Gestion stratgique

la courbe
dexprience
Expos par:
TAHIRI MOAIZ
Plan

1. Histoire
2. Constat du Boston Consulting Group
3. Diffrence entre effets dexprience et conomie
dchelle
4. Dfinition de la courbe dexprience
5. Diffrence entre courbe dapprentissage et courbe
dexprience
6. Les origines
1. Historique:
Au dbut du siecle, on part d'un constat, c'est que :
les entreprises qui ont les plus
grosses parts de marchs sont
celles qui ont
1. Historique:
Au dbut du siecle, on part d'un constat, c'est que :
les entreprises qui ont les plus
grosses parts de marchs sont
celles qui ont

Il faut attendre l'explication du BCG

1. Historique:
Au dbut du siecle, on part d'un constat, c'est que :
les entreprises qui ont les plus
grosses parts de marchs sont
celles qui ont

les couts unitaires les plus faibles.

Il faut attendre l'explication du BCG

 Au dbut du siecle, on part d'un constat, c'est que :
les entreprises qui ont les plus
grosses parts de marchs sont
celles qui ont

les couts unitaires les plus faibles.

Il faut attendre l'explication du BCG

2. Constat du Boston Consulting
Group:
C'est un des plus anciens, des plus rputs et des plus grands
groupes de consultants. C'est un groupe compos de
gestionnaires a qui les entreprises demandent de faire un audit
interne.

Ils ont fourni beaucoup d'outils d'analyse, de gestion.

Dans les annes 60, le BCG constate que le temps consacr au

montage des avions diminue avec le nombre total d'avions monts.
Do le dveloppement de la courbe dexprience par par Bruce
Henderson.
3. Diffrence entre effets dexprience et conomie
dchelle:

Effets dexprience:
plus on fait un mouvement, plus on le fait vite,
et donc ca coute moins cher.
3. Diffrence entre effets dexprience et conomie
dchelle:

Effets dexprience:
plus on fait un mouvement, plus on le fait vite,
et donc ca coute moins cher.

Economies d'chelle:
correspondent a une rduction du CU des biens et
services, lie a laugmentation du nombre dunits
produites.
4. Dfinition de la courbe
dexprience:
Courbe d'exprience :
lien entre l'exprience cumule par une organisation et la dcroissance de ses couts unitaires.
5. Diffrence entre la courbe
dapprentissage & courbe
dexprience:
a) Courbe dapprentissage:
Exprience Meilleur
accumule productivit

b) Courbe dexperience:
Exprience Plus grande
accumule efficience
5. Les origines:
a) standardisation, automatisation, robotisation,

b) innovation,

c) La redfinition dun produit, de manire ce que

5. Les origines:
a) standardisation, automatisation, robotisation,

Laccroissement de la vitesse de production.

b) innovation,

Lamlioration des procds de production.

c) La redfinition dun produit, de manire ce que

celui-ci puisse tre plus facilement fabriqu.

 Fin
Merci pour votre attention