Intelligence conomique et Veille Stratgique: Rle dans le processus dinnovation

Boulifa Ins Enseignante Universitaire I.H.E.C Carthage Unit de Recherche - ETHICS

e-3M 1

Cadre de lintelligence conomique

tat

Entreprises

Politique conomique et scuritaire

Stratgies et dispositifs de surveillance Mthodes et outils pour Acqurir et crer des savoirs nouveaux Anticiper les changements
e-3M 2

Politique gnrale

Quest ce que lintelligence conomique ?

Selon Henri Martre (1994) : Lintelligence conomique peut tre dfinie comme lensemble des actions coordonnes de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de linformation utile aux acteurs conomiques. Ces diverses actions sont menes lgalement avec toutes les garanties de protection ncessaires la prservation du patrimoine de lentreprise, dans les meilleures conditions de qualit, de dlai et de cot .
e-3M 3

Le processus dIntelligence conomique

Phase exploratoire

Phase de diagnostic
Phase de collecte et danalyse

Phase de diffusion et dexploitation

e-3M 4

Intelligence conomique

Mode de Gouvernance

Macro-conomique

Micro-conomique

Matrise de linformation stratgique

e-3M 5

Les facteurs dune dmarche dintelligence conomique

Linformation comme instrument de la stratgie; La logique de rseau en interne et la mobilisation des Hommes; La logique de rseau en externe; Lusage offensif et dfensif de linformation; Linformation comme instrument dinfluence; La prise en compte des facteurs culturels; La gestion de la problmatique coopration/concurrence.
e-3M 6

La veille stratgique
Systme d information ouvert sur l extrieur
Objet Objectif Scruter l environnement Situer les enjeux stratgiques et Nourrir le processus de gestion

Systme daide la dcision

Modle REFERENTIEL de la mthode L.E.SCAnning

MEMOIRES
7 BASE DE CONNAISSANCE

SELECTION collective

3b

ANIMATION
5b

DIFFUSION ACCES
5

CREATION COLLECTIVE DE SENS

10 9 8

REMONTEE

12

SELECTION ind.

CIBLAGE
ATTENTION 8
1 2

TRAQUE
PERCEPTION

11
13

LESCA

UTILISER pour AGIR Choix du DOMAINE dapplication Primtree-3M du dispositif

ENVIRONNEMENT

Interaction Veille Stratgique Intelligence conomique

Veille Concurrentielle Veille Commerciale Veille Technologique Veille Environnementale

Veille Intelligence Stratgique conomique

e-3M

Tableau comparatif entre Veille Stratgique et Intelligence conomique

Caractristiques de la veille stratgique Caractristiques de lintelligence conomique

La veille stratgique est un concept Lintelligence conomique est un concept

microconomique (entreprise). macroconomique (la Nation).

Le concept de veille dsigne plutt le L'intelligence conomique dsigne une

processus de collecte, de traitement, de dmarche d'interprtation et de synthse de diffusion de l'information qui est le support l'ensemble des rsultats des diverses facettes de l'intelligence conomique. de la veille, dans une vision globale : du dinspiration contexte de l'action, des lignes d'volution de

La

veille

stratgique,

universitaire est dj bien ancre dans les ce contexte, des facteurs de risque, de entreprises ouvertes sur le changement, ce rupture et des "faits porteurs d'avenir". concept se rfre linformation.
e-3M 10

Rle de la veille stratgique dans le processus dinnovation

Linnovation est une nouvelle ide qui dfit lordre prsent ou une approche diffrente perue comme nouvelle par les individus concerns . Reix (2004)

Dclenchement ?? Comment faire pour que les individus portent leur attention de nouveaux besoins, pour quils dcouvrent de nouvelles possibilits la lumire de leur lecture de lenvironnement ? Comment faire pour que le processus dinterprtation aboutisse une vision stratgique renouvele?
e-3M 11

Innovation Decision Process (daprs Rogers, 2003)

le processus dinnovation est un processus informationnel des connaissances sont acquises, interprtes et transfres. 12

Produits de la veille Stratgique

Informations

Connaissances

CCS

Processus dinnovation
e-3M 13

Rle de la Veille Stratgique dans le processus dinnovation

Martinet et Ribault (1989) prcisent que le rle de la veille est de nourrir les processus dinnovation en informations exploitables pour : Appliquer de nouvelles technologies ; Crer de nouveaux produits pour les marchs actuels ; Crer de nouveaux produits pour de nouveaux marchs.

e-3M

14

Rle de la Veille Stratgique dans le processus dinnovation (2)

Les entreprises qui russissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrlation entre stratgie innovantes et frquence dapplication de la veille stratgique. (Ahituv, Zif, Machlin ;1998)

e-3M

15

Rle de la veille stratgique dans le processus dinnovation (3)

il faut pour innover savoir ce que font les autres Jakobiack (1992)

e-3M

16