organisation un rfrentiel
ISO 9001
Normes ISO
Rfrentiels
Rfrentiels non normatifs
ISO 14001
ISO: International Organisation for Standardization La normalisation ou la standardisation est le fait d'tablir des normes harmoniser l'activit d'un secteur. La normalisation/standardisation est ralise par des organismes spcialiss: SNIMA
La norme ISO 9001 est une rfrence internationale en matire de management de la qualit dans les relations inter-entreprises . Le SMQ est un outil de management permettant tout organisme le mettant en uvre de :
- Rpondre aux exigences qualit de ses clients - Rpondre aux exigences rglementaires applicables - Amliorer la satisfaction du client - Raliser une amlioration continue de ses performances
Satisfaction
exigences
CLIENT
CLIENT
lments Dentrs
La norme ISO 9001:2000 est une norme gnrique A tout organisme, quel que soit sa taille, son produit, ses services A tout secteur d'activit A tout type dorganisme qu'il soit une entreprise industrielle ou commerciale, une administration publique ou une association.
Satisfaire et fidliser le client, en conqurir de nouveaux Instaurer avec lui un climat de confiance Reflter vers lextrieur une image forte de lentreprise
Les enjeux en interne
Atteindre la conformit du produit ou service aux exigences acceptes entre le certifi et ses clients ;
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Domaine d'application
Rfrence normative
Termes et dfinitions Systme de management de la qualit Responsabilit de la direction Management des ressources Ralisation du produit Mesures, analyse, amlioration
Referentiel ISO 9001 11
5 - Responsabilit de la direction
Engagement de la direction. Ecoute client. Politique qualit. Planification des objectifs et des SMQ. Responsabilit, autorit et communication. Revue de direction.
Referentiel ISO 9001 13
Ressources humaines.
Comptence, sensibilisation et formation. Infrastructures. Environnement de travail.
Referentiel ISO 9001 14
7 - Ralisation du produit
7.1 Planification de la realisation du produit
Les objectifs qualit et les exigences relatives au produit. Mettre en place des processus spcifiques au produit.
Dterminer les activits recuises de vrification, surveillance, contrle et essai spcifiques au produit.
Referentiel ISO 9001 15
7 - Ralisation du produit
7.2 Processus relatifs aux clients
Dtermination des exigences relatives au produit. Revue des exigences relatives au produit. Communication avec les clients.
Referentiel ISO 9001 16
7 - Ralisation du produit
7.3 Conception er dveloppement
Planification de la conception et du dveloppement.
Elments dentre de la conception et du dveloppement. Elments de sortie de la conception et du dveloppement. Revue de la conception et du dveloppement. Vrification de la conception et du dveloppement. Validation de la conception et du dveloppement. Matrise des modifications de la conception et du dveloppement. Referentiel ISO 9001
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7 - Ralisation du produit
7.4 Achats
Processus dachat.
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7 - Ralisation du produit
7.5 production et prparation du service
Proprit du client.
Prservation du produit .
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Lorganisme doit planifier et mettre en uvre les processus de surveillance, de mesure, danalyse et damlioration ncessaires pour: Dterminer la conformit du produit.
Satisfaction du client.
Audit interne.
Surveillance et mesure des processus.
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Lanalyse des donne doit fournir les information sur: La satisfaction du client.
La conformit aux exigences relatives au produit. Les caractristiques et les volutions des processus et des produits. Les fournisseurs.
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Conclusion
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Bibliographie
http://aqcen.cstb.fr/accueil.html http://www.scribd.com/doc/3613120/COURS-DE-FORMATION-ISO9001-VERSION-2000 http://fr.wikipedia.org/wiki/Iso_9001 Document NORME ISO 9001 Version 2000 Systmes de management de la qualit Exigences
http://www.moody-certification.fr/certification-iso-9001.php
http://www.cmqe.com/organisa.htm
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